讲师简介
高姗姗老师做大文娱与文旅产业已经20年，核心武器是剧本杀这类游戏化载体——把管理、IP运营、资源整合这些硬课题，转成“角色代入—剧情推演—任务攻坚”的沉浸场景，让学员在做中学、战中练。她的职业履历横跨体育与文创：虎扑体育副总裁兼北京公司总经理、和尔萌（北京）文化传播总经理、北京雅迪传媒战略发展部体育业务总经理、万达体育集团中国公司副总经理，以及“北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司”副总裁的位子，同时兼着大IP文创业务总裁。在元隆雅图，她从0到1组建IP三大业务部，环球影业旗下的小黄人、侏罗纪，以及TEAMCHINA这些顶级IP，创新管理都由她主导，用一个季度签下3000万合作，还推出“大圣托桃”爆款手办，团队留存率达到80%。行业建设上，中国剧本推理工作委员会的成立也由她牵头，推动“剧本推理+”的全场景应用，把剧本、版权、动漫、文创、亲子教育、主题乐园与文旅综合体串成产业生态，内容IP项目的运营与招商孵化接近8000万。创业型团队她也带过：在虎扑用“目标拆解+灵活用工”搭起互联网加线下的商业闭环，半年做出800万营销业绩。她手上原创了8套剧本，包括新人高效融入《迎新盛典》、360度沟通力《爱，在西元》、高价值谈判《斗转星移》、团建融合《紫狐》、高效行动力《阿Sir》等，帆书、中信集团、万达集团等50余个企业都请她上过课。她的学业背景是长江商学院EMBA，并在该院的金融学会出任副会长；她还拿下了美国催眠协会（NGH）的注册催眠师资格，以及国际疗愈协会的高级塔罗疗愈师认证，ABNLP高阶执行师的身份同样在身。新文娱工作委员会（隶属中国文化管理协会）的会长也是她，该委员会的前身即剧本推理工作委员会。
擅长领域
主讲课程
- 《高效执行力》（阿
- sir-剧本杀）
- 《解锁客户决策密码（
- NLP潜意识营销）》
- 《从人脉价值挖掘到高效决策的双能力锻造（塔罗牌互动）》
- 《高价值谈判策略》（斗转星移剧本杀）
- 《经营博弈术
- ——企业危机决策与利益平衡实战》（暗流-剧本杀）
- 《团队信任度管理
- ——从情感联结到价值观融合》（紫狐-剧本杀）
- 《新员工高效融入
- ——职场角色适配与跨部门协作能力提升（迎新盛典-剧本杀）》
授课风格
场景化沉浸是她课堂的第一层：单向灌输被替换成“IP运营官”“团队指挥官”这类角色任务，学员在破解资源冲突、设计爆款方案的剧情里把管理方法变成可操作的动作。第二层是教练式引导，她很少直接给答案，而是针对决策精准提问，带着学员复盘反思，自己找出适配业务的解法。所有场景都对应真实成果，配套输出资源矩阵、目标拆解法等工具，课后即可落地；分组博弈又让不同岗位角色协商达成目标，跨行业思维在碰撞中打开。
服务客户
广州恒大集团、万达商管集团、方太集团北京分公司、映客直播、麦当劳、中国人保、中信保诚、帆书平台、盈科律所、体育大生意、北京正元数智、西安本本文化、厦门三剧网络科技、西安地铁集团、中国乡村振兴发展基金会、中国青年政治学院、华体集团陕西西咸新区管委会、南宁、北京、上海、肇庆、桂林、苏州、海林、太原等
21个城市政府
部分授课评价：
作为团队负责人，一直头疼跨部门协同难，高老师的课没有讲空道理，而是让我们分组扮演不同角色模拟资源博弈，过程中她精 准提问引导我们复盘，
通过
“
扁平化沟通
”
逻辑优化流程，回去调整后，部门间的项目推进效率
有了明显的
提升
。
——中信保诚卓峰家族合伙人 苏杨
听过很多管理课，高老师的
“
教练式引导
”
最戳我
——她从不说
“
你该怎么做
”
，而是在我们做
“
创业团队目标拆解
”
任务时，通过追问让我自己意识到团队分工的问题，这种自己悟出来的方法，比硬记理论实用太多，现在带团队更有方向了。
——体育大生意创始人 李涛
高老师的课全是真东西！她把
自己的实战经验
案例融入剧本，我们在设计
“
爆款产品
”
任务时，还学到了她当年控制成本、对接渠道的细节技巧，课后我照着优化了公司的衍生品方案，上线后销量
超出预期
，太惊喜了！
——元隆雅图大IP零售负责人 邸书亭
高老师的课完全不是
“
听完就忘
”
的类型！她给的团队目标拆解四步法，
真的很实用
，我回去给团队做了培训，现在每个人都清楚自己的任务和节点，上个月我们还超额完成了月度目标，真心推荐给所有带团队的同行！
——厦门三剧网络科技总裁 王硕
作为跨行业转型做文旅的新人，本来很焦虑，高老师的课让我快速入门
——不仅在剧本场景里学会了资源整合的方法，还通过和不同行业学员的协作博弈，碰撞出很多新想法，现在我手里的文旅项目方案，比之前完善了太多，已经能给领导做汇报了！
——西安本本文化负责人 李岩
新员工高效融入——职场角色适配与跨部门协作能力提升 （迎新盛典-剧本杀）
在数字化转型与组织变革深度交织的当下，新员工普遍面临文化认同断层、角色定位模糊、协作效能不足三大核心挑战。传统培训模式因内容同质化、形式单向化，难以匹配新生代对“实战导向、即时反馈”的学习诉求，导致文化内化浅层化、技能转化滞后、团队协同成本攀升等问题频发，直接影响组织创新动能与人才留存率。本课程以“认知重构-行为转化-价值共创”为设计逻辑，系统性破解新人融入困境：文化解码模块：通过职场真实事件演练...
高姗姗
2
培训时长
团队信任度管理——从情感联结到价值观融合（紫狐-剧本杀）
在当今快节奏的商业环境中，团队协作效能已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，随着组织架构的扁平化、工作模式的多元化以及新生代员工的加入，许多团队面临着情感联结薄弱、信任基础不牢、协作氛围疏离等挑战。研究表明，情感融合度高的团队，其创新产出效率提升40%，决策执行速度加快35%，员工留存率显著高于行业平均水平。本课程正是基于这一管理痛点而设计。课程突破传统团建活动的娱乐化局限，通过系统化的心理学...
高姗姗
1
培训时长
经营博弈术——企业危机决策与利益平衡实战（暗流-剧本杀）
在商业竞争日益复杂的今天，企业经营者面临的不仅是市场与技术的挑战，更是人性与资本的博弈。传统管理培训往往聚焦于静态案例与理论框架，却难以模拟真实商战中信息模糊、时间紧迫、多方利益交织的高压环境。这正是「经营博弈术」课程的独特价值——通过《暗流》剧本杀的四幕沉浸式剧情，将股权争夺、团队分裂、技术泄密等典型商战危机浓缩为48小时的动态剧情，让参与者在角色扮演中直面决策本能，从「知道」到「做到」，真正掌...
高姗姗
2
培训时长
解锁客户决策密码（NLP潜意识营销）
在信息爆炸的时代，客户每天接触超过5000条广告信息，传统营销方式的效果持续衰减。神经科学研究表明，95%的购买决策由潜意识驱动，而理性分析仅占决策过程的5%（《消费者神经科学》2023. 。这种认知与行为的割裂，使得企业营销面临三大核心痛点：需求捕捉失效（客户表面需求与真实动机的鸿沟导致问卷准确率不足30%）、沟通阻抗增强（客户防御机制完善使传统转化率降至2. 1%）、品牌记忆脆弱（72%的客户...
高姗姗
2
培训时长
高效执行力（阿Sir-剧本杀）
当前企业普遍面临“战略落地难”的执行力痛点：数据显示，超过67%的战略失败源于执行断层，表现为目标模糊、责任分散与反馈延迟。管理层常陷入“重复救火”的困境，而员工则因缺乏系统化行动工具陷入“知道却做不到”的认知失调。传统培训的局限性在于，单向知识灌输无法激活行为改变，案例教学又因脱离真实业务场景而收效甚微。更关键的是，标准化的课程设计难以匹配企业多元化的执行卡点，导致培训成果往往停留在“课堂激动，...
高姗姗
2
培训时长
从人脉价值挖掘到高效决策的双能力锻造（塔罗牌互动）
在充满不确定性的商业环境中，人脉网络如同企业的毛细血管，承载着资源流动与机会捕捉的重要功能；而精 准的决策能力则如同中枢神经系统，决定着企业发展的方向与节奏。这两大核心能力的培养，直接关系到组织在激烈竞争中的生存与发展。然而，当前主流的企业培训模式正面临显著挑战：单向的知识传递使学员处于被动接受状态，标准化的课程设计难以适配不同个体的思维特点，过度依赖理性分析框架则忽略了决策过程中微妙的情感变量。...
高姗姗
2
培训时长
360度沟通力（爱，在西元-剧本杀）
在信息爆炸的数字化时代，职场沟通正面临前所未有的挑战。调查显示，68%的项目延误源于沟通失效，43%的员工离职与沟通不畅直接相关。跨部门协作中的信息衰减、远程办公带来的情感隔阂、新生代员工与传统管理者的认知代沟，构成了现代职场典型的“沟通三重困境”——我们明明拥有更多沟通工具，却陷入更深的沟通孤岛。 360度沟通力正是针对这一困局提出的系统性解决方案。它不同于传统沟通培训的单向表达技巧...
高姗姗
2
培训时长
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