讲师简介
孟华林拥有17年世界500强企业的销售、销售管理与团队培训经验，累计创造3.5亿元销售管理业绩，持有国家高级企业培训师资质，国际销售与营销协会（ISM）也认证他为专家，并担任阿里'橙功营''百团大战'总教练。他先后在世界500强企业富士施乐任大客户销售经理，又到阿里巴巴的东莞分公司当总监，被马云评为'最有阿里味'的中供铁军新秀，月度个人销冠拿下30多次，年度个人销售战神3次，团队冠军8次，个人业绩超5000万元，带领团队做出3亿多元。阿里时期他从一线销售做到战区负责人：攻克某跨国制造企业，靠'数据共享'方案单日签下800万大单，刷新华南区单笔订单纪录；一家进入全球500强的汽车零部件厂商被他主导拿下合作，用'联合营销'策略锁定3年框架协议，累计金额超3000万；还在客户已与竞品签约时，以'客户成功案例联名计划'重新撬动需求、反签800万订单。转型管理后，他直接管理超100名销售，带出20多名区域销冠与5名全国TOP10：东莞战区3年内从华南区垫底冲到全国前三，年业绩由3000万增至1.2亿；设计的'日目标-周复盘-月对赌'管控体系让人效翻到原来的200%、离职率则降了60%；联动技术与运营打造'铁三角'服务模式，客户满意度由70%升至95%。讲师阶段，他沉淀出《狙击手销售法》与'销售管理基本功24项关键动作'体系，授课与咨询合计过1000场，返聘率超五成。《狙击手销售法》已讲200多期，某医疗设备企业用后，签约率在3个月内提升65%，回款周期则缩短了一半；《铁军团队巅峰激励》（副题'成功从员工做起'）为京东、顺丰等企业把团队流失率降40%、达标率提60%；B2B企业LTC的转化率提升课程《大单狙击手》让阿里巴巴的外贸、内贸B2B商家的转化率提升50%，回款周期也快了30天；《销售管理基本功》这门24项关键动作的课与《管理铁军三板斧》服务超10000名管理者；《谈判狙击手利润突围工作坊》帮陕汽守住每年20亿的订单利润，又助三一重工的采购成本降低15%。咨询陪跑同样密集：在阿里国际站、1688的中小企业成长中心与超级工厂项目上返聘210场，助100多家内外贸商家把定制大单询盘的转化率提升30%以上、小单首谈首签率则提升70%以上；开门红爆破营销项目（银行）返聘满100场，助100多家网点达成任务；在茅台酱酒产业他连续4年被返聘70场，帮4家基酒企业把年销售额做到1亿以上；平安集团那边连续4年返聘46场，区域业绩增长30%以上；美业A客裂变返聘50场，最高单场200人实现5000张卡项销售；河北的丝网产业他连续5年返聘40场，50多家企业业绩增长130%-200%；家具与家居装企的爆破营销返聘40场，多场当场业绩破1000万。他也是清华大学、北京大学、重庆大学与重庆交通大学等高校的EMBA项目特聘讲师，兼阿里'国际站/1688/超级工厂'特聘讲师，担任《市场与销售》的特约撰稿人，获中国销售杂志'年度最佳贡献奖'。
擅长领域
主讲课程
- 01-销售系列课程：
- 版权课：
- 《
- AI大模型赋能销售全流程》
- ©
- 《谈判狙击手利润突围工作坊》
- 版权课：《大客户销售与客户深耕维护》
- ©
- 版权课：
- 《销售铁军开门红
- ·银保贷狙击手》
- ©
- 版权课：
- 《内销外贸大单狙击手
- B2B企业LTC业绩增长方案班》
- ©
- 02-管理系列课程：
- 《管理铁军三板斧》
- 《销售管理基本功
- 24个关键动作》
- 《管理者关键跨越
- ·效能跃升爆破营》
- 《从业务骨干到管理高手：新晋管理
- 12式》
- 03-项目陪跑类服务
- 《管理铁军领鹰计划》
- 《美业业绩陪跑团队赋能陪跑项目》
- 《企业销售系统标准化年度陪跑项目》
- 《大单狙击手
- B2B企业LTC业绩增长项目》
服务客户
银行
/金融：
平安普惠
（返聘
39+期）
、中国银行
（返聘
12+期）
、中国农业银行
（返聘
10+期）
、中国工商银行
（返聘
15+期）
、中国邮政储蓄银行
（返聘
40+期）
、中国建设银行
（返聘
10+期）
、中国交通银行
（返聘
5+期）
、重庆银行
（返聘
5+期）
、重庆农信社银行
（返聘
6+期）
、泰康人寿
（返聘
6+期）、
人寿保险
（返聘
10+期）、
平安人寿
（返聘
20+期）、
新华保险
（返聘
2+期）、
太平洋保险
（返聘
2+期）、
阳光保险
……
物流、通信、邮政、证券、保险：
中国移动
（返聘
20+期）
、中国电信
（返聘
10+期）
、中国联通
（返聘
10+期）
、顺丰快递
（返聘
20+期）、
圆通快递
（返聘
6+期）、
京东物流
（返聘
20+期）、
及食商贸
（返聘
8+期）、
医疗、保健、化妆品：
中国中药
（返聘
9+期）、
重药集团
（返聘
6+期）、
正安伯特医疗器械
（返聘
8+期）、
达力德医疗器械
（返聘
12+期）、
白云山制药
（返聘
6+期）、
蛮龙大药房
（返聘
19+期）、
爱尔眼科
（返聘
9+期）、
勤嘉博美业
（返聘
22+期）、
简美曲线
（返聘
18+期）、
珂奥美业集团
（返聘
16+期）、
飞利浦助听器
（返聘
8+期）、
国承堂制药
（返聘
7+期）、
全真光学
……
建材家居、装饰、服饰业：
美的集团
（返聘
20+期）、
兄弟装饰
（返聘
24+期）、
鲁班装饰
（返聘
6+期）、
玛格家居
（返聘
7+期）、
道尔装饰
（返聘
9+期）、
撑赞装饰
（返聘
16+期）、
红星美凯龙
（返聘
22+期）、
居然之家
（返聘
32+期）、
重百电器
（返聘
34+期）、
苏宁电器
（返聘
19+期）、
国美电器
（返聘
6+期）、
全友家私
（返聘
6+期）、
圣象地板
（返聘
3+期）、
箭牌卫浴
（返聘
3+期）、
安华卫浴
（返聘
18+期）、
雪歌服饰
（返聘
11+期）、
美特斯邦威
（返聘
16+期）、
麦娇奴服饰
（返聘
8+期）、
百成汇服饰
（返聘
19+期）、
百貂汇
（返聘
16+期）、
安踏
（返聘
6+期）
……
烟、酒、食品行业：
四川烟草
（返聘
18+期）、
五粮液集团
（返聘
9+期）、
茅台集团
（返聘
6+期）、
五星酒业
（返聘
12+期）、
酒神集团
（返聘
6+期）、
泸州老窖
（返聘
18+期）、
古井贡酒集团
（返聘
18+期）、
蒙牛
（返聘
6+期）、
中粮集团
（返聘
13+期）、
重庆粮油集团
（返聘
12+期）、
邦辉餐饮
（返聘
22+期）、
铮阔食品
（返聘
30+期）、
九六商贸
（返聘
24+期）、
华料食品
（返聘
32+期）、
保宁醋
（返聘
3+期）、
小天鹅火锅
（返聘
3+期）、
周师兄火锅
（返聘
6+期）、
通远门火锅
（返聘
31+期）、
十七门火锅
（返聘
13+期）、
重庆市火锅协会
（返聘
2+期）、
粮之源集团
、
五常大米总部
……
IT
、科技、电子业：
阿里巴巴
（返聘
160+期）、
腾讯
（返聘
8+期）、
百度
（返聘
38+期）、
360搜索
（返聘
11+期）、
美团
（返聘
2+期）、
大华股份
（返聘
8+期）、
福耀玻璃
（返聘
6+期）、
方正电脑
（返聘
8+期）、
中关村科技
（返聘
6+期）、
七喜电脑
（返聘
2+期）、
神州数码
（返聘
12+期）、
技嘉科技
（返聘
6+期）、
智星软件
（返聘
2+期）
汽车、机械业、五金丝网护栏：
陕汽集团通力汽车
（返聘
20+期）、
长安汽车
（返聘
16+期）、
吉利汽车
（返聘
8+期）、
三一重工
（返聘
6+期）、
正泰集团
（返聘
4+期）、
德力西电器
（返聘
12+期）、
泰山电缆
（返聘
2+期）、
远东电缆
（返聘
3+期）、
鸽牌电缆
（返聘
5+期）、
重庆明珠机电
（返聘
6+期）、
圣森丝网
（返聘
22+期）、
奥驰护栏
……
地产、多元化产业：
碧桂园集团
（返聘
6+期）、
万科集团
（返聘
6+期）、
协信天骄物业
（返聘
5+期）、
链家
（返聘
21+期）、
我爱我家
（返聘
11+期）、
桥达集团
（返聘
5+期）、
红融强集团
（返聘
2+期）……
电力、能源业：
攀钢集团
（返聘
4+期）、
扬州化工
（返聘
2+期）、
洛阳电力
（返聘
3+期）、
开封供电
（返聘
2+期）、
周口供电
（返聘
2+期）、
扶沟供电
（返聘
2+期）、
福建福能风力发电
（返聘
2+期）、
牛山煤业
（返聘
2+期）、
乌海凯洁燃气公司
（返聘
3+期）、
金马能源集团
（返聘
2+期）、
合肥热电
……
其他企业：
毛毛虫科技
（返聘
5+期）、
冠美科技
（返聘
5+期）、
深圳摩登
（返聘
6+期）、
全澳
（返聘
4+期）、
企赢网络
（返聘
11+期）、
佳杰科技……
内销外贸大单狙击手B2B企业LTC业绩增长方案班
Ø 对于懂业务的老板：每个人问的问题不一样，回答一个又有下一个；同样的问题不同的人问，要重复回答几十上百遍；甚至同一个人同样的问题都会问好几遍(说着说着都会来气)。Ø 对于不懂业务的老板：新人来了完全不懂怎么培训，除了送出去上课之外，没有任何思路，这么多年来都来来去去，几乎成了其他公司的“实习基地”。Ø 对于业务经理：一直想建立一套销售培训的体系，以方便培养新人、复制...
孟华林
2
培训时长
项目型大单狙击手业绩增长方案班
Ø 对于懂业务的老板：每个人问的问题不一样，回答一个又有下一个；同样的问题不同的人问，要重复回答几十上百遍；甚至同一个人同样的问题都会问好几遍(说着说着都会来气)。Ø 对于不懂业务的老板：新人来了完全不懂怎么培训，除了送出去上课之外，没有任何思路，这么多年来都来来去去，几乎成了其他公司的“实习基地”。Ø 对于业务经理：一直想建立一套销售培训的体系，以方便培养新人、复制...
孟华林
2
培训时长
大客户销售与维护策略技巧
你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！ 公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上，效果却不如人意！不是备胎角色，就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪？是战略还是战术出了问题？是策略还是技巧不得法？ 大单销售不是微观技巧上的输赢，而是宏观谋略上的成败；大单销售不仅有竞争企业的智谋比拼，更有客户...
孟华林
2
培训时长
狙击手销售法
你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！ 客户开发问题1) 销售人员，不会、不愿、不懂自主开发客户…………2) 公司花大价钱获取的客户，销售人员搞不定，即使搞定了也是亏本赚吆喝……3) 公司业务路径不清晰，获客成本巨大，销售团队忙、盲、茫，没结果更没效率…….客户成交问题4) 销售不懂抓开场白...
孟华林
2
培训时长
共赢谈判·利润突围
你最该培训的是谈判人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！在互联网时代，各种信息的高速传递，大家都能快速取得相关资料，这使得谈判形势更加严峻。通过数百家企业的调研发现发现员工在和客户谈判时，经常出现以下问题：Ø 谈判的氛围剑拔弩张，互不相让，谈崩的结果往往是两败俱伤。Ø 要么担心对方还有后招，迟迟下不了决定，错失良机；Ø 遇到难缠的客户，不知道该如何沟通；Ø&nbs...
孟华林
2
培训时长
巅峰激励·誓师启航
你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！团队状态问题：Ø 【没有自信】：拜访客户或打电话感到紧张、内心十分害怕客户的拒绝, 常感觉焦虑…..Ø 【总找借口】：目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……Ø 【躺平懒散】：都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……Ø 【效率低下】：不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈，拿...
孟华林
1
培训时长
校园人到职业人
每年新招聘的大学生走出校园，进入职场，对于企业来说，如何短时快速让大学生为企业创造业绩，将人力成本转为人力资本，是企业非常重要的一个课题。您企业里这些新晋员工是否存在以下现象，从而造成企业人力、物力、精力成本的极大浪费。【新员工角色定位】新员工无法及时融入职场角色，无法确定自己的职业身份和职场价值，对于职业素养的认知和塑造更是无从谈起【新员工选用育留】企业每年都会遭遇一场场新晋员工的育、培、留战争...
孟华林
2
培训时长
职场精英进阶九项修炼
：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口…… 困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军…… 困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，...
孟华林
3
培训时长
管理者关键跨越·效能跃升爆破营
Ø 一、管理者的能力短板1. 角色意识短板：部分管理者受员工思维束缚，角色转换慢，习惯单干，忽视团队整合，管理职能虚化。对管理职责理解浅，诊断能力弱，处理问题表面化，致问题反复，陷入恶性循环。2. 管理方法短板：管理者不了解适配团队的管理方式，风格摇摆，缺系统性。工作规划混乱，核心目标不明，在团队发展等关键任务上缺方向策略，工作重点缺失，影响管理效率效果。3.&nbs...
孟华林
2
培训时长
绝不躺平·重塑责任心赢在执行力
——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口…… 困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军…… 困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖...
孟华林
3
培训时长
开年第一课：大单狙击手
Ø 对于懂业务的老板：每个人问的问题不一样，回答一个又有下一个；同样的问题不同的人问，要重复回答几十上百遍；甚至同一个人同样的问题都会问好几遍(说着说着都会来气)。Ø 对于不懂业务的老板：新人来了完全不懂怎么培训，除了送出去上课之外，没有任何思路，这么多年来都来来去去，几乎成了其他公司的“实习基地”。Ø 对于业务经理：一直想建立一套销售培训的体系，以方便培养新人、复制...
孟华林
3
培训时长
开年第一课：销售铁军
你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！团队状态问题：Ø 【没有自信】：拜访客户或打电话感到紧张、内心十分害怕客户的拒绝, 常感觉焦虑…..Ø 【总找借口】：目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……Ø 【躺平懒散】：都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……Ø 【效率低下】：不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈，拿...
孟华林
1
培训时长
管理铁军三板斧
8 管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……8 管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....8 管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言......8 管理层无法引爆团队的动力！员工胸无大志，负面消极又懒散时，管理层毫无办法......8 管理...
孟华林
2
培训时长
销售管理基本功24个关键动作
事实上，作为销售中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理关键基本动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理关键基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西，如：目标达成、赋能培养、团队打造，从每日的“日报、早会、晚会、辅导……...
孟华林
2
培训时长
AI大模型赋能销售全流程
在数字化和智能化迅猛发展的今天，传统的销售模式已难以满足现代市场需求。客户需求日益多样化、个性化，而传统销售团队往往面临着信息孤岛、决策滞后等问题。在这样的背景下，利用AI工具提升销售效率和决策能力成为企业竞争的关键所在。Deep Seek作为一款强大的AI分析平台，能够帮助销售团队从海量数据中提取有价值的客户信息和市场洞察，从而实现精准定位、个性化服务。通过自然语言处理、深度学习等技术，它能够自...
孟华林
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
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