讲师简介
魏涛在领导力发展及咨询领域实战17年，横跨跨国与本土企业，在人才能力评鉴及培训体系搭建、落地方面深耕完整链条，既有全球化视野又有本土化执行力。他曾在世界500强的美国铝业出任亚太区人才管理总监兼领导力发展高级顾问，主导覆盖多国家与地区的人才管理方案，含能力建模、组织与人才战略规划、继任者管理及高潜人才培养等核心模块，并与全球30多个国家的COE团队协作开展高端领导力课程设计，为中英双语支持的亚太区各层级领导者提供领导力发展服务。
认证方面，他身兼美国DDI®评出的全球最佳的学习领航人与体验官、DDI®的国际认证讲师与人才盘点认证师、ATD®（美国）的培训大师，以及课程设计证书的认证讲师、美国WILEY旗下的“Everything DiSC®”认证培训师与美国A.PLUS“Everything DiSC®”国际认证顾问（ICC），同时是《3D卓越领导力提升精要©》系列版权课程的设计师、领诀®的数字化人才发展应用专家与能力建模分析师，并写作《平凡中的领导力©》专栏。
他主导过的项目包括美国铝业的ASE主管领导力发展与4L变革领导力提升、力高集团的3D卓越领导力精要、戴卡轮毂与金东纸业的组织变革系列、国家能源集团准格尔电力的团队执行力项目、房多多的关键岗位胜任力模型与招聘系统建设、中信渤海铝业的中层胜任力建模与盘点、长沙银行的定制管理系列培训、三井高科技的中层能力测评，以及丰田通商的中层综合管理提升等。西门子、GE通用电气、三一重工、鞍钢集团、首钢集团等跨国公司与行业龙头均为其服务对象。
擅长领域
主讲课程
- 擅长核心主题
- （一）领导力发展系列
- 中基层 / 骨干员工领导力提升
- 新晋管理者启航培训
- 3D 卓越领导力
- 4L 变革领导力
- 非职权影响力提升
- 教练式辅导
- 卓越绩效辅导
- 员工敬业度提升
- 从个人贡献者到团队管理者的角色转型
- （二）组织与团队管理系列
- 跨部门沟通与协作
- 团队凝聚力打造
- 包容型团队建设
- 高效执行力提升
- 工作冲突解决
- 组织变革推动
- 问题分析与决策制定
- 高质量决策落地
- （三）人才管理系列
- 胜任力模型搭建与更新
- 人才评鉴与盘点
- 高潜人才识别与发展
- 基于能力的人才选拔与招聘（金牌面试官培训）
- 关键岗位招聘系统建设
- 绩效管理体系优化
- 主导项目案例
- （一）领导力提升与变革管理类
- 美国铝业：ASE 主管领导力发展项目
- 管理团队能力模型内化及培养
- 4L 变革领导力提升
- 跨部门沟通与协作精要等系列项目
- 力高集团：3D 卓越领导力提升精要
- 4L 变革领导力提升精要项目
- 戴卡轮毂：有效推动组织变革
- 高效驱动组织变革
- 拥抱组织变革系列培训
- 金东纸业：有效推动组织变革
- 建立包容的工作团队项目
- 国家能源集团准格尔电力：有效解决工作冲突
- 高效提升团队执行力培训
- （二）人才管理与招聘体系类
- 房多多：关键岗位胜任能力模型建置与招聘系统建设项目
- 中信渤海铝业：中层管理者胜任力建模与盘点项目
- 长沙银行：定制版《主管的角色》《促使员工敬业》《卓越绩效辅导》系列培训
- 三井高科技：中层干部定制化能力测评项目
- 大型管理菁英领导力提升定制项目
- （三）管理者转型与团队赋能类
- 美国奥科宁克航空机件：从个人贡献者过渡到团队管理者
- 主管的角色
- 领 导者高效沟通精要等项目
- 美国科玮隽：主管的角色
- 促使员工敬业培训
- 中国神化哈尔乌素煤矿：主管的角色
- 促使员工敬业
- 非职权影响力提升精要项目
- 丰田通商：中层管理者综合管理能力提升定制项目
- 核心成就
- 为亚太区 30 余个国家的企业提供跨文化领导力解决方案，助力跨国企业实现人才管理标准化与本土化融合。
- 主导多家世界 500 强及行业龙头企业的领导力体系搭建，所设计的定制化培训项目落地后，有效提升管理者胜任力
- 团队执行力及组织变革适应能力，助力企业创造显著绩效。
- 累计开发多门版权课程及定制化培训模块，形成覆盖 “人才识别 - 培养 - 发展 - 留存” 全链路的人才管理解决方案，服务企业涵盖多行业，学员满意度与成果转化率高。
- 成功为能源
- 制造
- 金融
- 医疗
- 互联网等多个领域的企业完成高潜人才盘点与发展项目，为企业储备核心管理人才。
授课风格
魏涛坚持以诊断先行，按企业和学员的真实需求定制培训内容，保证课程贴合业务场景。讲解逻辑清晰、深入浅出，善于把复杂理论转成可落地的方法工具；课堂上通过小组讨论、视频观赏、角色扮演、案例分析、团队共创与相互点评等多种互动形式调动参与，促进知识吸收与实践转化。
服务客户
跨国企业
西门子、GE 通用电气、美国铝业、美国奥科宁克（航空机件 / 秦皇岛 / 昆山 / 渤海铝业）、美国舒瑞普科技、美国科玮隽、德国基伊埃电力冷却、瑞表集团、丰田通商、三井高科技、SOMIC 松美可、艾尔姆风能叶片等
本土龙头企业
能源矿业：国家能源集团准格尔电力、中国神化哈尔乌素煤矿、三一重工
制造冶炼：中信渤海铝业、鞍钢集团、首钢集团、戴卡轮毂、中信证券
医疗健康：飞依诺医疗、泰一健康、保瑞医疗
互联网科技：房多多科技、商米科技、凯美瑞德科技、酷划在线、新松集团
金融服务：长沙银行
其他：金东纸业（APP 集团）、力高集团、广村集团、云快充、南都电源、赛迪集团、星合工程等
拥抱AI变革
随着AI逐步进入信息搜索、内容生成、会议协作、客户服务、数据分析和流程处理等日常工作，员工面对的变化已不只是“多了一个新工具”，还包括任务分工、角色价值、责任边界、工作习惯与协作方式的重新调整。AI能否真正进入工作流程，不仅取决于工具是否好用，也取决于员工能否理解变化、降低无效抗拒，并找到适合自己的适应路径。本课程面向全体员工、专业人员和个人贡献者，不讲复杂的AI技术原理，而是帮助学员以一项真实的...
魏涛
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3D领导力：领导力发展项目启动工作坊
本课程专门为参加《领导力发展项目》的管理者学员以及学员的上级主管共同参与而设计。在课程中，管理者学员将与其上级主管有机会通过各种活动充分沟通，并对“主管有效性”的理解以及本次领导力培训计划中涉及到的学习模块要点达成共识，确保课程前后或期间，大家的管理语言保持一致，同时明确各自的角色和责任，最终使企业能够在领导力发展的投资中获得最高回报。 你是否面临以下问题？●管理者是否希望支...
魏涛
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3D领导力：促进创新精要
领导者是每个企业组织创新的主要影响者。中基层领导者管理个人贡献者，并且是传达最新知识、业务挑战和客户信息的渠道。 本课程提供实用的方法、工具和技巧，帮助领导者及其团队重新思考工作方式，帮助他们产生新的想法，为企业和客户增加价值。领导者学习如何运用言语和行为，促进团队进行创新。 您是否遇到以下问题？●您的企业是否缺乏新的想法来满足客户的需求？●领导者是否能够帮助团队成员将有缺点的...
魏涛
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3D领导力：发展自我及他人精要
要吸引并留住人才、激发员工的投入、培养未来的领导者并最终确保企业的成功，人才发展至关 重要。显然，发展对于领导者本身及直接下属具有同等重要的作用. 本课程将介绍一个实际的流程给领导者，如何引导自身并指导直接下属做出发展规划。成果是一个有意义的发展计划，可支持整个企业当前及未来的业务需求。 您是否遇到以下问题？●发展计划是否只是有空时才会做的事情？●发展计划是否会在关键点出现问题...
魏涛
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3D领导力： 基于Everything DiSC的高效沟通与团队协作精要（测评+培训版）
职场中离不开沟通 – 团队内部沟通、跨部门沟通、与上级沟通、与下属沟通、与外部沟通，如何做到360度有效沟通并施展自身的影响力？ 本课程能够帮助参与者知己解彼，一对一深度比较任意两人异同，并提供合作策略；还可以帮助团队进行分析，欣赏不同风格的个体带给团队的不同价值与贡献，取长补短，优化配置。
魏涛
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3D领导力：基于Everything DiSC的 高效沟通与团队协作精要（非测评版）
大部分企业都关注技术能力，将其视为在工作中取得成功的最重要因素。然而，在个人贡献者转变为具有更大影响力的卓越绩效者的过程中，强大的人际交往能力同等重要。 该基础课程为个人提供一套强大的自我洞见机会和沟通技巧，使其能够更有效地与同事和客户进行沟通，并且在沟通过程中建立信任、强化伙伴关系和达成期望的结果。 您是否遇到以下问题？●个人贡献者疲于寻找一种有效的方式与同事和客户沟通？ ●...
魏涛
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3D领导力：打造高绩效团队精要
领导者会因为关注个人能力或特质而误判团队冲突的问题点，或低估团队能力。当冲突成为系统性的现象，将会损伤团队凝聚力、融合精神，甚至达成工作目标的能力。 本课程聚焦于领导者如何与团队合作，一起建立基础架构来使绩效最大化。领导者获得诊断与运用五大团队成功因素的经验。 你是否遇到了下列问题：●您身为领导者拥有一支优秀的团队，但却连续遭遇绩效不佳的情况？●成员不确定团队目标或在团队里扮演...
魏涛
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领导力：引领会议-省时增效
全球每天举行超过 1 亿次的会议，效率低下无所作为的会议比比皆是，你的会议是其中之一吗？让我们重新找回浪费的时间，让它变得有意义! 本课程介绍设计和领导有效会议背后的科学知识，以吸引和激发人们的注意力。课堂活动将带领您探索，如何创造有影响力的议程，鼓励与会人员积极参与，以及管理无效行为的技巧。您还将练习会议管理以最好地利用每个人的时间。 你是否遇到以下问题？●会议超时，但会议效...
魏涛
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领导力：领导虚拟团队
为了在全球经济环境中脱颖而出，企业要成功必须争分夺秒，无论何时何地善用人才。带领好团队已属不易，然而团队的成员若身处不同地域、不同时区、不同文化，其挑战更是不言而喻。 本课程为采用虚拟课堂的方式教授领导者如何克服距离的阻碍、时间的挑战，引领团队团结一致、达到目标。 你是否遇到以下问题？●虚拟团队的成员感觉到孤单，对于团队及组织的认同度低？●当团队成员交流较少，领导者是否有能力建...
魏涛
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领导力：设定目标 复核绩效
一旦员工对自己的工作过程和结果建立起主人翁意识，他们就会更努力地投入工作，追求更高的成效。然而，在绩效管理面谈时领导者通常未能建立并加强员工这种主人翁意识。 本课程旨在说明一个转变——将领导者作为计划者和评估者的传统角色，转化为领导与员工共同承担绩效责任的积极作用。这一转变帮助员工树立起主人翁精神，并使得领导者能够在整个绩效周期里将精力集中在辅导和发展员工上。领导者将体验到如何有效利用 ...
魏涛
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领导力：营造包容性环境
招聘的目的是为了多样性，但企业的文化是否具有包容性？如果不是，企业可能不会从多样化的劳动力中获益。 本课程通过数字游戏代表多元性，聚焦到利用每个人的独特能力、观点、风格和想法。课程探讨了员工的刻板印象和无意识偏见，以及以下几方面差异：我们是谁、我们是如何思考的，以及包容性工作环境意味着什么。最后，三种做法：善于发现、鼓励参与和积极倡导为一些必须和应该被听到的声音提供了个性化的途径。&nb...
魏涛
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领导自我：知行合一
培养自我意识的领导者对他们的职业、团队和组织都有积极的影响。在《领导自我 : 知行合一》中，学员可以深入了解他们的个人价值、他们的情绪和如何管理它们，以及他们在职场中如何发挥才干。通过自我洞察工具、引人入胜的活动和视频，学员增进了对自己的了解，从而提高了他们在工作中的影响力。 你是否遇到以下问题？●领导者缺乏自我认知，对自己的判断非常自信？●带领团队遇到诸多挑战，个人发展遇到阻碍？●领导...
魏涛
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3D领导力：卓越绩效辅导精要
在目前充满变革与各种管理挑战的工作环境中，管理者对于下属的辅导能力逐步成为公司高层非常关注的方面。更有研究表明，团队绩效及员工个人绩效的不良问题，约50%来自缺乏有效的辅导与反馈。90 %的员工认为他们在工作中所接受的辅导是非常重要的发展手段，当有人在工作之中帮助他们时，绩效才得以提高。 很遗憾的是，很多管理者并没有系统学习过经典的“辅导”课程，以至于一些管理者在工作中不是采用“暴君式”...
魏涛
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3D领导力：有效解决冲突精要
目前的商业环境迫使企业必须提高生产力和质量，缩短产品研发生产周期时间并降低成本。这些挑战产生的副作用便是冲突，这很不幸，但是无法避免。尽管通过冲突可以导致新的发现，例如新想法和创新性突破，但是如果让冲突升级，就可能破坏重要的工作关系。 本课程向学员讲述如何发现冲突升级的迹象，并采取适当的技巧，尽可能地将破坏降至最低。学员还将了解冲突给组织造成的真正影响，学习两种解决策略，并且通过刻意练习...
魏涛
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3D领导力：跨部门协作与沟通精要
由于业务范围和责任在不断变化，部门间要建立长期稳定的合作伙伴关系并非易事；失败的伙伴关系在今日职场比比皆是，不断改变的界限及责任归属使建立及维系伙伴关系更加困难，然而，在这样的环境中，伙伴关系对于组织目标的达成却又至关重要。 本课程将帮助管理者确定其在与团队、管理层、内部客户建立合作关系时扮演的角色。管理者将学习如何制定各种策略来赢得人们的认同，进而建立有效的伙伴关系，共同满足客户需求。...
魏涛
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3D领导力：高效管理团队执行力提升精要
为了有效实施组织的业务战略，企业期待管理者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。 在本课程中，管理者将系统学习战略执行的关键要素。他们将体会与学习到如何专注于最紧要的事务；如何有效衡量这些优先要务的完成进度；以及如何让自己和团队成员对工作指标负起责任。学员将进一步探索明确责任的最佳方法。战略执行工具帮助管理者安排优先处理事项、衡量工作进展和成果、让员工对要务肩负责任。借助执行关键要素确保...
魏涛
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3D领导力：非职权影响力提升精要
在今日越来越扁平化的组织中，每一个人都更加相互依赖，管理者也越来越多地需要透过影响力而非职权来完成许多任务，组织的成功和个人的成功需要下属、同事、上级、供应商、客户的多方配合；当职权不再万能时，你要如何获得别人的支持与合作？如果您想成为那个改变“负面抵抗”为“积极支持”的人，那么“非职权影响力”是你最好的“武器”！ 本课程能够帮助管理者学习如何建立影响力策略，有效包装自己的想法，最终赢得...
魏涛
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3D领导力：问题分析与高效决策精要
在当今充满各种严峻挑战的商业环境中，制定最佳决策不仅是在可选方案中简单做出选择，而是需要对潜在问题或机会进行精准分析，从而做出正确的判断。 本课程通过翻转式情景模拟法，系统介绍了决策制定流程以及关键要素，最终制定出最佳业务决策。学员将在课堂中学到并掌握制定有效方案的具体方法与工具，从而增强其在该领域的信心。同时，也会帮助他们识别与避免在决策过程中容易常犯的决策陷阱。 你是否面临...
魏涛
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精准选才精要：成为金牌面试官
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术不到位/不成熟，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。 本课程运用视频、案例讨论、实战演练等丰富的学习形式传授学员如何确定面试问题框架，精确评判人才的要素，从基...
魏涛
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领导力：处理不良绩效
即使只有一位持续发生绩效问题的员工，也会花费领导者的时间，拖累生产力及整个团队的士气。这堂课将探讨如何处理员工绩效问题。领导者将学习如何记录与观察员工绩效问题，并学习如何使用有效的人际互动方法，协助员工改善。领导者学习在与员工讨论绩效问题后，制定后续步骤，提供持续的反馈与支持，必要时，决定是否要实施正式的惩处（如制定绩效改善计划、进入观察期等）。 你是否遇到以下问题？●领导者不知该如何准...
魏涛
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3D领导力：驱动组织变革精要
当下商业环境纷繁复杂、竞争激烈，不足为奇的是有70%的变革计划以失败告终。组织想要成功实现变革，就需要领导者能够将员工的抵触情绪转化为承诺，并能够鼓舞团队成员掌控变革。 本课程提供组织领导者必要的技能和工具，帮助其加快与团队成员实施组织变革的进程，并创建灵活的工作环境让员工以更开放的心态面对组织变革。 你是否面临以下问题？●领导者是否未能让员工接受组织变革，任由他们退回到原来的...
魏涛
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3D领导力：有效推动组织变革精要
组织如何处理变革，取决于组织内领导者如何带领员工从混沌迷惘阶段走向整合及接受变革。 本课程将帮助组织领导者了解，如何让员工把改变的焦点放在实际愿景、建立业务伙伴关系，倡导持续改善及创造鼓励学习的环境。 你是否遇到以下问题？●你的主管是积极的改变推动者，还是改变的受害者？●工作中发生的改变是否使组织生产力或团队的工作效率下降，小组成员是否在某一个问题上存在分歧？●组织的愿景和价值...
魏涛
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3D领导力：引领高效绩效精要
在当今需要以更低成本提供更高产品质量与服务质量的挑战下，就要求我们组织的管理人员具有更高水平的绩效管理能力，才能保证在有限的时间里利用更少的资源创造出更高的组织绩效结果，持续保持自己竞争力。 本课程能帮助管理者掌握如何有效辅导和授权的方法，从而快速提高自己的绩效管理水平，更有效地配置有限资源帮助企业实现更出色的业务结果。
魏涛
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3D领导力：促使员工敬业精要
在今日不断变化与挑战的管理环境下，能够有效建立信任与激励员工，可以大大提高组织一线员工的敬业度，从而深度挖掘员工潜力，提高组织的综合创造力。 本课程能够帮助学员掌握如何与团队成员有效建立信任、巩固信任与修复信任，并运用有效的激励快速提升组织员工敬业度，从而保证优质的产品质量与服务质量。帮助组织实现更出色的绩效，持续提高组织的综合竞争力。
魏涛
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3D领导力：从个人贡献者成功过渡到管理者
在新时代背景下，新晋领导者必须加快胜任，以应对不断变化与挑战的工作环境。遗憾的是，组织提拔员工往往因为他们工作努力，然而他们却常常在职业生涯的这个转折点上挣扎，不能意识到新角色带来的新挑战，缺乏对环境和重要关系人的分析能力，部门目标不能有效分解到团队，仍然亲力亲为独自开展工作等等。 我们发现40%的新上任领导在他们前18个月的职业生涯中不是惨遭解雇就是失败或辞职，这些失败的领导者在什么地...
魏涛
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领导力：有影响力的沟通
大部分企业都关注技术能力，将其视为在工作中取得成功的最重要因素。然而，在个人贡献者转变为具有更大影响力的卓越绩效者的过程中，强大的人际交往能力同等重要。 该基础课程为个人提供一套强大的互动沟通技巧，使其能够更有效地与同事和客户进行沟通，并且在沟通过程中建立信任、强化伙伴关系和达成期望的结果。 你是否遇到以下问题？●个人贡献者疲于寻找一种有效的方式与同事和客户沟通？●需要更高层次...
魏涛
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拥抱组织变革
如果说当今经济形势与互联网市场环境下的所有公司都有一个共同点的话，那便是它们都在经历变革。只有当对组织基层具有影响力的领导者与核心骨干员工拥抱变革时，变革方才有效。组织员工适应变革的能力，将会决定组织的竞争力和成功。 本课程侧重于组织个人绩效贡献者在工作中实施变革的角色。学员将发现自己的变革智商，学习很多组织员工实施新举措时所经历的变革阶段。通过使用包括最佳实践在内的组织“拥抱变革”工...
魏涛
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领导力：高影响反馈与聆听
分享反馈是企业文化的一部分，也是适用于公司所有阶层的有效业务工具。在本课程中，个人贡献者将学习如何有效进行正面反馈和发展型反馈，还将学习如何接受反馈、聆听以准确理解讲话人想表达的信息。在工作中，这些技巧将帮助他们优化和保持自己及同事的绩效。 你是否遇到以下问题？●你公司中的同事是否得到了足够的工作绩效反馈？●人们给予和接受正面反馈和发展型反馈的程度如何？●人们有效聆听从而准确理解了讲话者...
魏涛
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领导力：走出冲突
在工作中人与人之间的不同既能够催生巨大的创造力和创新，也可能产生误解，进而引起不和。如果不解决的话，最终可能导致争端。组织里的员工需要知道如何有效走出冲突，以避免发生伤害。 在本课程中，员工将学习如何识别冲突的警告信号，并采取行动防止事态升级，或一旦事态升级的话如何解决冲突。这让他们能够及时缓解负面影响，进而减少冲突成本，提升业绩。 你是否遇到以下问题？●员工之间的冲突无人解决...
魏涛
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领导力：有效处理客户投诉
本课程为所有服务内部和外部客户的个人而设计。 企业需要提供优质的客户服务以建立客户忠诚度并在竞争中脱颖而出。服务提供者通常深谙如何进行友好和正面的客户互动，但是缺少处理关系恶化时的互动技巧。如服务提供商不能恰当应对不满意的客户，极有可能会失去业务。 在本课程中，学员将学习提供高质量客户服务所必需的一套重要技巧。这些基本技巧将帮助服务提供商把不满意和牢骚满腹的客户变为满意而忠诚的...
魏涛
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领导力：尊重差异 接纳分歧
今天这个时代，最具竞争优势的企业就是能够充分发挥其员工不同的经验、想法与才能的组织。 重视意见和接纳分歧提供给人们一种有效的工具来探寻他人的独特视角，理解人们的内在差异、挑战忽视差异性的行为，创造一个尊重与发挥人积极性的工作环境。 你是否遇到以下问题？●员工是否重视每个人在工作中的独特品质？●团队是否了解如何充分利用不同风格、能力和动力？●员工是否了解自己的风格和动力？
魏涛
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领导力：促进合作的人际交往
今天的工作更加复杂，要求也更高，所以对组织内外各式各样的信息与专长的需求也逐渐增加。企业员工为了成功完成工作任务，必须在组织中广泛地建立业务网络来加强合作关系。 本课程将帮助学员学习建立一个可以获得信息、建议和辅导的人际网络，进而提升个人和团队价值。学员在课程中辨识其需要的信息和专业技术，确认提供对象，练习寻求帮助的技巧，然后学习如何维持强大的工作关系。 你是否遇到以下问题？●...
魏涛
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3D领导力：主管的角色
在当今这个充满挑战和变化的商业环境中，组织的成功在很大程度上取决于其领导者的能力。一个能迅速适应管理角色的领导者不仅能提高员工的敬业度，还能提供卓越的产品和服务，进而显著增强组织的综合竞争力。 我们的领导力培训课程专为管理者设计，旨在帮助他们掌握成为卓越领导者的关键技能。通过本课程，管理者将能从一名消防队员转变为一名成功型领导者，实现从被动管理到主动管理的快速转变，从而帮助组织取得更优异...
魏涛
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3D领导力：领导者成功沟通精要
企业想要在当今复杂多变的环境中获得成功，就需要能多做贡献且具有高潜力的管理者。他们需要那些深谙人际沟通技巧的管理者，通过动员他人，协调他人来完成工作。 本课程旨在帮助管理者有效沟通以激发他人行动。课程教授管理者在日常工作或其它场合应对各种挑战和机遇时所需要的关键沟通技巧。 你是否面临以下问题？●管理者是否缺乏必要的沟通技巧，而这些技巧对塑造成功的领导力至关重要？●管理者是否未展...
魏涛
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信任管理精要：高效构建与维护人际关系
在今日不断变化与挑战的管理环境下，能够在组织与团队中有效营造信任环境，可以大大提高组织一线员工的敬业度，留任率，从而深度挖掘员工潜力，提高团队的综合创造力与生产/服务效率，是确保企业成功达成业务目标的基石。 该课程介绍了信任的“促进信任建立因素”，领导者可建立并维护信任关系，同时介绍了能够侵蚀或者迅速破坏信任的“信任损害因素”。运用这些技巧营造信任关系将可促使员工承担风险，发现并解决问题...
魏涛
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3D领导力：高效激励部属精要
员工敬业度是成功执行组织战略背后最主要的原因，而影响员工敬业度及留任率最大的影响以直接上级领导者为最。管理者的激励与员工的工作生产力和留用率密切相关。多半的时候，我们需要仰赖管理者来激发员工持续的工作热情及其最佳的绩效表现,同时进一步巩固工作关系。 在本课程中，管理者将学习如何主动营造让员工愿意全力以赴的工作环境。学员将学习影响员工的有效沟通技巧，以及高效的激励方法，让员工感受到领导者...
魏涛
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3D领导力：精准授权精要
如果自己亲自做，就可以保质保量完成了！如果授权给下属做，自己就可以腾出更多的时间和精力专注总体流程设计，改善和运营了！是授权还是不授权？真是个特别纠结抉择…… 在今日不断变化与挑战的管理环境下，授权是领导者必须掌握的关键技能。在领导者满足工作场所不断增加的需求时，他们将会面临资源不足、工作动力变化、虚拟员工管理以及全球化等多种挑战。 在本课程中，管理者将学习应对这些挑战的技能，...
魏涛
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微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
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的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
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