讲师简介
吴景辉先生同样来自HR转型突破中心，身份为高级合伙人。他毕业于东南大学，取得MBA学位，在管理实践与咨询两条线上累积了二十一年的阅历。任职履历方面，他做过一家上市公司的监事会主席，也在某大型集团执掌过企业商学院，还先后出任该集团管理学院的副院长以及企业的常务副总经理，横跨治理、人才发展与经营多个层面。研究成果上，他著有《业务领导者的人才管理》一书，翻译引进的作品包括《提升影响力》《卓越领导之旅》《打造内驱组织》《奥兹的智慧》和《在组织中高效学习》等。
主讲课程
- 《业务领导者的人才管理课》标准版
- 《业务领导者的人才管理沙盘》
- 《新晋主管的第一堂管理课》
- 《横向领导力》
- 《克服团队五种障碍》
服务客户
中国电信、百度、快手、苏宁云商、
OPPO、百胜（中国）集团、步步高、保利地产、融创地产、北京城建、卓越地产、仁恒地产、中石油、上海通用、北京汽车、海信集团、清华同方、波司登、农夫山泉、特步集团、华勤集团、中国移动、农业银行、银河证券、南方电网、AO史密斯、科锐国际、学大教育等百余家企业。
横向领导力：拥抱差异，高效合作
与别人合作绝对是世界上最具挑战的事情之一。跨部门协作中的种种问题会消耗管理者大量的时间、精力，处理不当会使得问题、冲突不断升级。很多时候我们磨合团队所花的时间甚至远远超过完成实质性工作的周期。但大部分人宁可多花一些功夫独立完成任务，也不愿意从自我做起，改善与他人的合作。跨部门协作不是我们眼中的说话技巧或处事圆滑，而是一种打破自我局限，从心智模式到行为方式的全方位修炼。作为管理者，为什么不能灵活驾驭...
吴景辉
1
培训时长
敏捷目标与绩效管理工作坊
企业内传统的目标与绩效管理工作往往过分强调“分指标、压任务、强奖惩”，低效僵化。只重视目标管理一头一尾（分指标、评价考核），而忽视目标过程管理的做法，使得绩效结果往往“靠天收”。绝大部分组织花费大量时间精力投入到绩效管理工作中，却并没有带来绩效结果的实质改变。如何才能突破瓶颈，实现组织战略目标，成为所有管理者的工作重心。目标管理工作事为先，人为重。身处VUCA时代，组织的营商环境时刻变化，战略在持...
吴景辉
2
培训时长
新晋主管的第一堂管理课
从业务骨干到团队主管，是管理生涯中“最惊险的一跃”。新晋主管踏上管理生涯，起初都认为管理别人不过是管理自己的延伸，往往按照原有思维和工作惯性开展工作，但很快会发现自己跳进了陌生领域，问题接踵而至：Ø 既要通过团队完成工作，也要对团队的结果负责，成就感下降，失控感上升；Ø 每天被各种问题、事情推着走，时间往往无法自我把握；Ø 完成目标任务的同时，还必须发展团队，努力创新...
吴景辉
2
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业务领导者的人才管理课-标准版
“实用”是本课程最大的特色，也是我们的不懈追求。为了创造学员价值，作为“非人”课程进化版，我们从以下四个方面趋向“实用”的目标：1. 课程目标不是为了让学员掌握更多人力资源知识，而是秉承“事为先，人为重”的核心框架，聚焦在如何释放人才的力量，更好地实现业务目标。2. 课程内容不是以知识的讲解为目标，而是从常见的挑战性情境切入，通过案例讨论、模拟练习等方式，帮助学员掌握最重要的理...
吴景辉
2
培训时长
业务领导者的人才管理沙盘（技术团队）
n 新官火线上任，百废待兴，如何加速团队磨合，实现弯道超越？n 团队业绩不佳，四处救火，怎样通过团队调整实现逆袭？n 下属相互推诿指责，如何聚力拢心达成业绩目标？n 面对自上而下“不受欢迎”的变革要求，如何推动团队执行落地？n 面对绩效堵点，该如何给下属提供有力的支持，帮助团队攻坚克难？n 激励员工，如何平衡公司-员工、部门之间差异化的利...
吴景辉
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培训时长
业务领导者的人才管理沙盘
n 新官火线上任，百废待兴，如何加速团队磨合，实现弯道超越？n 团队业绩不佳，四处救火，怎样通过团队调整实现逆袭？n 下属各自为战，如何聚力拢心，让团队力出一孔？n 目标重担当前，如何让团队成员主动担责，加强承诺？n 业务总量激增，为何总感觉无人可用？n 面对绩效堵点，该如何给下属提供有力的支持，帮助团队攻坚克难？n 激励僧多粥...
吴景辉
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业务领导者的人才管理沙盘（制造业场景）
n 新官火线上任，百废待兴，如何加速团队磨合，实现弯道超越？n 团队业绩不佳，四处救火，怎样通过团队调整实现逆袭？n 下属相互推诿指责，如何聚力拢心达成业绩目标？n 面对自上而下“不受欢迎”的变革要求，如何推动团队执行落地？n 面对绩效堵点，该如何给下属提供有力的支持，帮助团队攻坚克难？n 激励员工，如何平衡公司-员工、部门之间差异化的利...
吴景辉
2
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