讲师简介
张红领的培训底子来自企业一线。他在麦当劳这家世界500强餐饮企业做过人才发展官，十年大型知名企业实战经历由此打底；如今的身份更接近一位把管理动作拆到可执行颗粒度的顾问——在九伴思创学院出任管理赋能学院的首席技术官，同时是 ISOL 国际学习组织协会的成员，并受聘为青岛大学 EDP 中心的领导力项目顾问。
四门中高层课程由他本人开发并注册版权，分别是《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》和《九伴7步共创®工作坊》。十余家企业里的数澜科技、南方航空、新东方教育集团，其管理者成长地图项目都由他带队落地。
交付数据可以说明训练的密度：专题培训超过500场，累计学员10万人，满分率98%，其中资深项目经理占一半，项目人员晋升比例在90%以上。在麦当劳期间，他策划“雏鹰人才计划”，180天培养200名管培生，开发课程5门、案例工作坊5场，授课达400余小时，人员覆盖率98%；面向一级助理与经理的中级管理培训持续4至12个月，15名优秀经理由此产出，骨干流失被压在5%以内，四维评估优秀率90%。
中国移动、国网电力、中国烟草、中国航空、中国平安、中国农业银行等企业与他保持长期辅导关系；清华、浙大、吉林大学、天津大学的论坛上也常见他的讲座，好评度98%，累计服务企业超过300家。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 管理者及员工培养系列
- 《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天(多次返聘)
- 《从技术走向管理》(经典课程 年均授课率30天，返聘率60%)
- 《管理思维：管理者角色认知》(年均授课率15天，返聘率30%)
- 《管理创新与创新管理》(年均授课率10天，返聘率40%)
- 《持续增长—问题分析与解决》(年均授课率8-10天，返聘率20%)
- • 《卓有成效的管理者》 (多次返聘)
- 《从管理思维到管理行为》 (多次返聘)
- • 《从管理部门到管理团队》(多次返聘)
- • 《知人善任的领导力》 (多次返聘)
- 《从问题分析到问题解决》 (经典课程 年均授课率20天，返聘率50%)
- 《
- 可复制的领导力
- 》
- (多次返聘)
- 《
- 管理问题分析与解决
- 》
- (年均授课率10天，返聘率30%)
- 《
- 班组长综合能力提升
- 》
- (电力系统
- 通信系统王 牌课程，多次返聘)
- 沟通系列
- 《沟通系列之畅通无阻的跨部门沟通》(多次返聘)
- 《沟通系列之高效职场沟通术》(多次返聘)
- 《沟通系列之管理者的高效沟通》(多次返聘)
- 《沟通系列之基于DISC性格分析的高效沟通》(多次返聘)
- 《沟通系列之结构性思维与工作汇报》(多次返聘)
- 《沟通系列之向上沟通-高效工作汇报》(多次返聘)
- 演讲类
- 《汇讲-向上汇报与魅⼒商务演讲》（含年终总结）(经典课程 年均授课10天，返聘率30%)
- 《比赛-演讲⽐赛组织与辅导》(多次返聘)
- 《船达—魅力商务演讲》(多次返聘)
- 《公众魅力演说》(多次返聘)
- 《向TED学演讲》(多次返聘)
- 《高管演说领导力》(多次返聘)
- 《演讲表达与呈现技巧》(多次返聘)
- 《DISC知己识人与高效沟通》(特色课程 返聘率10%)
- 其他定制演讲项⽬目和课程...
授课风格
课堂以演示开场，用案例推进，靠现场操作把方法钉牢；管理理论总配着身边人和身边事讲，学员听得进去。每个理念后面都跟着可落地的工具，拒绝空泛的鸡汤。角色也做了调换——学员是主角，讲师的任务是让脑子转起来。
服务客户
服务客户
金融行业：
中国银联（2期轮训）、中国银行（3期轮训）、中国农业银行（5期轮训）、中国工商银行（6期轮训）、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行（2期轮训）、招商银行、浙商银行、上海银行、汇丰银行、广州农商行、富阳农商行、中国大地保险、中国太平洋保险、新华保险、中国人寿、泰康人寿
电力系统：
国家电网（10期轮训），天津广电，中投热电，富士康，华润热电（3期轮训）、国网宜昌供电公司（2期轮训）、银川电力、山东电力、通辽电力、中国电力投资集团、西安北方光电、神华集团、南方电网、邢台南宫电业局（2期轮训）、国网杭州余杭区供电公司、国网张家口供电公司
建筑房地产物业行业：
万 达集团合肥城市公司（4期轮训）、华夏幸福基业、中建八局二公司、中建一局武汉分公司（3期轮训）、中建二局四公司、中建四局国际公司、中铁五局物资公司、中铁十局、滨州城建、远通建工集团、成都鼎炎商业、金地集团、贵州中建建筑科研院、公和设计集团、四川正天创意建筑设计、合肥水泥研究设计院（5期轮训）、恒泰物业、润加物业、苏州沿江物业、恒大金碧物业、上海外高桥物业、上海新诚物业、上海浦东新区新川物业、富力地产、绿地集团、中海地产、华润集团（4期轮训）、中天集团、绿城集团
生物医药行业：
德国拜耳（2期轮训）、上海东方医院、浙江肿瘤医院、上海浦东新区光明中医医院（3期轮训）、上海浦南医院、上海浦东新区公利医院、上海迎博社区卫生服务中心、苏州铃兰医疗（4期轮训）、华益美生物、苏州乐泰医疗（4期轮训）、杭州宝晶生物、杭州中肽生化、泰华医药、东方基因、步长制药、天坛生物、瑞康药业、欧姆龙健康生活、美年大健康，神首集团（5期轮训）
通讯行业：
中国移动（2期轮训）、中国电信（4期轮训）、中国联通（3期轮训）、浙江华数武汉移动、河南移动、泸州移动、山西移动、唐山联通（4期轮训）天津联通、安徽联通、广州移动、成都移动（2期轮训）、西安移动、洛阳移动
家居建材行业：
圣象地板（5期轮训）、红星美凯龙（3期轮训）、九喜木业、索菲亚家居（5期轮训）、福宝京华家居、东方美居、慕斯寝具、马可波罗橱柜、欧普照明、原典家居、奥普吊顶、蜀羊防水、华鹤门窗
电子制造行业：
上海亿鼎电子、霍尼韦尔、杭州士兰微电子、新恒汇电子、利优比压铸（大连）、罗姆电子，杭州临安恒信（2期轮训）、中广核高新核材料、江苏仓环铜业（3期轮训）、芜湖凌云、宸微设备、苏州艾迈实业、舍弗勒（中国），保山隆基
大学：
浙江大学、武汉大学、北京大学、华东理工大学、中国石油大学、华东师范大学、中国海洋大学、中国科技大学、青岛大学（4期轮训）合肥师范学院（2期轮训）
汽车行业：
吉利汽车（2期轮训）、东风悦达起亚，航信集团，东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车（2期轮训）、比亚迪汽车、一汽集团（3期轮训）、一汽奥迪、一汽马自达
其他行业：
中广核、中国核工业集团、中国石油（3期轮训）、中粮集团、中航工业、中国烟草、中国煤炭地质总局、连云港港口控股集团、平安人寿（5期轮训）、宁波舟山港集团（3期轮训）、国能港务天津有限公司、宁波海工集团公司、欧莱雅中国、58同城、我爱我家（2期轮训）、贝壳、中国旅行社、可口可乐（2期轮训）、巴南高速、丽攀高速、四川中小企业协会、四川七彩林科、上海南汇新城镇总工会、上海浦东新区国安局、上海康桥工业区总工会、上海高桥捷派克石化工程建设有限公司、上海浦东现代产业开发有限公司，南漳龙蟒、太仓文教投集团（4期轮训）、太仓市水务集团（3期轮训）、正保教育、三七互娱、保山隆基，上海迪斯尼
【
精彩瞬间
】
联通软件研究院
《管理创新与创新管理》
《管理创新与创新管理》
郑州平安保险
《管理者角色认知与转变》
北京汽车之家
《可复制的领导力》版权课程
江苏仓环铜业股份有限公司
《使命必达-目标与计划管理》
新疆移动新员工
《结构性思维与高效工作汇报》
河北光大银行
《高效执行力》
河北体彩
《管理问题分析与解决》
宣城移动青年骨干
《团队目标管理与计划执行》
太仓水务集团全体员工
《情绪与压力管理》
湖北宜昌一汽
《可复制的领导力》
河北衡水金卷新晋管理者
《管理部门到管理团队》
华润万象生活安徽分公司
《管理者成长地图专项赋能》
【
视频链接
】
管培生雏鹰计划——案例分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/820c3c661397757889609748537/v.f1453242.mp4
管理类课程——现场互动分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/069e26541397757889611764420/v.f1453242.mp4
职涯蓝图-新员工职业生涯规划及个人成长
新员工是注入企业的新鲜血液，是企业发展的新生力和后备力量。对新引进的员工设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力。本课程主要针对员工进行个人职业规划方面的指导设计，引导员工进入正确的职业发展路径，同时辅以工作能力、职业素养和工作观念等方面的正确引导，使员工能够建立正确的工作价值观，积极努力地投入到日常各项工作去，促...
张红领
1
培训时长
高效工作目标与计划执行
3. “凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》4. 有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51．2%！5. 只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队...
张红领
1
培训时长
管理者成长地图之知人善任的领导力-一学就会的领导力心法
• 我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！• 面对复杂多变的环境，领导力课程已经成为高管课程的一个标志• 一个管理者常常称为领 导 者，一个领 导 者也常常称为管理者，然而在管理科学的经典里有着非常分明的界定• 企业需要什么样的领导力，如何促使团队重振士气，实现组织裂变企业进行多元化发展、转型升级和战略调整的过程中，不仅高管有责任，小干部也有责任，只是责任的涉及范围...
张红领
3
培训时长
管理者成长地图之问题分析与解决
2. 在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标分配与任务下达能力又是优势思维最基础的一个环节。3. 而如何实现目标分配？目标分配与任务下达以什么做导向，以什么来检验？...
张红领
1
培训时长
管理者成长地图之场景化沟通训练—高效团队沟通
• 为什么不同场景需要不同的沟通方式？• 在工作中如何破冰、如何表扬、如何激励、如何辅导 如何汇报？• 在工作中如何提建议、如何安慰、如何绩效面谈、如何调节矛盾、如何说服？• 你是否倾听到对方的沟通意图？• 沟通的行为习惯真的能够改变么？从管理沟通到沟通管理攻略这么课程课程，紧贴当下时代特征，针对企业沟通中的痛点难点，运用第三代培训技术设计，将企业管理沟通中出现的共性问题萃取成场景案例，培训过程中...
张红领
2
培训时长
管理者成长地图之从技术走向管理
1. 国内外大部分企业的研发、职能管理岗位的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，研发技术人员从技术岗位到管理岗位的职能转变过程中普遍面临以下问题：• 1、保持技术人员的工作方式，过度关注技术细节；• 2、用技术的视角管理和指导下属，可是下属并不认可；• 3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，上司却嫌效率太低；• 4、上级希望下属多提意见，可是技术管理者不愿意不说，不愿意承担责任；• 5、...
张红领
1
培训时长
管理者成长地图之高绩效团队管理
2. 当下我们身处一个VUCA（乌卡）时代，组织面对的环境是复杂的，企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名管理者，你是不是有以下苦恼• 认知不一，导致管理混乱；执行层行为不一，致使相互推诿；• 操作时流程不明，导致工作返工；部门间各自为战，沟通成本提高；• 团队领导力不强，团队协作不畅...1. 这些问题统统被称为团队管理问题，很多管理者认为部门和团队不是一个概...
张红领
1
培训时长
沟通系列之基于DISC性格分析的高效沟通
3. 掌握了性格分析，可以扬长避短，完善自身可以明辨他人，百战不殆。企业领 导 者了解员工性格类型，就能通过得其心而得其人：找“猫头鹰型”员工当财务，任命“老虎型”员工开拓业务，让“孔雀型”人才负责策划、公关。4. 龙生九子，各有所长;花开百朵，各秉风情。天地生人，有如天空开阔者，胸有丘壑，领百万兵有如春雨温和者，柔性善施，抚慰人心有如骏马自由者，驰骋千里，逐风而行有如山崖坚定者，沉着大气，雷霆不...
张红领
1
培训时长
沟通系列之向上沟通-高效工作汇报
4. 松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 一个团队是由有着不同经历、不同性格、不同习惯的一群人组成的，为了发挥1+1＞2的团队作用，信息的传递就非常的重要！而在这个过程中是离不开与上级之间、同事之间的密切沟通的！只要团队开展工作，团队里就必须要沟通！5. 我们在日常工作中，几乎每天都在做着沟通的工作，，因为沟通顺畅保障了信息在团队内部传递的顺畅！这个作用是毋庸置...
张红领
1
培训时长
沟通系列之畅通无阻的跨部门沟通
6. 沟通在工作和生活中的作用和重要性用多少笔墨描述都不为过，关于沟通的课程和书籍也层出不穷，我们在学习了大量的沟通技巧、工具后，却发现改善效果乏善可陈。沟通中依然存在以下的问题：• 1、客户提出不合理要求，是据理力争还是进退自如的沟通？• 2、遇到不合理的要求，如何避免一点就炸！• 3、跨部门沟通很难达成共识，开会经常是不欢而散。• 4、下级不愿意讲真心话，总是当面一套，背后一套。1. ……2....
张红领
1
培训时长
沟通系列之高效职场沟通术
4. 人与人之间、组织发展中离不开沟通，它能促成更高的绩效和工作满意感，使人们更好地理解自己的工作并体验更多的参与感。提高沟通技巧对于企业的发展有着举足轻重的作用5. 很多人都会在工作中遇到下列沟通问题：6. 1，电梯上遇到领导，问起业务问题，不知从何说起。7. 2，汇报时，数据堆砌，照本宣科，台下睡成一片8. 3，领导布置了任务，自己感觉有些问题，但欲言又止9. 4，跨部门同事配合不积极，催了多...
张红领
1
培训时长
沟通系列之管理者的高效沟通
• 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？• 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？• 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？• 为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？• 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？• 为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？• 为...
张红领
1
培训时长
沟通系列之结构性思维与工作汇报
说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？学习《结构化思维与工作汇报》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！ 结构化思维，又叫“金字塔原...
张红领
1
培训时长
管理者角色认知与转换
5. 作为一名管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会对工作任务的完成造成很大影响。6. 本课程提炼出对基层、中层管理者面临的经典情境和典型角色要求，以案例分析的形式贴近实战以促进学员对管理和角色的认知，强化角色认知和责...
张红领
1
培训时长
目标管理与计划执行
4. “凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》5. 有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51．2%！6. 只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队...
张红领
1
培训时长
班组团队建设与激励
4. 基层班组建设是每个企业都必须重视的一环，基层主管、班组长管理素质的高低，直接影响着产品的质量、员工的士气，直接关系到企业经营的成败。对于企业来说，方向、目标非常重要，但一旦确定好方向、目标，整个组织能否如臂使指，将愿景落地，基层干部起到了决定性的作用。5. 然而现实的问题在于，企业选拔基层干部，大多是从业务骨干而来，这些业务骨干在从员工到管理者的转换中，往往不得其法，不知从何处提升自己的管理...
张红领
1
培训时长
高效能教练式管理者——下属的辅导、授权与激励
4. 作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养（辅导）、授权和激励。5. 部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，以便提升个体与部门绩效。6. 许多管理者都希望在公司实施有效的激励，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。...
张红领
1
培训时长
储备干部核心管理技能提升
4. 随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。5. 权威机构调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能...
张红领
1
培训时长
管理者角色认知
4. 作为管理者，提高整体效益是首要任务，而管理行为是由管理者在管理过程中承担的角色决定的，管理者和非管理者之间的基本区别在于所承担角色的特征、多样性和复杂性方面。但是，有很多的管理者每天都忙于处理日常事务，对自己的角色往往并不清楚。对企业、对上级、对同级、对下属，自己究竟应该承担什么角色，管理者往往没有准确的认知。作为管理者• 1.需要做什么？• 2.职责的界限是什么？• 3.在企业内外，与其他...
张红领
1
培训时长
目标设定与计划管理
5. 在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标设定与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。设定目标是为了引导我们朝着我们希望达到的结果或成就努力，它给予我们方向和...
张红领
1
培训时长
卓有成效的管理者核心技能提升
5. 作为一名管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会对工作任务的完成造成很大影响。6. 本课程提炼出对基层、中层、高层管理者面临的经典情境和典型角色要求，以案例分析的形式贴近实战以促进学员对管理和角色的认知，强化角色认...
张红领
1
培训时长
可复制的领导力
4. 领导力赋能绩效是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。究竟怎样做才能让领导力赋能绩效呢？5. 具体来说，领 导 者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工，而是要走出办公室，与员工沟通目标并激励他们去完成，对员工的能力给予一定信任，为下属赋能，帮助下属成长、成功。只有设立清晰明确的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任...
张红领
1
培训时长
针对不同年代员工的管理逻辑
4. 管理是一个相互作用的过程。管理对象不同，所采取的管理方式也应当有所区别。在进行人员管理的时候，通常会将管理对象，按照一定的标准划分为不同的群体，并依据不同群体的主要特征，选择相对应的管理方法。在对管理对象进行区分时，从不同的角度出发，可以划分为不同的类别:比如按层级进行划分，也可以按照岗位类别划分。也可以根据不同的年代进行划分，不同的划分标准得出的群体分类，其共性特点也会有所不同。5. 比如...
张红领
1
培训时长
凝心聚力—助力高绩效团队的六项策略
5. 作为团队的领导，您是否正在面对以下挑战：团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？团队成员对工作缺乏主动性、积极性？团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？6. 一个团队要想达到巅 峰的表现，创建卓越的绩效，其成员必须相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。7. 上下级之间的伙伴关系对团队的绩效有何影响？伙伴...
张红领
1
培训时长
管理问题分析与解决
5. 曾几何时，管理变得尤为复杂，越来越捉摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习 近 平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话：历史总是在不断解决问题中前进的，企业也是在不断的解决问题中成长和发展的。6. 德鲁克说过：企业的目的是创造客户，我认为今天这个时代创造客户只是过程，而最终目的是要创造利润，而经营过程...
张红领
1
培训时长
数字化转型下的新生代员工管理
5. 今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不确定性。6. 除此之外，还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着制造业原有的产业生态...
张红领
1
培训时长
卓有成效的管理者核心修炼
4. 随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但是由于刚走上管理岗位，如何完成从个人管理到团队管理的转变是摆在他们面前的一道鸿沟。5. 权威机构调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放式让企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪...
张红领
1
培训时长
基层主管、班组长管理提升
4. 基层管理是每个企业都必须重视的一环，基层主管、班组长管理素质的高低，直接影响着产品的质量、员工的士气，直接关系到企业经营的成败。对于企业主来说，方向、目标非常重要，但一旦确定好方向、目标，整个组织能否如臂使指，将愿景落地，基层干部起到了决定性的作用。5. 然而现实的问题在于，企业选拔基层干部，大多是从业务骨干而来，这些业务骨干在从员工到管理者的转换中，往往不得其法，不知从何处提升自己的管理能...
张红领
1
培训时长
从管理思维到管理行为
2. 在互联网时代，管理理论是否过时了呢？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求，一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出，甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问，管理正处于“变局”之中，但未来管理该何去何从，似乎存在诸多分歧。可以明确的是，早一天梳理清楚这个问题，组织就能早一天应对变化，自由转型，早一...
张红领
1
培训时长
管理赋能与团队激励
5. 作为管理者，提高整体效益是首要任务，而管理行为是由管理者在管理过程中承担的角色决定的，管理者和非管理者之间的基本区别在于所承担角色的特征、多样性和复杂性方面。但是，有很多的管理者每天都忙于处理日常事务，对自己的角色往往并不清楚。对企业、对上级、对同级、对下属，自己究竟应该承担什么角色，管理者往往没有准确的认知。如何做好管理赋能与团队激励就显得尤为重要，作为一名卓有成效的管理者：• 1.如何做...
张红领
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师