讲师简介
郭伟明老师有15年精益实战与10年资深咨询经历，持有六西格玛黑带（Six Sigma BB）及PMP国际项目管理认证，先后在富士康担任精益主管、于华阳集团出任精益负责人、在科伦药业任精益经理，经验横跨医药、电子、汽车零部件。
他累计赋能百余家工厂与企业，含福耀集团旗下十一家分子公司，以及国家电网、华润三九医药等，首创《精益六维管理》课程体系，开办精益培训五百余场，好评率超99%；主导全周期精益项目逾百个，以自创的降本增效模型带来逾10亿元业绩增量，沉淀出方案到验证的全链条方法论；还推动企业大学与技能道场建设，创立3K精益改善系统，覆盖DK班组级、PK管理级与SK高管级三个层面，育成精益推进专员及绿带、黑带专家各百余名，建成800多个星级标杆班组，辅导的QCC品管圈多次获中国质量协会一等奖，在中国机械工业协会评选中也屡有斩获。
在科伦药业，他搭建集团及十余家分子公司的精益改善系统，导入课题与提案改善机制，年均课题达762项、人均提案量0.6条/人；面向输液、原料药完成标准作业与工时体系，编制标准作业文件8000余份、标准流程1031份；建立分层精益人才认证体系，育出116位分子公司精益专员与28位精益主管；创新班组级与数字化成本核算系统，分公司年度改善收益由4000万元增至1亿元，产品制造的单耗水平也下降11%。在华阳集团，他引入精益阿米巴核算模式及六维五星班组管理机制，推动行业利润率年均增长11%，育出700余名班组长，二星与三星班组分别为58个和12个，一星班组认证超过300个；建起精益质量的自工序完结体系后，内部质量损失少了13%，产品一次合格率上升7%，成品率提高9%，退货率PPM降低5.3%，质量损失与客户投诉分别减少23%和35%；供应链端推进PMC精细化与LCIA低成本自动化，库存周转天数缩短31%，人均UPPH提高31%，计划的准时达成率则提升了23%。
擅长领域
主讲课程
- 《效率突围
- ——制造企业效率系统构建与提升》
- 《卓越基层管理
- ——一线班组长能力系统提升》
- 《智造时代的工业利器
- ——TPM设备全生命周期管理系统》
- 《企业全供应链改善
- ——VSM价值流程落地实战》
- 《卓越现场
- ——5S目视化及现场管理提升》
- 《零缺陷
- ——TQM精益质量管理实务》
服务客户
钢铁制造
业
：
攀钢集团、华阳精机、金州管道、卡耐夫管业、兵器集团……
电子制造
业
：
格力电器、海尔电器、绵阳九州、富士康、公牛集团、九江德福科技、巨泰电子、易事特电子、安可信电子……
电力行业：
华润电力、中国华能、许继集团、国家电网、东方电气……
新能源
行业
：
中环光伏、爱旭太阳能、新宙邦集团、苏州诺莱特、福建海斯福、华润电力……
汽车行业：
福耀集团（汽波
6家、浮法3家）、一汽大众、华阳集团、博瑞特、比亚迪、安徽瑞林精科
……
食品医药行业：
豪森药业、上药集团、科伦药业、海南中和药业、华润三九医药、浙江正大青春宝、好护士药业、雪花啤酒、华润怡宝、绿雪生物、马应龙药业……
其他行业：
东莞以纯、成都某飞机零部件公司、华峰化工、中材科技……
零缺陷——TQM精益质量管理实务
在全球化竞争日益激烈的市场环境下，产品质量已成为企业核心竞争力的关键要素。消费者对品质的要求愈发严苛，企业不仅要满足基本质量标准，更需在质量稳定性、可靠性和创新性上不断突破，以应对降本增效、减少浪费、提升客户满意度的多重挑战。然而，众多企业正深陷质量困境。质量成本居高不下，因产品缺陷导致的返工、退货、投诉甚至召回事件频发，造成巨大经济损失；质量不稳定直接影响品牌信誉，客户流失严重，市场份额不断被挤...
郭伟明
2
培训时长
企业全供应链改善——VSM价值流程落地实战
当下市场竞争白热化，企业面临订单交付周期短、种类多，难以及时响应市场，订单流失、竞争力下滑的困境。内部管理中，虽做流程优化但效果差，各环节库存高却成品交付难；推行精益生产，不知从何切入，改善多局部见效、总体收益弱，且资源有限下部门对精益推进存分歧，战略难统一。这时候，VSM价值流图分析改善技术，就是企业破局的关键工具。它以产品生产流程为脉络，用可视化图表呈现从原材料投入到成品交付全链路的物料流、信...
郭伟明
3
培训时长
效率突围——制造企业效率系统构建与提升
在全球化竞争与产业升级的浪潮中，制造业正面临前所未有的挑战。人力成本攀升、原材料价格波动、客户需求向多品种小批量转型，加之智能制造技术的迭代，传统粗放式生产管理模式已难以支撑企业持续盈利。效率成为企业生存与发展的核心竞争力，据行业数据显示，高效企业产能可达低效企业的2-3倍，成本却更低，效率差距直接决定市场份额与利润空间。然而，多数制造企业深陷效率困境。生产计划层面，订单频繁变更、换产损耗高，设备...
郭伟明
2
培训时长
智造时代的工业利器——TPM设备全生命周期管理系统
在全球制造业加速向自动化、数字化转型的浪潮下，我国制造业面临设备管理能力滞后的严峻挑战。权威数据显示，国内企业设备综合效率（OEE）平均仅 50%，与国际先进水平 85% 存在巨大差距，设备管理短板已成为制约企业竞争力提升的核心瓶颈。企业在设备管理中遭遇多重痛点：其一，设备复杂性与故障风险剧增，智能化产线数百台精密设备一旦停机，单小时直接损失可达数十万元，且设备精度对产品质量影响权重超60%；其二...
郭伟明
2
培训时长
卓越基层管理——一线班组长能力提升
在制造业智能化升级与工业4.0深度推进的当下，基层管理者正面临前所未有的挑战与机遇。据《2024中国制造业管理效能白皮书》显示，76%的企业因基层管理者角色定位模糊、目标管理体系缺失，导致年度生产计划达成率不足80%，设备停机率平均超行业标准15%。例如某汽车零部件企业，因班组长未落实5W2H计划法，致使季度订单交付延迟率高达27%，直接影响客户满意度与市场份额。当前，多数基层管理者仍依赖经验驱动...
郭伟明
3
培训时长
卓越现场——5S目视化管理提升
在市场竞争白热化与行业标准持续升级的双重压力下，企业现场管理已成为决定其生存发展的关键因素。如今，客户不再局限于考察产品与报价，在合作前必定深入企业现场，对现场管理、人员状态、流程控制等方面进行严格审核。与此同时，ISO 质量管理体系认证、安全生产标准化审核等各类资质审核也不断提高要求，对企业现场管理的规范性、标准化提出了更高挑战。然而，众多企业在现场管理中存在诸多问题，严重制约了企业发展。生产现...
郭伟明
3
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师