讲师简介
陈雨拥有11年企业实战管理经验，是一位聚焦管理者能力提升与人才培养的教练型讲师。她持有AACTP国际职业培训师认证，并通过日本产业训练协会的MTP训练认证成为授权指导师，另获国内人力资源标准化管理机构颁发的高级企业培训师资格，还担任中电联大赛广西决赛的命题与考评专家，并获授权讲授《The Leader’s Edge》（又译管理者之剑，聚焦问题分析与解决）课程。
转型培训之前，她在上市公司比音勒芬工作十年，出任南区市场部营销总监兼督导部经理。期间她带领团队对南区13家自营店做深入市场分析，从目标管理、沟通技巧与落地执行等维度设计员工赋能方案和营销策略，让这批门店的年度总业绩稳定保持在公司前五名——成都仁和春天店开业当年业绩即突破2500万元，四川达州、西藏拉萨、贵州兴义三店也均破千万，刷新公司新开门店纪录；加盟店订货量每年增长10%，高出公司8%的考核要求。她还搭建了完整的内部培训与考评机制，逐年迭代督导课程，为店长和区域经理定制培养计划，向公司输送了10多名店长及区域经理。
深耕培训领域后，她连续9年服务国家电网、南方电网与多座城市的供电局，主导内训师培养大赛项目，先后走进成飞集团、西飞集团、中国建筑、中国石化、中国石油、中烟集团、四川航空及中国邮政等央企，以及国家电网、南方电网两大电网企业和电信、移动、联通三家运营商授课累计800场，开发出《管理者的综合能力提升》《高效沟通技能提升》《区经管理技能》等精品课程，借助互动式教学、现场考察、数据研判、情景演练与角色代入等多元形式，开展100多场赋能培训，累计培养专业人才1000余名。课堂上她以真实案例驱动教学，鼓励学员在研讨分享中主动参与知识构建，并把复杂理论转化为通俗表达，确保所学迅速迁移到工作场景。
擅长领域
主讲课程
- 管理效能提升系列课程：
- 《跨越障碍
- ——高效沟通技能提升》
- 《助力下属成长
- ——部属培育与辅导》
- 《引导激发无限潜能
- ——教练型领导力》
- 《明确目标，高效落地
- ——目标管理与执行》
- 《挖掘根源，精准破局
- ——问题分析与解决》
- 《凝聚合力，共创卓越业绩
- ——高绩效团队建设》
- 《全方位塑造卓越管理者
- ——
- 管理者的综合能力提升》
- 内训师能力提升系列课程：
- 《打造卓越内训师
- ——
- TTT内训师的综合技能提升》
- 《巧匠能师
- ——技能内训师综合技能提升》
- 《内训师大赛辅导项目》
服务客户
央企：
中国邮政、中国石油、新华文轩、成达集团、中钞集团公司、成都农产品集团，中国烟草等；
通信
行业
：
中国移动四川公司、移动绵阳公司、移动德阳公司、移动阿坝公司、中国电信巴中公司、电信德阳公司、电信南充公司、电信成都公司、中国联通四川公司等；
电力
行业
：
国网资阳公司、国网昌都供电公司、国网自贡公司、国网内江公司、国网攀枝花公司、国网武汉分公司、国网十堰分公司、国网恩施分公司、国网孝感公司、国网常德公司、国网娄底公司、国网林芝公司、国网达州公司、国网南充公司、国网杭州公司、国网凉山州公司、国网雅安公司、国网成都公司、三峡集团向家坝电站、南网云南公司、南网广西公司、南网贵州公司、南网广州公司等；
航空
行业
：
成飞集团、中国航天、西飞集团、四川航空等；
地产
行业
：
恒大地产、恒邦地产、新希望集团等；
金融
行业
：
中国工行银行、中国建设银行，农业发展银行，中国人保等；
建筑
行业
：
华西二建、华西六建、成都二建、中国建筑，四川路桥等；
制造
行业
：
南玻集团、长虹集团、九州电器、凯尔特集团等；
机械和家电
行业
：
凯尔特集团、九洲电器、长虹集团等；
医药
行业
：
华西医院、济世药业、葛兰素史克等；
酒
行行业
：
五粮液、泸州老窖、六和液、郎酒、黄鹤楼集团等；
其它行业
：
创一品牌、白家食品、软通动力、乐山
HR俱乐部、超品集团、重庆德庄、四川省农科院、简阳市工商联、四川就业服务中心、重庆机场等；
时间管理与工作效率提升
时间对于每个人来说都是公平的，但创造的价值却不同。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。在实际的工作中，我们也会经常发现很多员工缺乏时间观念，做事拖沓，总习惯把工作拖到...
陈雨
1
培训时长
上传下达--有效理解上级目标任务，准确向下传达
在快速变化的企业环境中，班组作为生产、服务或管理活动的基本单元，其运作效率与执行力直接关系到企业的整体绩效与竞争力。班组长，作为这一关键环节的直接管理者与协调者，承担着“上情下达，下情上传”的重要职责。然而，面对日益复杂的工作内容、多样化的员工需求以及快速变化的市场环境，许多班组长在信息传递、沟通协调、决策执行等方面面临着诸多挑战。
陈雨
1
培训时长
沙漠掘金情景沙盘
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是...
陈雨
1
培训时长
管理者素质能力提升之“理人”与“管事”
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，中高层管理者在企业中的作用愈发关键。他们不仅是企业战略决策的制定者，更是这些决策得以有效实施和执行的关键力量。但现在很多企业管理者会遇到几个痛点问题：1、团队领导困境：激励团队成员的手段有限，难以充分调动员工的积极性和创造力，导致团队整体绩效不高；2、执行推进障碍：决策在执行过程中，经常遇到各种阻力和干扰，如部门之间的协调不畅、资源分配不合理等，导致执行...
陈雨
1
培训时长
管理者逻辑思维与团队管理能力提升
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，中高层管理者在企业中的作用愈发关键。他们不仅是企业战略决策的制定者，更是这些决策得以有效实施和执行的关键力量。但现在很多企业管理者会遇到几个痛点问题：1、团队领导困境：激励团队成员的手段有限，难以充分调动员工的积极性和创造力，导致团队整体绩效不高；2、执行推进障碍：决策在执行过程中，经常遇到各种阻力和干扰，如部门之间的协调不畅、资源分配不合理等，导致执行...
陈雨
1
培训时长
管理者领导力提升训练
本课程旨在打造先进的领导力模式，不断修炼管理者的自身格局，熟练掌握和运用领导技术的模式，让管理者清晰员工的信念，支持员工树立正确的信念，明确工作方向，减少自身的干扰，看清自身的盲点，提升工作效率和个人能力，拿到成果。最终为企业打造一流团队奠定坚实的基础。管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然...
陈雨
1
培训时长
管理者角色认知
管理者是公司与员工的主要沟通桥梁。公司管理者的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。部门就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。管理者处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。管理者是八小时在现场，八小时盯住员工、第一个发现问题、第一个处理问题、企业制定的宏伟战略，最终要由一线员工来实现，而管理者作为...
陈雨
1
培训时长
管理人员角色认知
企业的发展离不开管理者的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务骨干提拔上来的干部对管理缺乏基本概念；管理者自身对于定位不清晰，角色感难以融入；有些中层干部在面临市场新竞争与新环境的时候思维老旧，无法进行管理思维的与时俱进。目前，新的市场环境与目前企业的业务转型使得管理者必须转换老旧的思维模式，公司的组织结构变革使得管理者必须清晰正确的角色认知，全新的经营发展战略必须要加强管理者的管理技能培训。
陈雨
1
培训时长
创新思维—问题分析与解决
在当今快速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战和复杂问题。无论是市场环境的突变、技术创新的不断涌现，还是企业内部管理的持续优化，都要求管理者具备卓越的问题分析与解决能力。因此，提升管理者的问题分析与解决能力，已成为企业持续发展和竞争力提升的关键要素。本课程《创新思维问题分析与解决能力提升培训》正是基于这一背景而设计的。它旨在通过系统的理论讲授、丰富的案例分析和实战演练，帮助管理者掌握科学的...
陈雨
1
培训时长
班站所长“四会”能力提升
2024年作为“十四五”计划的关键节点，基层管理干部与高潜人才的能力提升为重中之重，而提升能力的重点为工作中实际应用能力与解决问题的能力。习近平总书记在2020年底的中央党校“青年干部培训班”的开班仪式中强调“干部要提高解决实际问题的能力，想干事，能干事，干成事”。电力企业要求贯彻加强班站所长队伍建设工作精神，要求聚焦基层班站所长既精于技能又善于管理的复合型人才定位，着力打造一支“四会”班站所长梯...
陈雨
4
培训时长
助力下属成长——部属培育与辅导
在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。管理者必须认识到，通过部属的培育与辅导，企业才能获得源源不断的人才，实现持续发展和创新。现在企业存在着部分管理者在晋升为管理职位后，未能及时调整和转换角色，对部属培育的重要性认识不足，导致“培育方法不足，工具欠缺”的困惑。下属的绩效水平参差不齐，如何针对不同类型、不同绩效水平的下属进行有效的培育与辅导，是管理者面临的重要挑战。企业的发...
陈雨
2
培训时长
引导激发无限潜能——教练型领导力
本课程旨在打造先进的领导力模式，不断修炼管理者的自身格局，熟练掌握和运用教练型领导技术的模式，让管理者清晰员工的信念，支持员工树立正确的信念，明确工作方向，减少自身的干扰，看清自身的盲点，提升工作效率和个人能力，拿到成果。最终为企业打造一流团队奠定坚实的基础。管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认...
陈雨
2
培训时长
消除人际之墙——高效沟通技巧提升
公司会将年度战略计划和目标，根据部门职责和功能不同，分解到每个部门，再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中，同事之间的沟通与协作是否顺畅，直接影响组织目标的达成。由此可见同事之间的沟通与协作是非常重要！但在实际的组织工作中，却发现同事间的沟通和协调存在诸多问题：1、部门本位主义，为了达到本部门的目标或维护自己的利益，无视其他部门利益和目标，没有全局意识；2、部门自我标榜，只强调本...
陈雨
1
培训时长
全方位塑造卓越管理者——管理者的综合能力提升
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，中高层管理者在企业中的作用愈发关键。他们不仅是企业战略决策的制定者，更是这些决策得以有效实施和执行的关键力量。但现在很多企业管理者会遇到几个痛点问题：1、团队领导困境：激励团队成员的手段有限，难以充分调动员工的积极性和创造力，导致团队整体绩效不高；2、执行推进障碍：决策在执行过程中，经常遇到各种阻力和干扰，如部门之间的协调不畅、资源分配不合理等，导致执行...
陈雨
2
培训时长
明确目标，高效落地——目标管理与执行
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开有效的管理。而管理的关键在于明确目标，并确保目标能够高效落地执行。正如管理大师德鲁克所强调的：“先有目标才能确定工作，企业的使命和任务，必须转化为目标。”目标管理不仅仅是设定一个目标那么简单，它是一个系统的过程。从企业高层确定组织目标开始，就需要对目标进行有效分解，转化为各部门以及各个人的分目标。这样，每个员工都能清楚地知道自己的工作对企业总目标的贡献，...
陈雨
2
培训时长
TTT——内训师的综合能力提升
在当今知识爆炸、技术日新月异且全球经济一体化加速人才流动、数字化转型冲击各行各业、学习型组织文化兴起的时代大背景下，企业的核心竞争力愈发依赖于人才的储备与培养。然而，企业当前面临着诸多痛点，如培训内容与需求不匹配，部分内训师的培训内容设计仍停留在传统层面，难以满足员工多样化、个性化的实际需求，导致培训效果不佳、员工参与度和满意度低下；培训方法单一陈旧，传统“填鸭式”教学难以适应现代培训需求，部分内...
陈雨
2
培训时长
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