周隽峰_领导力行动学习讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

管理学博士周隽峰，拥有15年领导力与行动学习的咨询培训经验，曾任吉利控股集团企业大学的学习发展中心负责人，以及福源集团的总裁助理兼培训总监，还曾在某世界500强的学习与发展中心、国内头部互联网企业的培训教研岗任职，并做过行动学习机构百年基业的资深顾问。他持有CMC国际注册管理咨询师资格，入选中国企业联合会管理咨询专家与深圳人力资源协会特邀专家，也是中国中小企业联盟专家组成员。他先后帮助上百家企业搭建一体化人才培养战略体系，指导企业把绩效改进做到年增长率不低于30%的水平，并擅长国央企与民营企业的培养项目设计、人才盘点测评、胜任力建模与继任计划，还协助企业建设内部OMO模式的线上学习平台。项目战绩：广东移动中青年干部的培养项目，前后3期共156名学员，课程评分9.5，两次获返聘；工商银行昌平支行的后备管理人员培养项目5期304人、评分9.78；民生银行武汉分行“楚青计划”5期78人轮训、评分9.69；平安银行“猎人一期”2期50人、评分9.85；中国银行软件中心的优才计划3期90人、评分9.7；东风集团的中层干部行动学习工作坊2期150人、评分9.65；中粮酒业高效领导力培训3期260人、评分9.8、返聘3次；福田汽车为新聘部长开设的领导力发展项目2期80人、评分9.7、返聘2次。他的课堂以行动学习、引导技术、团队共创见长，注重学以致用与行为改变。

擅长领域

✓领导力

✓行动学习

✓人才培养

✓绩效改进

✓引导技术

主讲课程

领导力课程
《卓越管理五关键
——中基层管理者必备的五项关键能力》
《决胜团队五关键
——打造高绩效团队》
《激发团队动能
——打造高绩效团队》
《一分钟经理人
——基层主管必备的管理秘籍》
《教练型领导者
——把每一位员工培养成为骨干》
《情景领导
——根据下属状态实施不同领导风格》
《复盘工作法
——把失败转化为财富，把成功固化为能力》
《跨部门沟通与协作
——
发挥
“1+1>2”的强大威力
》
《高效沟通
——扩大你在职场中的影响力》
《管理者的角色定位
——从业务高手到优秀经理》
《
DISC行为风格解析——知己知彼因才适用》
《管理者授权委派
——界定结果因人授权》
《激发员工动能
——及时赞赏激活能量》
《高绩效辅导
——在岗教练关键反馈》
《管理者绩效评估
——绩效反馈面向发展》
《管理者的第一堂课
——从个体贡献者到团队管理者》
《招聘实战技巧
——如何招到合适的人》
《基层管理者的六项修炼
——基层管理者必备核心技能》
行动学习课程
《行动学习问题分析与解决
——解决组织课题和挑战》
《管理圆桌会
——解决个人课题和挑战》
《催化师赋能工作坊
——高效行动学习催化师引导技术》
《企业文化建设工作坊》
《绩效改进
——群策群力工作坊》
通用课程
《结构思考力（金字塔原理）
——让你的表达更清晰》
《高震撼呈现
——让你的呈现更具感染力》
《职业化素养
ABC——职场必备的核心利器》
《时间效能管理
——提高效能的六个核心步骤》
《目标管理与执行
——目标制定分解落地技术》
《基于目标效能的绩效管理》
《复盘工作坊》
《从校园人到职场精英
——高效能职场人的三大法宝》
《职业化与高效能人士的七个好习惯》
《同理心与非暴力沟通
——化解冲突和矛盾的沟通艺术》
《塑造阳关心态
——打造皮实抗造的职场人》
《教练式销售
——快速提升销售技巧》
《情绪与压力管理》
《成长型思维》
《精力管理
——第五代时间管理》

服务客户

金融行业：

工商银行昌平支行、中国银行软件中心、中国银行数据中心、包商银行、浙商银行、浙江电信、民生银行武汉分行、亚太财险、阳光保险、永安期货、平安汽车消费金融中心、平安特管、平安银行上海分行、国家农业信贷担保联盟有限责任公司、借贷宝、招商银行等。

移动通讯：

中移集成、中电福富、福建电信、广东移动、移动终端、上海移动、江苏移动、北京移动；中国电信、浙江电信、广东电信、湖北电信；北京联通、吉林联通、山东联通、海南联通等。

互联网行业：

百度公司、阿里巴巴集团、腾讯公司、京东集团、凤凰网、搜狐公司、网易公司、新浪公司、携程、安居客、链家、我爱我家、去哪儿网、猿辅导、贝壳找房、

58同城、自如网、广联达、OPPO、中国平安、奥飞娱乐、土巴兔、中国电信、新华三。

家电行业：

苏宁大学、国美集团、

TCL集团、海信集团、美的集团、格力集团等。

烟草电力：

云南烟草、红云红河烟草（集团）有限责任公司、上烟集团、江苏中烟、广东中烟、湖南中烟、福建中烟、芜湖烟草等；南方电网、广东电网、贵州电网、海南电网、云南电网、天津电力、湖南电力等。

地产行业：

融创地产、时代地产、华润置地、富力地产、万科地产、方兴地产、世贸集团、远洋地产、新世界地产、万达地产、我爱我家等。

民营企业：

京东七鲜、宝能大学、学大教育、新东方、赫基集团、借贷宝、有道汽车、梦网集团、东方雨虹、东实集团、隽思集团、鹏辉能源、晚安家居、亿信华辰、盟主世纪、宁美有限公司、启明星辰、苏州维信、天锐星通、有道汽车、中庆集团等。

综合央企：

中粮集团、华润集团、中化集团、通用技术集团、中航集团、中国航天、中电四公司、东风集团、北汽福田、南方航空、深圳航空、五矿集团、华新水泥等。

DeepSeek招聘实战技巧-如何招到合适的人

在数字化招聘时代，基层管理者需要掌握智能化招聘工具的应用能力。DeepSeek招聘系统整合AI算法、行为分析模型和人才数据库，可显著提升招聘效率。本课程聚焦智能招聘系统的实战应用，帮助管理者完成从传统招聘到数据驱动型招聘的转型，解决人岗匹配精准度低、人才评估主观性强、招聘流程效率低下等痛点。对于基层管理人员来说，首先是角色身份的转变，随之而来的是思维框架的转换，最后的做事主体的转移，即从以前自己完...

周隽峰

培训时长

DeepSeek AI高效职场办公效率提升

在当今快节奏、高竞争的职场环境中，工作效率已成为决定个人职业发展与企业兴衰的关键因素。你是否常常陷入繁琐重复的工作，疲惫不堪却成果有限？是否渴望找到一种能突破工作瓶颈、实现高效产出的全新方法？随着人工智能技术的飞速发展，DeepSeek & AI作为前沿的智能工具，正为职场人士带来前所未有的变革机遇。它拥有强大的信息处理与分析能力，能够快速精准地完成大量数据筛选、文档整理等基础工作，让员工...

周隽峰

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从校园人到职场精英—高效能职场人的三大法宝

在当今快速变化的职场环境中，新入职场的毕业生面临着前所未有的挑战。他们不仅要适应新的工作环境和人际关系，还需要快速掌握工作所需的各项技能，以应对日益复杂的工作任务。然而，从校园到职场的转变不仅仅是地理位置的变换，更是角色、心态、技能等多方面的转变。为了帮助职场新人顺利度过从校园到职场的转变期，我们开发了《从校园人到职场精英——高效能职场人的三大法宝》培训课程。本课程旨在通过系统的学习和实践，帮助职...

周隽峰

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商务演讲与汇报—让你的呈现更具感染力

利用有效的时间进行高效交流，通过生动活泼的演讲，吸引客户、商务伙伴注意力和兴趣，对于任何职场人士及管理者来说都是不可或缺的职业技能，本课程专注于此项技能的培养与提高。通过学习，学员将掌握实用、有效的各类商务和技术演讲技巧，能够成功主持各种会议及商务报告，并具备指导下属或团队成员商务演讲技巧的辅导能力。

周隽峰

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同理心与非暴力沟通—化解冲突和矛盾的沟通艺术-打造和谐职场人际关系

当企业发展到一定阶段时，作为企业中最为关键的因素“人”的问题就会出现，而直接在日常工作，管理中呈现的沟通问题，轻则是一般的沟通不畅，严重时就是在各类管理和沟通中充满隐蔽的精神暴力现象，缺乏倾听，主观评判，固执己见，无端指责等这些内容都会影响企业的健康发展，非暴力沟通正是基于人本主义的心理学内容，致力于帮助企业解决这些问题的高效沟通工具。

周隽峰

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精力管理—第五代时间管理

生活在数字化的时代，时间管理已不再是可行的解决方案。人们匆匆忙忙，风风火火；面对沉重的工作负荷，努力把每一天都安排得满满当当；上紧了发条，但是却彻底地垮了。一天中有多少个小时是固定的，但所能调动的精力却不是这样的。尽管不能挤出额外的时间，也不能减轻自己的压力，但可以调动更有意义的东西——精力！管理精力，瞬间休息，瞬间心态迁善，瞬间疲劳修复，则是高效、健康与快乐的法门。

周隽峰

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结构思考力（金字塔原理）—让你的表达更清晰，工作更高效

结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。它的好处是第一时间让你想清楚，说明白，这是每个人都希望达到的境界。结构在生活中无处不在，大到人生规划小到文章框架，但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害，这其中一定蕴含着某种玄机。结构思维能快速帮助我们在沟通表达、工作汇报、公文写作时厘清逻辑思路，简洁清晰地...

周隽峰

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教练式销售—快速提升销售技巧

随着竞争环境日趋激烈，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员不再是只推销产品，更要有推销解决问题的策略和方案，以便向更高层和更广层面的决策者推销，成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询者。可见要达成交易，往往还需要在技术上有所突破。种种原因都使我们达成交易的方法不得不与时俱进，不断革新。今天要完成一桩交易，所付出的时间和资源，远比从前要多，面对的竞争也更...

周隽峰

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管理及职业化素养ABC

沿着职业经理人的成功轨迹进行追踪，我们发现很多员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强，跟不上企业发展的速度；员工对于领导交代的工作执行力不够，缺少反馈；自我的意识没有跟上公司发展的步伐，动力严重不足；缺乏目标，工作效率低下，沟通不畅；团队协作力弱，缺乏有效沟通等，为什么会出现以上情况，答案是：他们缺乏职业化素养训练。美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10-30%左右...

周隽峰

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职业化与高效能人士的七个好习惯

习惯影响着每个人的一生，习惯在不知不觉中，影响着我们的工作成效、生活品质、生命感知；在习惯的背后，蕴含着我们的个性、逻辑、思维、品格、道德、本能、以及我们对世界的所有认知。课程中的每一个习惯都包含着其它的习惯，它们相辅相成，它将个体由依赖转向独立，实现"个人成功"；转而将共赢，沟通，集思广益作为促进团队协作，实现从独立走向互赖。它将优秀熔炼成为个人成功的习惯与品格，并将这种习惯...

周隽峰

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基于目标效能的绩效管理

OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR的实施离不开绩效管理，绩效管理里面最难的实属绩效面谈，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直...

周隽峰

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高效沟通—扩大你在职场中的影响力

要成功，先沟通。善于沟通，就能更好赢得别人对自己的理解和支持，也能更好的展示自己、影响别人。我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于谈话造成的。但大多数人都被人际沟通的迷雾所困扰。只有良好的人际沟通，才能为他人所理解；只有良好的人际沟通，才能得到必要的信息；只有良好的人际沟通，才能获得他人的尽力相助。所以，要改善生存之状态，惟有从内而外，从独立意识、双赢思维的修炼开始，在修炼中不断加...

周隽峰

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高效会议管理与效率提升

在当今快节奏的职场环境中，会议已成为企业决策、任务分配和团队协作的核心场景。然而，低效的会议管理却让许多管理者陷入“会议疲劳”——会议越开越多，但问题依然堆积如山，团队效率不升反降。当前会议管理面临的典型挑战：1、会议泛滥，但价值有限。会议缺乏明确目标，议程模糊，讨论发散，最终议而不决，甚至沦为“信息通报会”。管理者抱怨：“不开会，事情推不动；开了会，还是推不动。”2、时间浪费严重，影响核心工作。...

周隽峰

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目标管理与执行—目标制定分解落地技术

没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的目标一定要实现！——您今年的目标制定了吗？——您准备怎么实现今年的目标？——您对实现今年的目标有把握吗？——您如何实现今年的目标？本课程在常规目标管理的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，运用群策群力的方式，帮助学员设定拆解实际目标执行和落地，并在实际工作中得以迁移运用。

周隽峰

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成长型思维—拒绝玻璃心

成长型思维起源于美国斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克团队的研究成果。卡罗尔教授在《终身成长--重新定义成功的思维模式》一书中提到：成长型思维又名成长心态、成长型心理定向，是“性格品质力”家族中最重要的一员。思维模式分两种：固定型思维模式和成长型思维模式。固定型思维（fixed mindset）认为智力和能力是一成不变的。成长型思维（growth mindset）相信智力和能力是可改变、可培养的...

周隽峰

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结构思考力（含呈现技巧）—让你的表达和呈现更清晰

结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。职场汇报时为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害，这其中一定蕴含着某种玄机，它能快速帮助我们在工作汇报、公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达观点。

周隽峰

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塑造阳关心态—打造皮实抗造的职场人

很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！

周隽峰

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时间效能管理—提高效能的六个核心步骤

• 事情千头万绪，全都是紧急且重要的事，怎么计划统筹？• 计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活。• 上面只管分配指标，底下有很多实际的困难。我又不是神仙。• 我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作，与其让下属干，还不如我自己干来得快。• 为什么我如此努力的工作，领导同事们总认为我没干到点上？• 我们部门啥都管，而且都是急茬，天天都在救火。• 部门里面，有人忙得团团转，有人却手脚无措...

周隽峰

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职业化素养ABC—职场必备利器

周隽峰

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HR人力资源管理核心技术

当前，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直接参与人力资源管理的各个环节，即从人力资源规划、岗位设置、招聘到绩效评估、员工培育和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。

周隽峰

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结构思考力（金字塔原理）—让你的表达更清晰

结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。它的好处是第一时间让你想清楚，说明白，这是每个公司管理者都希望达到的境界。结构在生活中无处不在，大到人生规划小到文章框架，但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害，这其中一定蕴含着某种玄机，它能快速帮助我们在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达观点...

周隽峰

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情绪与压力管理

随着社会的发展，生活的高速运转，心理调查发现，都市人对事情都有过激的反应，几句不顺心的话就会张牙舞爪；小有挫折，就变得失落无助！这些都是压力过大，或是饱受情绪困扰所带来的体现。心理神经免疫学最近的研究成果表明，负面思维和负面情绪会缓慢破坏免疫系统，不良情绪会在长年累月的积存中酝酿疾病。根据世界心理卫生组织的统计，大约70%以上有情绪困扰的人会以“攻击”身体器官的方式来消化自己的情绪困扰。那些被压下...

周隽峰

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创新思维训练—让你事半功倍的思维方式

创新越来越受到了全社会的重视。但是，一说到创新，人们就会固执地认为就是技术革新和发明，跟普通人没有关系。其实未必尽然，技术上最先进的东西未必就能得到市场的认可，摩托罗拉的铱星计划、飞利浦的CD-i这样的例子数不胜数。此外，除了技术创新，还可以从企业经营的多个方面进行创新，比如商业模式创新，甚至制度创新等。创新真正的含义是以不同于常人，或者常规的方法开展工作即为创新，所以人人皆可创新，要在企业中...

周隽峰

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招聘实战技巧—如何招到合适的人

对于基层管理人员来说，首先是角色身份的转变，随之而来的是思维框架的转换，最后的做事主体的转移，即从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。那么管理与员工在思维、行为、素养、工作习惯上有哪些不同？作为管理者要具备哪些基础管理技能？如何通过员工达成团队目标？如何协调企业管理团队与员工之间的矛盾和冲突？如何与上级领导、平行同事、下属员工进行有效的沟通？如何提升团队的工作效率？管理者在不同角色上时间...

周隽峰

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团队绩效改进工作坊

一切管理动作的目标，都是为了改进业绩，包括提高销量、降低浪费、稳定品质、促进效率。大量成长型企业以消耗领导人心力，消耗员工精力为代价推动企业发展，极大程度上限制了企业的成长空间和员工幸福度，不幸福的员工创造不了满意的客户，不满意的客户支撑不了企业的持续发展。为此，中国企业急需科学的“业绩改进系统”来完善组织管理基础，提升经营效能。

周隽峰

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情景剧课程设计逻辑方法与案例解析

周隽峰

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绩效改进—群策群力工作坊

周隽峰

培训时长

案例萃取工作坊——让经验在组织传承

一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业的浪费就是经验的浪费。组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。组织的知识管理可以基于岗位进行，比如公司的核心岗位：研发、销售、客服等。岗位的实践萃取，是在岗位说明书的基础上进行的，是岗位说明书的升级，称为岗位备忘录。岗位说明书是招人...

周隽峰

培训时长

企业文化建设工作坊

企业文化是企业的灵魂，企业文化是生产力，企业文化是软实力。文化是由一些被认为理所当然的基本假设所构成的范式，这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的组合问题这一过程中发现、创造和形成的。企业文化这个概念应该包含为企业成员所共同拥有的更深层次的基本假设和信念，价值观只是文化的表现形式。企业文化是每个企业的核心竞争力，海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化...

周隽峰

培训时长

贝尔宾高绩效团队工作坊

周隽峰

培训时长

团队绩效改进提升工作坊

在当前的经济环境下，市场竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的挑战。绩效提升，特别是团队绩效的提升成为了企业持续发展和保持竞争力的关键因素。本课程旨在帮助学员深刻理解实施绩效管理的过程中，针对结果与标准之间的差异，而进行的系统改进，并通过一系列实用的绩效改进工具和方法，结合案例和小组研讨等形式将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理者提升生绩效改进方面的能力。

周隽峰

培训时长

新基层管理者管理能力提升工作坊（五任务+实操）

德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能：制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养他人（包括自己）。针对这五项核心职能，根据最经典的管理理论与方法，分别在“选择下属优势”、“委派授权”、“激励士气”、“辅导下属”、“评估反馈”五个关键职能进行发展，是管理者最核心的技能训练。通过基于团队教练模式，从团队氛围和员工敬业度出发，帮助管理者了解和觉察所带团队的现状，并通过团队改善计划的制定、实施和跟进，以及分阶...

周隽峰

培训时长

关键人才胜任力敏捷建模工作坊

人才强国是新时代国家人才战略的指引方向，人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行，科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。正如任正非所说：“人才从来不是华为的核心竞争力，对人才管理的能力才是!”企业要快速打造人才管理能力，关键在于建立一套科学实用的人才标准，并在内部达成高度共识，为卓有成效地开展科学识才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明确的、可衡量的、体系化...

周隽峰

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高绩效团队建设与管理

伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题；• 为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？• 如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？• 如何实现团队成员的有效沟通？• 不知道如何...

周隽峰

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复盘工作坊

复盘有什么作用，它的价值体现在哪里呢？通过“复盘”，可以让企业管理者认清问题的本质。复盘可以帮助企业避免犯同样的错误，固化流程、校验方向、认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识，把失败转化为财富，把成功转化为能力。复盘可促进企业规划的行动落地，学员在复盘现场的分析、输出，无论在战略层面、策略层面均是高质量的分析成果及行动计划，但战略、策略是需要执行力去落地的，而落地与否，可以通过质询去引导学...

周隽峰

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行动学习圆桌会-解决个人课题和挑战

早在1995年，国际行动学习学会（WIAL）的创始人麦克·马奎特（Michael Marquardt）与行动学习之父雷吉·瑞文斯（Reg Revans）共事时，就共同研讨出了一套行动学习的理论框架与实施规则，经过多年的实践与调查研究，这套行动学习理论最终形成了现在广为人知的六大组成部分和两大基本规则，而这就是WIAL的行动学习模式。行动学习圆桌会是利用行动学习经典的结构化提问技术和问题解...

周隽峰

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高震撼呈现-让你的呈现更具感染力

周隽峰

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解题与破局-高效攻坚提业绩行动学习项目

Q：行动学习是一门什么课程？A：行动学习被定义为是一个精心设计的解决企业实际难题的项目，已经被更多的企业所认可，也是打造特色的组织发展方式和核心竞争力的重要组成部分。为企业带来诸多成果，如：提高运营效率和业绩，促进企业战略指标体系形成、业务流程改善、领导力与团队凝聚力增强、经营理念与管理理念转变、学习型文化逐渐形成等。Q：这个项目主要解决什么共性问题？A：当下很多企业面临众多挑战，如：利润大幅下滑...

周隽峰

培训时长

结构思考力（金字塔原理）-让你的表达更清晰

周隽峰

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问题分析与解决-解决组织课题和挑战

在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会，一个管理领导者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊，在常规PSDM课程解决问题的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，并运...

周隽峰

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卓越领导力——中基层管理核心技能快速锻造项目Q&A

Q：这个项目与以往领导力课程有什么不同？A：首先，混合式学习应用：综合运用团队能力测评、觉察反馈、能力提升培训与发展、训后跟评和实践，以及“翻转式”培训等多种学习手段强化了对训前现状的分析与反思，确保训后的成果转化与落地。同时，团队敬业度及个体领导力双改善：根据测评结果了解自我认知与团队管理的现状，有针对性的制订培养内容并实施IDP和敬业度IMPACT双改善计划，确保个体领导力和团队领导力双改进及...

周隽峰

培训时长

催化师赋能—高效行动学习催化师引导技术

周隽峰

培训时长

行动学习问题分析与解决—解决组织课题和挑战

周隽峰

培训时长

行动学习圆桌会—解决个人课题和挑战

周隽峰

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教练型领导者—把每一位员工培养成为骨干

什么样的领导者会带来高绩效？教练型领导者！在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练技术来帮助团队领导者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。如何提升下属的业绩？如何挖掘团队的潜能？教练型领导力正在成为驱动个人与团队成长的最强劲动力。以下是企业经常遇到的问题：领导者自己冲锋在线忙于业务，忽视了对团队整体能力的培养，不断“救火？员...

周隽峰

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如何做好下属的激励—及时赞赏激活能量

为了让下属更加主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能力，提升企业的整体效能，企业管理者通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。时代已经翻转，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的共衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化团队，因此激发员工动能显得尤为重要。• 为什么有些管理人员不懂怎么激励员工士气？• 如何让员工从“让我做”变成“我要做...

周隽峰

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激发团队动能—打造高绩效团队

激发团队动能是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。课程运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。整体项目化设计，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。激发...

周隽峰

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激发团队动能——打造高绩效团队

工业4.0时代给组织带来的挑战——打造互联网+平台的高绩效团队，组织间的关系从封闭的产业价值链向产业生态圈转型，组织内的合作与协同方式向团队化、平行分布转型，企业的生产组织方式向平台化转型。所以，从“我”到“我们”打造生态组织，企业平台化，员工创客化，打破组织边界，构建产业生态圈，建立以柔性引导为主要特征的组织管控机制尤为重要。激发团队动能致力于提升团队领导力，解决项目成员能量降低、动能不够、团队...

周隽峰

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管理者的角色定位—从业务高手到优秀经理

对于基层管理人员来说，首先是角色身份的转变，原来在专业岗位干得不错，拥有良好的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着型的问题：从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。同时，对于管理者而言，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，必须认识自己，也就是角色认知，从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才...

周隽峰

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跨部门沟通与协作—发挥“1+1大于2”的强大威力

高效的跨部门沟通与协作，已经成为工作的必须，每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题，那么，在不同部门有不同立场的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来，有没有好的方式能够有效解决问题，达到快速执行呢?其实，只要掌握几个典型的基本原则，进行无障碍的跨部门沟通与协作，并非难事。

周隽峰

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复盘工作法—把失败转化为财富把成功固化为能力

周隽峰

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决胜团队五关键—打造高绩效团队

决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合...

周隽峰

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管理者的第一堂课—从个体贡献者到团队管理者

对于基层管理人员来说，首先是角色身份的转变，原来在专业岗位干得不错，拥有良好的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着型的问题：从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。同时，对于管理者而言，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，必须认识自己，也就是角色认知，从而能够充分扮演好自己的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他...

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DISC行为风格解析—知己知彼因才适用

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情景领导力—根据下属状态实施不同领导风格

情境领导理论始于上个世纪六十年代，由著名领导力大师保罗•赫塞博士和肯•布兰佳博士共同开发。1975年保罗•赫塞博士创办美国领导力研究中心，开发了基于情境领导模型的版权课程。情境领导课程在世界上流行了42年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。全球五百强都将这门课程作为提高主管和各级员工管理技能及其领导力的必修课。情景领导有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情...

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管理者绩效评估—绩效反馈面向发展

没有考核就没有管理，也就没有执行力。绩效考核里面最难的实属绩效面谈，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的管理者经常感叹“绩效难、绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程可以帮助管理者掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧，掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧，以及掌握对三类典型员工面谈的定位与策略。为企业管理者提供简明、有效、具有可操作性的绩效面谈管理方法，并...

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基层管理者的六项修炼

基层管理者是战略执行落地的管理终端，承载着全行绩效落地的重则大任，是企业的管理基石。基层管理者作为“兵头将尾”，能力素质要求较高，既要求具有一定的团队管理能力，同时也要求具有较高的专业水准；既要求具有一定的理论水平，而且通常也要承担一定的一线营销、服务等职能。一个管理者无论身处何种机构或最终取得多么辉煌的成就，都一定会经历初任管理者，也就是从员工到“小领导”这一个阶段。考察不同人在这一阶段的行为和...

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高绩效辅导—在岗教练关键反馈

在日益激烈的市场竞争中，员工难免会遇到各方面的问题，如果不及时进行解决，势必会影响到团队整体绩效。因此如何通过对下属进行有效辅导，通过规范的传帮带，是优秀员工快马加鞭，使落后员工迎头赶上，使中间员工奋勇赶超，是摆在每一个管理者面前的一项重要任务。在这个过程中，如果管理者的个人技能无法移植到团队成员身上，使团队成员难以发挥作用，小则影响团队业绩，大则导致人力资源浪费、人员流失。这已经是企业不得不面对...

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一分钟经理人—基层主管必备的管理秘籍

新任经理往往难以迅速领会他们作为管理者的角色，即使是优秀的基层员工，在从业务能手到管理者的角色转变时也可能遇到困难。所以，新经理面临的第一个重要的挑战，就是如何从管理自我向管理他人进行转变。通过采用引导的方式训练并提升一线主管、基层经理的个体领导力。围绕一线主管、基层经理面临的如何完成从个人贡献者到团队管理者的角色转换、如何达成团队绩效目标、如何营造良好的团队氛围等核心挑战展开。内容设计从“做事”...

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管理者授权委派—界定结果因人授权

组织行为学家保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯·布兰佳(Ken Blanchard)在20世纪60年代提出了情境领导理论(Situational Leadership)。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统人力资源理论认为，一个员工要么胜任工作要么不胜任工作，然而情境领导模型扬弃了这种"非此即彼"的二元认识论的陈旧思...

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团队建设与跨部门协作—打造卓越管理的双引擎

《团队建设与跨部门协作》是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工...

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卓越管理五关键—中基层管理者必备的五项关键能力

德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能：制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养他人（包括自己）。针对这五项核心职能，根据最经典的管理理论与方法，研发出《卓越管理五关键》产品，分别在“选择下属优势”、“委派授权”、“激励士气”、“辅导下属”、“评估反馈”五个关键职能进行发展，是管理者最核心的技能训练。通过基于EEI敬业度的团队教练模式，从团队氛围和员工敬业度出发，通过EEI测评，帮助团队领导者了解...

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成长型思维

在VUCA与快速迭代的时代背景下，企业同时面临技术变革、市场不确定性加剧与组织转型的多重挑战。高管的思维模式，直接决定组织的适应能力、创新速度与抗风险能力——固守旧经验、回避挑战与反馈，往往让企业在变化中错失窗口。本次课程聚焦高管群体的三大核心诉求：1、掌握成长性思维内核——从"固定型思维"切换到"成长型思维"，真正理解其科学逻辑与行为表现；2、学会用成长型...

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DeepSeek & AI高效职场办公效率提升

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