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傅洁媛

华为管理体系与流程变革专家

擅长领域
企业管理体系设计
擅长领域
流程型组织设计
擅长领域
营销管理体系变革
擅长领域
IPD流程变革
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讲师简介

傅洁媛身上有三张牌:管理体系设计、流程变革、项目群管理,华为的烙印很深——她拿过华为的质量管理认证与项目管理认证。

职业上,她在华为技术做过流程运营经理,之后到中软国际任集团项目管理专项经理;产业侧的经历也齐全,江苏舟航这家物联网技术公司的运营总监、北京枫诚技术服务公司的研发与运营总经理、江苏康医通医疗设备的运营总经理。

她接的活集中在几块:企业管理体系怎么设计、流程型组织怎么搭、营销管理体系怎么变革,IPD与ITR这两条流程变革是她讲得最多的。

课堂上她先把逻辑结构摆清楚,避免跳跃式讲解,学员跟着走就能把知识脉络串起来;再用教练式提问把主动性勾出来,在互动与练习里推着人往前走。课程从企业痛点起步,一步步搭出解决问题的模型,也会针对当下的管理困惑给出方向性答案和初步方案,学完就能上手。

擅长领域

✓企业管理体系设计
✓流程型组织设计
✓营销管理体系变革
✓IPD流程变革
✓ITR流程变革
✓项目群管理

主讲课程

  • 《流程缔造管理体系内核——学习华为,构建企业自己的管理体系》
  • 《流程化组织的理解与设计实战》
  • 《华为铁三角实战》
  • 《华为管理体系构建重器——流程变革解密》
  • 《销售项目运作与管理》
  • 《以客户为中心——从价值观到践行》

服务客户

江苏永钢集团有限公司、广联达科技股份有限公司、广州赛意信息科技股份有限公司、上海龙旗科技股份有限公司、深圳市创世纪机械有限公司、云南白药集团股份有限公司、苏州汇川技术有限公司、浪潮信息科技股份有限公司、北京北方华创微电子装备有限公司、南京商络电子股份有限公司、中软国际有限公司、天津市新丽华色材有限责任公司、传化集团有限公司、海亮集团有限公司、南京朗坤智慧科技股份有限公司等

以客户为中心——从价值观到践行

在当今商业世界,“以客户为中心”已成为企业发展的关键理念。市场环境的变化和企业自身的需求,都促使企业将这一理念提升到战略高度。然而,如何真正做到以客户为中心,并将其有效践行,是众多企业面临的挑战。然而,传统的企业运营模式,如产品导向的不足和内部流程的问题,已难以适应当前的市场环境。产品导向往往忽视了客户的真实需求,而内部流程则可能因过于繁琐或缺乏灵活性,导致客户体验的下降。因此,本课程应运而生,从...

傅洁媛

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培训时长

销售项目运作与管理

在当今竞争激烈的商业环境中,销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售,还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而,许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面,销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧,导致项目推进缓慢、客户满意度不高。另一方面,企业内部可能存在沟通不畅、协作不力等问题,影响销...

傅洁媛

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培训时长

流程化组织的理解与设计实战

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的高效运作至关重要。流程化组织作为一种先进的管理理念和模式,能够极大地提升企业的运营效率、降低成本、提高质量并增强竞争力。然而,许多企业对于流程化组织的理解仍存在不足,在设计和实践过程中面临诸多挑战。一方面,企业管理者和员工可能对流程化组织的概念和价值认识模糊,不清楚如何将其融入到日常工作中。另一方面,在实际操作中,组织的调整与流程的设计如何协同,流程的角色如何在组...

傅洁媛

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培训时长

流程缔造管理体系内核 ——学习华为,构建企业自己的管理体系

当今,科技迅猛发展,如人工智能、大数据等不断迭代。全球市场紧密相连,信息传播极快,市场的需求越来多元且个性化。企业内部面临诸多挑战。新技术使业务流程和管理模式需革新,员工技能需更新。市场变化快,企业战略常调整,商业模式易失效。决策风险大,资源分配难。人才吸引和留存不易,复合型人才稀缺,企业培养人才速度难跟上变化。在这多变不确定环境下,企业要想不断的发展,一次又一次突破规模、模式、技术、经营管理上的...

傅洁媛

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培训时长

华为铁三角实战

在当今激烈的市场竞争环境下,企业的生存与发展面临着诸多挑战。为了在市场中脱颖而出,企业需要不断探索创新的业务模式和管理方法。华为作为全球领先的通信技术企业,其成功的“铁三角”模式备受瞩目。华为铁三角由客户经理、解决方案专家和交付专家组成,他们紧密合作,共同为客户提供全方位的解决方案。然而,对于许多企业来说,华为铁三角模式仍然是一个神秘而又令人向往的领域。他们渴望了解华为铁三角的运作机制、成功经验以...

傅洁媛

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培训时长

华为管理体系构建重器——流程变革解密

在当今快速发展的商业世界中,企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。为了在这种环境中生存和发展,企业需要不断优化自身的管理体系和运营流程。华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其成功的流程变革经验备受瞩目。华为在发展过程中,通过持续的流程变革,实现了从本土企业向全球巨头的跨越。其流程变革不仅提升了企业的运营效率和管理水平,还为企业的创新和发展提供了坚实的支撑。然而,对于许多企业来说...

傅洁媛

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