讲师简介
王森老师把剧本杀当成企业培训的载体。他有12年跨领域管理经历和7年剧本杀实战积累：在阿里云做到P8职级，岗位是高级产品及运营专家，在北大方正（上市公司、国内知名大型IT集团）做过高级项目经理，在金山云（上市公司）当过在线事业部负责人与运营总监，如今是拾梦科技的创始人兼CEO。培训产品上，他自主研发了6套企业级剧本杀课程，把职场真实难题嵌进剧情任务，场景覆盖领导力提升、跨部门协作与新员工融入，字节跳动等知名企业曾请他定制新员工培训剧本杀。商业层面，他打造的抖音头部IP“萌牛侦探”做出年营收200万级的成绩，跑通了从IP孵化到变现的链路；泉州郑成功公园的沉浸式剧本杀项目，则把文化赋能与商业增效放在一起，游客停留时间因此提升40%以上。在北大方正负责西北五省电子公章项目时，区域政务信息化体系由他一手搭起，在他手里，20多个关键项目全部实现100%验收交付，大型ToG项目管理的方法论就此沉淀下来。阿里云期间，他牵头产品在线商业化突破，做出国内第一个可自助购买的云计算平台，还牵头做出了国内最早的一批行业云解决方案，助推阿里云市场份额升至行业第一、年营收增速超过200%。此外他还创立过建材B2B平台“多采多宜”——2个月完成研发上线，3个月平台交易额破1亿元。
擅长领域
主讲课程
- 《建造
- “未来世界”——项目管理实战能力提升（剧本杀）》
- 《迷雾中的灯塔
- ——赋能型领导力提升（剧本杀）》
- 《天宫
- 13号：深空救援——沟通管理与高效协作（剧本杀）》
- 《星座打工人的时间拯救计划
- ——时间管理与高效工作（剧本杀）》
- 《职业寻宝记
- ——职业发展规划与心态素养提升（剧本杀）》
- 《商业探案局
- ——本质问题分析与解决（剧本杀）》
授课风格
课堂上学员会先入局：拿到商业剧本后化身决策者，代入真实商战情境，学习的主动性自然被激发。随后是逻辑拆解，关键理论与案例在剧情推进中一层层剖开，战略、运营、管理的知识被打牢。多角色博弈里，谈判、危机应对、资源调配等高频道具轮番上演，技能当场就用；最后靠复盘引导把游戏体验升维成商业思维，完成认知迭代。
服务客户
部分服务客户：
字节跳动、居然之家、迈外迪网络科技、疯狂剧制文化传媒、丽波科技、海尔集团统帅电器、中威车饰、香百年科技、卡莱斯汽车用品、车爵士汽车服务、苏宁易购集团、内蒙古蒙牛乳业（集团）、华贸集团、梅赛德斯
-奔驰（中国）、宝马（中国）、奥迪（中国）、捷豹路虎（中国）、大众汽车（中国）、国家电网、京东物流、烽火通信科技、武汉市特种设备检验检测研究院、北京市平谷区人民政府、榕洞民宿、火哪吒烧烤、表里山河、拾流文化、戏精桃花源文化发展、光影环境……
部分授课评价：
王老师为字节跳动量身定制的新员工培训剧本杀课程，堪称新人融入的
“加速器”！贴合公司业务场景的定制剧本让我们这群新员工快速代入角色，在模拟项目协作中不仅熟悉了各部门职能衔接，更在互动推理里建立了团队默契。从职场沟通技巧到跨部门协作逻辑，每一处剧情设计都暗藏职场干货，这种“玩着学”的方式让新员工培训告别枯燥，入职后能快速上手工作！
——字节跳动 人力资源部 王经理
王老师在分享的
“项目管理必胜法门”课程，用剧本杀打开了项目管理学习的新维度！模拟的项目危机场景让我们在紧张的剧情推进中，实战演练进度把控、资源协调和风险应对。从拆解任务节点到解决团队冲突，每一次角色决策都对应着真实项目管理的核心要点，这种“在解决问题中学习”的方式，让我掌握了超多能直接用到工作中的项目管理技巧。
——居然之家 项目部 李总
王老师的时间管理剧本杀课程，模拟项目赶工的剧情设定，让我们在紧张的时间限制下实战演练任务拆解、优先级排序和时间轴规划
——当剧情里出现多任务并行冲突时，我们必须快速运用四象限法则等工具调整方案。通过剧情节点复盘，帮我们揪出时间分配的盲区，这种“在压力中实践”的方式，让我掌握了可直接复用的时间管理技巧，工作中的拖延问题明显改善！
——某互联网公司 运营部 李经理
职业寻宝记——职业发展规划与心态素养提升（剧本杀）
当前职场环境正面临“变化快、竞争烈、压力大”的三重挑战：一方面，行业迭代加速（如AI对传统岗位的冲击、新兴领域人才需求激增），许多职场人因缺乏清晰的职业规划，陷入“盲目跟风转型”或“长期原地踏步”的困境，出现“35岁职业危机”“跨领域转型无方向”等问题；另一方面，高强度工作下，职场人常被“焦虑、自我否定、抗挫折能力弱”等心态问题困扰——项目失败后陷入内耗、面对压力无从疏导、长期成长缺乏动力，导致“...
王森
2
培训时长
星座打工人的时间拯救计划——时间管理与高效工作（剧本杀）
当下职场中，“时间不够用”已成为多数打工人的共同困扰：任务堆积却总拖延、多任务并行导致效率低下、纠结细节错失deadline、不懂拒绝额外工作打乱节奏…… 这些时间管理痛点，不仅让个人陷入“忙而无果”的焦虑，更直接影响团队项目推进与企业整体绩效。传统时间管理培训多以“理论讲授+工具罗列”为主，学员被动听课，难以将知识与自身工作场景结合，课后落地率不足30%。为解决这一问题，本课程创新采用“剧本杀沉...
王森
2
培训时长
天宫13号：深空救援——沟通管理与高效协作（剧本杀）
当前职场中，跨部门协作效率低、向上汇报逻辑混乱、向下管理指令模糊、同级别沟通推诿等问题普遍存在：员工曾因“沟通不清晰”导致工作返工，跨部门项目因“目标不同步”延期，基层管理者因“向下赋能不足”导致团队执行力弱。这些问题本质是“沟通技巧缺乏场景化实践”——传统培训多以“理论讲解+案例分析”为主，学员难以将技巧迁移到实际工作。随着职场人对“被动听课”模式的抵触情绪加剧，企业更倾向选择“体验式、互动式”...
王森
2
培训时长
商业探案局——本质问题分析与解决（剧本杀）
困于“本质问题盲区”，决策陷入无效循环。当下企业常被表面问题牵着走：门店客流下滑就跟风做促销，却没发现是用户需求迭代；客户复购率骤降便降价让利，实则是服务流程断层；团队绩效不达标就加派人手，忽略了目标拆解错位。这种“头痛医头”的应对，导致资源反复浪费、问题反复出现，本质是缺乏“穿透表象找根因”的分析能力，急需一套能落地的“企业本质问题拆解方法”。多数商业培训仍停留在“单向讲工具、案例靠空想”的模式...
王森
2
培训时长
迷雾中的灯塔——赋能型领导力提升（剧本杀）
当下企业正深陷“人才留不住、目标落不了、团队效能低”的三重困境，困境背后是愈发凸显的管理断层：一方面，95后、00后新生代员工已成为职场主力，他们不再满足于“按指令做事”，更追求工作的意义感、自主决策权与成长空间，而许多管理者仍沿用“管控式”管理——靠KPI压任务、凭经验定方向，导致核心年轻员工离职率同比攀升20%以上，甚至出现“招3人走2人”的恶性循环；另一方面，管理者自身陷入“紧急事务陷阱”：...
王森
2
培训时长
建造“未来世界”——项目管理实战能力提升（剧本杀）
在项目管理培训中引入剧本杀辅助形式，本质是用“沉浸式场景”解决传统培训的“理论脱节、参与度低、实战不足”三大痛点——它不是为了“玩”，而是将项目管理的核心逻辑（如范围管控、跨角色协作、危机应对）转化为“可体验、可决策、可复盘”的真实情境，让学员从“被动听知识”变为“主动用知识”。项目管理的本质是“在不确定环境中，协调资源、解决冲突、达成目标”——这恰恰是剧本杀能模拟的场景。它通过“沉浸式体验”让学...
王森
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培训时长
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