讲师简介
张鹏浩老师的履历像两条线拧成一股：一条是军旅，他毕业于大连陆军学院，当过连队指导员与连长，后来在中山大学读完工商管理硕士；另一条是市场与培训，他在北大青鸟旗下的计算机培训中心管市场推广部，在美赞臣中国区华南分公司负责医务线条的推广营销，在德国拜耳制药做到OTC渠道培训总监与市场部经理。十几年的跨行业管理与培训，覆盖IT、制药、快消、能源、金融等行业。
他开发过3门自主版权课——《探寻—职业规划沙盘》《擦亮职场品牌》《AI智训—培训师课程设计研发》，另有近15门版权课的认证讲师资质；本人是工信部认证的体验式沙盘高级教练师，也是《前沿培训》《名师大讲堂》《光华》等培训栏目的特聘高级讲师。
项目数据挺能说明问题：在拜耳，他用11个月讲了150多场，把大中华区OTC业务业绩推高113%；在北大青鸟，带珠三角招生团队连续两年把业绩送进全国前五，区域市场份额抬升18%；在美赞臣，组织40余场专业健康讲座，产品渗透率提升25%，品牌冲进区域前三。
培训交付上，广州港务集团的党建沙盘全年15期、满意率98.8%；深圳国资委党校把支部书记党建品牌辅导的12期项目交给他，做了12个月。内训师培养也见成果：陕西铁通240人、6个月7个班；山东铁塔6期强化训练带出2名省级冠军；中移在线河北分公司3个月做完6期，八成参训教练升了高级外呼教练。大地保险1个月产出19项降本增效提案；希音集团1个月3期汇报训练，11人竞聘成功；广东环保集团党校1个月3期，业绩目标达成率提升9.8%。
累计授课超千场、学员累计2万余人次，返聘率83%，满意度稳定在95%以上。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课题
- 沙盘类课程：
- 《飞同凡想-目标管理与执行力沙盘》
- 《情感加速器—情绪与压力管理》
- 《创新加速器—创新方案落地》
- 《告别大流行—管理技能提升》
- 《情商领导力—非物质领导激励》
- 《风华—基于团史职业竞争力沙盘》
- 《初心—基于党史管理提升沙盘》
- 《巅 峰—党建与党务实训提升沙盘》
- 《探寻—新员工职业规划情景沙盘》
- 独立版权
- 通用管理类：
- 《新职业化塑造》
- 《执行力提升秘籍》
- 《成功人士的七个习惯》
- 《情商密码—压力情绪管理》
- 独立版权
- 《基于团队赏识的合作力提升》
- 独立版权
- 《高效沟通与魔力演讲呈现》
- 独立版权
- 《全脑思维问题分析与解决》
- 内训师类：
- 《PSL内训师专业授课技巧提升》
- 独立版权
- 《七步成诗-品牌课程开发设计》
- 《AI智训—课程设计与呈现演绎》
- 独立版权
- 《基于结构思维工作汇报呈现》
授课风格
培训行业里第一个把脱口秀表演技术与课堂呈现技术融合起来的人，形式生动幽默、深入浅出，引导与控场能力强，感染力足。内容更新快，最新的理念、技能连同AI技术都会第一时间进课堂；落地性放在首位，现场剖析学员真实案例，配大量实战练习与即时反馈，让知识当场转化。所有教学设计都围着“课堂现场产生改变”来，学员带着实际问题进来，带着解决方案回岗位。
服务客户
服务客户及交付次数
电信IT行业：
中国联通（11次），中国移动（6次），深圳中兴通讯集团（13次），中国电信（8次），中国移动设计研究院（4次），中国电信设计研究院（工信部），腾讯（5次），搜狐（3次），阿里巴巴（6次），深圳中兴通讯集团（13次），华 为（4次），北大青鸟IT培训集团（9次），北京方正IT集团（3次），朗讯（中国）科技通讯有限公司（2次），上海贝尔科技有限公司（6次）
国家电网/南方电网：
湖北输变电运检公司（2次），珠海电厂（3次），北京电力公司（3次），济南国家电网培训中心（21次），宁波电厂（2次），天津电力公司，武汉输变电运检公司（3次），合肥电力（2次），大理供电局（2次），徐州电厂（3次），郑州电厂（4次），南方电网总部（5次），杭州电力（4次），汕尾供电局（2次），湘潭供电局（2次），西藏干八井地热电厂（3次），武汉供电局（6次），广东电网调度中心（2次），广西宁海电力（2次），国华宁电，梅州供电局（3次），山东鲁能集团（7次），肇庆电力运检公司（4次），佛山供电局（2次），青岛供电局 ，中山供电局，南方电网深圳供电局（4次），国家电网无锡培训中心（9次），大亚湾核电站（5次），南方电网设计研究院（2次），福清核电站（2次），秦山核电站（2次）
金融行业：
中国银行（9次），中国农业银行（10次），建设银行（4次），中国工商银行（4次），招商银行（深圳）总行（2次），中国农合行（信用社）（2次），中国邮政储蓄银行（6次），中国光大广东分行（2次），广东广发银行（3次），中国平安银行（3次），上海浦发银行，光大证券，中国银行广东培训中心（5次） ，中山证券（2次），国信证券（广州）有限公司（2次），太平洋人寿（2次），北京银行，广东中信银行（4次），邮储银行（9次），华润银行（10次），成都银行（4次）哈尔滨银行（4次），中信银行（2次），江苏银行（2次），东莞银行（6次），中原银行（2次），浙商银行广州分行（3次），农商行（3次），微众银行 ，友邦保险，平安保险厦门分公司（5次），平安人寿深圳分公司（2次），阳光保险（广州）有限公司（2次），工银安盛人寿保险（2次），中汇人寿，深圳市招商平安资产管理有限责任公司（4次）
科技行业：
完 美时空（纳斯达克）网络有限公司（11次），完 美时空网络技术（上海）有限公司（3次），金蝶软件集团有限公司，金蝶软件集团（珠海）有限公司，百度网络（深圳）技术有限公司，香港中青旅（深圳）芒果网有限公司（2次），瓦尔雷斯（深圳）科技开发有效公司（2次），中青宝网（深圳）互动娱乐有效公司，天源迪科（深圳）科技有限公司，香港欣硕科技（深圳）有限公司，鸿兆科技（深圳）有限公司，飞鱼星科技（成都）有限公司，阿里巴巴集团（11次），腾讯计算机系统有限公司（2次），圣湘生物 （4次），宁波三生生物（3次），顺丰科技（2次），江西洪都航空工业集团有限责任公司（8次），沈阳飞机工业集团（3次），成都飞机工业集团（12次），云南省戎合投资控股有限公司（2次），安徽锐能科技
制造行业：
中兴特种设备（南京）有限公司，中联重科（湖南）工程起动机公司，北方车辆集团（青岛）四方车辆研究院（2次），美的集团（13次），富士康科技（深圳）集团公司（7次），松下电器（广州）压缩机有限公司，松下机电（上海）有限公司，三一重工（3次），统一佳吉（粮油）有限公司（3次），万和（烟台）建材有限公司，白象食品（河南）集团公司（2次），东风康明斯发动机有限公司（4次），深圳森那美汽车实业有限公司（2次），珠江啤酒（7次），中城投控股集团（深圳）有限公司（3次），深圳传音控股股份有限公司（2次），中交华南交通建设有限公司（8次），中建八局装饰公司（7次），深圳市建安（集团）股份有限公司（3次），上海隧道工程有限公司广东分公司（2次），深圳市爱升精密电路科技有限公司
地产行业：
碧桂园地产集团(9次)，富力地产(4次)，万科地产集团(5次)，香港祈福地产集团(2次)，中海地产集团(2次)，华强集团（深圳）物业有限公司(2次)，招商地产(3次)，雅居乐地产集团(3次)，华润地产，美的地产集团(2次)，中信地产集团开发有限公司
物流行业：
希音（SHEIN），丰巢（3次），蕉内，香港明华船务有限公司（2次），深圳智汇创想科技有限责任公司（3次），深圳市斯通格科技有限公司（3次），柠檬树跨境物流(深圳)有限公司，海港集团（3次），深圳市前海云途物流有限公司，唐山港（2次），中储智运
学员评价
张老师授课经验丰富，亲和力强，课程内容实用且生动有趣。尤其在课堂检验环节，他能针对不同岗位和课题给出具体改进建议，使每位学员都能深入参与、收获显著、心服口服
——国家电网江苏分公司学员
• 虽然培训时间不长，但我受益匪浅。张老师以身作则，分享个人成长经历，鼓励学员建立自信；授课中巧妙融合理论与实操，帮助我们在现实中灵活运用；他幽默亲切、乐于分享，让人印象深刻，期待还能有机会继续学习。
——中国建设银行广分行学员
张老师讲课重点突出、条理清晰，善于用大量实例解释抽象概念，见解独到。他不仅传授培训师的理论与方法，还安排多次上台演练，帮助学员快速将方法论转化为实际技能。
——中国核电研究所学员
感谢张老师充满激情的在线指导，传授了大量实用授课技巧，可直接运用于日后讲课。张老师的课不仅让我学到授课知识，还领悟到许多为人处世的道理。
——康明斯动力学员
感谢老师细致指导授课技巧，包括站姿、手势、持麦、用笔及语言组织，让我受益匪浅，必将学以致用。感谢张老师在年末带来精彩课程，尤其对费曼学习法的五项技巧讲解透彻，后期我将积极实践。
——中国电信云网运营条线内训师训练营学员
【精彩瞬间】
贝英美有限公司
《结构化汇报与P
PT
技巧》
广东农信有限公司
《党建沙盘》
广东农商行
《党建沙盘》
农业银行吕梁分行
《课程开发与呈现》
江西银行
《情商加速器沙盘》
广州越秀集团
《党建沙盘》
广州港集团
《党建沙盘》
建设银行东莞分行
《创新加速器沙盘》
平安保险
《目标管理与执行力沙盘》
桂林移动
《高效沟通与团队合作》
【视频链接】
执行力塑造
https://v.youku.com/v_show/id_XMzMwNzI5NDQwMA==.html?spm=a2hkm.8166622.PhoneSokuUgc_3.dscreenshot&playMode=pugv&frommaciku=1
创新思维与工具
https://v.youku.com/v_show/id_XMzAzOTc1NjgyNA==.html?spm=a2hkm.8166622.PhoneSokuUgc_4.dscreenshot&playMode=pugv&frommaciku=1
高效能人士的7个习惯
https://v.youku.com/v_show/id_XNDAwMTA0MTIwOA==.html?spm=a2hcb.profile.app.5~5!2~5~5!3~5!2~5~5!9~A&playMode=pugv
党史沙盘
https://v.youku.com/v_show/id_XNTgxODQzNTk4OA==.html?spm=a2hcb.profile.app.5~5!2~5~5!3~5!2~5~5!5~A&playMode=pugv
PSL培训师硬核呈现演绎技巧
企业困扰：内部讲师授课能力缺乏，不知道如何更好调动学员积极性，授课效果大打折扣讲师困扰：课程无法有效吸引学员注意力，没有反馈没有互动，无法干湿搭配，信心受挫【课程亮点】《PSL讲师的硬核呈现技巧》课程直接输出专业的培训师呈现工具与落地的演绎技巧，基于成年人的全脑思维，针对性左右脑的不同听课需求，从而掌握吸引学员投入课程的关键技术，让您的授课变得轻松、愉悦、有趣、有料！
张鹏浩
1
培训时长
魔力演讲的6个引擎TM
《魔力演讲的6个引擎TM》经15年的商业市场测试，被杜邦、安利、LVMH、宝马、万科、阿里巴巴等中外知名企业反复采购、最值得期待的动人佳作。麻瓜（Muggle）不具备演讲魔力的普通人。他们用随随便便的态度，错过了本应大放异彩的瞬间。使自己的职业未来灰蒙蒙。魔法师（Magician）用表达点石成金的人。他们通过艰苦的训练令天赋尽显，表达自己并影响他人。使未来的一切尽在掌握。【谁需要这门课】那些经常需...
张鹏浩
1
培训时长
七步成诗-品牌课程开发与设计
随着企业品牌化意识越来越强，需要将内部的专业知识与经验结合或者需要把外部课程内化，并且企业需要具备课程开发能力的内训师，《七步成诗》课程基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds工具方法，为企业带来课程开发，讲师培养的解决之道。企业困扰：外部课程水土不服，内部课程青黄不接，缺乏针对企业解决问题的内部课程讲师困扰：缺乏专业的课程研发思路，只有产品没有作品，没有属于自己的品牌课程学员困扰...
张鹏浩
3
培训时长
AI 智训—培训师课程设计与呈现演绎
《AI 智训—培训师课程设计与呈现演绎》AI赋能教学，主要掌握AI课件生成、智能互动设计、数据反馈分析等前沿工具。课程设计采用AI内容优化+情绪触点设计+沉浸式氛围打造=构建高黏性学习体验。课程运用全脑思维模型，左脑逻辑链+右脑体验场的融合教学设计，让知识穿透率提升120%，学以能用，学以即用是本课程最大亮点。
张鹏浩
5
培训时长
内方外圆—结构思维的工具应用
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。如何更好的建立逻辑思维、处事客观，条理清晰，让沟通表达、工作任务有条不紊的处理解决？《基于结构思维的工具应用》给您带来解决之道。企业收益：帮助企业员工更加科学的掌握逻辑思维的科学工具，从而为企业带来业绩增效管理收益：如掌握科学的逻辑思维说服方法，有效引导员工思维模式，达到管理目的员工收益：掌握逻...
张鹏浩
1
培训时长
结构思维与呈现汇报工具应用
职场中“做得好却讲不清”已成普遍痛点：中层管理者汇报工作时逻辑散乱，难让高层快速抓决策关键；研发人员阐述方案时抓不住技术价值重点，易错失资源支持；销售市场人员传递需求时表达无序，导致跨部门协作低效。数据显示，逻辑混乱的汇报会浪费团队 30% 沟通时间，而结构化表达能提升 40% 信息传递效率。本课程依托托尼・巴赞《全脑优势》与芭芭拉・明托《金字塔思考法》，针对上述人群痛点，拆解结构思维与汇报工具，...
张鹏浩
1
培训时长
能说会道—高效沟通与说服力提升
沟通是现代职业人士必备的能力，有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而，对于如何进行有效沟通，我们常遇到如下问题——• 没有办法培养正面的沟通情绪，使得沟而不通• 没有把握好沟通的目的和有效准则产生误解• 没有很好的聆听技巧，无法获知对方真正意图• 没有办法更好的表达，不能更好的说服他人• 没有了解不同性格沟通对象而产生误会及矛盾• 没有办法清晰表达并且察言观色影响...
张鹏浩
2
培训时长
全脑思维问题分析与解决
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。我们的企业、管理者、员工核心思维模式及思考问题时偏向于某一个半脑，受困于思维局限所致，无法突破固有思维。注重左脑逻辑思维、处事客观，但是决策缓慢死板。注重右脑发散思维处事灵活，但是过于跳跃风险大企业困扰：公司经营方向迷茫，产品推陈出新乏力，不知如何更好突破产品及经营瓶颈管理困扰：管人理事方式方法...
张鹏浩
2
培训时长
高效执行力打造
“优秀的团队，必须要有良好的执行能”而在现今这个竞争残酷的职场中，只有发挥团队的执行力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中，经常遇到很多的问题及阻碍，导致工作效率低下，执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧失责任心等问题，针对以上问题，《职业化—执行力打造》课程为你打造全新的解决方案【课程所需解决问题】1、执行力低下，工作过于形式化，每天都做着重复的事情...
张鹏浩
1
培训时长
压力与情商管理
您是否常常感到生活力不从心，经常感到沮丧无助，没有安全感？您是否常常感到紧张焦躁不安、难以放松、忧虑烦恼？您是否常常抱怨、争执、挑剔、责备、生活作息混乱？您是否常常觉得和人沟通不畅，不知道如何与各种性格的人如何沟通？您是否认为人际过于复杂，很难全面处理得当，使得自身倍感压力？您是否感觉每天工作都是做着很多不得不做的事情，感到职场压力很大？您是否认为社会竞争非常激烈，每天都想在打仗，使得自己身心疲惫...
张鹏浩
1
培训时长
新职业化塑造
企业困扰：员工缺乏职业意识与责任心，忠诚度与工作效率越来越低。管理困扰：年轻员工越来越难管，无法影响员工思想， 严重影响工作绩效员工困扰：职业发展迷茫，缺失工作的核心动力，缺乏职业成就与幸福感《职业化塑造》课程可以更好的解决上述困扰及问题，帮助企业提升提升员工素养课程核心目的：帮助员工快乐的享受工作，从而快乐享受生活课程中心思想：建立员工个人品牌意识，为自己品牌而工作课程效果目标：增加员工职场幸福...
张鹏浩
1
培训时长
擦亮你的职场品牌-应届毕业生
我们的员工缺乏职业化思想的表现：1、刚毕业而已，让做什么做什么，给我多少钱就干多少事，对得起良心就好2、除了“钱”根本找不到更多的动力来工作，一切向“钱”看3、毕业后的迷茫困惑、不清楚自己职业方向，4、毕业后的想象与现实巨大差距抱怨、借口、理由这是我必备的工具5、前途的渺茫，什么是目标、骑驴找马的思维模式6、这都不是自己错误，负责任，凭什么由我来承担
张鹏浩
1
培训时长
目标管理与计划执行提升
《目标管理依计划执行提升》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境模拟设计，以及引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在课程体验中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法【课程特色】1. 掌握目标设定及目标管理方法1. 具备科学目标决策和实施方法2. 提升以目标为导向的沟通能力3. 掌握提升时间与效率的关键技术4. 挖掘团队中个人优势，提升产能与效率1....
张鹏浩
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培训时长
基于团队赏识的合作力提升
“没有完美的个人，只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题，针对以上问题，《高绩效团队》课程为你寻找解决方案。【课程设计思路】提升合作内在驱动力：让员工对自己负责，建立员工的合作意愿，明确合作对自己帮助提升合作外在驱动力：课程从团队沟通能力、执行能力、协作能力进行改善，让员工对团队负责团队合作氛围改善：建立学习型团队，让团队不仅合作，还能互相欣赏，取长...
张鹏浩
1
培训时长
创新思维问题分析与解决
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。我们的企业、管理者、员工核心思维模式及思考问题时偏向于某一个半脑，受困于思维局限所致，无法突破固有思维。注重左脑逻辑思维、处事客观，但是决策缓慢死板。注重右脑发散思维处事灵活，但是过于跳跃风险大企业困扰：公司经营方向迷茫，产品推陈出新乏力，不知如何更好突破产品及经营瓶颈管理困扰：管人理事方式方法...
张鹏浩
1
培训时长
基于结构思维演讲表达
演讲与表达，对职场人士的成功极其重要。然而，很多人因为缺少表达与演讲能力的训练，说话没有重点，语句顺序混乱，缺乏逻辑性，针对演讲的思维逻辑训练是必不可少的……【课程优势】1、基于结构化思维，主要提升演讲内容的逻辑能力，不理论、不概念2、轻松掌握演讲结构，满满的套路与干货，学以致用，直接可落地3、使学员的演讲不忘词、不断电、不恐惧，增加舞台魅力、感染力4、训练自然而不造作的演讲风格，听众看着舒心，自...
张鹏浩
1
培训时长
成功职业人的七个好习惯
课程的源于史蒂芬·柯维博士商业管理书籍《职业人士的七个习惯》培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化【课程逻辑】个人成功为习惯1-3：从依赖到独立习惯行建立，团队成功为习惯4-6：从独立到互赖思想建立
张鹏浩
2
培训时长
初心—党史情景沙盘
在党性教育中，传统讲授式党史课常面临 “学员被动听、理解不深入、信念难共鸣” 的痛点，许多党员对 1921-1949 年新民主主义革命关键历程的认知停留在史实表面，难以体会革命先辈的信仰抉择与精神淬炼。习 近 平总书记强调 “要抓好党史学习教育，让初心使命在内心深处真正扎根”。但实际学习中，不少党组织面临 “如何让党史活起来”“如何提升党员参与感”“如何将历史经验转化为党性修养” 的难题。本课程以...
张鹏浩
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培训时长
星火—团务实训沙盘
习 近 平总书记强调“党旗所指就是团旗所向”，共青团作为引领服务青年的核心组织，基层团务工作质量关乎团员素养与团组织战斗力。但实际工作中，传统团课多为 “讲授式”，团员参与感弱，对“三会两制一课”等制度理解浮于表面；基层工作者组织活动、谈心谈话时缺标准流程，团务重点难点（如发展团员流程）无系统拆解，部分团员对团组织定位认知模糊，难发挥模范作用。本课程以“沙盘推演 + 情景模拟”打破传统模式，将团务...
张鹏浩
2
培训时长
探寻—员工职业规划沙盘
当下不少企业面临员工职业成长困境：新人入职迷茫、老员工失热情、中基层管理者转型难，既致员工价值难实现，也让企业陷培养成本高、人才流失快的内耗。数据显示，近 60% 离职员工因 “看不到职业未来”，有清晰职业规划的员工效率高 40%、主动离职率低 35%。且部分管理者存在认知误区，或忽视组织引导，或将职业规划等同于晋升，传统讲授模式也枯燥无效。本课程以情景沙盘模拟员工全成长周期，结合职业规划七步骤，...
张鹏浩
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培训时长
情商领导力-柔性管理与非物质激励沙盘
情商领导力—柔性管理与非物质激励》作为一种新型领导力，与传统领导力注重外在绩效不同，它立足于管理者的内在情绪觉察，以及思维感受的觉察。随着管理者越来越深入了解自己与员工的情绪状态，并能够更多的了解和同理他人情绪变化，解决情绪带来的负面影响。在企业内部可以让更多员工自主自发的工作并跟随领 导 者共同创造、实现企业目标，在团队中全面改善与他人人际关系，从而全面提升团队幸福感。【课程沙盘图】
张鹏浩
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培训时长
告别大流行—基于目标达成管理赋能沙盘
管理，永远是企业管理的终 极话题，自从德鲁克提出这一概念，现代管理学几乎围绕目标管理这一核心展开。组织目标有效分解，具体目标有力推动，上承集团战略方案落地，下至具体员工驱动，都与管理者有效实施目标管理密切相关。目标管理是所有管理者的基本功、必修课。 【课程亮点】1、采用突破式“场景沉浸式”学习模式，以《预防下一次大流行》为背景，提供了站在企业各角度以及管理行为之间独特视角。2、课程分为多个体验沙盘...
张鹏浩
1
培训时长
创新工具与方案实战沙盘
创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。【课程沙盘图】
张鹏浩
2
培训时长
飞凡联盟—团队协同与非职权影响力
课程聚焦非职权影响下的协同场景，通过构建“信任建立、文化沉淀、目标执行”三层模型。结合团队协同中的常见问题，打破单向知识灌输，用情境沙盘教学形式，将知识与模型转化为可操作的方法，引导学员在体验中思考，实现学以致用。
张鹏浩
2
培训时长
情商加速器-情绪疏导与压力管理沙盘
《情商加速器》通过独特创新的沙盘设计，模拟丰富的职场情绪发生场景，让学员掌握感知情绪——运用情绪——理解情绪——管理情绪，并解读情绪传达的信息；通过引导式学习，明确压力来源并通过，了解—接纳—整理—并存四个步骤对压力进行管理，《情商加速器》课程帮助学员提升情绪智能同时解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。【课程沙盘图】
张鹏浩
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培训时长
飞同凡想—目标管理与计划执行提升
《飞同凡想-目标与计划执行提升》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在沙盘模拟中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法。【课程沙盘图】
张鹏浩
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培训时长
巅 峰—党建实训沙盘
当前基层党建工作常面临 “理论难落地、学习显枯燥、业务难融合” 的困境：党课多是单向讲授，党员参与度低；党建任务拆解不清晰，实操时不知从何下手；党建与业务 “两张皮”，组织力难转化为发展力。习 近 平总书记强调 “要坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。本课程以沙盘实训为创新载体，将基层党建核心任务转化为可操作、可竞赛的实践内容，帮助党员吃透党建标准、掌握实操方法，实现党...
张鹏浩
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培训时长
风华—团史情景沙盘
新时代青年党员、预备党员及入党积极分子，常面临职场定位模糊、职业规划迷茫等问题，且对团史认知多停留在理论层面，难以将团史精神与职场实践结合。不少青年虽有热血与干劲，却因缺乏对共青团百年奋斗历程的深度理解，找不到职业成长与理想信念的契合点，影响职业发展方向与担当意识树立。本课程以情景沙盘形式，将团史发展与职场成长结合，帮助青年从团史中汲取力量，明确职业方向，树立爱党爱国爱团意识，提升职业竞争力与责任...
张鹏浩
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培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
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