崔庆法_人力资源战略讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

崔庆法是人力资源战略与绩效领域的资深顾问，十余年深耕制造业的战略咨询，同时是双一流大学硕士研究生。他挂有多重专家头衔：入选浙江省经信厅的企业信息化管理提升专家，取得阿里达摩院认证的人工智能训练师（高级），受聘浙江理工大学经济管理学院的客座教授，还当选三茅人力资源网的十大风云导师，上海交大、黄埔教育等机构也请他做特聘培训师。企业履历横跨多类组织形态：曾在世界500强APP金光集团任企业事业部副总裁，在顾家集团出任战略市场总监，担任过慧聪网（国内第一家做信息服务及B2B的互联网上市公司）的分公司的总经理，也曾在某央企与SCA（世界500强）的合资子公司里担任总经理助理与人资部长。咨询战绩方面：在京博控股某子公司项目上，他以战略绩效改进与组织人力优化双管齐下，让这家连亏13年的企业转而盈利4000多万元，随后又续签1000万元的收费咨询合同，助力京博控股成长为营收超1000亿的大型集团；在利和SCA担任人力部长时，他主导国企人力资源体系改制，让全员提前两个月完成合同转制，还搭起了适合外资使用的市场化薪酬体系。他提供的长期'绩效提升、盈利倍增'陪跑服务已覆盖16家企业，最长的陪跑达6年：精工机械跃居国内行业第二，近5年保持52%的年复合增长；大庄家居做到细分领域全球第一；润州光电成功出海，海外已布局7家分子公司，年复合增长65%。培训数据同样扎实：总裁班与公开课累计600余场、学员总数过万人次，满意度达97%；各类内训与工作坊超700场、学员12000余人次，满意度96%；他还帮32家企业搭起企业商学院（含线上平台），引导客户开发出的内部在线主题课程超过1000个，平台在线学员总计超15000人。方法论上，他自创三套体系：6C战略模型（覆盖文化、业务、竞争、核心能力、组织、持续六大战略）；借鉴奥林匹克精神的PBOS战略绩效体系，以'一个核心'统领、'两大目标'导向、'三大纲领'为纲、'四大支柱'落地；以及'1M+3P+5C'的135全面薪酬模型。另有版权课程《七维人才官》与《PBOS战略绩效势能》。

擅长领域

✓战略绩效管理

✓组织人力优化

✓全面薪酬体系设计

✓非人力资源经理的人力资源管理

✓OKR目标管理

✓战略解码

主讲课程

《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
（版权课）
《
PBOS战略绩效管理》
（版权课）
《绩效管理实务与技巧》
《赋能增效
—OKR目标驱动关键成果》
《
135全面薪酬体系设计——从选育用留到全面激励》
《任职资格管理体系
——人才
薪酬
培训管理的基石》
《如何做好高效精准招聘
——如何高效的招募合适的人才的方法与技巧》
《企业文化体系构建与落地
——提振士气
凝聚团队与持续传承的根基》
战略类
《战略规划与战略解码执行》（可工作坊）
《经营思维提升与商业模式创新》
《让战略落地
—目标分解与计划执行》

服务客户

高校及机构总裁班类：

上海交

大

、浙江大学、

量子教育

、

黄埔教育、浙理教育、同君教育、相君教育、华浙教育等。

大型多元化集团企业：

传化集团、太湖新城集团、万马集团、传祺汽车、三花控股、京博控股、顾家集团、物产集团、

大庄集团、新民生集团、伟星集团、百大集团、三一重工、国家电网、细胞治疗集团、舜韵集团、舜宇集团、光德集团、万事利集团、香驰集团、宁波交投、杭州地铁集团等。

汽车、机械及高科技制造业：

上海亚大、申昊科技、贝隆精密、淮发汽车、永泰汽配、盈高科技、华东机电、大索科技、信源机电、杭齿集团、康博机械、杭州新拓、安徽永泰、

凯迪仕、科科集团、天冠科技、远洋威利、日风科技、诺普泰克、欧拉姆、创致电器、方正电机、福莱特玻璃、驰业科技、朗奥自动化、松岗机电、万达机械、创博科技、方园塑机、天达工具、中坚科技、易控科技、思普锯业、国自机器人、山川科技、华和重工、希迪印刷、易锻精机等。

大家居及服饰类：

圣奥集团、梦天木门、道成竹业、喜临门、

国富木业、庄宜家具、聚脉家居、傲仕科技、惠达卫浴、

我享我家、中冠纺织、宝发纺织、浙纺集团、华兴羽

绒、青羊服饰、史尼芙、欣瑞特、云普智能、安吉中源、燕加隆地板、群英针织、中鼎纺织、之野服饰、安洛服饰、佩娜服饰、三丰纺织、嘉华印染、惠达纺织等。

电器电子、新能源及软件服务：

润州光电、杭一电器、威和电器、硕格智能、山科智能、之

山智控、先途电子、帕斯高电子、兆华电子、诚亿电子、奇伟电子、四季沐歌、邦业科技、光线能源、科锐环境能源、禹控科技、米欧科技、赫伽力科技、锦隆电子、柏顿思维、

杭州新世纪、象萌科技、

神沃电子、华扬电子、富特科技等。

互联网、新零售及新商业类：

美平米、魅鼎科技、森呼吸、小姐妹、青山花燃、锋芒网创、米菲、户帮户、米友圈、兰、京太虚拟币交易所、蓝内信息、晫立网络、深圳美丽乡村、仁壹网络、杉迪、云集、三亩教育、千子桐、三和国际、卫民中国等。

化工医药及食品类：

恒信高分子、万马高分子、

国邦医药、

元腾生物、

康霖生物、绿健园、康师傅、姚生记、聚光科技、大洋化工、三椒化工、天兴化工、科特高分子（沃尔核材）、一正药业、乾安基因、柯尼达医疗、青春宝药业、森宇控股、贝力生、漱玉平民、石达化工、古纤道、港流高分子、沂辉化工、

鑫帆铜业、岑氏集团、杭摩材料、顶诺食品、朝晖过滤、海尔希等。

地产、建材及工程类：

万科地产、人信地产、万通地产、海天地产、华厦集团、万城置业、

佳和置业、

兴唐地产、蔚阳集团、润和集团、安通地产、乾北控股、达欣嘉置业、英炜置业、绿西房地产、裕景地产、建业大宏、凯泽地产、泰华地产、康桥地产、中奥置业、兆润地产、福润得置业、龙光地产、宏宇集团、德建集团、同泰地产、鑫汇房地产、中投国发、大象置业、

杭萧钢构、

城市土地公司、浙西南置业、苍南旅投、创和物业、大通市政、浩芸园林、海逸地产东冠焊材、新高度石材、东升建设、东阳交投、热电工程、旭升铝业、

红叶园艺、

新海薄板集团、中国建筑科学院等。

银行金融及其他：

杭州银行、绍兴银行、宁波银行、中融华银、光大合一、汇通雅思、达升物流、全家福工艺品、品品好、蓝博金属、聚安租赁、安喜酒店、尼普顿科技、正业中农、益昊农业、奥诚科技、浙江环晟、太航金属、共创工贸、龙游水务、首选教育、丰荣航空、桔洛教育、拾七聚联、杭州国际博览中心等。

政府、事业、商协会、产业园类：

浙江省经信、浙江省中小企业服务中心、湖州经信、杭州人力资源促进会、钱塘人力资源协会、绍兴中小企业服务中心、丽水人力资源产业园、宣城人力资源产业园、绍兴人力资源产业园、

余姚电商产业园

等

。

非人力资源经理的人力资源管理

当前，在新经济格局与新生代员工崛起的双重冲击下，非人力资源经理面临组织效能提升的迫切需求。随着新质生产力发展，管理者需兼具业务经营与人才管理双重能力，但普遍存在选人标准模糊、绩效管理低效、人才流失率高等痛点。本课程针对管理者在招聘面试、精准选人的5P模型、人才培养（SED模型）、绩效辅导（8步面谈法）、薪酬激励（135模型）等关键环节的实操短板，结合某企业人才画像、多序列弹性薪酬等案例破解困境。...

崔庆法

培训时长

绩效领导力：降本增效目标与绩效闭环实战

在当前经济下行与市场竞争加剧的双重压力下，企业普遍面临降本增效的迫切需求。然而，传统绩效管理常陷入形式主义、轮流坐庄等误区，导致资源浪费与员工抵触，甚至引发文化冲突。管理者在指标设定、目标分解、结果应用等环节缺乏科学方法，使绩效体系形同虚设，难以支撑战略落地。本课程聚焦“降本增效”核心目标，系统拆解绩效闭环管理...

崔庆法

培训时长

AI+Deepseek赋能HR——人力资源管理效能提升AI实战

当前，AI技术正加速重构人力资源管理范式，但多数HR仍困于“表格民工”的琐碎事务，难以实现从“事务执行”到“战略驱动”的跃迁。AI的兴起尤其是Deepseek在企业各领域的深入应用，为企业HR提供了从“工具赋能”到“战略升维”的全链路解决方案。本课程以“认知升级-专业工具-场景技能”三步法为核心，聚焦AI对HR“效率革命、成本优化、人性洞察、价值重塑”的四大影响；围绕人力资源全模块工作，系统化地讲...

崔庆法

培训时长

DeepSeek金牌招聘官——解锁AI高效招聘与面试技巧提升

Deepseek的爆火，正推动着AI全面渗透到生产生活的各个方面，并已经在很多方面取得惊人进展。同样，Deepseek在人力资源管理领域深入应用将带来前所未有的变革。传统招聘模式依赖人工筛选、主观判断和重复性劳动，效率低、成本高、误差率高，难以应对日益复杂的人才竞争环境。而DeepSeek作为现象级AI技术，凭借其强大的语义理解、多模态分析和自动化决策能力，正在重塑人力资源管理的核心场景——从人才...

崔庆法

培训时长

绩效赋能目标实现——绩效管理的实务与技巧

高水平的绩效管理不仅能支撑战略目标的实现，同时还能优化组织能力，帮助企业发展走向更高阶段、穿越经济周期、持续成功经营。因此，管理大师德鲁克曾说，所谓企业管理最终就是绩效管理；可见绩效管理是企业管理的重中之重。面对当前形势，企业更需要进一步认识与把握绩效管理的本质，提升理念认知，优化方法工具，增强实操技能，构建管理抓手，设计适用体系，发挥重要作用；一方面帮助企业在剧烈竞争的实现战略目标，获取竞争胜利...

崔庆法

培训时长

七维人才官——非人力经理的人力资源管理

当前，传统红利渐失、核心竞争力日趋重要和竞争愈演愈烈的市场经济环境中，人才已经成为企业持续发展最为重要的核心资源；拥有合适的人才，成为企业最后决胜的关键要素。人才争夺战，已然成为当前的热点主题，如何拥有合适的人才并能持续培育出合适的人才，是任何一家想持续成功经营的企业必须要考虑并需要解决的问题。华为任正非曾明确指出，人才虽然很重要，但华为的核心竞争力并不是人才，而是华为的持续培育优秀人才的做法和体...

崔庆法

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运筹帷幄决胜千里——战略规划与战略解码执行

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着”，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果。在扑朔迷离的经济环境中，通过科学的战略规划形成一个好战略，几乎是所有企业必须面临的问题。好战略虽然重要，但好...

崔庆法

培训时长

战略人才协同增效——战略性人力资源管理

人力资源是企业的第一资源，但遗憾的是大部分企业未能充分发挥人力资源的价值和潜力，人力资源管理就是简单的“入离调转”的流程事务性工作管理。很多企业或得益于市场先机或得益于起步资源或得益于创新技术等等，在企业的初期获得了很好的发展，但随着战线拉长、规模扩大，组织能力和人才难以跟上企业的发展导致了昙花一现式的成功。而另一些财大气粗的企业，在业务前期招募了很多“高大上”的豪华阵容人才，但却因为无法跟企业战...

崔庆法

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周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

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我

们

的

业

务

模

块

解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

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01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

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