讲师简介
吴铮力有二十年企业管理实战经验，也是哈啰出行、北京创业酵母等多家企业的创始人之一。
职业路径里既有大厂也有创业：在阿里巴巴做过B2B铁军和销售主管；后来自己下场，先后在嘉兴智淘网络科技有限公司、北京蓝马车这家网络技术公司任CEO；回到组织一侧，他在北京创业酵母做杭州负责人，在哈啰出行做组织与人才发展总监。
他讲的方向是销售管理与团队管理、变革领导力和DISC领导力、变革型领导团队的打造、企业文化变革、组织文化的重塑与革新。
代表课程是《销售团队管理·三板斧》《文化变革：组织转型的力量》《领导力：情景管理智慧》《优势领导力：打造变革型团队》《中层管理者：六个核心管理技能》《跨部门协作：超越沟通的5个机制》。
擅长领域
主讲课程
- 《销售团队管理
- ·三板斧》
- 《文化变革：组织转型的力量》
- 《领导力：情景管理智慧》
- 《优势领导力：打造变革型团队》
- 《中层管理者：六个核心管理技能》
- 《跨部门协作：超越沟通的
- 5个机制》
服务客户
淘天
1688、菜鸟网络、阿里巴巴国际站、钉钉、贝壳、海马体、独立日，红杏林、杭州铭师堂，爱回收，南京道群医药、
杭州帕科科技、生科云选、安节科技、浙江飞越机电、杭州森那美、江波龙电子、北京恒洁、
浙江航天信息
……
中层管理者：六个核心管理技能
课程是为中层管理者设计的，旨在提升他们在快速变化的商业环境中的领导和管理能力。中层管理者是组织中的关键纽带，他们不仅需要理解高层的战略意图，还要能够将这些战略转化为具体的行动，并带领团队实现目标。中层管理者的能力直接影响到团队的绩效和组织的竞争力。然而，许多中层管理者在目标管理、团队建设、流程优化、授权、跨部门协作以及变革管理等关键领域面临诸多挑战。这些挑战不仅影响团队...
吴铮力
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培训时长
优势领导力：打造变革型团队
在当今快速变化的商业环境中，领导者面临着前所未有的挑战。这要求领导者不仅要具备扎实的专业技能，还需要具备灵活的领导力，能够根据不同的情境和员工的发展阶段采取最适合的领导策略。然而，在实际工作中，许多领导者面临诸多挑战：● 如何有效识别自身领导风格并理解不同类型领导者的特点，以发挥自身领导优势；● 如何组建和领导多元化团队，匹配任务需求，灵活调整领导方式以推动团队变革；● 如何提升决策与实施能力，组...
吴铮力
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培训时长
销售团队管理·三板斧 ——打造一支能打胜仗的业务团队
在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队的管理能力成为了企业成功的关键因素之一。一个高效、有凝聚力的销售团队不仅能够实现业绩目标，还能持续推动企业的业务增长和市场扩张。然而，管理一个销售团队并非易事，它需要销售管理者们具备销售目标设定、销售过程追踪与监控和拿到销售结果的能力。本课程致力于解决销售团队管理中遇到的各种挑战，如目标不一致、过程失控和结果不达标等。通过系统地讲解和实操练习，本课程通过“定目标...
吴铮力
2
培训时长
文化变革：驱动组织转型的力量
在当今快速变化的商业环境中，企业文化不仅是组织的核心竞争力，更是驱动企业持续成长和转型的关键因素。优秀的企业文化能够凝聚人心、激发潜能、提升绩效，而僵化和不适应的企业文化则会成为企业发展的绊脚石。随着市场环境的不断变化和技术的迅猛发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的竞争中脱颖而出，企业必须进行文化变革，以适应新的市场环境和业务需求。然而，文化变革并非易事。许多企业在尝试进行文化变革时...
吴铮力
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培训时长
领导力：情境管理智慧
为了在当今这个瞬息万变的商业中保持企业长期的竞争力和持续发展，各级管理者需要拥有能够适应不同情境、灵活多变的领导力。然而，传统的单一固化的领导风格往往难以应对如此复杂多变的情况，这导致员工发展缓慢、团队效率低下、业务增长放缓等一系列问题。每一位员工都是独一无二的，他们有着不同的工作能力、工作意愿和发展阶段。同样，团队和业务也会经历不同的发展阶段，每个阶段都有其独特的特征和挑战。因此，管理者需要具备...
吴铮力
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跨部门协作：超越沟通的五个机制
在当今复杂多变的商业环境中，跨部门协作不仅是组织实现战略目标的关键，更是提升整体竞争力、应对市场变化的必要手段。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，部门间的协作变得越来越重要，但同时也面临着诸多挑战。部门间的目标不一致、沟通障碍、流程不畅、架构限制以及激励机制的缺失等问题，都可能导致跨部门协作的失败，进而影响整个组织的效率和绩效。为了应对这些挑战，组织需要一套系统的跨部门协作机制，以确保各部门能够紧...
吴铮力
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培训时长
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