代伟伟_人力资源管理讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

代伟伟专攻经营型管理技能以及人力资源的提升，是一位实战专家，拥有世界500强企业高管履历：曾任京东集团高级总监（P11），兼任人力资源管理委员会委员，也是中国物流资产的董事会成员，仲量联行副董事兼企业大学负责人，联想集团全球供应链HR PMO与全球IT HRBP负责人，以及LG化学革新学校（其企业大学）的项目负责人。他持有南开大学管理学学士与北京师范大学工商管理硕士学位，是MBTI、DISC、PDP和盖洛普Q12的认证解读师，中科院大学、智享会及HRCoffee等机构也聘请他担任外部合作顾问，被业界评价为“最懂业务的HR，最懂HR的业务”。

在京东，他身处核心经营班子，与CEO一道把资产管理规模（AUM）由300亿元推升到1000亿元以上，完成东南亚与欧洲的全球化布局，并参与推动总标的超过120亿港元的港股公司全资要约收购及私有化全过程。在仲量联行，他一手创立仲量联行学院，服务四大区80多个职场、1000余名白领与10000多名蓝领员工的能力提升，并向外输出市场化培训。在联想，他作为全球CIO的HRBP带领全球团队，支持大中华区以及AG、AP与EMEA等区域的业务，助力全球剥离战略与数字化路线图。在LG化学期间曾外派韩国总部历练，回国后参与创办“革新学校”，实现华北区PVC事业部的人员覆盖率超过95%。

从业20余年，他在企业内部讲授培训超15年、覆盖15门以上主题课程、累计学时逾1000小时、受众超3000人次；2023年转型独立培训师后，从管理生涯中精选200个实战案例，一年半内服务20多家央企、国企、外企与民企，授课30余场、覆盖近千人，好评率超95%、复购率超50%，年均授课80余天，返聘比例接近40%。中国铁塔西藏省公司曾连续返聘他共12天的中基层管理者课程；天佑德这家公司前后三次返聘；中国建筑、中外运与国家能源等多家央企还互相转介绍他。他早年还与美世、德勤、亿康先达等咨询机构合作，推动职级体系、岗位称重、能力素质模型、序列划分、薪酬管理策略、期权激励计划以及文化调研诊断等项目落地。

擅长领域

✓管理技能

✓人力资源

✓人才盘点

✓绩效管理

✓变革领导力

主讲课程

模块
课程名称
课程方向
管理自我
《管理角色认知
——成为管理者》
完成角色转型，建立全新身份认同
《增长领导力》
从业务增长视角出发的管理者的心性成长
《管理高尔夫教战训练》
基于真实场景的向上管理和向下管理的教战守策
《管理沟通》
管理者的
“上下左右”战略性沟通
管理业绩
《团队管理
——高效的绩效管理者》
从组织绩效到个人绩效的闭环管理
《团队领导力》
从管理个体到领导群体，从伪团队到真团队
《非人力资源经理的人力资源管理》
将业务管理者转变为真正的
“人力资源”负责人和执行者
《领导过程》
领导是一个有步骤的过程，学习领导的步骤与程序
管理组织
《
13+1管理系统》
健康组织的
14个关键模块，统一管理语言
《文化聚团队》
虚事实做，掌握由内而外传承与发扬组织文化的技巧
《闭环战略管理》
从战略到执行的战略模型，形成闭环思维的管理框架
《变革领导力》
从交易型领导到变革型领导，企业文化变革与管理系统变革
经营型
HR修炼课程
模块
课程名称
课程方向
HR体系
《
HRBP的业务领导力》
从人力资源反向视角，帮助企业经营者用好
HR
《
HR转型最佳实践》
经济下行周期下的人力资源管理最佳实践与业务关注点的转型匹配
HR专业模块
《人才盘点与人才梯队建设》
总量盘点与个体盘点，结果输出与应用落地
《通过薪酬绩效设计实现降本增效》
通过薪酬
+绩效的构建，让企业实现“提高人效
促进公平
激活组织”的三大目标
《从咨询顾问的角度解决企业问题》
HR从业者的底层能力 – 问题解决
绩效咨询和业务敏锐度
《业务型
HRBP实战训练》
由虚到实，
HRBP如何真正发挥价值
《
OKR在企业中的具体实践及注意事项》
通过
OKR的具体落地，将绩效管理真正从“硬考核”转变为“软管理”，实现绩效管理的真正目的-改善绩效

服务客户

央国企客户及重点项目

中国铁塔集团

：西藏省公司三级经理绩效管理能力提升工作坊（三级全员）、四级经理绩效管理提升工作坊（四级全员）、重点人群六个月群体辅导

（

多次返聘

）

中国建筑集团

：中建海峡从领导智慧到领导行动工作坊

中外运

：新质人才培养

国能集团

：管理者的团队领导力修炼

中国国际人才开发中心

：管理者的团队领导力修炼

东升科技园

：

HR转型最佳实践

中信泰富

：非人力资源经理的人力资源管理

中国燃汽集团

：变革领导力

上汽保险

：人才盘点及继任规划咨询

民营、外资企业客户及重点项目

天佑德集团

：管理干部及潜才能力提升项目

（三期）

秦淮数据

：绩效管理能力提升工作坊

三星集团

：卓有成效的绩效管理者

融商学院

：从

HR到商业成果

白象集团

：打造战略绩效管理

南山集团

：人才盘点与人才培养体系建设

极兔速递

：为期两个月一级负责人培训

+咨询，拉通认知，形成趋同的管理方式和评价体系

世德集团

：管理手册咨询项目

正大集团

：降本增效及人员规模缩减项目

德生堂

：战略规划工作坊

启皓（首旅子公司）

：人力资源体系重塑咨询项目

中赫集团

：组织变革与管控咨询项目

港龙集团及银河生物

：人力资源体系升级咨询项目

直播电商公司

：组织管控与激励项目

为组织植入变革的基因—变革领导力

今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队，我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行，但进入太平洋后，我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”，企业最需要的就是领导力，就是对旧的思维模式和行为模式的改变。在变化的世界，组织需要植入变革的基因，需要在各层级领导者中打造变革领导力，以解决一些关键问题从而实现组织的持续增长：• 如...

代伟伟

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高效能人士的七个习惯

代伟伟

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变革领导力

今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队，我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行，但进入太平洋后，我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”，企业最需要的就是变革型领导力，而非传统的交易型领导力。在变化的世界，组织需要植入变革的基因，需要在各层级领导者中打造变革领导力，以解决一些关键问题从而实现组织的持续增长：• 如何从交...

代伟伟

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团队文化建设

文化是最高层次的管理，文化价值观越清楚，管理就越简单。但在实际企业运作中，往往存在断层：文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责，文化工作的执行落地被归为人力资源部的职责，而真正承担传承文化和塑造文化的管理者群体却往往被忽视：对上，很少能够参与并贡献到企业文化框架的制定中；对下，总是缺少虚事实做的具体方法和工具。与此同时，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过 10%的主因之...

代伟伟

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团队发展与激励

很多管理者以为自己组建并管理的是一个团队（Team），但实际上只是一个群体（Group）；而不懂得如何激发团队的动能，团队只能在惯性中走向平庸。从群体转变成为一个真正的团队，需要经历不同发展阶段的挑战和应对，并需要结合有效的模型和工具持续评估、诊断和提升团队的有效性，才能最终打造一个高绩效的团队，这也是本课程所教授的核心学习内容。

代伟伟

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管理者的团队领导力修炼

今天的中国管理者面临着一系列的挑战：“五代同堂”带来的代际差异、知识型员工的管理和激励、随着“出海”涌现出的多元化价值观、技术的快速迭代升级带来的知识技能折旧...这一系列问题都在倒逼中国大多数的企业和管理者，真正回归到“以人为本”的管理，从传统的科层制、指令性管理向参与式、引导型领导风格转变，发挥影响转变为间接、隐性，管理“过程”而非直接作用在“结果”上，减少对职位权利的使用，更多的使用来自个人...

代伟伟

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问题解决技巧

【课程背景】根据“领导力技能模型”，领导者最核心的能力是“问题解决技能”，排在首位的领导成果也是有效的解决问题。一项领导力调研结果也显示，在全部管理层级上，问题解决能力是排名第二的重要竞争力。遗憾的是，企业中的管理者往往缺乏对这种“硬技能”的有效训练。企业需要的是一套规范的、可归纳的问题解决方法论，以及解决问题过程所需的实用工具，这也是本课程所教授的核心学习内容。

代伟伟

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管理沟通

无论在何种类型企业工作，管理者超过 75%的时间都花在各种形式的沟通上。WTW 的一项研究也显示，对比高效沟通的公司 vs. 没有高效沟通的公司，前者的业绩表现超过行业竞争对手的可能性是后者的 3.5 倍。遗憾的是，企业中的管理者往往缺乏策略性管理沟通的有效训练，忽视了建立多向关系信息网络、向上沟通、向下建立沟通体系及向下冲突管理等的重要性和技巧，这也是本课程所教授的核心学习内容。

代伟伟

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AI赋能管理者—人工智能时代的管理必修课

第三次工业革命让劳动或人力资本超越货币资本成为价值增值的主要源泉，现在我们正处于第四次工业革命的拐点，当前涌现出的生成式人工智能（Gen AI/AIGC）乃至预测中的通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI），都预示着AI作为一种新型智力资本，将超越传统人力资本成为一种新的价值增值的主要来源。AI已经进入工作场所，作为一种团队协作工具甚至团队成员，管理者应该如何应对这种变化？在人工智能时代，...

代伟伟

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打造持续健康的组织

1. 管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织系统薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。2. 面对这种挑战，企业应该怎么做才能实现向管理要效益？管理强调管事和理人，通过人做...

代伟伟

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打造卓越人力资源业务领导力

企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期或一个时代的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。大多数照搬照抄大公司管理方式的企业都会失败。企业所处阶段不同，内外部环境也不同，企业的管理方式虽有共性，但更多的是...

代伟伟

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从领导智慧到领导行动

领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面，书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题，而不是它的解决途径。另一方面，在学者的研究中，领导力有超过200种定义、65种维度划分。这就带来了关键的问题，如果你根本不知道什么是领导力，你怎么去寻找它？你究竟要如何将你不知道的东西作为你的寻找对象? 换句话说，即使你遇到了它，你怎么知道你发现的是你不...

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团队领导力

管理者就是通过团队的力量实现组织目标，“带领团队打胜仗”是管理者最核心的使命。但创新领导力中心（CCL）的一份研究报告显示，每两位经理中就有一位被评为不称职，而位居管理者转型失败原因前两位的就是：人际关系问题和难以领导一个团队。为什么会出现这种问题？原因主要出在：很多管理者直到职业生涯中期，仍然把团队视作个体的集合，而没有意识到管理个体≠领导群体；同时工作群体不会自然进化为真正的团队，从而产生了...

代伟伟

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打造战略绩效管理

企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点，如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有经营者面临的挑战。几乎所有企业都有某种形式的“绩效管理”，但据美世（Mercer）2019年的全球绩效管理调查显示：仅有2%的受访公司...

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战略人力资源管理

1. 管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱，在外部环境好时，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好；但在穿越一个经济周期时，面对经营环境的恶化、存量市场的竞争，组织系统薄弱企业的“欠账”在竞争面前无所遁形。2. 管理的抓手是管事和理人：通过人做事，通过事判断人。跟“人”有关的管理几乎都与人力资源管理（≠人力资源部）相关，每位管理者都应当是...

代伟伟

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非人力资源经理的人力资源管理

1.2. 作为一个企业的管理者，无论是人员经理（People Manager）还是项目经理（Project Manager），员工的绩效 = ∱（努力，能力，机会），您是否会有以下问题：• 在日常带兵打仗的过程中，如何持续激发可塑造的员工动机状态？• 对于稳定的动机倾向，如何通过精准选才，搭建精兵强将的队伍？• 对于管理者而言，育人的概念是什么？员工能力发展一定需要投入大量的时间吗？如何在动态变...

代伟伟

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AI时代的团队管理

无论是在央企、国企，还是私企、外企，今天的管理者都面临着一系列的挑战：新常态下的业绩增长压力、新质生产力的发展要求、从单一市场到“出海”、“五代同堂”的员工构成、持续提高的员工生产率和效率标准，以及以AI为代表的颠覆性技术和前沿技术催生的对未来的重塑。这些挑战正在成为管理者群体自我刷新的动能，也对管理明天的团队提出了全新的要求。为了应对这些挑战，明天的管理者应该跳出认知深井：• 团队领导力的本质是...

代伟伟

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经营型HRBP转型

1. 距离尤里奇提出HR的四角色和三支柱模型，已经逾三十年，但时至今日，似乎大多数的HR仍然身陷“战略型”的囹圄，更遑论4.0时代的“由外而内的HR”。作为一种岗位，HRBP约占HR群体中的一半以上；从发挥的作用视角，HRBP ≈ SBP；站在“客户”的视角，HRBP承担着售前、售中、售后的全端职责；而占在企业决策层视角，HRBP理应是公司“政治路线”和“思想路线”的负责者。因此，HRBP任职者是...

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人才盘点与人才梯队建设

近年来，国内的经营环境经受着前所未有的挑战，这也直接或间接影响到企业的人才管理。尽管处于不同发展阶段的企业在管理方面遭遇到的挑战不同，但随着精益经营的迫切性增加，大部分企业的成功基线是一样的 - 需要有一本清楚的“人才账本”，以应对不确定的外部环境。然而现实中，当谈到内部人才管理工作时，往往得到的却是一本算不清的人才帐 - 内部人才语言不统一、人才培养形式化、人才工作突击化等等...人才盘点作为人...

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给HR插上AI的翅膀 - 用人工智能重塑人力资源管理

第三次工业革命让劳动或人力资本超越货币资本成为价值增值的主要源泉，现在我们正处于第四次工业革命的拐点，当前涌现出的生成式人工智能（Gen AI）乃至预测中的通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI），是否预示着：人工智能作为一种新型智力资本，将超越传统人力资本成为一种新的价值增值的主要来源？人力资源部门将人力资本作为主要管理对象，将如何应对这种变化？怡安翰威特（Aon）研究发现：企业人力资源...

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AI＋HR—新质人力资源管理

我们正处于第四次工业革命的历史拐点中，以人工智能（AI）为代表的新质生产力必将取代传统生产力。当下，劳动或人力资本已经超越货币资本成为价值增值的主要源泉，不远的未来随着通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI）的到来，人将不再是世界规律的唯一发现者和感知者，人工智能作为一种新型智力资本也必将超越传统的人力资本。今天，我们处在伴飞阶段，人力资源部门面临着前所未有的挑战：如何推动人力资源的智能化...

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高绩效组织绩效管理

企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点，如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。一方面，几乎所有企业都有某种形式的“绩效管理”，但另一方面，据美世（Mercer）2019年的全球绩效管理调查显示仅...

代伟伟

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科学“分钱”的艺术 - 全面薪酬激励

日益复杂的外部环境与持续收紧的内部资源，让薪酬回归到激励的本源上变得迫在眉睫。实现激励的手段，可以归纳为分钱、分权、分名，其中经济性回报是最重要的激励措施。薪酬的本质就是分钱 - 如何分好今天的钱、昨天的钱和明天的钱。分好了，薪酬就是“资本”，分不好就会变成“成本”。因此越是充满不确定性的时刻，企业越需要掌握科学分钱的艺术，回归到全面薪酬激励之道！代伟伟老师总结最近二十年各种类型企业薪酬管理经验，...

代伟伟

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AI赋能管理者-人工智能时代的管理必修课

代伟伟

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为组织植入变革的基因-变革领导力

代伟伟

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高层管理者的领导力修炼

代伟伟

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从HR到商业成果 - 打造持续健康的组织

管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织系统薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。面对这种挑战，企业应该怎么做才能实现向管理要效益？管理强调管事和理人，通过人做事，通过事判...

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非人力资源的人力资源管理

作为一个企业的管理者，无论是人员经理（People Manager）还是项目经理（Project Manager），员工的绩效 = ∱（努力，能力，机会），您是否会有以下问题：Ø 在日常带兵打仗的过程中，如何持续激发可塑造的员工动机状态？Ø 对于稳定的动机倾向，如何通过精准选才，搭建精兵强将的队伍？Ø 对于管理者而言，育人的概念是什么？员工能力发展一定需要投入大量的...

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高绩效组织的绩效管理

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培训时长

给HR插上AI的翅膀用人工智能重塑人力资源管理

代伟伟

培训时长

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我

们

的

业

务

模

块

解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

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