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田明民

人力资源管理实战专家 · 20年 · 迪安诊断前HRD

擅长领域
人才盘点与梯队建设
擅长领域
绩效管理
擅长领域
招聘与面试
擅长领域
劳动纠纷
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讲师简介

田明民深耕企业管理20年,持江苏大学工商管理硕士学位,持有二级人力资源管理师资格,还是昆山市的人大代表,擅长薪酬、绩效、人才发展与员工关系等核心模块。他曾在上市公司迪安诊断体系内历任江苏公司FR总监、华东大区HRD及昆山医学检验实验室的副总经理,早前还担任过苏州乐美智能技术公司的HRM。

在迪安,他依据人力三支柱模型为昆山实验室从0到1搭建HR小BP,帮业务部门做完N-1的继任计划,以及核心技术关键岗位的人才选拔和梯队建设;出任华东大区HRD后,组建腰部核心团队,把大区内6家公司的人力资源拉通共享,助力子公司拓展特检新市场,新业务在转型当年完成业绩翻倍目标;他主导华东大区“雏鹰计划”管培生培育项目,在南京、上海、山东、江西、福建、昆山6地子公司安排轮岗锻炼,留岗率达75%;并负责实验室校招项目,每年为技术岗位输送60%的新进人才,通过完整内部培训体系培育近300名员工、留存率达80%,形成可复制模式。在苏州乐美任职期间,他帮企业摆平了多起棘手的劳动纠纷,同时搭起人力资源管理制度与体系,在职期间企业保持0仲裁。

培训方面,他服务过上海同济设计规划院、西安经信局、镇江市人社局、杭州市人社局、上海电气、上海龙创汽车设计、无锡上能电气、南京大学等企事业单位,开设员工关系管理与劳动争议防控、用工风险识别、招聘与面试技巧等课程,并常年开展《企业人力资源合规管理及劳动风险全流程防控》等全国公开课及劳动关系咨询陪跑。

擅长领域

✓人才盘点与梯队建设
✓绩效管理
✓招聘与面试
✓劳动纠纷
✓员工关系

主讲课程

  • 《企业劳动风险识别与规避》
  • 《降本思维重塑人才招聘面试技巧》
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《人力资源管理能力提升实战》
  • 《基于企业战略的关键岗位人才盘点与梯队建设》
  • 《绩效面谈关键技巧》
  • 《职场沟通快捷秘密》
  • 《管理者角色认知与必备能力》

服务客户

企业内训:

上海同济设计规划院:员工关系管理与劳动争议防控

西安经信局:中小企业劳动用工合规及风险控制

镇江市人社局:人力资源提升与劳动风险规避

杭州市人社局:企业用工风险识别与控制-三期系列课程

上海电气股份有限公司 :数字化工会-员工关系建设

上海龙创汽车设计股份有限公司:精 准甄选与吸引:卓越面试官的三大核心能力

无锡上能电气股份有限公司:新员工职业素养-报联商

南京大学:招聘与面试技巧

全国公开课:

《企业人力资源合规管理及劳动风险全流程防控》

《全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展人力资源高级培训班》

劳动关系咨询陪跑:

案例一:昆山某新型材料科技有限公司 员工不服从工作安排、调岗,部门管理者不敢直接进行刺头员工管理等问题,通过劳动关系诊断,帮助企业进行员工关系改善及刺头员工处理,辅导用人部门进行管理措施,人力资源配合及合法化操作,最终实现1人零成本解除,为公司重塑正气,建立和谐关系,提升管理者用工风险识别及措施规避能力。

案例二:苏州某电子科技公司 员工不予企业沟通问题,采取政府部门举报等方式来干扰企业正常经营,通过咨询专案,友好处理情绪员工,重新建立用工风险改善,系统化从制度、考核、员工沟通、业务部门风险意识及管理要点辅导等帮助企业建立用工管理合规化。

筑牢防线,合规共赢 ——管理干部劳动风险控制与合规能力提升

在当前劳动法律法规持续完善、劳动者维权意识不断增强的背景下,企业用工环境日趋规范与复杂。劳动争议案件频发,不仅直接带来经济赔偿损失,更可能影响生产秩序、团队士气与企业声誉。对于生产类制造业而言,其劳动密集型特点、一线生产岗位多、工作环境特殊(如涉及高温、安全生产等),使得中层干部在日常员工管理中面临更为具体和复杂的挑战。然而,许多管理者仍习惯于依赖传统经验或“人情式”管理,风险意识薄弱,在处理招聘...

田明民

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