讲师简介
25年跨国公司历练，让刘松既懂战略布局，也懂运营落地。他持有美国圣路易斯华盛顿大学（新常春藤联盟）的工商管理硕士学位，可中英文双语授课，现为上海华东理工大学客座讲师，并完成伊藤忠全球四级领导力体系（GNP/GSP/GLP/GEP）认证。职业生涯覆盖航运、商社与医药三类企业：早年在美商海陆船运（中国）任销售经理，后来在乐意液体仓储做港口船务调度主管；此后长期服务于伊藤忠（中国）集团，先后执掌东亚区开发投资部、出任西南地区董事总经理，还担任过广州子公司的副总经理，是伊藤忠历史上首位中国人总经理；再往后加入美安医药，先后担任副总经理、首席运营官，并执掌美安创新医疗科技副总裁一职。成绩单方面：伊藤忠东亚区能源化学品在他带领下营业额突破35亿美元，整个海外市场销售额累计为他所在企业贡献逾42亿美元，美安医药海外年销也达到6亿元；主持伊藤忠西南区域转型后连续4年扭亏为盈；把吉林产的乙醇打通了直供日韩酒厂的跨境通道，年出口5万吨、创收2.1亿元人民币；推动新西兰的核心生产技术完成本土化转移、落户无锡，并取得中国药监局注册许可，运营费用削减75%（一年省下2000万元）；在英国子公司搭建中英协同管理平台，运营效率提升40%，欧洲市场年销售额增长65%；在华南塑料部主导中日跨文化团队的改造，税后利润从2016年的负45万美元逆转为2017年的正85万美元，斩获伊藤忠东亚集团'最佳组织奖'；另为伊藤忠、美安医药等企业培养核心管理人才200余名。
擅长领域
主讲课程
- 《新出海浪潮
- ——企业出海战略与全球布局》
- 《企业出海之企业海外运营管理》
- 《企业出海之收购并购全流程实战》
- 《企业出海之企业海外运营风险管理实战》
- 《企业出海之全球供应链管理》
- 《企业出海之国际市场营销管理》
- 《企业出海之绿地投资
- ——从零开启海外版图》
- 《企业出海的生死线
- ——跨文化管理》
服务客户
江苏美安医药股份有限公司、美安雷克斯外骨骼机器人有限公司、美安创新科技有限公司、
英国
RD Biomed Ltd.
、
新西兰
REX Bionic Ltd.
、浙江物产化工有限公司、陕煤化工集团有限公司、杭州马兰头科技有限公司、湖南乾康医疗科技有限公司、南京朗虹科技有限公司、上海华东理工大学、苏州博进生物技术有限公司、厦门天力进出口有限公司、江苏长三角生物医药有限公司、佛山宏川化工有限公司、贵州龙头马酒业有限公司等
当前国际关系（中美关系）与国际制裁形势分析
美国近年频繁对华实施单边制裁，涉及科技、金融、贸易等领域，如限制芯片出口、将中国企业列入实体清单等，2025年新增对28家美国企业的出口管制反制措施。中美关系呈现“竞合交织”特征：一方面，两国在气候变化、公共卫生等领域存在合作需求；另一方面，美国通过“印太经济框架”“芯片法案”等推动产业链“友岸化”，加剧全球化分裂。美国滥用“长臂管辖”和美元霸权，将SWIFT系统武器化，迫使多国加速“去美元化”，...
刘松
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医药企业供应商全生命周期管理
医药行业供应链的特殊性与挑战，特别是质量与合规高压线的严格要求，药品生产受严格法规约束（如GMP、FDA 21 CFR Part 211），供应商的任何质量问题（如原料杂质超标、数据造假）均可能导致产品召回、监管处罚甚至停产，某药企因供应商提供的数据完整性缺陷（ALCOA+原则不达标），被FDA发出警告信，出口业务暂停6个月。地缘冲突（如中美贸易摩擦限制API进口）、疫情导致的物流中断（如2021...
刘松
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培训时长
车企出海海外市场布局与合作伙伴（经销商）管理
全球汽车市场竞争日益激烈，车企出海面临着众多品牌的竞争。例如，比亚迪在2025年一季度出口汽车约21.4万辆，显示出中国车企出海的强劲势头，但同时也意味着海外市场中各车企间竞争的白热化。在这种环境下，车企需要找到合适的渠道布局和经销商合作伙伴，才能在海外市场竞争中脱颖而出。不同海外市场的文化、政策、消费习惯等存在差异。如在欧洲市场，消费者对汽车的品牌认知度高，对产品质量和售后服务要求严格；而在东南...
刘松
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国际大宗纺织品原料交易对冲与贸易风险解析
纺织品行业属于劳动密集型产业，出口顺差大、平均利润低，大部分企业对浮动汇率制适应能力和抵御汇率风险能力较弱。人民币每升值1%，纺织行业销售利润率下降2%-6%，出口依存度高的服装业受损最为严重。此外，纺织品原材料成本占比较高，如棉纺织行业原材料占成本的65%，羊毛等原材料依赖进口，原材料价格波动和汇率波动都会加大纺织品贸易成本。2021年以来，全球大宗纺织品原料（如棉花、化纤、羊毛）价格涨幅超50...
刘松
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化工品进出口贸易培训
随着全球经济联系日益紧密，国际贸易不断向全球化方向发展，各国经济相互依存度加深。同时逆全球化及供应链的区域化，特别是中美贸易战给企业带来了巨大的挑战，“中国+1”成为企业的战略必然选择，企业在国际市场上的竞争日益激烈，进出口业务成为企业拓展市场、提升竞争力的重要手段。因此，企业需要培养具备专业进出口知识的人才，以应对复杂的国际贸易环境。在进出口业务中，涉及多个环节，如合同签订、信用证操作、海关通关...
刘松
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企业出海 - 国际市场营销管理
一、全球化加速与中国企业的国际化跃升1. 市场扩张与地位提升o 中国企业在全球市场的份额持续增长，2024年汽车出口量突破500万辆，新能源领域技术反哺能力显著（如比亚迪刀片电池、华为智能驾驶方案），但传统技术（如发动机、变速箱）仍存在短板18。o 新兴市场成为增长引擎，如拉美、中东等区域需求激增，但欧盟反补贴税（如比亚迪17.4%、上汽37.6%）和技术合规壁垒（如...
刘松
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数字化供应链管理
随着数字经济的快速发展，供应链管理正从传统的线性模式向数字化、智能化、协同化的方向转变。区块链、物联网、大数据、人工智能等新兴技术的广泛应用，为供应链的优化和创新提供了强大的技术支撑。企业需要适应这种变化，培养具备数字化思维和技能的专业人才，以应对日益复杂的市场环境和竞争挑战。在数字化供应链中，风险的来源和表现形式更加多样化，包括技术风险、数据安全风险、合作伙伴风险等。因此，构建完善的供应链风险管...
刘松
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中美关税战对礼品、家居贸易的影响与对策
2025年4月，美国政府以“对等关税”为名，对中国输美商品加征关税。具体措施包括：4月2日，特朗普签署行政令，设立10%“最低基准关税”并针对部分国家提高税率。4月8日，对华商品关税从34%提升至84%，部分领域（如新能源、半导体）税率更高。4月11日，中方反制措施升级，对美进口商品加征125%关税，部分品类（如电子产品）被美方豁免以缓解国内压力。美方重点针对中国优势产业（如新能源、家居制造），试...
刘松
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企业出海——企业海外运营风险管理实战
全球化竞争加剧，地缘政治冲突频发，逆全球化趋势抬头，区域保护主义政策（如欧盟碳关税、美国《通胀削减法案》）与技术革命（如AI伦理、数据主权争议）催生复杂合规挑战。国内“一带一路”倡议推动企业出海，但外部风险剧增，企业普遍面临高失败率和试错成本飙升的问题。企业在出海过程中存在风险识别盲区、合规体系脆弱、供应链断链危机、文化冲突与信任赤字等问题。同时，应急响应低效、人才与组织能力不足，导致风险管理滞后...
刘松
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企业出海的生死线——跨文化管理
当前，中国企业出海呈现“三高”特征：高增长（2023年对外直接投资同比增18%）、高风险（67%出海项目因文化误判失败）、高合规压力（欧盟《供应链法案》罚金可达全球营收5%，沙特强制本土用工率30%）。新兴市场格局剧变——东南亚“去中国化”舆论抬头，中东主权基金要求本土适配，非洲青年精英批判“新殖民主义”，Temu日本站因低价策略触发“质量歧视”，SHEIN以色列工厂因宗教冲突停产，地缘文化博弈正...
刘松
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企业出海之企业海外运营管理
随着全球经济一体化加深，区域合作（如RCEP、CPTPP）与国家间竞争加剧关税壁垒，特别是中美贸易战后新增的惩罚性关税措施。疫情促使欧美市场减少对中国供应链的依赖，“中国+1”策略成为分散风险的选择。此外，国内产能过剩和成本上升推动企业寻求海外增长点。中国企业出海时面临合规风险、文化差异及管理难题。包括不同国家数据隐私法规（如欧盟GDPR、美国CCPA）与中国《个人信息保护法》之间的冲突；税务复杂...
刘松
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企业出海之全球供应链管理
当前，企业出海面临全球化与逆全球化交织的复杂形势。新兴与发达国家市场需求增长，国内成本上升，促使企业寻求海外低成本生产地，拓展市场。同时，RCEP、CPTPP及“一带一路”带来机遇。但地缘政治冲突、贸易保护主义加剧，凸显传统供应链脆弱性；碳关税、环保标准提升，迫使企业转型绿色供应链；各国法规差异、跨国运营难题、系统兼容问题等，进一步增加出海难度。企业出海开展全球供应链管理时，面临诸多挑战。供应链单...
刘松
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企业出海——收购并购全流程实战
全球化竞争持续深化，并购已跃升为企业突破技术封锁、抢占新兴市场（如东南亚、拉美等人口红利区）或重构成熟市场（如欧美）供应链的关键战略手段。然而，地缘政治风险不断加剧，2025年美国加征104%关税政策进一步推动全球产业链“去中国化”进程。与此同时，中国企业出海模式从资源型并购向高科技、消费品牌等战略性并购转型，政策红利（如“一带一路”与RCEP）与资本过剩催生跨境投资热潮，但跨境并购成功率不足32...
刘松
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新出海浪潮——战略规划与全球布局
当前，全球经济格局加速重构，国内传统行业增长乏力与新兴市场消费潜力激增并存。东南亚、中东、拉美等地区年轻化人口结构，为新能源车、智能设备、数字化服务等领域带来新机遇。然而，地缘政治波动、国际贸易壁垒（如美国潜在关税政策）、区域供应链重构，使企业出海之路充满变数。尽管出海成为企业战略必然，但挑战重重。市场误判、合规风险、跨文化管理缺失（如中东家族关系影响决策）、总部与海外分支协同低效（时区、语言、决...
刘松
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