讲师简介
王东在供应链一线摸爬了20年，如今把重心放在采购与供应链方向的实战训练上。他先在上海交大读完EMBA，之后又拿到英国谢菲尔德大学的MBA；专业身份上，既有雅培精益黄带，也是英国皇家物流与运输协会的三级讲师。
他的职业路径收在实业经营的一端。在行业头部的苏州施莱医疗器械，他以首席执行官兼总经理的身份统管全局；往前是雅培医疗器械，这家世界500强企业里他做到了供应链高级总监；再往前，上海利格蒙特集团这家综合性企业请他去当CEO；更早，他在中国华源集团负责国际贸易，头衔是国际贸易经理；起点则在印度外企明鸿有限公司，从销售经理做起。
他讲的内容集中在几块：怎么挑选和培育供应商、怎么把供应链整体的效率提上去、谈判桌上怎么拿到结果、仓储与物流怎么优化，以及如何把采购团队的能力往上带一层。
课堂上他走实战路线，把亲身踩过的真实案例搬进来，让学员在案例里看到理论怎么用，回头能解决自己岗位上的难题。他擅长把复杂的商业知识讲得通俗，靠比喻、图表和故事把抽象概念落到实处，不同层次的学员都跟得上。互动也是他的习惯：用启发性问题带动思考，组织讨论、请人分享经验，还会讲跨文化沟通协作的亲身经历，帮学员练协调能力。对知识点他讲得严谨细致，数据、案例、理论推导都要经得起核对，顺带让学员养成严谨的做事习惯，看数据也更细。
擅长领域
主讲课程
- 《赢在采购谈判
- ——博弈的战争》
- 《仓储物流实务
- ——发掘第三利润源泉》
- 《出海的抉择
- ——国际贸易与供应链全球化》
- 《重塑供应链助力企业盈利
- ——实现“供赢链”》
- 《大浪淘沙
- ——供应商的开发管理与淘汰机制建设》
- 《供应链盈利的实践者
- ——采购人员的综合能力提升》
服务客户
上老师的课程真是受益匪浅！老师丰富的实战经验让每一个知识点都鲜活起来，那些来自知名企业的真实案例仿佛为我打开了世界的新大门。在讲解供应链管理时，细致入微地分析各个环节的问题与解决方案，使我从毫无头绪到能够清晰地梳理思路，并运用所学去优化我们公司的供应链流程。而且老师深入浅出的授课方式，把复杂的理论变得通俗易懂，让我轻松掌握核心要点。互动环节更是激发了我的思维，让我学会从不同角度看待问题，这种能力已经在我的日常工作中发挥了巨大作用，真心感谢王东老师！
——三花智控 庄总
王老师讲授的供应链的课程很实战，供应链理论及战略分析扎实清晰，课程逻辑性强，课程中应用了很多的工具、方法、模型，对从事采购供应链的人员来说很实用，可以直接应用在实际工作当中，真正可以落地解决问题！
——可口可乐（杭州）Jason（供应链经理）
老师用自身实操过的案例来给我们讲解，与我们的实际工作密切相关，让我们更好的代入工作场景里面，帮助我们快速地掌握了供应链的方法论，解决实际工作中遇到的问题。
——上汽集团 李经理
在王东老师深入浅出的讲解下，复杂的供应链模型与工具变得清晰易懂且易于上手，这对我们供应链从业者而言，无疑是一场知识的盛宴，更是职业发展的强大助力，衷心期待王东老师更多的精彩课程！
——
博拓生物
倪总
参加王东老师的课程，深刻领略到其在供应链领域丰富的实战经验所蕴含的巨大价值。老师的授课生动形象，让我们仿佛置身于真实的供应链场景之中，尤其是对与供应商谈判的细节描述，使我们深切体会到其中的艰辛与收获，极大地增强了我们完成关键工作指标的信心！
——
来伊份
刘总
追“本”溯源-掌握企业成本管控的实战方法论
当前全球商业环境正经历深刻变革，客户需求呈现碎片化、定制化趋势，市场竞争已从单纯的产品竞争演变为供应链体系的综合较量。在原材料价格波动加剧、供应商议价能力提升的双重压力下，企业面临"成本天花板下压、质量地板抬升"的生存挑战。数据显示，采购成本每降低1%，企业利润率可提升5-10%，这凸显了采购成本控制在企业盈利战略中的核心地位。新经济形态下，采购职能正从传统的订单执行向战略价值中心转型。企业面临三...
王东
2
培训时长
解码精益化办公工具-拓展降本增效的新路径
在当今全球化且竞争白热化的商业大环境中，价格竞争日趋激烈。市场格局瞬息万变，行业竞争日益加剧，企业不仅要应对同行业对手在产品、服务、价格等方面的激烈角逐，还要在复杂多变的经济形势、政策法规调整以及技术革新的浪潮中谋求生存与发展。生产型企业物料采购占据企业支出的50%左右，采购成为降本增效的重中之重，非生产型企业工作流程缺乏规范与透明度，信息流串联与堵塞，隐藏在工作环境里的浪费环节未被有效识别与改善...
王东
2
培训时长
仓储物流实务——发掘第三利润源泉
全球化市场的建设和满足客户快速交付的需求，使出海成为企业的必选项，也加速了跨境物流的迅猛增长。2023年物流总额达到324. 6万亿，同比增长4. 8%，截至2023全国仓库总面积达到4亿平方米，年均增长率12. 46%。在市场需求增长旺盛，行业竞争加剧的情况下，只有实现供应商，组织与客户的仓储物流管理的无缝对接才能实现供应链增值的最大化，才能实现卓越供应链的打造。调查数据显示，美国物流成本占GD...
王东
2
培训时长
出海的抉择——国际贸易与供应链全球化
“不出海就出局”的商业环境使企业必须面临出海的抉择，随着企业的出海，供应链的长度必将从国内延申到世界各地，各地不同的法律条款，货币兑换管制，文化差异，语言障碍等问题又会影响到国际贸易的开拓。熟练掌握国际贸易条款，关注关税，汇率，利率的三要素，减少贸易壁垒的影响，推动企业加入全球化市场的发展，同时管控供应链的国际化运营，建立通达全球的物流网络，建设畅通与一致的信息化系统，构成对企业出海的关键！随着全...
王东
2
培训时长
大浪淘沙——供应商的开发管理与淘汰机制建设
在当今全球化竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，乌卡（VUCA）时代的特征愈发凸显，新冠疫情的冲击更是加剧了市场的不确定性与波动性。全球贸易格局的重塑、技术创新的加速迭代以及消费者需求的快速变化，使得企业面临着前所未有的严峻挑战。从企业的痛点来看，供应链的不稳定成为了制约企业发展的关键因素之一。在供应端，许多企业遭遇着诸如供应商交付周期漫长且不准时，严重干扰生产计划的有序推进；货物配送缺乏严格的时间规...
王东
2
培训时长
供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升
市场商业环境变化快速，不确定性日益明显，客户对需求响应速度的要求日益加快，消费者的采购行为日趋小批量，多品种，竞争对手不断推陈创新，降维打击。与此同时，包括电商平台，企业出海的新经济模式重构了商业场景，在这种冲击及重构的市场巨变中，供应链被重新定义。在此竞争的环境里，解决成本，交付，质量三个问题，是重新审视和定义供应链的关键。企业内部面临生产成本逐年上升，产品质量要求不断提高，企业外部面对客户降价...
王东
2
培训时长
国际贸易与全球商业版图扩张
国际贸易的全球化发展，特别是企业出海需求的日趋高涨，必将带来企业全球化商业版图的扩张。在此扩张的过程中，各国的法律条款，货币兑换管制，文化差异，语言障碍等问题会影响到国际贸易的开拓。熟练掌握国际贸易条款，关注关税，汇率，利率的三要素，减少贸易壁垒的影响，培养精通国际贸易知识的人才队伍，建立通达全球的物流网络，建设畅通与一致的信息化系统，快速实现跨境电商的兑现，成为企业全球化商业版图构建的关键！随着...
王东
1
培训时长
赢在采购谈判——博弈的战争
在当今全球化且竞争白热化的商业大环境中，企业面临着诸多严峻困境。市场格局瞬息万变，行业竞争日益加剧，企业不仅要应对同行业对手在产品、服务、价格等方面的激烈角逐，还要在复杂多变的经济形势、政策法规调整以及技术革新的浪潮中谋求生存与发展。从内部来看，企业在采购环节常常陷入两难境地。一方面，难以精准把控采购成本，导致成本居高不下，严重压缩了利润空间；另一方面，采购流程缺乏规范与透明度，暗箱操作时有发生，...
王东
2
培训时长
重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链”
在处于市场环境和商业趋势的不稳定性，不确定性，复杂性和模糊性的境况下，快速交付，降低成本，提高效率日益成为竞争的核心，而未来的竞争再也不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链的竞争。我们必须重塑供应链，通过供应链战略，模型，工具降本增效，为企业带来盈利，形成我们的竞争优势。客户需求快速变化，如何通过安全库存设置，延迟交付，平衡MTO订单和MTS订单，供应商实施JIT措施等手段，建立供应链集成战...
王东
2
培训时长
AI+赋能供应链：重塑与创新应用
地缘政治脱序及全球化经济发展的不确定性，导致市场竞争愈发激烈，消费者需求瞬息万变，同质化产品快速冲击市场。这使得传统的供应链模式面临巨大的挑战。供应链的预测和规划工作困难重重，供应商若即若离的模糊关系，物流成本持续攀升，仓库的扩张远远满足不了库存的增加，这些供应链运营的隐性问题，主要原因是缺乏数据分析，没有模型推演。基于没有足够数据和算法支撑的经验决策，阻碍了企业的战略决策。与此同时，供应链中信息...
王东
2
培训时长
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