讲师简介
万钧是数字化转型方向的实战派讲师，拥有美国威斯康星协和大学的工商管理硕士学位。他在数字化组织里担着多重身份：中国数字建设峰会的分享嘉宾；福建省工信厅办的那场数字化转型研讨会，也请他当嘉宾；智参智库则聘他做数字化转型智库专家。混沌大学请他做商业创新教练，全球软件峰会与敏捷之旅也都请他做特邀讲师。
他的任职名单横跨五家企业：思特沃克（Thoughtworks）给他的是资深专家岗位，方向为中国区数字化转型咨询；红帽（中国）软件公司这家上市公司请他做部门经理；通用电气公司位列世界500强，他在那里当研发项目经理；顺丰科技公司同样是世界500强，他负责敏捷教练部门；金蝶集团是中国500强，他做到高级研发总监。20年间，他在这些全球知名企业里做数字化转型与规模化敏捷的产品研发。
他主讲的方向，一头是数字化转型与规模化敏捷转型，另一头是数字化投资和组合管理；敏捷产品研发的落地方法、科技效能怎么管、数字化产品从规划到设计，也都是他常讲的题目。
他的课有两个鲜明标记。一是两栖：甲方和咨询乙方都干过，方法论与实战并重，复杂概念和模型能讲得深入浅出，落脚点始终在学以致用，让学员尽快把关键技能拿到手。二是案例与全景：课堂上会引入大量真实案例，用角色扮演、工作坊、翻转课堂等方式模拟场景演练，逼着学员动口也动脑；同时拉一个“上帝视角”，带学员跳出单一部门或职能的框，从战略层面看组织转型的全局效应，给团队建立一套共同的“转型语言”。
擅长领域
主讲课程
- 《数据驱动的研发效能管理》
- 《数字化转型与敏捷产品管理》
- 《数字化敏捷组织转型与治理》
- 《企业数字化研发与敏捷转型案例》
- 《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
- 《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
服务客户
通信行业：
维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：
华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：
顺丰集团
(北京、上海、深圳、长沙、厦门等1
0个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：
腾讯金腾、
TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：
招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：
福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊
随着AI技术的快速发展，其在业务规划与需求管理中的价值日益凸显。然而，许多从业者仍面临“如何高效应用AI工具”的挑战。本课程基于真实企业案例与AI工具（如DeepSeek、ChatGPT），通过“知识讲解+场景演练”模式，帮助学员快速掌握AI赋能业务规划与需求管理的核心技能，提升工作效率与决策精准度。
万钧
1
培训时长
高响应企业-科技型组织数字化转型
在科技型企业中，数字化转型已成为提升竞争力、优化组织效能、创新产品的关键路径。然而，许多产品研发科技型企业与组织在转型过程中遇到了以下痛点：· 市场反应迟缓：传统的企业架构和流程无法快速响应市场变化，导致创新的速度无法跟上市场需求。· 研发效率低下：企业在研发过程中面临项目进度慢、技术壁垒高、迭代不及时的问题，造成资源浪费与市场滞后。· 缺乏敏捷的组织架构：企业的组织...
万钧
2
培训时长
价值驱动的数字化转型——产品价值衡量与动态规划决策之道
在数字化时代，市场环境和技术不断加速迭代，企业面临日益复杂的挑战。如何有效地进行产品规划和决策、合理分配IT投资，已成为企业数字化转型的核心焦点。然而，许多企业在这些关键领域存在显著痛点，诸如：IT投资浪费现象严重，无法产生预期价值；数字化转型目标不清晰，难以支撑长期战略；年度规划局限性强，难以快速适应市场变化；业务目标和IT目标不一致，难以形成合力；跨团队战略举措难以高效推进。这些痛点导致企业在...
万钧
2
培训时长
企业数字化研发与敏捷转型（案例分析）
在数字化转型和技术进步的推动下，许多企业试图通过敏捷转型来提高竞争力。然而，企业在转型过程中遇到了多方面的挑战，主要包括：组织级别项目管理分层不足，跨团队沟通成本高，导致项目执行效率低；业务、技术、团队断点,业务需求与技术实现的协同不足，团队间的合作断裂，难以形成合力；转型机制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改进机制的组织中，转型推动和持续改进往往难以实现。本课程通过分析企业数字化研发与敏捷转型的实际案...
万钧
2
培训时长
数据驱动的效能管理
在数字化转型的浪潮中，科技型组织的研发效能管理成为了提升竞争力的关键。然而，许多组织在实施研发效能管理时面临诸多挑战，如软件交付质量与稳定性的提升空间、效能度量指标体系的建立、以及研发效能平台的普及率低等问题,具体包括：效能评价标准不清：传统模式下研发效能缺乏科学的度量体系，无法全面反映团队和个人的工作质量；决策数据缺失：研发过程中的数据采集和分析薄弱，管理者难以从数据中获得决策依据，导致效率低下...
万钧
2
培训时长
数字化敏捷组织转型与治理
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着数字化转型的巨大压力。传统的仓筒职能组织结构和管理模式往往无法满足市场的快速变化和客户的个性化需求，导致企业在响应速度、产品质量和创新能力等方面面临诸多挑战。尤其是筒仓式结构和项目制管理模式，往往导致目标不一致、低响应速度和抗拒不确定性等问题,具体痛点包括：冗长的决策流程与低响应速度：传统组织架构以层级管理为主，决策链条长、响应速度慢，尤其在面临突发市场需求时...
万钧
2
培训时长
数字化转型下的敏捷产品研发与务实
在数字化转型的推动下，企业面临市场瞬息万变和客户需求快速迭代的挑战。科技组织常遇到研发效率低、市场响应慢、跨部门协作不畅等痛点，而敏捷产品研发方法为此提供了科学、高效的解决方案，助力企业在快速变化的环境中进行科学决策、有效规划，提升组织的应变能力，加速开发进程，缩短上市时间，从而增强市场竞争力，实现高效的产品开发和交付。本课程旨在为学员提供数字化转型时代背景下敏捷产品研发的全面指导，特别适用于数字...
万钧
2
培训时长
现代数字业务的敏捷产品与需求治理
在数字化转型的驱动下，企业面临市场动态变化、用户需求快速迭代的挑战，传统的产品与需求管理模式难以适应频繁的业务调整。科技组织传统的产品与需求管理模式常因冗长的文档、僵化的流程和部门间缺乏沟通而导致效率低下、响应滞后。现代数字化企业面临的挑战包括需求定义不准确、需求变化快、开发目标模糊等，而这些痛点正是敏捷产品规划与需求管理的核心出发点。敏捷产品管理方法为此提供了行之有效的解决方案。本课程围绕“快速...
万钧
2
培训时长
产品训练营-数字化产品经理核心能力提升与实战
在数字化转型的驱动下，企业面临市场动态变化、用户需求快速迭代的挑战，传统的产品与需求管理模式难以适应频繁的业务调整。本课程围绕“快速响应业务需求、科学管理产品开发”的目标，提供敏捷数字化产品规划与需求管理的系统化实践训练。课程内容覆盖了从产品愿景和价值定位、需求挖掘、需求梳理及优先级设定的核心步骤，包括：产品愿景和价值定位：明确产品定位和独特卖点，确保每个需求都为实现产品价值服务；产品用户分析：通...
万钧
2
培训时长
敏捷研发管理与务实
随着数字化转型浪潮的推进，企业面临着如何在快速变化的市场中保持竞争力的挑战。敏捷产品研发作为一种高效、灵活的研发模式，已成为企业数字化转型的核心驱动力。本课程基于讲师在多家全球知名企业的实战经验,内容涵盖敏捷研发管理转型及其在不同级别的应用，包括：业务级敏捷：从业务商业目标出发拆解机会点和决策流程，确保战略目标能有效落地；产品级敏捷：面向产品的动态规划和价值评审，构建灵活的产品路线图，使产品始终紧...
万钧
2
培训时长
场景化敏捷项目管理
在现代项目管理中，传统方法在面对快速变化和高复杂度环境时往往力不从心。敏捷项目管理作为一种以客户需求为核心、强调快速响应和团队协作的方法，逐渐成为各行业提升项目成功率的关键路径。然而，许多团队在实际应用敏捷方法进行产品研发交付时，常常遇到以下痛点：l 缺乏对敏捷核心理念的理解，导致无法正确运用敏捷工具和流程；l 在需求管理、项目推进和质量控制中，难以高效平衡敏捷的灵活性与项目约...
万钧
2
培训时长
产品战略：数字化产品规划与设计实战
在数字化时代，产品规划与设计是科技型软件组织与项目管理成功的关键。随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业需要具备前瞻性的产品规划能力，以应对不断变化的市场需求和外部环境。本课程旨在帮助学员掌握数字化产品规划的核心原则、方法和工具，通过实战演练，提升产品规划与设计的能力，确保产品在生命周期各阶段都能实现预期目标。
万钧
2
培训时长
教练之道：卓有成效的研发管理教练
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如团队协作效率低下、创新能力不足、员工积极性不高、管理方式僵化等。传统的管理模式往往难以应对这些复杂问题，导致企业在竞争中逐渐失去优势。许多企业在尝试进行敏捷转型时，发现内部缺乏有效的教练机制来推动变革，导致转型效果不佳或无法持续。因此，培养一批卓有成效的组织教练成为企业成功转型和持续发展的关键。课程核心内容概述： 本课程旨在帮助学员成为卓有成效的组...
万钧
2
培训时长
成就卓有成效的产品研发管理教练
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如团队协作效率低下、创新能力不足、员工积极性不高、管理方式僵化等。传统的管理模式往往难以应对这些复杂问题，导致企业在竞争中逐渐失去优势。许多企业在尝试进行敏捷转型时，发现内部缺乏有效的教练机制来推动变革，导致转型效果不佳或无法持续。因此，培养一批卓有成效的组织教练成为企业成功转型和持续发展的关键。课程核心内容概述： 本课程旨在帮助学员成为卓有成效的组...
万钧
1
培训时长
精益企业与产品研发管理
在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战。市场环境的快速变化、用户需求的多样化以及技术的飞速发展，使得传统的企业管理模式和软件开发方法难以适应新的竞争格局。许多企业在尝试进行数字化转型时遇到了诸如巨额投资回报率低、员工满意度下降、创新能力不足等问题。此外，传统的“命令与控制”式管理方式在面对复杂性和不确定性时显得力不从心，无法有效支持企业的持续创新和敏捷响应。课程核心涵盖了精益思想、精益企业治理结构...
万钧
1
培训时长
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