讲师简介
徐莉老师在HR这条线上待了20多年，而且都在世界500强企业：招商局集团（制造业）中国区HRBP负责人、德国拜耳集团（化工）中国区HRD、LG集团（电子通讯）HRD，再到一家AI医疗独角兽担任HRVP。她在香港大学读人力资源管理研究生，是高级经济师。做跨国集团HR高管的15年里，她管着8家企业、5000多名员工、年销售额在100亿人民币以上，战略解码、组织绩效、薪酬体系、人才梯队与AI人力资源转型都亲身趟过。
她是从业务一线长出来的HR。三家亏损企业的经历她常拿来举例：某世界500强制造业集团要把组织绩效提上去，项目就交到她手上，她带着HR、企管、财务团队做组织诊断，推“极简绩效设计”，重塑架构、流程与考核，一年半让两家企业扭亏，营业利润从-2000万做到+300万；主导某央企制造业产品线变革时，她把同质化产品整合成产品线运营，靠价值链分析、流程再造与OKR，一年内销售额和毛利率都提升20%以上；在AI医疗独角兽，她从0到1搭战略人力资源管理体系，一年人效从每人每年100万跳到200万。
讲台风格师承樊登：她跟着樊登博士研发翻转式引导教学，用“培训+翻转课堂+学习工作坊”上课。2021年起，她是樊登读书课程研发团队的核心成员，从0到1做出《翻转师认证训练营（TTT）》，全国授课200+场、认证翻转讲师3000多人；《可复制的领导力》她每年讲50场以上，还拿下第二届全国授权讲师大赛四强。中国电科的管理骨干培训她连做两年、返聘超10次、学员300多人；国家药监局《结构化沟通与跨部门协作》17场、600多人、返聘6期。
她还是北大、浙大、苏大、华科等高校的客座讲师；江苏省级的职业培训师等级认定，她既当导师又做考评专家；持AACTP国际认证培训师资质，也是IPP国际认证的绩效改进师。“莉姐懂职场”这个IP有00后粉丝三万多，她每年为百余家企业讲数百场，培训超3万人次。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- •
- 领导力（适合各层级管理者）
- • 《可复制的领导力》樊登博士版权课（返聘率极高，樊登读书主推讲师）
- • 《激活核心岗位，驱动团队跃升—非人经理的人力资源实战技能 2天》（中国电科多次返聘）
- • 《从技术到管理——中层干部管理能力提升》（中石化多次返聘）
- • 《横向领导力——跨部门沟通与协作》（返聘率高）
- • 《“因材施教”的情境领导力》
- • 《用“游戏思维”改变领导力》
- •
- 绩效管理（适合中高层管理者与HR）
- • 《让绩效”见效“——以增长为导向的闭环绩效管理体系设计》（返聘率极高）
- • 《OKR目标与绩效管理工作坊》（返聘率高）
- • 《激发动机，共创自驱型团队——员工动机管理与激励》（返聘率高）
- • 《破译绩效增长密码——战略解码与组织绩效提升工作坊》
- •
- 业务型HR
- • 《从共事到共赢——HRBP实战训练营》（返聘率高）
- • 《伯乐的技术——AI时代招聘策略与面试技巧》（返聘率高）
- • 《AI时代嗨翻课程的企业培训设计》（TTT）（返聘率极高，樊登读书主推讲师）
- • 《人才盘点与关键人才梯队搭建实务技巧》
- • 《如何搭建“人效倍增”的薪酬体系》
- • 《用战略HR思维驱动业务增长》
- •
- 结构化思维与沟通 (适合中基层管理者)
- • 《开启人际黄金通道—结构化双赢沟通》（国家药监局多次返聘）
- • 《关键对话——直线经理人绩效面谈技巧》（招商银行多次返聘）
- • 《让主管止不住的欣赏你—向上管理与结构化沟通》
- • 《管理者高效引领团队的沟通技巧》
- • 《想清楚，做明白——借事修人的结构化问题分析与解决》
- 【书籍翻转课堂】读书沙龙
- •
- 工作效能提升
- ：《金字塔原理》
- 《用事实说话》（樊登读书多次返聘）
- 《用GTD搞定时间管理》（达能集团多次返聘）
- 《关键对话》
- 《高绩效教练》
- 《刻意练习》（招行多次返聘）
- 《非暴力沟通》（康师傅控股多次返聘）
- •
- 职场素质提升
- ：《高效能人士的七个习惯》
- 《终身成长》
- 《逆商》
- 《掌控精力》
- 《掌控习惯》
- 《瞬变》等
- 【
- 多次返聘的服务
- 客户
- 】
- 高科技&制造业：
- 中集集团
- 中国电科
- 中国航空科工集团
- 国家电网
- 中石油
- 中石化
- 中国五冶集团
- 仪征化纤
- 盛虹集团
- 亨通集团
- 振华重工
- 徐工集团
- 云南白药
- 祈中科技
- 长风绿能科技
- 云南电网
- 华中科技
- 立白集团
- 大同链条
- 富士电子等
- 跨国外企：
- 三星
- 艾默生
- 康师傅控股
- 百事饮品
- 宝洁广州公公司
- 达能集团亚太区总部
- 惠普中国区
- 戴尔
- 卡特彼勒
- 欧舒丹
- 卢克润滑油等
- 房地产与建筑：
- 中建一局上海公司
- 江苏分公司
- 安徽分公司等
- 恒泰集团
- 无锡市政建设集团等
- 金融&互联网行业：
- 中信银行
- 招商银行
- 建设银行
- 中国邮储
- 樊登读书总部及全国运营中心
- 小盒科技
- 时代光华
- 太平洋保险
- 紫金保险
- 平安人寿等
- 政府及高校：
- 与苏州工业园区
- 相城区
- 吴江区等多区人力资源管理中心有长期合作关系
- 北大国际法学院
- 浙江大学
- 苏州大学
- 国家药监局药审中心
- 首都机场集团
- 上海张江集团
- 上海团校，上海电气
- 上海市大学生创新创业基金会
- 港华燃气
- 苏州轨交
- 成都轨交
- 福州轨交
- 无锡城建集团
- 台州城建集团
- 苏州城建集团
- 苏州纳米城
- 苏州政务集团
- 苏州独墅湖科教发展有限公司等。
授课风格
强逻辑：不做知识搬运工，在她看来没有逻辑的知识只是负担。真工具：给的是可操作、能落地的东西，不拿“千人千面”的感知差异搪塞。重体验：轻松有趣、引导互动，让每个知识点在学员脑子里过一遍；问题都链着工作场景，学员带着疑问来，带着答案走。
服务客户
学员评价
徐莉老师的“闭环”绩效管理体系课程的确给集团公司带来了很大帮助，我们从以前的经验化管理、人情化管理实质上是反人性的，不仅不能促进业务增长，反而让团队逐渐“温水煮青蛙”，硬仗设计和极简KPI的导入，真正实现制度导人向善，除了让绩效管理向数据化管理、规范化管理方向转变之外，还让业务团队在短期内迅速凝聚士气，实现业绩增长。
时任
中国电科集团第十研究所主任
徐莉老师培训的管理工具与管理技巧落地性与针对性极强，不生搬硬套，可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。员工反馈良好，工作品质提升明显;
国家药监局药审中心培训负责人
徐莉老师总会给我们带来很多惊喜，不仅能够为企业定制课程，而且每次课程都有迭代，课程内容逻辑性强，深入浅出，举例生动务实，一看就是在实战中锻炼出来的讲师。
时任
樊登读书（帆书）培训业务负责人
徐莉老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。不需要企业额外成本与单独预算，安排在日常工作与沟通即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。
时任
达能亚太区人力资源总监
【精彩瞬间】
中石化
《OKR工作法》
上海市团校
《
让绩效见效—绩效体系搭建
》
祈中科技 《招聘策略与面试技巧》
中国电科
《
员工动机管理与激励
》
招商银行
《
可复制的领导力
》
紫金保险 《可复制的领导力》
樊登读书
《可复制领导力》
中建一局 《
结构
化思考
与
沟通
》
百事饮品 《 结构化思维与沟通》
振华重工
《
中层干部管理技能提升
》
《
樊登读书
翻转师训练营》TTT
樊登读书 《翻转师认证训练营》TTT
【
视频链接
】
• 1、可复制领导力——批评人如何对事不对人（学员案例点评）
• https://share.weiyun.com/BL97DXZF
• 2、《可复制的领导力》 - 领导力与领导权的区别
https://share.weiyun.com/8d90YLsb
• 3、可复制领导力——管理者角色认知
• https://share.weiyun.com/og3XzrZD
• 4、拆书—《非暴力沟通》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4df731521397757905629623282/v.f1453242.mp4
5、面试技巧—面试官的分工与问题设计
https://share.weiyun.com/lxfsAuYx
6、AI赋能HR10倍提效
https://share.weiyun.com/sgO57cbn
https://share.weiyun.com/B6Ftuk0Z
赢在执行力，让主管止不住的欣赏你
高效的执行力是每个团队管理者都希望打造的团队氛围，但执行力的含义决不是听话照做，推一推，动一动，高效执行的背后，更重要的是要培养员工的结果导向思维，责任心和内驱力，让职场新人告别“学生思维”，不再把领导当成老师，不只是被动地等待领导说应该做什么，而是自己主动以“结果”为导向，去思考做这件事的目的是什么，可能有哪些意外？以及应该如何做...进而主动去向上司汇报自己的思路，并且根据反馈认真地规划，全力...
徐莉
1
培训时长
横向领导力——跨部门沟通与协作
企业在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”，导致部门之间的横向沟通变得日益困难。各部门彼此各自为战，只关注本部门局部利益，忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化。如何帮助企业打通无形的“部门墙”，让各自为战的各个部门能够彼此包容理解，建立全局思维，从而实现企业...
徐莉
5
培训时长
横向领导力--跨部门沟通与协作
企业在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”，导致部门之间的横向沟通变得日益困难。各部门彼此各自为战，只关注本部门局部利益，忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化。如何帮助企业打通无形的“部门墙”，让各自为战的各个部门能够彼此包容理解，建立全局思维，从而实现企业...
徐莉
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培训时长
开启人际黄金通道—结构化双赢沟通
你和你的团队成员有以下困扰吗？有很多想法，但是抓不住核心，不知道从何说起；你在汇报工作的时候，上司委婉的说：说重点；和上司/别人有不同意见，怎么说才对事不对人？一批评别人就忍不住发火，怎么办公？如何让对方没有压力地接受我的意见?......职场江湖，沟通为本，人们一天有超过70%的时间用于沟通，沟通不畅不仅影响工作效率，更容易引发大量的误会，矛盾，内耗，影响跨部门合作和组织氛围。如何在具体的职场情...
徐莉
1
培训时长
关键对话—直线经理人如何绩效面谈
绩效面谈是绩效管理的重要方式之一，不少直线经理人在这个环节会感到压力很大，经常遇到下列问题；面对高绩效的员工，怕沟通不好员工“翘尾巴”，不知道如何处理？面对低绩效的员工，怕炮弹不足，难以以说服员工时，不知道如何处理？面对绩效面谈后员工拒绝当场签名时，不知道怎么处理？绩效面谈时不知道如何让下属说出心里话？绩效面谈时无法回答下属的问题不知道怎么办？一个工作阶段结束，绩效面谈时无话可谈不知道怎么办？等等...
徐莉
1
培训时长
从共事到共赢-HRBP 实战训练营
AI时代背景下，竞争越来越激烈，业务开展模式越来越复杂，模糊，很难有一套标准化的人力资源服务流程可以满足多元化的需求，所以，懂业务的人力资源业务伙伴（HRBP)成为一个非常重要的职业发展方向，HRBP致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在组织绩效改善、人才发掘、组织能力提升等方面的工作，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁，是一个创造新价值的过程，充满机遇与挑战：如何正确理...
徐莉
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培训时长
从共事到共赢- 业务型HR 技能实战营
AI时代背景下，竞争越来越激烈，业务开展模式越来越复杂，模糊，很难有一套标准化的人力资源服务流程可以满足多元化的需求，所以，懂业务的人力资源业务伙伴（业务型HR)成为一个非常重要的职业发展方向，业务型HR致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在组织绩效改善、人才发掘、组织能力提升等方面的工作，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁，是一个创造新价值的过程，充满机遇与挑战：如何正...
徐莉
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培训时长
云端蝶变—人力资源管理的数字化转型
1. 互联网和数字化技术为个体最 大 程 度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。2. 如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源...
徐莉
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培训时长
伯乐的技术 - 招聘策略与面试技巧（带校招）
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可谓人人都有当伯乐的心，但我们更需要学习和可以练习当伯乐的技术。很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失。 那么，这几个核心问题到底如何解决？• 招聘应该以“人”为中心还是以“ 岗”为中心？• 选人标准应该匹配岗位...
徐莉
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培训时长
用好Deepseek,HR效率10倍提升
1. "招聘简历分散在6个平台、培训课件每年迭代耗时800小时、薪资核算每月总有2%的误差..." 传统人力资源管理方式正在遭遇史 无 前 例的数字化挑战，AI不是选修课，而是必答题。未来的HR不会用AIGC, 相当于现在的HR不会用电脑。学习AIGC工具，给你看得见的收益：• 3小时写JD → 3分钟AI生成+10分钟微调...• 手动筛选100份简历 → AI初...
徐莉
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培训时长
伯乐的技术—招聘策略与面试技巧（不带校招）
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可谓人人都有当伯乐的心，但我们更需要学习和可以练习当伯乐的技术。很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失。 那么，这几个核心问题到底如何解决？• 招聘应该以“人”为中心还是以“ 岗”为中心？• 选人标准应该匹配岗位...
徐莉
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培训时长
如何搭建“人效倍增”的薪酬体系
4. 在人工成本持续攀升、人才竞争加剧的背景下，企业亟需建立“低成本、高人效，强合规”的科学绩效薪酬体系。作为HR, 这些问题困扰你吗？• 薪酬结构复杂却难以体现公平性• 调薪机制随意导致员工满意度下降• 奖金沦为固定工资，丧失激励价值1. 本课程基于“3P原则”与价值链分析，拆解绩效薪酬设计的底层逻辑，帮助企业用有限成本实现人才效能最大化。用经过实战检验的落地方法工具，结合标杆企业的实践案例和最...
徐莉
1
培训时长
用战略HR思维驱动业务增长
在商业竞争日益激烈的今天，企业不仅需要应对成本上升、客户需求多样化等外部挑战，还要解决内部人才管理效率低下、战略执行不力等内部核心管理问题。如何将业务战略与人才战略深度耦合，如何通过组织能力提升和人力资本优化驱动业务增长，已成为战略HR管理亟待解决的核心课题。本课程围绕“战略HR管理驱动业务增长”的主题，从“事、钱、岗、人”四个维度出发，系统性地帮助企业破解战略落地难题，提升组织效能，打造核心竞争...
徐莉
2
培训时长
人才盘点与关键人才梯队搭建实务技巧
很多大型集团企业近年来都非常重视人才盘点和关键人才识别，花了很多时间和资源开展此项工作，然而，效果并不尽人意，您的企业是否也遇到过以下困扰？• 能力不明：关键岗位人员能力参差不齐，但具体差距在哪说不清；• 人才埋没：真正懂技术的老员工都躲在后面，没有发挥应有作用；• 梯队断层：每次提拔干部，都像是在"矮子里拔将军"，重要岗位没有合格的接班人，一旦有人离职就抓瞎，新业务来了更是无...
徐莉
1
培训时长
AI时代嗨翻课堂的翻转式培训设计
新生代的不同成长背景和学习习惯却给内训师带来不小的烦恼：1、 内容储备“干不过”互联网，员工有事问“Deepseek/bilibili/小红书”2、 学员不再盲目相信权威，只能接受自己得出来的结论3、 学员更加年轻化，对“体验感”更加注重面对伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱已经不是吸引他们学习的最重要理由，让培训变得有趣或许是一个不错的方式。有没有什么方法可以让培训变得像打游戏一样好玩？本课...
徐莉
2
培训时长
结构化思维：让思维更清晰，表达更有力
在日常工作中，你是否经常遇到以下痛点：• 汇报工作时：说了半天，领导不耐烦地打断：“说重点，你到底想表达什么？”• 撰写邮件/方案时：逻辑混乱，对方看不懂，需要反复沟通确认。• 解决问题时：思考碎片化，想到哪说到哪，找不到问题的根源。• 线上沟通时：文字表达苍白，难以在短时间内建立专业信任感。本课程基于麦肯锡40年经典方法论《金字塔原理》，旨在帮助职场人构建结构化思维，实现从“逻辑混乱”到“清晰有...
徐莉
1
培训时长
想清楚，做明白—借事修人的问题分析与解决
请问：工作需要动脑子吗？又要，又不要。而且大多数时候是不用动脑子。为什么？因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子：遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识地解决问题的时候，却突然发现自己的脑子不够用了……因为这不是我们习惯面对的事情；因为我们很少被训练过怎么分析和思考问题。缺少一套科学的、强有力的解决问题...
徐莉
1
培训时长
让主管止不住的欣赏你—向上管理与结构化沟通
你和你的团队成员有以下困扰吗？• 有很多想法，但是抓不住核心，不知道从何说起；• 你在汇报工作的时候，上司委婉的说：说重点；• 和上司/别人有不同意见，怎么说才对事不对人？• 一批评别人就忍不住发火，怎么办公？• 如何让对方没有压力地接受我的意见?......职场江湖，沟通为本，人们一天有超过70%的时间用于沟通，沟通不畅不仅影响工作效率，更容易引发大量的误会，矛盾，内耗，影响跨部门合作和组织氛围...
徐莉
2
培训时长
管理者高效引领团队的双赢沟通技巧
“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。而高效的沟通技巧，无疑是管理者手中最有力的工具之一。本课程专为渴望提升团队凝聚力与执行力的管理者量身打造，旨在深入剖析沟通的精髓，助力管理者在团队管理中游刃有余。课程内容涵盖了从建立信任、明确目标，到激励成员、解决冲突等全方位的沟通场景。通过生动的案例分析...
徐莉
2
培训时长
可复制的领导力- 角色认知+目标绩效管理——樊登版权课
“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。樊登博士的版权课不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助大多数管理者成长为卓越的领 导 者，让中国企业走出重复培养人才的泥沼。俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队...
徐莉
2
培训时长
可复制的领导力 —角色认知与领 导 者自我效能提升——樊登版权课
“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助大多数管理者成长为卓越的领 导 者，让中国企业走出重复培养人才的泥沼。通过学习人人都能学会的，且转身就能教别人的“可复制的管理工具”，打破一直以来...
徐莉
5
培训时长
可复制的领导力—“因材施教”的情境领导力——樊登版权课
作为企业中流砥柱的管理者们，你有没有发现，传统的单一管理模式似乎越来越难以应对复杂多变的局面，你是否常常感到困惑：• 为什么同样的激励方式，对一些员工效果显著，对另一些却毫无作用？• 为什么精心制定的计划，在执行过程中却总是因为成员的不同反应而大打折扣？• 你苦口婆心地教导，有些人迅速改进，有些人却依然我行我素，管理者倍感无力。没错，随着时代的发展，你的管理技能该迭代了。除了基本的管理技能以外，针...
徐莉
1
培训时长
可复制的领导力—角色认知+团队管理——樊登版权课
“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助大多数管理者成长为卓越的领 导 者，让中国企业走出重复培养人才的泥沼。通过学习人人都能学会的，且转身就能教别人的“可复制的管理工具”，打破一直以来...
徐莉
2
培训时长
可复制的领导力 - 用游戏思维改变领导力——樊登版权课
为什么上班赚钱，有时候员工还不愿意来，下班打游戏花钱，大家却趋之若鹜，乐此不疲？面对伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱已经不是吸引他们工作的最重要的理由，互联网平台放大了每个个人的能力，越来越多的员工选择依靠自由职业；当互联网把权利下放给每个人，员工不再像以往那样依赖组织，我们靠什么吸引和保留员工？让工作变得有趣或许是一个不错的方式。有没有什么方法可以让工作变得像打游戏一样好玩？本课程带你深入...
徐莉
1
培训时长
可复制的领导力——樊登版权课
在许多企业中，尤其是中小企业和快速成长期团队，管理者往往是从技术骨干提拔而来，或是在管理岗位上摸索多年却缺乏系统训练。他们每天面对团队目标难达成、员工积极性不高、跨部门协作不畅、新生代员工难以激励等现实挑战，却只能凭直觉和经验应对，身心俱疲，团队效能却始终难以突破。许多管理者陷入这样的困境：• 自己忙到死，下属却没事做；• 目标定了很多，执行总是打折；• 员工表面服从，内心并不认同；• 面对00后...
徐莉
3
培训时长
激活核心岗位，驱动团队跃升—非人经理的人力资源实战技能
俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想，但现实往往天不遂人愿，企业往往难以吸引和招募到合适的人才，内部培养出的人才也无法满足企业和老板期望，员工普遍缺乏激情和活力，新入职员工无法快速转化为业绩，现有员工离职率高，管理者不作为或无法有效支持企业决策，影响了企业的整体运作和发展，绩效考核制度不被员工接受，高薪引进的外部人才无法融入团队，被内部员工排...
徐莉
2
培训时长
从技术到管理—中层干部管理技能提升
俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想，但现实往往天不遂人愿，员工晋升后依然充当救火队员，凡事亲力亲为，一心为团队好员工却不领情...团队目标公司不认可，公司想法执行不下去，厚重的部门墙，绩效考核制度不被员工接受，员工普遍缺乏激情和活力，企业内部运作效率低下，管理者只能过度依赖单一或少数关键员工，劳心劳力......这些仿佛才是职场中的人间真实...
徐莉
2
培训时长
从“管控到赋能”的教练型领导力
环境快速变化，在这个BANI时代，只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求，企业随时需要根据市场需求做出调整，与此同时管理人员如何能够更好地应对并贯彻和执行公司的调整方向呢？传统的管理模式以“管理人员的行政命令+员工的被动执行”的层级管理为核心内容，在该模式下，员工回避责任，缺乏进取心和工作积极性，执行力不够，过于追求安定，对企业也缺乏认同感和价值感；整个组织内部表现出部门间协作不畅，推诿扯皮...
徐莉
1
培训时长
让目标管人，而不是人管人—目标与计划管理
企业的愿景、使命和价值观，必须先转化为目标和计划，才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容，又被称作“管理中的管理”。它有一套系统的思维框架和行动流程。遗憾的是，不少企业仍在依靠员工个人的良好习惯来“成事”，而没有真正吃透目标管理的底层逻辑和内核，在实践中徒有目标管理的“形”，导致战略与目标难以落地，从而产生各种困惑。在调查多家企业的目标与计划管理现状之后，我们发现了一些共性问题：1....
徐莉
1
培训时长
非职权影响力—团队影响力构建与跨部门协同
在扁平化、矩阵式的组织架构日益成为主流的今天，管理者面临的挑战早已不局限于自己的“一亩三分地”。为了实现企业的整体经营目标，我们需要协调跨部门资源，需要获得平行团队的支持，甚至需要影响上级的决策。然而，我们往往发现自己身处一个微妙的境地：职责所在，却权力未及。传统的层级权威正在弱化，没有人喜欢被“管理”，但所有人都愿意被“影响”。如何在没有直接上下级关系的情况下，让他人欣然配合？如何构建自己的专业...
徐莉
2
培训时长
拆书—终身成长
在快速变化的商业环境中，团队和个人的成长速度决定了组织的竞争力。然而，面对挑战、批评或瓶颈时，许多人会不自觉地陷入固定型思维模式，害怕失败、回避挑战，从而限制了潜能的发挥。卡罗尔·德韦克的《终身成长》一书揭示了两种思维模式的力量——固定型思维与成长型思维，并指出：真正的成长始于思维模式的转变。本工作坊旨在帮助员工深度理解《终身成长》的核心理念，通过场景化研讨和工具练习，将成长型思维转化为日常工作中...
徐莉
1
培训时长
拆书-关键对话：从冲突到合作
在职场与生活中，高风险的对话场景无处不在：提出反对意见、化解冲突、争取资源、教育孩子等。若处理不当，可能引发关系破裂、合作失败等严重后果。本课程基于《关键对话》核心方法论，结合真实案例与互动练习，帮助学员掌握高效沟通技巧，在关键对话中既能达成目标，又能维护关系。
徐莉
1
培训时长
拆书—身为职场女性—提升女性职场幸福感的四个方法
1. 在当今竞争激烈的职场环境中，女性面临着诸多挑战与机遇。她们不仅要应对工作中的压力和竞争，还要平衡家庭与事业的关系。然而，许多职场女性在职业发展过程中会遇到诸如晋升瓶颈、性别偏见、容易内耗、沉溺细节等问题，这些问题严重制约了她们的发展。《身为职场女性》这本书为职场女性提供了丰富的经验和实用的建议，帮助她们更好地应对职场挑战，提升自身竞争力和幸福感。
徐莉
1
培训时长
拆书—掌控精力
一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？究其原因，专注力是一个重要因素！而专注力的背后却是时间管理，体力管理，情绪管理，以及精力管理等多方面的差距，本次培训从体力，脑力、情绪三个角度切入，选择《掌控》这本经典自我管理类书籍中的核心工具，配以贴合实际的工作场景化教学，让你听得懂，学得会，转身还能教别人，迅速提升专注力，告别职场焦虑...
徐莉
5
培训时长
拆书—逆境突围：用LEAD工具提升逆商
1. 在充满不确定性和高压的职场中，逆境常让人陷入焦虑与无力。《逆商》一书揭示：真正决定成功的并非逆境本身，而是我们应对逆境的思维模式。本读书会聚焦“LEAD工具”与“CORE四维度”，通过沉浸式互动与场景实战，帮助学员跳出惯性反应，将逆境转化为自我突破的跳板，打造理性应对挑战的“突围利器”。
徐莉
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拆书—非暴力沟通
在日常生活中，沟通是我们与他人建立联系、传递信息、表达需求的重要方式。然而，沟通并不总是一帆风顺，冲突和误解时常发生。无论是家庭中的争吵、朋友间的不快，还是工作场合中的意见不合，暴力沟通的现象屡见不鲜。暴力沟通不仅会伤害他人，还会导致关系破裂、工作效率低下，甚至影响个人的心理健康。在工作场景中，沟通冲突更是司空见惯。团队协作时的指责、跨部门沟通中的误解、上下级之间的矛盾……这些看似平常的沟通问题，...
徐莉
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拆书—用事实说话
徐莉
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拆书—如何读懂一本书
徐莉
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拆书—高效能人士的七个习惯
在快节奏、高压力的职场环境中，很多员工和管理者常常陷入“忙碌却低效”的困境：每天都在处理紧急事务，却无暇关注真正重要的工作；沟通成本高，协作难推进；面对问题时习惯性抱怨、被动应对，缺乏主动掌控力。《高效能人士的七个习惯》不是一套简单的技巧堆砌，而是一套基于原则的行为系统。它帮助个体从依赖走向独立，再走向互赖，最终实现个人与团队的高效协同。本课程将结合讲师版课件中的互动游戏、案例讨论、工具演练等教学...
徐莉
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拆书—掌控习惯
在日常生活和工作中，许多人都会面临一个共同的困惑：为什么好习惯难以坚持，而坏习惯却难以戒除？读书、跑步、早起等自律行为往往充满阻力，而游戏却能让人乐此不疲、沉浸其中。背后的关键差异在于：游戏天然具备激发“心流”的设计机制。本课程将结合《掌控习惯》一书的核心理念与游戏设计思维，帮助学员理解不良习惯让人上瘾的底层逻辑和四大特征，并将其转化为养成好习惯的四个具体方法与步骤，让自律变得像打游戏一样有趣、可...
徐莉
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拆书—团队协作的五大障碍
“团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。”——帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使团队成员之间的交流合作日益密切。但从实际情况上看，团队成员之间以及团队和团队之间口头达成共识容易，产生真正行动却很难，有沟通却没有协作。在一个组织中所有的沟通都是为最终的协作而服务的，沟通是方式，协作才是结果。不产生实际协作效果的沟...
徐莉
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拆书—游戏改变世界
游戏的世界远比我们想象的精彩。以往，我们更多地用负面的视角解读游戏对人们工作和生活的影响，使很多人视游戏为“洪水猛兽”，认为游戏的目的只不过是让我们在这个无趣的世界中短暂地逃离和放松。而《游戏改变世界》这本书，从全新的视角为我们展示了游戏之美。既然现实无法逃避，那么更明智的办法是用游戏中学到的经验去改造世界，即游戏化——用游戏化的方式将我们的工作和生活改造得像游戏一样引人入胜。游戏化，可以重塑人类...
徐莉
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共创自驱型团队—员工动机管理与激励
俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想，但现实往往天不遂人愿，人心涣散、责任心差，团队冲突不断才是职场中的人间真实...管理者们，要警醒了，以上种种情况的发生，很有可能你在错误的时间用了错误的管理方法。那么，心在一起的团队究竟具备哪些特征呢？• 首先，上下同欲，团队中每个人的个人目标都能通过团队目标的实现而实现• 其次，彼此点亮，在实现目标的过...
徐莉
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OKR目标与绩效管理工作坊
1. 俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想；但现实往往天不遂人愿：• 传统绩效管理每年做一两次，作业交了一大堆，低效僵化• 绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干，团队怨声载道！• “每天忙，盲，茫，带着团队辛苦了一年，年度考核却没亮点，领导看完没反应！• 时代变化快，公司奖惩机制过于死板，无法调动员工积极性！1. 以上种种仿佛才是职...
徐莉
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让绩效“见效” - 绩效管理疑点难点解析
1. 绩效为何不”见效“？作为HR, 这些问题困扰你吗？• 绩效管理与业务脱节；各个部门都自评优秀，公司整体目标却没达成；• 定目标拉锯战年年上演，职场如戏，全靠演技；• HR被业务绕得团团转，找不到指标、找不准指标、算不清指标；• 考核结果领导不认、员工不认、跨部门不认......1. 用经过实战检验的落地方法工具，结合标杆企业的实践案例，为企业HR解决VUCA时代绩效管理工作中的难点痛点找到可...
徐莉
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绩效反馈与关键人才激励
在当今竞争激烈的人才市场中，如何通过有效的绩效反馈激发员工潜力，成为企业管理中亟待解决的核心问题。绩效反馈不仅是衡量员工工作成果的工具，更是激发员工积极性、提升团队凝聚力的关键手段。然而，许多管理者在绩效反馈过程中往往感到压力很大，陷入以下困境：• 面对高绩效的员工，怕沟通不好员工“翘尾巴”，不知道如何处理？• 面对低绩效的员工，怕炮弹不足，难以以说服员工时，不知道如何处理？• 面对绩效面谈后员工...
徐莉
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告别“瞎忙”：用高效时间管理掌控工作与精力
在信息爆炸、任务繁杂的现代工作与生活中，很多人陷入“忙、盲、茫”的状态，感觉时间不够用、效率低下、精力分散。本课程基于经典时间管理理论（如四象限法、GTD系统），结合互动体验与工具实操，帮助学员建立系统化的时间管理思维，提升个人与团队效率。
徐莉
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让绩效“见效”- 导向增长的闭环绩效管理体系设计
绩效为何不”见效“？作为企业管理者和HR，在日益复杂的商业竞争环境下，你是否为以下绩效问题所困扰？• 公司运行很多年，却没有科学系统的绩效管理体系，业绩随遇而安；• 公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，HR年年背锅；• 目标定了一箩筐，拉锯战年年上演，职场如戏，全靠演技；• 年年做考核，但流于形式，各个部门都自评优秀，公司整体目标没达成；• 考核结果领导不认、员工不认、跨部门不认；• ...
徐莉
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