讲师简介Instructor Profile
研究领域借鉴德国经验，降本增效方法职业背景德国：西门子 有限公司 西门子管理学院 经理荷兰：飞利浦公司 生产培训中心 培训与发展主任民企：苏泊尔股份有限公司 苏泊尔大学副校长互联网：奇虎 360 公司 培训总监项目经验西门子 精益工厂项目飞利浦 全员降本增效 QIC 改善项目苏泊尔 工厂班组降本培养项目奇虎 360 事业部绩效提升项目工作经历郑老师 28 年的工作经历中，涉足传统行业及互联网行业，从事过制造管理、生产计划、培训、人力资源等众多岗位。作为降本增效项目的亲身经历者，德国公司的工作经历使其养成了严谨求实、逻辑体系的思考风格，互联网公司的工作经历则让其形成了用户至上、创新求变的行为方式。
工作成就“中国人才培养实践案例奖”：CSTD 中国企业大学联盟“中国企业最 佳学习项目奖”：上海交通大学“管理行动金奖”：《商业评论杂志》“中国人才发展最 佳企业奖”：《培训杂志》培训风格“德国风格，严谨求实” 是众多学员对郑老师讲课的认可。郑老师拥有家用电器、通讯制造、互联网行业等多行业的工作和培训经验，具备优秀的表达和沟通能力，课程条理清晰，实用性强。
主讲课程Key Courses
《精细管理，降低成本的5个关键领域》《高效率现场主管的6个能力》《降本增效领导力》
服务客户Clients Served
金融业浦发银行总行，浦发银行信用卡部，工商银行上海分行，晋城银行总行，建设银行河南分行，招商银行，太平洋保险车险部，大地保险上海分公司，浦东张江投资集团，苏高新投资集团，上海临港开发区投资集团，中建国际投资，招商银行无锡分行，上海外高桥投资集团，建设银行泰州分行，河南城投，农业银行无锡分行。
公用事业上海徐汇区国税局，广州白云机场，东方航空上海分公司，南方航空上海分公司，中国国航飞行部，国家电网辽宁公司，国家电网安徽送变电，南宁邮政，中石化上海分公司，中海油天津研究院，无锡地铁集团，新疆公路局，南通四建，中核五建，上海建工，中车集团齐齐哈尔车辆厂，华衍税务，南昌水务投资集团。
制造业西门子，飞利浦，上海核电，上海汽车，立邦涂料，上海电气集团，美的，秦山核电站，海力士半导体，日本三洋，依视路光学，苏泊尔，福伊特，宁波海天集团，杭州中大集团，天合光能，中信钢铁，意尔康鞋业，沈飞公司，陕飞公司，中航集团，沈阳造币厂，LG 化学，海螺水泥，日照钢铁，住友轮胎。
汽车行业现代汽车发动机，江铃汽车发动机，上汽集团，一汽解放，一汽马自达，辉创汽车电子，沪光汽车电器，明远汽车零部件。
业绩领导力Ø “定目标-管过程-拿结果”是管理者必须完成的任务为确保完成业绩目标，我们必须回答四个问题：业绩目标是多少，要做什么，怎么做，如何确保有效执行？ Ø 本课程重点是管理者在理解公司年度目标后，分解公司目标到部门和个人，确定工作重点，制订切实可行的行动方案, 确保完成组织业绩。