讲师简介
林森老师的方法论全部长在华为的土壤里。他在那家公司待了20年，先后做过产品研发负责人、解决方案总监，也做过人力资源专家，是打出来的管理者，不是书斋里的研究者。三段经历分工清晰：最早9年，他从开发工程师一路做到跨功能团队（PDT）经理，端到端管完需求、规划、开发直至上市，深度践行IPD模式，团队多次拿下“产品线总裁奖”与“公司金牌团队”；此后5年执掌跨产品线解决方案部，对重大项目的运营与交付结果负责，主导该部门的流程与角色变革，由此在组织变革、执行力构建与战略解码上积累了厚度；最后6年转向人力资源总监级专家，聚焦绩效、激励与干部发展，主导推行绩效管理变革，华为的干部培养与角色认知体系，核心设计者名单里也有他。他真正的稀缺之处，是把BLM战略管理、IPD研发管理与人力资源体系三者打通，能站在“战略—执行—激励”的整体视角为企业赋能。带业务时，他曾实现年销售收入4亿美元，并连续多年守住15%以上的增速，他手上的组织变革与干部培养项目，最终都直接支撑了业务目标的达成。作为华为公司认证的企业管理培训金牌讲师，他的客户既有中国移动、国家电网、中核集团这样的央企，也有招商银行、中国人保等金融机构，以及东风汽车、徐工集团等制造企业。
擅长领域
主讲课程
- 一
- 战略与文化
- 《华为文化与核心价值观》
- 《华为战略规划（BLM）与执行落地》
- 《战略解码工作坊》
- 《企业战略规划实战研讨》
- 二
- 人力资源与组织活力
- 《华为绩效管理与激励体系》
- 《管理者角色认知与转身》
- 《打造高执行力团队》
- 《激发组织活力：华为干部管理实践》
- 三
- 产品与变革创新
- 《以客户为中心的产品创新——IPD流程与运作》
- 《华为的变革管理之道》
- 《跨部门沟通与协同》
服务客户
部分服务客户（排名不分先后）
大型国企/央企： 中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国海油、中国中铁、中核集团、国家电网等
金融机构： 中国银行、招商银行、工商银行、交通银行、中国人保、中国人寿等
知名企业： 东风汽车、江淮汽车、徐工集团、广药集团、中国烟草、金蝶软件等
政府机构
： 北京市政府、西安区政府等
时间
客户
课程名称
2025/8
陕西路桥
华为文化
2025/8
创力集团
华为战略规划方法实践讲解
2025/8
江苏轨交
企业战略规划研讨
2025/7
东风汽车
华为干部管理
2025/7
广药白云山
华为战略规划方法实践讲解
2025/7
中国烟草
华为干部管理
2025/7
中国石油
打造高执行力团队
2025/7
中国人保
华为文化
2025/6
江淮汽车
企业战略解码研讨
2025/6
中国石化
华为激励管理制度
2025/6
中国石化
华为变革管理机制和方法
2025/6
中国电信
华为激励管理制度
2025/6
招商银行
华为文化
2025/5
高投集团
战略解码到执行实践
2025/5
中国电信
华为绩效管理落地实践
2025/5
中国银行
管理者角色认知
2025/5
中国银行
打造高执行力团队
2025/5
徐工集团
华为干部管理
2025/5
广州医药
华为变革管理机制和方法
2025/5
邮航
激发组织活力
2025/4
江苏银行
企业绩效管理制定策略
2025/4
云南黄金
华为文化
2025/4
深圳能源
华为战略规划方法实践讲解
2025/4
中国电信
华为绩效管理落地实践
2025/3
中国有研
企业战略规划研讨
2025/3
新华人寿
华为文化
2025/3
海油来博
激发组织活力
2025/3
广投集团
管理者角色认知
2025/3
一汽集团
跨部门沟通与协作
2025/2
中核集团
华为战略规划方法实践讲解
2024/12
川投能源
华为绩效管理落地实践
2024/11
中国铁塔
管理者角色认知
2024/11
中国联通
打造高执行力团队
2024/11
中国移动
华为绩效管理落地实践
2024/10
北京区政府
华为文化
2024/10
中铝集团
激发组织活力
2024/10
中国石油
华为绩效管理落地实践
2024/10
中原黄金
跨部门沟通与协作
2024/9
中国人寿
华为激励管理制度
2024/9
西部矿业
管理者角色认知
2024/9
中国海油
华为激励管理制度
2024/8
贵州酒业
打造高执行力团队
2024/8
青岛银行
战略解码到执行实践
2024/8
中国海油
华为变革管理机制和方法
2024/8
中国联通
打造高执行力团队
2024/8
中移集成
企业绩效管理制定策略
2024/7
中国石油
华为文化
2024/7
贵州茅台
管理者角色认知
2024/7
中国电信
华为激励管理制度
2024/7
西北油田
激发组织活力
2024/7
中国移动
华为战略管理方法实践讲解
2024/7
华油集团
跨部门沟通与协作
2024/7
交通投资
管理者角色认知
2024/7
中国石化
管理者角色认知
2024/7
中国核电
华为战略管理方法实践讲解
2024/6
中国移动
企业战略规划研讨
2024/6
光大银行
打造高执行力团队
2024/6
水利投资
华为绩效管理落地实践
华为战略解码到执行实践讲解
企业的战略执行融入了企业的人力、财力、物力和知识等多项资源建立的一套系统、体系、结构和制度，是一个系统工程，但在实际运作过程中会遇到很多陷阱。企业战略制定后，如何在组织内部形成有效的传递和分解，统一大家的思想和方向，形成上下同欲；明确了关键任务和重点工作后，如何形成场景化的有效管理机制、解决跨部门协同难得问题并有效保障资源投入和推动执行；执行结束后，如何从各维度对战略工作进行有效的评估、总结和提升...
林森
1
培训时长
华为战略规划方法实践讲解
战略的本质就是全面的､长远的､根本的策略，在当今面临行业转型大趋势和剧烈竞争环境下，它对本企业的发展尤为重要。正确的战略规划和制定有赖于一套完整的战略规划流程和方法，也依赖于一套行之有效的提升战略落地和执行的方法。本课程结合 HW的实践，以 BLM 方法论为核心，详细介绍了其在战略规划中的价值和应用方法，同时从执行落地入手，介绍围绕战略组织实施的核心关键和优秀实践。
林森
0.5~1 天（另有对应的3天2晚实战研讨课程）
培训时长
华为文化和核心价值观
企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用；但现实是很多企业的文化价值观确定后，并没有真正成为指导员工和企业发展的基础支撑，与之对应的，华为文化价值观如何发挥其向心力作用，值得学习和思考。
林森
1
培训时长
华为绩效管理落地实践讲解
绩效管理向来是企业管理核心课题之一，也是管理者和各级人力资源工作者必备关键技能之一。关于这个课题各类先进理念和方法已经较多，但是在实际工作过程中面对如下常见核心问题案例：绩效并没有和企业价值创造过程形成有效联动，更多是围绕“分钱”而不是“赚钱”，业绩增长缓慢，人均效率低下；部门与公司博弈业绩目标，公司业绩目标难以下达，缺乏实现路径；目标以短期经营目标为主，缺乏科学的目标责任体系；职能部门考核缺乏“...
林森
1
培训时长
华为激励管理制度实践讲解
在企业工作中，需要避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险，进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。本课程重在通过华为的激励管理体系和制度介绍，帮助管理者对员工的动机心理和行为模式形成清晰的概念，进而理解如何通过自身的管理行为和组织规则设置去提升员工的动机和满意度，打造更有效率的团队，促进企业的成长。
林森
1
培训时长
华为干部管理
干部担负着公司的管理责任，是企业的“骨骼”系统，也是企业战略规划到落地的中流砥柱。但长期以来，企业在干部管理始终存在一些明显的不足和缺陷。解决这个问题，需要我们从基本的人性出发，进而深刻洞察企业的干部管理机制并形成二者的有机结合，HW在长期的干部管理探索中，逐步形成了一整套清晰、完整的管理原则和方法，本课程期望通过这些体系化的理论方法的介绍帮助学员把干部管理需要的理论、方法、经验能更好地融合，进而...
林森
1
培训时长
华为打造产品竞争力的实践方法 ~IPD流程&运作
从事研发的企业经常会陷入一些困惑，比如缺乏现金牛-旗舰产品或偶然有爆品、但不能持续的旗舰爆品，产品单一或缺乏高效产品组合拳，不能对客户形成粘性等等；本课程从华为实践出发，通过分享 IPD 流程与管理体系的理念和组成模块，详细解读其在华为的实践应用和成果，帮助企业管理者在复杂多变的不确定时代，洞悉实现“从偶然到必然”的成功之道。 课程具体内容将从IPD体系的基本框架和核心流程出...
林森
1
培训时长
管理者角色认知&转型
管理者作为企业的骨干层，支撑了公司的商业成功以及长期生存与发展，每次时代的变化和发展都会给企业的管理者提出新的挑战，在当前数智化转型加速形势下，需要企业各级主管进一步明确内部方向，同时明确相关的方法和路径，而明确这些的前提是转变一些传统思维和理念，并在新的战略和形势下建立新的认知，这其中如何更好地认清自己所扮演的角色成为关键环节。 本课程作为面向华为管理者的明星课程，在各层管...
林森
1
培训时长
战略规划研讨
在数字化转型与全球竞争加剧的背景下，企业面临战略方向模糊、业务与战略脱节、组织执行力不足等核心挑战。华为作为全球领 先的ICT企业，其从“活下去”到“引领行业”的战略演进历程（如从聚焦运营商业务到“消费者+企业+运营商”三驾马车，从“以客户为中心”到“长期主义”的战略定力），沉淀了一套经过市场验证的战略规划与落地方法论（如BLM模型、DSTE流程等）。本研讨班通过拆解华为战略规划的底层逻辑、关键工...
林森
3 天2晚
培训时长
企业战略解码研讨
企业的战略执行融入了企业的人力、财力、物力和知识等多项资源建立的一套系统、体系、结构和制度，是一个系统工程，许多企业在战略制定后，常面临 “战略飘在天上、执行落在地上”的困境：战略目标模糊、部门任务脱节、资源协同低效，最终导致战略落地效果打折扣。华为通过 30 余年实践，形成了一套以 BEM（业务战略执行模型）为核心的战略解码方法论，将抽象战略转化为可执行的组织任务、关键动作与资源保障，支撑了从 ...
林森
3 天 2 晚
培训时长
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咨询热线
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400-008-4600
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