讲师简介
张子斌的职业足迹横跨央企、外企、港股上市公司与民企：从中化集团某化工投资项目、华润雪花啤酒的人力资源岗位起步，先后出任荷兰皇家帝斯曼集团亚洲最大医药工程项目的HR负责人、美的集团控股的新能源A股上市公司人力资源总监，又相继执掌港股上市能源企业MIE能源控股（HK1555）与检测行业龙头力鸿集团（HK1586）的人力资源工作，还曾担任全经联商学院副院长。他拥有北京大学国际MBA学位与比利时名校Vlerick商学院的工商管理硕士学历，兼任北大企业家研修班与清华EMBA总裁研修班的特聘讲师，曾负责北京大学国家发展研究院的HR协会工作。20多年从业时间里，他有15年担任企业人力资源一号位，专职培训咨询6年、兼职授课10年以上，累计培养学员3万余人，服务咨询企业超百家，操盘过两家民企从区域走向全国、上市及出海的全过程。在MIE能源控股任职的2007至2014年间，他连续主导两轮三年战略，公司规模由500人扩至6000人、营收从10亿元迈近百亿；2015到2020年在力鸿集团，他推动出海体系建设，海外团队从10人发展到1000人，企业营收三年增长三倍，职工薪酬率从45%降至37%；2020至2021年负责美的并购合康新能后的组织变革，砍掉四级以下架构36个、优化人员20%，为储能研发引进30名高端人才，研发效能提升40%。在方法论层面，他沉淀出的SOT模型（战略—组织—人才三位一体的战略人力资源管理框架）与“人效提升TOP模型”，首创“精益人效”四步咨询法及“人才管理Trust模型”，战略人力、人效提升、非人、绩效、出海等品牌课均被多期返聘。
擅长领域
主讲课程
- 课程分类
- 课程题目
- 品牌课
- 主讲课程
- 战略人力
- 《战略人力资源管理在企业的创新与实践》
- 多期返聘
- 降本增效
- 人效提升
- 《降本增效三板斧，打造价值链共赢
- -企业降本增效的创新与实践》
- 《精益人效
- -企业人效提升的创新与实践》
- 多期返聘
- 非人
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 多期返聘
- 绩效管理
- 《卓越绩效管理在企业的创新与实践》
- 多期返聘
- 《全面绩效管理在企业的创新与实践》
- 出海
- 《出海企业的人力资源体系化建设》
- 多期返聘
- 《出海战略下的人才队伍建设》
- 常规课
- 人力资源
- 人力资源体系
- 《企业人力资源体系化建设》
- 《人力资源部门建设与规划管理》
- 人力资源规划
- 《以业务为导向的企业人力资源规划》
- 数字化
- +人力资源
- 《企业数字化人才打造和落地》
- 《
- AI如何赋能人力资源管理》
- 《人力资源数据分析与管理的创新与实践》
- 岗位管理
- 《组织优化与岗位分析七步法》
- 《企业人力资源优化配置的创新与实践》
- 招聘
- 《金牌面试官》
- 多期返聘
- 《精准识人
- -人才识别与甄选》
- 员工关系
- 《末等调整及不胜任退出在国企的创新与实践》
- 组织发展
- 《组织管理创新与实践》《组织架构设计与优化调整》
- 人才发展
- 《如何让企业良将如潮
- -人才发展五步法》
- 多期返聘
- 人才盘点
- 《人才驱动战略
- -人才盘点与梯队建设》
- 多期返聘
- 保留激励
- 《核心人才的保留和激励》
服务客户
总裁班：
北京大学（返聘
10期）
、清华大学、青岛城阳企业家商会、
青岛西海岸企业家商会（返聘
3期）
、
中关村互助众筹研究院（返聘
3期）
、北京大学国家发展研究院校友会、山东大学校友会
化工矿产：
中石油、
中石化（返聘
3期）
、中化、中国化工、
神华（返聘
3期）
、五矿、宝塔实业、
陕煤化（返聘
3期）
、
马鞍山矿业（返聘
3期）
、陕西石化、沧州大化、有研稀土、新奥集团、鑫飞集团、山东联盟化工、
华夏力鸿（返聘
5期）
电力能源：
国家电网、
中核工业（返聘
3期）
、华润电力、上海电气、青海锂业、合康新能、
力鸿电力能源（返聘
3期）
钢铁建筑：
中冶（返聘
3期）
、
首钢、宝武（返聘
3期）
、本钢、泰富特钢、扬州特材、
中建集团（返聘
3期）
、
中交集团（返聘
3期）
、中国交建、陕西同济建筑设计院、南京市政设计研究院、中冶京诚、中信国安、新恒通高速公路、大浦高速公路、华天幕墙
金融相关：
中信集团（返聘
3期）
、光大集团、光大证券、瑞信证券、东北证券、建设银行、工商银行、瑞信银行、吉林银行、九台农商银行、新疆喀什农商银行、中信保诚、国寿财险、中英人寿、国安股份、三江集团、国安投资、北部湾恒信资产
生物医药：
华润三九、国药、
帝斯曼（返聘
5期）
、苏中药业、太极药业、佳美口腔、
北京康乐卫士生物（返聘
3期）
、陕西瑞盛生物、陕西伟业医药、天康生物、小苹果儿科、富博思健康科技
智能制造：
一汽（返聘
6期）
、中船工业、长虹集团、三一集团、金风科技、美的、海尔、九州集团、九州电子、合康新能、惠科电子、汉德车桥、启源装备、中翌集团、
华润水泥（返聘
3期）
、金隅集团、鲁中水泥、
慕成防火（返聘
4期）
、李尔汽车、赛睿斯
科技创新：
中国电信、中国通信、华龙国际、
国电高科（返聘
5期）
、博瑞集信（西安）电子科技、陕西金合信息科技、
我要测网（返聘
5期）
、高泰电子、富邦科技、新天力科技、华泰科技、
国实检测技术研究院（返聘
3期）
、汇海科技、重山光电、确安科技、合纵科技、瑞莱思医疗器械
食品消费：
华润雪花啤酒（返聘
5期）
、中粮福临门、长城葡萄酒、中信尼雅、三江汇海酒业、印象中酒、西安糖酒集团、爱啤士精酿、北极冰蓝莓酒、巴拉吉农业
地产旅游：
国安一城、三江源海置地、港荣恒创、三江汇海物产、西安旅游集团、金秀旅游投资、锦江集团、希岸酒店、颐和温泉酒店
消费服务：
荟萃楼、周大福、红黄蓝幼儿园、外运海外、圆通、盖世物流、鑫航国际、阿城客运、汇海供应链、全经联
集团投资并购：高效沟通、合规管理与团队聚力实战训练营
在集团聚焦投资并购业务的战略布局下，财务、投资发展、企业并购三大业务部门肩负着集团资源整合、资本运作与产业拓展的关键使命。然而，在跨部门协作、上下级单位对接中，因业务专业性差异、流程标准不清晰等问题，易出现沟通误解，影响工作效率与项目推进；同时，投资并购业务对合规性要求极高，完善的工作流程与标准是防范风险、保障业务规范开展的基石；此外，高效的团队协作与凝聚力是部门协同作战、攻克业务难题的核心保障。...
张子斌
1
培训时长
跨部门沟通的方法和技巧
企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，尤其基层管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。如何有效处理企业部门间的沟通与协作问题？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？如何针对冲突进行技巧性的管理？针对以上问题，本课程帮助学员发掘跨部门沟通障...
张子斌
1
培训时长
跨部门沟通与冲突管理
企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。如何有效处理企业部门间的沟通与协作问题？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？如何针对冲突进行技巧性的管理？针对以上问题，本课程帮助学员发掘跨部门沟通障碍的...
张子斌
2
培训时长
破解员工绩效激励管理实操难题
在储能行业蓬勃发展、市场竞争日益激烈的当下，福建龙净储能科技有限公司致力于持续提升自身的核心竞争力，实现战略目标与业务的稳步增长。员工绩效作为企业发展的关键驱动力，其管理成效直接影响着公司的运营效率、创新能力和市场表现。当前，公司在员工绩效激励管理方面面临诸多挑战。随着业务的拓展和组织架构的调整，传统的绩效指标体系难以精准反映各部门及岗位的工作重点与价值贡献，导致员工工作方向与公司战略目标出现偏差...
张子斌
1
培训时长
卓越领航：中高层领导力进阶-高效沟通与绩效落地实战营
当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，在博德精细化工（上海）有限公司的发展进程中，公司的中高层管理人员大多从基层晋升而来。虽然他们在专业领域具备扎实的能力，但在管理角色转变后，暴露出管理能力薄弱、沟通效能不足等...
张子斌
2
培训时长
华润6S管理体系解析与战略制定实战
在全球经济一体化和贸易环境复杂多变的当下，企业面临着激烈的市场竞争与挑战。如何优化管理体系、精准制定战略，实现业务的持续增长和竞争力提升，成为关键议题。华润集团的6S管理体系作为一套成熟且高效的战略管理模式，在多元化业务管理中成效显著，对建发集团外贸部具有极大的借鉴和学习价值。
张子斌
1
培训时长
使众同行：组织激励与长效激励手段建设
在当今竞争激烈的商业环境中，组织的成功越来越依赖于员工的积极性和忠诚度。有效的激励机制不仅能提高员工的工作效率和创造力，还能促进组织的长期稳定发展。然而，许多企业在设计和实施激励措施时，面临着诸多挑战，如激励方式单一、短期激励与长期激励失衡、无法满足员工多样化需求等。本课程旨在帮助企业管理者和人力资源专业人士深入理解组织激励的原理和方法，掌握长效激励手段的设计与实施，从而打造高绩效、高凝聚力的组织...
张子斌
2
培训时长
企业经营管理能力进阶—聚焦管理者核心能力与绩效突破
在全球经济一体化和贸易环境复杂多变的当下，企业面临着激烈的市场竞争与挑战。这也促使企业对管理者的经营管理能力提出了更高的要求，如何优化管理体系、精准制定战略，实现业务的持续增长和竞争力提升，成为重中之重。本期培训，我们借华润案例为镜，快速赋能管理者，精准提升管理效能，助力企业应对经营挑战、抢抓发展机遇。
张子斌
5
培训时长
中层管理者工作效能提升训战班——医药行业
医药行业政策多变、研发周期长、部门协作紧密（如研发、生产、销售、合规等部门需高频联动），中层管理者作为企业承上启下的核心力量，常面临跨部门沟通中的“壁垒”（如目标不一致、信息传递偏差、资源争夺）和时间管理中的“困局”（如会议过多、突发任务干扰、优先级模糊）。本次课程聚焦解决实际问题，帮助中层管理者突破沟通障碍、优化时间分配，提升团队协作效率与个人工作效能，助力企业战略落地。
张子斌
1
培训时长
企业降本增效专题培训项目
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多企业喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口号。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人效则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，...
张子斌
1
培训时长
K12教育机构效能提升特训营
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的核心管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。3. 随着”双减”政策深化与教育行业转型，K12机构面临战略重构、团队效能升级与职业...
张子斌
2
培训时长
中高层管理者目标与计划执行系统化训练
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，必然涉及战略的设计与调整，以及目标的制定与执行。然而，当前企业在目标管理中存在三大核心矛盾：• 战略目标与部门执行脱节，资源浪费严重• 计划制定流于形式，60%企业存在”年初画饼、年终复盘”现象• 执行过程缺乏动态监控，跨部门协作损耗超效能本课程基于德鲁克目标管理理论，融合华为BLM模型、丰田PDCA及谷歌OKR体系，通过”战略解码-目标分解-计划落地...
张子斌
2
培训时长
卓有成效的企业管理
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：• 如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到新的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？• 大方向确定后...
张子斌
2
培训时长
人才九宫格应用与团队效能提升
在制造业研发领域，基层管理者肩负着团队人才识别、培养与效能提升的关键职责。本次参训的研发部门基层管理者面临识人不准、用人不当导致任务分配不合理，针对不同特质员工缺乏差异化培养举措，关键人才储备不足，与员工沟通不畅、难以及时掌握员工诉求等挑战。同时，本次培训为业务领导临时提出的紧急需求，需快速落地识人用人的方法论与工具，助力管理者短期内提升团队管理能力，适配研发部门高效协作与人才发展的要求。
张子斌
1
培训时长
结构化思维与沟通表达能力提升
在工作中，我们常遇到这些问题：汇报时逻辑混乱，听众抓不住重点；沟通时表达零散，对方难以理解核心需求；解决问题时思路不清，效率低下。这些本质上是缺乏结构化思维导致的——无法快速梳理信息、构建清晰逻辑框架，进而影响沟通效果和工作成果。结构化思维是职场核心能力之一，它能帮助我们更高效地分析问题、整合信息，并通过清晰的表达传递价值。本课程聚焦“思维结构化”与“表达高效化”的结合，通过实战训练，让学员掌握可...
张子斌
1
培训时长
化工企业中高层管理者转型变革与现代管理赋能研修班
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。在数字化转型与绿色发展的双重驱动下，化工行业正面临技术升级、市场竞争加剧等挑战。企业需通过系统性转型实现可持续发展，而中高层管理者作为企业战略执行的核心力量，其管理理念与能力直接决定转型成效。本次培训旨在打破传统管理思维定式，...
张子斌
3
培训时长
AI赋能时代：劳务派遣全流程合规管理与劳动风险防控实务
在当前复杂多变的劳动法律法规环境以及快速发展的数字化浪潮下，劳务派遣公司面临着前所未有的挑战。劳动仲裁案件的日益增多，招聘环节的法律风险，用工合规的严格要求，用工风险的有效防控，以及AI技术在人力资源领域的应用，都成为劳务派遣公司亟待解决的重要问题。为帮助劳务派遣公司应对这些挑战，提升业务水平和管理能力，特开设本课程。
张子斌
2
培训时长
战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握：• 将战略目标转化为团队行为的方法论• 构建知识共享与人才复制的系统能力• 突破部门壁垒实现跨职能协同的实战工具• 驱动组织持续进化的文化塑造技...
张子斌
2
培训时长
从技术到管理：科研团队绩效管理全流程实战
当前，科技型企业中层管理者，大多是从技术骨干转型而来，他们在员工管理上可能缺乏足够的经验，通常面临如下的挑战：• 考核指标设计过于量化，忽视了科研创新的周期特性• 绩效反馈形式化，缺乏有效的过程辅导技巧• 考核结果应用单一，未能充分激发团队的潜能1. 此外，企业还需遵守《科研事业单位绩效考核指标优化指引》等相关政策要求。2. 因此，本课程旨在帮助这些管理者提升科研团队的绩效管理能力，从而推动企业的...
张子斌
1
培训时长
国企人力资源优化、科研项目申报与DeepSeek工具应用实战
公司作为多资质综合性工程企业，需通过升级特级资质（如省级技术中心申报）和科研项目成果转化提升核心竞争力。在公司业务多元化、向着特级资质迈进的关键时期，全体员工需要在人力资源管理、绩效提升以及科研项目辅助工具运用上加强认识，提升综合能力，以适应公司战略发展需求，实现公司整体目标。
张子斌
1
培训时长
战略人才精准识别与绩效闭环管理
在科技飞速发展的当下，中科曙光作为高性能机选领域行业领军企业，持续创新与突破离不开高素质人才的支撑。技术团队管理者肩负着团队人才建设与管理的重任，人才识别的精准度、面试的有效性以及绩效面谈的质量，直接影响团队的战斗力与公司的长远发展。然而，在实际工作中，不少管理者在这些关键环节存在困惑与挑战，例如难以准确评估候选人的技术潜力与团队契合度，面试流程缺乏科学设计，绩效面谈无法有效激励员工并推动绩效提升...
张子斌
2
培训时长
管理序列学习路径图设计工作坊
在当前行业竞争日益激烈、政策法规不断更新的复杂环境下，企业正面临着数字化转型加速、供应链协同难度加大以及市场需求波动加剧等多重挑战。干部作为企业战略落地的核心力量，其能力素质直接决定了企业应对不确定性的能力。构建基于任职资格的管理人才培养体系已成为企业强化组织能力的关键举措。然而，许多企业在人才培养中普遍存在投入大但收效微的问题，核心症结在于学习内容与实际岗位需求脱节，缺乏清晰的能力发展路径指引。...
张子斌
1
培训时长
中层管理人员的高绩效团队建设工作坊
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。3. 基于这样的背...
张子斌
2
培训时长
企业IDP编制的创新与实践
VUCA时代下员工发展与组织的战略紧密关联，传统IDP（个人发展计划）存在一些局限性：静态规划、脱离业务、执行率低。因此，造成员工参与度低、目标模糊、缺乏动态调整机制，管理者辅导能力不足，HR工具落地效果差的情况。1. 本期课程聚焦IDP的编制，辅助管理者提高实践能力，促进管理水平的提升。
张子斌
5
培训时长
燃气公司团队建设与人才梯队建设的创新与发展
在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领 导 者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。随着燃气行业市场化改革深化与安全运营要求提升，公司中层管理者作为承上启下的核心力量，其团队管理能力直接影响运营效率与安全保障水平。当前，部分团队存在协作效率低、人才储备不足、梯队断层等问题，亟需通过系统性培训，提升管理者团队建设与人才培养能...
张子斌
1
培训时长
培训业务标杆学习—探索培训新趋势与实践
在数字化变革与市场竞争日益激烈的当下，广东移动公司正处于战略转型与业务拓展的关键阶段。公司对员工能力与素质的要求不断提升，培训业务作为提升员工专业技能、推动企业持续发展的核心驱动力，其重要性愈发凸显。• 随着通信技术的飞速发展，行业竞争不再局限于传统的网络覆盖和资费价格，而是更多地体现在创新业务能力、数字化服务水平以及人才综合素质等方面。广东移动公司需要紧跟行业发展趋势，不断优化培训业务，以培养出...
张子斌
2
培训时长
央国企基于十五五战略下的人才培养规划解析
在“十五五”战略规划深入推进的关键时期，国有高速公路行业迎来重大变革与升级机遇。随着智能化、绿色化等新技术、新理念融入，高速公路国企面临新挑战，如智能交通系统运维、绿色工程建设等专业人才匮乏。同时，国企改革持续深化，对人才管理机制创新、人才队伍结构优化提出更高要求。在此背景下，各公司培训负责人需紧跟时代步伐，重新审视并规划人才培养工作，为企业战略落地提供坚实人才支撑。
张子斌
1
培训时长
软件行业管理者人力资源管理与人才发展平衡之道
在软件行业快速发展与迭代的背景下，软件行业的一线管理者（含项目管理、职能业务管理岗）作为组织的中坚力量与未来组织长候选，肩负着项目短期业绩达成与团队长期发展的双重使命。当前管理场景中，管理者常面临“重短期项目绩效，轻长期人才培养”的失衡困境，如过度依赖外协人员、员工超长加班引发合规风险，或因缺乏人才继任规划导致业务断层。为助力管理者从“人事经理”向“人力专家”转型，实现短期绩效与长期人才发展的有机...
张子斌
2
培训时长
国企经理人契约化任期制下的KPI拆解与绩效管理实战特训营
在深化国企改革的大浪潮下，推行经理人契约化任期制是提升国企运营效率和市场竞争力的重要举措。经营业绩责任书作为这一制度的核心载体，其科学合理的 KPI 拆解直接关系到企业战略目标的落地和各级员工的工作导向。然而，目前众多国企在 KPI 拆解过程中面临诸多难题，如指标与战略脱节、分解缺乏科学性、各层级指标承接困难等。本次特训营聚焦经营业绩责任书 KPI 拆解技术，旨在帮助公司中高层领导掌握科学有效的拆...
张子斌
2
培训时长
高潜干部领导力跃迁与战略职业规划
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。3. 北京协合能源在行业竞争与战略升级的关键阶段，高潜干部作为企业发展的中坚力量，需...
张子斌
2
培训时长
破界 创变 领航—创新能力提升与管理实践
在数字经济与全球化深度融合的时代背景下，企业竞争已从传统要素驱动转向创新驱动。尤其对于国有企业而言，如何突破固有思维定式，通过制度革新与技术融合实现管理升级，成为提升核心竞争力的关键。创新是组织保持竞争力和持续发展的关键驱动力，中高层管理人员作为组织中的中坚力量，其创新思维和能力对于推动团队和整个组织的创新至关重要。本课程聚焦创新思维底层逻辑、跨行业制度创新实践、人工智能技术赋能路径及国企管理创新...
张子斌
1
培训时长
五步组合论-构建企业的系统思维
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。2. 央国企作为国家经济命脉的支柱性企业群体，如何应用科学合理的方法，推进企业的转型及效能升级至关重要。五步组合论提供了系统的管理逻辑，涵盖选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价等关键环节。3. 有助于央国企全面优化管理流程、提升管理效率，搭建管理团...
张子斌
1
培训时长
国有企业行政后勤管理能力进阶研修班
在国有企业深化改革与高质量发展的背景下，行政后勤管理作为企业运营的“稳定器”和“服务中枢”，其专业化、规范化水平直接影响企业运转效率与综合竞争力。为帮助二级平台公司及所属企业行政后勤管理人员精准把握政策导向，系统提升管理效能，优化服务流程，特开设本培训课程。本期培训将聚焦政策解读、能力建设、流程再造、实务操作与服务规范，助力打造高效、专业、标准化的行政后勤管理体系。
张子斌
3
培训时长
破茧成蝶 高效启航—新员工执行力提升实战训练
国有企业作为国民经济的重要支柱，在新时代承担着重大使命与责任。新员工是企业发展的新生力量，他们执行力的高低直接影响着企业战略目标的落地与执行效率。然而，刚从校园步入职场的大学毕业生，往往对国有企业的管理模式、工作流程和文化氛围较为陌生，存在角色转换慢、目标理解偏差、任务执行缺乏方法等问题。为助力中外运新入职大学生快速适应工作环境，掌握高效执行的核心技能，提升工作效能，特设计本培训课程。
张子斌
1
培训时长
涉外居住权干部党员管理全流程解析
随着全球化进程加快，国企员工国际流动增加，部分管理干部和党员取得国外居住权。因国企性质特殊，对这类人员管理需遵循严格政策法规，确保国有资产安全与企业稳定发展。但当前许多HR对相关政策和管理要点认识模糊，在实际工作中易出现用工风险和管理失误。为提升HR管理水平，特开展此次培训。
张子斌
1
培训时长
数字化赋能下的HR精准化招聘与人才管理实战
在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于转型发展的国有企业而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领 先、推动业务持续增长的关键。随着陕鼓集团在装备制造领域的持续发展（如工匠学院建设、产教融合人才培养模式），人力资源部门需应对复杂招聘需求、精准化人才评估及数据驱动的管理决策挑战。《数字化赋能下的HR精准化招聘与人才管理实战》课程，旨在帮助人力资源工作人员提升...
张子斌
1
培训时长
行动学习-课题研究之原因分析与策略制定
行动学习(Action learning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。行动学习就是做中学，透过...
张子斌
5
培训时长
管理人员素能提升实战训练营：战略引领、团队驱动与自我精进
在当前激烈的市场竞争与组织发展变革中，管理人员的综合素能直接决定了团队效能与组织战略的落地成效。然而，不少管理人员在战略思维的前瞻性、团队管理的系统性、自我素养的持续性等方面存在短板，导致战略目标分解不到位、团队协作效率低下、个人职业发展瓶颈凸显。为助力管理人员突破能力瓶颈，实现从“业务骨干”到“管理精英”的转型，特设计本课程，聚焦战略思维与目标管理、团队管理与沟通协调、自我管理与职业素养三大核心...
张子斌
1
培训时长
行动学习-促进协作与创新
行动学习(Action learning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。行动学习就是做中学，透过...
张子斌
1
培训时长
目标管理与计划落地
在商业环境瞬息万变、消费需求持续升级的当下，企业正处于战略升级与业务转型的关键阶段。从内部管理来看，部分企业的部门存在“目标模糊、计划脱节”的典型痛点：• 战略传导层面：集团战略在向部门分解时，易出现“理解偏差”，如某部门的工作输出的标准与集团战略预期不一致，导致资源投入方向偏离• 目标设定层面：部门目标存在“虚高不切实际”或“保守缺乏野心”的情况• 计划执行层面：计划与资源错配、进度管控缺失等问...
张子斌
1
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中层管理者能力提升
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。基于这样的背景，本次课程旨在针对中层管理者的角色认知、工作逻辑思维转变、管理技能的提...
张子斌
1
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懂促动，善赋能-行动学习工作坊
行动学习(Action learning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。行动学习就是做中学，透过...
张子斌
2
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人效驱动：业务部门人员配置与优化实战营
当前制造企业普遍面临 “区域销售团队投入与业绩不成正比”“新品研发周期滞后但团队规模扩大”“线上营销人力分配与流量转化不匹配” 等问题 —— 比如成熟冰箱产品线的线下销售团队，现有 150 人是否需要调整？新研发的智能烤箱从概念设计到量产该分阶段配多少人？营销、研发等部门的配置逻辑是否有差异？HRBP 作为业务与人力的桥梁，常因缺乏 “基于家电制造业务的人员配置方法论”，难以科学判断配置合理性、支...
张子斌
2
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中层管理者绩效GS考核体系搭建与落地实战
中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。随着企业战略目标精细化需求提升，传统KPI考核在过程管控、灵活性及创新性指标管理上存在局限。GS（Goal Setting）考核作为动态目标管理工具，能有效弥补KPI短板，尤其适用于研发、项目制、职能支持等非量化主导部门。本课程结合行业标杆企业案例，帮助中层管理者掌握GS考核全流程...
张子斌
2
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第一性原理在企业效能提升中的战略实践
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。2. 制造业面临数字化转型、成本优化、流程僵化的多重挑战，传统经验驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为战略执行枢纽，需掌握系统性思维工具，从本质出发重构流程、挖掘隐性价值增量。3. 本期课程，主要围绕第一性原理，提供从底层逻辑突破的创新路径，规避“经验依赖”风险，助推企业降...
张子斌
1
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行动学习驱动：跨部门协作赋能实战工作坊
在市场竞争日益激烈的当下，企业所面临的挑战愈发复杂，跨部门协作的效率直接关乎企业的运营成效与创新能力。中层干部作为企业的中流砥柱，在跨部门协作中扮演着关键的桥梁和引领角色。面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。华润电力的行动学习方法在推动跨部...
张子斌
2
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中层管理人员创新思维的应用与实践
企业在经济下行，市场竞争激烈的环境中，创新是组织保持竞争力和持续发展的关键驱动力，中层管理人员作为组织中的中坚力量，其创新思维和能力对于推动团队和整个组织的创新至关重要中层管理者的创新能力的提升，创新思维体系的建立，对企业的作用主要体现在以下方面：• 中层管理者负责业务流程优化，创新思维可以帮助他们发现业务流程中存在的痛点和问题，并提出改进的解决方案• 中层管理者负责产品或服务的研发和推出，创新思...
张子斌
1
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深化国企改革背景下集团化企业薪酬结构优化与管理实践
随着国企改革深化及《国企改革三年行动方案》《关于改革国有企业工资决定机制的意见》等政策推进，工资总额管控成为国有企业薪酬管理的核心命题。新一轮国企改革强调市场化薪酬机制与工资总额管控，需构建兼顾公平与竞争力的薪酬体系。然而传统薪酬结构存在“平均主义”“激励不足”等问题，亟需通过科学设计提升人才效能与组织活力。薪酬体系只有与集团战略、岗位价值、绩效成果深度联动，才能支撑人才梯队建设与核心能力提升。
张子斌
2
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岗位职责与流程分析工作坊
在企业快速发展的过程中，组织规模的扩张、业务复杂性的提升以及市场竞争的加剧，往往导致企业内部出现职责模糊、流程冗余、协作效率低下等问题。尤其对于民企而言，粗放式的管理模式在初期可能带来灵活性，但随着企业成长，若缺乏对岗位职责的清晰界定和流程的科学设计，容易引发资源浪费、员工内耗、跨部门沟通障碍，甚至影响战略目标的落地。本期课程基于民营企业灵活性与实用性的特点，通过系统化工具和实战演练，帮助企业建立...
张子斌
1
培训时长
能源行业外包管理实战：供应商选择、风险控制与跨团队高效沟通
在能源天然气行业，企业运营具有复杂性和特殊性，这使得外包服务成为了企业发展中不可或缺的一部分。能源天然气项目，像管道维护、设备巡检等工作，不仅复杂度高，而且对安全的要求极为严格。由于这些工作需要专业的技术和丰富的经验，企业往往会依赖专业的外包团队来完成。目前，外包人员在企业人员构成中占比超过了 40%，这一庞大的比例使得对外包供应商以及外包员工的管理变得至关重要。然而，在实际管理过程中，企业面临着...
张子斌
1
培训时长
职业生涯规划与成长-从校园到职场的成功转型
对于刚通过校招入职的大学生而言，从校园步入职场是人生重要转折。职场环境、规则与校园截然不同，新人们往往对职业发展感到迷茫，不知如何将个人兴趣、专业知识与职业目标结合，存在应届生从校园到职场存在角色认知断层（学生思维vs职业思维），技能应用落差（理论vs实践）。此时，为他们提供职业生涯规划指导极为必要，帮助他们顺利开启职业之旅，少走弯路。
张子斌
1
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胜任力模型构建、敏捷建模与人才测评实战
在制造行业快速发展、技术迭代加速的背景下，集团作为高端制造标杆企业，面临产业升级加速与全球化竞争，亟需通过系统化的人才管理体系优化，提升组织效能与人才竞争力。因此，精准定义人才标准、高效构建能力模型、科学开展人才测评，成为企业人力资源管理的核心课题。胜任力模型作为人才管理的“导航图”，能清晰界定岗位所需的核心能力与素质，而传统建模方式的低效性已难以适配企业快速发展需求，敏捷建模则为快速响应需求提供...
张子斌
1
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战略解码及目标与计划执行
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然涉及战略的设计与调整，如何做好企业战略优化和升级，以及战略确定后如何能够有效的执行和落地，在实操中，常会面临如下的问题：• 如何在国家政策调整，产业发展变革中，找到企业的机会？升级符合自身发展的战略？• 在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”...
张子斌
2
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敏捷学习地图开发—构建精密仪器企业人才发展导航系统
1. 随着企业人才发展精细化需求提升，外资精密仪器行业面临技术迭代快、跨文化团队协作复杂、岗位技能要求高等挑战，传统培训体系难以快速响应业务需求，需通过敏捷学习地图实现如下的需求：• 精准匹配业务战略与人才能力缺口• 快速搭建岗位技能发展路径• 整合全球化资源与本土化实践
张子斌
2
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建筑央企人力资源管理效能提升训战营
组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定。建筑行业竞争日益激烈、行业变革加速，建筑央企面临着转型升级、高质量发展的挑战。人力资源作为企业的核心资源，其管理水平直接影响企业竞争力。职位设计的合理性、劳动合同管理的合规性、人力资源结构的科学性以及人才梯队的完善性，AI...
张子斌
3
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数据赋能决策—三支柱模型下的人力资源数据分析与管理的创新与实践
在数字化时代，人力资源管理正从传统模式向数据驱动模式转变。尤其针对大型的制造型企业，人力资源管理实行三支柱模型下，对HRBP及其他人力岗位员工数据分析能力提出更高要求。通过数据挖掘分析，能够精准定位人力资源问题，为业务部门提供决策支持，提升企业人才管理效率和竞争力。本期课程将聚焦人力资源的数据话分析，围绕“收集→分析→洞察→行动→验证”的人力资源数据管理五步法的闭环模式，帮助学员提高人力资源数据化...
张子斌
2
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轨道交通矿业设备行业全面薪酬管理 + AI 实战训练
在轨道交通和矿业设备供应行业，企业竞争核心在于人才效能。HR 作为人才管理关键力量，既要应对行业人才流动快、技能要求高的挑战，又需解决 “敬业度调研反馈激励不足” 痛点。同时，AI 技术重塑 HR 工作模式，薪酬管理作为人才激励核心，急需结合 AI 工具升级。但参训 HR 多从工厂实操起步，理论基础薄弱、经验参差，需一套 “懂行业 + 重实操 + 用 AI” 的薪酬管理方案，助力提升专业度，破解激...
张子斌
1
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团队领导力能力提升与业绩增长
在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领 导 者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。然而，许多管理者在人才识别、梯队建设及绩效考核等方面存在困惑，亟待提升相关能力。同时，企业的发展离不开明确的战略目标以及有效的落地执行。在集团战略框架下，子公司需要精准识别和承接目标，并通过合理的组织实施确保目标的实现。然而，在实际操作中，...
张子斌
2
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新晋中层室内拓展课程设计
张子斌
5
培训时长
战略导向的部门价值评估与绩效管理体系构建
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。在当前激烈的市场竞争环境下，艾津集团作为行业的重要参与者，面临着不断提升管理水平和运营效率的挑战。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，目前企业在绩效管理过程中可能存在对考核要求理解不深入、绩效工具应用不熟练、战略与绩效结合不紧密等问题。为了提升艾津作物科技的...
张子斌
2
培训时长
团队效能提升：从精准识人到结果落地
在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领 导 者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。然而，许多管理者存在如下的困惑：• 如何精准识别下属风格并实施差异化管理？• 怎样通过有效沟通化解矛盾、激发潜能？• 如何科学开展绩效管理，实现团队目标与个人成长双赢？本期课程将聚焦团队领导力提升，提炼团队管理的核心场景，帮助管理者掌握系统...
张子斌
2
培训时长
战略思维在企业的创新与实践
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然涉及战略的设计与调整，如何确定适合企业发展的战略，以及战略确定后如何能够有效的执行和落地，在实操中，常会面临如下的问题：• 如何在国家政策调整，产业发展变革中，找到企业的机会？设计符合自身发展的战略？• 在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”...
张子斌
2
培训时长
战略导向的绩效管理体系构建与实战演练工作坊
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。鄂尔多斯集团作为多元化发展的民营企业，在当前市场竞争中需通过精细化绩效管理提升组织效能。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临如下的挑战：• 目标设定与集团战略的衔接不足• 考核标准缺乏差异化和可操作性• 干部对绩效管理工具的系统性掌握不足...
张子斌
2
培训时长
拥抱变化-角色转换与职业规划
随着行业竞争加剧与业务快速迭代，1-5年业务骨干作为企业中坚力量，需快速适应从执行者到管理者/专家的角色转变，成为团队发展的核心推动者。然而，学员处于职业发展关键期，普遍面临角色定位模糊、职业规划迷茫、跨角色能力断层（如时间管理、团队协作、战略思维不足）等问题，亟需系统化引导。根据公司"青苗计划"专项培训，本期课程聚焦《角色转换和职业规划》，旨在帮助学员突破职业发展瓶颈，实现从...
张子斌
1
培训时长
高端人才猎聘全链路实战：精准招聘与风险管控特训营
当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终 极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。尤其是高端岗位的人才获取，直接影响企业战略目标实现。然而，企业在高端人才招聘过程中普遍存在：需求模糊导致画像偏差、渠道运营低效、人才线索转化率低、面试甄选主观性强、薪酬谈判...
张子斌
1
培训时长
战略视角下的绩效管理
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业，广州南粤银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临在绩效管理中战略脱节、评估方法不当、沟通反馈不足等问题。本期课程，旨在为帮助学员从战略高度重新审视和优化绩效管理体系，...
张子斌
1
培训时长
国企项目部劳动仲裁应对与预防实务
在当前深化国企改革、构建和谐劳动关系的大背景下，国企在劳务用工管理领域正经历着深刻变革，面临着全新的挑战与要求。从政策法规层面来看，国家相继出台并完善了一系列劳动法律法规，如《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《工伤保险条例》以及《保障农民工工资支付条例》 等。这些法规对企业的用工规范、工资支付保障、工伤处理流程等方面都做出了更为细致、严格的规定。从企业自身发展角度而言，规范的劳务用工管理是企业稳...
张子斌
1
培训时长
从困局到破局--管理者效能提升与能力跃迁工作坊
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。3. 在企业管理实践中，管理者常面临多重挑战：资源有限时不知如何设计公平有效的管理机...
张子斌
3
培训时长
出海企业的人力资源管理实战
在全球竞争加剧与区域市场差异化的双重挑战下，国际化人才已成为企业全球化战略落地的核心引擎。对有海外布局需求的国有企业而言，构建一支深谙属地文化、具备跨区域协作能力的高效能团队，不仅是突破技术本土化壁垒的关键抓手，更是应对国际复杂挑战，实现可持续增长的核心战略支点。随着精工集团全球化战略的加速推进，海外分支机构在东南亚（越南、泰国）、中东（沙特）及欧洲等地的业务规模持续扩大。然而，海外人力资源管理面...
张子斌
2
培训时长
AI在企业管理运营场景中的创新与应用
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着人工智能技术的飞速发展，其在企业管理的各个领域都展现出了巨大的潜力和价值。从人才的培养选拔到内部流程的优化，从突发事件的应急处理到政策制度的监督落实等，AI都能提供创新的解决方案和强大的辅助支持。然而，企业管理者们对于如何在这些具...
张子斌
1
培训时长
精准识人 科学赋能-管理能力测评与解读
在央国企深化改革与高质量发展进程中，管理者的综合能力至关重要。科学评估管理能力、精准识别优势与不足，并针对性提升，是企业实现战略目标、增强竞争力的关键。本次培训聚焦管理能力测评与解读，助力央国企管理者掌握科学评估工具，强化管理水平。
张子斌
1
培训时长
以绩效为导向的管理者思维升级与能力提升
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，企业的经营结果最终需要以绩效结果为评价标准，树立管理者的绩效导向思维，升级管理者的绩效管理能力，对于作为企业中坚力量中层管理干部队伍至关重要。
张子斌
2
培训时长
建筑国企“十五五”规划引领的人才管理实战
“十五五”规划是央国企明确将发展新质生产力、构建现代化产业体系作为核心任务的指导纲领，而人才作为十五五规划战略支撑的核心地位愈发凸显。建筑施工行业正处于从传统建造向智能建造转型的关键期，既面临“十五五”时期对战略科学家、卓越工程师和大国工匠的迫切需求，又受制于行业薪资与风险失衡、高技能人才流失、新生代招聘难等现实困境。当前多数建筑施工企业存在人才底数不清、梯队断层、识人不准等问题，干部决策能力与战...
张子斌
2
培训时长
基于测评与IDP的导师制落地实践
随着企业人才发展需求的升级，导师制已成为人才梯队建设与知识传承的核心工具。然而内部导师普遍存在角色认知模糊、辅导技巧缺失、IDP执行断层等问题，导致项目效果难以落地。本课程聚焦「测评数据解读-IDP协同设计-过程辅导跟踪」全链路，帮助导师建立科学辅导体系，实现人才成长与组织战略的双向对齐。
张子斌
2
培训时长
降本增效三板斧，打造价值链共赢
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多企业喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口号。在实际运行中，企业通常采取如下的降本增效的措施：• 通过规模性的裁员，达到成本的下降• 通过统一的降薪要求，实现成本的下降• 通过社保和公积金基数的下调，实现成...
张子斌
2
培训时长
精益人效—企业人效提升方案导出项目Q&A
Q：精益人效与市场上老师们讲授的人效的课程和咨询项目有什么不同？A：经营人效是企业人效提升的系统性来总体设计和培训与咨询项目，而非从企业的某一个点去阐述人效的管理（例如《从薪酬管理看如何提升人效》《人力资源管控与人效提升》等）。课程及项目是由张子斌老师创立的人效提升TOP模型作为理论基础，即它从影响企业人效的三个维度:生产工具（Tools)-生产关系（Organization）-生产力（Peopl...
张子斌
1
培训时长
降本增效三板斧 打造价值链共赢
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多企业喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口号。在实际运行中，企业通常采取如下的降本增效的措施：• 通过规模性的裁员，达到成本的下降• 通过统一的降薪要求，实现成本的下降• 通过社保和公积金基数的下调，实现成本下...
张子斌
2
培训时长
管理效能提升在企业的创新与应用
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，国有企业作为国家经济命脉的支柱产业，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了国企当下关注的焦点，如何通过驱动与践行全员的绩效管理，实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。近日，国务院国资委表示，国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这充分彰显了国务院国资委进一步深化国企改革、坚定推...
张子斌
2
培训时长
降本增效工作在企业的创新与实践
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，物流企业在经济下行的环境中，若想突出重围，越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境下，企业追求高质量发展，“降本增效”成了关键手段，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆“假动作”：• 有些企业为了降低成本，...
张子斌
2
培训时长
战略解码驱动HR效能提升
在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。当前人力资源部门普遍存在战略理解不足、模块间协同割裂、执行效率低下等问题，导致人才梯队建设滞后、组织效能难以释放，成为制约企业战略落地的瓶颈，主要表现如下：• 战略与HR工作割裂：HR部门常陷于事务性工作，缺乏对战略目标的深度理解与协同• 模...
张子斌
5
培训时长
人力资源数字化规划
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。在数字化转型的大趋势下，人力资源管理领域正经历深刻变革。对于南京港口国企而言，传统人力资源管理方式在面对庞大员工群体、复杂倒班制工作模式时，逐渐显露出效率低下、决策缺乏数据支撑等问题。随着AI大模型技术的飞速发展，将其应用于人力数据分...
张子斌
1
培训时长
从加班管理到人效提升，全方位劳动争议预防与应对策略
在竞争激烈的大环境下，企业自身在不断拓展业务的同时，也会遇到劳动纠纷的困境。这些纠纷不仅耗费了企业大量的时间和精力，干扰了正常的生产经营秩序，还对企业声誉造成了负面影响。随着法律法规日益完善，劳动者的维权意识不断增强，企业面临的劳动法律风险日益增多。如何在合法合规的前提下安排加班、提高人效，避免陷入劳动纠纷，成为企业管理者亟待解决的问题。本次课程专为企业量身定制，结合大量实际案例，深入剖析劳动争议...
张子斌
1
培训时长
企业人效提升的创新与实践
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的“假动作...
张子斌
2
培训时长
降本增效与履职能力提升
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，监理类型的企业在经济下行的环境中，若想突出重围，越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的“假动...
张子斌
2
培训时长
培训与人才培养体系化建设
当前行业面临数字化转型加速、市场竞争加剧、人才结构迭代等多重挑战，企业对系统化人才培养能力的需求愈发迫切。然而，多数企业在人才发展中存在体系零散、数字化转型滞后、梯队断层、培养与业务脱节等问题。本课程聚焦行业特性，围绕培训与人才培养核心模块，帮助从业者掌握体系化设计方法，提升人才培养实效。
张子斌
1
培训时长
员工关系管理在企业的创新与实践
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着劳动法律法规的不断更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等对劳动者权益的保障规定愈发严格，企业在员工招聘、劳动合同签订与履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律风险。从社会层面看，劳动者法律意识和维权意识显著增强，他们对于工作环境、劳动报酬公平性、职业发...
张子斌
1
培训时长
出海企业的人力资源体系化建设及能力提升
中国企业的国际化历程，从 2000 年“走出去”战略的正式提出，到2013 年习 近 平总书记提出了“一带一路”倡议， 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。在出海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法，但最终都面临如何管理当地团队，即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问题。张子斌老师的《出海企...
张子斌
2
培训时长
组织效能提升新引擎：人才盘点的战略定位及业务赋能
在当前组织发展环境下，企业面临人才战略与业务需求脱节、关键岗位人才储备不足、人才评估缺乏科学依据等挑战。快速变化的业务场景要求管理者精准识别高潜人才、优化人才配置，以支撑战略落地和降本增效目标。传统人才管理方式多依赖主观经验，缺乏系统化工具和数据支撑，导致人才决策滞后、人效低下。本课程基于行业标杆实践，结合战略导向的人才盘点方法论，聚焦从概念普及到实践落地的闭环设计，帮助管理者构建科学人才观，推动...
张子斌
1
培训时长
智造未来：国际化人才职业跃迁工作坊
随着公司全球化战略深入推进，需打造一支兼具专业能力、国际视野与坚韧职场心态的核心骨干队伍。然而，企业加速全球化布局，核心骨干往往面临三重挑战：• 职业方向模糊：高潜员工陷入岗位深耕or横向发展的抉择困境• 国际化适应不足：跨文化协作、国际业务规则认知存在短板• 职场动能下降：转型压力导致目标感弱化、心态波动本次培训聚焦“个人定位-能力适配-心态升级”全链条，助力学员成为符合公司战略需求的国际化储备...
张子斌
1
培训时长
人才盘点的道法术与成功落地的关键—基于业务的人才盘点在企业的创新与实践——docx
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，既要保证主业的持续发展，又要兼顾未来新产业的布局和规划，在业务和商业模式变化过程中，企业更需要清楚了解自身的人才状况。尤其是有些企业，随着规模的扩大和组织架构的日益复杂，使得管理层难以直观的把握员工的整体能力和潜力。张子斌老师的《基于业务的人才盘点在企业的创新与实践》的课程，将为我们阐述通过人才盘点的方式，帮助企业清楚现有人才是否满足战略的要...
张子斌
2
培训时长
从降岗降薪到降本增效实操工作坊
在当前复杂的经济环境下，企业人力管理面临“合规底线”与“效能提升”的双重挑战。一方面，降岗、降薪等人力调整措施若操作不当，易引发劳动纠纷，增加企业法律风险与声誉损失；另一方面，单纯的成本控制难以持续，需通过科学的人力配置、流程优化实现“降本”与“增效”的协同。许多企业因缺乏系统的合规操作框架和效能提升路径，陷入“想降本怕违规、想增效无方法”的困境。本课程聚焦“人力资源合规精控”核心，以降岗降薪的合...
张子斌
2
培训时长
AI赋能职业规划：智能工具与教育创新
随着AIGC技术的飞速发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化快速发展的时代，AI 正深刻改变着各行各业，职业领域也不例外。高校学生面临着日益复杂多变的就业市场，传统职业规划指导方式难以满足学生需求。AI 技术凭借其数据分析、智能匹配等优势，为职业规划带来了新的机遇与方法。高校就业口老师作为学生职业规划的引路人，急需了解和掌握 AI 技术在职业规划中的应用，以更好地指导学生，提升...
张子斌
5
培训时长
OGSM目标管理与绩效体系优化实战
中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在企业推行绩效体系建设过程中，存在对目标管理工具理解模糊、绩效指标设计缺乏科学性、绩效过程管理缺失等问题。尤其针对企业推行的OGSM工具应用断层、指标设计失焦、过程管理失效三大痛点，导致企业战略无法有效落地...
张子斌
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HR 伙伴式咨询技术与实践—打造卓越内部咨询顾问
在当今竞争激烈的商业环境中，企业对人力资源部门的期望日益提升。卡比制药的 HRBP 和 OTD 肩负着推动组织发展、解决人才问题的重任，需像专业咨询顾问一样，深入理解业务，提供精准有效的解决方案。然而，在实际工作中，内部访谈咨询技巧的不足，常导致无法准确把握业务需求，难以提出切实可行的策略。本次培训旨在填补这一技能空缺，助力学员提升专业能力，更好地服务于企业战略目标的达成。
张子斌
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人力资源系统能力提升实战工作坊
在市场竞争日益激烈、业务模式快速迭代的背景下，企业正朝着更高质量发展目标迈进。人力资源系统作为企业战略落地的关键支撑部门，其能力提升直接关系到人才战略、组织发展、绩效管理等各项工作的成效。当前HR团队与业务部门协同存在两大核心痛点：一是缺乏融入业务场景的有效方法，难以精准识别业务痛点；二是面对业务需求时，无法系统整合组织、人才、绩效、薪酬等模块资源输出解决方案。本课程聚焦企业实际业务场景，通过方法...
张子斌
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基于人才画像与能力评价的HR能力提升
在金融行业竞争日益激烈的背景下，招商银行对高质量人才的需求持续升级。作为人力资源岗位的核心能力，如何精准构建人才画像、科学评价岗位能力，成为提升招聘效率、优化人才培养、支撑业务发展的关键抓手。然而，传统的人才评价方式可能存在主观性强、标准模糊、与业务需求脱节等问题。本课程围绕招商银行人力资源战略目标，结合行业人才管理痛点，通过方法论讲解、工具模型拆解、实战案例剖析及场景化演练，帮助HR岗位的人员掌...
张子斌
1
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人力资源数字化转型的服务路径与落地方法
当前数字化转型是企业发展的核心战略之一，人社部门也在推动人力资源服务行业的数字化升级，以适配企业对高效、精准人力服务的需求。多数人力资源服务机构仍依赖传统模式，存在服务响应慢、数据应用弱、对企业人力需求匹配精准度不足等问题。因此，为了更好的对人力资源服务机构赋能，开展本期培训。
张子斌
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管理干部核心能力赋能提升
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，综合能力的提升被公认为是企业持久的核心竞争力。3. 作为国家关键重点行业，员工在高压、高风险、多协作的工作环境中，既需要强大的心理素质应对突发挑战、缓解长期工作压...
张子斌
1
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基于DACUM的岗位能力建模与培训体系搭建实战工作坊
1. 随着企业人才发展精细化需求提升，中基层管理者面临战略执行效率低、团队氛围建设难、技术转管理角色适应慢等问题，需通过系统化能力模型提升管理效能，传统岗位说明书已无法满足精准培训需求。2. DACUM（Developing A Curriculum）作为全球公认的职业分析方法，通过分解职责、任务和能力模型，能系统拆解岗位核心能力，帮助企业构建「能力-课程-评估」一体化体系，系统性解决培训内容与实...
张子斌
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培训体系搭建与落地实战
金属制造业正面临着前所未有的挑战与机遇：一方面，原材料价格波动、国际贸易摩擦、环保政策趋严，对企业的成本控制、生产效率、质量管理提出了更高要求；另一方面，智能制造、数字化工厂、绿色制造等趋势，要求企业加速技术升级与人才储备。然而，许多企业的培训体系仍停留在“基础入职培训+临时技能培训”的阶段，缺乏系统性与前瞻性，导致：• 新员工上手慢，熟练期长，影响产能释放• 关键岗位人才青黄不接，技术经验传承断...
张子斌
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激发团队能力的360度场景化评估与提升
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的高效运作和持续发展成为企业成功的关键因素。对于经理人群体而言，如何有效地激发团队成员的潜力、提升团队整体能力，是他们面临的重要挑战之一。传统的团队评估方式往往缺乏针对性和场景化，难以全面、准确地反映团队在实际工作中的表现。本次培训旨在通过360度场景化评估的方式，帮助经理人们更科学地了解团队现状，发现团队能力的优势与不足，从而有针对性地进行团队提升，以满足公司不断...
张子斌
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企业人才精准识别与评价的创新与实践
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，面试时口若悬河，入职后无法落地，融入不到企业”“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”我们发现上述问题的根源，是企业没有一套科学的选人系统，无论是...
张子斌
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HR主导的高效能绩效体系构建与运营实战
在当前竞争激烈的市场环境下，企业的发展越来越依赖于高效的绩效体系和优秀的人才。然而，许多企业的 HR 部门在绩效体系构建与运营过程中面临着诸多挑战，如绩效指标与企业战略脱节、绩效评估方式不合理、绩效结果应用不充分等，导致绩效体系无法有效发挥作用，难以激励员工、提升组织效能。为帮助企业 HR 工作人员解决这些难题，本次培训聚焦于 HR 主导的高效能绩效体系构建与运营实战，结合大量实际案例和实操方法，...
张子斌
1
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人工智能赋能人力资源管理：战略转型与实战应用
随着人工智能技术的快速发展，人力资源管理正经历从“经验驱动”到“数据驱动”的深刻变革。根据Gartner预测，到2025年，传统HR事务性岗位将被自动化工具取代，而战略型、数据分析型岗位需求激增。中国化学作为跨国工程企业，亟需通过AI技术提升跨区域人才管理效率、优化组织效能。本期课程将结合行业痛点，以企业数字化发展趋势为切入点，以AI如何赋能人力资源管理战略转型为主题，系统讲解AI在招聘、培训、绩...
张子斌
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绩效管理体系构建与落地
随着行业竞争加剧，企业需要在服务质量、运营效率和成本控制方面持续提升。科学、高效的绩效管理体系，不仅能激发员工积极性，还能直接提升客户满意度和企业竞争力。然而，在实际工作中，许多企业面临绩效目标不清、考核流于形式、结果与激励脱节等问题。本课程将结合行业特点，帮助人力资源管理者掌握绩效管理的核心方法与落地技巧。
张子斌
1
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战略人力驱动业务增长
在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，南山集团旗下上市公司恒通股份面临着诸多挑战与机遇，基于企业转型与变革的需要，恒通股份对人才战略和管理模式提出了新的要求。一方面，人才战略对于企业的发展至关重要。人才的发掘与培养不仅是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，更是实现战略目标的长效保障。然而，目前许多企业在人才战略的制定和实施上存在不足，未能将人才战略与营销战略紧密结合，导致人才的价值无法得到充分发挥。另...
张子斌
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人力资源服务业发展趋势
随着经济全球化、数字化转型等趋势，企业对人力资源管理的要求日益复杂，劳动法律法规不断更新和完善，对人力资源管理的各个环节都有重要影响。人力资源服务从业者，要通过课程学习，来准确掌握人力资源服务行业的发展趋势，应对行业发展的变化，提升自己的专业能力。
张子斌
1
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智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展
在全球经济加速数字化转型以及科技迅猛发展的大背景下，人工智能（AI）已成为推动各行业变革与创新的核心驱动力。汽车行业作为制造业的重要支柱，正经历着前所未有的技术变革与产业升级。从行业整体趋势来看，AI技术在汽车的自动驾驶、智能座舱、生产制造等多个关键领域都取得了显著的突破和广泛的应用。越来越多的汽车企业通过引入AI技术，提升了生产效率、优化了产品性能、增强了市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据优...
张子斌
1
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医药行业HRBP高绩效面谈与改进辅导全场景实战训战工作坊
医药行业面临政策监管趋严、创新研发加速、市场竞争白热化的态势，HRBP作为连接HR职能与业务单元的关键角色，其绩效面谈与改进辅导能力成为驱动人才效能、支撑业务增长的核心抓手。从需求调研数据可见，HRBP在改进方案设计（82.35%）、数据支撑（47.06%）、沟通技巧（41.18%）等维度存在显著能力缺口。本工作坊深度结合医药行业“研发-生产-营销-合规”全链条场景，通过“训、战、评、改”闭环式设...
张子斌
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企业高管招聘及招聘体系化建设工作坊
当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终 极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高而人效低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成，面试官面试水平的高低直...
张子斌
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组织与岗位体系下的激励策略与实践
在当今竞争激烈的商业环境中，科学有效的激励体系是企业吸引、留住和激励人才，提升组织效能的关键。当企业完成组织与岗位职位职级体系设定后，如何配套相应的激励机制，充分发挥体系优势，成为HR团队面临的重要课题。美的集团作为行业领军企业，其“物质+非物质”双轮驱动的激励逻辑，在人才保留、绩效提升和组织活力激发方面具有标杆意义，其做法极具借鉴价值。本课程深度解析美的激励体系设计方法论，助力HR团队构建适配业...
张子斌
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赋能创新成长 驱动效能升级-全员绩效管理在国有企业的创新与实践
2023年，全国GDP增速5.2%，2024年前三季度增速为4.8%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力。国有企业作为国家经济命脉的支柱产业，在绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了当下关注的焦点，如何通过驱动与践行全员的绩效管理，实现经营业绩成为了所有企业面临的挑战。近日，国务院国资委表示，国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这充分彰显了国务院国...
张子斌
2
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基于业务导向的企业人才管理
在能源行业迅猛发展且变革不断加速的当下，内蒙古能源发电投资集团工程技术研究院作为作为能源电力领域的重要参与者，正处于关键的发展阶段。随着能源技术的迭代升级、市场对清洁能源与高效电力的迫切需求以及行业竞争的日益激烈，研究院的业务领域不断拓展，对人才的需求也愈发多元化与高端化。• 从业务实际出发，研究院承担着能源电力领域的前沿技术研究、关键工程技术攻关等核心任务，这些工作的高质量完成离不开一支高素质、...
张子斌
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国有企业用工合规与绩效赋能双引擎
在不断变化的市场环境与日益完善的法律法规体系下，企业的发展面临着诸多人力管理挑战。尤其粮食行业作为民生保障核心领域，劳动用工合规性与绩效考核科学性直接影响企业稳定性和竞争力。当下，国有粮食企业面临劳动用工多元化（如季节工、外包用工）和老龄化趋势（延迟退休政策落地），亟需规范劳动合同管理，规避法律风险。绩效考核体系也需贴合国企改革目标，通过科学指标设定和结果应用，激发员工动能，推动粮食产业转型升级，...
张子斌
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集团化农业企业人力资源管理创新与实践
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，尤其农业企业的特殊行业性质，更是面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？如何让我们的组织中所有成员终身成长、同心同德、共赴未来？如何让组...
张子斌
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战略导向的人力资源规划
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《战略导向的人力资源规划》课程，将围绕企业如何承接战略导向，如何规划人力资源数量、结...
张子斌
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核心人才的保留和激励
世界管理大师彼得.德鲁克说，管理的本质就是激发他人的潜能与善意，让他人生活的更加美好，从而让公司变得更加美好，彼此相互成就，才能行稳致远。企业搭建核心人才的管理体系，使管理者能实时地针对核心人才，进行针对地反馈、激励与赋能，以激发核心人才的最大潜能，创造更多的客户价值。很多时候员工离职，恰恰是因为直接上级，直接上级缺乏领导力和工具方法，不懂得如何激励与保留核心人才，从而让员工心受委屈了，造成了核心...
张子斌
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精准招聘破局工作坊：渠道创新、沟通赋能与压力转化
在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其在人力资源外包市场中，贵公司作为深耕长沙，专注为技术研发、IT、游戏美术及运营策划等领域输送人才的专业机构，面临着巨大的挑战，例如：招聘岗位难度高，人员招聘不及时，招聘人员在工作中遭遇诸多难题（如岗位匹配人选稀缺、招聘渠道有限、与候选人沟通不畅、业绩指标压力大等）。这些问题不仅影响公司业务的顺利开...
张子斌
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精准识人-人才识别与甄选
在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于转型发展的传统国有企业而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领 先、推动业务持续增长的关键。随着国企改革的不断发展和业务拓展，国有企业现有的人才管理体系面临着新的挑战。一方面，面试官在识别人才、选拔人才的过程中，缺乏统一、明确的人才标准和科学的招聘流程，导致人才选拔的效率和质量有待提高。另一方面，岗位说明书的撰写不够...
张子斌
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培训时长
从“选才”到“成才”：全周期人才发展体系构建实战
在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇。很多企业在发展中，面临人才断层、核心岗位储备不足、员工能力与战略需求脱节等问题？需要同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。掌握人才发展（TD）全流程方法论，从人才盘点、能力建模到培养落地，助力企业打造“能打仗、打胜仗”的人才梯队。
张子斌
1
培训时长
非人力资源的绩效管理与激励
2024年，全国GDP增速5.0%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。在企业快速发展的进程中，中层管理者作为公司战略落地与团队执行的关键枢纽，其管理能力直接影响企业运营效能。然而，当前存在中层管理者管理角色定位模糊、制度执行与项目推进不力、立场偏差等问题，导致管理效能不足。为帮助中层管理者突破管理瓶颈，强化...
张子斌
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培训时长
赋能激活组织 提升企业效能—组织发展管理与创新
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？如何让我们的组织中所有成员终身成长、同心同德、共赴未来？如何让组织所有的管理系统良好运营、健康发展，组织能够持续改进，永序经营呢？组织发展管理与创新课程，将通过组织发...
张子斌
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培训时长
国企保险行业绩效反馈与辅导实战
在国企保险行业深化改革、监管趋严及市场竞争加剧的背景下，绩效反馈与辅导已从“事务性流程”升级为“团队赋能关键抓手”。作为保险营销、核保理赔等核心业务的管理者，在绩效反馈中常面临三大痛点：一是场景适配不足（如开门红业绩冲刺期的正向激励、理赔纠纷处理后的负向改进，不知如何精准切入）；二是反馈技术单一（正向反馈流于形式、负向反馈引发抵触，难以触达问题核心）；三是辅导落地乏力（反馈后缺乏跟进机制，无法转化...
张子斌
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培训时长
人力资源部门建设与规划管理
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何加强人力资源部门的建设，如何制定企业的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《人力资源部门建设与规划管理》课程，将围绕企业如何加强人力资...
张子斌
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内外部资源整合与有效利用
随着行业技术升级和智能化转型，企业在保障供电安全、推进数字化建设、应对极端天气等方面面临多重挑战。各级管理人员需要在有限资源下实现最大效能，这不仅依赖专业技能，更需要高效整合和利用内外部资源。本课程旨在帮助技术人员系统掌握资源识别、评估、整合与利用的方法，提升跨部门与跨单位协作能力。
张子斌
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培训时长
破局 聚变—企业团队凝聚力全场景升维实战
在化工行业竞争加剧与人才流动加速的背景下，高层管理者作为企业发展的重中之重，其管理能力直接影响团队稳定性、运营效率及企业战略落地。当前，企业面临管理者流动、新团队凝聚力不足、工作重点模糊、人才梯队断层、团队协作低效、激励手段匮乏、绩效管理不科学等问题。本次培训旨在通过系统性课程，帮助管理者快速提升综合管理能力，突破管理瓶颈，实现团队高效运转与企业高质量发展。
张子斌
1
培训时长
组织激活：OD视角下的架构优化、文化落地与变革管理
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前企业面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点，存在“组织臃肿、协同低效、文化虚化”等问题？组织发展（OD）聚焦“战略-组织-人”的动态匹配，通过架构设计、文化重塑、变革推动，让组织具备持续进化的能力。
张子斌
1
培训时长
战略人力资源管理：从“人力成本”到“战略动能”
当前民营企业面临市场竞争加剧、人才争夺白热化、战略转型加速的多重挑战，“人”的问题已成为制约企业发展的核心瓶颈。许多民营企业的人力资源管理仍停留在“招人、发薪、办手续”的事务性层面，与业务战略脱节，难以支撑企业长期发展。对于民营企业的中层管理者和HR负责人而言，如何跳出“救火队员”的角色，将人力资源管理与企业战略深度绑定，通过人才布局、组织激活、效能提升为业务赋能，是必须破解的现实课题。本课程聚焦...
张子斌
1
培训时长
国企央企求职通关指南：从职业定位到offer到手
近年来，国企、央企凭借稳定的发展平台、完善的培养体系和社会认可度，成为应届生求职的热门选择。但多数大学生对国企央企的组织架构、招聘逻辑、职业发展路径缺乏系统认知，在求职中常面临“不知如何定位”“简历石沉大海”“面试答非所问”等问题。本课程聚焦国企央企求职全流程，通过拆解招聘规则、实战训练技巧，帮助应届生明确职业方向，提升简历、笔试、面试竞争力，高效拿下心仪offer。
张子斌
1
培训时长
传统技术技能人才向“绿色、智能、数字”新工匠转型培养实战
当下，企业正站在产业变革的十字路口：“双碳”目标倒逼绿色转型，智能制造重构生产流程，数字化浪潮重塑业务模式。而支撑企业前行的核心——传统技术技能人才，正面临前所未有的“能力困境”：• 技术骨干懂图纸设计却算不清“碳足迹”，研发工程师熟稔传统工艺却跟不上“智能算法”迭代• 车间老师傅能凭手感调好机床，却读不懂智能设备的“数据报表”• 技能带头人能解决重复故障，却想不出“数字化流程优化”的新方案……这...
张子斌
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培训时长
创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能
后疫情时代，面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，企业在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，来保证企业既定战略的实现。企业的人力资源管理体系，作为支撑企业战略发展，落地企业业务创新的承载主体，咋样企业里的作用越发关键。张子斌老师的《企业的人力资源管理体系应用和实践》的课程，将以人力资源六大模块的基础管理为条线，落实各个模块的关键任务，使参加人员能够明晰责任和角色，做好...
张子斌
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DeepSeek助力金融服务科技HR的效能提升
随着AIGC技术的飞速发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各个行业，在金融科技行业数字化转型加速背景下，面临人力资源服务精准度提升、用工合规风险管控、员工培训个性化等挑战。DeepSeek等AI技术通过智能人才评估、数据驱动决策、自动化流程重构等能力，正在重塑金融行业人力资源管理范式。同时从业人员掌握AI的使用，不但大大提高人力资源工作的效率和质量，更是为传统的人力资源工作模式提供了全新思路和...
张子斌
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培训时长
中层管理者战略思维与团队效能提升工作坊
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。中核汇能（四川）能...
张子斌
2
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DeepSeek重塑金牌招聘官—解锁AI高效招聘与面试技巧提升
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，数字技术与传统产业的深度融合必将释放出超级能量。人工智能技术，特别是AIGC技术发展迅猛，正全面改变各行业，人力资源领域也不例外。在招聘场景中，AI智能面试等应用已逐渐普及，给传统招聘模式带来了巨大冲击，促使企业必须紧跟技术潮流，进行招聘方式的变革。DeepSeek作为一款先进的AI工具，能为招聘工作提供强大支持，虽然AI技术为招聘带来了机遇，但许多...
张子斌
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培训时长
AI赋能办公效能提升—DeepSeek系统深度应用
随着AIGC技术的飞速发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化时代，办公效率至关重要，AI技术的发展为办公带来变革，DeepSeek作为先进的大语言模型，能助力处理繁琐办公任务。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和质量，更是为传统的工作模式提供了全新思路和模式。DeepSeek作为一款先进的AI工具，能为办公效能的提升提供强大支持。
张子斌
1
培训时长
国企绩效管理实战与岗位价值评估
在国企深化改革、追求高质量发展的当下，员工绩效考核与绩效目标制定是落实企业战略、激发员工活力的关键抓手。作为国企背景的会展企业，中层管理者与业务骨干在推动企业战略落地、激发团队效能中扮演关键角色。当前在绩效管理方面，可能存在目标分解与会展业务场景脱节、过程管理缺乏抓手、结果应用激励性不足等问题；在岗位价值评估上，可能面临岗位价值界定模糊、评估工具不适用会展行业特性、岗位与薪酬匹配度待优化等挑战。本...
张子斌
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培训时长
金牌面试官全流程能力提升与体系搭建实战训练营
在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。然而，当前企业在人员招聘面试环节普遍面临着诸多挑战。一方面，随着行业的不断创新和拓展，新的业务模式和产品不断涌现，对人员的能力和素质要求也日益多元化和复杂化。传统的招聘面试方法和标准已难以满足企业对高素质人才的精准识别需求。另一方面，面试官在招聘面试过程中也存在着一些亟待解决的问题。部分面试官缺乏系统...
张子斌
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培训时长
国企人力进阶实操：制度设计、风险防控与问题解决实战
当前，国有企业正处于三项制度改革深化推进与市场化经营转型的关键阶段，国务院国资委明确要求2025年国企须普遍建立末等调整与不胜任退出制度，对人力资源管理的规范性、专业性提出刚性要求。与此同时，2025年9月1日相关新规正式实施，社保、用工等核心制度迎来重要调整，叠加部分企业面临的出清重组等特殊经营场景，人力管理的合规压力与操作难度显著升级。目前企业在人员管理中既需落实改革要求、激发组织活力，又要严...
张子斌
2
培训时长
生产企业和谐用工环境打造与新生代员工关系管理精进
随着消费市场的不断升级，企业在生产环节的精度把控、效率提升上面临着巨大压力，生产团队长期处于高强度的工作节奏之中。与此同时，生产管理场景正经历着显著的代际变革。大量新生代员工，以思维活跃、个性鲜明的95后、00后为代表，不断涌入生产一线。他们成长于互联网时代，深受多元文化与新兴思潮的影响，对于工作的期待早已超越了传统的劳动报酬范畴，更渴望在工作中获得尊重、实现职业成长，以及拥有更具人性化、更富活力...
张子斌
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培训时长
数字化协同办公：打破企业沟通壁垒
当前企业正从“单一职能协作”向“全链路数字化协同”转型，传统办公模式中的痛点日益凸显：部门间信息孤岛严重，文件传输依赖线下或碎片化工具导致版本混乱；跨岗位、跨地域沟通响应滞后，决策效率低；任务进度缺乏透明化追踪，协作权责模糊；核心数据分散存储，安全与复用性不足。随着数字化工具的普及，协同办公已成为企业降本增效、提升组织敏捷性的核心抓手。本课程聚焦“打破沟通壁垒”这一核心目标，帮助学员掌握数字化协同...
张子斌
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培训时长
工程行业人才培养：战略思维与实战工具赋能
在工程行业深度变革与激烈竞争的当下，从行业环境看，绿色工程、智慧建造成为必然趋势，海外市场拓展加速，对人才在新技术应用（如绿色工艺、智能建造系统 ）、跨文化协作（海外项目 ）、复合型管理（EPC 全流程把控 ）等方面提出更高要求。同时，企业内部，中高层与项目经理肩负项目高效交付、团队能力升级重任，人才培养已从“辅助工作”转为“战略刚需”。但实际工作中，存在诸多痛点：战略层面，人才培养与企业绿色化、...
张子斌
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培训时长
以Deepseek为翼，AI赋能人力资源管理的创新与实践
随着人工智能技术的快速发展，人力资源管理正经历从“经验驱动”到“数据驱动”的深刻变革。根据Gartner预测，到2025年，传统HR事务性岗位将被自动化工具取代，而战略型、数据分析型岗位需求激增，亟需通过AI技术提升跨区域人才管理效率、优化组织效能。本期课程将结合行业痛点，以企业数字化发展趋势为切入点，以AI如何赋能人力资源管理战略转型为主题，系统讲解AI在招聘、培训、绩效、员工关系等场景的应用方...
张子斌
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培训时长
人员优化调整风险识别与防控
在当前复杂多变的经济形势和深化改革的大背景下，全球经济一体化进程加速，市场竞争日益激烈，新技术、新商业模式不断涌现，国有企业要在这样的环境中保持优势，必须优化人员结构，提高运营效率。从国有企业自身特点而言，部分国有企业长期受传统体制机制影响，存在人员冗余、结构不合理、效率低下等问题。国家对国有企业改革的持续推进，如混合所有制改革、国有资本布局优化等政策的实施，也要求国有企业对人员进行合理调整。推进...
张子斌
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培训时长
中层管理干部部门协调与战略落地实战营
在机械行业竞争日益激烈的当下，民营机械企业面临着诸多挑战。部门间的协作不畅、战略难以有效落地，成为阻碍企业进一步发展的关键问题，部门墙的存在导致信息流通受阻，项目推进迟缓，增加了企业的运营成本，降低了工作效率，也影响了员工的工作积极性。同时，随着市场环境的快速变化，如何确保企业战略精准落地，使各部门的工作与企业整体战略保持高度一致，成为企业实现可持续发展的核心任务。因此，本次培训旨在帮助中层管理干...
张子斌
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培训时长
聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，做好团队的人才管理和梯队建设，即是提升组织效能最好的方式之一。然而企业在人才管理中，常遇到培育体系不完善、人才成长路径模糊，关键岗位任用衔接不畅，管理岗能力难匹配人才管理需求，新业务人才补给与发展滞后等问题。本次课...
张子斌
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组织经验DNA解码
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，当前企业面临人员流动导致了三大断层危机：• 经验断层：核心员工离职造成关键技术/管理经验流失• 流程断层：个性化工作方式导致新人上手周期延长40%以上• 文化断层：隐性经验未固化造成团队协作效率下降本课程基于SECI知识转化模型，融合IBM知识收割方...
张子斌
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战略人力资源规划
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《战略人力资源规划》课程，将围绕企业如何承接战略导向，如何规划人力资源数量、结构、质...
张子斌
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战略驱动：人才管理与培训体系协同构建实战
1. 在国企深化改革与企业产业升级的双重压力下，人才供给质量与能力适配度成为制约企业发展的关键。2. 当前部分企业存在人才管理流程松散、培训与人才需求脱节的问题，难以形成“选育用留”与“赋能提升”的闭环。3. 本课程立足五矿行业特性，将人才管理与培训体系作为协同模块，帮助HR团队搭建联动机制，实现人才价值与企业战略的精准匹配。
张子斌
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越南制造业本地化招聘实战训练营—渠道、工具与合规全流程
随着中国制造业企业加速布局越南，在越中资企业面临"快速招聘合格越南本地人才"的挑战。越南劳动力市场具有以下特点：• 制造业人才供需结构不平衡，中高级技工和工程师紧缺• 本地招聘渠道碎片化，社交媒体渗透率高• 劳动法律严格且执行差异大• 跨文化沟通存在障碍针对这些挑战，本课程为在越南的中国HR团队提供系统化解决方案，帮助他们快速掌握越南本地化招聘的渠道、工具和方法。
张子斌
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金牌面试官—校招管理及面试技巧策略
当下，企业在竞争激烈且发展快速，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。通过校招活动，招聘到具备卓越管理能力潜力、专业素养和行业洞察力意识的优秀后备人才，成为企业实现可持续发展的关键所在。然而，当前企业在校园招聘普遍面临着诸多挑战：一方面，随着行业的不断创新和拓展，新的业务模式和产品不断涌现，对大学毕业生的能力和素质要求也日益多元化和复杂化。另一方面，面试官在招聘面试过程中也...
张子斌
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精准识人—金牌面试官
在当今竞争激烈且快速发展的保险行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其是保险管理人员，他们肩负着引领团队、制定战略、推动业务增长以及应对复杂市场环境的重任。因此，选拔出具备卓越管理能力、专业素养和行业洞察力的优秀保险管理人员，成为保险企业实现可持续发展的关键所在。然而，当前保险企业在管理人员招聘面试环节普遍面临着诸多挑战。一方面，随着保险行业的不断创新和拓展，新的...
张子斌
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存量突围：激活干部、驱动团队的人效提升实战
在当前经济环境与行业周期的双重影响下，企业很多已进入业务存量期。业务增长放缓、人员编制趋于饱和，传统依赖“增人增效”的发展模式难以为继，人效提升成为企业高质量发展的核心课题。在此阶段，中层干部既是战略落地的关键枢纽，也是团队活力的直接激发者。然而，在实际管理中，干部队伍普遍面临目标传导不畅、跨部门协同效率低、激励手段单一、员工积极性不足等问题，导致组织潜能未能充分释放。为破解“人多但效率不高”的困...
张子斌
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IDP从规划到落地：工具、实施与辅导实战工作坊
在各行业快速发展与市场竞争日益激烈的背景下，公司对人才的专业素养、综合能力及发展潜力提出了更高要求，既需要管理层通过系统性自我发展引领团队，也需要年轻非管理者明确成长路径。IDP（个人发展计划）作为连接个人成长与组织需求的核心工具，其价值不仅在于“制定”，更在于“落地”与“持续优化”。当前，许多员工在IDP应用中存在工具使用不熟练、计划执行易脱节、缺乏有效辅导支持等问题。本次工作坊聚焦IDP全流程...
张子斌
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管理者角色认知与绩效管理
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。基于这样的背景，本次课程旨在提升中层管理人员的管理技能，课程将通过模拟演练、案例复盘...
张子斌
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基于战略实现的组织效能提升
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前大型化工集团化企业，面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在化工行业战略加速迭代的背景下，组织架构与战略匹配性、人才效能的充分释放、协同机制效率等问题，成为战略落地的核心焦点。张子斌老师的组织提效四步法，将从“目标穿透、效能评估、瓶颈...
张子斌
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破局与赋能：汽车零部件行业人才梯队建设与差异化管理实战策略
在新能源转型、智能化变革加速的大背景下，汽车零部件行业正经历技术迭代与市场竞争的双重挑战。企业发展的核心在于人才，而各部门经理作为团队管理者，亟需掌握科学的人才管理方法。当前，行业普遍存在人才识别标准模糊、高潜人才培养路径缺失、人才保留手段单一等问题。本次课程旨在帮助各部门经理构建系统化人才管理思维，通过人才梯队建设与差异化管理，驱动团队目标达成，助力企业在激烈的市场竞争中赢得人才优势。
张子斌
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基于战略的绩效管理实战训练营
当下市场竞争愈发激烈，技术迭代加速，供应链协同要求高，企业战略聚焦于技术创新、成本管控、供应链效率提升及客户满意度优化等方向。然而，多数企业的绩效管理面临诸多痛点：• 绩效指标与战略脱节，如技术部门仍以常规任务完成率为核心指标，未体现“技术创新”战略下的研发成果转化要求• 绩效考评流程混乱，不同车间、职能部门考评标准不统一，数据收集滞后，导致考评结果失真• 绩效沟通流于形式，一线生产员工对绩效目标...
张子斌
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基于人才画像与生命周期的员工体验优化及奖酬策略
全球化、新兴科技以及不断变化的员工期望值，使我们的工作环境、工作条件发生着快速的变化。后疫情时代，经济下行大趋势下，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，而新时代下的员工不同的特点和需求变化，使企业面临着严峻的人才管理挑战。提升员工体验，激发员工活力与潜能对企业的发展非常重要，本期课程也将聚焦通过人才画像与生命周期两个维度，来探讨员工的体检以及奖酬的优化，致力于提升员工的效能，激发员工的能动...
张子斌
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非人力资源经理的人力资源管理
员工因为企业而加入，往往因为他的直线领导而离开，作为企业的管理者尤其是业务部门的直线管理者，管理大师彼得·德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责。”在经营管理实践中，直线经理常常会遇到如下的问题：直线经理应该承担什么样的人力资源管理职责？直线经理如何与人力部门通力协作赋能团队？直线经理如何掌握必备的人才管理技能？直线经理如何去打造一支高绩效的团队？如何关注业务的同时，关注员工的情感与成长？基于这样...
张子斌
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企业人力资源”6定”模型实战应用
在竞争激烈的商业环境中，企业成本控制至关重要，而人力成本又是其中最关键的部分。当下，许多企业面临人力成本过高、人员配置不合理、职责不清等问题，对企业的效能提出了严峻的挑战。人力资源“6定”为解决这些问题提供科学方法，张子斌老师的《企业人力资源6定模型的实战应用》的课程，将围绕企业“定责、定岗、定编、定额、定员、定薪“进行系统讲述和解析，帮助企业优化人力管理，提升效率与效益。
张子斌
1
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薪酬管理基础实务技能
在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。为确保HRBP及薪酬管理专员紧跟政策，掌握前沿管理方法与数据分析技能，特开展本次培训。
张子斌
5
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基层干部下属培育与绩效提升创新与实践
公司当前面临部门沟通不畅、专业人才储备不足、团队成员能力滞后等痛点，而基层干部（二级部门长）作为下属培育与绩效提升的直接责任人，普遍缺乏系统化的培育方法论：既无精准识人与人才盘点的工具，也缺少适配双业务场景的辅导策略，导致“低能力高意愿”员工潜力难以激活，团队绩效增长受阻。本期培训针对基层干部，开展聚焦“下属培育”的实战化培训，助力企业将人才培育转化为可持续发展的动力。
张子斌
2
培训时长
新质生产力背景下新时代技能人才的队伍建设
2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的技能人才队伍，是企业在创新发展角度急需解决的问题。本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合技能人才队伍建设的主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为技能...
张子斌
1
培训时长
央国企干部管理与后备人才培养体系构建
在新时代的经济发展格局下，央国企面临战略转型、数字化升级与人才结构性短缺的挑战，其干部管理与后备人才培养的科学性、有效性，直接影响企业战略执行与可持续发展。央国企肩负着重要使命，亟需通过系统化、专业化的人才培养体系，实现干部梯队建设与战略目标的深度契合。本课程结合央国企管理特色，提炼标杆案例与实战工具，助力人力资源从业者构建科学高效的干部培养机制。
张子斌
1
培训时长
人力资源实务操作与管理技能提升
在国企深化改革与高质量发展的关键时期，人力资源管理作为企业发展的重要支撑，其作用愈发凸显，尤其基层的人力资源从业人员，基础操作技能和管理意识提升势在必行。一方面，基层从业者需要精准把握政策导向，将其融入日常工作，以确保人力资源管理工作与企业发展要求及法律法规相结合；另一方面，随着市场竞争的加剧，国企也在不断探索创新管理模式，人力资源管理也需与时俱进，基层从业人员需要提升管理技能，增强管理意识，以应...
张子斌
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战略导向下的跨部门价值链全景图绘制与价值定位实战
在企业战略落地过程中，中高层管理人员作为各部门核心决策者，需清晰把握部门职能与战略目标的关联性，明确本部门在企业价值链中的位置，避免因“部门墙”导致战略执行脱节、价值创造低效。本次培训聚焦“跨部门价值链全景图绘制”，帮助中高层管理者从战略视角梳理部门职能，定位价值贡献点，推动跨部门协同，确保各部门行动与企业战略同频。
张子斌
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培训时长
组织韧性锻造：复杂环境下的领导力升级
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 尤其是大型生产制造企业，在全球经济波动加剧、供应链复杂多变及行业竞争白热化的背景下，面临着需求不确定性增加、国际市场风险上升、内部变革挑战加剧等多重压力。3. 为延续2024年变革领导力培训成果，进一步强化组织应对复杂环...
张子斌
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裁员后的人员安抚与激励
在当今竞争激烈且多变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如市场份额的争夺、技术革新的压力、成本控制的要求等。为了保持竞争力与可持续发展，部分企业不得不做出裁员的艰难决策。这一决策虽然在短期内可能有助于企业优化资源配置、降低运营成本，但往往会对员工队伍产生巨大冲击，进而影响企业的整体氛围、团队凝聚力以及剩余员工的工作积极性和稳定性。一方面，留用员工可能会陷入恐慌、焦虑与不安之中，对自身职业发展前景产生...
张子斌
1
培训时长
差异化绩效激励体系全流程设计与落地攻坚
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。企业的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。当前国有企业的特性差异显著，传统“一刀切”的绩效考核体系已难以适配各单位发展需求，存在关键绩效指标不精准、评分标准模糊、激励措施与业务脱节等问题。本次课程聚焦国有企业多元化经营场景，...
张子斌
2
培训时长
绩效管理在企业的创新与实践
当下，大批快速发展的循环经济型企业，中层管理者是战略落地与团队效能提升的核心枢纽。当前在绩效管理中，存在战略目标与部门/岗位绩效脱节、过程管控缺乏工具支撑、绩效沟通流于形式等问题，难以适配多业务场景的管理需求。本次培训聚焦“绩效管理”单一模块，以“学以致用”为核心，结合制造业、快消行业的实战案例与星光糖业业务场景，帮助中层管理者掌握可直接复用的绩效管理工具。
张子斌
1
培训时长
人力资源管理理念与趋势解析
在全球经济格局深度调整、科技浪潮迅猛推进、社会文化观念不断革新的当下，人力资源管理正经历着前所未有的变革。传统的人力资源管理模式已难以满足企业在复杂多变环境中发展的需求，新的理念和趋势如数字化转型、可持续发展、多元化与包容性等正重塑着人力资源管理的格局。本次培训旨在帮助人力资源从业者深入理解并掌握这些最新理念与趋势，提升专业能力，助力企业在激烈的市场竞争中赢得人才优势，实现可持续发展。
张子斌
1
培训时长
人才画像工作坊
在医药行业竞争白热化的当下，人才是药企保持核心竞争力的关键。精准招聘与人才发展直接关系到企业的研发进度、产品质量与市场份额。但目前，医药生产型企业在人才管理上存在诸多难题：• 招聘环节常因缺乏精准标准，导致招到的人才与岗位需求不匹配，既浪费时间成本，又影响团队效率• 内部人才培养也因方向不明，没有合适的人才标准，难以挖掘员工潜力1. 构建科学有效的人才画像体系迫在眉睫，这不仅能助力企业精准识别人才...
张子斌
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培训时长
企业人力资源管理体系升维的创新实践
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。许继电气作为行业领军企业，在电力装备制造行业竞争加剧、技术迭代加速的背景下，亟需通过科学的人力资源体系建设支撑战略发展。当前企业面临薪酬激励效果不足、岗位价值区分度不高、人才发展通道不清晰、人力资源供需匹配效率待提升等问题...
张子斌
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培训时长
毕业生求职双轨突围：央国企结构化面试与外企胜任力评估实战技巧
2025年高校毕业生突破1200万，就业竞争加剧，大学生毕业后面临着从校园到职场的重要转变，而面试是进入理想企业的关键门槛。许多大学生在求职面试时，由于缺乏对不同企业类型面试特点的了解，即便自身能力优秀，也可能在面试中折戟。央国企与外企的招聘逻辑差异显著，主要体现在如下方面：• 央国企：侧重政策素养、组织适配性与稳定性，面试流程标准化程度高• 外企：强调问题解决能力、创新思维与文化匹配度，评估工具...
张子斌
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培训时长
中高层团队赋能与战略共识工作坊
当下企业正处于“从业务拓展向高质量增长转型、从经验驱动向战略驱动升级”的关键阶段，中高层团队作为公司决策落地与管理推进的核心枢纽，其能力短板与协作卡点已成为转型关键瓶颈。一方面，管理者多基于过往经验开展工作，对自身学习方式、价值观、领导风格等深层特质认知模糊，导致因“思维差异看不见、协作冲突难化解”产生内耗——例如结果导向与过程协同型管理者在项目推进中常因价值取向分歧争执，却未意识到问题根源，陷入...
张子斌
2
培训时长
薪酬优化及谈判技巧
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。薪酬是人力资源管理工作中的重要内容，也是员工最关心的项目之一。针对薪酬的优化和谈判方面，如何设计薪酬优化的方式，如何针对性的采取优化的方法，是企业人力资源从业人员，需要掌握的基础能力和要求。本期课程，将从劳动用工的管理环节入手，提出薪酬的设计和内容，薪酬优化的方向，以及薪酬优化和谈判的步骤和方法等，构建企业...
张子斌
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赢在执行—打造团队执行力
在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用，结合组织行为学理论，旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链条，建立可持续的高效执行体系。
张子斌
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培训时长
企业组织建设与人力资源管理改善
当前企业正面临产业升级压力、人才竞争加剧、组织效率瓶颈等共性挑战：部分企业因组织架构与战略脱节导致决策滞后，有的因“选育用留”流程不规范出现核心人才流失，还有的因HR管理缺乏量化工具难以精准解决问题。本课程立足企业实际需求，以“问题导向+落地优先”为原则，通过“诊断找痛点、方法给路径、实操出方案”的闭环设计，帮助企业中高层管理者快速掌握组织与HR管理的核心逻辑，破解经营中的人才与组织难题。
张子斌
1
培训时长
如何让企业人才辈出良将如潮
任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“外部招聘的人眼高手低，不能和老团队...
张子斌
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培训时长
人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者
在当今竞争激烈且充满变革的商业环境下，人力资源领导力对于宝武集团的发展至关重要。优秀的人力资源领导力不仅能吸引、培养和留住顶 尖人才，还能推动组织文化的建设，提升团队的凝聚力与执行力，为集团战略目标的实现提供坚实保障。本次培训旨在助力宝武集团人力资源领导力条线工作人员提升专业素养与领导能力，以更好地应对工作中的挑战，为集团的持续发展贡献力量。
张子斌
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培训时长
人力资源的价值创造 AI时代的多视角洞察
在当今时代，AI技术正以前所未有的速度和广度渗透到社会的各个领域，人力资源管理领域也不例外。从战略规划到日常运营，从组织架构的设计到员工个体的发展，AI都在悄然改变着传统的模式和方法。• 战略层面新需求：AI技术为人力资源战略规划提供了强大的数据支持，能够精准预测人才市场的供需变化、分析竞争对手的人才策略，从而使人力资源战略与企业整体战略更加紧密地协同• 组织架构的变革：AI技术的应用推动了组织架...
张子斌
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培训时长
绩效导向的人力资源管控
在当今瞬息万变且竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。从企业内部管理的角度来看，人力资源作为企业最宝贵的资源之一，其管理的有效性直接影响着企业的绩效和发展。传统的人力资源管理模式往往侧重于事务性工作，如招聘、考勤、薪酬核算等，而对如何通过人力资源管理来提升企业绩效的关注度不够，越来越多的企业意识到，建立绩效导向的人力资源管控体系是提升企业竞争力的关键。绩效导向的人力资源管控，强调将...
张子斌
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培训时长
管理修炼：技术管理者向战略型领 导 者转型
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。3. 然而，目前很...
张子斌
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培训时长
赋能创新成长 驱动效能升级—卓越绩效管理在企业的创新与应用——docx
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业当下关注的焦点，如何通过驱动与践行卓越组织的绩效管理，实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。一方面企业存在绩效管理以及考核执行，另一方面起到的作用并不是很大，为何会出现如此大的落差？问题...
张子斌
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培训时长
国央企关于贯彻执行关于工资总额组成的规定
在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。《关于工资总额组成的规定》（统制字〔1990〕1号）作为我国工资核算的纲领性文件，明确了工资总额的统计口径、组成及排除项，直接影响国央企的薪酬管理、社保缴费、税务合规及审计风险。当前国央企普遍存在工资总额统计边界模糊、福利与补贴界定不清等问题，亟需通过系统性培训统一标准，规避因统计误差引发的合规风险。
张子斌
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培训时长
以业务为导向的场景化KPI指标设计工作坊
中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在推进企业的绩效管理过程中，发现绩效指标的设计，是能否实现绩效考核目的和意义的重中之重。在实操中，常常容易遇到以下问题：• 公司的目标没有有效的层层分解，指标和战略和业务之间的关系没有体现出来• 各单位自己...
张子斌
2
培训时长
劳动用工管理与风险管控
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着劳动法律法规的不断更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等对劳动者权益的保障规定愈发严格，企业在员工招聘、劳动合同签订与履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律风险。从社会层面看，劳动者法律意识和维权意识显著增强，他们对于工作环境、劳动报酬公平性、职业发...
张子斌
2
培训时长
企业数字化人才打造和落地
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化等，企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的数字化人才管理体系与数字化模型。课程将以企业数字化人才打造与数字化模型为切入点，还原商业环境中的实际案例...
张子斌
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培训时长
人才盘点工作坊
在医药行业竞争白热化的当下，人才是药企保持核心竞争力的关键和核心驱动力。精准掌握人才状况，合理规划人才布局，是企业提升研发效率、保障生产质量、增强市场竞争力的关键。当下，多数医药生产企业在人才管理上存在问题：一方面，对内部人才的能力、潜力缺乏清晰认知，导致人才任用不当、关键岗位人才短缺；另一方面，人才发展规划与企业战略脱节，造成人才浪费或流失。因此，构建科学高效的人才盘点体系刻不容缓，它能帮助企业...
张子斌
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培训时长
数智时代总裁人力资源管理破局：从“管人”到“经营人”
当“人才断层”比“资金链”更致命——你的企业正在经历这些“隐形危机”：• 战略落地卡壳：拍板的转型方向，却因高管团队“认知断层”推不动？核心技术岗空缺3个月，项目进度直接延期半年？• 钱没少花却留不住人：中层年薪涨20%还是跳槽，95后员工吐槽“干得没劲”批量离职，人力成本占比飙升至35%却毫无“人效”？• 组织像“生锈的齿轮”：部门墙比城墙厚，一个审批走7层，市场机会稍纵即逝，内部还在“踢皮球”...
张子斌
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培训时长
战略与业务洞察
在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。人力资源主管需要具备从战略高度洞察业务的能力，以更好地支持企业决策和发展。本课程专为拥有从业经验的资深人力资源主管设计，旨在帮助他们快速掌握战略分析与业务洞察的核心框架和关键方法，提升其在人力资源战略与企业战略协同等方面的能力，从而更有效地推...
张子斌
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培训时长
如何构建企业的人才矩阵
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：打造一支“招之即来，来之能战”的企业人才队伍。企业在面对人才队伍建设问题时，往往会遇到如下的挑战：• 业务管理者只愿做事，不知道如何有效撬动团队人员完成业务指标，仍愿意自己单打独斗，靠自己去完成团队业绩；• 不愿带人，更不会培养人，总觉得手下的人...
张子斌
2
培训时长
体系对人力资源要求的专项解读
在企业运营管理中，IATF16949、质量、环境、职业健康、测量、能源、设备、两化融合等体系是保障企业规范运作、提升竞争力的关键。然而，当前人资员工对这些体系在人力资源工作里的具体职责理解模糊，薪酬、培训、绩效管理等人力资源核心环节未充分融入体系要求，存在合规风险。同时，跨部门协作时因标准不一致，严重影响体系落地效率。为解决这些问题，特开展本次专项培训，助力人力资源工作更好地契合体系要求，推动企业...
张子斌
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培训时长
人力业务风险控制体系构建
在外部市场竞争加剧、劳动法规趋严、人才流动频繁的背景下，业务单位负责人面临的人力资源风险呈多样化、复杂化趋势，人力风险事件可能直接影响业务连续性与企业核心竞争力。然而，部分业务单位存在风险识别滞后、防控机制缺失、应急响应不足等问题，高危岗位人才流失、核心技术泄露、大规模用工纠纷等事件时有发生，亟需系统化风险防控体系支撑业务稳健发展。业务单位负责人作为经营管理第一责任人，需强化人力风险防控意识，掌握...
张子斌
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培训时长
企业人力资源优化配置的创新与实践
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何实施企业的人力资源优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《企业人力资源优化配置的创新与实践》课程，将围绕企业如何规划人力资源数量、结构，质量等方面，如何开展定岗定编，如...
张子斌
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培训时长
基于战略实现的组织盘点与效能提升
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在出行行业竞争加剧、首汽战略加速迭代的背景下，组织架构与战略匹配性、人才效能的充分释放、协同机制效率等问题，成为战略落地的核心焦点。本次课程聚焦首汽“战略—组织—人才”的联动痛点，通过系统化...
张子斌
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赋能创新成长 驱动效能升级—非人力资源经理的人力资源管理管理技能提升工作坊
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一。在经营管理实践中，管理者在人力资源管理技能提升方面，往往会有如下的问题？• 管理者应该承担什么样的人力资源管理职责，如何与人力部门通力协作赋能团队？• 管理者如何去打造一支高绩效...
张子斌
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以DeepSeek为翼，助力人力效能提升
随着AIGC技术的飞速发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各个行业，人力资源领域也不例外。传统人力资源工作需要投入大量的人力、物力及时间成本，同时还伴随见效慢、周期长等问题。而 AI 的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。在招聘中，AI智能面试已被众多企业应用；在人才发展中，AI已能实现一键生成学习地图、任职资格等岗位资料；在员工关系中，AI法律助手为你提供法律建议......AI已经应用在...
张子斌
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高潜人才全流程管理：从识别到发展的实战工作坊
在当前激烈的市场竞争中，高潜人才是企业持续发展的核心驱动力。中高层管理者作为人才管理的关键角色，亟需掌握懂业务的人才识别逻辑、科学的高潜标准建立方法、有效的激励策略以及人才发展计划落地能力。然而，许多企业面临高潜人才识别不准、激励不足、发展计划流于形式等问题，导致人才价值无法充分释放。本课程结合业务场景与实战工具，帮助中高层管理者构建高潜人才全流程管理能力，为企业打造可持续的人才竞争力。
张子斌
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民法典背景下企业劳动用工合规管理与风险防控
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着《民法典》的实施及《劳动合同法》《社会保险法》等法律法规的更新，企业劳动用工面临更高合规要求。数据显示，用人单位败诉案件中，超70%源于用工管理不规范：• 民法典影响：人格权、合同编等条款直接影响用工协议、个人信息保护、商业秘密管理等环节• 用工模式复杂化：劳务派遣、外包用工、灵活用工等模式的合规边界需...
张子斌
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以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建
在当今竞争激烈的商业环境下，人才成为企业发展的核心竞争力。精准识别、选拔和培养符合岗位需求的人才，是企业实现战略目标的关键。传统人才评价方式常聚焦知识技能，忽略深层胜任力，难以全面评估人才与岗位的匹配度。构建以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系，能更科学、全面评估人才，为企业人才管理提供有力支持，提升企业人才管理水平与核心竞争力。本期课程，基于已建立的胜任资格标准，完成人才分类、评价、校准及发展策...
张子斌
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DeepSeek赋能人力资源外包
随着AIGC技术的飞速发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各个行业，人力资源行业领域也不例外。传统人力资源外包服务行业，面临用工需求碎片化、人岗匹配效率瓶颈、服务成本激增等挑战，需要投入大量的人力、物力及时间成本，同时还伴随见效慢、周期长等问题，而 AI 的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。尤其在人力资源外包行业竞争日益激烈的当下，精准的用工服务方案和深度数据分析成为企业提升竞争力、满足客...
张子斌
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国企绩效考核与绩效目标制定：精准落地，驱动价值创造
在国企深化改革、追求高质量发展的当下，员工绩效考核与绩效目标制定是落实企业战略、激发员工活力的关键抓手。传统“任务导向”或“流程导向”的绩效管理模式，已难以满足企业对组织效能提升和员工价值挖掘的需求。企业需要一种以“驱动组织与员工创造价值”为核心目标的绩效管理体系，来牵引资源分配、激励员工发展，实现个人价值、团队价值与组织战略价值的协同统一。本次课程聚焦国企典型场景，助力学员掌握科学的绩效目标制定...
张子斌
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BLM战略规划到执行落地
在新能源行业蓬勃发展且竞争日益激烈的当下，企业需要精准的战略规划和高效的执行落地，才能在市场中占据优势。BLM（业务领 先模型）作为被众多企业验证过的有效战略管理工具，能帮助企业梳理战略思路，明确发展方向，并保障战略有效执行。本课程旨在帮助新能源行业从业者深入理解BLM模型，掌握从战略规划到执行落地的全流程方法，提升企业战略管理水平和市场竞争力。
张子斌
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赋能激活组织 提升企业效能—集团化企业人力资源管理创新与实践
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？如何让我们的组织中所有成员终身成长、同心同德、共赴未来？如何让组织所有的管理系统良好运营、健康发...
张子斌
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香港地区人力资源管理关键要点与实操解析
随着内地与香港在经济、贸易、人才等方面的交流日益紧密，越来越多的内地企业在香港开展业务，或与香港企业进行合作，同时，也有不少内地人才选择赴港就业。然而，香港在人力资源管理方面有着与内地不同的法律、文化和市场特点。为帮助企业人力资源从业者更好地了解和适应香港地区的人力资源管理环境，特开设本培训课程。
张子斌
1
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解码00后校招面试：高效招聘与精准识人
当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终 极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。随着00后逐步涌入职场，其独特成长背景塑造的价值观、行为特质，给企业招聘面试带来全新挑战。招聘中存在目标与候选人价值错位、标准滞后、沟通脱节等问题，为助力企业HR应对挑战，特设计本课程，聚焦00后校园招聘面试全流程优化 。
张子斌
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组织效能与岗位配置体系构建
在首汽集团“规模化发展+精细化管理”双轮驱动下，子公司普遍面临组织效能与岗位配置失衡问题：岗位设置与业务战略脱节、人岗匹配度低导致人力成本浪费、编制管控缺乏科学依据等。作为人力管理者，需掌握“组织效能诊断—岗位价值评估—人岗精准配置”的全流程方法，以支撑首汽集团整体战略落地与子公司高效运营。本次课程聚焦首汽人力管理痛点，结合出行行业特性，通过实战工具与案例，助力学员提升组织与岗位管理的专业能力。
张子斌
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HRBP实战赋能：从业务视角重构人力资源管理价值
在数字化转型与市场竞争加剧的背景下，传统人力资源管理模式已难以满足企业需求。HRBP作为业务与人力资源的桥梁，需突破事务性工作局限，深度参与业务战略制定与执行。然而，当前多数HRBP面临角色定位模糊、业务协同低效、价值衡量缺失等痛点。本课程聚焦HRBP核心能力提升，通过方法论与实战案例结合，助力其成为业务部门的战略伙伴与绩效助推器。
张子斌
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绩效体系差异化构建与落地实战
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。企业的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。当前国有企业的特性差异显著，传统“一刀切”的绩效考核体系已难以适配各单位发展需求，存在关键绩效指标不精准、评分标准模糊、激励措施与业务脱节等问题。本次课程聚焦国有企业多元化经营场景，...
张子斌
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医药行业营销团队精准选人：结构化面试与情景面试实战
在医药行业监管趋严（如《医药代表备案管理办法》）、市场竞争加剧的背景下，营销中心的人才选拔质量直接决定团队业绩与组织发展。高潜管理者、一线经理及中层高潜作为人才入口的把关者，需突破“经验化面试”的局限，掌握结构化与情景面试技术，精准识别具备合规意识、市场敏锐度、团队领导力的营销人才。当前行业面试中普遍存在“识人不准导致新人合规风险高、业绩适配性差、团队融入慢”等痛点，亟需一套贴合医药营销场景的面试...
张子斌
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赋能创新成长 驱动效能升级—目标及战略管理在企业的创新与实践——docx
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然涉及战略的设计与调整，如何确定适合企业发展的战略，以及战略确定后如何能够有效的执行和落地，在实操中，常会面临如下的问题：• 如何在国家政策调整，产业发展变革中，找到企业的机会？设计符合自身发展的战略？• 在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”...
张子斌
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国有企业绩效管理实战：法律风险防控与差异化考核设计
2024年，全国GDP增速5.0%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。国有企业作为国家经济命脉的支柱产业，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了国企当下关注的焦点。在深化国有企业改革背景下，绩效管理作为企业管理的核心环节，对激发员工活力、提升组织效能具有重要意义。然而，当前国有企业在绩效管理实践中面...
张子斌
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团队执行力打造：从“目标到结果”的实战落地
在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，近年在很多企业在业务规模拓展、产业链延伸的过程中，管理复杂度同步提升：一方面，中层管理者与储备干部承担着“上传集团战略、下推基层执行”的核心枢纽角色，但部分人员存在“战略目标拆解不落地、跨部门协作效率低、任务执行偏差难纠偏”...
张子斌
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人力资源数据分析与管理的创新与实践
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化等，企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的数字化人力资源体系。本期课程将以企业数字化转型为契机，围绕人力资源数据化的分析和管理，来认知企业数字化对...
张子斌
2
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国央企干部管理优化：政策法规视角下的HR实战指南
当前国央企改革进入深水区，干部队伍作为“关键少数”，其管理效能直接影响企业战略落地。但实践中，HR常面临三重挑战：一是政策衔接难（如干部“能上能下”新规与企业现有机制的适配）；二是合规风险高（干部调整中的劳动合同、薪酬福利等法律边界模糊）；三是执行阻力大（优化过程中的员工情绪疏导与企业稳定平衡）。本次培训聚焦干部优化的“政策-法律-实操”三维度，通过案例、工具与实战演练，助力HR破解难题。
张子斌
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金牌面试官-保险行业校招面试实用技巧与策略
在当今竞争激烈且快速发展的保险行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其是保险行业的人才，他们肩负着引领团队、制定战略、推动业务增长以及应对复杂市场环境的重任。因此，通过校招活动，招聘到具备卓越管理能力潜力、专业素养和行业洞察力意识的优秀后备人才，成为保险企业实现可持续发展的关键所在。然而，当前保险企业在管理人员招聘面试环节普遍面临着诸多挑战。一方面，随着保险行业的...
张子斌
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MBO+KPI目标分解与部门考核设计实战工作坊
中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。在企业竞争加剧、战略目标落地需求迫切的背景下，绩效考核作为企业管理的核心工具，直接影响组织效能与员工积极性。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。目前大部分企业在运用MBO（目标管理）与KPI（关键绩效指标）结合模式进行目标向下分解、制定部门内...
张子斌
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破局 聚变—化工企业人才及团队管理升维实战
在化工行业竞争加剧与人才流动加速的背景下，高层管理者作为企业发展的重中之重，其管理能力直接影响团队稳定性、运营效率及企业战略落地。当前，企业面临管理者流动、新团队凝聚力不足、工作重点模糊、人才梯队断层、团队协作低效、激励手段匮乏、绩效管理不科学等问题。本次培训旨在通过系统性课程，帮助管理者快速提升综合管理能力，突破管理瓶颈，实现团队高效运转与企业高质量发展。
张子斌
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人才为钥：县域新质生产力发展与制造业人才高地建设
当前，国家明确将发展新质生产力作为推动高质量发展的重要引擎，而人才作为创新的核心要素，是激活新质生产力的关键支撑。陕西省正深入推进“三个年”活动，聚焦34条制造业重点产业链，将人力资源服务与先进制造、现代能源等万亿级产业集群深度融合作为重要任务。榆林市作为区域经济发展的重要节点，在能源化工、装备制造等领域具备扎实的产业基础，但也面临人才结构与产业需求适配不足、高层次创新人才紧缺、本土人才培育体系不...
张子斌
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岗位职责设计与说明书编制实战工作坊
随着首汽集团业务的不断拓展与多元化发展，各岗位的工作内容和要求日益复杂，新业务、新职责不断涌现。在企业精细化管理需求下，岗位职责模糊、岗位说明书流于形式等问题，易导致首汽内部协作效率低、权责不清、人才管理脱节。制定准确详尽的岗位说明书，有助于员工清晰把握工作方向，促进部门间高效协作，提升整体运营效能，适应企业战略发展需求。本次课程聚焦首汽岗位管理痛点，通过系统化实操训练，帮助学员掌握岗位职责设计与...
张子斌
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AI时代的领航者：从指挥到赋能的迭代与转变
当前，AI技术正深度渗透智能科技行业，从产品研发的数据分析到供应链的流程优化，大量常规性、重复性工作正被AI高效接管。企业的高管团队团队面临的管理环境已发生根本性变化：传统依赖“命令-控制”的管控模式，既无法适配AI时代快速迭代的业务需求，也难以激发团队在人机协同场景下的创造力。高管亟需从“发号施令的将军”转型为组织设计者、赋能者与教练，通过重构角色定位与领导能力，驾驭人机协同新范式，巩固企业核心...
张子斌
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人才发展体系全景化构建
当前行业面临数字化转型加速、市场竞争加剧、人才结构迭代等多重挑战，企业对系统化人才培养能力的需求愈发迫切。然而，多数企业在人才发展中存在体系零散、数字化转型滞后、梯队断层、培养与业务脱节等问题。本课程聚焦行业特性，围绕人才发展核心模块，帮助从业者掌握体系化设计方法，提升人才培养实效。
张子斌
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绩效驱动：从考核到持续沟通的绩效管理
制造业民企常面临“绩效仅停留在月底评分、低绩效员工改进难”的问题，各部门部长作为绩效执行核心，需跳出“考核工具”思维，掌握持续沟通、绩效辅导的方法，通过“STAR反馈”“艰难对话”等工具，提升团队绩效达成率，同时降低低绩效员工的管理内耗。本课程聚焦管理者通过绩效管理工具和绩效流程优化的方式，提升管理者的能力和水平。
张子斌
1
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数据驱动下的招聘全生命周期管理与效能提升
在当今竞争激烈的市场环境下，企业对人才的需求日益增长，招聘工作的重要性愈发凸显。为了提升招聘效率和质量，运用数据分析手段对招聘全生命周期进行精细化管理成为关键。当前招聘流程存在数据分散（如渠道效果难量化、候选人质量评估主观化）、决策依据不足（如用人部门需求匹配度低）、人才留存分析缺失等问题。本次培训旨在帮助相关人员掌握招聘全生命周期数据分析的方法和技能，从而更好地支持企业人才战略的实施。
张子斌
1
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培训管理者能力提升
企业培训工作的有效开展，对于提升企业的竞争力，提高员工的专业技能、管理能力、团队协作能力以及提高职业素养，提升服务水平等方面都起着至关重要的作用。培训管理岗位是企业在落实与实施培训工作的中流砥柱，对培训工作的效果提升承担着关键的责任。针对培训管理岗位，如何能够更好的开展工作，张子斌老师的《培训管理者能力提升培训》，降围绕培训管理者的岗位职责和能力模型，提炼培训管理者应具备的能力要求，并结合实践案例...
张子斌
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赋能创新成长 驱动效能升级-末等调整及不胜任退出政策在国有企业的创新与实践——docx
近日，国务院国资委表示，国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这充分彰显了国务院国资委进一步深化国企改革、坚定推行末等调整和不胜任退出制度的决心。末等调整和不胜任退出是绩效考核的一种制度，末等调整和不胜任退出制度与末位淘汰制度本质都是为了激发干部员工工作热情和潜能，精简组织机构，不断优化员工结构，更好的提升企业市场竞争力。在过往的培训与项目咨询过程中，我们发现国有企业在绩效管理...
张子斌
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国有企业用工效能提升与合规管理实战
在深化国有企业改革、推进重组整合的大背景下，企业普遍面临用工结构冗余、效率低下、劳动用工合规风险突出等问题。如何科学开展多元化用工盘点，设计合法合规的人员优化方案，建立"能上能下、能进能出"的动态用人机制，成为国有企业人力资源管理的重要课题。本课程结合国家电网、中粮集团等标杆企业实践，通过理论讲解、案例研讨与模拟演练，帮助企业掌握用工优化全流程管理方法，提升劳动用工合规水平。
张子斌
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企业内部竞聘辅导与培训工作坊
随着企业不同阶段的规模调整和业务的创新发展，企业内部人才的发展通道建设，也愈发的重要。针对企业内部的岗位竞聘，给员工提供了一条公平、公正的选拔的路径，如何在内部竞聘中脱颖而出，是否有方法和工具用以借鉴。张子斌老师的《企业内部竞聘辅导与培训工作坊》的课程，将为内部竞聘人员，提供系统化的指导，辅助模拟演练，帮助学员理清思路，助力竞聘的成功。
张子斌
2
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AI赋能薪酬管理：智能时代的策略与工具实战指南
随着AIGC技术的飞速发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各个行业，数字化转型背景下，薪酬管理面临数据量大、规则复杂、公平性争议等痛点，AI技术为薪酬体系优化、人力成本分析、个性化激励提供创新解决方案。企业也需掌握AI工具与薪酬管理的结合点，提升人力资源决策科学性与效率。
张子斌
1
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如何构建企业的人才矩阵—人才培养及梯队建设
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：打造一支“招之即来，来之能战”的企业人才队伍。企业在面对人才队伍建设问题时，往往会遇到如下的挑战：• 业务管理者只愿做事，不知道如何有效撬动团队人员完成业务指标，仍愿意自己单打独斗，靠自己去完成团队业绩；• 不愿带人，更不会培养人，总觉得手下的人...
张子斌
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培训时长
银行支行分配体系优化与人才培养实战营
在利率市场化、金融科技竞争加剧的背景下，银行支行面临业绩增长压力与人才流失风险。科学的分配体系是激发团队活力、提升经营效能的核心引擎，而系统化的人员培养则是实现可持续发展的关键。当前，部分支行存在分配机制僵化、考核导向模糊、人才培养断层等问题，亟需通过机制创新与管理升级破解发展瓶颈。本课程聚焦支行管理核心痛点，助力管理者掌握分配体系优化策略与人才培养方法论，打造高绩效、高凝聚力的基层团队。
张子斌
1
培训时长
HR 必备的营销思维与技术
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理不再局限于传统的行政职能，而是需要积极参与到企业的战略规划与业务发展中。对于卡比制药这样的企业，HRBP（人力资源业务合作伙伴）和 OTD（组织与人才发展）团队作为连接人力资源与业务部门的关键纽带，不仅要具备扎实的人力资源专业知识，更需掌握先进的营销思维与技术，以吸引、培养和保留优秀人才，提升组织效能，助力企业实现战略目标。营销思维能够帮助 HR 将人力资源...
张子斌
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培训时长
数字化思维赋能企业人力资源管理效能提升
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。当前数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键方向，台资企业在大陆市场面临人力成本上升、管理效率待优化等挑战。人力资源管理作为企业运营的核心模块，传统模式已难以适配快速变化的业务需求。本次课程聚焦“数字化思维+人力资源管理”的融合，帮助...
张子斌
1
培训时长
国有企业工资总额管控下的绩效薪酬管理
随着国企改革深化及《国企改革三年行动方案》《关于改革国有企业工资决定机制的意见》等政策推进，工资总额管控成为国有企业薪酬管理的核心命题。在国有企业深化改革与高质量发展的进程中，工资总额管控是优化企业人力资源成本、提升运营效率的重要举措。绩效薪酬管理作为连接员工贡献与薪酬回报的关键环节，直接影响着员工的工作积极性和企业的整体效益。当前国企面临”工资总额刚性约束与市场化激励需求矛盾”“绩效薪酬体系与战...
张子斌
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培训时长
中层管理人员技能提升
1. 当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。2. 提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。基于这样的背景，本次课程旨在提升中层管理人员的管理技能，课程将通过模拟演练、案例复盘...
张子斌
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培训时长
欧洲海外用工政策与人力合规实战培训：从法规到跨文化管理
在经济全球化进程加速的当下，企业开拓海外市场的需求日益迫切，欧洲凭借庞大的消费市场、先进的技术资源以及完善的商业体系，成为众多企业海外布局的关键区域。然而，欧洲各国在劳动法规、社会保障、税务政策等用工政策方面存在显著差异，从劳动合同的签订与解除，到工作时间、薪资福利的规定，再到员工权益保障等，复杂多变的政策环境给企业海外用工带来诸多挑战。若企业对这些政策缺乏深入了解和准确把握，极易引发法律纠纷、增...
张子斌
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培训时长
人力资源精益化管理的创新与实践
在当今竞争激烈且快速变化的市场环境中，企业都持续追求卓越运营与高效发展。人力资源管理作为企业发展的关键驱动力，其管理的精细化、高效化程度直接影响着企业的核心竞争力。当前，企业人力资源管理面临着诸多挑战。例如，在管理流程上，存在部分环节繁琐、审批冗余，导致人力资源管理效率低下，无法及时响应业务部门的需求；在人才培养与发展方面，培训内容与员工实际需求匹配度不高，未能充分发挥员工潜力；绩效管理体系也存在...
张子斌
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培训时长
组织提效四步法行动学习工作坊
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工作中，往往出现如下的问题：• 战略断层：中层管理者对战略理解不足，难以将目标转化为团队行动• 动能不足：传统考核机制导致”只...
张子斌
2
培训时长
基于“价值创造与价值评价”的绩效管理
在当前激烈的市场竞争环境下，传统“任务导向”或“流程导向”的绩效管理模式，已难以满足企业对组织效能提升和员工价值挖掘的需求。企业需要一种以“驱动组织与员工创造价值”为核心目标的绩效管理体系，来牵引资源分配、激励员工发展，实现个人价值、团队价值与组织战略价值的协同统一。为助力各单位人力资源部门负责人更好地理解和应用这一新型绩效管理模式，特开展本次培训。
张子斌
1
培训时长
构建新质生产力需求导向的人才管理体系
2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合新质生产力需求导向的人才管理体系的构建主题，从新质生产力的内...
张子斌
2
培训时长
从“碎片化学习”到“系统化赋能”：高效LD体系设计与运营
当下，企业培训投入大但效果差？员工学习积极性低？传统培训转化率低于15%，企业需要构建以业务问题为导向的学习方案。研究显示，场景化学习设计可提升知识应用率40%，学习发展（LD）需聚焦“业务痛点”，构建“需求分析-课程开发-效果转化”闭环，让培训真正成为生产力。
张子斌
1
培训时长
化培训为绩效
在当今竞争激烈的商业环境中，企业投入大量资源开展培训，期望提升员工能力与绩效，进而增强企业竞争力。然而，不少企业发现培训与实际绩效提升之间存在脱节现象，培训效果难以转化为实际工作成果。如何将培训切实转化为可衡量的绩效，成为企业人力资源管理与培训部门面临的关键挑战。培训管理岗位是企业在落实与实施培训工作的中流砥柱，对培训工作的效果提升承担着关键的责任。针对培训管理岗位，如何能够更好的开展工作，张子斌...
张子斌
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培训时长
企业人力成本分析与管控的创新与实践
在当今竞争激烈且经济环境复杂多变的商业世界中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。成本控制作为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素之一，愈发凸显其重要性。人力成本，作为企业运营成本的重要组成部分，其规模和结构不仅直接影响着企业的利润水平，还与企业的战略规划、组织架构、人才发展等密切相关。随着劳动力市场的不断变化，如人口结构调整、人才竞争加剧、劳动法规日益完善等，企业在人力成本管理上面临着新的难题和...
张子斌
1
培训时长
销售型企业人力资源管理创新与实践
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，尤其销售型的企业，更是面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？如何让我们的组织中所有成员终身成长、同心同德、共赴未来？如何让组织所有的管...
张子斌
3
培训时长
2025新社保政策落地：企业HR合规操作指南与风险规避
2025年以来，社保政策密集调整：养老保险全国统筹深化、延迟退休分步实施、个人养老金税优政策扩容、社保稽核力度升级等，每一项都直击企业人力资源管理的“合规底线”与“成本红线”。实践中，企业常因政策理解偏差陷入被动：某制造业企业因“试用期不缴社保”被判补缴+赔偿金；某互联网公司因“按最低基数缴社保”被列入失信名单；某国企因未衔接延迟退休政策导致员工退休手续延误引发纠纷……本次培训以“政策解读+案例复...
张子斌
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培训时长
全流程监督改善与员工培育体系搭建
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展。在制造业竞争加剧与智能化转型的背景下，面临生产效率提升、成本控制、质量稳定性等多重挑战，过程监督效率不足导致产品质量波动、生产周期延长，而员工技能断层、培育体系缺失更制约企业可持续发展。本课程聚焦制造业现场管理痛点，通过系统化过程监督工具与员工培育方...
张子斌
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培训时长
智领未来：AI赋能的敏捷领导力的创新与实践
在人工智能技术飞速发展的当下，AI已深度渗透到通信行业的各个环节，深刻改变着业务模式、工作流程与组织形态。作为中国移动研究部门的中层管理人员，需要快速适应这一变革趋势，掌握运用AI提升团队管理效能、驱动创新研究、优化决策的能力。本次课程聚焦AI与领导力的融合，旨在帮助管理者打破传统思维定式，在智能时代实现领导力的迭代升级，带领团队在行业竞争中保持领 先地位，推动中国移动在通信技术创新与业务拓展方面...
张子斌
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培训时长
保险管理人员招聘面试实用技巧与策略
在当今竞争激烈且快速发展的保险行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其是保险管理人员，他们肩负着引领团队、制定战略、推动业务增长以及应对复杂市场环境的重任。因此，选拔出具备卓越管理能力、专业素养和行业洞察力的优秀保险管理人员，成为保险企业实现可持续发展的关键所在。然而，当前保险企业在管理人员招聘面试环节普遍面临着诸多挑战。一方面，随着保险行业的不断创新和拓展，新的...
张子斌
2
培训时长
人力资源流程升级与数智化AI新引擎
当前汽车行业正经历新能源与智能化的深刻变革，重庆赛力斯作为本土重要车企，在业务快速发展的同时，人力资源管理需同步迈向高效化、智能化。传统HR流程在适配企业战略、支撑业务扩张上逐渐显现短板，而数智化工具与AI技术的兴起，为人力资源管理提质增效、实现战略赋能提供了全新可能。本次课程聚焦赛力斯实际需求，旨在通过系统讲解与实战研讨，助力HR团队构建更优流程、驾驭数智化工具、探索AI应用，为企业发展注入人力...
张子斌
1
培训时长
AI赋能SSC效能革命：从效率提升到人效跃迁
当前企业面临人员缩减但工作量剧增的挑战，现有SSC团队专业能力和服务支撑与公司高速发展进度存在差距，尤其是海外SSC专业能力严重匮乏。在企业级网络安全、云计算等业务全球化拓展的背景下，亟需借助AI等数字化工具，提升海内外人事、员工关系及行政专员的工作效率与成果质量，补齐专业能力短板，以满足公司全球化发展需求。
张子斌
2
培训时长
末等员工综合能力提升训练营
2024年9月，国务院国资委表示，国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这充分彰显了国务院国资委进一步深化国企改革、坚定推行末等调整和不胜任退出制度的决心。末等调整和不胜任退出是绩效考核的一种制度，本质都是为了激发干部员工工作热情和潜能，精简组织机构，不断优化员工结构，更好的提升企业市场竞争力。本期课程旨在为响应国企三项制度改革要求，推动员工能上能下机制落地，针对2024年绩效...
张子斌
2
培训时长
企业人力资源规划的创新与实践
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定企业的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《企业人力资源规划的创新与实践》课程，将围绕企业如何规划人力资源数量、结构，质量等方面，...
张子斌
2
培训时长
人才梯队建设：识人、赋能与关键下属管理
当前制造业民企面临“核心人才断层、关键岗位储备不足”的痛点，各部门部长作为团队管理核心，需具备快速识别高潜下属、针对性管理关键人才的能力，避免因人才梯队缺失导致的部门运营风险，同时通过科学的识人工具与赋能策略，激活内部人才价值，支撑部门及企业长期发展。本课程聚焦管理者通过人才管理的方法和工具，做好人才梯队的建设。
张子斌
1
培训时长
央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在经济下行的趋势下，央国企作为国民经济的支柱，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，如何在公司战略目标的牵引下，推进商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面的创新和举措，必将对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何加强人力资源管理的体系化建设？如何承接企业战略，做好人力资源的规划和设计？如何通过管理模式和管理机制的创新，促...
张子斌
2
培训时长
能力指标构建与课程体系建设
在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇，进行能力指标构建与培训课程体系建设培训迫在眉睫。1、适应组织变革的需要• 企业战略转型：企业进入新的业务领域或改变商业模式，员工的能力需要重新塑造，培训能帮助员工构建符合新战略的能力体系。• 组织架构调整：部门合并、职责变更等情况出现后，员工的岗位能力要求也随之改变，培训可助力员工快速适应新的能力要求。2、...
张子斌
3
培训时长
团队人效激励：实战工具与场景落地
当前企业人工成本管控趋严，薪酬总额的刚性约束与团队效能提升的需求形成矛盾；而中层干部、领导班子作为团队管理的核心枢纽，既需承担“人效激发”的目标，又面临“激励方法落地难”等实际问题。本课程聚焦“薪酬有限但激励有效”的实战逻辑，通过工具+模拟的方式，帮助学员快速掌握可直接复用的激励方法。
张子斌
5
培训时长
干部考察谈话技巧—提升选人用人的精准度与公信力
在国企改革与高质量发展背景下，干部选拔任用工作对组织未来走向具有决定性影响。考察谈话是干部选拔、考核、任用过程中的重要环节，不仅是获取信息的渠道，更是体现组织公信力和干部作风的窗口。然而在实际操作中，考察谈话常存在以下问题：• 提问泛化，信息获取不深入• 情绪把握不足，谈话对象防御性强• 记录与分析缺乏系统性• 结果运用与组织决策衔接不紧密本课程旨在提升干部考察谈话的针对性、有效性与合规性，帮助考...
张子斌
5
培训时长
数字化时代招聘官核心能力提升训练营
当下经济形势下行，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终 极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才的管理，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。尤其在通讯互联网行业高速发展与激烈竞争的背景下，精准的人才招聘对企业发展至关重要。然而，传统招聘面试方法存在主观性强、效率低等问题，新兴AI工具与多样化测评手段不断涌现，需要及时掌握与加强。为提升企业面试官专...
张子斌
5
培训时长
胜任力模型与学习地图构建实战工作坊
在高铁制造行业快速发展、技术迭代加速的背景下，中车集团作为高端制造标杆企业，面临产业升级加速与全球化竞争，亟需通过系统化的人才管理体系优化，提升组织效能与人才竞争力。本次培训聚焦企业自主开展胜任力模型重构与学习地图绘制，帮助HR团队与职能管理者理解胜任力模型与学习地图的业务价值，掌握科学方法论与实操技能，推动人才管理体系的更新与落地，推动部门能力提升，支撑企业战略目标实现。
张子斌
2
培训时长
弹性退休政策深度解读与国企用工成本优化实务
在人口老龄化与劳动力结构变化的大背景下，延迟退休政策已成为国家应对劳动力市场挑战的重要举措。2025年弹性退休政策全国落地实施，国企面临”跨区域政策执行差异大”“延迟退休用工风险叠加”“人工成本精细测算能力不足”等核心痛点。张子斌老师的本期课程，聚焦”政策穿透-风险预判-成本建模”三大维度，针对性解决央企由于政策而产生的成本、风险以及政策跨区域执行的操作难题。
张子斌
2
培训时长
双效驱动：从管人到赋能的领导力实战
在市场竞争与国企深化改革的双重驱动下，提升运营效率、降低成本成为企业发展的关键任务。面临市场竞争与成本管控的双重压力，新任管理者需快速适应角色，资深管理者则需突破传统思维瓶颈，共同构建高绩效团队。科学的人力资源管理和领导力升级是实现人效提升，提升效率的有效方式之一。基于此，本期课程结合国企特性，围绕“管人用人”与“领导力进阶”两大核心，提供系统性解决方案，助力国企在效能提升的道路上稳步前行。
张子斌
1
培训时长
中高层管理人员的人才培养实战课
当前，各行业进入高质量发展与数字化转型的关键阶段，企业面临重大项目攻坚、技术迭代升级与国际化布局的多重挑战，人才作为核心竞争力的价值愈发凸显。中高层管理人员作为“第一人力资源责任人”，是连接公司战略与人才落地的关键枢纽，其人才培养能力直接关系到部门核心能力建设与公司长远发展。然而，实践中仍存在“重业务指标、轻人才培养”“培养标准模糊、路径不清晰”“党建与人才工作融合不深”等问题。为破解这些痛点，立...
张子斌
1
培训时长
关键岗位的贡献值量化
当今竞争激烈的商业环境下，企业想要脱颖而出，实现可持续发展，离不开对人力资源的高效管理。关键岗位作为企业运营的核心支撑，其员工的工作表现直接影响企业的业绩和竞争力。然而，传统的员工工作评价方式多依赖主观判断，缺乏精准度和客观性，难以准确衡量关键岗位员工的真实贡献。当前企业普遍面临“贡献评估模糊导致激励失效”“跨部门协作价值难以衡量”“量化指标与业务脱节”等痛点。张子斌老师的本期课程，基于岗位价值评...
张子斌
2
培训时长
穿透式一体化人力资源管理：国企合规与效能提升实践
近年来，国资委持续强调“一体化穿透式管理”，要求国有企业在战略管控、资源配置、风险防控等方面实现“上下贯通、横向协同、穿透到底”。人力资源管理作为企业管理的核心环节，亟需打破层级壁垒、部门分割，构建“战略-组织-人才-文化”一体化穿透的管理体系，以支撑国企在改革攻坚期的高效运营与合规发展。当前，部分国企存在人力资源管理“上下脱节、横向壁垒、落地虚化”等问题，难以适应穿透式管理要求，因此需系统掌握一...
张子斌
1
培训时长
全球化视野下的人力资源管理：体系构建与实战突破
在经济全球化浪潮下，企业海外业务拓展加速，人力资源管理面临文化差异、法律合规、跨区域协同等多重挑战。海外人力资源管理体系搭建、跨文化沟通、合规化招聘等成为企业全球化发展的关键命题。然而，许多企业在海外人力资源管理中存在体系不健全、文化冲突频发、招聘渠道单一等问题。本课程聚焦全球化人力资源管理核心场景，通过体系拆解、案例剖析和方法传授，帮助学员提升全球化人力资源管理专业能力。
张子斌
1
培训时长
国企HR的工作理念重塑与执行力提升
当前国企正处于深化改革与高质量发展的关键阶段，人力资源工作作为“人才强企”战略的核心支撑，面临从“事务执行者”向“战略伙伴”的转型要求。然而，部分HR从业者在工作中存在理念固化（如重流程轻价值、重经验轻创新）、执行力断层（如战略落地偏差、跨部门协同低效、问题解决滞后）等问题，导致HR工作与企业发展需求脱节。本次课程聚焦国企HR的核心痛点，通过理念重塑统一认知，以方法论赋能执行力提升，助力HR团队成...
张子斌
5
培训时长
集团化、智能化时代人力资源管理创新实践
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。随着中车四方青岛公司步入集团化管控新阶段，叠加人工智能技术深度融入工作场景、新生代人才需求与管理模式发生深刻变化，传统人力资源管理面临三大核心挑战：• 集团化管控：母子公司协同效率待提升，人力资源政策需兼顾战略一致性与属地...
张子斌
1
培训时长
十五五背景下央国企HR战略转型与业务创新
在“十五五”规划的全新格局下，制造业处于深刻变革的关键节点，正加速向高端化、智能化、绿色化转型。同时，市场竞争愈发激烈，客户需求日益多元化、个性化，对企业的响应速度与创新能力提出了更高要求。此外，劳动力市场结构也在发生显著变化，新生代员工逐渐成为主力军，他们的价值观、职业期望与工作方式都与传统员工存在较大差异，对人力资源管理提出更高要求。中车四方作为行业领军企业，在集团化管控不断深入的进程中，母公...
张子斌
2
培训时长
精准评估与高效协同—人才选拔及团队协作优化
当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终 极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。尤其是高端岗位的人才获取，直接影响企业战略目标实现。然而，企业在高端人才招聘过程中普遍存在：面试官可能面临面试题目设计缺乏针对性、追问技巧不足导致难以挖掘候选人真实能力，团...
张子斌
5
培训时长
贸易代理商操盘手的人才管理与队伍建设
在当今竞争激烈且复杂多变的贸易市场环境中，贸易代理商作为连接供应商与客户的关键纽带，面临着诸多挑战与机遇。对于贸易代理商的操盘手而言，如何进行有效的人才管理与队伍建设，已成为决定企业生存与发展的核心要素。从市场竞争角度来看，贸易行业的竞争愈发激烈，产品同质化严重，客户需求日益多样化和个性化。在这样的背景下，贸易代理商的核心竞争力逐渐从单纯的产品和价格优势，向人才优势和团队竞争力转变。拥有一支高素质...
张子斌
1
培训时长
差异化激励与数字化工具赋能
2024年，全国GDP增速5.0%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。当前国有企业正加速推进管理数字化转型，传统线下绩效管理模式面临效率瓶颈，且团队成员（如技术型、管理型、执行型等）需求差异显著，亟待通过“差异化激励+数字化工具”破解管理痛点。本次培训聚焦国企中层管理者核心诉求，结合政策导向与实战场景，助力...
张子斌
1
培训时长
干部人岗精准匹配与数字化管理实战工作坊
在组织快速变革与人才竞争加剧的背景下，传统干部管理方式面临“识人不准、匹配不优、梯队断层、响应迟缓”等挑战。越来越多企业意识到，唯有通过系统化构建干部人岗画像，并借助数字化工具实现精准匹配与动态管理，才能支撑战略落地与组织效能提升。本课程聚焦干部管理的核心环节，将“人岗画像”方法论与“数字化技术”深度融合，帮助学员掌握从画像构建、匹配分析到继任规划的全流程操作，同时了解AI大模型等新技术在干部管理...
张子斌
1
培训时长
连锁企业人效提升的创新与实践
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的“假动作...
张子斌
2
培训时长
新法规下人力资源管理合规与效能提升
在企业战略发展与组织变革加速的背景下，人力资源管理的合规性与精细化程度直接影响企业运营效率与风险管控能力。劳动关系管理面临劳动法规持续更新、用工模式多元化（劳务派遣、外包等）、员工权益诉求升级等挑战；薪酬福利管理则需兼顾市场竞争力、成本控制与政策合规，尤其国有企业需严格落实津贴补贴新规。当前，企业人力资源负责人亟需系统化提升两大核心模块的专业能力，以保障企业稳健发展。为满足学员在实务操作与管理决策...
张子斌
2
培训时长
制造业绩效管理实战提升：从战略到落地的全流程优化
中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在制造业转型升级的关键阶段，企业普遍面临绩效管理目标模糊、指标设计不科学、跨部门协同效率低、员工参与度不足等问题。这些问题导致企业战略目标难以有效分解落地，部门与员工绩效脱节，影响企业整体运营效率与竞争力。...
张子斌
2
培训时长
人力资源合规管理与劳动用工风险防范
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着劳动法律法规的不断更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等对劳动者权益的保障规定愈发严格，企业在员工招聘、劳动合同签订与履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律风险。业务部门与HR在用工管理中的协同缺失往往成为风险漏洞——业务端的用人决策与HR的合规把控...
张子斌
1
培训时长
国企人力资源管理综合能力实操精要与进阶攻略
在国企深化改革与高质量发展的关键时期，人力资源管理作为企业发展的战略支撑，其重要性日益凸显。国企人力资源管理不仅要遵循现代人力资源管理的一般规律，还需契合国企独特的组织文化、管理体制与社会责任。然而，当前部分国企人力资源从业者对人力资源基础管理的模块的理解与应用存在不足，导致在实际工作中难以充分发挥人力资源管理的效能，无法有效满足企业战略发展需求。张子斌老师的《国企人力资源管理综合能力实操精要与进...
张子斌
2
培训时长
企业效能优化、人才发展与绩效管理的系统性破局之道
当前企业面临内外部双重挑战：外部市场竞争加剧、不确定性提升，内部存在组织层级冗余、人才能力与战略脱节、绩效管理流于形式等问题，导致组织活力不足、增长乏力。本课程聚焦企业核心痛点，通过“组织效能-人才发展-绩效管理”三位一体的系统方法论，帮助企业管理者快速找到破局点，将组织能力转化为可持续的竞争优势。
张子斌
1
培训时长
银行绩效体系与人才发展的协同破局
2024年，全国GDP增速5.0%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。银行业作为国家经济命脉的重要产业，向管理要效益成为了当下关注的焦点。银行在数字化转型与业务创新加速的背景下，对HR在「精准绩效落地」「高潜人才识别与培养」的能力提出更高要求，现行绩效体系与人才发展链路需进一步打通，提升组织效能与人才保留率...
张子斌
1
培训时长
医药行业人才发展计划（IDP）体系搭建与高效落地实战
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，尤其在竞争白热化的医药行业，人才是推动企业创新与发展的核心要素。在医药行业政策监管趋严（如DRG改革、集采常态化）、技术迭代加速（基因治疗/AI制药崛起）的背景下，人才发展在区域层面将面临三重挑战：• 复合型人才储备不足（医学+业务+合规能力复合要求...
张子斌
2
培训时长
组织效能与人效提升实战训练营
1. 当前企业面临业务迭代快、人才密度要求高、人力成本占比高的核心挑战，HRBP作为“业务伙伴”常陷入三大困境：一是不懂业务逻辑，无法将人效目标与产品研发、项目交付等核心场景对齐；二是缺乏人效数据化分析能力，仅靠“经验判断”推进人员优化，效果难落地；三是组织协同存在壁垒，人员结构调整与业务优先级脱节，导致“人岗错配”或“关键岗缺人”。2. 本课程聚焦行业特性，针对HRBP（初/高级）设计实战内容，...
张子斌
1
培训时长
业务管理者的选用育留人才管理技能提升工作坊
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，做好团队的人才管理和梯队建设，即是提升组织效能最好的方式之一。在经营管理实践中，业务管理者在选用育留等人才管理管理技能提升方面，往往会有如下的问题？• 管理者应该承担什么样的人才管理职责，如何与人力部门通力协作赋能...
张子斌
2
培训时长
制造业战略性人才管理体系构建
在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇，制造行业技术迭代加速、生产工艺复杂，人才技能传承的断层，会导致生产效率的波动，头部企业更需要在发展中同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。基于此，本期课程结合制造业行业的特点，围绕“管理语言统一化”、“测评-培养-发展闭环”的理论体系，结合数字化人才盘点方法，针对制造业人才管理的核心...
张子斌
2
培训时长
人才培养品牌共创工作坊
在当今竞争激烈的市场环境下，人才成为企业发展的核心竞争力。山东高速集团作为行业的领军企业，持续的发展壮大离不开高素质人才的强力支撑。打造独特且具有影响力的人才培养品牌，不仅有助于吸引外部优秀人才的加入，更能为内部员工提供清晰的职业发展路径和成长空间，激发员工潜能，提升员工对企业的认同感和归属感。然而，目前集团在人才培养品牌的建设上仍存在一定的探索空间，需要整合各方智慧与力量，共同构建符合集团战略发...
张子斌
1
培训时长
转型升级利器 战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：• 如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？• 转型升级大...
张子斌
2
培训时长
现代企业人才画像与精准招聘策略
1. 当前企业间人才竞争日益激烈，传统招聘模式效率低下、精准度不足，导致招聘成本高企且人才与岗位匹配度低。2. 构建清晰的人才画像，运用精准招聘策略成为企业获取优质人才的关键。
张子斌
1
培训时长
当前宏观经济形势与人力资源市场变革
1. 在经济全球化与区域经济发展深度融合的背景下，宏观经济形势波动频繁，人力资源市场供需结构持续调整，企业用工环境面临诸多不确定性。了解经济趋势与市场变革，是企业制定人力资源战略的前提。
张子斌
1
培训时长
市场化人力资源模式转型路径设计与成果分享
1. 传统人力资源管理模式已难以适应市场化竞争需求，企业需向战略型、市场化人力资源模式转型。但转型路径不清晰、成果转化困难是企业面临的主要挑战。
张子斌
1
培训时长
劳动法律法规解读与和谐劳资关系构建
劳动法律法规体系日益完善，企业在劳动合同、社保缴纳、工时休假等方面面临诸多合规风险，劳动争议频发。同时，构建和谐劳资关系是企业稳定队伍、提升员工满意度的重要保障。
张子斌
1
培训时长
员工关怀、企业文化建设与留人策略
1. 新生代员工成为职场主力，其职业诉求与管理特点与传统员工差异显著。企业面临员工职业发展规划缺失、团队凝聚力不足、人才流失严重等问题，员工关怀与企业文化建设的重要性凸显。
张子斌
1
培训时长
激励导向的绩效管理与薪酬体系设计
1. 绩效管理与薪酬体系是企业激励员工、提升绩效的核心工具。但多数企业存在绩效管理流于形式、薪酬缺乏竞争力与激励性的问题，导致员工动力不足、人才流失。
张子斌
1
培训时长
DeepSeek重塑金牌招聘官
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，数字技术与传统产业的深度融合必将释放出超级能量。人工智能技术，特别是AIGC技术发展迅猛，正全面改变各行业，人力资源领域也不例外。在招聘场景中，AI智能面试等应用已逐渐普及，给传统招聘模式带来了巨大冲击，促使企业必须紧跟技术潮流，进行招聘方式的变革。DeepSeek作为一款先进的AI工具，能为招聘工作提供强大支持，虽然AI技术为招聘带来了机遇，但许多...
张子斌
2
培训时长
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