讲师简介
张永林的底色是乳业一线的管理实战。他曾在内蒙古蒙牛乳业集团担任人力资源总监，这家制造业企业位列世界500强；更早还出任过中国管理研究院下设中层管理研究中心的主任。二十二年企业管理的摸爬滚打，加上三十多年对传统文化的研习，让他的课程长出一副少见的模样：用历史故事与古典哲学去照当下的管理难题。
转型职业讲师后，十二年里他讲了1200多场，累计课时60000+小时，听众达100000人次，返聘率80%，好评率在95%以上。两套课程体系由他首创——《丹纳赫精益领导力》，以及拿到版权证书的《国学智慧与领导韬略》。后者为清华与北大经济管理研究院的EMBA班连讲一年，累计300多场次、逾万人次，返聘20期，学员好评98%。
他的一级传统文化讲师身份（国学方向）不是点缀。课程里，国学与管理、心理、职场、故事四路并进：以古典智慧为主轴，辅以分组讨论与互动教学，模块化推进，再用企业真实案例做演练蓝本，让理论落到可用的方法与工具上。清华与北大的经济管理研究院都聘他做客座讲师，中国培训行业的“金手指奖”也在他的履历里。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- • 《国学智慧与领导韬略》
- • 《国学智慧与企业管理》
- • 《国学文化与职场修炼》
- • 《打造卓越领 袖》
- • 《曾国藩与领导统御之道》
- • 《了凡四训-开启生命智慧》
- • 《弟子规：一堂中国人的必修课》
- • 《MTP中高层管理技能全面提升》
- • 《文化自信—中国历史发展演变与新时代发展趋势》
- • 《战略落地——企业年度经营规划及组织执行管控总裁班》
授课风格
历史典故、企业案例与亲身故事交替出现，讲得真实，也够震撼。点评往往一针见血，几句话就能把人点醒；语气幽默却含哲理，气氛活泼，分寸不失严谨。他把国学、心理学与企业管理学拧在一起，落到以史为鉴、以人为镜的对接上，让改变从心里起，再变成行动。
服务客户
学员评价
1、唐山市工信局：课程内容特别扎实，全是工作里能直接用的干货，不像有些培训光讲理论。学完第二天就试着用了两个方法，效率明显提上来了，超值！
2、衡水老白干副总经理：感恩老师给我们的知识盛宴，说心里话，我和我们同事都受益匪浅。尤其是关于福报和因果方面的、相由心生、心中有什么就会做出什么知识点，我深入的反省了一下自己。我甚至都闪过一个念头，您是菩萨安排来渡我们帮我们的。
3、山东国创节能科技总经理：张老师早上好，您的智慧让我瞬间开悟，迷茫和困扰已经消失，心结完全打开，豁然开朗，修行的步伐坚定有力。早晨醒来，感觉一切都是那么美好，心态积极有力量。感谢老师，老师一生平安。
4、山东春雪食品集团人力总监：讲师太专业了，把复杂的知识点拆解得特别好懂，还结合了好多实际案例。听的时候一点不觉得枯燥，连记笔记都比平时积极。
5、清华大学经济管理研究院学员：这次培训完全超出预期！之前一直搞不懂的几个难点，老师一讲就通了。而且群里还能随时问问题，后续服务也很到位，必须好评！
【精彩瞬间】
公开课《打造高绩效执行型团队》公开课《打造高绩效执行型团队》
山东寿光《中高层领导力》山东寿光《中高层领导力》
晶阳能源《国学智慧与企业管理》晶阳能源《国学智慧与企业管理》
国家电网-重庆《国学智慧与职场修炼》国家电网-重庆《国学智慧与职场修炼》
内蒙古监测站《国学领导力》内蒙古监测站《国学领导力》
天津高铁《国学智慧与职业素养》天津高铁《国学智慧与职业素养》
内蒙古农业大学《大学生就业指导》内蒙古农业大学《大学生就业指导》
蒙西投资《国学文化》蒙西投资《国学文化》
【视频链接】
国学与管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3b06ae9e5145403703968150426/v.f1453242.mp4
国学文化与职场修炼
中华民族的文化基因是历经几千年的淬炼，经历无数古圣先贤的智慧沉淀下来的，不仅指导和影响这每一个中国人的思想和行为，也影响着全世界。作为一名中国人，不论是个人修身，外出打拼还是治理企业，都不能脱离本国的文化土壤，所以我们更应该学好我们本民族的文化，用来修身齐家治国平天下。国学的学习是一种循序渐进、潜移默化的过程，它是一种文化底蕴，一种对传统的继承，以儒学价值为核心的中国传统文化，重人伦、求和谐、盼安...
张永林
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MTP中高层管理者管理技能综合提升
作为一个中高层经理，您是否会常常感到苦恼：• 为什么我的下属总是不能胜任工作？• 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？• 为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？• 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？ • 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？• 为什么我投入了很多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？• 为什么……作为企业中高层领导，你是否有...
张永林
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正己化人 日新其力-打造高绩效执行型团队
企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。中国人，“人”的问题很含蓄，所以我们需要正己化人。中国企业，...
张永林
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打造优秀团队文化，提升员工职业素养
在竞争日趋激烈的商业环境中，优秀的团队文化与高素质的员工队伍，是企业稳健发展、铸就核心竞争力的关键基石。本次课程围绕 500 强企业优秀员工的核心标准与底层逻辑展开，助力员工明确职业方向、恪守职业操守、践行职业道德，进而推动团队文化升级，实现个人与企业的共同成长。
张永林
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精益领导力与人才发展
中国工业和科技制造业正在迎来真正的涅槃时代！一致品质筑基，准时交期固本，精确成本增效，快速创新致胜将是高质量发展企业的最好诠释。这一切都离不开领导和领导力，以及在领导力驱动下的人才发展。我们必须找到一股力量、一个标杆、一个抓手来引领和支撑企业的变革与发展。让我们把目光投向丹纳赫——这家诞生于二十世纪七八十年代犹太人家族创办的公司，至今仍引领全球，2022年营业收入315亿美元，净利润超过72亿美元...
张永林
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国学智慧与领导韬略
本课程旨在融合中华传统文化的精髓与现代管理理念，帮助领 导 者提升思维格局，掌握高效管理技巧。课程从“取势明道”出发，深入探讨领 导 者的思维方式和成功路径，强调领 导 者的举止威仪和造势能力。接着，课程转向“正身明法”，强调领 导 者以身作则，推进公司法制化进程，并合理运用权力。在“抱器明德”部分，课程聚焦于领 导 者的角色定位和德才兼备的重要性，揭示团队中常见的“三大黑洞”及其应对策略。最后，...
张永林
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国学智慧与企业管理
1、传统文化复兴浪潮的推动。在当代社会，随着人们对传统文化价值的重新审视，国学热持续升温。从社会层面看，国家大力提倡传承和弘扬中华优秀传统文化，这使得国学智慧在各个领域的应用受到关注。企业作为社会经济的重要组成部分，也开始思考如何将国学智慧融入企业管理之中，以顺应文化复兴的大趋势。公众对传统文化的兴趣日益浓厚，企业员工对国学知识也有了更高的热情。例如，许多企业员工自发参与国学讲座、传统文化学习小组...
张永林
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打造卓越领 袖
美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节奏快，压力大；部分人员或多或少的陷入焦虑，轻度抑郁等。什么样的领导才是成功的？充...
张永林
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了凡四训—开启生命智慧
一位智者说过：人的一生最重要的就是精神，看到一个人内在的精神就能看到外在的命运和未来。用精神可以预测一个人的未来，精神就好像种子一样，如果一个人有精神，未来就会好；一个人没精神，未来就不行。《了凡四训》是员工精神关怀、企业文化建设与落地、员工良善教育的好题材。《了凡四训》是明代袁了凡先生一生奉行《太上感应篇》的精华所得，揭示了改造命运的秘诀。袁了凡先生把改命经历写出来给儿子做家训，以此来教戒儿子，...
张永林
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中国历史的演变与新时代发展趋势
以史为镜可以知兴替。我们要用历史映照现实、远观未来，从中国共产党的百年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功，从而在新的征程上更加坚定、更加自觉地牢记初心使命、开创美好未来。习 近 平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话 “以史为鉴，可以知兴替”。同时习主席在2013年3月1日在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上的讲话，明确指出：以史...
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曾国藩与领导统御之道
《大道至拙》以曾国藩的生平事迹和思想精髓为线索，深入剖析了其在领导统御方面的独特智慧。曾国藩作为晚清重臣，不仅在军事、政治上有着卓越的成就，更以其深厚的儒家修养和为人处世的哲学，成为后世领 导 者学习的典范。本课程旨在通过对曾国藩领导思想的解读，帮助现代管理者汲取其管理智慧，提升自身的领导力和团队建设能力。课程内容涵盖曾国藩的内圣外王之道、用人识人策略以及其在实际工作中的具体应用，力求为学员提供一...
张永林
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弟子规-一堂中国人的必修课
《弟子规》是一堂中国人的必修课。依据《论语》《孟子》《礼记》《孝经》和朱熹语录等儒家典籍编辑而成。核心思想是孝悌仁爱。该课程主要讲解为人子弟在家、出外、待人接物、求学应有的礼仪与规范，以及如何通过《弟子规》的学习，维护好五伦关系。尤其深入讲解中国人的信仰-孝道，通过孝道改善命运；通过悌道与领导同事和谐相处、凝聚团队、共赴事工；通过谨言慎行、诚信务实赢得尊重、树立品牌；通过泛爱众、利他成就人生；通过...
张永林
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MTP---管理者综合技能全面提升——内训+辅导方案
MTP（Management Training Program）管理技能培训教程，源于美国二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。二战结束后，美军接手日本立川基地，用该课程培训日籍主管，引起日本企业界高度重视，日本当时一片废墟，亟待重建，在日本政府的建议下，松下、日立、索尼广泛使用这个课...
张永林
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五层次领导力
企业困惑:• 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？• 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？• 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？• 为什么管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？• 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？• 为什么管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？• ...
张永林
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战略落地-企业年度经营规划及组织执行管控总裁班
企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。这个联系，应该是“目标”吧，是目标让企业命运和个人命运紧密相...
张永林
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