讲师简介
齐磊是实战派导师，深耕企业管理培训20年，对领导力、组织执行力和MTP尤为精通，现为山东大学特聘教授。他的20多年积累由三段构成：8年企业内部管理者与内训师、4年机构专职商业培训师、9年自由职业培训师，针对企业经营管理里的现实问题，他提炼出“五段领导力成长路径”项目，系统化地拔高企业领导者的领导力。
任职履历方面，他做过大型百货批发企业捷谊集团的分公司总经理、出任上市咨询公司锡恩英才的讲师部经理、在国际化妆品企业香港彭氏集团任大区经理兼培训总监，也担任过国家级高新技术企业银色世纪集团的核心讲师。截至目前，他交付的领导力与执行力咨询项目累计达58个，团队执行力提升30%、项目交付准时率由60%跃升至90%；授课超过2000场、受益人数逾10万，机构返聘率长期保持在95%以上。
高校合作覆盖清华大学、山东大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、中国海洋大学、武汉大学与海南大学等；企业客户包括中国一汽、中石油、中国中车、中石化、丰田、中国建筑、本田、中国邮政、中国移动、中国人寿、陕煤集团、思科与山东魏桥等500强及行业龙头；金融板块长期服务招商银行、光大银行、中原银行、中国银行、工商银行、建设银行与邮储银行等。他的课以落地实战、工具性强、全互动覆盖和幽默风趣著称，课程出彩率达98%以上：10分钟一次笑声、30分钟一场全场大笑，1天课程保证10个以上方法、5个以上工具，全部源自企业管理实践。
擅长领域
主讲课程
- 领导力系列
- 《非职权领导力》
- （版权课）
- 《情境领导力》
- （爆款课程）
- 《变革领导力》
- （经典课程）
- 《当责领导力》
- 《卓越领导力》
- （爆款课程）
- 《教练式领导力》
- 《代际领导力》
- 《领导力五力模型》
- 执行力系列
- 《扛责任，拿结果
- —高效执行力》
- （经典课程）
- 《拿结果
- 做落地
- —聚焦高效执行力》
- 《高效执行四原则》
- （爆款课程）
- 《中层执行力训练》
- 《
- 360度根本执行力》
- （版权课）
- 《责任心与执行力训练》
- 《
- 5R执行力》
- 《执行力与行动力》
- （经典课程）
- 《向罗文学执行力》
- 《管理执行力》
- 团队管理系列
- 《
- MTP—中层管理技能提升训练》
- （版权课）
- 《新生代员工管理》
- 《目标管理与计划执行》
- （经典课程）
- 《问题分析与解决》
- 《高绩效团队建设》
- （经典课程）
- 《管理者角色认知》
- 《从技术走向管理》
- 《授权与激励》
- 《教练式辅导与分工授权》
- 《
- 360度沟通》
- 《跨部门沟通》
- 《高效沟通与冲突处理》
- 《班组建设之六脉神剑》
- 《高效会议管理》
服务客户
银行保险行业
：光大银行北京分行
（返聘
8次）
、重庆农行
(6次)、中国邮储银行（长治分行下属4支行）、北京招商
（返聘
3次）
北京中信银行
（返聘
2次）
、长沙银行、温州银行
（返聘
2次）
、武汉太平
（返聘
2次）
、中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、聊城农商行
（返聘
2次）
、郑州中国银行、临汾农商行、平安普惠、、广东人寿、沈阳光大银行
（返聘
2次）
、中国银行陕西省分行、中国银行新乡分行
（返聘
2次）
、招商银行福州分行、中原银行
（返聘
10期）
、北京工商银行（中关村分行、通州分行、朝阳分行）、西安建行、太平洋财险贵阳中支、上海交银理财
（返聘
3次）
、廊坊建行、九江银行
（返聘
2次）
房地产建筑行业
：中交一公局桥隧公司
（返聘
8次）
、中交隧道局南京公司
（返聘
12期）
、中建八局一公司
（返聘
2次）
、葛洲坝
（返聘
3次）
、临沂天基集
（返聘
2次）、
中铁十一局
（返聘
2次）
、中国五矿
（返聘
2次）
、中铁电气化局、中铁六局、中建六局
（返聘
2次）
、中交一公局西北公司、中交一公局三公司、中交路桥华北公司
（返聘
2次）
、中交路桥华东公司
（返聘
2次）
、中国电建
（返聘
2次）
中国铁塔江苏公司、中国铁塔福建公司、中国水电四局
（返聘
2次）
、中铁南方公司，中铁华南公司、中建六局深圳公司、中铁电气化局南方公司、中国电建上海电力设计院、中铁
18局
医药保健品行业
：康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、共享集团、泰邦生物、中新药业、修正药业、贝诺斯医疗、乐普药业、重庆希尔安药业、重庆恒智泰医药
商贸及酒店服务业
：新华教育
（返聘
4次）
、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、火山热海酒店、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、日照华海国际、苏泊尔电器、汇丰人力安居网、凌动网、中金珍宝、华鲁商学院、上海通用、中国邮政运城公司、中航发哈尔滨公司、深业集团、中国电信南京公司、中石化南京公司、杭州绿城集团、鑫邦集团、成都兴城供应链、红黄蓝幼儿园、西部天然气、红星美凯龙淄博、荣盛物业
（返聘
2次）
交通行业：
南航广西公司、南航大连公司、无锡地铁、云红公路局、广州地铁、杭州地铁、南航贵阳公司、合肥公交、福州元翔快线、济宁港、厦门海天码头、顺义旅游局、海天码头、振华重工、江汉高速、山东交通、鄂北高速、广州集装箱码头、韦立国际
生产型企业
：中国航发东安发动机
（返聘
6次）
、航发成都公司
（返聘
4次）
、振华重工
（返聘
4次）
、芯晖装备
（返聘
4次）
、沧州中铁装备、宝雅电动车、广州美的、魏桥
（返聘
6次）
、中国黄金
（返聘
2次）
、济源清水源
（返聘
2次）
、陕西卷烟厂（旬阳）、南孚电池、冷酸灵牙膏、中核系统、青钢
（返聘
2次）
、鲁泰纺织、中海油、邢钢、内蒙力量煤业、内蒙民达煤矿、贵州西南水泥
（返聘
2次）、
兖矿集团、中国石化仪化集团
（返聘
9次）
、重庆长安跨越、帝龙股份、宝徽集团
（返聘
2次）
、东方电气、华能蒙东
（返聘
2次）
、南京依维柯
（返聘
2次）
、瑶安集团、广州电力机车、中车太原公司、尧柏集团、中车车辆
（返聘
8次）
、华西钢铁
（返聘
2次）
、心连心化工
（返聘
5次）
、
重山集团
（返聘
2次）
、欧派家居、中泰煤化、绍兴天圣集团、乌海君正集团
（返聘
2次）
、宁波中车、美的
（返聘
3次）
、湖南航发
（返聘
2次）
、长春一汽、宁波华孚、大元泵业、神木能源集团
技术研发行业：
航空工业集团
301所、中国航天科工3院
（返聘
3次）
、中国航天
7院、中国船舶725研究所、中国航天五一三所、成都航天611所、中国化学勘探院、中石油勘探院、中国电建设计院、沈阳飞机工业集团、上海fico、九州方圆
（返聘
4次）
、成都飞机工业集团
（返聘
4次）
中国船舶重工
725研究所、中国船舶重工719研究所
食品行业
：益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品、福建忠和食品（王致和）、广州南兴天虹制品、康师傅昆明公司、珠江啤酒、上好佳集团、好丽友集团、旺旺集团、
电力行业
：迪庆供电局、南京国家电网、墨江供电局，镇沅供电局、宁德电厂、中国电建、中国能建
（返聘
6次）
、霍林河发电厂、国电蓬莱公司、铁岭供电局、国电建投内蒙古公司、北仑发电厂、本溪供电、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、伟平环保、毕节供电局、金元集团、山西国电、粤电集团、迁安电厂、漳州电网、武昌电网、长春电
（返聘
6次）
、丹东电网、山东电网、冀北国网工程公司、广西南方电网
（返聘
10次）
、国网冀北工程
（返聘
2次）
、广西能汇集团
（返聘
2次）
长春国网
（返聘
4次）
鞍山国网、北京埃森哲（国网下属公司）、三门核电、秦山核电
（返聘
75次）
、长江电力
互联网行业
：睿智科技、
fico中国公司、成都金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行、杰尔古格、嗨购（中国最大汽车电商平台）、NEC中国济南公司
（返聘
2次）
员工动能激发与执行力打造
齐磊
1
培训时长
员工激励与辅导技术
工作中，有没有类似问题1. 员工很佛系，激励无从下手2. 给了马儿吃草，马儿还不跑，激励失效3. 激励总拿钱说事，没钱无法做激励4. 激励经常做，只是事倍功半，没人领情5. 激励了一部分人，其他人总是别冷落6. 激励形式单一，时间长了，下属不感冒7. 辅导下属太着急，拔苗助长8. 辅导下属很多次，下属还是没...
齐磊
2
培训时长
员工阳光心态与激励技术
工作中，有没有类似问题1. 员工很佛系，激励无从下手2. 给了马儿吃草，马儿还不跑，激励失效3. 激励总拿钱说事，没钱无法做激励4. 激励经常做，只是事倍功半，没人领情5. 激励了一部分人，其他人总是别冷落6. 激励形式单一，时间长了，下属不感冒
齐磊
2
培训时长
远程办公团队管理
作为中高层管理者是否有以下感受1. 疫情期间，员工各自办公，如何有效管理？2. 团队各自为战，如何整合团队凝聚力？3. 都在家里办公，干扰在所难免，如何隔离病毒的同时，也隔离干扰？4. 团队的管理规范到底用还是不用，改还是不改？5. 团队中如何传播正能量抵御负能量的羁绊？6. 团队工作节奏不一致，如何管...
齐磊
2
培训时长
责任心与执行力训练
齐磊
2
培训时长
战略规划与年度经营计划训练
一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统...
齐磊
2
培训时长
战略解码—明晰组织战略强化组织执行
企业中，有没有类似问题：1. 没方向：做工作，摸着石头过河，走一步算一步2. 难理解：公司战略搞不懂，工作计划随便做3. 难分解：好不容易搞懂了公司战略，又不知道如何去分解4. 瞎忙乱：不清晰公司战略，制定计划凭感觉5. 难共识：公司战略很好，大家不理解，部门计划很棒，下属不买账6. 没计划：无计划或者计划很片面，要么维度不全，要么数据不...
齐磊
2
培训时长
战略性目标绩效管理
你在工作中，是否有以下困惑：1. 组织绩效常常失控2. 绩效反馈，和员工不在一个频道3. 绩效反馈总是不得民心4. 任务完成常常遭遇“卡壳”5. 计划很实际，但是很多事常常需要延期完成6. 计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重7. 计划很清晰，难以被考核8. 计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被...
齐磊
2
培训时长
战略盈利模式
科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略引起企业全员的共鸣，成...
齐磊
2
培训时长
战略与执行体系搭建
一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统...
齐磊
2
培训时长
执行风暴—中高层执行力
工作中，有没有类似问题：1. 领导的指令到了中高层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2. 每天自己特别忙，下属却无事可做3. 自己很厉害，下属不成长4. 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半5. 安排完工作，下属还总是出现执行问题6. 执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多7. 相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢...
齐磊
2
培训时长
四步完胜执行力
工作中，有没有类似问题：1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般2. 做完事情交结果，领导总是说不妥3. 执行困难委屈多，先给领导再诉说4. 一说目标觉得高，不知从哪去下刀5. 想让事情再完美，错过时机很后悔6. 抱怨冤枉特别多，不知如何去解决7. 要求他人特别严，面对自己特宽容8. 执行总是打折扣，指令总是难落实9.&n...
齐磊
2
培训时长
职业素养与跨部门沟通
随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。你是否在职场中遇到以下问题或困惑：Ø 企业越来越大，沟通越来越难Ø 企业内部办事比外部办事还要难Ø&...
齐磊
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培训时长
职业心态与团队意识
齐磊
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培训时长
中层执行力训练营
齐磊
2
培训时长
团队执行力训练
一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统...
齐磊
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培训时长
360度根本执行力
执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”，治标不治本，不能解决根本问题。本课程是站在组织系统的角度，从高、中、基层三个层级共同发力，用“中医”的视角从根本上解决执行力窘境，让“执行”被彻底执行。执行是一套系统，推动执行落地是另一套系统。本课程包含以上两大系统！
齐磊
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培训时长
5R执行流程
工作中，有没有类似问题：1. 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2. 每天自己特别忙，下属却无事可做3. 自己很厉害，下属不成长4. 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半5. 安排完工作，下属还总是出现执行问题6. 执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多7. 相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢8...
齐磊
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培训时长
DeepSeek与Coze应用技巧训练
随着人工智能技术的快速发展，大模型如DeepSeek和Coze已成为提升效率、推动创新的核心工具。DeepSeek凭借其强大的代码生成与逻辑推理能力，在编程、办公自动化等领域展现了显著优势；而Coze作为低代码AI开发平台，通过智能体与工作流设计，大幅降低了AI应用的开发门槛。本课程旨在帮助学员系统性掌握这两款工具的核心技术与应用技巧，结合理论与实践案例，培养学员在数字化转型浪潮中的技术竞争力，助...
齐磊
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培训时长
从职业人到卓越人
职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品，优质的服务，更不开优秀人才的加入。什么才是优秀的人才，不仅要有较强的工作能力，还要有较强的职业化素养。企业员工首先成为一名职业人，尊重规则，敬畏规律。对公司的各项标准和规范有足够的敬畏和尊重，对前辈的经验懂得传承和改进。内心树立天条法“原则大...
齐磊
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培训时长
高品质沟通
我们的管理者都在头痛的问题：Ø 为什么团队越来越大，老板却越来越累？ Ø 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？Ø 为什么小企业犯大企业病，部门间沟通困难？Ø 为什么下属抱怨管理者不懂管理，管理者埋怨下属不知感恩？Ø 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？Ø 为什么企业中高层管理人员自己很忙，下属却很闲，战...
齐磊
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培训时长
高响应力组织打造
1. 通知下发了，没人参加，还要再去催2. 指令下达了，没有反馈，还要再去跟3. 目标清楚了，没人回应，还要再去问4. 工作安排了，领导不了解执行状态：到底做还是没做，做到哪个阶段了5. 活动组织了，大家用各种理由推诿，要么不去，要么晚去，要么根本被动走过场6. 公司复工了，很多人还沉浸在假期中无法自拔7. 做事效率低至零点，慢...
齐磊
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培训时长
高效沟通与冲突处理
齐磊
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培训时长
高效会议
我们的管理人员都在头痛的问题：Ø 为什么会议开了又开，问题越来越多？ Ø 为什么每次开会，时间总是一拖再拖？Ø 为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？Ø 为什么会议总是超时，拖延，难有始终？Ø 为什么会议时间长，解决问题少？Ø 为什么提出问题的多，提供方案的少？Ø 为什么好好的会议主题，最后讨论总是偏颇？ ...
齐磊
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培训时长
高效人士的7个好习惯
工作中，有没有遇到类似问题：1. 不催不交，不问不说，工作缺乏主动性2. 每天都在忙，绩效不理想3. 事情越来越多，按下葫芦起来瓢4. 只关注自己利益，不考虑他人感受5. 根据做感觉来沟通，依着自己的性子做事情6. 考虑问题只看眼前，只看局部，不长远不系统7. 思维保守，不突破，不创新以上问题，将通过7个部分来逐一克服和解决。
齐磊
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培训时长
高效团队这样搞
工作中，有没有类似问题：1. 团队要点抓不住，忙来忙去不够数2. 团队目标未共识，人心难聚事难成3. 天天总是特别忙，业绩就是不理想4. 团队氛围假和谐，人心分离遭折磨5. 事情必须亲自做，一不去做就出错6. 亲和力和权威性，平衡总是特烦恼7. 人性化和制度化，平衡总是常抓瞎8. 权威成了假面具，阳奉阴违常常遇9.&n...
齐磊
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培训时长
高效学习力：从认知破局到行动升级
在日常学习与工作中，有没有遇到类似问题：1. 看过很多书，学了很多课，面对工作还是不知所措2. 参加过很多培训课程，听过很多大师讲座，最后发现自己还是毫无实质收获3. 时间精力都有限，到底学什么，怎么学越来越迷惑4. 培训项目年年做，热闹非凡，要么只热闹，要么走形式，难以转为绩效和结果5. 只存储不学习，U盘满了，电脑满了，收藏夹也满了，却很少去学...
齐磊
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培训时长
高效执行力
齐磊
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培训时长
高效执行力—4步高效完成任务的学问
工作中，有没有类似问题：1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般2. 做完事情交结果，领导总是说不妥3. 执行困难委屈多，先给领导再诉说4. 一说目标觉得高，不知从哪去下刀5. 想让事情再完美，错过时机很后悔6. 抱怨冤枉特别多，不知如何去解决7. 要求他人特别严，面对自己特宽容8. 执行总是打折扣，指令总是难落实9.&n...
齐磊
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培训时长
高效执行力—四步高效完成任务的学问
工作中，有没有类似问题：1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般2. 做完事情交结果，领导总是说不妥3. 执行困难委屈多，先给领导再诉说4. 一说目标觉得高，不知从哪去下刀5. 想让事情再完美，错过时机很后悔6. 抱怨冤枉特别多，不知如何去解决7. 要求他人特别严，面对自己特宽容8. 执行总是打折扣，指令总是难落实9.&n...
齐磊
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培训时长
高效执行四原则
工作中，有没有类似问题：1. 工作很辛苦，领导不满意2. 工作很努力，就是没成绩3. 目标定得好，总实现不了4. 计划总失控，意外频出现5. 总是特别忙，绩效不理想6. 执行无重点，不会抓关键7. 执行无方法，费力不讨好8. 执行凭感觉，事事难把握9. 过程缺激励，意愿难激发10. 责任不明确，推诿...
齐磊
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培训时长
工作作风与执行力
工作中，有没有类似问题：1. 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2. 每天自己特别忙，下属却无事可做3. 自己很厉害，下属不成长4. 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半5. 安排完工作，下属还总是出现执行问题6. 执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多7. 相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢8...
齐磊
2
培训时长
管理执行力——结果导向与过程管控
工作中，有没有类似问题1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般2. 每天自己特别忙，下属却无事可做3. 安排工作总推脱，做来做去没结果4. 事前交待千百遍，事后还得从头干5. 检查工作很头疼，管理执行难平衡6. 检查多了太辛苦，检查少了问题多7. 相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢8. 你让他执行，他希望快乐，你让...
齐磊
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培训时长
敏捷执行力
【课程背景】 在日常工作中，常常出现以下类似影响执行力的问题：1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般，努力与收获不成正比。2. 做完事情交结果，领导总是说不妥，双方对结果的认知存在偏差。3. 执行困难委屈多，先给领导再诉说，未能有效解决执行中的问题。4. 一说目标觉得高，不知从哪去下刀，缺乏对目标的清晰执行路径。5. 想让事情再完美，错过时机很后悔，因追求完美而延误工作进度。6. 抱怨冤枉...
齐磊
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培训时长
目标管理与计划执行
工作中，有没有类似问题：1. 制定目标凭感觉，各种数据乱凑合2. 目标计划无标准，过程管理高成本3. 目标上下难共识，执行当中无支持4. 目标计划缺逻辑，没有支撑没意义5. 目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活6. 制定计划靠空想，年底经常会泡汤7. 执行过程无节点，靠着感觉来判断8. 执行过程难管控，最后才知未完成9.&n...
齐磊
2
培训时长
企业执行的8大隐形浪费
1. 天天喊执行，结果还不行2. 大家都在忙，绩效不理想3. 理想很丰满，现实很打脸4. 执行总意外，结果难存在5. 经历不总结，重复探索多6. 下属意愿低，集体很佛系7. 部门协作难，沟通天天烦8. 领导都在忙，下属却在想9. 执行起点好，结果偏差多10. 有事都推诿，工作难上进
齐磊
2
培训时长
用忠诚成就自己
齐磊
2
培训时长
狼性精神 亮剑巅峰
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。狼性团队的打造和建设显得日益重要，企业需要不仅仅是外部的产品和价格以及资源的竞争，更多的是需要内部的管理和团队发展的竞争。如何让团队精神更加卓越，如何让工作状态更加到位，是企业管理者必须持续思考的问题，这就需要管理者解决目前企业...
齐磊
1
培训时长
凝心聚力 使命必达
工作中，有没有类似问题：1. 团队要点抓不住，忙来忙去不够数2. 团队目标未共识，人心难聚事难成3. 天天总是特别忙，业绩就是不理想4. 团队氛围假和谐，人心分离遭折磨5. 事情必须亲自做，一不去做就出错6. 亲和力和权威性，平衡总是特烦恼7. 人性化和制度化，平衡总是常抓瞎8. 权威成了假面具，阳奉阴违常常遇9.&n...
齐磊
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培训时长
三精管理—团队精健，管理精细，经营精益
工作中，有没有以下困惑1. 事情反复好几遍，返工、退回、重做、修改常出现2. 说话做事模糊化，差不多、大概、也许、可能等词语很常见3. 工作过程无重点，领导安排的工作，忘了；重点环节，跳过去了；4. 工作意识很被动，让我干啥，我干啥，不安排，不做；不催，不交；5. 汇报工作太罗嗦，想说什么说什么，想怎么说怎么说，领导很头疼；6. 工作环境...
齐磊
1
培训时长
时间都去哪儿了 ——高效时间管理
工作中，有没有类似的问题：1. 忙忙碌碌一整天，最后没有成就感2. 时间总是不够用，常常加班到最后3. 工作节奏不算慢，工作结果总跑偏4. 领导天天催着我，马马虎虎交结果5. 很多工作被拖延，加班加点很心烦6. 计划天天被打乱，焦头烂额转待办7. 时间黑洞特别多，主要工作被埋没8. 领导安排我工作，记录下来忘记做9.&...
齐磊
2
培训时长
让下属玩命干
工作中，有没有类似问题1. 辛苦工作加班做，员工清闲没事做2. 自己厉害特别牛，下属成长让人愁3. 授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差4. 授权尺度难掌控，结果总是很被动5. 授权事项选择难，事后往往有风险6. 授权对象选择难，费尽周折惹抱怨7. 下属意愿都不高，激励手段常失效8. 喂马吃草马不跑，劳民伤财事难搞9.&nb...
齐磊
2
培训时长
四招解放管理者
工作中，有没有遇到过类似问题：1. 公司越来越大，管理越来越累2. 抓得松了，不放心；抓得紧了，效率低3. 人管人很累，力不从心，焦头烂额4. 天天在忙，绩效不高5. 部门协作天天说，下属佛系各顾各6. 做了团建搞活动，效果总是不如意7. 按下葫芦起来瓢，问题层出不穷8. 制度多了，太繁琐；制度少了，不可控9.&nbs...
齐磊
2
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打造高绩效团队
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。 如何来建设与管理...
齐磊
2
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团队凝聚力与战斗力训练
时代在变，趋势在变，社会在变，企业在变，企业人，不得不变。企业的唯一目的在于盈利。企业业绩取决于团队整体的战斗力与凝聚力，也就是我们平时说的职业素养。职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品，优质的服务，更不开优秀人才的加入。什么才是优秀的人才，不仅要有较强的工作能力，还要有较强的职...
齐磊
2
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团队建设与执行力
工作中，有没有类似问题：1. 团队要点抓不住，忙来忙去不够数2. 团队目标未共识，人心难聚事难成3. 天天总是特别忙，业绩就是不理想4. 团队氛围假和谐，人心分离遭折磨5. 事情必须亲自做，一不去做就出错6. 亲和力和权威性，平衡总是特烦恼7. 人性化和制度化，平衡总是常抓瞎8. 权威成了假面具，阳奉阴违常常遇9.&n...
齐磊
2
培训时长
基于战略结果的执行力实战训练营
为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！为什么你的团队执行差？——因为没有可以操作的执行工具，员工缺少执行技能！结论：执行力是一套体系，需要全面变革。推动执...
齐磊
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团队执行力训练营
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统一声音，统一行为，做到指令必达。齐磊老师多年来致力于企业执行力课题研究，团队执行主要从转变观念、改变行为，固化习惯三个方面为主。当然课程所包含的理念，行为...
齐磊
2
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做职业人，成职业事 ——团队职业化训练
工作中，有没有类似问题：1. 上班时间，干点私事2. 工作时间，聊影视剧3. 没到下班时间，已经整理好下班行囊4. 困难挫折特别多，先交给领导回头再说5. 遇到原则和人情，平衡总是特烦恼6. 他还不如我，为什么获得比我多7. 做不好，不要紧，有领导给顶着8. 辛苦工作很委屈，领导还要来回批9. 不求有功，但求...
齐磊
2
培训时长
团队职业素养训练
职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品，优质的服务，更不开优秀人才的加入。什么才是优秀的人才，不仅要有较强的工作能力，还要有较强的职业化素养。目前企业与企业之间的竞争已经由原来的产品竞争、市场竞争、逐渐转化为人才竞争和内部团队的竞争。而内部团队的竞争，包含能力和素养两个部分，其中，...
齐磊
2
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系统思考与结构性思维
场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问...
齐磊
2
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系统思考与时间管理 ——想全面 做高效
工作中，有没有类似的问题：1. 思考问题一条线，意外情况总不断2. 看问题浅尝辄止，做起来顾此失彼3. 忙忙碌碌一整天，最后没有成就感4. 时间总是不够用，常常加班到最后5. 工作节奏不算慢，工作结果总跑偏6. 领导天天催着我，马马虎虎交结果7. 很多工作被拖延，加班加点很心烦8. 计划天天被打乱，焦头烂额转待办9.&...
齐磊
2
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系统性思维问题分析与解决技巧
齐磊
1
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向上管理与工作汇报
齐磊
2
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效率革命
在工作中，有没有类似问题：1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般2. 周围事情特别多，没有重点瞎琢磨3. 做事总焦头烂额，领导回复说重做4. 忙碌成为麻醉药，觉得辛苦总炫耀5. 做完事情没结果，听你常说别怨我6. 理由借口一箩筐，没有答案很忧伤7. 愿望美好值向往，最后总是要泡汤8. 管控过程不检查，最后一准总抓瞎9.&...
齐磊
2
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新生代员工管理
时代的发展、环境的变化造成了人的变化。过去的管理方式在当今新生代管理中遭遇前所未有的挑战。管理者和新生代员工之间充斥着不可逾越的鸿沟。。。1. 新生代员工个性越来越强，管理效能越来越弱2. 你以为很正常的加班，他却告诉你没时间3. 沟通时间越来越长，沟通效果越来越差4. 制度的威力遇到新生代“卡壳”5. 薪资的诱惑遇到新生代“佛性”6. ...
齐磊
1
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阳光心态与高效执行
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统一声音，统一行为，做到指令必达。齐磊老师多年来致力于企业执行力课题研究，团队执行主要从转变观念、改变行为，固化习惯三个方面为主。当然课程所包含的理念，行为...
齐磊
2
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MTP《中高层管理技能提升》
齐磊
5
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企业文化这样落地才有效
工作中，有没有类似问题：1. 墙上贴了一大片，根本没有人去看2. 文化做了很多年，事后发现都很烦3. 文化当成福利做，员工觉得差很多4. 文化只在天上飘，没有实施没有效5. 企业文化到处抄，犹如浮萍随处飘6. 企业文化没工具，苦于方法干着急7. 企业文化用时做，没有根基难存活8. 文化传播无载体，理解偏差心难齐9.&n...
齐磊
2
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自动自发与精彩呈现
齐磊
2
培训时长
做优秀的职业人
从大学生到职业人，角色发生转变，所需要的心态和技能也随之发生改变。职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品，优质的服务，更不开优秀人才的加入。什么才是优秀的人才，不仅要有较强的工作能力，还要有较强的职业化素养。目前企业与企业之间的竞争已经由原来的产品竞争、市场竞争、逐渐转化为人才竞争...
齐磊
2
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组织绩效与员工绩效管理
你在工作中，是否有以下困惑：1. 组织绩效常常失控2. 绩效反馈，和员工不在一个频道3. 绩效反馈总是不得民心4. 任务完成常常遭遇“卡壳”5. 计划很实际，但是很多事常常需要延期完成6. 计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重7. 计划很清晰，难以被考核8. 计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被...
齐磊
2
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带团队的艺术
工作中，有没有类似问题：1. 员工越来越难管，团队越来越难带2. 我给了马儿吃草，马儿也还是不跑3. 天天总是特别忙，业绩就是不理想4. 团队氛围假和谐，人心分离遭折磨5. 事情必须亲自做，一不去做就出错6. 亲和力和权威性，平衡总是特烦恼7. 人性化和制度化，平衡总是常抓瞎8. 权威成了假面具，阳奉阴违常常遇9.&n...
齐磊
2
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做好副职干部的三板斧
工作中，有没有类似问题1. 副职工作易越位，总是代替正职做决策2. 副职责任不到位，总是有问题，推给正职去解决3. 副职定位不清晰，常高常低难处理4. 很多事情，解决了，正职还不清楚事情是什么，缺少反馈5. 大事不去做，小事不愿做，导致事事效率不高6. 难以理解正职意图，根据感觉做判断7. 汇报工作凭感觉，没有事实数据做支撑8....
齐磊
2
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当责领导力之当责践行
1. 做事无状态，管理靠感觉2. 下属无事做，自己忙得多3. 辛苦做工作，成绩无起色4. 领导要求高，下属能力差5. 协作很无力，配合总碰壁6. 明明很努力，领导不满意7. 看似有权力，效果不如意8. 做事无结果，其实不怨我9. 下属总甩锅，说了也白说10. 管理有压力，做事有阻力
齐磊
2
培训时长
四步让你再回到从前
工作中，有没有以下困惑1. 复工时间到，人心还在飘2. 每天有点忙，效率并不高3. 领导给工作，自己不琢磨4. 人在单位上班，心在朋友圈点赞5. 家事国事天下事都有兴趣，工作很难感兴趣6. 下班时刻看工位，完全没有成就感7. 遇到问题就想逃，不想被它再套牢
齐磊
2
培训时长
复工后精细化管理
工作中，有没有以下困惑1. 复工时间到，人心还在飘2. 每天有点忙，效率并不高3. 领导给工作，自己不琢磨4. 人在单位上班，心在朋友圈点赞5. 家事国事天下事都有兴趣，工作很难感兴趣6. 下班时刻看工位，完全没有成就感7. 遇到问题就想逃，不想被它再套牢
齐磊
2
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公众演讲
随着互联网时代的来临，人们的交流越来越方便快捷。然而，很多场所，不得不面对一对多的演讲经历。比如工作中主持会议、参与讨论需要演讲，商务谈判、商务展示需要演讲，接受采访需要演讲，鼓励员工需要演讲，凝聚人心需要演讲，化解矛盾需要演讲，宣传动员需要演讲， 汇报工作需要演讲，说明情况需要演讲，介绍产品需要演讲，自我推介需要演讲，打通人脉需要演讲，激发士气需要演讲等等。“一言之辩重于九鼎之宝，三 寸之舌强于...
齐磊
2
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沟通与演讲
齐磊
2
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顾问式销售技巧训练
销售一直以来是一个永久的话题，我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作，无论您是什么岗位销售一直在您身边，也无论你是什么职务，基层、中层亦或是高层，都需要您进行销售，只是有时销售的内容不尽相同。传统的4P销售模式以产品为中心，极尽挖掘产品的卖点和优势从而寻找客户，通过不断地塑造产品价值达成销售；现代的4C销售模式，以客户为中心，研究客户的行为习惯和购买需求，从而找到突破口，推广自己的产品。...
齐磊
2
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管理创新—突破传统，引领发展
在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业管理面临诸多挑战，以下是一些常见问题：1. 传统管理模式滞后：企业依旧依赖陈旧的管理方式，决策流程繁琐，导致应对市场变化的速度缓慢。例如一些传统制造业企业，层级过多，信息传递不畅，错过最佳的市场机遇。2. 创新意识匮乏：管理层和员工普遍缺乏创新思维，习惯按部就班，对新的管理理念和方法接受度低。如某些服务型企业，多年来一直沿用相同的服务模...
齐磊
2
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管理沟通
齐磊
2
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从有位到有为
工作中，有没有类似问题：1. 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2. 每天自己特别忙，下属却无事可做3. 自己很厉害，下属不成长4. 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半5. 安排完工作，下属还总是出现执行问题6. 执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多7. 相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢8...
齐磊
2
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管理者的三辅训练
工作中有没有类似问题：1. 领导想法和我想法不一致，不知道如何去沟通2. 汇报工作一大堆，领导听了没感觉3. 反馈少了，领导说你懒，反馈多了，领导嫌麻烦4. 跨部门同事之间总是面和心不和5. 每到协作问题，效率出奇不意地低6. 部门之间有了冲突，往往只会火上浇油7. 总觉得下属成长特别慢8. 辅导了进行了大半年，绩效却...
齐磊
2
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管理者角色定位
无数的企业规模越来越大，但是领导却越来越累，流程越来越乱，团队越来越不稳定等等，这一系列的问题，都是因为企业发展到一定阶段后，规模上来了，但是管理却跟不上。企业一味地追求“大”却忽略了“强”企业的“大“靠的老板的战略部署，而”强“则是靠管理。管理中最重要的就是中高层管理者的管理，目前很多企业的中高层管理者不懂管理，不会管理严重阻碍了企业的”强大“。齐磊老师多年来致力于企业管理，发现很多企业的中高层...
齐磊
2
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管理者角色认知与服务心智模式改善
齐磊
2
培训时长
管理者角色认知与领导力
工作中，有没有类似问题：1. 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2. 每天自己特别忙，下属却无事可做3. 自己很厉害，下属不成长4. 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半5. 安排完工作，下属还总是出现执行问题6. 执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多7. 相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢8...
齐磊
2
培训时长
管理者角色认知与责任担当
齐磊
2
培训时长
激励部属
工作中，有没有类似问题1. 辛苦工作加班做，员工清闲没事做2. 自己厉害特别牛，下属成长让人愁3. 授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差4. 授权尺度难掌控，结果总是很被动5. 授权事项选择难，事后往往有风险6. 授权对象选择难，费尽周折惹抱怨7. 下属意愿都不高，激励手段常失效8. 喂马吃草马不跑，劳民伤财事难搞9.&nb...
齐磊
2
培训时长
激励员工做到最好
齐磊
2
培训时长
计划推进与进程控制
你在工作中，是否有以下困惑：1. 工作执行中，找不到节点，不知道进度如何2. 计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展3. 计划常常被打乱，对计划执行失去信心4. 不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高5. 计划很实际，但是很多事常常需要延期完成6. 计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重7. 计划很清晰，难以被...
齐磊
2
培训时长
教练式辅导与分工授权
1. 自己很累，下属无事可做2. 团队很忙，绩效总是不理想3. 自己很厉害下属不成长4. 有模式，有流程，绩效还是难提升5. 阳奉阴违常出现，目标常常泡汤6. 表面和谐，虚假团结，人心难聚7. 人在企业上班，心在朋友圈点赞，人在心不在8. 总想去激励，总是事倍功半9. 给了方法，给了思路，最后还是搞砸了10....
齐磊
2
培训时长
结构性思维
这样的场景在日常的工作中是否很常见？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片...
齐磊
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培训时长
结果导向VS功劳为荣
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统一声音，统一行为，做到指令必达。
齐磊
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经理人进阶
你是否在职场中遇到以下问题或困惑：Ø 企业越来越大，沟通越来越难Ø 企业内部办事比外部办事还要难Ø 一涉及部门之间协作问题，效率总是出其不意地低！低！低！Ø 安排工作，下属总是听不懂Ø 下属工作总是不尽如人意，检查不知道从哪下手Ø 下属越来越佛系，激励越来越无力Ø 给了马儿吃草，马儿还不跑，激励效果大打折扣Ø 只看过去...
齐磊
2
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精细化管理
工作中，有没有以下困惑1. 事情反复好几遍，返工、退回、重做、修改常出现2. 说话做事模糊化，差不多、大概、也许、可能等词语很常见3. 工作过程无重点，领导安排的工作，忘了；重点环节，跳过去了；4. 工作意识很被动，让我干啥，我干啥，不安排，不做；不催，不交；5. 汇报工作太罗嗦，想说什么说什么，想怎么说怎么说，领导很头疼；6. 工作环境...
齐磊
2
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精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润
1. 管理比较乱，高效有些难2. 大家都在忙，绩效不理想3. 目标很丰满，现实很打脸4. 执行总意外，结果难存在5. 经历不总结，重复探索多6. 下属意愿低，集体很佛系7. 部门协作难，沟通天天烦8. 领导都在忙，下属都在想9. 执行起点好，结果偏差多10. 有事都推诿，工作难上进
齐磊
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培训时长
卡牌体验式培训——给你不一样的收获
你的培训还在传统式灌输吗？你的培训还在强迫学员坐下来听吗？你的培训是否还在让老师告诉学员，学员告诉笔记，笔记成了秘密？如何让学员积极参与，如何让学员引燃自己，学员不是不知道，只是你没意识到。卡牌培训，连接学员智慧与课程需求的桥梁卡牌培训，连接学员兴趣与课程品质的纽带卡牌培训，连接学员参与和课程互动的媒介目前市面上的课程有三种教学方式1. 纯体验课程。结果是，体验很热闹，落地不着调。2.&...
齐磊
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培训时长
客户价值
是否有这样的困惑和感受？1. 客户毫无征兆地减少2. 新客户开拓很难，老客户维护力不从心3. 建立了会员体系，对维护客户也无济于事4. 客户的需求难以捉摸，总是说变就变5. 客户的满意度好看不中用6. 付出很多客户并不领情7. 客户表面很和谐，却暗流涌动 本套课程更多的是站在企业变革...
齐磊
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培训时长
非职权影响力与跨部门沟通
工作中，有没有类似问题：1. 表面很和谐，对方不配合2. 苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷3. 好事都在抢，责任都在推4. 没有权力，协调起来很费劲5. 每次谈判，总发挥不好6. 跨部门沟通吃力，对方总是不理解7. 外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越8. 职责界限特死板，多做一点就着急9. 自己着急，对...
齐磊
2
培训时长
跨部门沟通与协作
工作中，有没有类似问题：1. 表面很和谐，对方不配合2. 苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷3. 好事都在抢，责任都在推4. 没有权力，协调起来很费劲5. 每次谈判，总发挥不好6. 跨部门沟通吃力，对方总是不理解7. 外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越8. 职责界限特死板，多做一点就着急9. 自己着急，对...
齐磊
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培训时长
00后员工管理
时代的发展、环境的变化造成了人的变化。过去的管理方式在当今00后管理中遭遇前所未有的挑战。管理者和00后员工之间充斥着不可逾越的鸿沟。。。1. 00后员工个性越来越强，管理效能越来越弱2. 你以为很正常的加班，他却告诉你没时间3. 沟通时间越来越长，沟通效果越来越差4. 制度的威力遇到00后“卡壳”5. 薪资的诱惑遇到00后“佛性”6....
齐磊
1
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360沟通
随着时代的发展 ，企业的竞争逐步由外向内演变。而沟通就成了企业内部最常见的协作方式。在一定程度上，沟通的好坏，影响了工作效率，影响了人际关系，影响了个人信心。宏观看，影响公司竞争力，微观看，影响个人成长。沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，成为个人成长路上的“绊脚石”。提升沟通技能，既是企业发展的需要，同时，也是个人发展的需要。你是否在职场中遇到以下问题或困惑：Ø 平时和朋友聊天比较嗨，...
齐磊
2
培训时长
360管理沟通艺术
随着时代的发展 ，企业的竞争逐步由外向内演变。而沟通就成了企业内部最常见的协作方式。在一定程度上，沟通的好坏，影响了工作效率，影响了人际关系，影响了个人信心。宏观看，影响公司竞争力，微观看，影响个人成长。沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，成为个人成长路上的“绊脚石”。提升沟通技能，既是企业发展的需要，同时，也是个人发展的需要。你是否在职场中遇到以下问题或困惑：Ø 平时和朋友聊天比较嗨，...
齐磊
2
培训时长
Deepseek 时代下团队建设
在科技飞速发展的当下，AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为团队管理者有没有这样的感受：1. 团队开始越来越“懒”，依赖deep seek等AI做...
齐磊
1
培训时长
MTP（中层管理技能提升训练）
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。 目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或者角色定位一...
齐磊
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培训时长
MTP
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或者角色定位一直不准确的。不清楚公司赋予管理者这个词的意义。2.自我意识-...
齐磊
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培训时长
MTP管理才能发展训练
MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数超过150万人。 MTP训练中每项内容都是针对最精华...
齐磊
5
培训时长
MTP-管理技能实战篇
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或者角色定位一直不准确的。不清楚公司赋予管理者这个词的意义。2.自我意识---欠缺管理...
齐磊
2
培训时长
MTP-管理团队V2
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或者角色定位一直不准确的。不清楚公司赋予管理者这个词的意义。2.自我意识---欠缺管理...
齐磊
2
培训时长
MTP（中高层管理）
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。 目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或...
齐磊
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培训时长
MTP（中层管理技能提升）
工作中，有没有类似问题：1. 从基层到中层，角色转换总卡壳2. 从业务到管理，思维转换不及时3. 从个人到团队，个人认知不到位4. 从我能到我们能，赋能团队不得章法5. 自己特别忙，绩效不理想6. 天天做保姆，替下属做事，团队效率总不高7. 管理决策，凭感觉，缺少科学依据8. 下属口服心不服，常常出现，权威常遇挑战9....
齐磊
2
培训时长
MTP—中层管理技能提升训练
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或者角色定位一直不准确的。不清楚公司赋予管理者这个词的意义。2.自我意识---欠缺管理...
齐磊
3
培训时长
MTP—中高层管理
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或者角色定位一直不准确的。不清楚公司赋予管理者这个词的意义。2.自我意识---欠缺管理...
齐磊
1
培训时长
案例管理
齐磊
2
培训时长
班组建设之六脉神剑
工作中，有没有类似问题：1. 自从开始带团队，每天辛苦又心累2. 团队意识未开启，你的眼里只有你3. 表面和谐假团结，下属执行总打折4. 服从只是在表象，下属内心有对抗5. 角色定位有偏差，承上启下总抓瞎6. 上下沟通效率低，反复沟通成前提7. 给马吃草马不跑，激励总是会失效8. 团队要点抓不住，忙来忙去不够数9.&n...
齐磊
2
培训时长
班组长管理技能提升
班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：1. 基层工作很好的同事，提拔为班组却力不从心2. 班组长个人很优秀，但是带领团队总是不得纲领3. 优秀班组的标准是什么，怎么知道自己的团队出了问题，出了什么问题4. 安排的事情，...
齐磊
2
培训时长
班组长卓越执行力训练
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统一声音，统一行为，做到指令必达。齐磊老师多年来致力于企业执行力课题研究，团队执行主要从转变观念、改变行为，固化习惯三个方面为主。当然课程所包含的理念，行为...
齐磊
2
培训时长
不忘初心 砥砺前行
齐磊
2
培训时长
不用人只用心————４Ｃ团队改善技术
工作中，有没有类似问题：1. 领导的指令总会打折，走偏，导致战略不落实2. 每天自己特别忙，下属却无事可做3. 自己很厉害，下属不成长4. 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半5. 安排完工作，下属还总是出现执行问题6. 执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多7. 相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢8. ...
齐磊
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培训时长
We are “迈内着”——从技术到管理的三步走
企业中，有没有类似问题：1. 技术大拿，晋升为管理者后，少了个技术能手，多了个平庸的管理者；2. 人在管理者的位置上，脑袋里面思考的都是员工级别的工作；3. 谈技术侃侃而谈，做管理岌岌可危4. 管人比做技术难太多了5. 面对管理，总是凭感觉去管，摸石头过河6. 用管事的方式去管人，管理压力越来越大7. 一起工作的同僚，突然成下属...
齐磊
2
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从心改变——角色认知与管理修为
工作中，有没有类似问题：1. 习惯于过去，用过去的方式在做事2. 困难挫折特别多，先交给领导回头再说3. 遇到原则和人情，平衡总是特烦恼4. 他还不如我，为什么获得比我多5. 做不好，不要紧，有领导给顶着6. 辛苦工作很委屈，领导还要来回批7. 不求有功，但求无过，不求上进，没有激情8. 工作忙乱无重点，领导一催很茫然...
齐磊
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培训时长
打造高效能服务团队
齐磊
2
培训时长
打造狼性团队
随着社会发展，职场中的你是否有以下困惑：1. 员工难带，人心难聚，人在企业上班，心在朋友圈点赞2. 思想消极，抱怨连天，只提出问题，从不给答案3. 你不沟通，我也不沟通，互不买账，相互推诿4. 好事到处抢，坏事到处推，使命感缺失，利益至上5. 逃避规则，挑战制度，人情至上，用感觉代替原则6. 马马虎虎，模模糊糊，不清不楚，无上进心7.&n...
齐磊
2
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“登峰造绩”—中高层“5段”领导力成长路径
拿破仑说“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子”，可见一个组织或者团队是否能打胜仗，组织或者团队的领导者非常关键。 随着VUCA时代的到来，过去“管”的方式，逐渐水土不服，取而代之的是“领”的方式。用“引领和激发”替代“控制和约束”是一种趋势也是企业领导者的必修课。企业中，有没有遇到过类似问题：1. 自己很优秀，团队不成长2. 自己天天忙，绩效不理想3....
齐磊
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Deepseek 赋能领导力建设
在科技飞速发展的当下，AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为领导者有没有这样的感受：1. 变化很大，变数很多，不知道如何应对2. 下属工...
齐磊
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Deepseek 时代下企业战略布局
在科技飞速发展的当下，AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为团队管理者有没有这样的感受：1. 时代变化太快，对未来未知，不知如何应对2. ...
齐磊
1
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变革领导力
工作中，有没有类似感受：1. 领导风格万金油，下属表现让人愁；2. 苦口婆心大半天，我行我素如从前3. 给了方法给工具，工作技能不如意4. 又给方法又征询，下属觉得牛弹琴5. 安排工作一门清，下属工作一团糟6. 权威似乎难塑造，阳奉阴违常常闹7. 下属意愿都不高，实施激励总失效8. 本想轻松做授权，结果心累下属烦9.&...
齐磊
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创新思维与问题解决
企业中，有没有这样的情况：1. 按部就班，固步自封，我们以前都这样2. 周而复始，往复循环，很少停下做思考3. 事情复杂，要素庞杂，不知道从哪入手4. 遇到瓶颈，很想创新，没有方法和策略5. 思维局限、方法太少，缺少选择的余地6. 天马行空，虚无缥缈，缺乏实际的考量7. 胡乱创新，毫无重点，导致创新成本高8. 有了思路...
齐磊
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非职权领导力
工作中，有没有类似问题：1. 管理好像特别累，下属总阳奉阴违2. 安排工作不用心，下属口服心不服3. 距离总是难把控，近了无权威，远了易失控4. 强行管理总卡壳，分崩离析似团伙5. 影响下属靠权力，下属总是不服气6. 和下属沟通，总是很费力7. 下属工作状态达不到预期，不检查不行，检查多了，精力达不到8. 欠缺流程化管...
齐磊
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非职权领导力—从管理者向领导者跃迁的6项修炼
在工作中，有没类似的现象：Ø 做管理越来越辛苦，上下级却不领情；Ø 没有权力，不好管理，有了权力，管理不好；Ø 过去的“管理方式”在VUCA时代遭遇“水土不服”，除了权力，缺少让人信服的元素；Ø 用制度，用权力，用资源去“管理”，导致下属口服心不服，阳奉阴违；Ø 领导者依赖于职权做管理，下属觉得“也就那样”，严重影响了领导者权威； Ø 新...
齐磊
3
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非职权影响力与沟通协作—不靠权力的办事艺术
工作中，有没有类似问题：1. 表面很和谐，对方不配合2. 苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷3. 好事都在抢，责任都在推4. 没有权力，协调起来很费劲5. 每次谈判，总发挥不好6. 跨部门沟通吃力，对方总是不理解7. 外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越8. 职责界限特死板，多做一点就着急9. 自己着急，对...
齐磊
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管理者核心竞争力和领导力
工作中，有没有类似问题：1. 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2. 每天自己特别忙，下属却无事可做3. 自己很厉害，下属不成长4. 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半5. 安排完工作，下属还总是出现执行问题6. 执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多7. 相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢8...
齐磊
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教练式领导力
工作中，有没有类似的感受1. 忙得团团转，下属没事干2. 苦口婆心谈，下属有点烦3. 下属有潜力，就是没业绩4. 下属状态差，做事效率低5. 表扬批评后，事情还依旧6. 直接给答案，下属不实践7. 说了很多话，价值并不大8. 辅导下属慢，干脆我来干9. 激励总靠钱，效果持续难10. 管理很辛苦，忙乱...
齐磊
1
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领导力三板斧
1. 就事论事，效果不再理想2. 人员迭代，药方不再有效3. 权威难塑，人员总是佛系4. 阳奉阴违，状态总也不对5. 做个团建，大家兴趣不高6. 做了激励，结果索然寡味7. 苦口婆心，他自岿然不动8. 加了工资，热度就三分钟9. 表扬批评，效果不热不冷10. 呼吁协同，只有我在行动
齐磊
1
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领导力五力模型
1. 就事论事，效果不再理想2. 人员迭代，药方不再有效3. 权威难塑，人员总是佛系4. 阳奉阴违，状态总也不对5. 做个团建，大家兴趣不高6. 做了激励，结果索然寡味7. 苦口婆心，他自岿然不动8. 加了工资，热度就三分钟9. 表扬批评，效果不热不冷10. 呼吁协同，只有我在行动
齐磊
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领导力与执行力
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。 如何来建设与管理...
齐磊
2
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企业战略管理与变速领导力
科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略引起企业全员的共鸣，成...
齐磊
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情境领导力
工作中，有没有类似感受：1. 领导风格万金油，下属表现让人愁；2. 苦口婆心大半天，我行我素如从前3. 给了方法给工具，工作技能不如意4. 又给方法又征询，下属觉得牛弹琴5. 安排工作一门清，下属工作一团糟6. 权威似乎难塑造，阳奉阴违常常闹7. 下属意愿都不高，实施激励总失效8. 本想轻松做授权，结果心累下属烦9.&...
齐磊
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让下属玩命干-中层管理者的授权与激励
工作中，有没有类似问题1. 辛苦工作加班做，员工清闲没事做2. 自己厉害特别牛，下属成长让人愁3. 授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差4. 授权尺度难掌控，结果总是很被动5. 授权事项选择难，事后往往有风险6. 授权对象选择难，费尽周折惹抱怨7. 下属意愿都不高，激励手段常失效8. 喂马吃草马不跑，劳民伤财事难搞9.&nb...
齐磊
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推动变革领导力-数字化组织变革与创新思维
工作中，有没有类似感受：1. 领导风格万金油，下属表现让人愁；2. 苦口婆心大半天，我行我素如从前3. 给了方法给工具，工作技能不如意4. 又给方法又征询，下属觉得牛弹琴5. 安排工作一门清，下属工作一团糟6. 权威似乎难塑造，阳奉阴违常常闹7. 下属意愿都不高，实施激励总失效8. 本想轻松做授权，结果心累下属烦9.&...
齐磊
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问题分析与解决四步骤
在工作中，有没有类似感受：1. 遇到困难常逃避，问题解决靠运气2. 遇到问题就解决，折腾半天未突破3. 分析问题靠感觉，问题解决靠摸索4. 描述问题不清晰，分解问题不彻底5. 解构问题无逻辑，分析问题漏信息6. 按下葫芦起来瓢，问题不断往外冒7. 相同问题总出现，无视病根是关键8. 问题解决点对点，缺少系统易复燃9.&...
齐磊
2
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重塑领导力 再建高绩效
工作中有没有出现的类似的现象：1. 做领导很为难，人和事难以有效兼顾2. 团队成员面对不确定性，手忙脚乱，组织无序3. 经过精心制定的计划，经常推翻重来，从头再开始，甚至好几遍4. 好事都在抢，坏事都在推，遇到困难都退缩5. 盯着同事缺点看，相互指责，互不理解6. 纠结过去，抱怨环境，不知道如何面对未来7. 团队涣散，各自为战，...
齐磊
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转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型
有些从业务、技术骨干提拔上来的干部，在工作中的表现，不让人满意· 只会自己干，不会带领下属干· 对管理缺乏基本概念· 有心无力· 自己拼命干，下属没事干· 整天忙、盲、茫· 讨好下属· 只知道用制度压人· 除了钱以外，不知还有什么方法激励下属· 即便掌握一些管理知识，也只是点的，面的，而不是系统的各部门经理、...
齐磊
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培训时长
转型领导力：从业务骨干到中层干部转型
有些从业务、技术骨干提拔上来的干部，在工作中的表现，不让人满意· 只会自己干，不会带领下属干· 对管理缺乏基本概念· 有心无力· 自己拼命干，下属没事干· 整天忙、盲、茫· 讨好下属· 只知道用制度压人· 除了钱以外，不知还有什么方法激励下属· 即便掌握一些管理知识，也只是点的，面的，而不是系统的各部门经理、...
齐磊
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培训时长
卓越领导力三板斧
工作中，有没有类似问题：1. 管理好像特别累，下属总阳奉阴违2. 安排工作不用心，下属口服心不服3. 距离总是难把控，近了无权威，远了易失控4. 强行管理总卡壳，分崩离析似团伙5. 影响下属靠权力，下属总是不服气6. 和下属沟通，总是很费力7. 下属工作状态达不到预期，不检查不行，检查多了，精力达不到8. 欠缺流程化管...
齐磊
1
培训时长
Deep Seek与课程开发与授课技巧培训课程
在企业内部培训工作推进过程中，内训师面临着一系列挑战：1. 授课技术局限：部分内训师缺乏全面且深入的授课技术，难以精准把握培训节奏与学员需求。例如在启动学员注意力方面手段有限，导致学员在课程初始阶段难以快速进入学习状态；在呈现内容时，逻辑不够清晰，缺乏吸引力，使得学员容易分散注意力。2. 职业素养模糊：一些内训师对自身职业素养的认知不够明确，无法很好地在培训过程中扮演导游、专家、教练、队长等多重角...
齐磊
2
培训时长
PTT 卓越演说技巧培训
工作中，有没有类似问题：1. 做了很多工作，汇报工作，不知道怎么说2. 一讲话就打怵，私下讲话还不错，一上台面对大众就紧张3. 准备了很多，肚子里有货，却说不出来4. 讲了很多内容，对方却啥也没听懂5. 想说的很多，说出来的不多6. 讲的没逻辑，说的没条理，大家都很累7. 一点小事，说了半天就是说不明白8. 你愿意讲，...
齐磊
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培训时长
PTT国际专业讲师培训
齐磊
3
培训时长
TTT（进阶版）
您是否在授课中有如下的技术困惑：自我感觉良好，学员却不买账——如何将课程与学员典型工作情境对接，更贴合实际？学员对课程兴趣不够——如何让学员沉浸到课程当中去，参与学习，喜欢学习？讲了很多内容，学员听不明白——如何让课程内容组织有序，表达清晰？内容很多，学员记不住——如何对课程内容进行萃取和加工，确保内容好听、好记、好用？课程内容枯燥、沉闷，不知运用何种策略让课程变得通俗易懂和生动有趣？教学互动形式...
齐磊
4
培训时长
TTT——内训师三板斧
您是否在授课中有如下的技术困惑：学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣，让学员对课程内容产生期待？课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变得生动有趣？互动生硬、老套——如何设计贴近课程内容的互动技术，让互动为内容服务？授课发挥忽好忽坏——如何运用高效授课流程，保证稳定发挥？知识内容枯燥无味低——如何有效组织练习，让学员觉得生动有趣，好学易记?…… 本课程结合国...
齐磊
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培训时长
TTT—让一切课程更美丽
您是否在授课中有如下的技术困惑：自我感觉良好，学员却不买账——如何将课程与学员典型工作情境对接，更贴合实际？学员对课程兴趣不够——如何让学员沉浸到课程当中去，参与学习，喜欢学习？讲了很多内容，学员听不明白——如何让课程内容组织有序，表达清晰？内容很多，学员记不住——如何对课程内容进行萃取和加工，确保内容好听、好记、好用？课程内容枯燥、沉闷，不知运用何种策略让课程变得通俗易懂和生动有趣？教学互动形式...
齐磊
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培训时长
TTT—四步成师
您是否在授课中有如下的技术困惑：自我感觉良好，学员却不买账——如何将课程与学员典型工作情境对接，更贴合实际？学员对课程兴趣不够——如何让学员沉浸到课程当中去，参与学习，喜欢学习？讲了很多内容，学员听不明白——如何让课程内容组织有序，表达清晰？内容很多，学员记不住——如何对课程内容进行萃取和加工，确保内容好听、好记、好用？课程内容枯燥、沉闷，不知运用何种策略让课程变得通俗易懂和生动有趣？教学互动形式...
齐磊
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培训时长
TTT—四步成师—培训原来是这么回事儿
您是否在授课中有如下的技术困惑：课程干货很多，学员却不买账——如何高效设计课程内容匹配学员实际工作情景？学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣，让学员对课程内容产生期待？关键内容讲了很多次，学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂？内容很多，学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工，让学员当场记住？课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变得生动有趣？互动...
齐磊
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培训时长
TTT（强化速成版） ——让你成功走向讲台
TTT是英文“Train The Trainer”的缩写，意为“企业内部培训师的培训”，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。齐磊老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年授课经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化训练。为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高培训专业技巧，增加课程亮点，提升表达影响力...
齐磊
2
培训时长
“七剑下天山”让一切课程更美丽 ——课程设计与开发
您是否在授课中有如下的技术困惑：内容讲了一堆，发现根本是学员需要的——如何掌握学员需求，做到方向正确？课程命题太俗，无法吸引学员积极报名——如何设计有吸引力的标题，让学员主动向往？课程目标虚华，无法被大家验证和考核——如何撰写科学、可测评的教学目标？ 课程结构繁乱，无法清晰呈现课程逻辑——如何让设计符合大脑吸收的课程结构？课程内容冗长，无法让学员记住与应用——如何对内容萃取，让内容好听、...
齐磊
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培训时长
四步成课 ——4C课程设计与开发
您是否在授课中有如下的困惑：• 需求不明确，设计靠感觉• 标题不规范，内容直接搬• 目标不清晰，评估是难题• 内容无逻辑，关系难梳理• 结构不科学，吸收难解决• 技巧策略少，授课易枯燥• 形式不丰富，学员记不住• 内容不聚焦，学员听着飘• 课程不评估，状况漏洞出• 评估靠感觉，偏执不科学总之，如何让...
齐磊
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培训时长
培训师呈现与课程开发 ——让一切培训更有效
您是否在授课中有如下的技术困惑：课程干货很多，学员却不买账——如何高效设计课程内容匹配学员实际工作情景？学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣，让学员对课程内容产生期待？关键内容讲了很多次，学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂？内容很多，学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工，让学员当场记住？课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变得生动有趣？互动...
齐磊
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四步成课—4C课程设计与开发
您是否在授课中有如下的困惑：• 需求不明确，设计靠感觉• 标题不规范，内容直接搬• 目标不清晰，评估是难题• 内容无逻辑，关系难梳理• 结构不科学，吸收难解决• 技巧策略少，授课易枯燥• 形式不丰富，学员记不住• 内容不聚焦，学员听着飘• 课程不评估，状况漏洞出• 评估靠感觉，偏执不科学总之，如何让...
齐磊
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四步成师—让一切培训更有效
您是否在授课中有如下的技术困惑：课程干货很多，学员却不买账——如何高效设计课程内容匹配学员实际工作情景？学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣，让学员对课程内容产生期待？关键内容讲了很多次，学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂？内容很多，学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工，让学员当场记住？课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变得生动有趣？互动...
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MTP-100（中层管理技能提升训练）
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。 目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或者角色定位一直不准确的。...
齐磊
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四步成师——培训原来是这么回事儿
您是否在授课中有如下的技术困惑：课程干货很多，学员却不买账——如何高效设计课程内容匹配学员实际工作情景？学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣，让学员对课程内容产生期待？关键内容讲了很多次，学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂？内容很多，学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工，让学员当场记住？课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变得生动有趣？互动...
齐磊
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