讲师简介
李猛深耕企业管理培训与咨询领域十八年，服务触角延伸到航空、银行、汽车、电子、电力、快消、地产、电信等诸多行业。他的学历底子相当扎实：武汉大学本科起步，随后取得中国传媒大学MBA，又在东北财经大学拿下工商管理博士。职业路径上，他先后坐镇多家知名企业的培训管理核心岗位——在创维集团干过培训经理与大区经理，在三星电子统管华北大区的培训业务，在红牛中国总部出任高级培训经理，在万达集团负责长白山度假区的培训体系，还曾供职中弘地产旗下的中弘学院。行业影响力方面，他担任中国好讲师大赛沙盘赛区的北京导师团团长，并出任评委；是《6D学习项目设计》的认证顾问，译有《引导工具箱》，并创办了“加速工作室”。他的看家本领是沙盘模拟加引导式学习的授课与课程研发，同时精通企业学习项目设计（含混合式项目）与中高层领导力发展。作为多门沙盘版权课的设计师和实战讲师，他主导设计了敏捷领导力、韧性领导力、情商领导力、项目领导力、团队领导力、团队驱动力等领导力沙盘系列，以及由他创立的“加速器”系列——《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》；此外还覆盖系统思维与问题分析解决类沙盘、飞同凡想情境沙盘、全脑表达与结构性思维、魔力演讲等表达思维类课程。授课上，他以热情生动、幽默风趣且深入浅出的风格见长，善用沙盘模拟、引导技术与案例研讨等多元手段，让课堂内容贴合实战。他借助精细设计的学习方案，把企业自己的案例沉淀下来，让中基层员工逐步养成系统化的工作思维；用紧贴业务场景的深度研讨促进跨部门理解；并凭借多年企业内部培训管理与大型项目运营的历练，精准拿捏企业培训需求，输出定制化方案。服务对象涵盖南方航空、国家电网、广汽集团、上汽集团、拜耳医疗、中国航信、招商银行、中建集团、徐工集团、百度集团、字节跳动等众多知名机构。
主讲课程
- 原创版权课：
- 1．《情商领导力沙盘》线下1-2天版
- （团队情绪能量管理
- 变革中的团队管理
- 职场高情商领导力）
- 2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
- （打造组织韧性
- 培养领 导者的韧性能力
- 困难期的企业韧性挖掘）
- 3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
- （项目领导力的七大能力
- 项目管理中领导力艺术的修炼）
- 4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
- （数字化时代组织管理
- 企业战略的设定和修正
- 团队敏捷文化的打造）
- 5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版
- 线上0.5-1天版
- （职业化自我认知
- 职业生涯规划
- 个人时间与管理工作推进）
- 6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版
- 线上0.5天版
- （职场情商修炼
- 情绪识别和压力管理
- 高情商四步法）
- 7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
- （创新产品用户旅程分析
- 创新发布会
- 创新式问题分析与解决）
- 8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版
- 线上0.5天版
- （目标设定及管理
- 目标与执行力
- 团队的合作与共赢）
- 其他内训课：
- 9
- .
- 《团队领导力沙盘》
- 线下
- 1-2天，线上1天版
- （领导力五项修炼
- 团队协作
- 跨部门沟通管理
- 4D领导力与卓越团队）
- 10
- .
- 《团队驱动力沙盘》
- 线下
- 1-2天，线上1天版
- （团队驱动力分析和问题改进
- 个人驱动力剖析与加速）
- 11
- .
- 《影响式销售沙盘》
- 线下
- 1-2天，线上1天版
- （团队销售能力分析
- 团队销售能力管理
- 大客户销售技巧）
- 12
- .
- 《全脑表达沙盘》
- 线下
- 1-2天，线上0.5-2天版
- （左右脑表达训练
- 岗位竞聘表达呈现训练
- 内训师授课表达提升）
- 13．《复盘-项目管理沙盘》
- 线下
- 1-2天，线上0.5-1天版
- （项目管理系统认知
- 平衡项目管理中干系人
- 时间和成本对商业价值的影响）
- 14
- .
- 《
- Z-force全面经营沙盘》
- 线下
- 1-2天版
- （全面经营管理
- 企业非财管理
- 企业战略管理
- 市场敏锐度管理）
- 15
- .
- 《问题分析与解决沙盘》
- 线下
- 1-2天版
- （系统化思维训练
- 团队问题分析与决策）
- 16
- .
- 《战国四君子沙盘
- -人力资源沙盘》
- 线下
- 1-2天版
- （不同周期合理搭建团队
- 完善人才金字塔
- 改善和提升组织能力）
- 17
- .
- 《结构性思维系列课》
- 线下
- 1-2天，线上0.5-2天版
- （演讲表达
- 公文写作
- 报告辅导
- 问题分析与解决）
- 18
- .
- 《魔力演讲》
- 线下
- 1-2天，线上0.5-2天版
- （企业发布会辅导
- 高管定制化演讲辅导
- 辩论赛和讲师训练辅导）
- 19
- .
- 《知彼解己的
- 职场沟通
- 》线下
- 1-2天，线上0.5-
- 1
- 天版
- （新员工沟通融入
- 跨部门沟通
- 向上汇报沟通）
- 20
- .
- 《基于
- DIS
- C
- 的职场江湖
- 》线下
- 1-2天，线上0.5-
- 1
- 天版
- （职业生涯规划
- 销售技能提升
- 领导力与团队协作）
服务客户
拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等
飞同凡想®沙盘模拟
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
2
培训时长
飞同凡想情境沙盘模拟（对上管理版）
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
1
培训时长
飞同凡想情境沙盘模拟（多任务内驱力定制版）
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
1
培训时长
飞同凡想®沙盘模拟——目标管理与高效沟通
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
1
培训时长
飞同凡想情境沙盘模拟（时间管理定制版）
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
1
培训时长
飞同凡想情境沙盘模拟（项目管理与团队执行）
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
1
培训时长
飞同凡想情境沙盘模拟（多任务时间情压定制版）
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
2
培训时长
飞同凡想情境沙盘模拟（目标管理与工作推进）
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
2
培训时长
飞同凡想情境沙盘模拟（目标管理与执行力）
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
2
培训时长
目标管理加速器
《目标管理加速器》摒弃传统的教条灌输，通过线下独特创新设计的情境沙盘模拟加线上课程的学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
1
培训时长
人生加速器®沙盘模拟
《人生加速器®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。通过沙盘模拟强化员工的执行意识，切实提升目标管理的成功率，锻炼管理执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。沙盘模拟加引导学习，形式丰富激发潜能：人生最宝贵的资产，一个是头脑，一个是时间。 《人生加速器》帮助学员从一团乱麻的工作状...
李猛
2
培训时长
我是CEO沙盘模拟
我是CEO”是一款经典的实境培训课程，因为真实拟真商场与职场的真实现象，元素与效果贴近企业实际所遇到的所有情况，并把企业常见希望的职能附加其中，所以非常符合员工训练需要的元素。沙盘模拟中模拟一个员工力争上游的30年职场成功奋斗缩影，浓缩在几小时的项目竞赛里。效果颠覆了传统的大脑风暴，更有效的直接挑战企业未来所需要的策略方向与方案，让每一个参与者的大脑都动起来，系统完整而且有序建构，课程之后可以直接...
李猛
2
培训时长
创新管理方案研讨版
我是CEO”是一款经典的实境培训课程，因为真实拟真商场与职场的真实现象，元素与效果贴近企业实际所遇到的所有情况，并把企业常见希望的职能附加其中，所以非常符合员工训练创新思考需要的元素。沙盘模拟中模拟一个员工力争上游的30年职场成功奋斗缩影，浓缩在沙盘模拟项目竞赛里。效果颠覆了传统的大脑风暴，更有效的直接挑战企业未来所需要的创新策略方向与方案，让每一个参与者的大脑都动起来，系统完整而且有序建构，课程...
李猛
2
培训时长
时间与目标管理版
我是CEO”是一款经典的沙盘模拟培训课程，因为真实拟真商场与职场的真实现象，元素与效果贴近企业实际所遇到的所有情况，并把企业常见希望的职能附加其中，所以非常符合员工训练需要的元素。沙盘模拟中模拟一个员工力争上游的30年职场成功奋斗缩影，员工需要用职场上的时间换取能力，再用能力转化成企业所需绩效，这样的职场竞争浓缩在几小时的模拟竞赛里。效果颠覆了传统的大脑风暴，更有效的直接挑战企业未来所需要的策略方...
李猛
2
培训时长
领悟工坊®影响式销售沙盘模拟
李猛
1
培训时长
赋能教练与团队驱动力沙盘模拟
《赋能教练与团队驱动力沙盘模拟》能从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果。本课程不仅是一种知识训练或技巧训练，也是一种态度的训练和改变。《赋能教练与团队驱动力沙盘模拟》会为企业带来团队驱动力和工作效率的提升并增加企业的获利。他建立了企业拓展的基础，并帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；他提升了创意及...
李猛
2
培训时长
团队驱动力沙盘模拟
《团队驱动力沙盘模拟》团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的明灯。从另一个角度的思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有效设定目标体系、建立团队共识。优秀的企业常以带领团队建立共同目标为自己的使命。组织的目标是多层次的，在结构上最高的部分是组织存在的终极目标，亦即组织的社会责任。其次为部门的目标或分组团队的目标，最底层是个人...
李猛
2
培训时长
团队驱动力与团队激励沙盘模拟
《团队驱动力与团队激励沙盘模拟》本课程能促使团队成员积极参与和努力工作的，因为团队驱动力能使团队成员有明确的方向和意义感，激发他们的动力和努力。帮团队建立认同感，使每个成员感到他们是团队的重要一员，并且与团队的价值观和使命保持一致。鼓励团队成员相互支持和依赖，通过建立合作关系和共享资源来增强团队驱动力。对个人也可以提供成长和发展机会，使团队成员感到团队是他们发展和学习的有效平台。当组织制定明确的激...
李猛
2
培训时长
魔力演讲
它历经15年的商业市场测试 被杜邦、安利、LVMH、宝马、万科、阿里巴巴等 中外知名企业反复采购、持续优化 是2017年度最惊心动魄、最值得期待的动人佳作 WHY： 麻瓜（Muggle）就是不具备魔力的普通人。 他们用随随便便的态度，错过了本应大放异彩的瞬间。 使自己的职业未来灰蒙蒙。 魔法师（Magician）就是能点石成金的人。 他们通过艰苦的训练令天赋尽显，表达自己并影响他人。 使未来的一切...
李猛
1
培训时长
创新思维加速器
当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代，从技术公司开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所...
李猛
1
培训时长
战国四君子人力资源沙盘模拟
怎样塑造和保持企业的高绩效?怎样能在竞争中赢得人才，并且推动公司业绩?“什么是人才发展的关键因素以及主要影响因素”“如何识别，选择、培养和留住对公司未来发展最有价值的人才?”一直是企业在培育人才中遇到的问题和挑战；通过本课程，可以将现实现状问题得到梳理解决；未来经营计划蓝图清晰，形成共识与方案；提升管理的思维高度与问题解决能力，强化执行力。
李猛
2
培训时长
战略性经营管理沙盘
管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所...
李猛
2
培训时长
情商加速器
《情商加速器》模拟丰富的职场情绪发生场景，让学员正确认识并解读情绪传达的信息；通过引导式学习，帮助学员提升情绪智能，解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。
李猛
1
培训时长
情商加速器沙盘
李猛
1
培训时长
情商加速器沙盘模拟
《情商加速器沙盘模拟》通过独特创新的沙盘设计，模拟丰富的职场情绪发生场景，让学员正确认识并解读情绪传达的信息；通过引导式学习，帮助学员提升情绪智能，解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。
李猛
1
培训时长
情绪压力管理
李猛
1
培训时长
情商领导力沙盘模拟
情商领导力作为一种新型领导力，与传统领导力注重外在绩效不同，它立足于管理者的自我觉察，包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察，进而觉察自己的行为模式及其根源；在此基础上，管理者能够更好的认识并管理自己的情绪，疏通以往因情绪压抑而积压的能量；同时随着管理者越来越深入了解自己，也就能够更多的了解和同理其他人，包括同事和家人，这样在企业内部可以让更多人自发的跟随领导者共同创造、实现企业目标，在企业外部，...
李猛
1
培训时长
人生加速器®时间管理沙盘模拟
《人生加速器®时间管理沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。沙盘模拟加引导学习，形式丰富激发潜能：人生最宝贵的资产，一个是头脑，一个是时间。 《人生加速器》帮助学员从一团乱麻的工作状况中抽出身来，了解时间黑洞，制订出有效的时间表，减轻压力和忧虑，最大限度利用时间，让你享受自觉支配时间的自由感，提...
李猛
1
培训时长
人生加速器®时间管理与个人效能提升
人生最宝贵的资产，一个是头脑，一个是时间。 《人生加速器》帮助学员从一团乱麻的工作状况中抽出身来，了解时间黑洞，制订出有效的时间表，减轻压力和忧虑，最大限度利用时间，让你享受自觉支配时间的自由感，提高工作效能，最终增加人生幸福感。从少年到青年，从青年到老年，一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败...
李猛
1
培训时长
人生加速器
李猛
2
培训时长
思考和目标
《职场加速器》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
1
培训时长
管理自我
《职场加速器》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
3
培训时长
职业素养提升与自我管理
《职场加速器》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
1
培训时长
打造高绩效团队——情商领导力沙盘
在当前社会和职场环境中，人们越来越重视情绪价值，拒绝内耗，对成功的定义越来越多元化，更加关注精神层面的满足和人际和谐的职场生态。在这样的时代背景下，高情商的领导者将情绪管理视为一种“生产力”，他们通过：Ø 敏锐地感知自身与他人的情绪变化，有效调整沟通方式，减少误解，化解冲突，促进团队成员之间的良好沟通与合作，改善团队氛围，提升组织绩效；Ø 在决策过程中，有效的调动自身情绪的变化...
李猛
2
培训时长
敏捷领导力沙盘模拟
敏捷领导力是在敏捷开发和管理方法的背景下发展起来的一种领导力风格。在传统的领导模式下，管理者通常扮演着指挥者的角色，而在敏捷领导力中，管理者更倾向于成为团队的教练和激励者。这种领导力风格强调团队合作、创新和快速应对变化的能力。随着敏捷方法的广泛应用，越来越多的组织意识到敏捷领导力对于成功实施敏捷项目和提高团队绩效的重要性。因此，该课程旨在帮助管理者和领导者培养敏捷领导力技能，以应对快速变化的市场和...
李猛
3
培训时长
韧性领导力沙盘
大变革时代背景下，新任CEO将带领团队，面临新能源汽车业务发展的挑战与压力，在集团传统优势业务与新业务发展共生的逆境中，通过六大团队变革阶段，30个经典管理经营事件，带领团队冲破困境，面对压力与挑战，有效整合资源，建立多元化合作，凝聚人心，构建自我与团队的韧性机制，创新开拓达成结果，成长蜕变。
李猛
2
培训时长
项目领导力沙盘
大变革时代，外部市场的竞争激烈，内部团队管理的多元化，以及客户需求的有效掌握是每家组织与项目管理者面临的挑战。项目管理者面对变化，承接复杂的项目管理中，精准定位项目，锁定需求，明确目标，有效整合资源，促进团队协作，引领团队把握机遇，冲破障碍，赢得成果是专业技术的“硬实力”与领导力的艺术“软实力”的相互驱动的结果。项目领导力沙盘，以沙盘为媒介，在体验式学习中，通过项目管理：项目启动与计划、执行与管理...
李猛
2
培训时长
紫海战略：非人力资源的人力资源管理沙盘
为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持？为什么一碰到到复杂的人力资源事务，就马上想到推给人力资源部门？怎样才能找到最适合自己团队的下属？怎样才能充分用、激发好自己的下属？怎样才能培养出独当一面的干将？怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？激励员工只有用钱来开道吗？还有什么其它更好的激励方式？员工流失的主要原因有哪些，有哪些好方法可以更好的挽留住他们？管理者必须有全局观，...
李猛
2
培训时长
紫海战略：战略性经营管理沙盘
一个管理者，他扮演着多重角色：从方向上看，对下代表了公司和经营者，对上代表着员工，在直接上司面前既代表下属又是上司的辅助人员；从行为特征上看，他扮演着十种角色。管理者如果不认清自己所扮演的角色，一方面无法正确处理企业与员工及各方的利益关系；另一方面，他便无法按照各种角色要求去学习、掌握相关技巧与能力。总之，认清自己所扮演的多重角色，对于管理者做好工作建设好企业、创造精彩的人生至关重要。并且管理者必...
李猛
3
培训时长
全面管理的非财沙盘--Zforce
房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高的特点。这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的，提高开发项目成本核算质量，是房地产企业的重中之重。该课程通过筹码推演和角色扮演模拟企业的经营全过程，让企业的各个部门之间做好协调思考，让房地产企业经理人必须有全局观，必须充...
李猛
2
培训时长
ZFORCE经营管理沙盘讲授流程
李猛
2
培训时长
全面管理版沙盘--Zforce
经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润 现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘...
李猛
2
培训时长
企业经营管理沙盘
经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润 现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘...
李猛
2
培训时长
【复盘+】项目管理沙盘课程
对于企业管理来说，员工应该了解项目管理知识，先简单地说什么是项目，举办一次展览会、开发一种新产品、建一个新小区、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目。什么是项目管理？项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升...
李猛
2
培训时长
【复盘+】项目管理沙盘课程（普及版）
对于企业管理来说，员工应该了解项目管理知识，先简单地说什么是项目，举办一次展览会、开发一种新产品、建一个新小区、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目。什么是项目管理？项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升...
李猛
1
培训时长
决策管理沙盘
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方...
李猛
1
培训时长
系统性思维-团队问题分析与解决沙盘
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的系统性思维解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定...
李猛
2
培训时长
领导者之剑-问题分析与解决沙盘
《领导者之剑——问题分析解决沙盘》是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共同的管理逻辑和语言并使团队达成共识。经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也...
李猛
2
培训时长
问题分析与解决沙盘模拟
李猛
2
培训时长
问题解决与引导技术沙盘
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做...
李猛
2
培训时长
系统思考—创新问题思考与解决沙盘
成功的职业经理人都需要，不断学习突破自己思维的技巧。许多经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，...
李猛
2
培训时长
系统性思维-问题分析与解决沙盘
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的系统性思维解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定...
李猛
2
培训时长
全脑表达沙盘课程
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教，而是包含在整个沙盘模拟当中，让你不仅是知道，而且是...
李猛
2
培训时长
全脑表达沙盘
职场中，沟通表达都是一门必修课。很多人自觉事情做得很完美，可是向客户传达的时候反响平平？经常遇到向上司汇报工作时频频被打断，要求你捡重点说？可能你百思不得其解，明明自己付出了努力。那么就想想自己是不是在沟通方面有缺陷。不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果在创新思考中，方案设计时有人邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能...
李猛
2
培训时长
全脑表达沙盘内训师版
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的能力和素质。如果邀请你即兴演讲或者内部授课，有效的发言技能就显得尤为可贵。作为一名内训师如何打造品牌课程，提升培训的技能与技巧？如何在讲师之路上不断自我修炼，提高课程满意度，寻求更大突破？众所周知作为讲师，课堂中的应变能力最难训练。《全脑表达沙盘内训师版》能为企业内部讲师训练提供实务课程，通过系统化的理论加沙盘实战演练，快...
李猛
2
培训时长
基于全脑表达训练的TTT
《基于全脑表达训练的TTT》的讲师训练是融合了教学设计、认知心理学、脑神经科学等多学科知识为基础，同时，融合了辅导过的国内外多家企业的课程的实际操作经验和案例，全方位、全流程地展示了教学设计与授课实战的精髓。独特的《全脑表达沙盘》更关注语言背后的思维：因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教，而是包含在整个沙盘模拟当...
李猛
3
培训时长
4D领导力沙盘模拟培训
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。作为企业高管，你在企业中最常听到的问题是什么？² 跨部门冲突如何化解？² 企业文化有什么神奇之处？² 影响绩效的核心要素是什么？² 如何将每个人内在的能量转化为资源？² 如何使每个团队成员真正负起责任、提升主动性？²&nbs...
李猛
2
培训时长
4-D：卓越领导力与团队建设系统
作为企业高管，你在企业中最常听到的问题是什么？ 跨部门冲突如何化解？ 企业文化有什么神奇之处？ 影响绩效的核心要素是什么？ 如何将每个人内在的能量转化为资源？ 如何使每个团队成员真正负起责任、提升主动性？ 市场竞争中如何维持活力、凝聚力、创造力、执行力？
李猛
2
培训时长
4-D：卓越领导力与团队建设沙盘
关于4D 系统“4D卓越领导力”是具有全球影响力的经典领导力发展项目，由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）查理·佩勒林博士历经10年开发而成。项目以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究创造的世界级的团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。 4D系统从人的天生个性...
李猛
2
培训时长
领悟工坊®团队领导力沙盘模拟
《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
李猛
2
培训时长
团队协作沙盘模拟培训
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。实际情况是，团队协作从理论上讲很简单，因为我们大家都知道团队协作是必须的。但实际上，要完美地进行团队协作却非常困难，这是因为人类本身是凌乱、容易犯错误的动物，一旦把一定数量的人集中到一个空间内，并要求共同来完成某一项工作时，问题就出现了。要克服团队协作中的问题，团队必须愿意...
李猛
1
培训时长
项目经理的领导力沙盘模拟
项目经理要想发挥其领导力，必须有一定的素质和能力作为基础，那么项目经理要想成功领导一个项目团队，需要哪些基础要素呢?至少需要较好的技能、较高的情商、高尚的个人品格和对项目的热情四个方面。纵观整个项目周期，项目经理的领导力主要体现为：带团队制定目标的能力、在团队有问题时能有效沟通的能力、面对下属的激励能力、工作中的授权能力、团队成员的冲突解决能力以及人才培养能力等。《项目经理的领导力沙盘...
李猛
1
培训时长
拥抱变革 悦纳成长沙盘模拟
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何在不同的变革周期里打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。² 管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？² 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？² 管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？² 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？...
李猛
1
培训时长
职场升职记——我是CEO
职场升职记——我是CEO摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做
李猛
1
培训时长
变革中的高绩效团队沙盘模拟培训
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何在不同的变革周期里打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。² 管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？² 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？² 管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？² 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？...
李猛
1
培训时长
高绩效团队管理沙盘模拟培训
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。² 管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？² 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？² 管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？² 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？² 管理...
李猛
2
培训时长
高绩效团队管理与执行力沙盘模拟培训
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。² 管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？² 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？² 管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？² 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？² 管理...
李猛
2
培训时长
高绩效团队凝聚力沙盘模拟培训
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。² 管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？² 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？² 管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？² 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？² 管理...
李猛
1
培训时长
高绩效团队沙盘模拟培训
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。² 管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？² 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？² 管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？² 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？² 管理...
李猛
1
培训时长
管理者核心能力提升 ——打造高绩效团队沙盘模拟
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。² 管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？² 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？² 管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？² 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？² 管理...
李猛
1
培训时长
核心团队领导力沙盘模拟培训
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。² 管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？² 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？² 管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？² 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？² 管理...
李猛
2
培训时长
团队激励沙盘模拟培训
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。² 管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？² 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？² 管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？² 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？² 管理...
李猛
1
培训时长
团队领导力
《团队领导力》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特课程设计，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。让房地产的管理者们在较短的时间内，把真实的管理思考和企业经营管理决策有机联系在一起，有利于培养管理者捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将从担任的管理角色中锻炼领导力和沟通协作能力，学员能从多角度立体把握团队协作中的管理决策技巧。
李猛
1
培训时长
高效工作汇报
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的商务汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的专业报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的汇报内容。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助职业经理人提升工作计划总结中需要思考和总...
李猛
1
培训时长
结构化表达
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的商务汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的专业报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的汇报内容。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助职业经理人提升工作计划总结中需要思考和总...
李猛
1
培训时长
结构思考与高效年度计划总结
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的商务汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的专业报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt报告？最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构思考的模式！ 《结构思考与高效年度计划总结》课程的基本原则和思...
李猛
2
培训时长
结构思考与高效商务报告
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的商务汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的专业报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt报告？最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构思考的模式！ 《结构思考与高效商务报告》课程的基本原则和思想来...
李猛
2
培训时长
结构思考与高效职场
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的商务汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的专业报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的汇报内容。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助职业经理人提升工作计划总结中需要思考和总...
李猛
2
培训时长
结构思考与公文写作
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的公文汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt？最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构性思维！ 《结构思考与公文写作》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托...
李猛
2
培训时长
工作汇报与结构化思维
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程用结构思考和结构汇报作为基础，让复杂的汇报简单化，让简单的汇报清晰化，让清晰的汇报更精彩，课程具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握和使用不同的思考和汇报的工具和方法。
李猛
2
培训时长
结构思考与工作汇报呈现
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程用结构思考和结构汇报作为基础，让复杂的汇报简单化，让简单的汇报清晰化，让清晰的汇报更精彩，课程具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握和使用不同的思考和汇报的工具和方法。
李猛
1
培训时长
结构思考与全脑表达
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
李猛
2
培训时长
结构思维与创新思维
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
李猛
2
培训时长
结构思维与高效表达
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……职业人几乎每天都为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁，可以说有职场的地方就有思考和表达。然而调查中发现，大部分的表达都很无聊，尽管信息量很大却常常不知所云，非常好地解决了大家的失眠问题。如何在90秒内清晰有效地表达自...
李猛
2
培训时长
结构性思维
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt？最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构性思维！ 《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰...
李猛
1
培训时长
结构性思维与问题分析解决
问题无处不在，工作过程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题，...
李猛
1
培训时长
结构性思维与问题分析解决-
问题无处不在，工作过程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题，...
李猛
2
培训时长
问题分析解决
问题无处不在，工作过程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题，...
李猛
1
培训时长
金字塔原理与结构思考
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使沟通取得良...
李猛
2
培训时长
逻辑思维与高效沟通
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的商务沟通汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的专业报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt报告？最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构思考的模式！ 《逻辑思维与高效沟通》课程的基本原则和思想来...
李猛
2
培训时长
敏捷表达
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……职业人几乎每天都为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁，可以说有职场的地方就有思考和表达。然而调查中发现，大部分的表达都很无聊，尽管信息量很大却常常不知所云，非常好地解决了大家的失眠问题。如何在90秒内清晰有效地表达自...
李猛
2
培训时长
敏捷思考
问题无处不在，工作过程更是存在着各种各样的问题。初入职，人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的敏捷思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将指导大家如何有效地发现、分析、控制与解...
李猛
1
培训时长
透过结构看项目
结构性思维和项目管理有着密切的关系，因为它可以帮助项目经理解决许多复杂的问题，同时也可以提高项目的效率和质量。以下是结构性思维在项目管理中的几个方面：Ø 组织项目：结构性思维可以帮助项目经理设计和建立一个清晰、有序的项目结构，从而让所有的任务和工作流程能够顺畅地进行。Ø 分解任务：结构性思维可以帮助项目经理将项目分解成小的可管理的子任务，并将这些子任务分配给不同的团队成员，从而...
李猛
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师