讲师简介
梅森是资深管理培训与认证教练,拥有28个领导力与个性测评领域的认证顾问身份,同时取得IAF(国际引导协会)CPF引导师认证、变革领导力讲师(CHANGEMAG认证)资格,并拥有PROSCI与Kotter两套体系的变革管理顾问认证。他毕业于北京大学国际MBA,本科出自上海交通大学计算机系。职业生涯中,他先后在施耐德电气、摩托罗拉、泰康人寿、华夏银行、慧工云电气、卡特彼勒等企业从事人力资源、质量、物流、项目、精益及互联网金融等管理岗位,做到慧工云电气人力资源副总裁及泰康人寿项目管理部处长。
测评与教练方向上,他持有MBTI的施测师与培训师认证、Hogan测评体系的认证顾问与讲师资格,是盖洛普(Gallup)认证的全球优势教练与讲师,并拥有贝尔宾(Belbin)团队角色、Lumina Spark、“Leadership Circle”全景领导力、WBI大五、SHL(OPQ+MQ)、MTQ+心理韧性、Thomas HPTI高潜特质、TKI冲突测评、TTI EQ以及Thomas的TEIQ、6 Seconds,还有Lumina旗下的Emotion情商测评、PDP、TTI DISC、“Everything DISC”及霍夫斯泰德跨文化测评等多项认证顾问与讲师资格。
其服务客户覆盖医药与生命科学(安进、默克、美敦力、强生、罗氏、礼来、赛诺菲)、快消与零售(百威、雀巢、欧莱雅、雅诗兰黛、沃尔玛、百事、LVMH、lululemon)、汽车与制造(麦格纳、博世、沃尔沃、保时捷、上汽大众、卡特彼勒)、科技半导体(NXP、ARM、AMD)以及金融与专业服务(渣打银行、招商银行、埃森哲)等行业。
擅长领域
主讲课程
- 领导力系列
- :变革领导力
- 情商领导力
- 团队领导力
- 韧性领导力
- 代际领导力
- 教练领导力
- 引导式领导力
- 包容领导力
- 变革管理系列:
- PROSCI-ADKAR 变革管理
- 约翰・科特变革管理
- 沟通与影响力系列:
- 解决问题与系统思维
- 果敢沟通与冲突管理(TKI)
- Soundwave:关键对话
- 掌控你的对话
- 真诚影响的七大原则(Cialdini Institute)
- 非职权影响力
- 跨文化沟通与交流
- 团队与个人发展系列:
- 克服团队协作的五项障碍
- 4D 团队领导力
- 基于优势的教练辅导
- 发现你的优势
- 斯坦福《设计你的工作与人生》
- 职业生涯与职业转型
- 故事力(提升影响力)
- 结构性思维
- 心理安全的力量
- 韧性组织
- 心理韧性的力量
服务客户
生物医药与医疗:
安进、默克、美敦力、碧迪、强生、罗氏、礼来、艾博维、赛诺菲、赛默飞、参天制药、达能 - 纽迪希亚等
快消与零售:
欧莱雅、雅诗兰黛、LVMH、lululemon、百威、亿滋、雀巢、百事、卡夫亨氏、沃尔玛等
汽车与制造:
麦格纳、佛吉亚、博格华纳、沃尔沃、保时捷、上汽大众、博世、安波福、福特、普利司通、卡特彼勒、通力电梯、安姆科等
科技与半导体:
NXP、ARM、AMD、Synopsys、NI、福昕软件、网易游戏等
能源与化工:
施耐德电气、远景能源、晶科能源、巴斯夫、汉高、朗盛化学、沙特石化、巴西淡水河谷等
金融与专业服务:
渣打银行、招商银行、富国基金、埃森哲、思特沃克、欧睿咨询、金杜律师事务所等
变革领导力
在当今不确定性加剧、技术迭代加速、市场竞争白热化的商业环境中,组织变革已成为企业生存与发展的常态。然而,研究表明,高达75%的变革项目以失败告终,根源往往不在于战略本身,而在于忽视“人”的因素——变革阻力未被有效识别、管理者的领导力未适配变革阶段、员工的心智模式未能同步转型。本课程紧扣企业在数字化转型、并购整合、流程再造等变革中的真实痛点,融...
梅森 Mason
2
培训时长
关键对话:技术管理者的影响力升级—— 从任务驱动到共赢对话的2天实战工作坊
无锡奥特维科技股份有限公司正处于高速成长期,管理半径迅速扩大。大量从技术骨干晋升而来的研发经理,普遍面临一个尴尬的转型困境:专业上能服人,但沟通中常因方式生硬引发对立;面对技术能力比自己还突出的下属,权威感不足,不知如何有效影响;跨部门协作中,任务导向的思维模式让对话容易陷入“争对错、抢资源”的僵局。企业也尝试的《冲突管理》课程因理论过多而落地不佳。基于此,企业引入全球经典...
梅森 Mason
2
培训时长
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