讲师简介
方向晖是实战型的管理咨询顾问，加拿大蒙特利尔大学MBA出身。甲方与乙方的经验他都有：华为那段时间，他的身份是全球人力资源管理专家，盯的是战略、组织，以及能力素质与任职资格这几个模块的持续优化，把人力资源方案按战略需求搭出来并在全球推下去；更早在AIG（美国国际集团）、大鹏证券等大中型企业做过中高层管理。
咨询一侧，他在合益集团（Hay Group）做到高级咨询经理，在美世咨询（Mercer）担任华南区咨询总监。此外他还顶着全球组织与组织绩效专家（原华为公司）的头衔，以及中国培训与发展协会的会员身份，还有CSTD（加拿大培训与发展协会）的会员资格。
他的专长，是为快速成长型企业做基于组织战略的“岗”与“人”的建设研究：岗位侧的薪酬、绩效等核心能力构建，人侧的素质模型开发、任职资格、人岗匹配、领导力发展、人才管理与战略澄清。
讲授上，理论功底扎实，案例丰富，研讨互动多，能按客户需求定制开发课程，风格偏风趣幽默。
擅长领域
主讲课程
- Ø
- 《基于
- BLIM的战略规划》
- Ø
- 《
- BEM-战略解码与执行》
- Ø 《基于战略的目标管理》
- Ø 《四驱领导力》
- Ø 《打造高绩效团队》
- Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》
- Ø 《构建任职资格体系与员工职业化发展》
- Ø
- 《基于行为的结构化面试
- BEI技术》
- Ø 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
- Ø
- 《善言增效
- -—
- 绩效辅导与教练》
服务客户
华为公司、远景能源、宁德时代新能源、深信服科技、迈瑞、兴业银行、
TCL、顺丰、比亚迪、越秀集团、广州松下、平安产险、腾讯游戏、华星光电、迈瑞医疗、京东、O
PPO
、
Vivo、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、南方航空、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、顾家家居、晨星资讯、联亚集团、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、安吉尔、欢聚时代、好太太、深圳水务集团、南方基金、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团、迪安诊断等
打造高绩效团队
本次培训基于经典的高绩效团队GPRI模型研究成果和优秀企业最佳实践探讨，并结合导师自身多年的管理实战。学员将在导师的引导下，学习系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
方向晖
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培训时长
打造聚焦战略的人才供应链
随着数智化时代的来临，竞争环境瞬息万变，企业面临的竞争压力也不断加大，如何持续获得竞争优势已经成为企业管理研究者和实践者关注的重要焦点。人才管理作为企业持续竞争优势的来源，对企业当下和未来的发展都是重中之重。 本课程关注前沿性与时效性相结合，既吸收以往战略性人才供应链管理实践的精华，也纳入了近几年涌现出来的一些最佳管理案例；其次关注理论与实践相结合，通过案例研讨等方式帮助学员学以致用，提...
方向晖
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培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
方向晖
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非人力资源经理的人力资源管
方向晖
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非职权影响力
l 在我们的工作中，总是希望通过一些“简单直接”的方式来让别人听从自己的意见——动用行政指令，或者搬出上级来施压。可是，事实往往不如所愿。对方心不甘情不愿的采取了行动，很可能无法做到你想要的结果。再者，总有一些无法动用职权影响的人，比如，如何让自己的上司或者其他部门的上司接受你的建议？如何说服其他部门的同事积极配合你的项目进度？如何让一位“很有个性”的下属按照你的想法来行动？l ...
方向晖
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管理者必备技能提升
l 在长达十几年的企业管理和咨询工作实践中，讲师有机会“零距离”地观察企业的发展与变革，并且为这些行动制定各种方案和计划。最终，发现无论企业的规模、行业、历史、体制如何，影响企业每一个动作能否高质量完成的核心因素就是人；所有的战略变革、资源整合、管理优化等宏大设想，其载体也是人。而在所有的企业人中，管理者毫无疑问应该起到承上启下、上传下达的枢纽作用，但事实上，普遍存在的问题是 ...
方向晖
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培训时长
基于BLM的战略管理体系
l 从目前所取得的成就往回看，组织经历了企业从小到大，从单一业务到多业务，从积极跟随者到行业领先者等一系列过程。在不同的发展时期，企业处于不同的行业背景，面临不同的关键挑战，所作出的战略选择是不同的，所采取的战略实施路径和管理变革方案是不同的，所取得的战略成果也是不同的。同样，战略管理作为一项重要职能，在适配和牵引业务发展中得以持续完善。l 在当今快速变化的商业环境中，企业如何...
方向晖
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基于绩效提升的教练式辅导
在工作环境中，有太多领导是因为自己的专业技能与绩效优异而被晋升。但在晋升为领导后，却往往面对一个挑战：不知道该如何系统化指导或培育部属以让他们成功的完成任务！最常见的现象是当了主管后，还继续从事或执行未晋升前的任务，而部属们也无法从领导身上，学到更好的做事方法，进而提升自己与团队的绩效。在今日竞争激烈的商业环境中，企业无法一再承受员工总是在尝试与错误中学习，事情需要第一次就被做对、做好！相信大家也...
方向晖
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培训时长
团队人才培育与发展
人才短缺是当下热门的话题，如何解决这一难题，似乎企业界找到了一个共同的应对办法——只有自己培育才是硬道理。寄希望通过空降人才来解决这个问题越来越难，一是难已融合，二是没等感情基础建立起来又被别家挖走了。但是自己培育难度也极大，话说“十年树木，百年树人”，要培育一个人很不容易，需要投入太多的精力与物力，并且搞不好花了很多钱还培育不起来，因此选出可培育之人变得尤为重要。企业对人才的需求、尤其对管理人才...
方向晖
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建立卓越团队
华为总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话：将领的作用是什么？不是能不能冲锋陷阵，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领自己的团队前进，并找到正确的方向。由此可见，团队领导者最重要的素质不是拥有高超的专业技术，而是能够将带着不同个人目标的个人凝聚在一起，给大家建立一个共同目标，并引导团队向着光明前进。需要达到这样的境界，对管理者的领导力要求是不低的。管理者的领导力在团队建设中是极其重要的，...
方向晖
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四驱领导力
这是一个充满不确定性、未知（VUCA）的时代，管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退，企业面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩效，帮助企业平稳渡过难关，领导力至关重要。但何种领导力才可能做到这一点呢，尤其在未来模糊不清的情形之下？如何才能以相同或更少的资源取得更大的成果？如何才能吸引和留住关键人才？正确、系统地认知领导力、理解领导力、发展领导力已经成...
方向晖
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培训时长
塑造杰出领导人研讨会
领导力：不是体现在压过别人——压过别人是为了彰显自己的职位权力，而非有效领导。有效领导是能够激发员工付出额外的努力，为组织的绩效而自发拼搏的一种精神。这是需要营造一种积极向上的环境，才能够激发出来的一种状态，这种状态又依赖于管理者高超的管理艺术，那么l 什么样的行为才是有效的，更能营造出积极的氛围？l 积极的氛围怎么衡量或判断，氛围可以言传吗？l 为什么别人领导艺术那...
方向晖
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战略解码与目标执行
您和您的企业是否也曾遇到过类似的问题：n 战略的共识度不够：企业没有形成“一个愿景，一个声音”；员工对于战略的理解有差异，甚至对战略方向产生怀疑；n 战略举措步清晰或者缺失：企业只有宏大的目标，却无实现路径和行动举措；责任主体不够明确；n 战略需要的资源不匹配：没有准备好与战略相匹配的人、财、物、信息系统等资源，使得企业无法有效执行战略；n 缺少...
方向晖
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胜任素质模型构建及应用
现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“胜任素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。 基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公...
方向晖
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企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展
n 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求n 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰n 员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。
方向晖
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构建企业任职资格体系
n 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求n 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰n 员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。
方向晖
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金牌面试官
Ø 不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。Ø 本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。Ø&...
方向晖
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善言增效—绩效辅导与反馈
n 怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？n 为何主管要掌握辅导技术？n 如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？n 如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？n 怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？n ……
方向晖
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基于战略的绩效管理与执行
引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：l 到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格?l 每年和下属设定关键绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具、流程和方法?l 如何科学地确定和分解关键业绩指标给团队?l 定量和定性指标如何平衡，定性指标如何有效衡量和评估?l 怎么才能通过绩...
方向晖
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基于战略的OGSM组织绩效设计及执行
战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是OGSM组织绩效管理体系。管理者如何掌握这一强大的工具，并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢？这...
方向晖
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基于绩效提升的教练式辅导技术
n 怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？n 为何主管要掌握辅导技术？n 如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？n 如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？n ……
方向晖
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向华为学习-组织与岗职体系管理
方向晖
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向华为学习——战略解码与执行
近年来，组织的战略和执行力被越来越多的企业所关注。企业战略规划确定了组织使命和主要目标，战略制定得好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略最终能否产生效果，没有得到执行的战略终究是空中楼阁。因此，如何正确地将企业战略规划解码并将战略贯彻执行落地，是困扰许多组织的重要问题。 华为战略管理的特点，可以总结为“方向大致正确，组织充满...
方向晖
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向华为学习——激发组织活力
Ø 随着BANI时代的来临，如何使组织始终处于充满激情和活力的状态，成为许多组织越来越关注的话题。从几年前华为创始人任正非那句“方向大致正确，组织必须充满活力”，到华为关于热力学对企业管理意义的讨论，类似的话题始终不断。Ø 作为始终保持高度活力的组织来说，华为在过去发展的三十多年里，积累了宝贵的成长经验，非常值得有志于持续发展的企业借鉴和学习。
方向晖
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