讲师简介
黄文平的身份是复合的。在上海市管理科学学会，他担任管理咨询专业委员会的主任委员；多所大学的MBA人力资源管理课程请他做主讲与面试官；上海工程技术大学、中央财经大学等高校聘他当兼职硕士生导师；企业总裁高级研修班与工信部办的企业领军人才高级研修班，核心课程也由他主讲。
企业一侧，他是上海盛钧集团的董事长、硕智咨询公司的创始人；华茂股份（深交所上市，代码000850）的独立董事他做了六年，兼任提名委员会主任，也管着董事会考核与薪酬委员会；此外还担任多家企业集团的董事和首席战略官。上海市科委的科技项目评审专家、科技创业导师、科技专家三份聘书也在他身上。
他讲与做的方向是股权设计与股权激励、企业顶层设计、公司治理、战略规划、组织设计、家族企业传承，以及薪酬绩效管理。
擅长领域
主讲课程
- 【擅长领域】企业顶层设计
- 股权设计与股权激励
- 公司治理
- 家族企业传承
- 战略规划
- 组织设计
- 薪酬绩效管理咨询与培训。《企业顶层设计》
- 《掌握股权魔法，你的事业也能有超驱力！》
- 《企业事业合伙与股权设计》
- 《顶层设计
- 百年传承》
- 《中国家族企业传承与破局之道》
- 《人力资源管理（MBA学历学位班核心课程）》
- 《股权激励实操》
- 《绩效考核实战》
- 《薪酬体系设计与人员激励》
- 《组织设计与组织管控》
- 《岗位胜任力模型建立与应用》
- 《互联网时代的人力资源管理变革》
- 《企业的人才经营之道》等等。
服务客户
【项目经验】从事管理咨询二十多年，曾主持过上海市青浦区的
“十三五”人才规划、南京市高新区“十三五”科技金融发展规划、松江区政府考核体系优化方案设计、上海市科技企业孵化行业2015-2022年的年度发展报告、上海市民营经济“28条”落实评估研究、上海市浦东新区“十四五”规划专题研究、“上海市民营企业百强培育研究”等许多政府项目；并为包括中国银联、安徽华茂集团、山东省交运集团、上海浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、永和大王等众多行业领先企业提供企业战略、公司治理、股权设计、股权激励、组织设计、人力资源管理等专题咨询或顾问服务。“企业顶层设计模型”“股权激励设计模型” “家族企业传承辅导模型”“家族企业交接班路线图” “创业五项修炼”等取得了正式版权。
企业顶层设计，设计企业未来
无论是发展已达一流的企业，还是初创不久、步履蹒跚的企业，处于生命周期的各个阶段的企业，企业家和经营管理层都必须不断回答好“企业下一步应该做什么/不做什么？和谁一起做？要做到什么程度？怎么做？”等企业发展的核心命题。在商业丛林中能走向成功的，必定是那些能清晰、正确作答，并切实做好企业顶层设计的企业。黄文平博士二十多年的连续创业、企业投资和管理顾问之功力，完整构建出企业顶层设计实战体系，并将在课程中通...
黄文平
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培训时长
企业卓越绩效管理体系构建与人才有效激励
卓越的绩效管理与有效的激励体系是推动组织战略目标实现及业绩持续提升最强大的内驱动力系统，如何设计构建并推行切实有效的绩效管理系统与人才激励机制是企业迫切需要解决的焦点问题之一。黄文平博士二十多年的连续创业、企业投资和管理顾问之功力，完整构建出企业绩效管理体系与有效的人才激励体系，并将在课程中通过大量的实战经历分享与案例讲解，以及实战落地方法和工具的讲授，和企业经营管理者一起系统思考企业发展命题，共...
黄文平
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培训时长
事业合伙与股权设计
雇佣时代已经结束，合伙时代已经到来！一个事业，无论是在初创期还是发展期，都需要有一帮志同道合的事业合伙人共同奋斗。但如何进行事业合伙，才能避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？如何分配股权，才能让各事业合伙人真正做到“同甘苦，共富贵”？事业合伙机制建立和股权架构设计，是企业家的必修课。
黄文平
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培训时长
中国家族企业传承与破局之道
我们正在经历百年未有之大变局：全球化与逆全球化反复拉锯，科技发展掀起新的革命，市场缩量形成严峻挑战，财富流向已经发生巨变！近三年来您是不是正经历这些?ü 事业越做越迷茫、看不清方向!ü 创一代对守住财富与企业传承焦虑!ü 创二代对接班“无心、无力”选择逃避!ü 企业传承还是破局左右为难!ü ……
黄文平
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培训时长
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