讲师简介
张楠有15年以上跨领域PMO与项目群管理实战经验，是中国人民大学MBA，持AACTP（美国培训认证协会）的国际认证培训师ICT资质和DevOps教练联合会（国际）颁发的DevOps能力基础类认证FDCC。项目管理类认证几乎集齐：美国PMI的PMP®、PgMP®、ACP®，国际Scrum联盟的CSM，以及PMO-CP™——他还是PMI在中国区的首批授权讲师。企业经历覆盖多家巨头：在世界500强的京东集团里负责PMO项目群管理，在中国移动集团（世界500强）任高级项目管理经理，能源行业巨头中国大唐集团（世界500强）是他做项目经营分析主管的地方，也在龙湖集团（中国500强）当过项目管理方面的专家，并在行业TOP1的水晶石数字集团任PMO总监。多年的组织级项目管理体系建设实践，让他能把真实企业的案例、模板、规范与模型带进课堂，帮助学员举一反三。
擅长领域
主讲课程
- 《赋能项目化思维，让项目管理事半功倍》
- 《项目管理精要
- ——非职业项目经理的项目管理》
- 《项目全流程管理与核心工具演练》
- 《项目管理核心能力提升
- ——从硬实力到软技能的修炼》
- 《项目管理领导力与高绩效团队建设》
- 《交付类项目端到端全流程管理精粹
- ——铁三角模式与LTC流程的统合综效》
- 《组织级项目管理体系建设
- ——从单项目目标达成走向项目集群成功交付》
- 《
- PMO落地实践与解决方案——从0到N实现PMO的建设
- 运营与发展》
服务客户
•
IT信息技术
：京东科技集团、阿里巴巴集团、深圳市腾讯计算机、华戎科技、龙湖数科、水晶石数字科技、数势云创科技等
•
能源电力
：中国大唐集团、中国华电集团、国家电力投资集团、陕西煤业集团、呼市国资委下属企业（含能源、电力及水务板块）等
•
通信
ICT
：中国移动集团、卓望信息技术、中国联通北京分公司等
•
工程建设
：大唐科技工程有限公司、龙湖地产集团、呼市国资委下属基建企业等
• 工业制造
：京东工业集团、汉能装备产业集团、华戎军工装备集团等
•
医疗健康：
强生医疗集团、京东健康股份有限公司、恒瑞医药等
•
其他行业
：北京化工集团、京东物流集团、得力集团、中国国际航空集团等
PMO落地实践与解决方案 ——从0到N实现PMO的建设、运营与发展
中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成未与企业战略实现形成联动...
张楠
2
培训时长
赋能项目化思维，让项目管理事半功倍
美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace曾说过:“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”可见，项目无处不在，企业管理中尤其如此。当你的企业已经不得不进入项目化时代，建立公司全员对于项目化运作的基本认知，解决思想意识层面统一的问题，才能让大家心往一处想、拧成一股绳，共同将公司项目制运作过程中出现的痛点难点和卡点问题用系统化体系化的方法去攻克和解决，比如项目选择失误、计划不统一...
张楠
2
培训时长
交付类项目端到端全流程管理精粹 ——铁三角模式与LTC流程的统合综效
当今互联网行业TO C业务盛行的主要原因源自我国拥有众多的人口，C端市场极大且易于开发。但近些年来，C端市场过剩，高回报情景不易出现，很多企业为了效益被迫转型，于是通过技术手段大力提升运营效率的TO B企业服务业务强势来袭。而如果生硬地将在C端市场的项目管理逻辑搬到B端市场，企业往往很难实现成功转型，因为与TO C相比，TO B业务有着本质的不同。TO B业务逻辑的复杂性在于，其具备专业性要求高、...
张楠
2
培训时长
项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能
在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎如下两个因素：...
张楠
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培训时长
项目管理精要——非职业项目经理的项目管理
中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中，越来越多的重要工作都在以项目的形式开展，越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓“事事皆项目，人人都是项目经理”，项目管理已经成为了人人都需要用到的一种通用技能。对大量非职业项目经理来说，当你要面对的是那些规模不大但数量不少，并且没有得到足够重视的项目时，常常会令你陷入费时费力又不讨好的困境，甚至面临职场出局的危险。如何快速摆脱这...
张楠
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培训时长
项目管理领导力与高绩效团队建设
在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎如下两个因素：...
张楠
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培训时长
项目管理十力
在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎如下两个因素：...
张楠
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培训时长
项目全流程管理与核心工具演练
中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中，越来越多的重要工作都在以项目的形式开展，越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓的“事事皆项目，人人都是项目经理”，项目管理俨然成为了人人都会的一种通用技能。但是，即便是PMP持证人数持续上涨，项目管理行业人才需求呈现井喷式爆发，国内本土企业的项目交付问题却有增无减，项目交付成功率依然持续低迷，这就说明了知识不等于能力，专业的项目...
张楠
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培训时长
研发项目管理 ——以降本增效为导向的落地实践
在当今激烈的市场竞争环境下，产品研发企业面临准确定位客户需求、抢先占领市场机会、高效开拓技术能力与引领技术发展创新等的多重生存压力。于是，通过研发项目管理，对研发项目的时间、预算、资源、质量和风险做出精准把控，以确保明确的研发任务在既定约束条件下完美落地，将成为研发型企业在市场竞争中占有一席之地乃至实现可持续发展的关键举措。本次课程从分析研发项目的复杂性特征开始，推导与梳理研发项目的管控重点。通过...
张楠
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组织级项目管理体系建设 ——从单项目目标达成走向项目集群成功交付
中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成未与企业战略实现形成联动...
张楠
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