朱伟锋_经营管理讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

朱伟锋在知名企业里历练了18年的经营管理，是盖洛普全球认证教练，先后在中广核（央企）出任事业部培训负责人、在世界500强集团TCL科技担任培训总监、在隆基绿能（中国500强集团）负责事业部培训工作，担任过中广核、TCL与隆基三家的管理干部训练负责人。他的看家方向包括盖洛普的全球优势领导力训练、系统化的实战销售管理训练、面向中高层干部的经营管理能力综合训练，以及经营型管理者的角色认知与创新转型。

他的主要战绩：在中广核以KSAE这一管理核心标准模型为依据，梳理出干部岗位的关键能力及标准（含10项一级、36项二级关键能力要素），按721法则搭建学习地图与人才培育机制；在隆基绿能搭建士官、校官、将官三级赋能体系，通过学、考、训、战、辩的5步法带出100余名创新型科技领导者，推动TRIZ创新发展项目落地，并搭建起硕士与博士的全生命周期管理，为电池效率刷新世界纪录提供组织保障；在TCL主导为期6个月的集团市场经理培养发展项目，支撑TCL电视销量蝉联全球第二、中国品牌第一，又操盘为期一年的TCL实业总监培养项目，开发并实施17个模块的赋能内容（《战略解码》《绩效改进》《团队协作的五项障碍》《管理案例教学》等），孵化出30多位符合战略新要求的实战总监；累计开发出40多门定制化、体系化的企业管理课程，受训的各层级经营管理干部超过500人。

授课方面，他为兴业银行连续返聘13期、建发集团18期、中广核集团18期、市政建设集团16期、中国平安21期、中国石化10期、中国铝业8期、东科延锋8期，以及国家电网连续返聘12期，累计培训超过百批中层管理干部。中国中车、中国五矿、中国建设银行、中国工商银行、农夫山泉、国家开放大学、中南大学附属湘雅医院等单位均曾接受其培训。

擅长领域

✓盖洛普优势领导力

✓销售管理训练

✓经营管理能力训练

✓高绩效团队

✓非职权沟通

主讲课程

《
致胜时刻
——
盖洛普全球优势领导力训练营
》
《共赢未来
——
打造协同作战的高绩效团队
》
《新质领先
——
经营型管理者角色认知与综合能力训练
》
《善战能赢
——销售团队领导者系统化训战营》
《优势高能
——
打造
基于优势的
团队
高效
执行力
》
《天生我才
——
激发团队优势才干的激励与辅导技术
》
《卓越效能
——
高绩效团队积极心理与情商训练
》

服务客户

部分服务客户：

制造行业：

中国中车集团、中国铝业集团、中国五矿集团、

TCL科技集团、隆基绿能

、深圳数码模集团、马鞍山南实科技、恒电聚能电子科技、山东威达集团、盛世科技集团、深圳万代玩具、深圳精智达技术、深圳正安有机硅材料、精工爱普生公司、广州日宝钢材、

中建科工集团

……

能源行业：

中核集团、中国广核集团、国家电网、中国石化、中海油能源、中石化集团长岭炼油化工、三峡电力、山东国瑞能源集团、平煤集团、四川金时科技集团、广东国油能源

……

金融行业：

中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国平安、太平洋保险、

华夏银行、中国邮政、

深圳民生人寿、长沙银行、兴业银行

、大都会人寿、

农银人寿、成都太平洋保险

……

事业单位：

国家开放大学、

武汉城市建设集团、湖南机场集团、宜昌高新区委员会、浙江省烟草、

中南大学附属湘雅医院、四川大学、中国烟草、长沙轨道交通集团、徐州地铁、常德卷烟厂、安徽交控、合肥汽车客运

……

其他企业：

农夫山泉、

贝壳网、珠江商业运营管理、中燃集团、华侨城地产、中国水利水电、汉江集团、平煤集团、创星科技股份有限公司、中建科工集团、江西晶昊盐化、深圳正安有机硅材料

……

部分学员评价：

国家电网每期参加朱老师管理干部培训的学员对课程评价都非常高，那天领导还特别表示，课程内容非常成体系，很受用。朱老师采用互动分享和体验的学习方式，大家参与度很高，课程提供了大量的练习和工具，有效保障了所学内容的实践和落地，从而提升管理绩效。

——国家电网中层管理干部培训项目负责人蔡总

朱老师的管理培训课落地实用，培训内容经过实践检验，可操作性强。科学体系化的设计，使人容易理解和接受。注重对管理者的引导和启发，在轻松愉悦的学习体验中，实现管理认知的突破和管理行为的升级。

——

TCL科技集团实业总监

李总

朱老师在课程设计中融入了管理心理学，旨在教授技巧方法的同时提升管理者管理知识深度。课堂通过互动体验式培训，以课堂促动引导、分组讨论、情景案例分析等多种方法，加深管理者对管理知识的理解深度，将理论知识与实践经验相结合，提升了管理者综合素养。

——深圳数码模集团干部培训项目负责人王总

参加培训的干部们反馈非常好，有前沿的管理知识，有系统的方法训练，有科学的落地工具，专业精准的管理测评，朱老师一直都在通过引导的方式，促动大家积极分享、互动和练习，真正做到了训战结合的良好氛围和效果，课后学员们的评价打分非常高，大家收获很大。

——盛世科技集团干部培训项目负责人何总

朱老师的管理高绩效团队课程非常符合我们团队目前的需要，从团队搭建的顶层设计、团队成员的优势和个性识别、管理风格的适配和弹性修炼、绩效目标管理和持续改进、团队沟通和创新活力的激发、绩效目标的设置和达成等等方面都很有价值。

——隆基绿能干部发展负责人许总

朱老师的授课方式非常新颖，体验感强，互动性高，培训氛围非常好。课程充满设计感，各个环节都有精心的设计，润物细无声地把管理思想和方法融汇到课程中。幽默风趣，善于启发大家自主思考和学习，探索新的管理认知，形成新的管理范式。

——

中国广核集团干部培养项目负责人

魏总

朱老师成就卓越领导者的培训课程，基于国际前沿领导力研究成果和企业经营管理中的大量

实战经验总结，既有前瞻引领的高度，又非常接地气，课程设计逻辑严谨，案例丰富，工具实用、便于实践运用。修炼领导力，帮助每位管理者更成功，助力组织更强大，基业长青。

——中国平安销售业务负责人谢总

从心出发-新员工职业化心态与角色蜕变

新员工代表着企业的未来，如何留住新员工，帮助他们更深刻地认知自己新的角色，提升沟通能力，找到源源不断的动力和适合自己的发展路径？这些需要我们由内而外，从自身出发，科学系统地做自我认知，了解自己的心智模式、树立职业化心态，如何看待自己与团队，及内在信念系统是怎样运行的，透过现象看到本质，深入自己的冰山，看到自己的个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式，深度了解自我优势与不足，提升自我认知，通过...

朱伟锋

0.5

培训时长

从心出发，精准执行—骨干员工高效执行力赋能工作坊

在公司迈向高质量发展的关键阶段，各部门基层领导和骨干员工作为战略落地的“最后一公里”，其执行力直接关系到生产效率、项目质量与安全生产。特别是在技术要求高、安全责任重的领域，上级指令的精准执行更是容不得半点偏差。然而在实际工作中，因信息理解偏差、沟通漏斗效应、缺乏有效工具及积极心态等因素，易导致执行结果与预期目标存在差距。为夯实运营基石，提升组织整体战斗力，特设计本课程。旨在通过心态赋能与方法论...

朱伟锋

培训时长

创新敏捷—基于数字化智能发展的团队问题解决与高效执行

在VUCA时代，中层管理者需要基于数字化智能发展背景，带领团队从战略到执行，高效解决问题，在行动中学习，用文化和战略来引领执行，站在战略高度打造高执行力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验，对内持续总结经验复盘改进，高效的执行，是站在公司战略发展的高度，带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内心、打破信任的壁垒、高效解决问题，追求结果的坚持，锻造高效执行者；明确目标、寻找关键、解决问题...

朱伟锋

培训时长

创新敏捷——基于AI智能的领导激励与向上管理训练营

在VUCA时代，各层级管理者需要基于AI智能发展技术，带领团队敏捷创新，激励团队，高效向上管理，解决问题，在行动中学习，站在战略高度打造高创新力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验，对内持续总结经验复盘改进，高效的创新，是站在公司战略发展的高度，带领团队改变自己的内心、打破信任的壁垒，团队集成式创新，锻造高效创新者；明确目标、激励团队、向上管理、解决问题、创新结果步骤。明确团队创新中的角色，...

朱伟锋

培训时长

创新敏捷——打造团队优势执行力

在VUCA时代，食品行业各层级的管理者都需要带领团队从战略到执行，持续打造符合老百姓需求的放心食品，在传承中持续创新，充分发挥特色和优势，通过连锁经营扩大市场份额，并优势增长。从绿皮火车到动车时代，用文化和战略来引领执行，站在战略高度打造高执行力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验，对内持续总结经验复盘改进，高效的执行，是站在公司战略发展的高度，带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内...

朱伟锋

培训时长

创新进化—管理者战略执行与经营能力提升

中层管理干部是公司经营成功的关键力量，需要提升战略决策与目标管理能力，加强团队赋能和冲突管理能力，持续推进创新变革和文化塑造。提升现代化的企业经营思维和理念，提升自我管理意识和团队协作创新能力，作为管理者，我们就像一个指挥家，不仅希望团队能演奏乐曲，还希望他们能拿出最好的表现，给观众带来惊喜、愉悦和震撼。未来的竞争，本质上是管理竞争。作为中层管理者，我们要快速了解并适应管理角色，从个人贡献者，转...

朱伟锋

培训时长

创新成长—青年干部创新管理角色认知与高效执行力训练营

交响乐为何动听？各个部分完美融合、协同作用的效果要远胜于它们的简单叠加。管理者如何提升现代化的企业经营思维和理念，提升管理认知和团队创新、高效执行能力？作为管理者，我们就像一个指挥家，不仅希望团队能演奏乐曲，还希望他们能拿出最好的表现，给观众带来惊喜、愉悦和震撼。未来的竞争，本质上是管理竞争。作为管理者，我们要快速了解并适应管理角色，从个人贡献者，转变为透过团队完成工作，让团队看到我们自身的能力...

朱伟锋

培训时长

创新成长—后备干部角色认知与高效沟通及执行力提升

交响乐为何动听？各个部分完美融合、协同作用的效果要远胜于它们的简单叠加。后备干部如何提升管理认知和思维转换，如何提升沟通协作能力，高效执行，并提升现代化的企业管理思维和理念？作为管理者，我们就像一个指挥家，不仅希望团队能演奏乐曲，还希望他们能拿出最好的表现，给观众带来惊喜、愉悦和震撼。未来的竞争，本质上是管理竞争。作为管理者，我们要快速了解并适应管理角色，从个人贡献者，转变为透过团队完成工作，让...

朱伟锋

培训时长

传情达理——管理者高效沟通协作能力提升训练营

沟通，要对现状、目标和方式有共同认识，既要求清晰的表达也要求用心的聆听。要成为高绩效的六味斋管理者，必须培养传情达理的沟通技能，优秀的向上与向下沟通能力，高效处理员工冲突，下属出现问题时能马上开展有效沟通，将工作标准沟通清楚，并校正到位。管理者要能分享知识和观点，向团队传递紧迫感和热情。如果管理者不能清晰地阐述信息，并激励他人为此而行动，那么这个信息就无足轻重。在商业竞争日益激烈，迭代变化不断加速...

朱伟锋

培训时长

传情达理——班组长高效沟通能力提升训练营

沟通，要对现状、目标和方式有共同认识，既要求清晰的表达也要求用心的聆听。要成为高绩效的班组长，必须培养传情达理的沟通技能，优秀的向上与向下沟通能力，高效处理员工冲突，下属出现问题时能马上开展有效沟通，将工作标准沟通清楚，并校正到位。管理者要能分享知识和观点，向团队传递紧迫感和热情。如果班组长不能清晰地阐述信息，并激励他人为此而行动，那么这个信息就无足轻重。在商业竞争日益激烈，迭代变化不断加速，职责...

朱伟锋

培训时长

成长加速器——高潜人才绩效能力提升与加速发展

一个高潜人才的社会责任与历史使命，就是为了完成工作绩效而奋斗。以工作绩效的完成为责任，缩短实现绩效的时间，节约实现绩效的资源，就是一个高潜人才的职业素养与成就。在制定和达成工作绩效的过程中，高潜人才通常会遇到，比如：团队不清楚绩效制定的框架和逻辑；团队之间缺少协同，没有形成合力；工作绩效没有量化、不可衡量；员工个人绩效和组织绩效不一致，执行过程缺少跟进，没有预警，是否能达成心里没底。《成长加速器—...

朱伟锋

培训时长

成就卓越—生产线骨干人才经营思维与职业化能力提升

生产线骨干人才是企业发展的基石，是企业高质量发展的第一线。发展和培养骨干人才，需要掌握现代化的企业经营思维，提升职业化素养和专业能力，强化执行力和沟通协作技能。帮助他们更深刻地认知自己的优势和特点，找到源源不断的动力和适合自己的发展路径。这些需要我们由内而外，从自身出发，科学系统地做自我认知，了解自己的职业认知系统是如何运转的，了解自己的心智模式，如何看待自己与团队，及内在信念系统是怎样运行的，透...

朱伟锋

培训时长

成就卓越——管理者角色认知与高绩效团队管理训练营

管理是指有效运用公司的各项资源，达成组织目标，管理者需要透过团队达成绩效目标，打造新质生产力，实现组织和团队的高质量发展。“战略一旦确定，管理干部就是决定性的因素”。管理高绩效团队，打造战无不胜、人才辈出的组织能力是管理者的核心职责。“上下同欲者胜”，管理者需要对管理有科学、系统、完整的认知，从团队成功的关键要素、管理者的核心职责、高效沟通协作、基于优势的团队辅导、有效激励、绩效动态监测、管理持续...

朱伟锋

培训时长

成就职业精英—新员工角色认知与职业化塑造

新员工代表着企业的未来，如何留住新员工，帮助他们更深刻地认知自己新的角色，提升沟通能力，找到源源不断的动力和适合自己的发展路径？这些需要我们由内而外，从自身出发，科学系统地做自我认知，了解自己的内在人格系统是如何运转的，了解自己的心智模式，如何看待自己与团队，及内在信念系统是怎样运行的，透过现象看到本质，深入自己的冰山，看到自己的个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式，深度了解自我优势与不足...

朱伟锋

培训时长

新质领先——管理者角色认知与高绩效团队建设训练营

管理是指有效运用公司的各项资源，达成组织目标，管理者需要透过团队达成绩效目标，打造新质生产力，实现组织和团队的高质量发展。“战略一旦确定，管理干部就是决定性的因素”。管理高绩效团队，打造战无不胜、人才辈出的组织能力是管理者的核心职责。“上下同欲者胜”，管理者需要对管理有科学、系统、完整的认知，从团队成功的关键要素、管理者的核心职责、绩效动态监测、管理核心技能、管理持续更新等方面，要从感性分散的认知...

朱伟锋

培训时长

奔跑向未来-新员工角色转变与团队融入训练营

朱伟锋

培训时长

班组长管理能力赋能与工作实战模拟提升培训

面对日益激烈的市场竞争与精益化管理的内在要求，班组长作为上海烟草战略执行的基石与一线核心，其管理效能已成为提升组织韧性与竞争力的关键。传统经验型管理已无法完全适应新生代员工特点与复杂管理场景。系统性地提升班组长的软技能，特别是沟通协调、团队激励与价值呈现能力，成为打造高绩效班组、保障上海烟草持续发展的迫切需求。本次培训旨在精准赋能，聚焦班组长从“业务能手”向“团队教练”的角色蜕变。课程以“认知升...

朱伟锋

1.5

培训时长

统率引领——领导力发展与创造卓越绩效

许多企业都很重视领导者认知发展和绩效能力全面提升。但事实是，很多管理项目难以评估真正的投入产出比。我们都期待能够通过管理发展项目，看到领导者绩效能力提升，赋能和影响团队，带领团队创造高绩效。根据我们服务和辅导企业多年的实践经验，管理培训项目第一阶段，需要帮助领导者先建立深度的自我觉察，后续领导者才能真正地做到发自内心地从企业“要我发展”，转变为“我要发展”，且方向明朗、路径清晰，从而能够全...

朱伟锋

培训时长

卓越之道——高绩效团队领导力开发与训练

交响乐为何动听？各个部分完美融合、协同作用的效果要远胜于它们的简单叠加。作为领导者，我们就像一个指挥家，不仅希望团队能演奏乐曲，还希望他们能拿出最好的表现，给观众带来惊喜、愉悦和震撼。未来的竞争，本质上是经营领导和领导力的竞争。作为领导者，我们要快速了解并适应领导角色，从个人贡献者，转变为透过团队完成工作，让团队看到我们自身的能力在不断提升，并带领他们变得更成功。我们需要持续提升沟通能力，团...

朱伟锋

培训时长

卓越效能—基层管理者核心能力提升实战工作坊

在大型能源央企的快速发展与转型背景下，作为公司战略落地执行的关键单元，班组长承担着日益繁重的生产、管理与创新任务。班组长不仅是业务骨干，更是团队管理与协同的核心节点。然而，在实践中，许多基层管理者与关键专业人员常常面临管理角色不明确、目标计划不清、时间管理低效、跨部门沟通不畅、团队执行力不足、以及复杂问题应对乏力等多重挑战。这些问题不仅影响个人绩效与职业发展，更制约了团队整体效能与组织战略目标的实...

朱伟锋

培训时长

主动穿透-高绩效团队经营管理与目标执行训练营

未来的竞争，本质上是经营管理竞争。作为经营型管理者，我们要主动穿透，快速了解并适应在AI智能时代经营管理角色，并快速进化，我们需要以工作目标的完成为责任，高效实现上传下达令行禁止，加强团队建设，激励员工提高工作效率和业务水平，把公司的要求和安排准确传达给基层员工，让员工准确理解并高效执行。在制定和达成工作目标，有效实施计划管理的过程中，管理干部需要掌握POA思维，学会运用系统性的工具方法，制定清晰...

朱伟锋

培训时长

逐光奔跑-新员工职业转身和成长加速器

新员工代表着企业的未来，如何发展新员工，帮助他们更深刻地认知自己新的角色，提升沟通能力，找到源源不断的动力和适合自己的发展路径？这些需要我们由内而外，从自身出发，科学系统地做自我认知，了解自己的内在人格系统是如何运转的，了解自己的心智模式，如何看待自己与团队，及内在信念系统是怎样运行的，透过现象看到本质，深入自己的冰山，看到自己的个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式，深度了解自我优势与不足...

朱伟锋

培训时长

知行合一——打造团队执行力

在VUCA时代，各层级的管理者都需要带领团队从战略到执行，从绿皮火车到动车时代，用战略来引领执行，站在战略高度打造高执行力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验，对内持续总结经验复盘改进。高效的执行，是站在公司战略发展的高度，带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内心、打破信任的壁垒、追求结果的坚持，锻造高效执行者；明确目标、寻找关键、解决问题、创造结果，指引执行步骤。明确团队执行中的角...

朱伟锋

培训时长

员工赋能与经营管理——驱动团队效能的“双引擎”

在构建“交通强国”的战略指引下，我国轨道交通行业正步入网络化运营、智能化升级的高质量发展新阶段。面对日益复杂的运营环境、不断提升的服务标准与降本增效的持续压力，企业中基层管理团队的能力直接决定了战略执行的最终效果。当前，我们的中层管理者及储备干部多为技术业务出身，在“人员管理” 与“资源经营” 两方面常面临核心挑战：一方面，新生代员工成为主力，他们渴望参与、追求成长，传统的指令式管理难以有效激发其...

朱伟锋

0.5

培训时长

优势驱动，赋能团队-微盟电子Q12解读与行动工作坊

在微盟电子持续发展与战略升级的关键时期，我们深知“人”是组织最核心的资产，团队的优势发展、敬业度与效能直接决定了公司的竞争力。为此，公司近期面向全体非一线员工进行了盖洛普Q12敬业度测评，这为我们提供了一个审视团队管理现状的宝贵“仪表盘”。然而，数据的价值在于洞察，洞察的价值在于行动。当前，我们许多管理者在面对Q12报告时，可能会产生一系列疑问：这些分数背后反映了我的团队怎样的状态？各个问题得分的...

朱伟锋

培训时长

优势驱动，赋能团队-Q12解读与行动工作坊

在公司持续发展与战略升级的关键时期，我们深知“人”是组织最核心的资产，团队的优势发展、敬业度与效能直接决定了公司的竞争力。为此，公司近期面向全体非一线员工进行了盖洛普Q12敬业度测评，这为我们提供了一个审视团队管理现状的宝贵“仪表盘”。然而，数据的价值在于洞察，洞察的价值在于行动。当前，我们许多管理者在面对Q12报告时，可能会产生一系列疑问：这些分数背后反映了我的团队怎样的状态？各个问题得分的高低...

朱伟锋

培训时长

赢在中层-中层管理者识人用人与队伍建设

许多企业都很重视中层管理者识人用人和队伍建设能力全面提升。但事实是，很多管理项目难以评估真正的投入产出比。我们都期待能够通过管理发展项目，看到管理者识人用人能力提升，赋能和影响团队，建设并带领团队创造高绩效。根据我们服务和辅导企业多年的实践经验，管理培训项目第一阶段，需要帮助管理者先建立深度的自我觉察，后续管理者才能真正地做到发自内心地从企业“要我发展”，转变为“我要发展”，且方向明朗、路径清晰，...

朱伟锋

培训时长

行稳致远—管理者综合能力提升

交响乐为何动听？各个部分完美融合、协同作用的效果要远胜于它们的简单叠加。作为管理者，我们就像一个指挥家，不仅希望团队能演奏乐曲，还希望他们能拿出最好的表现，给观众带来惊喜、愉悦和震撼。未来的竞争，本质上是管理竞争。作为管理者，我们要快速了解并适应管理角色，从个人贡献者，转变为透过团队完成工作，让团队看到我们自身的能力在不断提升，并带领他们变得更成功。我们需要持续提升沟通能力，培养信任，辅导团队，...

朱伟锋

2-3

培训时长

使命必达——目标制定与达成

一个管理者的社会责任与历史使命，就是为了完成工作目标而奋斗。以工作目标的完成为责任，缩短实现目标的时间，节约实现目标的资源，就是一个管理者的职业素养与成就。在制定和达成工作目标的过程中，管理者通常会遇到，比如：团队不清楚目标制定的框架和逻辑；团队之间缺少协同，没有形成合力；工作目标没有量化、不可衡量；员工个人目标和组织目标不一致，执行过程缺少跟进，没有预警，是否能达成心里没底。《使命必达-目标制定...

朱伟锋

培训时长

谁与争锋——高绩效团队狼性领导力

管理是指有效运用公司的各项资源，达成组织目标，管理者需要透过团队像狼群一样达成绩效目标，衡量管理工作最重要的指标就是高绩效。“战略一旦确定，管理干部就是决定性的因素”。管理高绩效团队，打造战无不胜、人才辈出的组织能力是管理者的核心职责。“上下同欲者胜”，管理者需要对管理有科学、系统、完整的认知，从团队成功的关键要素、管理者的核心职责、绩效动态监测、管理核心技能、管理持续更新等方面，要从感性分散的认...

朱伟锋

培训时长

商业领袖——领导力认知发展与创造卓越绩效

朱伟锋

培训时长

善战能赢-管理者团队沟通与激励能力提升训练

许多企业都很重视管理者的团队沟通与激励能力提升，这就需要管理者洞悉团队内心需求，提升人际敏感度，激发工作热情，培养团队忠诚度，高效沟通和激励团队，辅导和发展团队，提升团队的工作干劲和执行力等各项管理能力的全面提升。我们期待能够通过管理发展项目，看到管理者团队沟通和激励能力，赋能和影响团队，建设并带领团队创造高绩效，但事实是，很多管理培训都没有在这方面提供切实有效的训练。根据我们服务和辅导企业多年的...

朱伟锋

培训时长

人才致胜—构建部门人才梯队与关键下属发展

在高端制造行业技术飞速迭代与市场竞争白热化的双重压力下，蓝思科技正处在创新驱动与精益运营的关键发展阶段。企业的核心竞争力，归根结底源于人才。作为公司的周边支持部门负责人，其专业能力与组织活力，直接关系到公司整体运营的效率与稳定性，是业务前线最坚实的后盾。然而，在现实管理中，部门长们常常面临人才管理的困境：团队任务繁重，但员工能力不均，如何快速识别出真正的核心骨干与高潜力人才？如何对表现各异的下属进...

朱伟锋

培训时长

砺石成金—基于优势发展的管理者综合能力提升

在招标代理行业竞争日趋激烈、法规政策持续更新、服务质量要求不断提高的背景下，企业的可持续发展不仅依赖于市场开拓，更依赖于内部管理能力的升级。管理者，尤其是新晋升管理者，能否快速实现从业务能手到管理精英的角色蜕变，能否有效激发团队潜能、建立基于优势的团队管理和发展，控制运营风险，直接决定了组织的战斗力和效益。未来的竞争，本质上是管理竞争。作为管理者，我们要快速了解并适应管理角色，从个人贡献者，转变为...

朱伟锋

2-3

培训时长

坚若磐石——员工激励与辅导

员工的潜能是巨大的，但据统计，工作中表现出来的能力仅占其潜能的30%，管理者的任务就是充分激发员工的潜能，共同实现组织目标，这就是激励。受到激励的员工将带来更高的生产力，更高的盈利，更高的客户满意度，更少的安全事故，更低的流失率。长期有效的激励，是融入在管理者点滴的日常管理行为中的，要着力培养员工的敬业度。要想成为一名优秀的管理者，就必须不断地培养员工，使之成为终身学习者。通过实施有效辅导，管理者...

朱伟锋

培训时长

坚若磐石—基于优势发展的员工激励与辅导

员工的潜能是巨大的，但据统计，工作中表现出来的能力仅占其潜能的30%，管理者的任务就是基于员工和团队优势，充分激发员工的潜能，共同实现组织目标，这就是激励。受到激励的员工将带来更高的生产力，更高的盈利，更高的客户满意度，更少的安全事故，更低的流失率。长期有效的激励，是融入在管理者点滴的日常管理行为中的，要着力培养员工的敬业度。要想成为一名卓越的管理者，就必须不断地关注员工和团队的状态，培养员工，高...

朱伟锋

培训时长

积极幸福——高效情绪管理与团队执行力训练

许多企业都很重视团队的情绪管理和执行能力全面提升。但事实是，很多培训发展项目难以真正落地和将战略执行到位。我们都期待能够通过培训发展项目，看到管理干部和业务骨干的执行力提升，赋能和影响团队，带领团队创造高绩效。高效的执行，是站在公司战略发展的高度，带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内心、打破信任的壁垒、追求结果的坚持，锻造高效执行者，明确目标、寻找关键、解决问题、创造结果，指引执行步骤。...

朱伟锋

培训时长

传情达理——生产班组长及基层主管高效沟通能力提升训练营

沟通，要对现状、目标和方式有共同认识，既要求清晰的表达也要求用心的聆听。要成为高绩效的生产班组长及基层主管，必须培养传情达理的沟通技能，高效处理员工冲突，下属出现问题时能马上开展有效沟通，将工作标准沟通清楚，并校正到位。管理者要能分享知识和观点，向团队传递紧迫感和热情。如果管理者不能清晰地阐述信息，并激励他人为此而行动，那么这个信息就无足轻重。在商业竞争日益激烈，迭代变化不断加速，职责分工精细复杂...

朱伟锋

培训时长

高效能组织——高效情绪管理与团队执行力训练营

朱伟锋

培训时长

高效经营—国企改革和能源革命背景下的管理者经营能力提升

交响乐为何动听？各个部分完美融合、协同作用的效果要远胜于它们的简单叠加。在党的二十届三中全会国资国企改革、能源革命背景下，我们中层管理人员可以怎么做？作为管理者，我们就像一个指挥家，不仅希望团队能演奏乐曲，还希望他们能拿出最好的表现，给观众带来惊喜、愉悦和震撼。未来的竞争，本质上是管理竞争。作为管理者，我们要快速了解并适应管理角色，从个人贡献者，转变为透过团队完成工作，让团队看到我们自身的能力在...

朱伟锋

培训时长

高绩效团队时间和任务管理

管理是指有效运用公司的各项资源，达成组织目标，管理者需要透过高效的时间管理和任务管理达成绩效目标，衡量管理工作最重要的指标就是高绩效。“战略一旦确定，管理干部就是决定性的因素”。管理高绩效团队，打造战无不胜、人才辈出的组织能力是管理者的核心职责。“上下同欲者胜”，管理者需要对管理有科学、系统、完整的认知，从团队成功的关键要素、管理者的核心职责、绩效动态监测、时间管理、任务管理、管理持续更新等方面，...

朱伟锋

培训时长

孵化加速器—高潜人才绩效能力提升与加速发展

朱伟锋

培训时长

点石成金—中层管理者高效会议及时间管理技能训练

高效会议，要使团队对现状、目标和方式有共同的认识。既要求清晰的表达也要求用心的聆听，要成为高绩效的管理者，必须培养卓越的会议管理技能。如果管理者不能高效组织会议，清晰地表达，并激励他人为此而行动，那么就没有办法推动团队实现组织目标。会议是投入，必须有产出。一个优秀的组织都会伴随着各种各样的会议，因为会议是解决问题、共享信息、达成共识最快速的一种方式，可是在企业有很多开了会并没有实现这个结果，因此管...

朱伟锋

培训时长

从执行到穿透-高绩效团队经营管理与穿透执行

未来的竞争，本质上是经营管理竞争。作为经营型管理者，我们要主动穿透，快速了解并适应经营管理角色，并快速进化，我们需要以工作目标的完成为责任，高效上传下达，令行禁止，加强团队建设，激励员工提高工作效率和业务水平，把公司的要求和安排准确传达给基层员工，让员工准确理解并高效执行。在制定和达成工作目标，有效实施计划管理的过程中，管理干部需要掌握POA思维，AAR复盘法、关键价值链分析技术、GROW教练法、...

朱伟锋

培训时长

从管理到引领：新晋高管的角色转身与领导力跃升

在当前财险行业深化改革、市场竞争加剧、数字化转型迫在眉睫的大背景下，各省分公司的领导班子作为战略落地的“前线指挥部”，其领导力的强弱直接决定了总公司战略的穿透力与执行效果。您作为刚刚步入省级分公司领导班子副职的管理者，正经历着职业生涯中一次至关重要的跃迁：您的职责范围从负责一个或几个部门的中基层管理，扩展至参与整个省级机构的经营决策；您的工作重心从确保本部门任务的完美执行，转向协同班子其他成员，共...

朱伟锋

0.5

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创造卓越——领导力认知发展与绩效能力提升

许多企业都很重视管理者认知发展和绩效能力全面提升。但事实是，很多管理项目难以评估真正的投入产出比。我们都期待能够通过管理发展项目，看到管理者绩效能力提升，赋能和影响团队，带领团队创造高绩效。根据我们服务和辅导企业多年的实践经验，管理培训项目第一阶段，需要帮助管理者先建立深度的自我觉察，后续管理者才能真正地做到发自内心地从企业“要我发展”，转变为“我要发展”，且方向明朗、路径清晰，从而能够全面解决管...

朱伟锋

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创造卓越——管理者认知发展与绩效能力提升

朱伟锋

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创造卓越——管理干部沟通影响力训练和卓越团队打造

许多企业都很重视管理者认知发展和绩效能力全面提升。但事实是，很多管理项目难以评估真正的投入产出比。我们都期待能够通过管理发展项目，看到管理者绩效能力提升，赋能和影响团队，带领团队创造高绩效，提升向上、平级和向下的沟通影响力，提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。根据我们服务和辅导企业多年的实践经验，管理培训项目第一阶段，需要帮助管理者先建立深度的自我觉察，后续管理者...

朱伟锋

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创造卓越-产业工人队伍建设

许多企业都很重视产业工人队伍建设能力全面提升。但事实是，很多培训项目难以评估真正的投入产出比。我们都期待能够通过产业工人队伍建设发展项目，看到管理者识人用人能力提升，赋能和影响团队，建设并带领团队创造高绩效。根据我们服务和辅导企业多年的实践经验，产业工人队伍建设培训项目第一阶段，需要帮助管理者先建立深度的自我觉察，后续管理者才能真正地做到发自内心地从企业“要我发展”，转变为“我要发展”，且方向明朗...

朱伟锋

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创新引领—管理者经营思维与团队协作创新能力提升

交响乐为何动听？各个部分完美融合、协同作用的效果要远胜于它们的简单叠加。管理者如何提升现代化的企业经营思维和理念，提升自我管理意识和团队协作创新能力？作为管理者，我们就像一个指挥家，不仅希望团队能演奏乐曲，还希望他们能拿出最好的表现，给观众带来惊喜、愉悦和震撼。未来的竞争，本质上是管理竞争。作为管理者，我们要快速了解并适应管理角色，从个人贡献者，转变为透过团队完成工作，让团队看到我们自身的能力在...

朱伟锋

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创新经营—央国企改革背景下的管理者经营能力提升

在党的二十届三中全会关于央国企的发展改革背景下，我们需要洞悉哪些发展前瞻与趋势？我们管理干部应该怎么做？作为管理者，我们就像一个指挥家，不仅希望团队能演奏乐曲，还希望他们能拿出最好的表现，给观众带来惊喜、愉悦和震撼。交响乐为何动听？各个部分完美融合、协同作用的效果要远胜于它们的简单叠加。未来的竞争，本质上是经营管理的竞争。作为管理者，我们要快速了解并适应管理角色，从个人贡献者，转变为透过团队完成...

朱伟锋

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传情达理——管理者沟通能力提升

沟通，要对现状、目标和方式有共同认识，既要求清晰的表达也要求用心的聆听。要成为高绩效的管理者，必须培养卓越的沟通技能。管理者要能分享知识和观点，向团队传递紧迫感和热情。如果管理者不能清晰地阐述信息，并激励他人为此而行动，那么这个信息就无足轻重。在商业竞争日益激烈，迭代变化不断加速，职责分工精细复杂的今天，沟通最大的问题在于人们总是觉得已经沟通过了，大家意识到沟通的意义不仅在于沟通者的意图，更重要的...

朱伟锋

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传情达理——管理者高效沟通能力提升训练营

沟通，要对现状、目标和方式有共同认识，既要求清晰的表达也要求用心的聆听。要成为高绩效的储备干部，必须培养卓越的沟通技能。管理者要能分享知识和观点，向团队传递紧迫感和热情。如果管理者不能清晰地阐述信息，并激励他人为此而行动，那么这个信息就无足轻重。在商业竞争日益激烈，迭代变化不断加速，职责分工精细复杂的今天，沟通最大的问题在于人们总是觉得已经沟通过了，大家意识到沟通的意义不仅在于沟通者的意图，更重要...

朱伟锋

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持续领先——高绩效团队管理

管理是指有效运用公司的各项资源，达成组织目标，管理者需要透过团队达成绩效目标，衡量管理工作最重要的指标就是高绩效。“战略一旦确定，管理干部就是决定性的因素”。管理高绩效团队，打造战无不胜、人才辈出的组织能力是管理者的核心职责。“上下同欲者胜”，管理者需要对管理有科学、系统、完整的认知，从团队成功的关键要素、管理者的核心职责、绩效动态监测、管理核心技能、管理持续更新等方面，要从感性分散的认知，升级到...

朱伟锋

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卓越创新—中层干部战略执行与高绩效团队管理

朱伟锋

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