讲师简介
徐伟老师是沙盘这条路上的实战派。他先在企业里做管理：天津元和工业（科技服务）的营销总监、易为科技的合伙人，也当过某卫浴制造公司的生产经理；在企业服务期间，他既管业务，也把培训体系搭起来、自己上讲台。8年企业培训管理与5年沙盘实践叠在一起，他手里握着几项资质：国家体验式教育高级培训师、沉浸式剧本杀认证讲师，以及国际注册的ACI与IPA职业沙盘讲师（IPA为高级）；还是党建沙盘《龙的崛起》的联合发起人、《远航者号》新员工角色转变剧本杀与《请回答1921》红色党建剧本杀的联合开发人。
他做的事说到底是把课堂从“老师讲”翻成“学员体验”。针对企业培训形式单一、气氛沉闷、形式大于内容的毛病，他和团队在京津冀等地推管理沙盘，让学员在推演里摸到自己的管理缺口，课堂由灌输变成自我驱动。党建方向，他联合多位老师做出电子与史诗背景的沙盘《龙的崛起》，已在东风汽车各党支部轮训交付，客户满意率98%以上，东方电气与天津轨道交通多次复购。
课程多是系列化交付：《打造高绩效团队——勇攀珠峰》18期，并为汇智物业、我爱我家、中建安装、立中车轮等定制主题沙盘，累计38余场；《目标与计划管理——深空工业》20余期；《执行就是给结果——航海时代》16余期，中海油、药物研究院、农商银行、天津电力、唐山文旅集团都上过；《企业全面模拟运营沙盘经营者思维》12余期，帮优贝童车天津工厂把运营成本压下3个百分点、利润拉高8个百分点；《跨部门协作与沟通——肆一镖局》剧本杀在蒙牛内部讲了8期。
多年下来累计授课400场次、学员累计20000人次，满意度保持在95%以上。中核集团、中建集团请他做特邀讲师，中国建筑安装公司更是连续3年邀他。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 沙盘管理系列
- 《目标与计划管理深空工业》（爆品课程）
- 《高绩效团队建设与管理勇攀珠峰》（多次返聘课程）
- 《管理者的角色认知与技能提升沙漠掘金》（经典课程）
- 《逆商打造与逆商领导力末日·奖章》（爆品课程）
- 《跨部门沟通与协作黑金时代》
- 《企业全面运营管理经营者思维》
- 《企业全面经营课程商战风云》
- 《执行就是给结果航海时代》
- 党建沙盘系列
- 《中国式现代化龙的崛起》电子沙盘
- 《百年峥嵘忆往追惜》
- 沉浸式剧本杀系列
- 《跨部门协作与沟通肆一镖局》（爆品课程
- 多次返聘）
- 《赢在职场起跑线远航者号》（爆品课程）
- 《95后柔性管理沉默的真相》
- 情景沙盘系列
- 《管理者技能提升九段经理人》（经典课程）
- 19个真实工作场景，看管理者如何做抉择，通过沙盘的推演，复盘的学习，为未来工作进行罗盘的指导。
授课风格
实用：先抓企业痛点、摸清培训需求再定内容，学员把问题带来，也能把解法带走。互动：沙盘与剧本杀本身就够热闹，课上再不断制造困难、渲染氛围，学员全程都在紧张节奏里。呈现与氛围：案例解读、视频、课题分析、自主练习交替使用，语言轻松幽默，调侃恰到好处，举例贴近生活。
服务客户
服务客户
知名企业：
中核集团、中建集团（返聘10期以上）、国家电网、华润集团、联想集团、TCL 、东风集团、同仁堂、中石油、中海油、中建六局、中国移动、中国联通、中国电信、中环股份......
外资企业：
骊驻美标（返聘5期）、药明康德、约翰迪尔、联合矿产、摩比斯、渣打银行、SEW.....
金融
/
证券：
中信银行（返聘10期以上）、长沙农商银行、中国农业银行、工商银行、建设银行、平安保险、渣打银行、光大银行、兴业银行、世元金行、长江证券、方正证券、招商银行、中财集团......
地产：
宝龙地产、万 达地产、融创地产、华润地产、金隅地产、中海地产、中南置地、荣盛地产、隆融置业......
其它企业：
恒隆广场（返聘6期）、高能环境、蒙牛（8期）、猎聘、智联招聘、未来电视、中芯国际、前程无忧（返聘3期）、软通动力、京东、泰康人寿、济南华润电力、中环光伏、南开大学、天津大学、犟骨头餐饮、霍尼韦尔、欧米智能、阳光保险、中国外运、怀仁制药、中意人寿、捷威动力、长城汽车、优贝童车......
学员评价
选购沙盘课的时候承担了很大的压力，每想到课程现场氛围极好，徐老师又引导大家深度复盘，印证我们在管理中的一些短板，当然最重要的是课堂上学到工具非常使用，我们要把这个工具表单推广到项目中去。
中建安装 李主管
徐老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
中核学校 赵老师
徐老师的逻辑很棒，复杂的问题在徐老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
顶益集团 张主席
徐伟老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养。课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
安利集团 杨总经理
特别喜欢徐老师的教学方式，课堂中不是以前的毫无互动，更多的是互动式教学，让大家边学边练，不直接给我们答案，而是逐步启发，让我们自己找到更合理的管理之法。我们的各个主管都很喜欢这种教学方式，带给我们的教学结果更实用。
提爱斯 李主任
更多95后加入职场，我们发现他们的离职率很高。徐老师带我们进行剧本沙课程的体验，我正好演绎的是一个初入职场的小白，在和剧本中领导的对话阶段，我才发现95后在职场中需要的是什么。5S管理轮也非常使用，化繁为简，感谢徐老师收益匪浅。
骊驻美标 袁经理
【精彩瞬间】
天津轨道交通
《中国式现代化——龙的崛起》
唐山文旅集团
《赢在职场起跑线——勇攀珠峰》
河南联通
《目标与决策管理沙盘——吉塔行星》
中建安装
《跨部门沟通与协作——模拟联合国》
中建安装
《团队建设与管理沙盘——沙漠掘金》
天津经开区总工会
《职业素养与执行力提升》
未来电视
《跨部门沟通与协作剧本杀—肆一镖局》
中建安装
《企业全面运营沙盘—经营者思维》
中央结算公司
《跨部门沟通与协作剧本杀—肆一镖局》
中建六局八公司
《高绩效团队建设与管理沙盘—沙漠掘金》
软通动力
《职场角色认知及转变沙盘—沙漠掘金》
国家药物研究院
《赢在职场起跑线剧本杀—远航者号
【视频链接】
《沙漠掘金之高效团队建设与管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/70ffd8c23560136623776035392/v.f1453242.mp4
《管理者的角色认知与技能提升
沙漠掘金》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/96d5c0e71397757902994766986/v.f1453242.mp4
《跨部门沟通与协作
黑金时代》沙盘课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4980ef771397757902993716337/v.f1453242.mp4
远航者号——新员工角色转变与职业素养剧本杀
“老课”VS“新人”--- 学员年龄越来越小，老旧课程难以获得的支持与喜欢“形式”VS“结果”---没有形式加持，优秀内容无法有效传递给受训对象“意识”VS“技巧”---成年人不喜欢被说教，但喜欢自主成长，因此改变意识是第一位“传统”VS“创新”---传统培训模式已经很难讲学员思想留在课堂，创新急需发生从校园到职场，新员工心态如何调整？从个人奋斗者到团队协同者，新员工身份如何调整？从学生到职业人，...
徐伟
1
培训时长
航向 真北——团队角色认知与高效团队打造电子沙盘
在当今复杂多变的商业环境中，团队协作面临诸多挑战，如成员间缺乏信任、目标不一致、沟通不畅等，严重影响团队效率与创新能力。同时，不同成员在团队中扮演着不同角色，各自承担着不同职责，但很多成员对自身角色认知模糊，导致团队整体效能无法最大化。本课程旨在帮助学员深入理解团队中不同角色定位，掌握高效团队打造方法，提升团队协作能力，以应对复杂商业环境挑战，实现团队与个人价值提升。团队管理中出现的问题有很多，但...
徐伟
1
培训时长
石油大亨——激发团队协作激活团队沟通沙盘
团队管理中出现的问题有很多，但有这么一个问题你不解决的话，就没有办法让团队增加活力，就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情，而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做，怎么办？他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样！所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么？自己对于自身如何去定位？是提供技术支持、人员支...
徐伟
1
培训时长
沙漠掘金——团队角色认知与技能提升沙盘
团队管理中出现的问题有很多，但有这么一个问题你不解决的话，就没有办法让团队增加活力，就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情，而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做，怎么办？他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样！所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么？自己对于自身如何去定位？是提供技术支持、人员支...
徐伟
2
培训时长
执行就是给结果—航海时代——管理沙盘
作为一名企业员工，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强,通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显,这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执...
徐伟
2
培训时长
情景沙盘末日 奖章——高冲突下跨组织协作沟通沙盘
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。组织成员往往来自不同的部门、背景和专业领域，目标和利益的差异容易导致冲突的产生。这些冲突如果处理不当，会极大地影响团队的协作效率和工作氛围，进而阻碍企业的创新发展。然而，冲突并非完全负面，合理的冲突能够激发创新、促进问题的解决和团队的成长。因此，掌握冲突管理的技巧和跨部门沟通与协作的方法，对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。在企业管理过...
徐伟
1
培训时长
口戈天下——沟通与跨部门沟通沙盘
西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了春秋战国时期。今天，我们将共同回到战国七雄的时代，让我们来分别扮演当时的七国诸侯，在培训师的带领下，通过3—9轮的国家建设和国力竞争。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的...
徐伟
1
培训时长
EQ Leadership情商领导力
在当今这个快速变化、竞争激烈的时代，领导力的内涵已经发生了深刻的转变。传统的领导力更多地依赖于智商和专业技能，然而，随着社会的发展和职场环境的日益复杂，情商在领导力中的作用愈发凸显。情商，即情绪智力，是指个体识别、理解、管理自己和他人情绪的能力。它不仅影响着个人的心理健康和人际关系，更是决定一个领 导 者能否有效激励团队、应对挑战、实现目标的关键因素。当前，许多企业在追求业绩增长的同时，面临着员工...
徐伟
1
培训时长
党建引领三大法宝最强团队之中流砥柱——版权沙盘
1927年，我党建立了属于自己的第一支革命武装，历经21年的殊死奋斗，夺取了全国革命的胜利。从只能在人烟稀少的经济落后地区建立根据地生存，到百万大军摧枯拉朽地击败形形色色的敌人，建立了全国政权。回首历史，最苛刻的历史学家也不得不承认中国革命的伟大胜利是前所未见的辉煌成就。这支团队，起于微末之中，历经最为艰辛、最为曲折的路径，付出了最大牺牲，依然能够不忘自己的初心使命，并在一百多年后的今天，能够依然...
徐伟
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培训时长
党建引领三大法宝最强团队之底定乾坤——版权沙盘
1927年，我党建立了属于自己的第一支革命武装，历经21年的殊死奋斗，夺取了全国革命的胜利。从只能在人烟稀少的经济落后地区建立根据地生存，到百万大军摧枯拉朽地击败形形色色的敌人，建立了全国政权。回首历史，最苛刻的历史学家也不得不承认中国革命的伟大胜利是前所未见的辉煌成就。这支团队，起于微末之中，历经最为艰辛、最为曲折的路径，付出了最大牺牲，依然能够不忘自己的初心使命，并在一百多年后的今天，能够依然...
徐伟
5
培训时长
龙的崛起——中国式现代化红色电子沙盘
中国式现代化的本质要求是：坚持中国共产党领导，坚持中国特色社会主义，实现高质量发展，发展全过程人民民主，丰富人民精神世界，实现全体人民共同富裕，促进人与自然和谐共生，推动构建人类命运共同体，创造人类文明新形态。——习 近 平总书记在二十大闭幕式上的讲话中国式现代化，是如何开始的？中国式现代化都有哪些特点？中国式现代化，会为全人类带来哪些变化？或者我们可以通过亲历历史带来一些思考……
徐伟
1
培训时长
党建引领三大法宝最强团队之星火燎原——版权沙盘
1927年，我党建立了属于自己的第一支革命武装，历经21年的殊死奋斗，夺取了全国革命的胜利。从只能在人烟稀少的经济落后地区建立根据地生存，到百万大军摧枯拉朽地击败形形色色的敌人，建立了全国政权。回首历史，最苛刻的历史学家也不得不承认中国革命的伟大胜利是前所未见的辉煌成就。这支团队，起于微末之中，历经最为艰辛、最为曲折的路径，付出了最大牺牲，依然能够不忘自己的初心使命，并在一百多年后的今天，能够依然...
徐伟
5
培训时长
九段经理人
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素，而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平，所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效，保证企业可持续发展的重要举措。企业经理人，原来只要管好自己，现在要领导好一支队伍；...
徐伟
2
培训时长
跨部门沟通与协作---肆一镖局——剧本杀
作为管理者你的工作环境或许正在经历以下的状况目标和利益差异：不同部门之间的目标和利益往往存在差异，如销售部关注销量目标，而生产部则更注重生产进度和计划。这种目标和利益的不一致会导致部门间的矛盾和冲突。沟通障碍和信息不对称：部门间可能存在沟通不畅或信息不对称的情况。这可能是由于缺乏有效的沟通渠道或方式，或者某些部门不愿意分享关键信息，从而影响跨部门协作的效率。责任边界重叠：当部门之间的责任权利没有清...
徐伟
2
培训时长
后柔性管理法代际领导力-沉默的真相
一、千篇一律的培训形式，与大量的培训课程，让管理者对学习毫无兴趣。二、堆积再多知识技能，但意识从未转变，何来学以致用，助力组织发 展？三、对“员工”的感知力太弱，有千般方法，却不能活学活用！本课程特针对性解决以上问题开发，创新形式提升学习兴趣，体验式教学转 变学员思维，海量互动让管理者更敏捷，最终实现提升管理效率，达成管理期望。
徐伟
1
培训时长
勇攀高峰—高绩效团队建设与管理
团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节，所谓“一个人是一条龙，三个人是一条虫”，大概是这种状况的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作意识，或者没有合作能力，团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成，是普遍性问题所在。不仅如此，在工业经济向知识经济转型过程中，当知识型员工日益成为组织发展主力军的背景下，简单沿用工业经济时代的“控制、命令”式的管理模式，不仅无法激...
徐伟
2
培训时长
模拟联合国——跨部门沟通与协作沙盘
作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……《模拟联合国》课程以解决组织中的沟通障碍和具体管理问题为目标，不仅着重提升管理者的沟通技巧，同时着...
徐伟
2
培训时长
企业全面运营管理沙盘模拟
现实企业运营中，越来越多的困惑点显现出来：困惑一：中高层对财务指标不理解——都是同一份财报，为什么每个人的理解不一样，明明这么简单的数据，背后代表企业的什么现状……困惑二：本位思考——市场总监与财务之间的矛盾，给的预算就那么少，我们拿什么去打市场？工程总监不是不想保证进度，可是钱总是不到位，财务总监难题，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少。困惑三：战略发布与执行——新战略制订了却传递不下去，中...
徐伟
2
培训时长
深空工业—中高层管理能力提升
在现代企业管理中，中高层管理者承担着推动团队高效运作、实现企业战略目标的重要职责。授权与激励作为管理的核心技能，能够有效提升团队成员的积极性和创造力，进而增强企业的竞争力。然而，许多管理者在实践中面临授权不足、激励失效等问题，影响了团队的整体表现。本课程旨在帮助中高层管理者深入理解授权与激励的本质，掌握实用的管理技巧，提升团队管理能力。本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征...
徐伟
1
培训时长
深空工业—目标与计划管理
目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自...
徐伟
1
培训时长
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○ 新员工培养解决方案
企业内训
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
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