讲师简介
吴正伟老师在制造业生产一线摸爬滚打23年，是典型的从车间成长起来的实战型顾问。其职业经历集中在世界500强跨国集团：东莞三星电机经营革新事务局局长、韩国三星电子电源事业部经理，之后出任深圳一家PCB电路公司的企业运营负责人CEO，以及在广东的一家信息科技公司牵头工业4.0转型与AI智能制造的落地。技术成果上，他持有GTIMM这套集团智能设备管理系统的国家软件专著，以及远程信息采集云灯装置的国家实用新型专利。行业身份包括中北大学客座教授、哈尔滨工业大学（哈工大）的培训项目也请他担任授课专家、入选兵器工业集团的数字化转型专家库，“红旗杯”班组长技能竞赛由全国中华总工会主办，他受邀出任辅导老师。项目层面，由他主导或参与落地的改善项目超过100个，客户包括马应龙、福耀、格力、比亚迪以及南方电网；培训层面，亿和集团、中航集团，还有包钢集团、南山集团、丰艺珠宝等上百家企业请他授课，累计几百场。在三星电机期间，设备综合效率由60%拉高到90%，设备投资因此少花上亿元，用工数量压减上千人；三星电子电源事业部阶段，库存金额被削掉35%，成品库存的周转天数也少了25%。他梳理出的精益方法融合了丰田TPS研修与三星体系的精髓，并兼容国内企业的文化土壤。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- 《降本增效
- ——企业价值
- VSM实战
- 》
- 《
- IE七大手法》
- 《精益生产管理》
- 《高级精益
- 6S管理》
- 《供应链
- PMC生产计划与物料控制》
- 《
- AI人工智能对于生产计划的影响和应用》
- 《
- TQM全面质量管理之过程品质管控》
- 《现场管理与生产效率提升》
- 《
- TWI班组长管理》
- 《制造成本管理
- 与控制》
- 《设备
- T
- PM
- 管理及全生命
- 周期管理》
- 《精益制造智慧物流》
- 《设备故障预测及
- AI智慧运维健康管理》
- 《
- AI智能制造之数字化转型》
服务客户
部分服务过的客户：
1）新能源|汽车行业：
比亚迪、福耀玻璃、四川雨田机械、四川希迈汽配、浙江丰衡机电、内蒙古智慧运维新能源、深圳亿和集团等；
2）家电行业：
美的集团、格力空调、广州红日燃气、格力电工、广东朝野科技等；
3）药品|医疗|食品|美容|体育行业：
华润三九、马应龙集团、四川万林食品、广东众生药业、广东安必平、深圳阿麦斯食品、珠海雅莎、浙江善力科技、青岛惠陆、广州纯钓、柏信体育用品、深圳固源集团、河南百蓓佳等；
4）建筑|家具行业：
佛山法恩莎、梦天门业、浙江星威家居、广东九洲风机、广东绿岛风、温州星达电子、重庆山城燃气等；
5）化工行业:
中联水泥、瓮福化工、重庆建峰等；
6）烟草
|包装
行业：
宁波烟草、
广西真龙天瑞
包装
、
新强包装、东伟包装
；
7）
钢铁等
五金行业：
包钢集团、威丰新材料、
南山铝业、南南铝业、浙江永杰股份、浙江玛雅、金丰机械、震裕科技、玛钢集团、东莞四维金属、青岛五顺、深圳丰艺珠宝、中钧科技、浙江万众工业、东莞铭恩五金、、东莞丰亚等；
8）电网|水利行业：
南方电网、肇庆四会互感器、广州自来水等；
9）电子行业：
三星电机、中京电子、浙江榆阳电子、胜华电子、深圳资电电子、聚飞光电、五株电子科技、彩煌集团、成翔公司、
APT、世马、广元、爱铭、大进、爱思尔、东莞乔合里电子、东莞瑞冠、东莞川东科技、
杰拓通讯、
惠州雅迪威等；
10）智能|光电行业：
日本京瓷、佳士科技、深圳永成电子、广东领益、广东鹏林、深圳金宝通、武汉烽火通讯、北京竞业达等；
11）国防军工行业：
中国航天、兵器集团等。
12）学校|机关：
五邑大学、广州华商学院、哈工大、中大、职教研究院、工信局、国资委等
部分客户评价：
吴老师的课程应用了大量精益生产案例分析、现场辅导瓶颈设备效率改善、让我们的整体生产效率提高
30%，之前我们经常加班很晚，现在一般不加班就能完成生产任务；吴正伟老师课程帮我理清了改善方向，找到了系统性解决现场问题的方法。
——
武汉马应龙药业有限公司
田主任
吴正伟老师亲自辅导
PD1车间整体物流改善，解决制约，让产品快递流动，降低在制品和减少运输工具车40多台，减少人力20%，解决我们长期以来周期长交货困难的局面
——
惠州比亚迪有限公司
刘组长
吴正伟老师给我们培训了精益生产、设备
TPM等精美课程，亲自带领大家到现场进行实习工作改善，在一周很短的时间内能看到学员翻天覆地的变化，真是了不起，让我们的管理者学习到了一种新的精益现场管理境界，培训模式焕然一新，为我们走向精益之路打下坚实的基础。
——
深圳彩煌集团有限公司
马经理
吴老师的授课很专业，他的现场辅导对我们的生产管理工作，尤其是库存管理这个板块，在专业上提供了一种全新的角度，让我们可以优化自身的库存管理制度，对我们的企业有很大帮助。
——杰拓通讯公司 邢经理
高级精益6S管理
6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地掌握6S的推行要领和方法。6S管理方法需要结合中国的企业国情，对6...
吴正伟
2
培训时长
高级精益5S管理
5S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管5S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地掌握5S的推行要领和方法。5S管理方法需要结合中国的企业国情，对5...
吴正伟
2
培训时长
降本增效提质——企业价值倍增 VSM
1. 随着市场变化，订单式生产（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些改进，但效果往往不佳。2. VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说，尽管他们在生产和管理过程中付出了大量努力，但由于生产过程中存在的不流畅和大量不增值的行为和过程，导...
吴正伟
2
培训时长
降本增效——企业价值倍增 VSM及智能制造
1. 随着市场变化，订单式生产（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些改进，但效果往往不佳。2. VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说，尽管他们在生产和管理过程中付出了大量努力，但由于生产过程中存在的不流畅和大量不增值的行为和过程，导...
吴正伟
1
培训时长
降本增效——企业价值倍增 VSM
1. 随着市场变化，订单式生产（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些改进，但效果往往不佳。2. VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说，尽管他们在生产和管理过程中付出了大量努力，但由于生产过程中存在的不流畅和大量不增值的行为和过程，导...
吴正伟
1
培训时长
金牌班组长
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品产量（P）、质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象后备主管、现场班组长、后...
吴正伟
1
培训时长
金牌五星班组建设
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场精益管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象生产型企业的生产主管、后备主管、...
吴正伟
2
培训时长
质量自工序完结
全球竞争环境日益激烈：随着全球经济的不断发展和国际贸易的深入，企业面临着越来越激烈的竞争。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。全面质量管理（TQM）作为一种先进的管理理念和方法，可以帮助企业实现这一目标。质量是企业的生命线：质量是企业的核心竞争力之一，直接关系到企业的生存和发展。在市场竞争日益激烈的今天，质量已经成为企业赢得客户信任、树立品牌形象的...
吴正伟
1-2
培训时长
设备预知维修的实施及设备零故障管理
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备人员能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
1
培训时长
设备数字化调度与控制及智能运维系统
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备人员能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
1
培训时长
设备数字化智能运维及状态监测故障诊断技术
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备人员能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
2
培训时长
设备员工大讲堂
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备人员能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
2
培训时长
设备健康管理体系
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备人员能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
2
培训时长
设备TPM自主标准管理实战
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备管理能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
2
培训时长
设备TPM管理实战
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备人员能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
2
培训时长
设备OEE效率及焦点课题推进方法
设备OEE（ Overall Equipment Effectiveness 设备综合效率 ） 是一种用于衡量制造设备或生产线性能的关键指标。它综合考虑了设备的可动性、性能和合格品率三个方面，以全面评估设备运行的效果。设备OEE课程旨在帮助制造业相关人员理解OEE的重要性，学习如何计算和解读OEE，以及如何通过改善OEE来提高生产效率和降低成本；焦点课题推进课...
吴正伟
2
培训时长
设备FMEA
1. 工业发展的迫切需求，工业4.0与自动化普及使设备复杂性激增，故障维修成本高昂；设备稳定性直接影响产品合格率及交付周期，设备失效可能导致严重安全风险；2. 传统设备管理的瓶颈问题及被动维修模式，多数企业依赖“事后维修”，导致非计划停机频发，维护成本居高不下；设备工装的设计问题若未在早期识别，会在使用阶段引发连锁故障；随着质量管理演进趋势，从纠正到预防阶段，FMEA作为前瞻性工具，将管控节点前移...
吴正伟
2
培训时长
设备6S管理
6S课程是一种现场及设备管理方法，包括整理、整顿、清洁、规范、素养、安全这六个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地掌握6S的推行要领和方法。6S管理方法需要结合中国的企业国情，对6S进行本土化的改造和推行。老师早期作为驻韩国三星公司革新成员及驻日研修员...
吴正伟
1
培训时长
缩短项目制生产周期管理者能力提升
随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益多样化，传统的标准化生产模式已难以满足现代企业的需求。定制化生产作为一种能够满足个性化需求的生产模式，正在迅速崛起。它允许企业根据客户的特定要求生产产品，从而提高客户满意度、增强市场竞争力，并优化资源利用效率。企业面临的挑战1.尽管定制化生产带来了诸多机遇，但也给企业带来了新的挑战：2.生产管理复杂性增加：定制化生产需要灵活的生产计划、动态的资源...
吴正伟
1
培训时长
统计报表数据分析培训 含AI应用（2天版）
在当今快速变化的商业环境中，数据已成为企业决策的核心。统计报表作为企业运营数据的重要载体，涵盖了生产、销售、财务、人力资源等多方面的关键信息。然而，许多企业和个人在面对海量数据时，往往缺乏有效的分析能力，无法将数据转化为有价值的决策依据。因此，掌握统计报表数据分析技能，已成为现代职场人士必备的能力之一；在实际工作中，许多员工在处理统计报表时面临以下挑战：1.数据理解能力不足：无法准确解读报表中的数...
吴正伟
2
培训时长
统计报表数据分析培训 含AI应用（1-2天版）
在当今快速变化的商业环境中，数据已成为企业决策的核心。统计报表作为企业运营数据的重要载体，涵盖了生产、销售、财务、人力资源等多方面的关键信息。然而，许多企业和个人在面对海量数据时，往往缺乏有效的分析能力，无法将数据转化为有价值的决策依据。因此，掌握统计报表数据分析技能，已成为现代职场人士必备的能力之一；在实际工作中，许多员工在处理统计报表时面临以下挑战：1.数据理解能力不足：无法准确解读报表中的数...
吴正伟
1-2
培训时长
精益设计&成本节俭&团队意识
想培养需要培训的相关人员的持续改善意识，不要老是说以前是怎么做的（正常应该是想着总有比现在更好的办法和方案），再就是想告诉他们，可能因为他们对物料和方案选择不当会造成成本高、导致拿不到单、公司订单量少也与他们息息相关，主要是想培养精益改善意识、成本意识、团队意识
吴正伟
2
培训时长
精益管理
我们通过对近千名来自不同企业和管理岗位的受训人员进行分类调查发现，企业管理者们在学习和实施精益生产过程中所遇到的主要问题。其中不了解精益生产全貌的管理者占到了79.2%；不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的占到了63%；推行精益生产技术，成效达不到预期效果的达到了83%；参加了精益技术培训和学习，但不知如何应用到企业现实中去的管理者占到了64%；企业导入精益到一定阶段，很难再有...
吴正伟
2
培训时长
精益生产（2天版）
我们通过对近千名来自不同企业和管理岗位的受训人员进行分类调查发现，企业管理者们在学习和实施精益生产过程中所遇到的主要问题。其中不了解精益生产全貌的管理者占到了79.2%；不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的占到了63%；推行精益生产技术，成效达不到预期效果的达到了83%；参加了精益技术培训和学习，但不知如何应用到企业现实中去的管理者占到了64%；企业导入精益到一定阶段，很难再有...
吴正伟
2
培训时长
精益生产（1天版）
我们通过对近千名来自不同企业和管理岗位的受训人员进行分类调查发现，企业管理者们在学习和实施精益生产过程中所遇到的主要问题。其中不了解精益生产全貌的管理者占到了79.2%；不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的占到了63%；推行精益生产技术，成效达不到预期效果的达到了83%；参加了精益技术培训和学习，但不知如何应用到企业现实中去的管理者占到了64%；企业导入精益到一定阶段，很难再有...
吴正伟
1
培训时长
精益生产管理
想培养需要培训的相关人员的持续改善意识，不要老是说以前是怎么做的（正常应该是想着总有比现在更好的办法和方案），再就是想告诉他们，可能因为他们对物料和方案选择不当会造成成本高、导致拿不到单、公司订单量少也与他们息息相关，主要是想培养精益改善意识
吴正伟
2
培训时长
精益生产快速现场改善
当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场精细化管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过系统学习和掌握现场精细化管...
吴正伟
2
培训时长
精益生产制造物流
随着精益生产在越来越多企业的运用和推广，精益物流被越来越多的企业所关注和认识。精益物流作为精益生产的关键要素，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点,物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。课程特色：1.理论与实践结合：课程设计通常会结合理论学习和实际案例，确保学生能够将所学知识应用于实际工作中。这通常...
吴正伟
2
培训时长
精益生产之成本管控与降本增效
1.通过精益生产促进建立制造成本管控及降本增效体系的共识①了解精益生产、企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。②了解成本领 先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。2.掌握成本分析与改善方法①掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。②运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。当前企业课程特...
吴正伟
1
培训时长
精益理念
我们通过对近千名来自不同企业和管理岗位的受训人员进行分类调查发现，企业管理者们在学习和实施精益生产过程中所遇到的主要问题。其中不了解精益生产全貌的管理者占到了79.2%；不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的占到了63%；推行精益生产技术，成效达不到预期效果的达到了83%；参加了精益技术培训和学习，但不知如何应用到企业现实中去的管理者占到了64%；企业导入精益到一定阶段，很难再有...
吴正伟
1
培训时长
精益班组建设与智能制造体系
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场精益管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，...
吴正伟
3
培训时长
精益现场管理培训——实操为主
当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场精细化管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过系统学习和掌握现场精细化管...
吴正伟
2
培训时长
精益制造
当针对当前市场多变的时代，多批少量的市场需求，为了解决这个问题，精益准时化生产方式应运而起；通过培训，能输入实操性强的知识，通过对主题的研讨，能达成长远目标、分阶段目标、问题分析、行动步骤、以及课题推进的组织结构和责任人职责等可行的初步落地方案
吴正伟
1
培训时长
精益—人员效能提升
当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场精细化管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过系统学习和掌握现场精细化管...
吴正伟
5
培训时长
精益6S培训——含安全KYT&提案改善&人员管理
培训内容围绕精益现场6S管理，精益现场安全管理，提案改善管理，精益现场人的管理来进行；6S课程是一种现场基石管理方法，通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。安全预防KYT是一种现场人员实际操作对安全进行预防的一种方法，通过世 界 级公司不断演练和执行，对安全事故减少起到很大的效果；提案改善管理对公司的全员参与改善的意识和氛围起到重要作用；为了提升人员技能和确保行为准...
吴正伟
2
培训时长
生产过程管控实务
当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场精细化管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过系统学习和掌握现场精细化管...
吴正伟
1
培训时长
生产经营管理
在现代企业管理和市场竞争日益激烈的背景下1.理解生产经营管理的重要性2.应对现代企业的挑战：3.全面了解生产运作管理：4.适应市场需求的变化5.提升企业竞争力课程特色：1.理论与实践相结合：这些课程强调理论知识与实际应用的结合，使学生能够将所学知识应用于解决实际问题。2.案例教学：课程中普遍采用案例教学方法，通过分析真实案例，帮助学生更好地理解和掌握理论。3.系统性和综合性：课程内容涵盖生产管理的...
吴正伟
1
培训时长
生产现场管理
当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场精细化管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过系统学习和掌握现场精细化管...
吴正伟
2
培训时长
班组长综合管理能力提升（4天版）
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象生产型企业的生产主管、后备主管、现场...
吴正伟
4
培训时长
班组长综合管理能力提升（1天版）
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象生产型企业的生产主管、后备主管、现场...
吴正伟
1
培训时长
班组长综合管理能力提升——车间&设备&沟通等
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象生产型企业的生产主管、后备主管、现场...
吴正伟
2
培训时长
班组长精细化管理技能
我们通过对近千名来自不同企业和管理岗位的受训人员进行分类调查发现，企业管理者们在学习和实施精细化生产过程中所遇到的主要问题。其中不了解精细化生产全貌的管理者占到了79.2%；不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的占到了63%；推行精益生产技术，成效达不到预期效果的达到了83%；参加了精益技术培训和学习，但不知如何应用到企业现实中去的管理者占到了64%；企业导入精益到一定阶段，很难...
吴正伟
3
培训时长
班组长管理能力提升——含TPM
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象生产型企业的生产主管、后备主管、现场...
吴正伟
3
培训时长
班组长生产管理实务
当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场精细化管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过系统学习和掌握现场精细化管...
吴正伟
1
培训时长
班组长数字化及智能制造
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！随着数字化时代的到来，对管理者的转型和挑战，即将是...
吴正伟
1
培训时长
班组绩效管理
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象生产型企业的生产主管、后备主管、现场...
吴正伟
1
培训时长
班组精益管理及团队建设
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品产量（P）、质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象后备主管、现场班组长、后备班...
吴正伟
1
培训时长
班组建设
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场精益管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象生产型企业的生产主管、后备主管、...
吴正伟
5
培训时长
现代设备智能运维管理体系
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备人员能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
2
培训时长
物流布局规划及标准作业改善
据调研发现有许多民营企业因为没有实施生产作业的标准化，不仅造成生产作业秩序混乱，产品质量问题频发，生产浪费严重，企业一线新员工不断流失；而且还导致管理信息闭塞，生产、设备、营销等部门常常因生产信息不畅造成矛盾纠纷；而且还有的企业，当掌握某一设备、生产、检测专业技术的人员，在他经常违反公司的管理纪律时，企业不敢对他进行纪律处分，因为企业如果离开此人，就会造成某项生产作业的空档。老板为了留住某个掌握某...
吴正伟
1
培训时长
标准化SOP
全球竞争环境日益激烈：随着全球经济的不断发展和国际贸易的深入，企业面临着越来越激烈的竞争。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。全面质量管理（TQM）作为一种先进的管理理念和方法，可以帮助企业实现这一目标。质量是企业的生命线：质量是企业的核心竞争力之一，直接关系到企业的生存和发展。在市场竞争日益激烈的今天，质量已经成为企业赢得客户信任、树立品牌形象的...
吴正伟
1
培训时长
智能排程
在现企业运营当中，主要关注多批少量生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划...
吴正伟
2
培训时长
智能制造能力成熟模型与评估方法解读
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
1
培训时长
数智化在制造业企业的应用
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
1
培训时长
数字化转型及精益管理
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
1
培训时长
数字化转型中管理能力提升
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！随着数字化时代的到来，对管理者的转型和挑战，即将是企...
吴正伟
2
培训时长
数字化转型
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
1
培训时长
数字化时代下的设备管理
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备人员能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
1
培训时长
数字化时代下的TPM
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备人员能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
2
培训时长
数字化培训 含AI
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
1
培训时长
数字化及生产智能化转型
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
3
培训时长
数字化及生产智能化AI转型
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
3
培训时长
数字化分析驱动决策及数智化转型——基础篇-进阶篇
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
3-4
培训时长
数字化全能型车间主任实战技能
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！随着数字化时代的到来，对管理者的转型和挑战，即将是企...
吴正伟
2
培训时长
数字化全能型班组长
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！随着数字化时代的到来，对管理者的转型和挑战，即将是...
吴正伟
2
培训时长
数字化供应链 与产销协同
近年来，全球供应链面临多种挑战，包括市场需求的变化、贸易政策的不确定性、以及突发事件（如疫情）对供应链的冲击。这些挑战促使企业寻求更有效的方法来管理和优化其供应链。随着信息技术的进步，特别是互联网、大数据、人工智能等技术的发展，企业越来越意识到数字化转型对于提升供应链效率的重要性。数字化不仅能提高运营效率，还能增强企业的市场响应能力。消费者的需求日益多样化，对产品和服务的要求更加个...
吴正伟
2
培训时长
提质增效提升
当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场精细化管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过系统学习和掌握现场精细化管...
吴正伟
2
培训时长
成本管控及优化改善
1.促进建立制造成本管控体系的共识①了解企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。②了解成本领 先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。2.掌握成本分析与改善方法①掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。②运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。当前企业课程特色：1.制造业成本全面降低与优化...
吴正伟
1
培训时长
布局规划及制造物流分析
车间布局规划最初源于设施规划与物流分析领域，重点在于工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容。这一领域的目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，以实现高效运行的生产系统。课程特色：1.理论与实践结合：课程设计通常会结合理论学习和实际案例，确保学生能够将所学知识应用于实际工作中。这通常包括模拟练习、角色扮演、现场实习等。2. 实用工具和技术教学：课程会教授各种仓库制造工具和技术，如5...
吴正伟
1
培训时长
工作坊式 提升工作效能
1. 随着市场变化，订单式生产（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些改进，但效果往往不佳。2. VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说，尽管他们在生产和管理过程中付出了大量努力，但由于生产过程中存在的不流畅和大量不增值的行为和过程，导...
吴正伟
2
培训时长
工业4.0智能制造之数字化转型
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
2
培训时长
工业4.0智能制造
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
1
培训时长
工业4.0在汽车制造应用
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
1
培训时长
学校6S
1. 营造良好环境：希望通过 6S 打造整洁、有序、美观的校园环境，包括教室、实验室、图书馆、宿舍等场所，提升学校整体形象。2. 培养学生良好习惯：期待 6S 能帮助学生养成严谨、规范、自律的行为习惯，使他们受益终身。3. 提高资源利用率：借助 6S 合理规划空间和资源，减少浪费，提高教学资源和设备的使用效率。4. 保障校园安全：通过对安全环节的强化，降低安全风险，确保师生在校园内的安全。5. 提...
吴正伟
1
培训时长
如何提高员工质量素养及减少犯错
针对基本职业素养，工作态度、沟通等职业素养等对员工进行培训，提高团队意识和吃苦耐劳的精神，以及提高人员的意识和工作责任态度，为企业发展提供动力；
吴正伟
1-2
培训时长
多批少量 PMC生产计划与物料控制
在现企业运营当中，主要关注多批少量生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划...
吴正伟
2
培训时长
基于数据分析与挖掘的设备故障性预测与维护
随着工业生产的快速发展和机械设备的普及应用，对设备的可靠性和运行效率提出了更高的要求。工业大数据在设备故障预测和健康管理方面发挥着重要作用。通过分析大量的设备运行数据，可以挖掘出隐藏在数据背后的规律和模式，从而实现对设备故障的准确预测和维修策略的优化；数据驱动的方法在解决机械设备故障预测和维修优化问题上具有巨大的潜力。这种方法强调从数据中挖掘知识和信息，以驱动问题的解决和决策的制定...
吴正伟
3
培训时长
品质管理提升及关键点控制
全球竞争环境日益激烈：随着全球经济的不断发展和国际贸易的深入，企业面临着越来越激烈的竞争。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。全面质量管理（TQM）作为一种先进的管理理念和方法，可以帮助企业实现这一目标。质量是企业的生命线：质量是企业的核心竞争力之一，直接关系到企业的生存和发展。在市场竞争日益激烈的今天，质量已经成为企业赢得客户信任、树立品牌形象的...
吴正伟
2
培训时长
员工设备TPM自主管理实战
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备管理能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
2
培训时长
员工素养
针对基本职业素养，工作态度、沟通等职业素养等对员工进行培训，提高团队意识和吃苦耐劳的精神 ，以及提高人员的意识和工作责任态度，为企业发展提供动力；
吴正伟
1
培训时长
办公室6S
1. 营造良好环境：希望通过 6S 打造整洁、有序、美观的校园环境，包括教室、实验室、图书馆、宿舍等场所，提升学校整体形象。2. 培养学生良好习惯：期待 6S 能帮助学生养成严谨、规范、自律的行为习惯，使他们受益终身。3. 提高资源利用率：借助 6S 合理规划空间和资源，减少浪费，提高教学资源和设备的使用效率。4. 保障校园安全：通过对安全环节的强化，降低安全风险，确保师生在校园内的安全。5. 提...
吴正伟
1
培训时长
公司运营及数字化转型
当前商业环境的快速变化，特别是数字化技术的迅猛发展和其在各行各业中的广泛应用,课程背景如下：1.数字化时代的到来：随着互联网、移动通信、大数据、人工智能等技术的发展，我们正处在一个数字化时代。这个时代要求企业必须适应快速的技术变革，否则就可能面临被市场淘汰的风险。2.市场竞争加剧：全球化和技术进步使得市场竞争更加激烈。企业需要通过有效的战略运营和数字化转型来提升竞争力，满足消费者的需求，并创造新的...
吴正伟
2
培训时长
全国“红旗杯”班组长大赛决赛 集训
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象生产型企业的生产主管、后备主管、现场...
吴正伟
6
培训时长
全员数字化转型实践改善落地模式--系统持续优化
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。1. 制造业转型升级的需求：随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这...
吴正伟
2
培训时长
供应链 生产计划与物料控制管理
在现企业运营当中，主要关注多批少量生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划...
吴正伟
2
培训时长
人工智能对于生产计划的影响和应用
在现企业运营当中，主要关注多批少量生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划...
吴正伟
3-5
培训时长
丰田问题解决工作坊
丰田问题课题推进课程是一种针对特定主题或问题的培训课程，旨在通过集中学习和讨论，深入探讨某个关键领域或挑战，以促进个人或团队的专业发展和问题解决能力。把解决生产基准性问题和改善型问题与课题推进方法紧密结合，不仅活用了问题解决办法，又对问题的关键受益点起到积极改善作用；两者结合是一种非常好的解决企业设备效率不高的推进方法；二、培训学员对象企业高管，企业部门部长、经理，生产、设备、质量、技术等部门管理...
吴正伟
2
培训时长
中高层生产运营及数智化转型
在现代企业管理和市场竞争日益激烈的背景下1.理解生产经营管理的重要性2.应对现代企业的挑战：3.全面了解生产运作管理：4.适应市场需求的变化5.提升企业竞争力课程特色：1.理论与实践相结合：这些课程强调理论知识与实际应用的结合，使学生能够将所学知识应用于解决实际问题。2.案例教学：课程中普遍采用案例教学方法，通过分析真实案例，帮助学生更好地理解和掌握理论。3.系统性和综合性：课程内容涵盖生产管理的...
吴正伟
1-2
培训时长
TWI-班组长综合管理能力提升
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！二、培训学员对象生产型企业的生产主管、后备主管、现场...
吴正伟
4
培训时长
TQM全面质量管理之过程品质管控
全球竞争环境日益激烈：随着全球经济的不断发展和国际贸易的深入，企业面临着越来越激烈的竞争。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。全面质量管理（TQM）作为一种先进的管理理念和方法，可以帮助企业实现这一目标。质量是企业的生命线：质量是企业的核心竞争力之一，直接关系到企业的生存和发展。在市场竞争日益激烈的今天，质量已经成为企业赢得客户信任、树立品牌形象的...
吴正伟
2
培训时长
PMC生产计划与物料控制
在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划体系混乱...
吴正伟
1
培训时长
JIT准时交付生产方式
当针对当前市场多变的时代，多批少量的市场需求，为了解决这个问题，JIT准时化生产方式应运而起；通过培训，能输入实操性强的知识，通过对主题的研讨，能达成长远目标、分阶段目标、问题分析、行动步骤、以及课题推进的组织结构和责任人职责等可行的初步落地方案
吴正伟
1
培训时长
IE七大手法
据调研发现有许多民营企业因为没有实施生产作业的标准化，不仅造成生产作业秩序混乱，产品质量问题频发，生产浪费严重，企业一线新员工不断流失；而且还导致管理信息闭塞，生产、设备、营销等部门常常因生产信息不畅造成矛盾纠纷；而且还有的企业，当掌握某一设备、生产、检测专业技术的人员，在他经常违反公司的管理纪律时，企业不敢对他进行纪律处分，因为企业如果离开此人，就会造成某项生产作业的空档。老板为了留住某个掌握某...
吴正伟
2
培训时长
Deepseek AI 赋能 班组长高效自主管理
研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！随着数字化及AI时代的到来，对管理者的转型和挑战，...
吴正伟
1
培训时长
DeepSeek AI+8D问题分析与解决
8D问题分析与解决课程是一种专门针对质量问题分析和解决的结构化方法；在许多制造型企业中，普遍存在的问题是同样的错误反复发生，难以找到问题的真正根源，以及为了处理质量问题而疲于奔命。这些问题往往源于缺乏有效的问题分析方法和表面化的处理方式。8D报告是一个有效的问题处理和解决工具，但在很多企业中并未得到足够的重视。8D方法从质量管理体系的角度出发，系统地总结和规范了8D报告的定位与作用。它通过实战案例...
吴正伟
1
培训时长
DeepSeek AI+ 统计报表数据分析培训
在当今快速变化的商业环境中，数据已成为企业决策的核心。统计报表作为企业运营数据的重要载体，涵盖了生产、销售、财务、人力资源等多方面的关键信息。然而，许多企业和个人在面对海量数据时，往往缺乏有效的分析能力，无法将数据转化为有价值的决策依据。因此，掌握统计报表数据分析技能，已成为现代职场人士必备的能力之一；在实际工作中，许多员工在处理统计报表时面临以下挑战：1.数据理解能力不足：无法准确解读报表中的数...
吴正伟
1-2
培训时长
AI智能制造应用（1天版）
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这些目标，提高企业的竞争力。人...
吴正伟
1
培训时长
AI智能制造应用（1-2天版）
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这些目标，提高企业的竞争力。人...
吴正伟
1-2
培训时长
AI在工业企业的应用
全球制造业的深刻变革和数字化转型的趋势。近年来，随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统制造业正面临着一场前所未有的转型升级。智能制造作为数字化转型的重要组成部分，正逐渐成为制造业发展的新趋势。随着全球竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造业需要不断提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的能力。智能制造数字化转型通过引入先进的信息技术和智能化设备，可以帮助制造业实现这些目标，提高企业的竞争力。人...
吴正伟
2
培训时长
AI人工智能对于生产计划的影响和应用（3-5天版）
在现企业运营当中，主要关注多批少量生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划...
吴正伟
3-5
培训时长
AI+设备智慧运维及管理
“先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【您的企业是否存在以下经营难题？】• 设备人员能力不足，造成设备效率低下，为了满足客户大量投资设备情况。• 设备故障多发，设备人员对各种故障放置不管，造成生产无法完成...
吴正伟
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AI+生产制造集配物流
随着精益生产在越来越多企业的运用和推广，精益物流被越来越多的企业所关注和认识。精益物流作为精益生产的关键要素，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点,物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术的快速发展，为制造业的数字化转型提供了强大的技术支持。这些技术可以实现对生...
吴正伟
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8D问题分析与解决（2天版）
8D问题分析与解决课程是一种专门针对质量问题分析和解决的结构化方法；在许多制造型企业中，普遍存在的问题是同样的错误反复发生，难以找到问题的真正根源，以及为了处理质量问题而疲于奔命。这些问题往往源于缺乏有效的问题分析方法和表面化的处理方式。8D报告是一个有效的问题处理和解决工具，但在很多企业中并未得到足够的重视。8D方法从质量管理体系的角度出发，系统地总结和规范了8D报告的定位与作用。它通过实战案例...
吴正伟
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8D问题分析与解决（1天版）
8D问题分析与解决课程是一种专门针对质量问题分析和解决的结构化方法；在许多制造型企业中，普遍存在的问题是同样的错误反复发生，难以找到问题的真正根源，以及为了处理质量问题而疲于奔命。这些问题往往源于缺乏有效的问题分析方法和表面化的处理方式。8D报告是一个有效的问题处理和解决工具，但在很多企业中并未得到足够的重视。8D方法从质量管理体系的角度出发，系统地总结和规范了8D报告的定位与作用。它通过实战案例...
吴正伟
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全面降本增效——企业价值VSM实战培训
1. 随着市场变化，订单式生产（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些改进，但效果往往不佳。2. VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说，尽管他们在生产和管理过程中付出了大量努力，但由于生产过程中存在的不流畅和大量不增值的行为和过程，导...
吴正伟
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