讲师简介Instructor Profile
² 领越®领导力认证导师、领导力发展教练² 《AI第一课·职场降本增效的智能神器》国内认证导师² 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师² 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练² 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师² 瑞士企业文化研究院《企业文化设计-用文化图谱构建企业文化》的翻译作者，国内首批认证导师² 加拿大埃里克森教练学院认证教练² 中国人力资源开发研究会特聘专家² 深圳清华大学研究院总裁班讲师² 曾任中国职业经理人协会职业经理人资质认证地方试点总体方案国家课题组副组长² 20余年中外企业高管经历：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强Office Depot亚太区人力资源总监、Office Depot中国区副总裁、亚商在线副总裁等职² 紫星信息技术有限公司联合创始人、执行副总裁² 现任恒嘉教育科技有限公司总经理
主讲课程Key Courses
1
个人领导力国际版权课程《领越领导力》：
是一门关于个人领导力提升的课程，讲的是从五项卓越行为来提升个人领导力：以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心。适合学员对象：中高层。
2
团队领导力国际版权课程《4D领导力及卓越团队建设》：
是一门关于团队领导力提升卓越团队建设的课程，讲的是通过改变团队的文化氛围/场域，改变人的心智模式和行为模式，创造新的团队文化氛围，提升团队绩效。从个性行为文化情绪和语言五个方面来提升团队领导力打造卓越团队。适合学员对象：中高层。
3
团队高效协作国际版权课程：《克服团队协作的五种障碍》：
讲的是团队核心管理班子成员之间的协作，需要克服团队协作中的五大障碍：缺乏信任惧怕冲突缺乏承诺逃避责任忽视结果。适合学员对象：真实团队或者是同级的团队领导者参加。
4
教练技术管理课程：《教练式领导》：
讲的是如何培养教练型的领导者，是一门管理技能课程，可以归类为管理他人序列。优秀的领导者应该是用教练的方式来领导企业和团队。课程讲授和现场练习五大实用教练工具。适合学员对象：中高层。
5
综合管理技能课程：《高效管理者核心五任务》：
是一门综合管理技能课程，讲的是1个角色定位＋五项管理技能：选择人要求人辅导人激励人评估人。适合学员对象：中基层。
6
企业文化设计课程《企业文化设计-用文化图谱解锁企业文化的力量》：
是一门企业文化分析和设计的课程。本课程用七色图谱勾勒企业现状文化，设计公司目标文化图谱，制定文化落地的具体举措，助力公司战略落地和领导力提升。针对公司企业高层管理者HR组织发展企业文化负责人数字化转型负责人等。
服务客户Clients Served
²李锦记下属公司无限极高管团队领导力课程班² 先锋金融中高层领导力课程班²博世西门子家电中层领导力课程班²奥鹏教育校长领导力提升班²西安科技局“小巨人”企业家培训班² 神华物资集团中高层² 新疆国家电力总公司² 中国邮政集团四川南充邮政局中高层² 北京合纵科技股份有限公司² 北京大学医药总裁班² 美国卡特彼勒公司经销商中高层² 北京勘察设计研究院有限公司中高层² 中国邮政储蓄银行兰州分行高管及支行长² 电通蓝标公关关系顾问有限公司核心管理团队² 天津企业家协会会员² 民生银行信用卡中心下属鸿泰鼎石资产管理公司全国分支机构负责人² 华润电力新能源华北公司中高层² 中国电信增值业务中心中高层² 北京汽车新能源公司中高层² 中国银行数据中心² 世纪优优文化传播有限公司² 国药控股公司高层管理者² 法尔胜泓昇集团中高层管理者² 福田戴姆勒汽车中层管理者² 长虹集团中层管理者² 澳洋集团中高层管理者² 苏州宝化炭黑有限公司高层管理者² 博望科技公司中高层管理者² 苏州阿特斯能源中高层管理者² 山东科瑞集团中高层² 河北隆基泰和集团中高层² 山东信得科技股份中高层² 广州好太太集团中层管理者² 金茂集团上海地区高层管理者² EO创业家协会北京地区/华东地区CEO² 独角兽企业满帮集团CEO团队² 新东方前途出国中高层² ARM中国深圳和上海研发管理者² 新东方M3级别经理² 新华三网络产品线经理人² 筑森设计院各分院院长² 新东方前途出国上海地区中高层² 传化化学高层后备² 京东方合肥工厂中高层² 吉利汽车供应链系统高管² 合肥长鑫存储有限公司中高层² 吉利集团供应链系统中高层管理者² 一汽奔腾中层管理者² 时代一汽中高层管理者² 宁德时代中层管理者² 中信信用卡中心中层干部² 京东商城中层管理者² 深圳改革开放干部学院国有企业高管培训班² 京城机电直属企业新任中层培训班² 中国舰船研究院总高层培训班² 中国化工信息中心公司中高层培训班² 大连冰山集团及下属公司中层培训班² 沈阳招商银行中层干部² 博商马来西亚海外总裁班² 浙江加西贝拉中高层² 国药瑞德上海医疗器械中高层² 广西投资集团下属公司领导班子成员² 海尔控股上海新时达电器股份公司总监及高级经理² 深圳美通供应链中高管² 阿里国际站区域销售经理……企业文化设计-用文化图谱解锁企业文化的力量数据警示：· 85%企业战略失败源于文化脱节· 文化健康度排名前25%的企业，股东回报率高出竞争对手3倍· 员工敬业度高的公司，利润增长提速21% 现实痛点：· 战略清晰却执行乏力，文化成为“隐形绊脚石”· 部门各自为政，价值观共识仅停留在口号· 数字化转型中，旧文化阻碍创新与协同效率· 新...