讲师简介
李刚的学历是双硕士：人力资源管理硕士与工商管理硕士。在企业里做中高管二十年，咨询培训十九年；多所大学请他做特聘讲师，也是几家创业公司的导师。
认证方面，他有IAF国际认证引导师、ICF国际认证企业教练两个身份，同时是国际注册高级人力资源专家，手里还有美国太平洋研究院的授证导师资格。版权与著作两条线都有产出：《组织协同》系列沙盘课程、《圆融领导力》课程的版权在他手上；书也写了两本，《十万八千里的秘密》与《道术合一的领导力》。
二十五年以上的企业管理经验里，他在紫江集团、上海电气、微创医疗、复星医药等国内外知名企业任过职，运营经理、财务经理、副总裁、人力资源总监一路做过，国企、民企、外企、上市公司几种形态都待过。这些年他专注“人的研究”，在西方管理理论之外对中国传统文化也下过功夫，曾师从南怀瑾先生学国学。
他现在每年授课超过1500小时，讲法有自己的路子：从实战经验里印证结果，借哲学、心理学与管理科学的视角帮学员改思维，也从生活里取材拉近距离。课程深入浅出，语言幽默，互动多。
擅长领域
主讲课程
- 《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊
- 《GREC 组织协同》沙盘工作坊
- 《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊
- 《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊
- 《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊
- 《非职权影响力》
- 《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》
- 《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》
- 《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》
- 《与未来有约——面向未来的职场习惯》
服务客户
医药行业
强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因
奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药
复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗
宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院
南京胸科医院、扬州第一医院等
汽车行业
博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER
广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车
汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车
广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等
快消行业
可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶
青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品
卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美
互联网及电子行业
阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件
联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视
华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等
金融行业
中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士
华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等
商业及地产行业
新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店
香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等
装备行业
中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基
山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾
宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等
通讯行业
上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信
艾锐势、浙江华数等
其他行业
昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团
美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴
深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等
跨部门协同 GREC 协同系列（初级版）
今天是一个共赢的世界，是一个协同的时代。因为随着互联网经济的兴起，整个世界表现出最明显的“五化”特征，即“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”。因此，不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争...
李刚
1
培训时长
跨部门协同
今天是一个共赢的世界，是一个协同的时代。因为随着互联网经济的兴起，整个世界表现出最明显的“五化”特征，即“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”。因此，不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争...
李刚
1
培训时长
从战略到结果的关键环节—— 战略协同沙盘工作坊
我们无法教人任何东西，只能帮助他们发现一些东西战略协同是系统问题，需要系统的思维才能解决；战略协同不是能力问题，而是勇气问题；无论是创业企业还是成熟的大企业，都不缺战略，但是什么样的战略才是有意义的战略，如何保证战略的落实，才是真正的问题所在！本工作坊不是教导企业家如何制定战略，因为最了解自己公司的肯定是企业家自己！而是帮助企业家们看到，在企业不同的发展阶段，什么样的战略才是有意义的，更为重要如何...
李刚
3
培训时长
从目标到业绩的关键环节—— 组织协同
今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此，不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。为...
李刚
2
培训时长
从“理事”到“管人” ——非人力资源经理的人力资源管理
管理业务上的事情我在行，人员管理的事情还是由人力资源部来处理吧，不是我不去关注员工。而是每天太忙碌，面对老板工作要求的高标准压力够大了，还哪有时间来关注每一位员工？精力总是有限的！作为直线经理，常常会这样认为。直线经理承受着夹层压力，上级的高标准，同级的不配合，下级的不成熟，客户的挑剔……一提到现状，很多人都会用“忙、累、烦”来形容。更重要的是，直接经理大多数非学管理出身，多由业务或技术骨干提拔到...
李刚
2
培训时长
非职权影响力
你是否面临以下困惑：“如何让自己的上司或职位比我高的人接受我的建议？”“我的团队中有一个成员能力超强却是个独行侠，如何说服他/她与其他人一起合作?”“作为项目的负责人，如何让其他部门的成员积极配合我完成项目进度？“这个客户我已经盯了好久了，为何他答应我下的订单这些天却犹豫不决起来？”……在日益扁平的组织中，每一个人都益发相互倚赖，组织的成功和个人的成功需要下属，同事，上级，供应商，客户的多方配合；...
李刚
2
培训时长
高绩效教练 ——有效激发潜能的绩效管理
为什么要做绩效管理？员工的绩效管理到底管什么？为什么团队成员都排斥绩效管理为什么绩效管理让管理者感觉费力不讨好？……很多的管理者都在困惑今天的员工该怎么管理，怎么实现组织目标呢？随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，管理者需要运用新思路对其进行管理和辅导。因此，教练技术的有效运用是一个很好的方法，但是，也有管理者会...
李刚
2
培训时长
教练型领导 ——BANI 时代的领导力提升
在当今激烈的市场竞争中，领导，特别是中层领导在企业中扮演着承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升领导的职业素质，尽快实现从 “业余选手” 向 “职业选手” 的转变、从 “游击队” 向 “正规军” 的提升，打造一支高素质的领导团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中，领导心智模式的转变是一切改变的起点。随着 BAN...
李刚
2
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与未来有约 —— 面向未来的职场习惯
有的人目标很远大，但是总是想得多，做的少，最后落个“心比天高，命比纸薄“的可悲下场。有的人目标很明确，很独立，上进心很强，自己也很努力，但是人际关系很差，最后也被成功所抛弃。心理学巨匠威廉·詹姆士说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运” 个人的成功需要从培养每个好的习惯开始，好的命运永远是掌握在自己的手里。本课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为...
李刚
2
培训时长
圆融领导力 ——组织成长引擎引导工作坊
今天我们发现一个惊人的规律——那些优秀、强大的企业中领导者的压力是最大的一个群体，领导者的健康、幸福度、生命状态都是企业中最差的。甚至于我听到过企业的领导，说过这样的话： 早知道公司做大这么烦恼，我就不应该做大？ 市场变得越来越无法捉摸，我的公司未来在哪里？ 都认为有钱就自由、幸福了，为什么我的心却越来越累？ 当初我的人生目标很明确，现在为什么越来越迷茫了？ 现在的员工想法奇怪，越来越难...
李刚
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培训时长
卓越经理人 ——管理者角色认知和能力提升
在当今激烈的市场竞争中，管理者特别是中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升管理者的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的管理者团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。本课程，将帮助管理者认知到心智模...
李刚
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