讲师简介
郑斌是从业务一线走出来的管理实战派讲师，8年来专注于以企业学习推动组织与业务成长。他身兼多家顶级机构的导师职务：受聘为华为全球培训中心的特聘导师兼教学大赛评审，在国家检察官学院出任特聘导师，也是中农金研修院的特聘讲师，并担任CEFE'中国企业数字化学习论坛'主讲嘉宾、中国培训'我是好讲师'大赛全国总决赛评委与导师。任职经历横跨多家上市公司：在宝尊电商（港股上市）集团出任物流配送科技副总经理兼首席学习官（CLO），统管质控中心与客服中心；在好屋集团（美股上市）先后担任培训总监与企业大学校长；在圆通速递（A股上市）负责河南、江苏、浙江三省的质控与培训高级总监工作；还执掌过博思堂地产营销学院。业务、质控、客服、培训等中心他都管理过，最多时带领1200余人团队，推动绩效增长超50%；创业项目'零食女孩'也拿到上海联创资本的A轮投资。他长期担任中国邮政、中国石油、中国电建集团、中信集团、平安集团、博世集团、携程集团、上汽通用、北京同仁堂等知名企业领导力、团队建设及TTT培训项目的轮训主讲导师，客户名单还包括华福证券、百世集团、阳光集团、工商银行等，服务行业覆盖石油化工、保险、银行、汽车、电力、房地产等。典型交付案例：为三星显示定制《跨国工厂班组长领导力》课程，把韩国总部的管理标准转化为6套能落地的中文操作工具，覆盖的班组长超过300人，生产效率提升28%；为特斯拉（上海）开发《跨部门协作加速器》项目，化解中美团队决策链路差异，让Model 3配件本地化采购的周期缩短了15天；YKK集团的'精益管理+TTT'双模块培训由他设计，50名内部讲师得到培养，生产车间的浪费率随之下降23%。课程工具都接受过外资企业的实战检验（例如来自博世的'5步问题解决法'、特斯拉的'OKR本土化落地流程'），并配《培训效果转化手册》保障效果可量化、可追溯。
擅长领域
主讲课程
- 1
- 领导力沙盘类：
- A:《团队领导力·情境沙盘》1-2天1晚版（适合：所有管理层培训）
- （管理提升
- 领导力五项修炼
- 团队协作
- 跨部门沟通管理
- 4D领导力与卓越团队）
- B:《情商领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者
- 中层）
- （管理提升
- 情商管理
- 团队情绪能量
- 管理者情商修炼）
- 2
- 《全脑表达沙盘》1-2天版（适合：全体员工）
- （结构性思维
- 左右脑表达训练
- 岗位竞聘
- 演讲表达呈现训练
- 内训师授课表达提升）
- 3
- 《
- MOT职场高效沟通》1
- -2天版（适合：管培生等在职员工提升）
- （管培生职场转身
- 知己知彼高效沟通
- DISC识人识己
- 高效倾听与表达）
- 4
- 《情商加速器沙盘》
- 1天版（适合：各层级人员均可）
- （职场情商管理
- 情绪识别和压力管理
- 职场高情商领导力）
- 5
- 《飞同凡想
- ·目标管理情境沙盘》1天版（适合：新员工&在职员工提升）
- （目标管理
- 时间管理
- 执行力
- 团队的合作与共赢
- 团队沟通）
- 6
- 《创新加速器沙盘》
- 1天版（各层级人员均可）
- （创新产品用户旅程分析
- 创新发布会
- 创新式问题分析与解决
- 创新思维）
- 7
- 《卓越讲师双证班
- O2O》3天2晚版（预备内训师
- 在职内训师）
- （线下：内训师呈现与表达
- 课程设计与开发，线上：直播培训与教学技术）
服务客户
生产制造、化工行业：苏州信越聚合有限公司、辉创电子、三星半导体、
YKK集团、云大科技、金风科技、旗滨集团、三星显示、创维电器、北京同仁堂科技。
金融类：建设银行、工商银行、中国银行、华夏银行、中原银行、江西农商行、广发银行、人民银行、中国邮政、中信证券、中信期货、东证期货、华福证券、银河证券、万创投行。
航空交通、建工类：南航、东航、厦航、无锡地铁、绍兴地铁、中国电建集团水电十一局等、中国交建天航局、中国五矿、金洲精工、中国有色金属集团第十五冶金、金螳螂建筑装饰。
汽车与物流类：一汽大众（宝骏、五菱）、特斯拉、西安华泰汽车座椅、广物汽贸、申通、圆通、百世集团。
通信电力、能源类：华为、中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、中国石油、国家能源。
教育类：新东方教育集团、格亲子游泳、易贝乐英语、中国矿业大学、苏州大学、清华。
互联网类：携程旅行网、山石网科、邻邻壹团电子商务、房乐多网络科技、字节跳动。
公检法类：国家检察官学院、上海奉贤检察院、南通市政府、上海律师协会。
地产类：碧桂园、苏高新集团、保利地产、海港城地产、苏南万科、金地、首开龙泰置业。
《Lead the ship》领航·高效团队协作与团队建设沙盘
希望团队真正融合、提升团队凝聚力，并非喊口号、搞简单的团建活动或讲道理就能实现。有时团队成员相处很久，也未必能打造出真正凝聚且充满信任的团队。在团队协作中，除了要基于不同性格与行为风格进行沟通协作，还需从克服团队的五项障碍入手，带领团队提升协作效能（即帕特里克・兰西奥尼（Patrick Lencioni）《团队协作的五项障碍》中所提内容）。这是许多 500 强企业的管理者和团队成员的...
郑斌
1-2
培训时长
情商领导力沙盘模拟
情商领导力作为一种新型领导力，与传统领导力注重外在绩效不同，它立足于管理者的自我觉察，包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察，进而觉察自己的行为模式及其根源；在此基础上，管理者能够更好的认识并管理自己的情绪，疏通以往因情绪压抑而积压的能量；同时随着管理者越来越深入了解自己，也就能够更多的了解和同理其他人，包括同事和家人，这样在企业内部可以让更多人自发的跟随领 导者共同创造...
郑斌
1
培训时长
MOT·知己知彼的高效沟通
如何让组织内的沟通变得更有效？这些问题，总是经常会困扰我们，同时给企事业、组织带来的阻碍。而现代企事业与组织的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企事业单位里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，而导致运作效率低，管理成本增高，将直接影响到企事业目标的实现。这也就是《高效沟通》培训越来越被重视的原因。本课程在沟通与DISC行为风格分析的工具、模型、方法的基础上...
郑斌
1
培训时长
公众表达与演讲技巧
郑斌
2
培训时长
让工作语言更高效——结构性全脑表达
身在职场，沟通表达是职业人的必修课，会表达的人更容易和同事、领导达成默契提升工作效能。如何更高维度的思考问题，理解需求的核心，精准的表达观点，高效沟通，获得职场助力，是职场成长的必备能力。有人的地方就有语言的表达，同时，表达的情景覆盖了工作和生活，表达质量决定了你的人生轨迹，想想我们曾经经历过的以下情景：· 当你开会发言时· 当你汇报工作时· 当你布置任务时·&nbs...
郑斌
2
培训时长
内训师成长必修课——全脑表达
高效、清晰的语言运用是内训师课上课下的必修课，会表达的内训师更容易和同事、领导达成默契提升做培训工作相关效能。如何更高维度的思考问题，理解需求的核心，精准的表达观点，高效表达，获得职场助力，是内训师成长的必备能力。同时内训师都是企业的关键人才，更加会涉及到以下情景：· 当你开会发言时· 当你汇报工作时· 当你布置任时· 当你介绍产品时；· 当你课堂...
郑斌
2
培训时长
克服团队协作的五项障碍
领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要通过系统经典方法论内化，从最基础的塑造卓越领导者必备的五项行为（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·库泽斯&巴里·Z·波斯纳）开始带领团队提升协作效能克服五项障碍（Patrick Lencioni「美」帕特里克·兰西奥尼《团...
郑斌
2
培训时长
创新思维加速器
当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代，从技术公司开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所...
郑斌
2
培训时长
飞同凡想®沙盘模拟
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
郑斌
2
培训时长
Lead the ship
课程中会根据企业面对挑战的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地实现团队高效协作，将团队拧成一股绳，从而将核心团队成员的敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流 各自以往的经验，并促进团队合作。
郑斌
1
培训时长
情商加速器沙盘
《情商加速器沙盘模拟》通过独特创新的沙盘设计，模拟丰富的职场情绪发生场景，让内训师正确认识并解读情绪传达的信息，从情绪角度推进教学相关工作；通过引导式学习，帮助内训师提升（EI）情绪智能，把握学员学习能量，调整课堂情绪促进教学转化，用EI推进教学设计与课程研发，同步会解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。
郑斌
1
培训时长
跨部门沟通&协作沙盘
职场中了解不同性格特质的人之间的差异可以让大家融合在一起、深入了解人们的个人成长经历的不同会让彼此加深理解，从而建立真正的信任，跨部门配合才会同心协力。团队的力量来自差异性，将不同性格差异的人才放到合适的位置，以他们能接受的方式沟通，相处，才能发挥出团队最大的价值。部门领导需要树立正确的“第一团队”的理念，公司的经营层才应该是是各部门负责人心目中“最重要的团队”，因为只有这样在跨部门协作中才不会各...
郑斌
1
培训时长
知己解彼跨部门沟通协作沙盘模拟培训
职场中很多人在不了解领导和团队成员性格特质的时候常产生沟通障碍，在接触DISC之前，对待他人与自己的不同，是迫不得已的“忍受”；了解了DISC之后，开始理解他人的行为，把以前对优点和缺点的评判，全部放回到对特点的客观评价，哪怕还有不舒服的感觉，却能做到“接受”，运用DISC之后，知道如何打预防针、如何放预告片，掌握知己解彼的技巧，与各类人打配合做合，就变成一件“享受”的事情。了解不同性格特质的人之...
郑斌
2
培训时长
卓越讲师双证班
l 快速发展急需人才支撑随着企业发展速度的加快，新员工数量快速增多，为支撑公司战略，提升公司员工整体素质，帮助员工成长，公司急需培养一支优秀的内部讲师队伍，建立规范化的内部培训课程和培养体系！l 内训师会干不会教教学方法与课程设计技术欠缺，不足以良好完成内训课程开展，课堂氛围与培训效果欠佳。l 课程开发待规范化和标准化目前公司已经搭建新人训课程框架，但是有些课程还处在...
郑斌
3
培训时长
微信咨询（注明来意）
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咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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training@perfectpx.com
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