讲师简介
朱翔先生是HR转型突破中心的高级合伙人，在企业人力资源领域深耕了十九个年头，横跨管理实务、咨询与培训三种角色。他的专业重心落在组织绩效的优化以及人才培养体系的搭建上，经手的项目大多能直接支撑经营目标。在甲方经历中，他先后在四家上市公司操盘企业大学的筹建与运营，并出任常务副校长一职，把人才梯队建设与业务战略衔接起来。更早之前，他还在东方智业这家管理顾问机构里执掌过培训学院。在讲台上，他围绕人力资源管理及干部管理相关主题授课已有七年。研究方面，他撰写了《业务领导者的人才管理》一书，并主持翻译了《高绩效的HR》与《变革的HR》两个2019年版译本，另参与译介了《过程咨询II》等经典作品。如今他的主打课程包括面向业务干部的人才管理标准课与沙盘演练、帮助新晋主管完成角色跨越的第一堂管理课、敏捷目标与绩效管理的工作坊，以及横向领导力和从HR走向战略性业务伙伴等专题，服务过的企业逾百家。
主讲课程
- 《业务领导者的人才管理课》标准版
- 《业务领导者的人才管理沙盘》
- ©
- 《新晋主管的第一堂管理课》
- 《敏捷目标与绩效管理工作坊》
- 《横向领导力》
- 《从
- HR到战略性业务伙伴》
服务客户
苏宁易购、阳光保险、中兴通讯、
OPPO、港华燃气、徐工集团、南车集团、航天晨光集团、中国石化、长安福特马自达、交通银行、工商银行、招商银行、南京银行、南京地铁、朗诗地产、星河地产、中粮大悦城、新城地产、易居集团、邮政速递物流、奥赛康制药、宝钢集团梅山钢铁、日出东方太阳雨、江苏牧羊集团、艾佳生活等百余家企业。
横向领导力：拥抱差异，高效合作——（剧本杀版本）
与别人合作绝对是世界上最具挑战的事情之一。横向协作中的种种问题会消耗管理者大量的时间、精力，处理不当会使得问题、冲突不断升级。很多时候我们磨合团队所花的时间甚至远远超过完成实质性工作的周期。但大部分人宁可多花一些功夫独立完成任务，也不愿意从自我做起，改善与他人的合作。横向领导力不是我们眼中的说话技巧或处事圆滑，而是一种打破自我局限，从心智模式到行为方式的全方位修炼。横向领导力的施展，不是靠行政权力...
朱翔
2
培训时长
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周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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