陈思杰_系统思考实战讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

拥有超过十八年的商业与咨询一线历练，陈思杰老师如今专注于系统思考方法在企业中的长期落地，是学习型组织建设领域的资深陪伴式顾问。作为咨询机构J&S的创办人，他有十年以上的创业操盘经历，完整走过企业孵化与规模化扩张的各个阶段；此前，他还在销售、市场与管理等多个核心岗位上任职于咨询行业，对制造、金融、通信、零售等行业客户的真实诉求与落地障碍有着切身理解。

在专业资质方面，他持有多个方向的认证讲师资格：既是《啤酒游戏—企业经营决策沙盘》的大师级授证导师，也通过了STC系统性变革认证；同时具备MTQ心理韧商、《管理教练》以及《卓越经理人—启航》等课程的认证讲师身份，并在学习型组织方向担任“五项修炼企业高级教练班”认证讲师与《团队领导力沙盘》认证讲师，还是《第五项修炼》零压读书会的核心研发者及专属引导师。

学界与业界合作广泛：复旦大学、上海交大、同济大学、上财、华东理工等高校，以及南昌大学、中欧在线先后聘请他担任特邀客座讲师，课程聚焦系统思考与组织管理方向；他同时担任长三角拟上市企业服务联盟的咨询顾问，并出任香港九龙珠集团、长宁人才发展集团（CN-TALENT）的长期战略顾问；前程无忧、猎聘、北森等招聘与人才平台，云学堂、凯洛格、外滩商学院等培训机构也将其列为核心合作专家。

授课上，他累计站上讲台超过一万小时，独创理论讲解、工具演练、沙盘推演与复盘迭代相结合的四步教学法，把抽象的组织认知理论转化为可体验的沉浸式项目。中国平安自2019年起邀请其为全层级管理者开展长期训练；汇丰银行、华为技术、新华三集团、中国电信、养生堂、潍柴动力/山东重工、老虎粉末涂料等企业也先后引入他的课程与工作坊，合作均以年为单位持续推进。

擅长领域

✓系统思考

✓学习型组织建设

✓五项修炼

✓经营决策沙盘

✓中层管理者培养

✓组织轻咨询

主讲课程

一
精品课程系列
1.《第五项修炼》落地实战系列
系统思考：破解动态复杂问题，构建全局决策思维
心智模式：透视认知盲区，搭建高效沟通底层逻辑
团队学习：激活集体智慧，建立开放协作学习机制
愿景领导：锚定组织方向，凝聚可持续发展动力
自我超越：培育创造性张力，实现个人与组织同频成长
《五项修炼的故事》组织文化共修（企业定制版）。
2.中层管理者能力加速器系列
管理者角色认知与转型：从
“业务能手”到“团队领袖”
卓越团队建设与信任管理：打造高凝聚力协作团队
目标管理与共识搭建：对齐战略目标，明确执行路径
授权与辅导反馈：提升团队能力，释放组织效能
绩效面谈与激励设计：激发员工动力，实现绩效突破。
3.沉浸式体验工作坊
经营决策类：《啤酒游戏经营决策沙盘》《吉塔行星沙盘》
团队协作类：《沙漠掘金》《共绘蓝图》《速度与激情・目标与行动》
文化落地类：《电影风云之创世纪》团队微电影摄制工作坊
跨部门协同类：《模拟联合国沙盘》《系统思考・业务协同》
创新赋能类：《
AI欣赏式探寻》《AI引爆团队优势》。
二
组织轻咨询与战略陪伴项目
战略解码：《组织目标共识与战略地图》引导工作坊
组织转型：企业经营转型战略辅导
学习型组织搭建长期陪伴
团队赋能：核心管理团队第五项修炼训战营
文化建设：《金鱼缸对话与深度汇谈》《肯定工作价值・清晰内在动力》引导工作坊。
标杆长期合作项目：
中国平安：《系统思考
—跳出症状看全局》全层级管理者长期训练（2019年至今）
潍柴动力
/山东重工：《系统思考：业务协同工作坊》累计10期（2023年）
老虎粉末涂料：《第五项修炼：打造学习型组织》连续
4年长期辅导（2016-2019年）
养生堂
/农夫山泉：《系统思考：啤酒游戏》连续3年6期（2023年至今）
新华三集团：《第五项修炼：系统思考》连续
2年6期（2024年至今）
中国电信：《打造学习型组织：系统思考》持续学习项目（
2020年至今）
汇丰银行：《系统思考：动态性复杂问题解决》
6期+年中战略复盘（2025年至今）。
华为技术：《系统思考与啤酒游戏经营决策》
3期+讲师认证班（2025年至今）

服务客户

服务客户矩阵（部分）：

汽车行业：

宝马汽车、上汽大通、上汽大众、一汽奥迪、一汽集团、丰田汽车、通用汽车、沃尔沃汽车销售、上汽通用、康明斯发动机、延锋彼欧、潍柴动力、舍弗勒中国

、劳士领

……

金融地产航空行业：

汇丰银行、中国平安、交通银行、上海银行、工商银行、上海浦发银行、上海浦发银行信用卡中心、花旗金融技术、平安人寿、太平人寿、工银安盛人寿保险、安信农业保险、友邦保险、国耀融汇融资租赁、上海期货交易所、上海期货信息技术、中证指数、灿谷投资、

合肥乾行科技

、

上海张江创投、中原地产、红星美凯龙、魔方公寓、东湖集团、静安置业集团、黄埔城市发展集团、上海地产集团、上海南房集团、新城悦服务、上海地产住房发展、厦门思明城建集团、春秋航空、东方航空

……

通信行业

：上海电信、中国电信、中国电信上海公司云中台、中国铁塔股份有限公司上海市分公司、中国联通、华为技术、新华三、华勤技术、

互联网行业：

百度研发中心、度小满、水羊科技

、云从科技、马上消费、信业科技、上海银行数据中心、工商银行数据中心、优矩互动、均瑶科技、联蔚数科、阿里巴巴、希音集团、卫宁健康、胡润百富、阅文集团、领悦技术、全通智汇、美鹰家具、

Bybit……

电子及制造业：

泰克电子、英业达、台积电上海、OPPO、老虎表面技术新材料、帝斯曼-芬美意、克虏伯中国、隆基绿能、仁宝电子、泰科电子、德星技术、立邦涂料、恩福（中国）、旭化成精细化工、紫江集团、紫丹印务、伟创力科技、上海电气、三菱电梯、圣戈班、海立电器集团、阿特拉斯、艾斯玛太阳能、京西重工、华生化工、山东重工集团、沪东中华造船、东航技术、冰轮环境、CHINAPOOL运营管理公司、上海海立电器……

医药及医疗器械行业

：金赛药业、

GSK、礼来制药、复宏汉霖、华东医药、贝达药业、济民可信集团、葫芦娃药业、国药集团、上海医药、国药化学试剂、爱琅(上海)医疗器械、三鑫医疗科技、上海生物制品研究所……

快速消费品行业：

可口可乐、农夫山泉、养生堂、欧莱雅、康宝莱、御泥坊、百事公司、嘉士伯啤酒、亚瑟士、联合利华、Gap

、贝泰妮、凯爱瑞、光明乳业、罗技、亿滋食品

……

连锁零售行业

：第一食品、九龙珠集团、豫园集团、宝珠餐饮、兔宝宝装饰新材、面包新语、美的集团、蜜雪冰城、海尔集团、英孚教育、嘉荣集团、中国黄金、华住集团、耐克、StellaLuna

、摩特超技能源、

OPPO、一兆韦德……

教育行业：

上海闵行区教育局、

51Talk、新东方教育集团、光华教育集团、上海开放大学、上海复旦大学、上海财经大学、上海交通大学、上海同济大学、浙江工业大学、南京河海大学、南昌大学、

大型国企及事业单位：

国电投、国家核电、国家电网、申能集团、上海造币厂、光明集团、上海城投水务、上海电力、上海电气集团、上海燃气市北销售有限公司、中粮贸易、上海港海铁联运、上海红双喜股份、上海汽车资产、上海浦东工程建设、国家电投集团内蒙古能源有限公司、上海申能新能源、上海新国际博览中心、航空工业济南特种结构研究所、上海建工四建集团、上海新虹桥企业有限公司、江西天然气、经纬集团、湖北宜化集团、中远海运能源、上海寰宇物流装备、上飞集团、老凤祥银楼、沪东集装箱

码头、上海市青浦区重固镇、新建元（苏州）、上海浦东新国际博览中心、中海油、东航集团、新建元集团、上海浦东建筑集团、妇联联合会、中国邮政集团江西省分公司

……

学员核心反馈：

陈老师举了很多很好的案例，给了我们灵感和启发。用互动游戏的方式授课也让我们非常投入。

——钟先生（某连锁长租公寓公司）

陈老师把原本看起来很难的系统思考讲的深入浅出，案例丰富，很落地。

——张女士（某世界五百强外资企业）

陈老师讲课的逻辑非常清晰，表达清楚，而且能结合我们自己公司来做案例讨论，我们收获了很多。

——刘先生（某外资半导体公司）

课堂气氛很活跃，互动多，老师上课生动有趣，还教给我们一些实用的工具。

——周女士（某美资橡胶公司）

陈老师的课很有趣，学员的参与度很高，案例很实用。

——郭先生（某跨国能源集团）

课程内容主题明确，

“啤酒游戏”带给我们很深的触动，是下课之后还会继续思考的。

——姚女士（某国资企业）

陈老师对知识点理解深刻，与学员互动亲切，在教学全程参与和介入程度极高，对学员掌握案例及知识点的关键时刻把握极其精准，对推动学员持续学习有非常丰富的教学经验。

——于女士（某大型上市企业）

从系统动力学看团队激励

在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？如果你的答案是“首位”，或是名列前茅，管理大师赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想一次：你如何激励员工》One More Time：How Do You Motivate Employees中指出，每一个人都会在工作中寻求满足自己特定的...

陈思杰

培训时长

核心团队变革领导力沙盘

领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程将帮助管理者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目...

陈思杰

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啤酒游戏 ——团队协作与共识工作坊

Ÿ 啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology）的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。Ÿ 这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。Ÿ 啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策...

陈思杰

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啤酒游戏与系统思考 ——动态性复杂环境下的决策与行动

在这个变革不断发生的VUCA时代，外部竞争环境越来越激烈，对企业管理者的决策与行动力的挑战也越来越大。如何能够看清复杂，做对决策，带领团队高效行动，几乎是每一位管理者的首要难题。然而，目前很多管理者在进行决策时思维存在局限性和片面性，容易固化和片面的看待问题，甚至看不到问题的存在。或者遇到问题头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发生，或因未考虑长远发展而导致决策失误。...

陈思杰

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企业学习型组织战略共创会

“你的组织会思考吗？”这是今天的企业必须要追问的一个问题。如果你的企业组织还不会思考，那么它怎么应对信息化、全球化带来的挑战？这个时代的变化太快、问题太多，一个没有智慧的组织必然对它束手无策，最终会被淘汰出局。无论在哪个行业，做什么产品或服务，都会被竞争对手模仿甚至超越；唯一不会被模仿的就是我们的创造力，尤其是组织整体的源源不断的创新能力。而团队不断创新的原动力，来自于这个团队持续的学习。因此一个...

陈思杰

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系统思考——让问题不再成为问题问题分析与决策

我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。可以说，解决问题是所有职场人每天工作最重要的模块之一，它消耗了我们大量的时间，尤其是管理者的工作时间。但大部分职场人解决问题的思路都是“发现问题-分解问题-逐一解决-复盘评估”；许多解决问题的方法论所教授的思路也是如此。但我们发现，许多问题只是解决了表面症状，...

陈思杰

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系统思考——新时代领导力核心修炼

二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，才能够在复杂的外部环...

陈思杰

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销售战略与业务模式共创工作坊

为什么80%业务都面临增长困难？为什么无论怎么培训和提升销售技巧都难以促进销售团队的绩效提升？原有的商业模式和营销战略甚至是团队的意识形态在如今日新月异的商业环境中都可能已经过时；所以重构创新营销战略势在必行！无论在哪个行业，做什么产品或服务，都会被竞争对手模仿甚至超越；唯一不会被模仿的就是我们的创造力，尤其是组织整体的源源不断的创新能力，甚至是不断地颠覆和超越过去的自我的能力。而这恰恰就是“学习...

陈思杰

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心智模式——新时代领导力核心修炼

心智模式是我们自己的脑海中持有的各种形象、假设和故事，涉及我们自己、别人、组织机构和世界的每个方面。像玻璃窗格能限定并微妙地扭曲我们的视野一样，心智模式也决定着我们所看到的东西。心智模式为什么对我们的行为有如此巨大的影响力呢？部分原因在于它会影响我们的观察。有不同心智模式的两个人去观察同一件事，会给出不同的描述，因为他们看见了不同的细节，并且做了不同的解释。正如心理学家所说，人们的观察是有选择的。...

陈思杰

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学习型组织系列课程

“学习型社会”的概念是美国学者罗伯特·哈钦斯于1968年首次提出的，直接的动因是教育自身改革和发展的根本要求和理想追求。党的十六大更是把“创建学习型社会”作为全面建设小康社会的目标之一。从社会呼声和发展趋势来看，教育“必须把理论、技巧和实践结合，把脑力劳动和体力劳动结合起来；学校不能和生活脱节；在这样“全民学习、终生学习”的社会风气倡导下，教师群体的成长和思维能力的提升更是重中之重。 ...

陈思杰

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学习型组织与五项修炼总览

学习型组织（Learning Organization），是美国学者彼得·圣吉（Peter M. Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出的管理观念；学习型组织是一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的、具有持续学习能力的组织。成为学习型组织的途径有五种，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考（即五项修炼）。十六大后，...

陈思杰

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管理领导力加速器 ——中层管理领导力系列培训

管理领导力是一种实践，更是一种流程。因为业务的发展，团队规模不断成长壮大，各种学习及挑战不断出现，而且越来越复杂。对于管理者来说，你的管理能力将决定下属的表现，你就是决定团队业绩的首要因素，那些依靠你的人需要你不断进步。若不能持续进步，你将无法实现自己的梦想。在这个变革不断发生的VUCA时代，怎样打造一直高效的团队，激发团队成员的意愿，让团队成员有能力又有意愿的去达成目标，是管理者责无旁贷的责任。...

陈思杰

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新员工职业技能提升 —模拟联合国沙盘

外部经济的快速发展，促使不确定性逐渐加剧，保持组织的鲜活和战斗力成为各个企业共同关注的话题。众所周知，员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键。新员工从大学生变成职场人，需要重新定位角色，了解在日常工作中如何塑造符合企业文化的职场形象；在各种沟通场景中如何做到言谈举止得体；在情绪失控时如何快速调整状态完成工作等。看到职业发展规律，从而快速度过适应期；清晰认识企业的目标，明白完成企业目标是...

陈思杰

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新员工成长型思维

成长型思维是一种积极主动、持续学习和发展的心态，能够帮助我们更好地应对挑战、解决问题和实现个人目标。本课程将结合系统思考的方法，让学员学会看到事物的全貌和相互关系，并应用于个人成长与发展。

陈思杰

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系统思考应用实务――新员工职业规划

系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式！系统思考，作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。您知道吗？美国某连锁药店运用系统思考，启动了三重“成长引擎”，使得公司实现了“从优秀到卓越”的跨越，收入、利润与股东回报遥遥领先于Intel、GE等世界优秀企业；台湾某果农利用系统思...

陈思杰

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沙漠掘金沙盘之新员工融入管理

陈思杰

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沙漠掘金 ——目标、计划与执行力

商场如战场，如何在激烈的市场竞争中立足乃至脱颖而出？毛泽东同志曾经说过：“领导干部需要干好两件事，做对决策，选对人”。您是否有一个科学的体系支撑你的企业科学经营？本课程是模拟企业经营过程中常见问题而设计的高仿真体验式学习沙盘，具有高仿真、寓教于乐、科学设计等特点，目前是诸多商学院的指定引进课程，得到广大企业和学员的高度认可。只要你用心体验和参与，一定能带给你更丰富、更深远的关于企业经营的感悟与思考...

陈思杰

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打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程

没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。《吉塔行星》是...

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管理沟通与高效激励

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管理者的角色转换

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管理者的角色转换与管理技能提升沙盘—沙漠掘金

基层管理者的成长轨迹一般是从专业岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程，需要对自我的角色重新进行定位。第二，团队中，每个个体的性格特质都是不一样的，因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三，在实际工作中，还需要提升自我的领导技能，丰富自己的管理能力和领导力。第四，为了团队成员能够共同提升，需要掌握有效的领导技巧，一方面给管理者自己松绑，另一方面为下属创造成...

陈思杰

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管理者的授权与辅导

管理的本质是如何让他人做对、做好事情。当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济形态下的企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育...

陈思杰

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管理者的向下沟通原理与技巧

向下沟通，是很多管理者所欠缺的能力，甚至是致命缺陷。会不会向下沟通，同样是判断一个管理者合不合格的最佳依据。试问，如果连自己手下的员工的想法也不了解，不知道大家想要什么的管理者，又怎么可能带出真正具有强大战斗力的团队呢？管理者无法感同身受，那么团队就肯定缺乏向心力。内部不够团结，员工不是一条心，就算强行一起共事，也会出现不少的问题。团队就像是管理者的手足，管理者是大脑，需要在跑步的时候控制它们。要...

陈思杰

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吉塔行星之高效决策与执行

《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参与者团队领导方式上的职业习惯；更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。情商培训游戏适合谁来做？它适用于任何促动者使用。这样的游戏不需要心理学的知识，也没有试图探索...

陈思杰

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跨部门沟通与合作 ——模拟联合国

《模拟联合国》是一款经典有趣的沉浸式沙盘课程；是能够将组织管理、商业经营智慧融入其中的情景模拟项目。学员扮演不同的组织（国家），在不同的资源、条件和任务要求之下，寻找团队间的冲突与协作的解决之道。经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓...

陈思杰

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跨部门沟通与团队协作 ——收获季节沙盘模拟

竞争激烈的现代社会就像一个暗涌流动的大海，体积大且游泳速度快的大鱼才能捕获到更多的食物，就像我们现代社会里，身家更丰厚的资本家，能够聚集到更多的财富的可能性就越大。商场如捕猎场，面对目前市场同质化竞争严重、产品类型高度饱和的今天，企业要怎样生存、发展下去呢？既然小成功靠个人，那么大成功靠团队，市场竞争说白了就是团队的竞争，团队是一个企业的生命线，是企业的动脉;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先...

陈思杰

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团队动力——激励与执行

陈思杰

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团队共识工作坊

推动团队发展，激发团队活力，欣赏式探询（Appreciative Inquiry，AI）是国际流行的一种积极的、基于优势的组织发展和变革的管理方法。它强调关注人和组织的积极、优势的一面，而非总是关注短木板，AI发现优势，传统弥补短板，AI关注优势变革，传统关注问题解决，AI强调欣赏鼓励，传统强调纠错指责。通过4D步骤（探索——梦想——设计——行动），能给组织带来巨大变化。关于团队引导技术（Faci...

陈思杰

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团队领导力沙盘模拟

《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

陈思杰

培训时长

团队协作与当责体验沙盘 ——收货季节

陈思杰

培训时长

系统思考——跳出症状看全局

陈思杰

培训时长

新经理管理能力提升 ——从技术走向管理

技术以严谨求进，管理以艺术求精。一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，而当今多数管理职位的内部提升对象，也均是业务或技术骨干，这就是我们统称的“技术出身”。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。本课程将针对企业中这种大量存在的状况，...

陈思杰

培训时长

啤酒游戏经营决策沙盘 ——应对动态性复杂的系统思考智慧

啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology）的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、...

陈思杰

培训时长

啤酒游戏沙盘与系统思考 ——应对动态性复杂的系统思考智慧

陈思杰

培训时长

系统思考 ——经营决策与战略思维

陈思杰

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系统思考：企业战略经营篇

近几年，整个世界的商业格局快速变化，充满了动荡与未知；有不少大型企业都在一夜之间轰然倒下，更不用说每个行业领域中每一天都有无数中小企业因为各种各样的原因阵亡消失。企业主们纵然有不少仍然意气风发，然而更多的人是战战兢兢，身份重担却不敢前行。在风口上时人们是说连猪都能飞，然而在市场动荡下滑时，就成了什么都没变、一切按照原来的轨迹行走，突然就走向了末路……经营者们怕的不是自己一时疏忽行差踏错，怕的是千思...

陈思杰

培训时长

系统思考——战略解码与落地

陈思杰

培训时长

心智模式——商业决策的觉察与思考

陈思杰

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一个决策价值百万——企业家的系统思考

真实的企业中，每天都在上演着各式各样的问题，每天都会需要经营管理者做出或大或小的决策；如果每个决策都价值百万，而每个决策又都是复杂的系统问题，到底怎样的决策是正确的呢？《第五项修练——学习型组织》的作者彼得•圣吉先生对学习原意说的很清楚是“shift of mindsee”，而且书名第五项修指的是以系统动力学为理论方法为基础的整体观「系统思考」，其他四项技术「自我超越、共同愿景、团队学...

陈思杰

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组织战略工作坊—系统思考

陈思杰

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组织战略共识工作坊—系统思考

陈思杰

培训时长

团队凝聚力与团队沟通技巧提升 ——吉塔行星沙盘模拟

陈思杰

培训时长

大型领导力沙盘模拟——口戈天下

战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑...

陈思杰

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高效沟通与团队协作 ——收获季节沙盘模拟

陈思杰

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管理能力提升—沙漠掘金沙盘

在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：销售技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是...

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跨部门沟通与团队合作 ——模拟联合国沙盘

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系统思考与跨部门沟通 ——模拟联合国沙盘

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团队协作与沟通——沙漠掘金沙盘

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系统思考—跳出症状看全局

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系统思考—问题分析与解决

陈思杰

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系统思考与创新解决

在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，企业面临着许多独特的挑战和机遇。核心团队不仅需要具备卓越的管理和决策能力，还需要掌握系统思考的技能，以便从全局角度看待企业的问题和发展机会。系统思考不仅可以帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争力，还可以促进企业的长期可持续发展，一个决策价值千万《第五项修炼》作为系统思考领域的经典著作，提供了五个关键领域的修炼：个人掌握、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。通...

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系统思考与啤酒游戏沙盘 ——动态性复杂环境下的决策与行动

陈思杰

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系统思考—新时代领导力提升

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业务协同与系统思考工作坊

业务协同与系统思考工作坊是帮助企业核心管理团队相互认知彼此的关联，发现组织深层问题和核心问题，在组织系统层面建立共识，从而明确行动方案和提升团队行动力实现绩效提升的第一步，也是至关重要的一步。尽管过往大家也在努力地为组织绩效的不断提升而努力，但往往结果不达预期，这不仅是外因所导致的，在组织内部彼此的行动没有统一方向，彼此不清楚各自伙伴正在遇到的问题和所采取的解决方案，从而产生相互拉锯和内耗，都是使...

陈思杰

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高效激励与沟通艺术

陈思杰

培训时长

管理者的角色认知与有效授权

陈思杰

培训时长

管理者的角色转换与建立信任关系

陈思杰

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绩效管理之——目标管理

在你成为领导之前，你的成功只和你的成长相关；在你成为领导之后，你的成功只和别人的成长相关！作为一名管理者，你的终极使命是带出一支高绩效的团队。本部分课程内容围绕团队绩效提升，从绩效的计划、执行、评估三大循环步骤展开，涉及：计划与组织、辅导、激励、绩效评估等团队管理者必备领导技能。本部分课程通过小组讨论、录像观察、现场操练结合工具使用来帮助学员应对如上挑战和困境。

陈思杰

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目标管理与目标共识 ——收获季节沙盘模拟

陈思杰

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有效激励与沟通技巧

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有效授权与辅导技巧

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管理领导力加速器 ——中层管理领导力提升

陈思杰

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管理领导力加速器 ——中高层管理领导力提升

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系统思考 ——提升解决动态性复杂问题能力

陈思杰

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