陈舜_实战管理教练-博闻智企业管理咨询

讲师简介

陈舜是一名从一线打出来的实战派管理教练，专攻业务团队管理。他拥有十八年以上互联网上市公司的管理履历，另有三年在垂直行业头部创业公司负责战略制定与组织搭建的经历，其后于比利时列日大学高等商学院取得硕士学位（该校在QS榜单位列第265位），并持有AACTP的讲师资格认证。任职经历上，他先后在四家明星公司担任要职：携程旅行网出任区域总监、阿里巴巴集团担任业务总监、OYO酒店执掌大区运营，以及安歆集团上海城市总经理。在携程，他三次主导新业务从无到有的拓展与运营，拿到过公司颁发的优秀贡献奖；在阿里，一年内组织了五十多场培训，考取内部讲师体系里最高等级的飞行领航师证书，还以专栏作者身份连续三年被环球旅讯评为最佳评论员。他带过三百人以上的一线团队，累计从零孵化了十余个业务团队：在携程搭建业务拓展队伍，入职次月即签下二十余家有效客户；组建华南酒店团购与预付两支团队，签约团购酒店八千余家，对竞对酒店的覆盖率达到九成，覆盖率在四大区中排首位、产量排第二；同时统筹区域一百五十余家供应商的运营，为其中十家制定产量提升计划，到年底助力三家供应商月均产量破万，其所在区域由此跻身全国仅有的三个产量过万区域之列；主导的大住宿养蜂项目更创造了1.2亿元的客户价值。在阿里负责华南BD团队期间，团队绩效跻身全国前三，全年无人离职。在OYO，他组建了六支城市群酒店运营队伍和一支OTA运营队伍，管理两百三十余家加盟酒店，营收完成率达到100%，OCC指标超额到110%，佣金回收率保持在95%以上。在安歆，他统管上海近四十家门店、五百多人，搭建起拓展、推广、运营、销售并行的协作机制，输出十余个管理赋能工具；在任期间销售岗流失率控制在10%、职能岗低于5%，城市业绩的收入完成率与利润均居全国之首，收入占全国的比重由35%拉升至45%，亏损门店从六家压缩到两家。此外，他开发了二十多门实战管理课程，为阿里、携程、中石油集团、安歆等企业授课百余场，覆盖学员八千余名，好评率达99%。

主讲课程

AI赋能相关
AI赋能——目标管理与计划执行
AI赋能——跨部门沟通与协作
AI赋能——领导力“八项核心能力”修炼
AI赋能关键跃迁——管理者角色认知与转变
管理技能提升
管理密钥-新晋销售管理者的管理技能提升
管理密钥-管理者的重启与突破
管理密钥-管理者的综合管理技能提升
管理教练技术-打造高效团队
沟通与协作
目标管理与沟通协作
横向沟通技巧与下属工作效能提升
沟通解密-管理者的沟通技能提升
团队凝聚力打造-有效沟通与协作技巧提升
领导力与团队建设
代际领导力-新生代员工柔性管理
成就卓越-管理者时间管理与目标管理能力提升
成就卓越-企业中层综合管理技能提升
从技术走向管理
高效团队领导力与员工辅导与激励技巧
高效向上管理
工程项目管理卓越领导力及人力资源管理能力提升
目标管控与有效表达
目标管理与计划执行
目标管理与深度复盘
胜在执行-八步打造团队卓越执行力
突破管理瓶颈：掌握卓越领导力，铸就企业高效战队
团队锻造——高绩效团队的建设与管理
团队有效激励的策略与技术
问题分析与解决
销售目标与计划管理
销售如何通过目标管理拿结果
销售团队的职业化沟通技巧提升
效率提升：多任务场景下的时间与精力管理
阳光心态建立与责任心修炼
一线主管如何带领90后新一代员工
员工的辅导与激励
员工的辅导与有效沟通
职场高效能沟通技巧
制胜职场-高效沟通的艺术
制胜职场：中基层管理者的效能提升
中基层员工卓越成长营：激发潜力，赋能团队
卓越领导力——带人带心领导艺术修炼
卓越领导力——领导干部管理技能修炼
卓越领导力三项核心能力修炼与高效沟通
组织能力提升与高效会议管理
阿里巴巴相关
阿里巴巴腿部管理三板斧
打破壁垒——跨部门沟通与协作
阿里巴巴文化与组织创新
阿里巴巴政委体系

服务客户

深圳金融研究院、深圳建设银行华侨城支行，广东珠江啤酒、广东华润、深圳景田集团、广东沃格集团、广东省工控集团、佛山美的集团、北京途家集团、陕西西凤就业集团、湖南省农村信用社湘潭联社、广东奥尔电子、广州路客集团、中石油广东分公司、广东电网广州设计院、四川永祥集团、携程旅行网、阿里巴巴集团、广东省门窗协会、华侨城文旅、

如荣盛、恒逸石化、吉利汽车、青山控股、

蓝思科技、

海亮集团

、

伊电控股集团有限公司

、

河南明泰铝业股份有限公司

、

广东省奇思智能制造有限公司

、

快捷达通信设备

(东莞)有限公司

、

东莞怡合达自动化股份有限公司

、

广东都市丽人实业有限公司

、

德丰电创科技股份

等

以结果导向-目标管理与计划执行

在当今复杂多变的商业环境中，企业普遍面临战略目标与落地执行之间的巨大鸿沟。许多组织虽有宏大的战略蓝图，却在具体实施中遭遇重重困境：目标设定不清晰，难以凝聚团队共识；计划与执行脱节，过程缺乏有效追踪；团队动力不足，管理者陷于日常琐事而疏于辅导与激励；最终导致战略悬空，预期成果无法达成。这些挑战不仅消耗了宝贵的管理资源，更可能让企业在激烈的市场竞争中错失发展机遇。“目标管理与计划执行”课程，正是为解决...

陈舜

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制胜职场：中基层管理者的工作效能提升

在当今快节奏、高效率的工作环境中，职场人士常常需要同时处理多个任务，面对复杂的工作压力和时间限制。然而，多任务处理往往导致精力分散、效率低下，甚至引发职业倦怠。如何在有限的时间内高效完成任务，同时保持充沛的精力，成为现代职场人士亟需解决的问题。本次课程将结合实际案例和实用工具，帮助学员掌握时间管理与精力管理的核心方法，提升工作效率和生活质量。

陈舜

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阳光心态建立与责任心修炼

在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境之中，中层管理者所处的位置极为关键，他们是企业战略落地与团队高效运作的核心枢纽。然而，当下中层管理者普遍面临着诸多严峻挑战，这些挑战对他们的心态与责任心构成了重大冲击。据相关调查研究显示，超过70%的中层管理者表示在过去一年中感受到了工作压力的显著增加，其中近40%的人认为压力已经对他们的身心健康产生了不良影响。同时，部分中层管理者在面对困难和挑战时，容易出现推诿...

陈舜

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一线主管如何带领90后新一代员工

随着90后逐渐成为职场主力军，他们的成长背景、价值观和工作方式与传统员工存在显著差异。一线主管需要了解90后员工的特点，掌握适合他们的管理方法，以提升团队绩效和员工满意度。

陈舜

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员工的辅导与激励

作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的最佳途径与方式，这也是打造高绩效团队的重要机制。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工的能力的关键。本课程将帮助组织中的各级管理者有效提升对员工的辅导与激励技能。

陈舜

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员工的辅导与有效沟通

陈舜

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职场高效能沟通技巧

大到全球，小到某一行业或企业，要想在经济竞争中成为佼佼者，不仅要拥有出色的专业技能，同时还要具备“软技能”，也就是提升“软实力”。何谓软实力？哈佛大学学者约翰夫·奈在他的著作《注定领导》一书中提到，软实力是一种通过吸引力与影响力，而非通过金钱或强制等“硬实力”去达成目标的能力，它的精髓在于运用自己的行为去影响人，从而获得更好的结果。在当前的知识经济大环境下，企业间的竞争早已不仅仅是成本、技术甚至是...

陈舜

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制胜职场-高效沟通的艺术

据统计员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多，而对于领导层，这个比例更高。如果能打破同事之间的沟通障碍，不仅能够增强沟通效率，还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大，各部门之间的利益关系越复杂，逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门间和同事之间的摩擦与内耗，成为很多管理者的心头病。有调查显示，职场的沟通与协作的障碍75%来自沟通氛围与技能，25%来自沟通与协作机制的缺失...

陈舜

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中基层员工卓越成长营：激发潜力，赋能团队

在企业的发展过程中，中基层员工是组织的核心力量，他们不仅负责执行战略任务，还承担着团队管理和协作的重任。然而，随着市场竞争的加剧和业务复杂性的提升，中基层员工面临着诸多挑战，如如何激励团队成员、提升下属执行力、促进团队合作、有效沟通协调以及妥善处理冲突等。这些问题不仅影响团队的效率和士气，也制约了企业的整体发展。为了帮助中基层员工更好地适应角色需求，提升综合管理能力，打造高效能团队，我们推出《中基...

陈舜

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卓越领导力——带人带心领导艺术修炼

美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？中高层领导谈到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。掌握足够的管理知识就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗...

陈舜

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卓越领导力——领导干部管理技能修炼

在当今快速变化的商业环境中，管理者的角色正变得越来越复杂且充满挑战。从专业人才到团队领导者，从执行者到决策者，管理者不仅需要具备扎实的专业技能，更要掌握高效的人际沟通、团队协作、目标管理以及创新变革能力。然而，许多管理者在角色转变过程中面临诸多困惑：如何从个人英雄转变为团队的幕后英雄？如何在管理中避免陷入常见陷阱？如何激发团队潜力并推动业务创新？这些问题亟待解决，而本课程正是为帮助管理者突破瓶颈、...

陈舜

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卓越领导力三项核心能力修炼与高效沟通

陈舜

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组织能力提升与高效会议管理

在日益竞争激烈的商业环境中，组织能力的提升对于企业的成功至关重要。组织能力不仅包括高效的工作流程和团队协作，还涉及到目标管理、计划执行、有效沟通和个人领导力。本课程旨在帮助参与者掌握这些关键技能，以提升整个组织的效能和竞争力。

陈舜

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目标管控与有效表达

在现代企业管理中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色。他们不仅要将高层的战略目标转化为具体的执行计划，还要确保团队成员能够明确理解并有效执行这些计划。因此，目标管控与有效表达的能力对于中层管理者来说至关重要。随着市场竞争的加剧和业务环境的不断变化，中层管理者面临的挑战日益增加。他们需要具备出色的目标管控能力，以确保团队能够按照既定目标稳步前进。同时，他们还需要掌握有效的表达技巧，以确保信息的准确传...

陈舜

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目标管理与沟通协作

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，有效的目标管理与沟通协作成为了组织成功的关键要素。本课程《目标管理与沟通协作》正是在这一背景下应运而生，旨在为企业和个人提供一套科学、实用的管理方法和工具，帮助其在复杂多变的环境中明确方向、制定策略、优化资源、执行计划并达成预定目标。

陈舜

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目标管理与计划执行

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，有效的目标管理与计划管理成为了组织成功的关键要素。本课程《目标管理与计划执行》正是在这一背景下应运而生，旨在为企业和个人提供一套科学、实用的管理方法和工具，帮助其在复杂多变的环境中明确方向、制定策略、优化资源、执行计划并达成预定目标。

陈舜

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目标管理与深度复盘

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，有效的目标管理与计划管理成为了组织成功的关键要素。本课程《目标管理与深度复盘》正是在这一背景下应运而生，旨在为企业和个人提供一套科学、实用的管理方法和工具，帮助其在复杂多变的环境中明确方向、制定策略、优化资源、执行计划并达成预定目标。

陈舜

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胜在执行-八步打造团队卓越执行力

团队的执行能力很大程度上决定了一个企业竞争力。但是在企业的实际经营过程中，团队执行力不佳的现象大量存在。团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，执行不力、导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；团队协作不畅，导致执行组织无力等等。通过本课程的系统学习，管理者能掌握提升执行力的有效方法，从而真正的成为合格的管理者。

陈舜

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突破管理瓶颈：掌握卓越领导力，铸就企业高效战队

在当今复杂且竞争白热化的商业环境下，企业犹如逆水行舟，不进则退，面临着层出不穷的严峻挑战。市场风云变幻，客户需求日益多样化且愈发严苛，竞争对手虎视眈眈，企业要想脱颖而出，绝非易事。从内部管理来看，管理者常常陷入两难困境，难以清晰界定领导与管理的边界。不少管理者过度聚焦事务管理，却忽视了领导人心的关键作用，导致团队凝聚力不足，员工工作积极性受挫。在人才管理方面，如何精准识人、用人，充分发挥员工潜能，...

陈舜

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团队锻造——高绩效团队的建设与管理

兵熊熊一个，将熊熊一窝；火车跑得快，全靠车头带。一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导干部对团队的建设与管理。如何组建团队？重新认识团队、团队建设四阶段；如何管理团队？领导...

陈舜

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团队凝聚力打造-有效沟通与协作技巧提升

陈舜

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团队有效激励的策略与技术

在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。团队激励能力是领导力的核心技能，学好激励是提升团队绩效和员工积极性的关键。管理者通过授权激励可以释放自己的时间，投入到更有价值的工作中，同时组合运用多种方法，激励员工提升团队士气和工作动力。本课程旨在帮助管理者掌握团队激励的...

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问题分析与解决

为企业的管理者，我们都期待自己能够突然迸发灵感，找到企业独特的创新，帮助企业和个人进入发展快速道。但革命性的创新一方面求之不得，另一方面，大的创新往往伴随着巨大的不确定性和风险，加之推行难度巨大，所以成功的少之又少。丰田的持续高利润有目共睹，从制造的角度讲，这与丰田持续改善的创新力有着莫大的关系。丰田的改善之道与颠覆性创新的区别就好比起点相同的两个人，一个人每天期待顿悟成佛，另一个人每天做出一些小...

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目标与计划管理

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，有效的目标管理与计划管理成为了组织成功的关键要素。本课程《目标管理与计划管理》正是在这一背景下应运而生，旨在为企业和个人提供一套科学、实用的管理方法和工具，帮助其在复杂多变的环境中明确方向、制定策略、优化资源、执行计划并达成预定目标。

陈舜

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销售如何通过目标管理拿结果

在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队的成功与否往往取决于其能否有效地设定和管理目标。目标管理是一种系统的方法，它涉及设定、规划、执行和监控目标，以确保销售团队能够实现预定的业绩。本课程旨在帮助销售人员和销售管理者掌握目标管理的技巧，从而提高销售业绩和团队的整体表现。

陈舜

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销售团队的职业化沟通技能提升

陈舜

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销售团队的职业化沟通技巧提升

据统计员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多，而对于领导层，这个比例更高。如果能打破横向部门沟通的障碍，不仅能够增强沟通效率，还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大，各部门之间的利益关系越复杂，逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门间的摩擦与内耗，成为很多管理者的心头病。有调查显示，职场横向部门沟通与协作的障碍73%来自沟通氛围，18%来自沟通与协作机制的缺失和不足，只...

陈舜

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阿里巴巴文化与组织创新

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。

陈舜

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阿里巴巴政委体系

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司，是由马云创立，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，HR如何赋能业务，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

陈舜

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成就卓越-管理者时间管理与目标管理能力提升

企业中基层管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要完成自己的工作任务，还要指导团队成员，确保团队目标的实现。随着工作环境的日益复杂和任务的不断增加，基层管理者面临着如何有效管理时间、提高团队效率的挑战。有效的目标管理与时间管理能力对于基层管理者来说，不仅能够提升个人工作效率，还能帮助团队达成目标，增强团队凝聚力。

陈舜

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成就卓越-企业中层综合管理技能提升

现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？三国演义中，织席贩履的刘备的能力并不是最强的，但因为有“桃园三结义”组成一支强大的团队最终三分天下；楚汉相争时，一介布衣草根出身的刘邦，知人善用胸怀博大，文有萧何、武有韩信最终...

陈舜

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管理跃迁-从技术走向管理

在企业的发展过程中，中基层管理者是组织的核心力量，他们不仅负责执行战略任务，还承担着团队管理和协作的重任。然而，随着市场竞争的加剧和业务复杂性的提升，中基层管理者面临着诸多挑战，如如何激励团队成员、提升下属执行力、促进团队合作、有效沟通协调以及妥善处理冲突等。这些问题不仅影响团队的效率和士气，也制约了企业的整体发展。为了帮助中基层员工更好地适应角色需求，提升综合管理能力，打造高效能团队，我们推出《...

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代际领导力—新生代员工柔性管理

中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着90后/95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，你的企业是否存在如下现象：→ 费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？→ 新生代员工抱怨管理者不坦诚不公平不尊重自己，难以忍受？→ 新生代员工嫌弃管理者固执...

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高效团队领导力与员工辅导与激励技巧

陈舜

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高效向上管理

在现代组织中，良好的向上沟通技能对于员工的职业发展和组织的成功至关重要。员工需要向上级领导汇报工作进展、寻求决策支持，同时向上级领导申请预算和资源等等。有效的向上沟通不仅是信息传递的桥梁，还是组织内协作、决策制定和问题解决的关键。然而，很多员工在向上沟通过程中遇到了不少挑战，可能表现为表达不清晰、废话堆砌，或者缺乏有效的谈判和说服技巧等等。这个培训课程旨在帮助员工掌握向上沟通的关键技巧，从而更加自...

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高效向上管理与沟通的技巧提升

陈舜

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工程项目经理卓越领导力及人力资源管理能力提升

陈舜

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沟通解密-管理者的沟通技能提升

在现代企业环境中，有效的向下沟通是管理者必备的关键技能。随着组织结构的复杂化和团队多样性的增加，管理者需要掌握如何清晰、准确地向下属传达指令、期望和反馈。然而，许多管理者在实践中常常面临沟通障碍，如信息传递不畅、误解和抵触情绪等。这些问题不仅影响团队效率，还可能损害员工的积极性和忠诚度。因此，开发一门关于管理者如何进行向下沟通的课程显得尤为重要。本课程旨在提供实用的沟通技巧和策略，帮助管理者克服沟...

陈舜

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管理赋能-新生代管理者综合管理技能提升

现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！新生代的年轻管理者在公司作为未来的核心骨干，作为未来中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让新生代干部快速成长的脚步，跟上公司发展的脚步？三国演义中，织席贩履的刘备的能力并不是最强的，但因为有“桃园三结义”组成一支强大的团队最终三分天下；楚汉相争时，一介布衣草根出身的刘邦，知人善用胸怀博大，...

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管理教练技术-打造高效团队

在当今快速变化的工作环境中，有效的沟通和教练式思维对于领导者和团队成员来说至关重要。教练思维不仅是一种技能，更是一种心态，它能够帮助个人和团队释放潜能，提升绩效。沟通技巧则是实现有效协作和目标达成的关键。本培训旨在帮助参与者深入理解教练思维的核心原则，并掌握一系列实用的沟通技巧，以便在实际工作中更好地指导团队，激发团队成员的积极性和创造力。

陈舜

培训时长

管理密钥-管理者的重启与突破

在当今这个快速变化的商业世界中，管理的角色和职责正在经历着前所未有的变革。对于初中级管理者来说，他们不仅要迅速适应这一角色，还要在充满挑战的环境中寻求突破和创新。《管理密钥 - 管理者的重启和突破》课程正是为了应对这一需求而设计。管理者通常面临着从执行者到领导者的转变，这不仅仅是职位的变动，更是思维方式和行为模式的重大调整。他们需要在短时间内掌握管理的基本技能，同时还要学习如何在多变的环境中保持灵...

陈舜

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管理密钥-新晋销售管理者的管理技能提升

在当今这个快速变化的商业世界中，管理的角色和职责正在经历着前所未有的变革。对于初级销售管理者来说，他们不仅要迅速适应这一角色，还要在充满挑战的环境中寻求突破和创新。《管理密钥 - 新晋销售管理者的管理技能提升》课程正是为了应对这一需求而设计。管理者通常面临着从执行者到领导者的转变，这不仅仅是职位的变动，更是思维方式和行为模式的重大调整。他们需要在短时间内掌握管理的基本技能，同时还要学习如何在多变的...

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横向沟通技巧与下属工作效能提升

陈舜

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AI赋能关键跃迁——管理者角色认知与转变

在当今数字化时代，AI技术正深刻改变着企业管理的各个方面。管理者不仅要管理人员、效率、时间、资料、方法、信息和成本，还要适应AI带来的新挑战和机遇。AI赋能管理，不仅能够提升管理效率，还能帮助管理者更好地进行决策、优化流程和激发团队潜力。然而，许多管理者在从专业岗位晋升到管理岗位后，面临着角色转换的困难。他们需要从关注个人绩效转变为关注团队绩效，从执行任务转变为协调资源，从单一职责转变为全面负责。...

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AI赋能——跨部门沟通与协作

据统计，员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%以上，而对于领导层，这一比例更高。随着企业规模的扩大，各部门之间的利益关系愈发复杂，逐渐形成了无形的“部门墙”，导致沟通不畅、协作低效，甚至引发内耗。如何打破部门壁垒，提升跨部门沟通与协作效率，成为管理者亟待解决的问题。有调查显示，职场跨部门沟通与协作的障碍，73%来自沟通氛围，18%来自沟通与协作机制的缺失和不足，仅有9%来自沟通与协作技巧...

陈舜

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AI赋能——领导力“八项核心能力”修炼

陈舜

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AI赋能-目标管理与计划执行

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，有效的目标管理与计划管理成为了组织成功的关键要素。随着AI技术的发展，企业可以通过AI赋能进一步优化管理流程，提升效率和效果。本课程《目标管理与计划管理》正是在这一背景下应运而生，旨在为企业和个人提供一套科学、实用的管理方法和工具，结合AI技术的应用，帮助其在复杂多变的环境中明确方向、制定策...

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阿里巴巴腿部管理三板斧

2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程，但理论空泛不落地，体系复杂难执行。马云极不满意，要求阿里的管理课“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用！”在此背景下，阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里独特的文化价值观与将近20年的...

陈舜

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打破壁垒——跨部门沟通与协作

据统计员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多，而对于领导层，这个比例更高。如果能打破部门墙，解决跨部门沟通的障碍，不仅能够增强沟通效率，还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大，各部门之间的利益关系越复杂，逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门间的摩擦与内耗，成为很多管理者的心头病。有调查显示，职场跨部门沟通与协作的障碍73%来自沟通氛围，18%来自沟通与协作机制的缺失和...

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关键跃迁——管理者角色认知与转变

管理者要管理的对象有人员、效率、时间、资料、方法、信息、成本，当然还有自我管理。管理者在实施管理的过程中，一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓：“己身正，不令则行；己身不正，虽令不从。”。目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，...

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中基层管理者综合管理技能提升

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卓越领航——领导力“八项核心能力”修炼

陈舜

培训时长

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解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

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