讲师简介
南北是南京大学MBA出身，在大型企业做了十五年管理，底子扎实。目前在阿里巴巴负责OTD组织人才发展；此前是苏宁金融的业务总监，也在宜信普惠这家上市公司做过区域经理。
项目落地是他的强项：阿里五百多个管理者项目、宜信普惠十余个人才培养项目都由他推动落地。业务上他也不弱，主导苏宁金融一年完成1.4亿销售指标，同比增长15%。此外他为十多家不同企业的业务板块做过人才发展与培训方案，对多行业市场动态的把握比较敏锐。
课程方向是高绩效团队打造、领导力与管理能力提升、时间管理、复盘、问题分析与解决。授课上他偏案例驱动，用贴近实际的案例把抽象理论具象化；课堂鼓励讨论与分享，内容按分层递进的方式展开，语言幽默。
擅长领域
主讲课程
- 《塑造职场效率
- ——提升团队效力》
- 《积沙成塔
- ——做一场高质量复盘》
- 《向阿里，学管理
- ——阿里巴巴管理三板斧》
- 《敏锐洞察，激励人心
- ——成为教练型领导者》
- 《高效驱动团队，实现团队目标
- ——打造高绩效团队》
- 《管理第一课
- ——新管理者快速拿结果的必修课》
服务客户
阿里巴巴、苏宁金融、海信集团、南京航空航天大学、南京林业大学、宜信普惠、碧桂园、临港集团、南京银行
敏捷共生：跨部门协作与高效沟通
在当今快速变化的市场环境中，企业面临的竞争已从单一业务能力的比拼，转向跨部门、跨职能的高效协同作战能力。尤其在项目制作业模式下，企业负责人普遍面临三大核心挑战：战略目标分散、资源整合低效、协作冲突频发。一方面，部门间目标不一致导致“战略孤岛”现象频现。例如，技术部门追求技术突破，制造部门关注良品率，财务部门严控成本，多方诉求难以统一，造成项目推进受阻、资源重复消耗。另一方面，传统职能型组织的“流程...
南北
1
培训时长
向阿里，学管理——阿里巴巴管理三板斧
新的商业环境充满更加复杂多变和充满不确定性，许多企业不得不面对同质化竞争、行业内卷、员工焦虑等增长和生存挑战。管理是规模化组织一定会探讨的话题，也是能够挖掘出巨大红利的板块之一。组织期待员工能够更效率，期待管理者能够创造更多价值降低更多成本，期待在管理领域里充分挖掘红利，应对BANI时代下的企业发展。在这样的大环境和期待下，如何在企业核心管理者群体中挖掘有价值的增长，通过质量创造价值，通过对人的排...
南北
2
培训时长
塑造职场效率，提升团队效力 ——想的明白，说的清楚，干的漂亮
当企业进入了看规模，看竞争的高速增长期，企业战略在整个业务发展的过程中，扮演的角色愈发重要，需要各个部门力出一孔相向而行，战略和目标的重点从强调的单项透传，转化到项目实施中的交互反馈，沟通共识的效率逐步上升为组织需要具备的关键能力。每个区域的战场都有不同的属性，员工是否能够借鉴彼此的经验与方法，自驱总结和迭代，逐步形成适合业务的调适性工作能力，同样是当下阶段企业需要做厚的部分。除了在战略层面的竞争...
南北
2
培训时长
敏锐洞察，激励人心——成为教练型领导者
互联网大时代背景下，面对技术的飞速迭代，经济社会坏境的复杂变化，针对管理的创新更迭明显落后于技术的革新，目前主流的组织管理机理还是基于工业革命时代的控制论。当前，组织内的互动超越了时空，“对事不对人”的管理弊端愈发显现出来，从“解决事的问题”到“解决人的问题”日益成为组织关注的要点，个体被激活，是组织带来更高绩效，企业获得更多红利的关键前提。管理者作为企业最核心的结果交付责任人，在规模化组织常呈现...
南北
2
培训时长
积沙成塔——做一场高质量复盘 做一场有价值的业务复盘，来一次深度的团队成长
在日趋变化、竞争激烈甚至内卷严重的企业环境中，面对的挑战同样是变化和不确定的。企业需要快速响应和调整策略，组织需要持续不断学习来保持竞争，团队成员更是需要通过实践和总结，提升个人和团队乃至整个组织的能力。复盘，即回顾和总结过去的行为和结果，提炼经验教训，优化未来的决策和行动，已然成为企业提升组织能力、促进持续改进的核心关键！面对挑战，以复盘为例，通常企业会呈现出以下的状态：一味总结缺乏目标：复盘时...
南北
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培训时长
管理第一课——新管理者快速拿结果的必修课
近年来，新的商业环境更加复杂多变和充满不确定性，许多企业不得不面对同质化竞争、行业内卷、员工焦虑等增长和生存挑战。管理是规模化组织一定会探讨的话题，也是能够挖掘出巨大红利的板块之一。组织期待员工能够更效率，期待管理者能够创造更多价值降低更多成本，期待在管理领域里充分挖掘红利，应对BANI时代下的企业发展。在这样的大环境和期待下，如何在企业核心管理者群体中挖掘增长红利，真正的通过质量创造价值，通过对...
南北
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高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队
近年来，新的商业环境更加复杂多变和充满不确定性，许多企业不得不面对同质化竞争、行业内卷、员工焦虑等增长和生存挑战。管理是规模化组织一定会探讨的话题，也是能够挖掘出巨大红利的板块之一。组织期待员工能够更效率，期待管理者能够创造更多价值降低更多成本，期待在管理领域里充分挖掘红利，应对BANI时代下的企业发展。在这样的大环境和期待下，如何在企业核心管理者群体中挖掘增长红利，真正的通过质量创造价值，通过对...
南北
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培训时长
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