刘成熙

讲师简介

刘成熙是政治大学法律系的底子，后来读了MBA。职业生涯的前八年是律师：先做大英法律事务所的所长，后来成为欧亚法律事务所的合伙律师；之后转进企业，做了雍华国际电子的CEO，之后是春达国际股份有限公司的总经理，也在麦金士企管顾问公司任执行副总；在广东龙邦物流做执行总经理，兼着华北区总经理；金运达那边，国际物流集团的副总裁一职也当过；UE Electronic的副总裁同样做过，如今是麦金士企业管理咨询公司的董事长兼CEO。

院校讲台上他也没缺席：清华大学长春总裁班的客座教授，清华深圳研究院的创新创业学院请他做特邀授课专家，北京交大汽车营销EMBA班、上海交通大学与华北电力大学中高管研修班、西南交通大学与重庆大学EDP、华南理工大学MBA都在请他授课；众多国企、上市公司与银行证券机构也把他列为特聘专家。

二十多年的高管经历与授课经验里，他咨询培训过全球及中国的500强企业164家以上，中大型头部企业也有1800多家，累计4000天管理培训，线上线下授训的中高管与精英学员接近一百万；内训的返聘率超过90%，课程满意率则在95%以上，他带的实战管理咨询项目续单率在80%以上。

行业榜单上他的位置也不低：中华讲师网管理领导类排名前5、综合实时排名前15，总裁网博客点击率全网前20，中国实战派讲师百强中的一员，内地授课量长期在前三甲，连续九年每年授课280天以上。

他熟悉的领域包括谈判策略、企业战略规划与经营管理体系、人资与培训体系、薪酬绩效与组织绩效、市场营销规划、企业文化与组织架构设计、领导力与执行力体系、并购策略、财务税务规划以及企业法律顾问。

擅长领域

主讲课程

• 演讲与授课专题
• • 企业战略管理与策略规划
• • BEM战略解码与执行工作坊&DSTE从战略到执行
• • BLM业务领导力-基于BLM模式的战略与执行&战略KPI制定与目标分解
• • 战略业务规划与组织协同
• • OGSM年度经营计划制定与执行
• • 基于DBS模式的业务增长与创造价值
• • 企业战略创新与变革&企业价值创新与再成长之道
• • 企业经营能力思维提升#商业画布模式设计与创新
• • 利润倍增-科学经营管理与持续增长策略&经营管理与创新增长&第二曲线创新增长飞轮
• • 经营效率分析与问题解决技巧
• • 企业成功运营与高效协同
• • 组织诊断与经营管理提升#组织诊断：六个盒子的理论与实践
• • 承接战略的组织领导力提升
• • 突破习惯领域-打造组织再成长的动力
• • 创新管理与领导变革之道
• • 组织协同与无边界管理
• • 组织文化塑造与融合-打造企业竞争力&企业文化执行与落地融合
• • 高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革
• • 打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
• • 基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定
• • 知人善任的领导艺术
• • LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
• • 教练领导力&变革领导力&高绩效教练
• • 驱动变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
• • MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
• • 从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
• • 敏锐学习力-成就卓越领 导 者
• • 商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
• • 部属培育与在职OJT&部属培育与激励技巧
• • 目标管理与绩效考核&时间管理与计划管理&会议管理
• • 卓越绩效管理实务
• • 高效执行力打造卓越企业
• • 情商修炼与高效沟通&跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
• • 无边界管理与高效组织协作#OKR战略落地-从目标到落地执行的行动学习工作坊决策
• • 非职权影响力与冲突管理
• • 领 导 者之剑问题分析与决策方法&麦肯锡解决问题七步成诗&解决问题的六把金钥匙
• • 系统思考与科学决策&决断力贝叶斯思维的智慧：在不确定性中做出科学决策
• • 创新思维训练&第 一性原理思维创新与实践&第 一性原理创新与问题解决
• • 双赢商务谈判技巧
• • 高效能人士的七个习惯
• • 结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
• • 高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧#克服团队协作的五项障碍
• • 高管的人力资源管理策略与实务
• • 战略性人力资源管理
• • 基于平衡计分卡的战略绩效管理
• • 企业内部讲师培训TTT(初中高)
• • 新生代后员工管理技巧&代际领导力#学习型组织创建的第五项修炼
• • 绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
• • 企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
• • TD关键人才梯队组织建设与培养人才
• • 业务组织能力及核心人才打造
• • 非人力资源经理人的人力资源管理
• • 高端客户营销心理学与沟通技巧
• • 高端优质客户服务与投诉技巧
• • 顾问式销售与大客户销售技巧
• • 市场营销策略与销售技巧
• • 体系化营销战略&市场经营考核与激励机制设计
• • 销售团队管理技巧
• • 区域市场营销战略规划与执行
• • 市场营销战略规划与营销管理&市场营销战略与增长策略达成
• • 体系化营销战略与销售团队管理-战略
• 组织
• 人才
• 团队
• • 无边界管理与群策群力
• • 项目管理技巧
• 精品咨询式落地培训项目
• • MTP中高层干部管理技能提升（8-16天版）
• • 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-刘成熙团队（8天项目）
• • 战略规划与战略解码共创项目7天
• • 十五五战略规划与战略解码项目7天
• • 十五五集团战略规划与解码项目10天
• • 企业战略目标管理与绩效体系咨询式工作坊项目-刘成熙团队-10天（项目）
• • 战略解码-高管战略思维-从战略到执行-刘成熙团队（3天2晚-工作坊）
• • 业绩倍增-营销宝典打造-战略
• 组织
• 人才
• 激励-8天
• • 行动学习问题解决式-系统思维应用与组织协同-6天
• • 精品课程开发与设计项目-培训+演练及点评-刘成熙团队（7天产出成果）
• • 能说会写善协调人才班项目-刘成熙团队（6天）
• • 卓越领导力项目-从个人领导力到组织领导力提升-刘成熙团队（8天）
• 部分培训现场

服务客户

刘成熙老师服务客户及授课行业（事实胜于雄辩累计上几千家企业）：

政府

国企

事业单位：

中央企业（集团总部及下属单位）

海洋石油与石化：

中国海洋石油股份公司/中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司/中海油潮州能源有限公司/中海辉固地学服务（深圳）有限公

航天航空与军工

：中国航天集团/上海航天技术研究院/合肥江航飞机装备股份公司/ 陕西长岭电子科技有限责任公司

纺织与贸易：

中国纺织集团/中纺集团

粮油与食品：

中粮集团/中粮集团黄海粮油工业（山东）有限公司/中粮东海粮油工业（张家港）有限公司

建筑与工程：

中国建筑第四工程局/中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司/中建钢构阳光惠州有限公司/广州中交四航局/中交四航局二公司/中交第四航务工程局有限公司/中交四航局第四工程有限公司/中交南沙投资/中交城投4家公司（顺德置业、诚展置业、诚通纸业、中交保利）

轨道交通与装备：

南车集团/株洲南车时代股份有限公司/中车集团（通过南车）

电力与能源：

中国广核集团有限公司/中广核工程公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司/中国能源建设集团广东火电工程有限公司

省市级政府：

深圳团市委/铁道部团中央/深圳市龙岗区政府/淮安经济开发区经济发展总公司

事业单位

/

公共服务机构：

深圳计量质量检测研究院/中国商检福建公司/武警广东总队医院/广州邮区中心局/浙江省河海测绘院/北京交通发展研究院/珠海正圆控股有限公司/福建省经济与信息化委员会省企业高级经营管理人才研修班

开发区

/

产业园区：

国家新媒体产业基地/上海张江火炬创业园投资开发有限公司 轨道交通与公共交通运营

地铁

/

轨道交通运营：

东莞市轨道交通有限公司/广州地铁/广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心/深圳市地铁集团有限公司运营分公司/深圳市地铁集团有限公司/太原市轨道交通发展有限公司/福州地铁集团有限公司运营事业部

高速公路运营管理：

深圳清龙高速公路有限公司/清龙高速公路有限公司广州大广高速公路有限公司/贵州金关云关公路有限公司/广东二广高速公路有限公司/广东省公路建设有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处/广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司

公共交通配套服务：

北京智诚智达交通科技有限公司/杭州交投船闸管理有限公司 水务与环保：

水务集团：

深圳市水务（集团）有限公司/深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司/南海发展股份有限公司

环保与固废处理：

瀚蓝环境股份有限公司/瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司/广东瀚蓝环保工程技术有限公司/东江环保股份有限公司/创冠环保（中国）有限公司/佛山市南海绿电再生能源有限公司/广州环保投资集团有限公司/北京首创股份有限公司/盈峰环境科技集团/深圳市星河环境技术有限公司/万绿达集团

水处理科技：

威立雅工业水处理（上海）有限公司/浙江沁园水处理科技有限公司

教育、培训与科研总裁班

高校

/MBA/EMBA

项目：

华南理工大学MBA/北京交通大学汽车营销EMBA/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/清华格林威治及金融财务总裁班/香港亚洲商学院MBA高级研修班/西南交通大学经理人研修班杭州青藤会EMBA总裁班

研究院

/

培训中心：

中科院知识产权投资有限公司/深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院/中新民航机场管理培训学院/金风大学/凯德中国管理学院/广东省广业培训学院有限公司/杭州光华赋能教育科技有限公司/广东优普道建筑工程咨询服务有限公司/广州新东方英语

商协会/教育集团：佛山市顺德区工业设计协会/中山市古镇镇青年商会/博商管理科学研究院/张家港市人力资源管理协会/康德教育集团-武汉楷博教育/美吉姆国际儿童教育中心/晋美学院/杭州共赢会/中国礼品商学院

资产管理与投资控股

国有资产经营：

广东省广业资产经营有限公司/广东南油控股集团有限公司/深圳市特力集团股份有限公司/杭州交通资产管理有限公司/张家港市金茂投资发展有限公司/广业集团有限公司/东莞科技创新金融集团有限公司 建设与工程

工程建设：

广东国沅建设工程有限公司/广东重工建设监理有限公司/北京振冲工程股份有限公司/广州泰基工程有限公司/广东龙浩公路桥梁工程有限公司广东宏大爆破股份有限公司/广东鸿高建设集团有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/吉林建院工程建设监理咨询有限公司

设计

/

勘测

/

地学服务：

中海辉固地学服务（深圳）有限公司/广州市设计院/广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司）/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司/四川电力设计咨询有限责任公司/中地土地房地产评估与规划设计有限公司/广州中海达测绘科技有限公司/广州中海达卫星导航技术股份有限公司

高科技行业（

3C

电子设备制造

,

半导体

等）

消费电子制造与代工（

EMS/OEM

）

:

富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）/汉达集团/昆达集团/顺达

/

光宝集团

/

和硕联合科技股份有限公司/捷普（广州）电子有限公司

/

惠亚集团

/

微密科技（宜兴）有限公司

/

东莞东聚电子电讯制品有限公/惠阳科惠工业科技有限公司/川亿电脑(深圳)有限公司（台企）/东莞市光顺电子有限公司

/

斯比泰电子（深圳）有限公司/建兴光电广州有限公司/环达电脑(上海)有限公司/德赛电子集团有限公司/德赛集团-蓝微电子/东莞东聚电子电讯制品有限公司

品牌消费电子

:

步步高电子集团/中国长城计算机集团有限公司

/

康佳集团股份有限公司

/

创维集团智能科技有限公司

/

创维液晶器件（深圳）有限公司

/

深圳华强实业股份有限公司

/

深圳华强电子交易网络有限公司

/

深圳市共进电子股份有限公司

/

兄弟工业（深圳）有限公司

/

万 达利集团有限公司

通信设备与网络

:

深圳华 为技术服务有限公司

/

深圳市中兴通讯股份有限公司

/

广州海格通信集团股份有限公司

/

武汉虹信技术服务有限责任公司

/

艾锐势科技（深圳）有限公司

/

深圳市特发泰科通信科技有限公司

/

深圳三星通信技术研究有限公司

/

深信服科技有限公司

/

信锐技术

/

深圳市信锐科技有限公司

/

维谛技术

/

维谛技术西安有限公司

/

傲天信息技术(深圳)有限公司/深圳市英维克科技有限公司

半导体与集成电路

:

芯片设计：

联发科技股份有限公司

/

江苏卓胜微电子股份有限公司

/

极海微电子股份有限公司

/

北京元心科技有限公司

/

深圳市凯立德欣软件技术有限公司

/

利尔达科技集团股份公司

/

深圳市斯远电子技术有限公司

/

珠海钛芯动力科技有限公司

晶圆制造：

上海宏力半导体制造有限公司

/

上海华虹宏力半导体制造有限公司

/

杭州士兰集成电路有限公司

/

三安光电股份有限公司

/

安徽三安光电有限公司

封装测试：

博敏电子股份有限公司

/

武汉光迅科技股份有限公司

/

东莞铭普光磁股份有限公司

半导体材料：

长兴电子（广州）电子材料有限公司

/

金发科技股份有限公司

/

先导科技集团

/

湖南长远锂科股份有限公司

/

广东科迪新材料科技有限公司

/

广东昊辉新材料有限公司

/

北京东方雨虹防水技术股份有限公司/深圳正威（集团）有限公司

半导体设备：

广州数控设备有限公司/珠海方正印刷电路板发展有限公司/合肥泰禾光电科技股份有限公司/深圳市智绘科技有限公司(机器人产业) /梅耶博格光电设备（上海）有限公司/爱德万测试（苏州）有限公司/日东电子（深圳）有限公司/深圳市英维克科技股份有限公司

功率器件与

IDM

：

杭州士兰集成电路有限公司/三安光电股份有限公司/安徽三安光电有限公司/深圳和而泰智能控制股份有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司

PCB

与电子电路

：

珠海方正印刷电路板发展有限公司/博敏电子股份有限公司/东莞铭普光磁股份有限公司/川亿电脑(深圳)有限公司/惠阳科惠工业科技有限公司/东阳（博罗）电子有限公司/广东达进电子科技有限公司/东莞劲胜精密组件股份有限公司

光电与显示

技术：

深圳市华星光电技术有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/昆山龙腾光电有限公司/福建华冠光电有限公司/捷星显示科技（福建）有限公司/深圳市雷迪奥视觉技术有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/厦门TDK有限公司/奇美电子股份有限公司/上海璨宇光电有限公司/舜宇集团有限公司

电子元器件与被动元件：亚源科技股份有限公司/普诚科技（深圳）有限公司/深圳振华富电子有限公司/盛凌实业（深圳）有限公司/顺德科威电子厂/鑫茂科技（深圳）有限公司/德之杰电子（深圳）有限公司/东莞富华电子有限公司/贝迪(中国)有限公司/惠浦电子（深圳）有限公司/广州金升阳科技有限公司/惠州市华阳多媒体电子有限公司/翔德电子科技(深圳)有限公司/江西省高新超越精密电子有限公司/肇庆奥迪威传感科技有限公司/东莞市和乐电子有限公司/ /深圳市亿和精密科技集团有限公司/富士胶片制造（深圳）有限公司富士胶片采购咨询（深圳）有限公司/深圳市泛海三江电子有限公司

电子制造服务与供应链

：

深圳世强电讯上海虹日国际电子有限公司/深圳市仨合科技有限公司

利泰集团有限公司/深圳市创业印章科技有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳正威（集团）有限公司

银行金融系统（银行，企业金融，金融租赁，征信）：

中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国农业银行股份有限公司茂名分行/中国建设银行股份有限公司(广西区分行/广州分行/昆明分行/珠海建行/厦门分行/肇庆分行）/山东省建行审计条线；中国工商银行(佛山分行/顺德分行/佛山容桂支行/顺德高明支行/中国工商银行广州番禺支行)/杭州西湖支行/广东省分行) /中国工商银行软件开发中心；深圳发展银行总行及各地分行（深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等）；中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行；兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行/兴业银行太原分行/武汉分行/成都分行/惠州支行/总行会计部/兴业银行总行各分行业务部总裁）/广发银行总行以及（北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行）/广发银行信用卡中心；/中国邮政储蓄银行（九江分行/深圳分行/沈阳分行/广东省分行/广州分行/北京分行）；/广州农村商业银行/农业银行股份有限公司佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份有限公司/中国平安银行（深圳/上海信用卡中心）/招商银行深圳/晨星资讯（深圳）有限公司/上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份有限公司/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商银行运营管理部/东莞农商行/东莞农商银行万江支行/工银瑞信基金管理有限公司/东莞银行股份有限公司总行/中信银行总行信用卡中心（营运部）/鹏元资信评估有限公司/东莞农村商业银行惠州支行/ 广东省农村信用社联合社/深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司/招商银行金融科技学院/融资租赁：深圳市英吉斯融资租赁有限公司/仲利国际租赁有限公司/浙江物产融资租赁有限公司/美的集团金融中心/上海通用汽车金融有限公司/浙江艾卡资产管理有限公司/深圳前海用友力合金融服务有限公司/杭州招财猫商务信息有限公司/东莞市车保金投资控股有限公司

证券基金保险行业（资产管理，股权投资等）：

安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券股份有限公司/广发证券总部（西安/中山/广州/珠海/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团/深圳平安人寿/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份有限公司/信达奥银基金/恒安标准人寿保险有限公司/中邮人寿保险股份有限公司/华泰财产保险股份公司/国信证券股份有限公司/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理股份有限公司/深圳市英吉斯融资租赁有限公司/上海张江火炬创业园投资开发有限公司/农银人寿浙江分公司/中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司/太平人寿保险有限公司山西分公司/创金合信基金管理有限公司/浙江众合科技股份有限公司/海南第 一投资控股集团有限公司 /安信证券股份有限公司/中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司/万和证券股份有限公司/广发期货有限公司/天安人寿保险有限公司广东分公司/中国平安人寿总部/深圳平安人寿/平安人寿南京/平安人寿陕西分公司/平安人寿陕西西安公司/平安人寿北京分公司/国寿股权投资有限公司/平安人寿泉州公司/平安人寿江苏公司

新材料，石油化工，环保行业：

金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司/无锡睿泰科技有限公司/爱默生网络能源有限公司/常州天合光能有限公司/欧普照明上海公司/浙江华友钴业股份有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美铝业有限公司/新加坡凯发集团/广东九丰集团有限公司/建滔化工集团/建滔集团/建滔化工集团-东阳厂/建滔管理学院/建滔电子材料（江阴）有限公司/上海超日太阳能科技股份有限公司/云南驰宏锌锗股份有限公司/优美科管理(上海)有限公司/四川汉龙集团有限公司/亚荣源科技（深圳）有限公司/大金氟化工（中国）有限公司广州分公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司/裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司/西部矿业集团/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集团/上海赛科石油化工有限责任公司/中化兴中石油转运（舟山）有限公司/佛山市南海绿电再生能源有限公司/盈峰环境科技集团/北京首创股份有限公司/深圳市星河环境技术有限公司/广东科迪新材料科技有限公司/广州环保投资集团有限公司/广东昊辉新材料有限公司

新能源

行业

与可再生能源

：

太阳能光伏：常州天合光能有限公司/上海超日太阳能科技股份有限公司/振森电能有限公司风电：浙江运达风电股份有限公司/北京金风慧能技术有限公司/金风大学/宁夏盐池马斯特风力发电有限公司电池/储能/电动车：孚能科技（赣州）股份有限公司/汤浅蓄电池（顺德）有限公司/湖南长远锂科股份有限公司，江苏新日电动车股份有限公司

电力业

(

核电

/

火电

/

火电

/

风电

/

水电

/

电网

/

电力设备

)

：

广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/中广核工程公司/ 中国广核集团有限公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/辽宁红沿河核电有限公司/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/广西投资集团来宾发电有限公司/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司/江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司/太仓港协鑫发电有限公司/华能南京金陵发电有限公司/许继集团/广东省粤电集团有限公司沙角C电厂/深圳供电局有限公司/广东电网公司/珠海供电局/国网四川省电力公司管理培训中心/广东电网公司教育培训评价中心/四川电力设计咨询有限责任公司/广东电网有限责任公司教育培训评价中心/淮北国安电力有限公司/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 /华润电力有限公司/中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心/华润电力投资有限公司/宁夏东部热电股份有限公司/宁夏盐池马斯特风力发电有限公司/广东调峰调频发电公司/南方电网有限公司调峰调频发电有限公司/南方电网调峰调频发电有限公司/华润电力广西公司/中国能源建设集团广东火电工程有限公司

烟草

(

工业，烟草局

)

：

烟草工业公司：四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州中烟工业有限责任公司/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司市场营销中心/贵州中烟公司/贵州中烟有限责任公司市场营销中心/贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂/ 贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心/贵州中烟原料供应中心/ 广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团有限公司/湖南中烟市场营销中心烟草专卖局/公司:贵州烟草局/贵州省烟草专卖局（公司）/贵州省黔东南州烟草公司/黔东南烟草专卖局/遵义市烟草公司

汽车行业（汽车制造，

汽车零部件与系统

，汽车销售营销）等：

东南汽车/上海汽车集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/ 上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/一汽大众销售有限公司/一汽大众销售公司成都分公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/郑州宇通客车股份有限公司/宇通客车股份有限公司/江铃汽车股份有限公司销售服务分公司/东风日产乘用车有限公司/一汽-大众汽车有限公司佛山公司/广州汽车集团乘用车有限公司/东风本田发动机有限公司/东风本田汽车零部件有限公司/采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司/安徽佳通轮胎有限公司/延锋伟世通汽车电子有限公司/一汽大众汽车销售有限公司/一汽解放汽车有限公司/一汽解放汽车有限公司轴齿中心/广汽集团/东莞中汽宏远汽车有限公司/延锋伟世通电子科技（上海）有限公司/中机国际（国机集团下子公司）/本田制锁（广东）有限公司/伟巴斯特（广州）车顶系统有限公司/东莞京滨汽车电喷装置有限公司/一汽解放仓储中心/青岛中瑞汽车服务有限公司/中兴智能汽车有限公司/青岛中瑞集团/浙江艾卡资产管理有限公司/日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司/创维集团智能科技有限公司/一汽-大众成都分公司/厦门金龙汽车/广州汽车集团股份有限公司/福汽集团子公司金龙客车

重型机械与高端装备智能制造：

湖南省三一重工股份有限公司/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业（深圳）有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安机电科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江门）管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/日立电梯（中国）广州/日立（中国）有限公司上海分公司，山东/中联重科中旺公司/深圳市银宝山新科技股份有限公司/欧文托普阀门系统（北京）有限公司/小松（中国）投资有限公司/广州精工技术有限公司/中建钢构阳光惠州有限公司/浙江杭萧钢构股份有限公司（杭州总部+包头公司)/ 日立金融设备系统（深圳）有限公司/日立金融设备系统（北京）有限公司/广州宝钢南方贸易有限公司/广州日滨科技发展有限公司/英格索兰(常州)工具有限公司/浙江运达风电股份有限公司/宁波菱钢弹簧有限公司/杭州西奥电梯有限公司/亿和精密工业控股有限公司/广州JFE钢板有限公司/浙江新界泵业集团股份有限公司/深圳市创世纪机械有限公司/中国机械国际合作有限公司/三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司/梅耶博格光电设备（上海）有限公司/三菱电机（广州）压缩机有限公司/利莱森玛电机科技（福州）有限公司/利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司/陕西鼓风机（集团）有限公司/ 浙江欧盾智造科技有限公司

互联网信息软件游戏及传媒印刷（文化产业）：

深圳市腾讯计算机系统有限公司/腾讯科技（深圳）有限公司/中航信息技术股份有限公司/东莞市东信网络技术有限公司/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友实业（集团）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集团/福瑞博德软件开发（深圳）有限公司/深圳市华信图文印务有限公司/东莞虎彩集团/深圳联友科技有限公司/万国思迅软件/深圳市康索特软件有限公司/深圳市珍爱网信息技术有限公司/广东南方都市报经营有限公司/吉林声广传媒有限责任公司/杭州泰联科技有限公司/上海金仕达卫宁软件股份有限公司/利乐包装（佛山）有限公司-厦门分公司/源讯信息技术（中国）有限公司/深圳彩信科技有限公司 /远誉广播(上海)有限公司/远誉广告(中国)有限公司/顺丰集团深圳市泰海科技有限公司/深圳市迅雷网络技术有限公司/贵州广播电视网络有限公司/深圳市迅雷网络技术有限公司/广州大麦信息科技/联想信息产品（深圳）有限公司/百度时代网络技术（北京）有限公司/广州市专注鱼信息科技有限公司/维谛技术/维谛技术西安有限公司/广东赛百威信息科技有限公司/浙江时代电影院线股份有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/腾讯-大粤网-广东腾南网络信息科技有限公司/深圳市乐玩互娱网络技术有限公司/ 杭州缦图摄影有限公司/杭州缦图摄影公司/广州华进联合专利商标代理有限公司/华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司/信锐技术/深圳市腾辉电子商务有限公司/深圳市柏星龙创意包装股份有限公司/杭州广穗电子商务有限公司/广东今日头条科技有限公司/唯品会（中国）有限公司/北京铁血科技股份公司/浙江诺游动漫文化有限公司/广州诗悦网络有限公司/广州市玄武无线科技有限公司/广州赛意信息科技有限公司/北京中视科华总公司/北京中钞

电子商务

（电商，跨境电商等）：

跨境电商：深圳傲基科技有限公司/深圳市艾姆诗数码科技有限公司/深圳市艾姆诗电商股份有限公司/深圳市泽宝网络科技有限公司/纵腾集团/大森林全球物流（深圳）有限公司（跨境电商物流）品牌电商/代运营：浙江诺游动漫文化有限公司/杭州广穗电子商务有限公司/杭州上佰电子商务有限公司/广东智酷电子商务有限公司/深圳市腾辉电子商务有限公司/唯品会（中国）有限公司;电商服务商：广州大麦信息科技/上海伯俊软件科技有限公司/可购百信息技术有限公司

IT

通信业（移动

/

电信运营商，移动终端等）：

中国电信深圳/中国电信上海公司/中国电信上海公司网络操作维护中心/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国电信股份有限公司广西分公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动广东公司客户服务（佛山）中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/佳能（中国）有限公司（中国）有限公司/佳能（中国）有限公司广州分公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团/中国移动-广东移动越秀公司/世强电讯有限公司/福建移动福州公司/福建移动南平公司/金立手机/深圳雨尔科技股份有限公司/ 深圳天音通信发展有限公司/广东欧珀移动通信有限公司/OPPO / 济南捷康通讯器材有限公司/深圳市华成峰实业有限公司/深圳市穗彩科技开发有限公司/莱尔威通讯（深圳）有限公司/广州海格通信集团股份有限公司/艾锐势科技（深圳）有限公司/武汉虹信技术服务有限责任公司/玄武科技/宁波波导股份有限公司/中国联合网络通信有限公司广东省分公司/广州汇智通信技术有限公司/中国联合网络通信集团有限公司广东省分公司/深圳三星通信技术研究有限公司/深圳市特发泰科通信科技有限公司/润建股份/中商网络股份有限公司

健康家电制造业：

美的集团/美的中央空调/美的中央空调事业部/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凯琴集团/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器（佛山/南海）公司/三菱电机空调影像设备（上海）有限公司/广东科龙电器股份有限公司/兄弟工业深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业有限公司/宁波方太营销有限公司/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售有限公司/惠阳东美音响制品有限公司/欧普照明电器（中山）有限公司/欧普照明股份有限公司/深圳航嘉电器公司/博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处/广东万家乐燃气具有限公司/广东松下环境系统有限公司/松下万宝美健生活电器(广州)有限公司/松下万宝压缩机广州有限公司/广东大鹏液化天然气有限公司/深圳大鹏液化天然气销售有限公司/广州松下空调器有限公司/瀚蓝环境股份有限公司/东江环保股份有限公司/广东瀚蓝环保工程技术有限公司/广东奥马电器股份有限公司/北京双杰电气股份有限公司/宁波方太厨具有限公司/北京金风慧能技术有限公司/绍兴苏泊尔生活电器有限公司/华帝股份有限公司/广东伟经集团有限公司/创冠环保（中国）有限公司/国光电器股份有限公司 /奥普家居股份有限公司/深圳市禾望电气股份有限公司/浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司/绍兴苏泊尔公司/广州好莱客创意家居股份有限公司/创维液晶器件（深圳）有限公司/北京首创股份有限公司/深圳安吉尔饮水产业集团有限公司

房地产业及家装工程建筑行业：

凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居（中国）控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/吉林建院工程建设监理咨询有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/霍高文建筑系统（广州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投资有限公司/易居中国房地产学院/富力地产（广州）/广东展丰展汇房地产有限公司/九龙仓集团/广东鸿森集团有限公司/香港路劲集团-苏州隽御地产公司/成都正基置业/珠海华发水郡/珠海华发房地产营销/天河城集团/佛山兆锐房地产有限公司/广东鸿高建设集团有限公司/杭州百大集团股份有限公司/四川汉龙集团有限公司/深圳市益田集团股份有限公司/百大集团股份有限公司/深圳市华耀房地产有限公司/北京振冲工程股份有限公司/和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司/广东广物房地产开发有限公司/深圳广容丰投资发展有限公司/乐家（中国）有限公司/中原地产/杭州桃源山庄房地产开发有限公司/广东龙浩公路桥梁工程有限公司/广东宏大爆破股份有限公司/中国南山开发（集团）股份有限公司/河南豫发置业有限公司/北京振冲工程股份有限公司/广东光大企业集团有限公司/深圳花样年商业管理有限公司/广东海伦堡地产集团有限公司/上海飞洲投资有限公司/南海发展股份有限公司 /北京冠城新泰房地产开发有限公司/中庚地产集团公司/大百汇实业集团有限公司/中交南沙投资/中亿丰建设集团股份有限公司/棕榈园林股份有限公司/安徽海亮房地产有限公司/中海信科技开发（深圳）有限公司/三林万业（上海）企业集团有限公司/佛山中海千灯湖房地产开发有限公司/上海永升物业管理有限公司/杭州市城市土地发展有限公司/中国南山集团房地产部/欧派家具集团/广州招商房地产有限公司/仲利国际租赁有限公司/广州南沙明珠湾区开发有限公司/金融街惠州置业有限公司/保利华南实业有限公司/佳兆业集团/德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 /蓝城房产建设管理集团有限公司/山东天齐置业集团股份有限公司/珠海市世华房地产代理有限公司/中工国际工程股份有限公司/中工国际工程股份有限公司/嘉里置业（杭州）有限公司/长春盛程房地产开发有限公司/金新城置业集团有限公司/广业集团有限公司/广东筠诚投资控股股份有限公司/时代地产东莞分公司/华润（深圳）有限公司/特发集团有限公司龙华地产分公司/佛山市奥园置业投资有限公司 /金科集团股份有限公司/桂林彰泰集团/雅居乐生活集团中山城市公司/海南鸿洲置业集团股份有限公司/江苏苏钢集团有限公司/恒大地产集团深圳有限公司/杭州智联房地产代理股份有限公司/珠海华发股份有限公司/珠海华发股份华东区域/佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司/远近旅游有限公司/广州市穗正阳实业有限公司/佛山市泰裕达钢业集团有限公司/华发商业公司/佳兆业商业集团有限公司/日丰企业集团有限公司/融创地产广清公司/广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司）/广州中海达测绘科技有限公司/浙江信达地产有限公司/福建保利发展投资有限公司/广东优普道建筑工程咨询服务有限公司/中地土地房地产评估与规划设计有限公司/东莞市民盈房地产开发有限公司/广州泰基工程有限公司/徐工集团挖机公司/中城新产业/广西梧州丰业房地产开发有限公司/敏华控股有限公司/印力集团/保利物业服务股份有限公司东莞分公司/珠海世华地产有限公司/江苏吴中实业股份有限公司/碧桂园广清区域一部/广州市设计院/中交城投4家公司-顺德置业、诚展置业、诚通纸业、中交保利/广东世纪某集团有限公司/佛山市创越商业管理有限公司/东莞市民盈集团股份有限公司/越秀集团-广州市品悦房地产开发有限公司

物流及供应链（综合物流、快递、供应链管理，港口码头航运，专业物流，物流设备）：

中集集团/南方中集/深圳西部联合物流有限公司/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集团/深圳联合船舶代理有限公司/广州新科安达后勤/深圳市农产品股份有限公司/青岛中远物流有限公司/广州风神物流有限公司/上海景鸿（集团）有限公司/深圳市路迪斯达供应链管理有限公司/香港千和船务（集团）有限公司/深圳市怡亚通供应链股份有限公司/中远航运股份有限公司/乔达国际货运(上海)有限公司深圳分公司/顺丰集团深圳市泰海科技有限公司/顺丰科技有限公司/顺丰速运有限公司/乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司/深圳市航运集团/达升物流股份有限公司/中国外运福建有限公司/深圳大铲湾现代港口发展有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/深圳市地铁集团有限公司/中交四航局/中交第四航务工程局有限公司/中交四航局第四工程有限公司/中船澄西船舶（广州）有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/侨益物流股份有限公司/杭州交投船闸管理有限公司/广州中远海运物流有限公司/中波轮船股份公司/深圳市金运达国际物流有限公司/茂名市天源商贸发展有限公司/深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司/南通通海港口有限公司/广州广丰物流/广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司/深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部）/大森林全球物流（深圳）有限公司/广州中物储国际有限公司/纵腾集团/西安陕鼓智能信息科技有限公司&西安联易得供应链股份有限公司/厦门象屿股份有限公司/深圳市丰巢科技有限公司/华南中外运供应链管理有限公司/南通象屿海洋装备有限责任公司

医药

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医疗设备

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检测

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食品

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酒业

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农业：

深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳华大基因股份有限公司/东莞生物发展技术有限公司/广州仟壹生物科技有限公司/惠州大北农生物科技有限公司/广西凤糖生化股份有限公司/梅里埃生物制品（上海）有限公司/辉瑞投资有限公司/广东九极生物科技有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/青岛国风药/深圳三九医药/河北神威药业集团/国药集团一致药业股份有限公司/华东医药绍兴有限公司/云南白药集团股份有限公司/云南白药集团健康产品事业部/帝斯曼（中国）有限公司/上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司/上海新亚药业有限公司/旺旺集团/中粮集团黄海粮油工业（山东）有限公司/中粮东海粮油工业（张家港）有限公司/北京顺鑫农业发展集团有限公司/圣皮尔大中华精品酒业/泰山啤酒/华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司/百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司/广东粤海饲料集团/深圳市澳华集团股份有限公司/龙大食品集团有限公司/广东潮皇食府有限公司/武汉远大制药集团销售有限公司/康美药业广州分公司/广东喜之郎集团有限公司/广东温氏集团养禽事业部/江苏知原药业有限公司/广州医药有限公司/广东温氏食品集团股份有限公司/广西梧州制药（集团）股份有限公司/杭州国药大药房有限公司/深圳市四季优美实业有限公司/四川依科制药有限公司/澳优乳业有限公司/珠海润都制药股份有限公司/深圳华润三九医药贸易有限公司/珠海润都药业股份有限公司/珠海市民彤医药有限公司/惠州市健牧武岗实业有限公司/深圳市万生堂实业有限公司/宁波美诺华药业股份有限公司/德贝康爱医药科技（上海）有限公司/四川金域医学检验中心有限公司/汤臣倍健营养学院/费森尤斯医药研发（上海）有限公司/广州风行乳业股份有限公司/广东健力宝股份有限公司/湛江国联股份有限公司/广东恒兴集团有限公司/大参林医药集团股份有限公司/昆明金域医学检验所有限公司/美莱集团/江苏吴中医药发展股份有限公司/阳光麦田贸易(深圳)有限公司/中山市中智药业集团有限公司/江阴天江药业有限公司/ /正大制药投资（北京）有限公司/北京正大制药投资集团/东鹏饮料（集团）股份有限公司/海南拾味集团/国药集团致君（深圳）制药有限公司/深圳华润九新药业有限公司/广州金域医学检验集团股份有限公司/瑞声达听力技术（中国）有限公司/保利（广州）健康产业投资有限公

航空业及酒店业旅游高尔夫：

深圳航空/海南航空/南方航空/中国南方航空集团客舱部/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司/广东省机场管理集团公司/上海航天技术研究院/北京博维航空设施管理有限公司/广州航新航空科技股份有限公司/中新民航机场管理培训学院 /铂涛酒店集团/贵州航空有限公司/深圳正中高尔夫球会有限公司/东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司/杭州中艺实业有限公司/丽枫舒适酒店管理（深圳）有限公司/中国国航股份有限公司浙江分公司/丽枫酒店/广西东呈酒店管理有限公司/深圳航空有限责任公司/欢乐海岸/蓝汐酒店/中国东方航空浙江分公司/广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司/深圳机场国际货站有限公司/深圳世界之窗有限公司/华侨城集团深圳世界之窗有限公司

零售百货（商超品牌连锁）：

永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/广西北海俊美商贸有限公司/新世界百货集团群光实业（武汉）有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/厦门豪客来管理有限公司/长沙嘉丽购物有限责任公司/杭州中艺实业有限公司/群光实业（武汉）有限公司/重庆百货大楼股份有限公司百货事业部/无锡华地控股集团/广东海印集团股份有限公司/中顺洁柔纸业股份有限公司/广州卓艺工艺品有限公司/太尔胶粘剂(广东)有限公司/维达纸业（中国）有限公司/统一超商（上海）便利有限公司/富士施乐采购咨询（深圳）有限公司/广东粤海天河城百货有限公司/佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司/欧派家居集团/明门（中国）幼童用品有限公司/广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司/东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司

品牌服装

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纺织

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鞋帽辅料：

中纺集团/兆文纺织服装深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服/安踏集团/宝胜国际（控股）集团有限公司/安踏贸易/深圳市领跑体育用品有限公司/上海西文服饰有限公司/广州环亚制衣有限公司/深圳钰浚集团/报喜鸟集团有限公司/维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司/浙江飘蕾服饰有限公司/ 日本YKK中国公司（深圳/广州/厦门）/吉田拉链（深圳）有限公司（广州）/吉田拉链（深圳）有限公司（厦门）/赢家服饰/本田贸易（中国）有限公司/金轮针布（江苏）有限公司/深圳市华孚进出口有限公司/温州雪歌服饰有限公司/深圳市名雕装饰股份有限公司/广东省丝绸纺织集团/李宁（中国）体育用品有限公司/滔搏投资（上海）有限公司/广东溢达纺织有限公司/澳洋集团/YKK拉链公司

消费品珠宝

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化妆品

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奢 侈品

/

礼品等行业

周大福珠宝金行(武汉)有限公司/周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司/周大福珠宝金行（深圳）有限公司/周大福深圳总部/周大福珠宝金行（重庆）有限公司/周大福珠宝金行有限公司西安办事处/周大福珠宝金行（武汉）有限公司河南办事处/DBE珠宝/浙江欧诗漫集团有限公司/深圳戴维克珠宝首饰有限公司/中国礼品商学院/玫琳凯（中国）化妆品有限公司/ 广东盈峰母婴商业有限公司/丹姿集团/深圳市戴瑞珠宝有限公司/晋美学院/卓艺工艺品公司/杭州凯蓝品牌管理有限公司/杭州伸美品牌管理有限公司/昆明贝泰妮生物科技销售有限公司

咨询顾问客户

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汕头超声印制版顾问六西格玛与精益生产项目

龙邦物流顾问年度经营规划与人力资源项目总顾问

力野精密制造深圳有限公司顾问年度经营规划与人力资源项目

富华电子东莞有限公司顾问人力资源管理项目总顾问

佛山澳美铝业有限公司顾问薪酬管理与绩效管理项目总顾问

新世界百货集团企业文化重塑与领导力构建项目总顾问

东信网络控股股份有限公司市场战略与组织咨询项目总顾问

客户点评

两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。

问题分析与解决

刘成熙

2

培训时长

采购与供应链管理

刘成熙

2

培训时长

质量革新：从管理到经营

刘成熙

1

培训时长

课题研修与人才培养

刘成熙

2

培训时长

营销标准化·锻炼组织营销力

刘成熙

2

培训时长

职场时间管理与高效工作法

刘成熙

1

培训时长

职业化工作方法

一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，您是习惯于做传统的任务型的干部，还是上升一步，由部门管理向部门经营转变？显然，干部手上拥有企业配置的资源，如何将这些有限的资源效益最 大化——这就是现代企业干部的主要职责。所以，当您在管理一个部门的时候，实际就是在经营一个部门；当您在用心经营一个部门的时候，您就是在经营您自己！名字——就是您的品牌！站高一步看问题，想问题永远比别人深入一步到三步，...

刘成熙

2

培训时长

职业化与职业生涯规划

刘成熙

1

培训时长

组织行为与组织变革

美国管理界长期以来一直推崇“IQ-EQ”二维领导力模型，中国企业界则一直倡导“软硬建施”、“刚柔并济”的领导法则，实践证明：良好的人际技能是管理者必备的领导才能，而心理分析、假设、验证和归纳是提高人际技能的重要方法。处于全球经济一体化环境中的中国企业，同时在经历劳动力代际转换、劳动力多元化、社会责任国际化和全球经济危机的冲击，从工业化初级阶段向后工业化急剧进程中的企业干部如何应对诸多非技术性的挑战...

刘成熙

2

培训时长

精益革新与效率提升

刘成熙

2

培训时长

管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通

刘成熙

2

培训时长

目标管理与绩效考核推行

刘成熙

2

培训时长

目标管理与绩效考核

一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——目标管理能力是现代干部必备的基本能力。以目标为导向、以人力资源为中心、以最终成果为标准而使组织和个人取得最 佳绩效的现代管理方法，又称“成果管理”，俗称责任制。目标管理是在员工积极参与下自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”、自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理是企业...

刘成熙

1

培训时长

生产管理与计划控制

型号多、批量小、出货急、计划变更频繁……这就是计划和制造部门面临的现状。供应商延迟交货、质量问题多，有时还被供应商“抛弃”……采购及物料调度部门也有苦难言。随着社会进步和竞争全球化，企业面临的最 大挑战就是制造系统的应变弹性（Flexibility）问题，怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、满足客户——这正式JIT模式追求的目标，哪家企业在这方面有突出优势，其竞争力就高。生产计划与...

刘成熙

1

培训时长

现场管理微创新

刘成熙

2

培训时长

现场改善与降成本作战

刘成熙

2

培训时长

物料准交与仓储管理

仓库不论大小，都是企业老板身家保障所在地，通常会在仓库的门上标识“仓库重地、非请勿进”，同时仓库管理是企业内部整个物流管理的核心，牵涉到生产用料的采购、领取以及客户所需货物的入库、发货等各个环节的流畅。所以仓库管理是否到位、是否规范，牵涉到整个公司的内部运作流程是否顺畅、物资成本是否合理、资金周转是否流畅、效率是否高效，作为仓库管理必须做到整洁有序、放得进、找得到、拿得出、对得清，唯有如此才能保证...

刘成熙

1

培训时长

标准化管理

标准化，就一定会僵化和固化吗？我们有了标准，但是大家不执行，这种标准化推进有意义吗？这里要澄清两点：1、标准化程度是一个企业的最 低水平，无法执行的标准化只是叫文件化，不叫标准化；2、标准化和变化点管理是结合的，重要的是做变化点管理，但是没有标准化，就谈不上变化点管理。标准化管理包含四个方面：作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化。系统构建对标准化管理的整体概念，标准化将成为企业竞争致胜的利...

刘成熙

1

培训时长

标准化与人员安定化

刘成熙

2

培训时长

权轻责重——微权力下的项目管理

刘成熙

2

培训时长

智能制造：变革借鉴与路径规划

全球制造中心有三次大转移。十八世纪中叶起源于英国的工业革命，诞生了现代工业文明，欧洲成为全球第 一个制造中心；美国建国后，经历第 一次和第二次世界大战，美国成为全球第二个制造中心；第二次世界大战之后，作为战败国的日本，在美国支持下卧薪尝胆、学习创新，将现代工业文明与日本民族智慧相结合，于二十世纪七十年代末期开始成为全球第三个制造中心；二十世纪九十年代中期开始的全球经济一体化，中国抓住全球产业链重新...

刘成熙

1

培训时长

新产品研发与项目化推进

刘成熙

1

培训时长

成就你我：激发组织与个体

刘成熙

2

培训时长

情境领导力

领 导 者的领导方式应同员工员工的成熟程度相适应，在员工员工渐趋成熟时，领 导 者依据员工的成熟水平选择正确的领导风格取得成功。——保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）、肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）

刘成熙

2

培训时长

工业工程（IE）与线平衡

生产过程不流畅，存在大量不增值（浪费）的行为和过程，随着订单式生产（MTO）和准时制（JIT）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题和困惑，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，生产系统不能及时有效应对，工厂管理流程越来越复杂。点状的精益现场及流程改善效果不佳，经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值链管理。企业精...

刘成熙

3

培训时长

导师能力训练

刘成熙

2

培训时长

学习型组织

刘成熙

1

培训时长

大客户开发与项目化推进

刘成熙

1

培训时长

团队高效协作与五大工件

刘成熙

1

培训时长

团队有效沟通与冲突管理

刘成熙

1

培训时长

向上沟通与汇报

工作认真准备了很久，汇报给上司时，上司草草打断；汇报时，不知如何不长篇大论，又完整地表达出自己的意思；反复推敲汇报方案，还是被打回票，能力遭到质疑……我们发现上司的想法难以捉摸，上司也抱怨下属的汇报不符合心意，向上沟通与汇报，成为了公司战略下沉中的绊脚石。和上司汇报，技巧在汇报之内，功夫要下在汇报之外；理解上司先行，交付结果跟进；从良好的向上沟通开始，让高效的汇报证明能力，以优异的辅佐成人达己。培...

刘成熙

1

培训时长

变革项目成功方程式

您的企业是否陷入了“道理都懂，就是落不了地”的变革困局？您可能已经尝试过各种战略转型、组织调整或文化升级，却常常面临：冷启动难：高层有决心，但团队无感，紧迫感只存在于会议室，无法穿透到执行层。中梗阻严重：变革指令传到中层就减速、变形，部门各自为政，形成坚固的“部门墙”。员工隐形抵抗：大家表面上赞同，私下里观望、抱怨甚至消极对抗，变革沦为“老板一个人的战争”。效果难持续：初期轰轰烈烈，取得一点成绩后...

刘成熙

1

培训时长

原则出发：问题分析与解决

刘成熙

2

培训时长

原价管理：价值增量挖掘和效率增量提升

刘成熙

0.5

培训时长

办公室6S管理

6S，这项与企业文化、经营和管理（QCDS）密切相关的基础管理活动，其最 大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。办公区是企业政策制定、想法交流、对外窗口和知识管理的中心，这里有着大量的信息流动，这些信息通过各种文件、看板、会议进行承载，又通过具体的办公区域划分、指引和硬件予以呈现。6...

刘成熙

2

培训时长

内训师训练与知识内化

刘成熙

2

培训时长

全员降本活动的项目化推行

刘成熙

1

培训时长

作业三票与标准化管理

刘成熙

2

培训时长

优秀骨干的自我管理

个人领域的成功是在公众领域成功的前提，而良好的自我管理，是在个人领域成功的前提。积极主动的寻求突破，并试图寻找第三条路径来寻求解决方案，在经历挫折时能够坚韧应对，当工作复杂时能要事第 一，以及人际关系错中复杂时能保持独立……无不显示出了自我管理的强者，在竞争激励时代突围的行为表现。自我管理是可以刻意训练的，从心智模式到行为方式的训练过程中，只要掌握了逻辑，并不断的在实践中更新自己的认知和具体动作，...

刘成熙

2

培训时长

企业战略决策与执行机制

刘成熙

2

培训时长

价值工程与降成本作战

刘成熙

2

培训时长

从职业化到职业生涯规划

内卷、躺平，成为2021年网络上的热门词汇。新一代的职场人士，开始更加理性和独立的思考自己的未来和自己的当下。进入职场，就以为和社会、组织、不同的人进行着持续的互动，我们所追求的，是一个在公众领域努力奋斗而得到的结果。我们要成为什么人呢？我们是以财富成功为目标，还是我们会追求个人内心真正的富足呢？职业生涯规划是在这个思考领域中不可或缺的部分。从学校出来，意味着大家区别于普通劳动力，是依靠知识来获得...

刘成熙

1

培训时长

从技术精英迈向卓越管理

刘成熙

2

培训时长

从战略到策略：组织人才梯队建设实践分享

刘成熙

1

培训时长

人才盘点与人才规划

自己的体系自己建，自己的队伍自己带。对于企业的绝大多数人才需求，“拿来主义”的空降策略行不通——人才复制能力是企业可持续发展绕不开的门槛。所谓人才盘点，就是对组织结构和人才的现状进行系统衡量和评估，进而制定详细的组织行动计划，确保流程运作与组织发展。在此过程中，实现公司人才管理的规范化和系统化，内容涉及组织架构、关键岗位的继任计划、人员配比、关键人才发展、人才绩效、关键岗位招聘、关键人才的晋升和激...

刘成熙

2

培训时长

人力资源架构师：从破局到变革

刘成熙

1

培训时长

产品同寿命管理

刘成熙

5

培训时长

产品同寿命实现路径与经营体质强化

刘成熙

5

培训时长

VSM价值流分析

刘成熙

2

培训时长

TTT内训师训练

刘成熙

2

培训时长

TQM全面质量管理

刘成熙

2

培训时长

TPM全面设备管理

刘成熙

2

培训时长

QC工具——数据中掘金

数据如果不用，只是垃圾；只有从数据中掘金，数据才能产生能供决策的“信息”。QC工具分为新七工具和老七工具，其中老七工具由于具备符合实际基层能力的实用性，得到了广泛的推广和运用，生命力长盛不衰。掌握QC七工具，也成为质量人员和所有干部不可或缺的能力要求。QC七工具是通过实战训练掌握其技术，并在实践中不断至臻成熟，百炼成钢。培训目的【培训目的】☆ 理解QC工具的重要性☆ 掌握QC工具的基本使用方法☆ ...

刘成熙

1

培训时长

NPI新产品导入项目管理

刘成熙

2

培训时长

MTP中层干部管理技能提升训练

刘成熙

4

培训时长

BPR企业流程再造

Business Process Reengineer企 业 流 程 再 造

刘成熙

2

培训时长

ABP：年度经营计划编制

凡事预则立，不预则废。保证公司的中期经营战略能够落地，需要将具体的行动明确到每个岗位和人的身上。年度经营计划的输出不是一串数字，而是达成数字背后的“行动计划”。行动是要花钱的，预算计划（成本计划）告诉大家要花多少钱，有了钱并能把该做的事情做好，就需要参与计划编制的公司/部门一把手明确职责定位和重点工作。利润计划告诉大家为什么能花这么多/少钱，目标成本的管理能力是公司上下左右一起努力才能做到的，当然...

刘成熙

3

培训时长

3分钟项目决策看板

刘成熙

1

培训时长

麦肯锡解决问题七步成诗

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问...

刘成熙

1

培训时长

麦肯锡结构化战略思维

本规划为xx的中高层管理干部提升麦肯锡结构化战略思维能力，应该麦肯锡结构化战略思维，想清楚，说明白，会思考，懂战略思维，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。训练进行方式：原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核

刘成熙

2

培训时长

高绩效教练领导力

本建议书为规划xxxx管理干部,的高绩效教练技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明面对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最 大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。本课...

刘成熙

2

培训时长

高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革

本为规划贵司高层管理者提升组织管理与组织能力建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。组织能力是管理学上一个比较抽象的概念，又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为客户创造价值，并得到客户认可；明显超越竞争对手。对于组织能力的组成，管理学上也没有一个标准答案，一般...

刘成熙

2

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高效管理者管理核心五任务

本课程作为帮助管理者提升管理技能，高效管理者的核心五任务课程，将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上，从角色定位讲起，重点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务，提升各级管理者的带队能力、人才培养能力，以及领导力。掌握大量的实用的管理工具，提升自己的管理能力，并最终提升公司的管理效益。

刘成熙

2

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高绩效教练

本建议书为规划XXx,的高绩效教练技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明面对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最 大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。本课程的特色在...

刘成熙

2

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高绩效团队建设与冲突管理课程

二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识与协作模型的建立有几大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业...

刘成熙

8

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高级管理者的八把金钥匙

企业主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验...

刘成熙

2

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高管经营与变革思维提升

经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下，企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题（创新问题），营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案，协助企业建立...

刘成熙

2

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高管的人力资源管理策略与实务

本为规划贵司提升高管的人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

刘成熙

2

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高端客户销售心理学与沟通技巧

本建议书为规划贵司销售骨干学习高端客户销售心理学与沟通所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明凡是追求可持续发展的企业，永远都不会在重要的高端客户身上打折扣。因为对高端客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什...

刘成熙

1

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高端客户营销心理学

面对日趋剧烈的市场竞争，一位成功营销主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额，那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要，如何使高管清晰的认知其营销管理职责，是我们将要讨论的话题，要成为一名成功营销主管所必备的前提条件和必须掌握的几种管理技能，并要求学员在实际工作中不断加以运用、总结和改进，全面提升自己的管理能力，一个高效销售团队战斗力的形...

刘成熙

1

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高端客户营销与销售技巧

本建议书为规划贵司销售骨干学习高端客户销售心理学与沟通所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明凡是追求可持续发展的企业，永远都不会在重要的高端客户身上打折扣。因为对高端客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什...

刘成熙

1

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高端客户服务技巧

本为规划提升管理干部的客户服务技能技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据，本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明：当今社会，每个企业的管理者都面临着这样一个现实，竞争对手愈来愈多，而客户的要求开始千变万化。中国加入世界...

刘成熙

1

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高效能人士的七个习惯

这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。积极主动——为了实现目标...

刘成熙

2

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高效绩效团队管理（体验课程）

刘成熙

8

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高效绩效团队建设与管理

二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有...

刘成熙

8

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高效管理者八大能力训练

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。课程训练目的：全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。确立经理人的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素...

刘成熙

3

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高效沟通技巧研习

企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。人际间的沟通问题并非无法可解，但需要成员彼此间共同去意识到冲突对完成组织...

刘成熙

1

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高效执行力打造卓越企业

执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一个很符合逻...

刘成熙

1

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高效团队领导与教练技巧

本建议书为规划贵司中高层管理人员的高效团队建设以及领导和教练技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效...

刘成熙

8

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高效团队建设与领导力提升

本建议书为规划贵司中高层储备干部和高层管理人员高效团队建设与领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作...

刘成熙

8

培训时长

高效团队建设与激励技巧

本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的...

刘成熙

8

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高效团队建设与沟通技巧

本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的...

刘成熙

8

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高效团队建设与执行力

本建议书为规划贵司中高层储备干部和高层管理人员高效团队建设与领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作...

刘成熙

8

培训时长

高情商领 导 者

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明建立情商领导力，缔造个人影响力，其途径是：掌握情商工具――调控自我情绪――影响他人情绪――获得他人认同。破坏性情感...

刘成熙

1

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高情商领导力

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升情商领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明建立情商领导力，缔造个人影响力，其途径是：掌握情商工具――调控自我情绪――影响他人情绪――获得他人认同。破坏性...

刘成熙

1

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高情商的向上管理技巧

高情商的向上管理技巧，本课程融合情商修炼，分析上司的优势，非职权影响，沟通技巧，金字塔式的结构化汇报技巧，冲突管理，人际关系处理，目标衔接与计划制定执行，科学决策效率等内容更好掌握向上管理，提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理，就是用好你上司的优势，向上管理的英文是managing your boss，翻译过来就是管理你的老板。身处组织当中的管理者，不仅要带好团队，同样也需要处理好和上司的关系，上司是...

刘成熙

2

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领 导 者成功之道-魅力领导与领导统御

很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。核心竞争力是沟通...

刘成熙

1

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领 导 者决断力训练

为规划贵司，中高层管理干部提升决断力技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxxxxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程说明：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，那需要决断的问题就越来越多，“决断”的...

刘成熙

1

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领 导 者之剑问题分析与决策方法

“领 导 者之剑”所教授的关键性的思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500 强中超过200 强企业500 多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26 年而不衰，其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型领 导 者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。最近的一项研究表...

刘成熙

1

培训时长

领导干部培训班-团队领导与教练技术

本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设与领导力技能，以及基于教练技术的辅导技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作...

刘成熙

8

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领导干部六大思维方法训练

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升领导干部六大大科学思维方法技巧与应用技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在领导力培训方面做深入的探讨。课程规划的说明本课程根据习总书记各重要讲话，梳理六大思维方法技巧与结合工作应用。各级领导干部要努力学习掌握...

刘成熙

2

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领导变革与变革管理

管理理论正经历着一场史 无 前 例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企业制定的管理规章制度,2如何通过不同的管理层来引导员工,2从而实现组织目标.a现在看来,2这种观念必须变革了.a新的管理理论要求我们有新的思维,2新的管理方法,2使员工发自内心地热爱企业,2为企业的兴衰而努力工作.a领导在新的管理...

刘成熙

1

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项目管理

本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司对贵司了解本次课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰： HYPERLINK "javascript:;...

刘成熙

2

培训时长

非职权领导力与横向影响力

非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力。它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。在非权力性影响力的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。...

刘成熙

2

培训时长

非职权影响力

非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力。它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。在非权力性影响力的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。...

刘成熙

2

培训时长

非暴力沟通与影响策略技巧研习

企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。人际间的沟通问题并非无法可解，但需要成员彼此间共同去意识到冲突对完成组织...

刘成熙

1

培训时长

非人力资源经理的人力资源管理

本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。需求描述随着现代人力资源相关理论在国内的广泛接受，许多企业已经逐渐从传统的人事管理中脱身出来，转...

刘成熙

2

培训时长

问题解决与复盘技术

“问题解决与复盘技术”所教授的关键性的思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500 强中超过200 强企业500 多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26 年而不衰，其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型领 导 者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。最近的一项研...

刘成熙

1

培训时长

问题分析与解决-中高层

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问...

刘成熙

1

培训时长

问题分析与解决-中基层

为规划贵司，中层管理干部发掘问题、分析问题、拟定对策与解决问题技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxxxxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。训练宗旨：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多...

刘成熙

1

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销售谈判技巧

社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就有变数，有变数的推论，自然不会得到必然的结论，但这种说法绝不是否定谈判理论的存在与必要。谈判的目的是得到最可...

刘成熙

2

培训时长

销售团队管理

本建议书为销售经理大区经理，学习销售团队管理所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是...

刘成熙

8

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金字塔原理逻辑思维训练技巧

本规划为xx的中高层管理干部提升逻辑思维能力以及逻辑思考技巧从而提升商务写作，商务沟通与表达呈现，以及发现问题，分析问题，解决问题的能力所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望各方能在具体方面进行深入的探讨。训练宗旨：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们...

刘成熙

2

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金字塔原理逻辑思维训练—思考组织表达与解决问题的技术

在现代的企业管理的发展趋势下，大部分的职业经理人乃至于过国家机关的干部，都开始发现，必须具备全局而系统的构思能力，清晰而又说服力的组织与表达能力，全面而又精准的解决问题的能力，才能更好更有效率地工作。也因此在最近这几年，许多人开始了学习与探索，期望增加这些方面的能力，阅读书籍，参与培训，成为最直接的方式。然而，书籍的艰涩难懂，所引用案例难以掌握，无法建立步骤与理论体系，各家培训的侧重点不同，风格各...

刘成熙

1

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金字塔原理逻辑思维与有效表达技巧

《金字塔原理逻辑思维与有效表达》是麦肯锡40年经典培训课程，介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。逻辑清晰的结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程金字塔帮助投其所好：搭建逻辑结构的方法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，总结概括要点...

刘成熙

2

培训时长

金字塔原理思考与表达技巧

原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核

刘成熙

2

培训时长

金字塔原理及简报呈现技巧

为规划为XXX公司金字塔原理写作及简报呈现技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。训练进行方式：原理原则讲解案例说明课题讨论学员实战演练讲师现场点评

刘成熙

1

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金字塔原理与商务演讲技巧

为规划为XXX公司金字塔原理与商务演讲技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。训练进行方式：原理原则讲解案例说明课题讨论学员实战演练讲师现场点评

刘成熙

1

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金字塔原理-思考写作解决问题的应用-2天版

本规划为xx的中高层管理干部提升逻辑思维能力以及逻辑思考技巧从而提升商务写作，商务沟通与表达呈现，以及发现问题，分析问题，解决问题的能力所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。训练进行方式：原理原则讲解＋案例说明＋...

刘成熙

1

培训时长

部属培育与辅导技巧培训

本规划为贵司管理干部的提升部属培育与教练辅导技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经深圳xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核...

刘成熙

1

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部属培育与在职（教练）OJT训练

企业教练技术成为一种管理技术自上世纪九十年代在美国兴起以来，企业教练技术通过包括世界500强在内的大小企业的应用和实践证明，这项技术是一套非常有效的、支持企业管理和提高组织绩效的技术。经过30年来的不断发展和完善，已成为当今欧美企业界提高生产力的最 新、最有效的管理方法之一。随着近年来企业教练技术在中国的传播、推广和应用，这套有效的管理技术正被越来越多的企业所认同、接受和应用，越来越多的管理者在接...

刘成熙

1

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部属培育与在职OJT

本项目建议书即为贵司提升各级主管人员，尤其是研发人员和技能人员对下属员工进行辅导的技能之培训，以期提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力而制作。OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，并挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提...

刘成熙

1

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迎接变革-四维变革管理技巧

各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史 无 前 例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理...

刘成熙

2

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转型升级—迎接转型，拥抱变化

各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史 无 前 例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理...

刘成熙

2

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转型升级-迎接转型拥抱变化高质量发展

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智...

刘成熙

2

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跨部门沟通与协作技巧研习

沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。从企业经营持续成长的动力源来看，其动力源于努力不懈的改善...

刘成熙

1

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跨部门沟通与冲突管理

识别冲突，调解争执，是管理最需要的能力之一。在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在。凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间。日常生活中的绝大多数冲突无需多费口舌便会自然平息下去，要么是这一方让了步，要么是另一方，或者双方都作出可以承受的妥协。但是，也有一些事情却突然莫名其妙地变成另外一...

刘成熙

1

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跨部门协作—无边界管理与群策群力

许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门沟通的障碍； 如何培养员工对组织的认同感； 如何推倒企业部门墙实现无边界管理； 如何群策群力进行高效管理，解决实际问题。

刘成熙

1

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跨部门协作3.0—无边界管理与群策群力

许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门沟通的障碍； 如何培养员工对组织的认同感； 如何推倒企业部门墙实现无边界管理； 如何群策群力进行高效管理，解决实际问题。

刘成熙

1

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赋能领导力提升-五大关键技能训练

马 云、马化腾、曾鸣都在谈的“赋能”，究竟是什么？“赋能”这个概念能火起来，要归功于阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，领 导 者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领 导 者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。领 导 者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带...

刘成熙

1

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贝叶斯思维的智慧：在不确定性中做出科学决策

‌发现了一个定律，真正的高手，都是贝叶斯主义者，百年未有之大变局，世界之变，时代之变，历史之变，产业竞争的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，决策成为企业高管当前最重要的课题。本课程旨在帮助高层管理者掌握贝叶斯思维的核心框架，学会利用“动态更新”的理念处理不确定信息，颠覆基于直觉和过往经验的静态决策模式，从而在复杂的商业环境中做出更灵活、更科学...

刘成熙

1

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谈判技巧研习

社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就有变数，有变数的推论，自然不会得到必然的结论，但这种说法绝不是否定谈判理论的存在与必要。谈判的目的是得到最可...

刘成熙

2

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课程呈现与演绎+教学活动设计

刘成熙

2

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解决问题的6把金钥匙-中高层

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问...

刘成熙

1

培训时长

行动学习法培训-基于真实问题解决的行动学习

（迷你版行动学习项目-行动学习提升业绩的秘密武器-基于行动学习的真实问题分析与解决）课程规划说明：传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡，或者是基于组织对发展未来愿景的规划，现实中组织成员的能力与需求的不平衡而提出的一种学习方式。这些方式都是基于假设组织成员的能力不足而提出的“学习好之后再做”。“行动学习”通过解决组织内实际问题实现学员的学习与发展，其核心是在催化师...

刘成熙

2

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行动学习与群策群力解决问题-工作坊

本课程本课程将行动学习与GE“群策群力”进行结合。行动学习可以打造组织再成长，全面执行企业战略落地，改进企业的整体运营机制，完善组织人才培养体系，健全组织管理制度，优化供应链及服务水平，突破创新商业模式，持续成长再造企业辉煌。GE“群策群力”实践历经30多年，从韦尔奇到其继任者伊梅尔特，始终坚持不懈推动，不断引向深入，从通过鼓励员工参与管理决策，清除建立高效运营机制障碍，迫使中、高层管理者接受变革...

刘成熙

1

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获取竞争优势-国有企业制定业务战略的方法与实践

“十五五”规划‌全称是《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》，‌从2026年到2030年实施‌，是指导未来五年国家经济社会发展的行动纲领，在“十五五”期间要更深化的进行改革。重组整合的目标在于优化资源配置，提升企业竞争力，以适应全球经济一体化的趋势。实施策略包括推动跨行业、跨领域的合作，优化资本布局，加强产业链上下游的协同，以及推动混合所有制改革。这些策略旨在激发企业活力，提高效...

刘成熙

2

培训时长

聚焦客户需求的高效销售团队与LTC全流程管理体系

随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速成长，等问题。企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增...

刘成熙

8

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职业化塑造

市场竞争日趋激烈，管理节奏越来越快，企业都希望员工在入职后能尽快进入工作状态，尽快融入公司团队，尽快施展出自己的能力为公司做出贡献，职场新人如何实现从校园到职场的转变，社会招聘员工如何快速适应新的企业文化要求，尽快完成观念上的调整，并掌握基本的工作技能和具备应有的积极心态。实践证明，这些与新进员是否能快速工融入团队、能否降低离职成本均有着直接关系。本课程结合我们在企业多年的培训经验，以帮助员工岗前...

刘成熙

3

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群策群力-问题解决与创新思维训练

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问...

刘成熙

2

培训时长

群策群力-问题分析与解决训练

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问...

刘成熙

2

培训时长

绩效面谈与教练辅导

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升绩效评估与反馈，教练辅导技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx培训机构依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

刘成熙

1

培训时长

绩效管理与绩效面谈

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及绩效面谈技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明KPI制定及推动是绩效管理中的一部分，绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和...

刘成熙

1

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结构化思维训练

本规划为xx的中高层管理干部提升结构化思维能力，应该结构化思维，沟通与表达技巧，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。结构化思维课程的原理和思想根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》书的总结的精华，是麦肯锡40年经典培训课程，介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。逻辑清晰的结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进...

刘成熙

2

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结构化思维的本质与应用-金字塔原理与焦点表达

本规划为xx的中高层管理干部提升结构化思维能力，应该结构化思维，沟通与表达技巧，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。结构化思维课程的原理和思想根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》书的总结的精华，是麦肯锡40年经典培训课程，介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。逻辑清晰的结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进...

刘成熙

2

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结构化思维与表达技巧

本规划为xx的中高层管理干部提升结构化思维能力，应该结构化思维，沟通与表达技巧，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。结构化思维课程的原理和思想根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》书的总结的精华，是麦肯锡40年经典培训课程，介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。逻辑清晰的结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进...

刘成熙

2

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经销商市场营销与销售技巧

本为规划贵司，市场营销人员提升市场营销与销售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为XXX有限公司贡献一份力量， 同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明：随着市场经济的发展和中国正式加入WTO，市场竞争越来越激烈，全球经济一体...

刘成熙

8

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经营管理与持续增长

经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。随着百年未有之大变局，经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如何掌握和调整公司经营情况，刷新经营计划，最终实现多打粮食呢？要突破...

刘成熙

2

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经营型管理者经营思维提升

刘成熙

2

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组织诊断：六个盒子的理论与实践

六盒模型由宾夕法尼亚大学组织动力学教授-韦斯伯德（Weisbord）于1976年基于组织发展的经验总结提炼而成。在“组织研究”杂志发表文章《组织诊断：在6个领域发现问题》，第 一次提出了六盒模型。之后韦斯伯德在1978年出版书籍《组织诊断：理论与实践工作手册》，基于行动研究理论和开放系统视角对于六盒模型及其应用进行详细阐述，此后六盒模型在国外的服务型机构中（如大学等）得到应用。六盒模型2010年引...

刘成熙

1

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组织诊断与经营能力提升

中高层管理干部组织诊断与经营能力提升提升在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析诊断组织发生了什么，又如何应对，制定解决方案。诊断企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。然而在企业实...

刘成熙

1

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组织行为学

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升组织行为学技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在领导力培训方面做深入的探讨。课程规划的说明组织行为学主要包括个体、群体和组织三个领域。在个体行为领域，组织行为学主要研究个体的知觉、激励、人格与态度测量、工作压...

刘成熙

2

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组织行为与领导力

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升卓越领导力的六项修炼技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在领导力培训方面做深入的探讨。课程规划的说明组织行为学主要包括个体、群体和组织三个领域。在个体行为领域，组织行为学主要研究个体的知觉、激励、人格与态度测...

刘成熙

1

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组织能力建设研讨会-工作坊

本为规划贵司高层管理者的组织能力建设，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。组织能力是管理学上一个比较抽象的概念，又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为客户创造价值，并得到客户认可；明显超越竞争对手。对于组织能力的组成，管理学上也没有一个标准答案，一般包括人的因素（人...

刘成熙

1

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组织经验萃取与课程开发技巧

组织经验萃取是讲隐形知识显性化的过程，每个企业在高速发展的今天，组织中都会很多高级人才，如何讲他们的经验，通过组织学习的经验传承下来，是组织专家知识管理一件非常重要的工作，既有他们的价值存在，又具有非常可操作性和实用性。通过组织的知识管理系统，把这些人才的经验，技术，技巧，方法，通过经验萃取与课程开发技巧保存到组织里面，正是我们本课程的最核心目标。本课程将学习一些组织经验萃取与课程开发技巧，工具，...

刘成熙

2

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组织盘点-工作坊研习

组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态，对影响战略实现与经营达成的因素现状，进行评估、分析与判断，并制定缩小差距的组织行动计划与措施，从而促进组织可持续成长的管理过程。影响战略实现与经营达成的因素，可以从组织效益/组织绩效、组织结构、组织功能、组织能力、组织氛围等方面。本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略，组织，人才，绩效等经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到组织的核心...

刘成熙

2

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组织协同与无边界管理

本建议书基于组织协同与无边界管理，整合初期会出现一些不融合不协作的现象和问题存在。其核心就是让中高层管理认识到组织协同的重要性，从思维模式上开始改变，从行为上开始接受和认知这种现状，从行动上开始群策群力解决组织整合的问题，融合团队效力，实现组织高效发展。主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望...

刘成熙

2

培训时长

组织创新与创新领导力

经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有...

刘成熙

1

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组织业务流程优化-工作坊

刘成熙

1

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系统思考训练

本课程结合彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最 佳理论：系统思考。系统思考极其务实，其精髓是用整体的观点观察周围的事物。系统思考（systems thinking）是从整体上对影响系统行为的因素及其相关关联关系进行思考，从而增强对复杂事物的认知、决策与影响力。

刘成熙

2

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系统思考与问题解决

本课程结合彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最 佳理论：系统思考。系统思考极其务实，其精髓是用整体的观点观察周围的事物。系统思考（systems thinking）是从整体上对影响系统行为的因素及其相关关联关系进行思考，从而增强对复杂事物的认知、决策与影响力。【高质量发展专业课程】认真落实和学习 近 平总书记在中共中央政治局第四次集体学习精神，以及二十大报告精神。【原文引用】对各...

刘成熙

2

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系统思考与科学决策技巧

本课程结合彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最 佳理论：系统思考。系统思考极其务实，其精髓是用整体的观点观察周围的事物。系统思考（systems thinking）是从整体上对影响系统行为的因素及其相关关联关系进行思考，从而增强对复杂事物的认知、决策与影响力。【高质量发展专业课程】认真落实和学习 近 平总书记在中共中央政治局第四次集体学习精神，以及二十大报告精神。【原文引用】对各...

刘成熙

2

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系统思考+逻辑思维+结构化思维提升应用训练

刘成熙

2

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系统思维突破技巧训练

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问...

刘成熙

1

培训时长

系统思维与全局思考

刘成熙

2

培训时长

精英内部讲师TTT特训营-4天培训+2天演练及点评

刘成熙

1

培训时长

精英内部讲师TTT特训营-4天3晚

刘成熙

1

培训时长

精品课程开发与设计项目-培训+演练及点评

TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc28958806" 课程目标： PAGEREF _Toc28958806 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc28958807" 课程特色 PAGEREF _Toc28958807 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc28958...

刘成熙

7

培训时长

精品课程开发与设计-培训+演练及点评

刘成熙

7

培训时长

管理者角色认知与职责

本规划为贵司，中层管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转...

刘成熙

2

培训时长

管理者的战略思维与商业敏锐度提升

刘成熙

2

培训时长

管理沟通技巧研习

企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。人际间的沟通问题并非无法可解，但需要成员彼此间共同去意识到冲突对完成组织...

刘成熙

1

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管理心理学

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升管理心理学技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在管理心理学培训方面做深入的探讨。课程规划的说明管理心理学是心理科学的一个分支，是研究组织管理中人呢的心理活动规律的一门学科。作为一个在企业管理的改革与发展实践基...

刘成熙

2

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管理学原理

主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并...

刘成熙

2

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简报技巧与公众表达-2天

为规划为XXX公司公众表达与简报呈现所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为永旺贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。训练宗旨：简报已经成为现代职场人士必不可少的常用技巧，公司会议、产品介绍、商业合作、投标竞标、业务培训等等，到处都能...

刘成熙

1

培训时长

简报及呈现技巧

为规划为XXX公司简报制作与呈现演示技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。训练宗旨：简报已经成为现代职场人士必不可少的常用技巧，公司会议、产品介绍、商业合作、投标竞标、业务培训等等，到处...

刘成熙

1

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第二曲线创新增长飞轮

‌查尔斯·汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道：在第 一曲线达到巅 峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第 一曲线达到顶点之前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现。建立企业的第二曲线，时机尤为重要。因为“任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点，持续增长的秘密是在第 一曲线消失之前开启第二曲线”。企业中业务的创新转型，就是企业第二曲线的开始。为了保持不变，一切都在...

刘成熙

2

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第二曲线创新与增长战略

‌查尔斯·汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道：在第 一曲线达到巅 峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第 一曲线达到顶点之前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现。建立企业的第二曲线，时机尤为重要。因为“任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点，持续增长的秘密是在第 一曲线消失之前开启第二曲线”。企业中业务的创新转型，就是企业第二曲线的开始。为了保持不变，一切都在...

刘成熙

2

培训时长

第 一性原理：思维方法与创新实践

‌第 一性原理‌最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第 一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最 优路径。这是一种区别于类比推理的原发性创新思维方式。马斯克对第 一性原理的应用‌主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭项目中，马斯克通过第 一性原理分析火箭的构成材料，发...

刘成熙

2

培训时长

第 一性原理问题分析与解决-中高层

‌第 一性原理‌最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第 一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最 优路径。这是一种区别于类比推理的原发性创新思维方式。马斯克对第 一性原理的应用‌主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭项目中，马斯克通过第 一性原理分析火箭的构成材料，发...

刘成熙

1

培训时长

第 一性原理及马斯克五步法实战应用工作坊

‌第 一性原理‌最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第 一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最 优路径。这是一种区别于类比推理的原发性创新思维方式。马斯克对第 一性原理的应用‌主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。马斯克对第 一性原理的解释‌强调了从物理学角度看待问题的重要性。他指出...

刘成熙

1

培训时长

第 一性原理创新与问题解决-中层

‌第 一性原理‌最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第 一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最 优路径。这是一种区别于类比推理的原发性创新思维方式。马斯克对第 一性原理的应用‌主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭项目中，马斯克通过第 一性原理分析火箭的构成材料，发...

刘成熙

1

培训时长

突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力

本课程主要内容是以创新战略，推动组织再成长为背景，融合创新思维，战略发展，组织成长，打破习惯领域等内容，让企业高管突破习惯领域，关注组织未来，破除组织惯性，高效决策，提升业绩，打造组织再成长的动力。随着社会的发展，互联网电商模式的改变，大数据时代的来临，客户需求的企业应该更关注未来，本课程协助各位领 导 者打破习惯领域，破除组织发展的障碍，规划未来情境，增长业绩，打造组织再成长的动力。训练进行方式...

刘成熙

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培训时长

科学决策技巧

产业竞争的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，决策成为企业主管当前最重要的课题。决策（decision making）即是决定策略。决定是一个选择问题（决定做与不做，要与不要）。基本上，我们希望此选择是经过理性辩证的，或是称为理性思考（rational thinking）下所进行的选择。策略是为达到某特定目标之方案规划。规划力属于思考力，规划方...

刘成熙

1

培训时长

私人财富管理高端营销与沟通技巧

本建议书为银行的私人财富管理部门的营销人员和理财人员学习高端客户销售心理学与沟通所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明凡是追求可持续发展的企业，永远都不会在重要的高端客户身上打折扣。因为对高端客户打折扣就是...

刘成熙

1

培训时长

破局企业经营管理增长实战攻略

经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。随着百年未有之大变局，经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如何掌握和调整公司经营情况，刷新经营计划，最终实现多打粮食呢？要突破...

刘成熙

2

培训时长

目标管理与计划落实

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升目标管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；...

刘成熙

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培训时长

目标导向的卓越团队管理模式

本建议书为提升管理干部团队目标有效达成技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，...

刘成熙

2

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目标与计划管理

在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。

刘成熙

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培训时长

现代企业经典管理工具应用

本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的...

刘成熙

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洞察力-系统思考与创新应用训练

刘成熙

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未来市场客户经营全景策略

刘成熙

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有效激励技巧

《世界经理人文摘》曾面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次“中国企业的十大管理难题”的调查；激励机制和留住人才排在中国企业十大管理难题之首。可见，如何建立有效的激励机制和留住核心员工，已经成为当前困扰企业的最 大问题，中国作为世界的制造中心，打造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的管理队伍。企业的激励机制不合理及留人机制不健全，使企业招聘的人才还没发挥特长就频繁离职，企业好不容易培养...

刘成熙

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时间管理和工作效率提升

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（工作计划与实践管理）所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而...

刘成熙

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无边界管理与高效组织协作

杰克·韦尔奇开始再造GE，提出了“无边界”的理念，现在在移动互联网时代，整个经营环境发生变化，管理理念也在变化，无边界管理实践变的更为需要，即在企业管理中要打破部门和级别的界限，按照市场的要求，将静态管理变为动态的管理。换句话说就是打破原有的企业中森严的等级，以及沟通与交流的各种边界，依靠一种扁平化的组织模式和无边界的沟通方式，走上了灵活主动、不拘一格的发展之路。许多快速发展的成长型企业，随着市场...

刘成熙

1

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新质生产力企业创新管理与策略方法

面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划、统筹兼顾。以“科技创新发挥主导作用”的生产力，企业要摆脱传统增长路径，高质量发展。新的产品架构、商业模式的出现，使产品或服务生产和交付所需要的原材料、零部件、基础设施等发生根本性改变。推动战略性新兴产业融合集...

刘成熙

1

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新经理训练营-从A到A+

本建议书为规划贵司新经理提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。讲师风格：讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内...

刘成熙

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新生代员工管理技巧

新生代员工管理包括95后，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理95后的员工，如何激励95后的员工，如何教导与辅导95后的员工，如何协助95后提升工作绩效，如何塑造在95后的心目中的领导形象。课程特色讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活...

刘成熙

2

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新生代员工管理

新生代员工管理包括95后以及00后员工，号称职场小鲜肉，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理新生代的员工，如何激励新生代的员工，如何教导与辅导新生代的员工，如何协助新生代提升工作绩效，如何塑造在新生代的心目中的领导形象。课程特色讲师...

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2

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新生代95后员工管理

新生代员工管理包括95后，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理95后的员工，如何激励95后的员工，如何教导与辅导95后的员工，如何协助95后提升工作绩效，如何塑造在95后的心目中的领导形象。课程特色讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活...

刘成熙

2

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新晋管理干部管理能力提升

新晋管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中高层管理者的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。依托于多年的管理工作背景及...

刘成熙

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新时代互联网思维与商业模式创新

新时代你必须懂的“互联网”思维本质，懂得就能改变企业成长路径；互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯 一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，互联网思维就是一种创新，它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考...

刘成熙

2

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数字经济时代的战略领导力与管理创新

企业战略领导力与管理创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑价值竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型与价值创新。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预...

刘成熙

2

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数字经济时代的变革领导力

数字经济是围绕大数据、5G、区块链、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术的应用所产生的经济活动，既包含新技术、新产品，也包括新模式、新业态，呈现出多种多样的发展形态。本建议书为规划贵司变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培...

刘成熙

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数字时代的创新方法、创新管理与创新实践

数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划、统筹兼顾。以“科技创新发挥主导作用”的生产力，企业要摆脱传统增长路径，高质量发展。新的产品架构、商业模式的出现，使产品或服务生产和交付所需要的原材料、零部件、基础设施等发生根本性改变。推动战略性新兴...

刘成熙

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数字时代企业经营与管理

数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划、统筹兼顾。以“科技创新发挥主导作用”的生产力，企业要摆脱传统增长路径，高质量发展。新的产品架构、商业模式的出现，使产品或服务生产和交付所需要的原材料、零部件、基础设施等发生根本性改变。推动战略性新兴...

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教练型领导力

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升教练领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最...

刘成熙

1

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敏锐学习力-成就卓越领 导 者

McCall、Lombardo和Morrison三位专家在20年前曾做过一项开创性的研究。在三人合著的名为《经验之启示》一书中，他们发现，许多靠现有技能获得不俗表现的管理者在晋升之后，业绩差强人意。事实上，这些诸多经理人和高管脱轨的原因就在于过分依赖促其成功的旧能力，而忽略了新能力的学习和获得。一旦他们过度依赖过去的优势，或不适时宜地应用其优势，那么，优势就转化成了劣势。相反，成功的管理者能泰然面...

刘成熙

2

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敏捷领导力

对于许多企业而言，当今科技高速发展、市场环境瞬息万变，只有敏捷转型才能够适应数字化时代的要求，在激烈的竞争中存活下来。麦肯锡研究发现，成功完成敏捷转型的组织在绩效与健康度方面均有实质性改善，其收入、盈利、客户满意度和员工敬业度都显著提升。领 导 者是敏捷转型成功的关键。只有领 导 者具备了敏捷思维模式和能力，才能推动和领导团队变革和组织变革。在数字化与VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业...

刘成熙

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敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明在当今快节奏和不断变化的商业环境中，如何提高工作效率、降低风险以及适应快速变化的市场需求是每个企业都需...

刘成熙

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授权与激励技巧

本规划为xxx股份有限公司，晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为xx股份有限公司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都...

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招聘与面试操作实务技巧

企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完 美的员工，有些工具有助于使招募和甄选过程更具生产力。招募和甄选过程并不是一个很精确的科学。我们还没发现任何组织找到完 美的应征者，也还没发现任何应征者找到完 美的工作。但是，如果能够建立正确的甄选理念，使用正确的甄选方法...

刘成熙

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承接战略的组织领导力提升

本为规划贵司高层管理者承接战略的组织能力提升，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本课程承接战略的组织领导力提升主要包括组织诊断，组织承接，组织进化（变革），组织领导力提升四大模块。

刘成熙

1

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打造成功的战略组织能力-组织能力建设与赋能发展

组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。迎接移动互联时代的来临，企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场 HYPERLINK "http://www.chinacpx.com/tag/招聘_1.html" \o &quo...

刘成熙

1

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打造卓有成效的中层管理梯队

本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明阿里一直把中层管理者叫做腰部管理者。中层作为承上启下的关键一节，主要的职责是传达高层命令、部门目标分解和实施计划制定、...

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2

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战略解码到战略执行

战略解码到战略执行是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。本课程项目为中高层用于战略解码与执行提升而规划。引入BLM业务领 先模型，BEM战略解码，DSTE从战略到执行，华 为也曾引进，它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人...

刘成熙

2

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战略解码与落地执行

战略解码与落地执行是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保公司战略能够得到落实与执行。本课程项目为中高层用于战略解码与落地执行提升而规划。引入BLM业务领 先模型，华 为也曾引进。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划...

刘成熙

2

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战略解码与组织协同

战略解码与组织协同是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。本课程项目为中高层用于战略解码与组织协同提升而规划。引入BLM业务领 先模型，华 为也曾引进。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划...

刘成熙

2

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战略解码与系统思考

战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。课程特色：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

刘成熙

2

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战略解码与人才发展

战略解码与人才发展是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。本课程项目为中高层用于战略解码与人才发展提升而规划。引入BLM业务领 先模型，华 为也曾引进。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划...

刘成熙

2

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战略解码-年度战略目标分解与执行

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。

刘成熙

1

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战略规划与战略解码共创项目7天

“任何企业最终都会面对增长停滞和衰退，唯有在第 一增长曲线(现有业务)到达巅 峰之前，开辟第二曲线(新业务)，才能实现持续发展”，管理大师查尔斯・汉迪 “第二曲线” 理论振聋发聩，尤其在中国经济下行和行业内卷当下。公司需在第 一曲线巅 峰前开辟新曲线，依托其资金、用户、技术等资源支撑新曲线初期投入，规避第 一曲线衰退后的资源枯竭与转型被动，最终实现持续增长。“回归第 一性原理，就是要跳出原有思维模...

刘成熙

7

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战略规划与战略解码

战略规划与战略解码是基于BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领 先模型。是一个中高层用于战略规划与战略执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会...

刘成熙

2

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战略规划与年度经营目标制定

战略规划与年度经营目标制定-工作坊是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保公司战略能够得到落实与执行。本课程项目为中高层用于战略规划-工作坊提升而规划。引入BLM业务领 先模型，华 为也曾引进。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略...

刘成熙

2

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战略管理与经营决策

企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的...

刘成熙

2

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战略目标执行与落地

战略目标执行与落地是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保公司战略能够得到落实与执行。本课程项目为中高层用于战略执行与落地提升而规划。引入BLM业务领 先模型，华 为也曾引进。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划，绩...

刘成熙

2

培训时长

战略性人力资源管理

本为规划贵司提升战略性人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

刘成熙

2

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战略思考与经营创新

企业战略思考的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策与创新。本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营创新综合战略管理经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习...

刘成熙

2

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战略引领企业高质量发展-行动学习式中高层干部领导力赋能项目

传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡，或者是基于组织对发展未来愿景的规划，现实中组织成员的能力与需求的不平衡而提出的一种学习方式。这些方式都是基于假设组织成员的能力不足而提出的“学习好之后再做”。“行动学习”通过解决组织内实际问题实现学员的学习与发展，其核心是在催化师的引导下，通过系统的质疑与反思，达成个人和组织在认知水平、行为模式和心智模式的根本转变。行动学习可...

刘成熙

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战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目

本课程项目在新形势下新时代为实现企业企业高质量发展，为中高层管理能力赋能项目而规划。通过1500家企业培训经验与实战，调研汇总企业在实际运营过程中遇到的问题，重点解决中高层管理干部在日常企业运营过程中遇到的八大困惑，让企业实现从战略制定到实现的能力（战略-组织-执行-效率-协同-团队-绩效-领导）。从组织-到人-到事的组合，做到组织协同。第 一：战略思维与规划技巧第二：战略解码与业务承接第三：战略...

刘成熙

8

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战略市场洞察

随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。提升市战略洞察力非常重要，战略洞察力原则是一种系统的方法论，旨在助力组织，通过深入地分析市场，以及客户、竞争者还有技术等多维度的信息，从而形成能够驱动战略决策的深刻理解。其核心在于通过情报洞察、客户洞察、技术洞察和竞争空间洞察，识别市场变化的关键驱动因素，并利用4I钻石框架（指标、推断、洞察、影响将数据...

刘成熙

2

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战略业务规划与组织协同

战略业务规划与组织协同，引进BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领 先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会...

刘成熙

2

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成长型思维方法与实践技巧

‌本课程理论来源在对斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克，对“成功”进行了数十年研究后，发现了“思维模式”的力量。在《终身成长》和《努力的意义》两本书中，卡罗尔提出：我们获得的成功，并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中，展现的思维模式的影响。在书中，卡罗尔提出了两种思维模式：固定型思维与成长型思维。你认为才智和努力哪个更重要？能力能否通过努力而改变？对这些问题的思维模式，决定了你是会满...

刘成熙

1

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成功领 导 者的决策方法与思维技巧

“领 导 者之剑”所教授的关键性的思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500 强中超过200 强企业500 多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26 年而不衰，其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型领 导 者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。最近的一项研究表...

刘成熙

1

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成功打造高绩效团队

本建议书为规划贵司管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，...

刘成熙

8

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成功打造高绩效团队-管人理事创佳绩

本建议书为规划贵司管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，...

刘成熙

8

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情境领导

情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领 导 者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领 导 者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领 导...

刘成熙

1

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情商修炼与沟通技巧提升

企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。人际间的沟通问题并非无法可解，但需要成员彼此间共同去意识到冲突对完成组织...

刘成熙

1

培训时长

德鲁克经理人与组织

本课程作为帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现。课程萃取德鲁克先生著作精华，切合工作实际，采用互动、启发式案例教学，将有效提升中高层管理者的管理绩效。

刘成熙

2

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德鲁克八项基本管理技能提升

本课程作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程，为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训，对于管理的共通问题，诸如计划、授权、指导、传达绩 效期望、有效沟通以及员工培训等实用技能问题进行学习，在课堂上实战演练。课程萃取德鲁克先生著作精华，切合工作实际，采用互动、启发式案例教学，将有效中基层管理者的管理绩效。

刘成熙

2

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年度经营计划的制定与执行

各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业...

刘成熙

1

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年度经营规划（增长策略与执行）

刘成熙

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年度经营规划制定与执行

刘成熙

2

培训时长

年度经营目标制定与计划执行

刘成熙

2

培训时长

年度经营目标与策略规划

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升经营目标拟定与绩效管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engene...

刘成熙

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培训时长

市场营销策略与销售技巧

本为规划贵司，市场营销人员提升市场营销与销售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为XXX有限公司贡献一份力量， 同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明：随着市场经济的发展和中国正式加入WTO，市场竞争越来越激烈，全球经济一体...

刘成熙

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市场营销战略规划与营销管理

随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速成长，等问题。企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增...

刘成熙

2

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市场经营考核与激励机制设计

随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速成长，等问题。企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增...

刘成熙

2

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市场经营战略与增长策略达成

为提升管理人员的市场敏感度，了解全球政治经济环境的变化，掌握市场信息，有效预测，并以发展适当的经营策略与行动，提升市场战略规划与执行技巧，而规划此方案。所谓市场战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定市场战略规划分为三个阶段，第 一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 ...

刘成熙

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市场洞察与战略规划（SP）-学习BLM战略规划六步法

BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领 先模型，是一个中高层用于战略规划与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执...

刘成熙

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巨变下的领 导 者科学决策技巧

百年未有之大变局，世界之变，时代之变，历史之变，产业竞争的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，决策成为企业主管当前最重要的课题。决策（decision making）即是决定策略。决定是一个选择问题（决定做与不做，要与不要）。基本上，我们希望此选择是经过理性辩证的，或是称为理性思考（rational thinking）下所进行的选择。策略是为达...

刘成熙

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学习型组织建设的五项修炼

本为规划，准备提升为高管的干部提升组织学习能力所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司了解公司的课程需求情况以及根贵贵司的的培训需求，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为锦丰科技贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明：「我们正处于知识经济时代，掌控知识是个中成功秘诀。随之引发的课题,是，如何在创造财富的...

刘成熙

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大客户销售技巧训练

凡是追求可持续发展的企业，永远都不会在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什么是大客户呢？是规模大的客户？是一定不能失去的客户？是能够给我们带来最 大利润的客户？是我们希望员工给予尽可能关照的客户？是付出额外努力、同时得到额外收益的客户？是能将我们的企业引向期望的方向的客户？这些定义都部分正确，但也都有潜在的局限性。事实上，有关什么是大客户的规则只有一个，那就是由...

刘成熙

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大客户营销技巧

本为规划贵司，市场营销人员提升大客户营销与销售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为XXX有限公司贡献一份力量， 同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明：随着市场经济的发展和中国正式加入WTO，市场竞争越来越激烈，全球经济一...

刘成熙

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复杂问题系统解决与决策优化

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问...

刘成熙

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基于数据分析的系统思考与科学决策技巧

AI人工智能的兴起，对企业的管理者提出更全新的挑战，不仅要适用大数据时代的管理方式，更需要在企业经营过程中对数据进行科学分析，不再依靠个人的单纯经验，要从基于数据分析，系统的思考，做出科学判断。通过两天高强度的系统化训练，使学员超越零散的数据工具使用，构建“系统思考-数据洞察-科学决策-高效执行”的闭环能力，能够在复杂商业环境中精准定义问题、有效分析数据、量化评估风险并驱动最 优决策。本课程同时结...

刘成熙

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基于教练技术的辅导技巧

本规划为xxx有限公司，管理干部的教练技术辅导技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案xx顾问公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明面对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最 大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育，才能适才...

刘成熙

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基于教练式辅导与激励技巧

本规划为xxx有限公司，管理干部的教练技术辅导与激励技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案xx顾问公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明面对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最 大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育，才...

刘成熙

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基于战略落地的目标管理与计划执行

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升基于战略落地的目标管理与计划执行技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - E...

刘成熙

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基于战略的绩效考核与高效执行力

绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。如何从基于企业战略目标分解与阶段性KPI设定出发，将反映战略规划的常规KPI与反映经营检讨中发现的问题的改进KPI纳入企业的计划与考核之中，并对经营检讨与绩效管理各...

刘成熙

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基于战略的目标与绩效管理

基于战略的目标与绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。如何从基于企业战略目标分解与阶段性KPI设定出发，将反映战略规划的常规KPI与反映经营检讨中发现的问题的改进KPI纳入企业的计划与考核之中，并对经营检讨与...

刘成熙

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基于战略的中高层领导力塑造

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升基于战略的领导力塑造所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才...

刘成熙

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基于平衡计分卡的战略绩效管理

在训练领域中有关绩效的课程为数不少，而且都有运用一些新颖的管理理论或是工具来展开加以延伸，相信有很多的企业主管在以为找到心目当中的理想解决方案转为实际施行导入时，就会发现好像不是这么一回事？因为往往对以下关键成功要素欠缺根本的思考：什么是企业的核心竞争优势？ 要想继续这项竞争优势需要进行哪些事情？用何种的关键绩效指标来衡量进行成果？这些指标要对企业长期的发展有帮助而不仅仅是短期的？这些绩效又怎样和...

刘成熙

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基于IDP个人发展辅导的教练技术

本规划为xxx有限公司，管理干部的基于IDP个人发展辅导的教练技术提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案xx顾问公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明面对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最 大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经...

刘成熙

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基于BLM模式的战略与执行

BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领 先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执...

刘成熙

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国有企业战略管理

企业战略管理是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十五五”规划‌全称是《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》，‌从2026年到2030年实施‌，是指导未来五年国家经济社会发展的行动纲领。为助力国有企业深刻理解并精准落实国资委关于深化国资国企改革战略布署及“十五五”战略规划有机融合发展，结合企业实际，科学编制与构建清晰明确执行路径与高效协同的实施战略，把握未来发展机遇，从容...

刘成熙

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国有企业“十五五”战略解码

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》，简称“十五五”规划，是从2026年到2030年实施的国家经济和社会发展规划纲要。该规划旨在推进国民经济和社会发展的现代化，加强经济结构调整，提高科技创新能力，以及推进可持续发展等目标企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。为助力国有企业深刻理解并精准落实国资委关于深化国资国企改革战略布署及“十五五”战略规划有机融合发展，结合...

刘成熙

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国有企业“十五五”战略规划编制

企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措•在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功能、提升核心竞争力已成为企业市场竞争关键因素。党的二十届三中全会对国资国企改革作出重大部署，央企和地方国企正积极推进新一轮改革，...

刘成熙

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国有企业“十五五”发展与战略管理-工作坊

集团战略管理体系设计旨在通过构建一套完善的流程与机制，确保集团战略的有效制定、执行与持续优化。该体系以“战略及重大决策管控”型总部定位为核心，明确集团总部在战略规划、资本运作、投资管理、绩效管理及人才管理等方面的职责，同时要求业务线与经营单位协同配合，形成从上至下与从下至上的战略制定流程，强化战略滚动更新与年度经营预算计划的紧密结合，借助“四步循环”模式实现战略研究、制定、分解实施及回顾调整的系统...

刘成熙

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商务演讲与表达呈现技巧

演讲与呈现技巧，是一门综合性的艺术，是语言配合演讲的一种高级表现形式，是艺术地表达出语言的基本意思，是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面信息的传播。它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念，同时，力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点，心悦诚服地接受你的意见。为什么有些演示令人受益良多，回味无穷；而有些演示，却令人呵欠连连，觉得浪费时间。遇到需要上台演示的场合，该如何让自己...

刘成熙

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商务演讲与报告表达呈现技巧

演讲与报告呈现技巧，是一门综合性的艺术，是语言配合演讲的一种高级表现形式，是艺术地表达出语言的基本意思，是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面信息的传播。它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念，同时，力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点，心悦诚服地接受你的意见。为什么有些演示令人受益良多，回味无穷；而有些演示，却令人呵欠连连，觉得浪费时间。遇到需要上台演示的场合，该如何让...

刘成熙

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商务演讲与工作汇报技巧

刘成熙

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咨询项目-营销宝典打造-战略、组织、人才

随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速成长，等问题。企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增...

刘成熙

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呼叫中心优质客户服务技巧

呼叫中心电话服务是由受过训练的话务人员专门接听处理来电客户的各类问题如咨询、投诉、建议一项难度较大的服务专业技能，本章将指导学员认识呼叫中心电话服务的基本特性，通过电话语音发声、电话服务礼仪、电话应答规范等标准的服务规范展示企业优质服务形象和员工个人的职业形象，在为客户和企业创造价值的同时，提升服务人员的职业尊严与职业素质。呼叫中心已经成为与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统，是企业运营不可...

刘成熙

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员工问题与谘商辅导技巧

「管理」就是「管人理事」，而员工问题往往是多数主管最不愿意处理的问题，但员工问题却经常影响了单位工作的绩效。本课程将各式各样的员工问题做整体的解析，并提供相应的对策，并针对员工问题的咨商与辅导面谈，进行技能强化与练习。能，它能适用于销售，采购，项目，不一而足，但相同的条件，都是必须能有效掌握其中的精髓。本课程的目的在于协助非咨商背景出身的管理者，能够培养专业的咨商核心管理才能，以有效辅导员工。就积...

刘成熙

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员工职业化塑造培训

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。

刘成熙

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员工激励与辅导技巧

主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。课程训练目的：全方位认知中坚干部应有职责、扮演角...

刘成熙

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向管理要效益-腰部管理者五大核心能力提升

本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明阿里一直把中层管理者叫做腰部管理者。中层作为承上启下的关键一节，主要的职责是传达高层命令、部门目标分解和实施计划制定、...

刘成熙

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后员工管理

新生代员工管理包括95后，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理95后的员工，如何激励95后的员工，如何教导与辅导95后的员工，如何协助95后提升工作绩效，如何塑造在95后的心目中的领导形象。课程特色讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活...

刘成熙

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合作式思维-激活群体的智慧

合作式思维-激活群体智慧课程，将为公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下，企业创造竞争优势是很好困难的。这种情况下，培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维-激活群体智慧》的指导下，你可以为组织的突破创新创造条件，学会进行合作的十大基本步骤，解决团队面临的主要问题，探讨团队案例的重要故事和教训。避免比需要的争斗带来的影响，从而赢...

刘成熙

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变革领导力

管理理论正经历着一场史 无 前 例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位...

刘成熙

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变革规划与运营及价值管理

刘成熙

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双赢商务谈判技巧研习

社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就有变数，有变数的推论，自然不会得到必然的结论，但这种说法绝不是否定谈判理论的存在与必要。谈判的目的是得到最可...

刘成熙

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卓越领导艺术与创新

本为规划贵司，为提升领导艺术和创新技能试技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经深圳市xx企业管理咨询有限公司，了解公司的课程需求情况以及根贵贵司的的培训需求，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程特色：1.针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担...

刘成熙

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卓越领 导 者五项修炼

本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最 高的国家...

刘成熙

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卓越领导力的六项修炼

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升卓越领导力的六项修炼技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在领导力培训方面做深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例...

刘成熙

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卓越领导力与高效执行力

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最 高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。 那么，中国组织的领 导 者有哪些特点？如何提高中国组织的领 导 者的领导力？...

刘成熙

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卓越领导与高效执行力

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最 高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。 那么，中国组织的领 导 者有哪些特点？如何提高中国组织的领 导 者的领导力？...

刘成熙

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卓越销售人员综合能力提升

随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速成长，等问题。企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增...

刘成熙

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卓越绩效管理研习

绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。从分析企业绩效管理存在的问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕...

刘成熙

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卓越经营能力提升

中高层管理干部经营能力提升在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段...

刘成熙

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卓越成效的管理

本建议书为规划贵司中高层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明管理大师-彼得德鲁克卓有成效是可以学到的，管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义...

刘成熙

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十五五集团战略规划与解码-工作坊

集团战略管理体系设计旨在通过构建一套完善的流程与机制，确保集团战略的有效制定、执行与持续优化。该体系以“战略及重大决策管控”型总部定位为核心，明确集团总部在战略规划、资本运作、投资管理、绩效管理及人才管理等方面的职责，同时要求业务线与经营单位协同配合，形成从上至下与从下至上的战略制定流程，强化战略滚动更新与年度经营预算计划的紧密结合，借助“四步循环”模式实现战略研究、制定、分解实施及回顾调整的系统...

刘成熙

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十五五战略规划与战略解码

2025年是“十四五”规划收官之年，从“十四五”规划中期评估开始，“十五五”规划前期研究工作已经启动。当今世界正处于百年未有之大变局，世界进入新的动荡变革期，国际环境不确定性陡增。企业作为国民经济的支柱，在“十五五”期间要更深化的进行改革。重组整合的目标在于优化资源配置，提升企业竞争力，以适应全球经济一体化的趋势。实施策略包括推动跨行业、跨领域的合作，优化资本布局，加强产业链上下游的协同，以及推动...

刘成熙

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区域市场营销战略规划与执行

为提升区域管理人员的区域市场战略规划与执行技巧，以及销售团队管理与激励的方法，而规划此方案，所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第 一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么...

刘成熙

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创新驱动企业发展战略

创新就是改变，而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮企业创新启动，现阶段企业管理创新主要围绕两大主题展开：一是确认发展方向，不断适应环境变化及时调整航向，迅速捕捉商机，即战略变革问题；二是提高运营效率，不断激发内部活力，增强竞争力，二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最 低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业...

刘成熙

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创新的力量驱动企业发展（创新驱动企业发展）

创新就是改变，而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮企业创新启动，现阶段企业管理创新主要围绕两大主题展开：一是确认发展方向，不断适应环境变化及时调整航向，迅速捕捉商机，即战略变革问题；二是提高运营效率，不断激发内部活力，增强竞争力，二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最 低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业...

刘成熙

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创新思维训练

各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙...

刘成熙

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创新思维工作方法与技巧

互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新工作方法就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新工作方法是一种以创新思维为导向，具有开创意义的思维活动。开创我们认识新成果...

刘成熙

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创新思维与问题解决

各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙...

刘成熙

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创新思维与问题解决-中基层

各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙...

刘成熙

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创新思维与系统思维训练

刘成熙

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创新思维与理性决策

21世纪是不连续性发展的时代，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。产业竞争的...

刘成熙

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创新思维与思维导图训练

各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙...

刘成熙

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创新发展与变革管理

数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划、统筹兼顾。以“科技创新发挥主导作用”的生产力，企业要摆脱传统增长路径，高质量发展。新的产品架构、商业模式的出现，使产品或服务生产和交付所需要的原材料、零部件、基础设施等发生根本性改变。经济学家约瑟夫...

刘成熙

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出海国际商务谈判策略与双赢技巧

企业出海，无论是海外市场拓展、跨国采购、合资合作，还是应对国际商业纠纷，谈判能力都是决定利润空间与项目成败的关键变量。国际商务谈判与国内谈判有着本质差异——跨国法律与契约环境的差异、文化背景对谈判风格的深层影响、多层利益格局的复杂性，都要求谈判者具备系统化的策略思维与实战应变能力。本课程由刘成熙老师基于其法律专业背景、多年企业高管实战经历及丰富的国际商务谈判经验设计开发，拥有日本，东南亚，欧美等国...

刘成熙

2

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出海企业全球化战略思维与市场洞察

当下，中国企业“走出去”已从单一的产品出口迈向全球化布局的深水区。面对地缘政治格局调整、全球供应链重构以及不同区域市场的文化差异与合规门槛，企业管理者亟需从“机会驱动”转向“战略驱动”。本课程基于刘成熙老师多年的企业高管实战与咨询培训经验，立足企业出海的实际痛点，系统讲授全球化战略思维的构建方法、市场洞察的分析工具以及从战略到执行的闭环路径，帮助出海企业管理者在不确定性中锚定方向，将全球化愿景转化...

刘成熙

2

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冲突管理

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰在。传统的观念里，认为冲突是导因于管理者的无能，而管理者的任务之一，就是在于消除冲突；因为他们认为冲突会妨碍组织的正常运作，以致使组织的绩效无法达成。但现在的管理概念中，则对冲突抱持...

刘成熙

2

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关键思考技巧训练

刘成熙

2

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全脑思维创新与问题解决

1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑负责：语言、文字、数据、列表和 逻辑等，右脑负责：图像、空间、色彩、情感和创造力等。经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题，我们必须要用全脑创新思维来面对新的问题。我们并不是被问题本身所困扰，而...

刘成熙

2

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全方位经理人-八大核心管理技能训练

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。课程训练目的：全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。确立经理人的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素...

刘成熙

1

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全局意识与企业战略思维

战略思维是指能够从企业实际出发，大处着眼，系统思考业务发展趋势，分析行业发展规律，前瞻性的预判潜在的发展机会，实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第 一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制...

刘成熙

2

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克服团队协作的五项障碍

本建议书为规划贵司销售精英的团队领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，...

刘成熙

8

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像TED一样演讲-公众演讲与表达呈现技巧

TED演讲为什么能够风靡全球？为什么不超过18分钟的演讲，平均点击率却超过百万次，甚至超过2500万次？为什么连比尔•盖兹、史蒂芬•霍金、阿尔•戈尔这样的商界、学界与政界精英都竞相登上TED的舞台？TED演讲的秘密究竟是什么？在于他们使用幻灯片演示了大量的数据和图片让人信服，以及扣人心弦故事吸引人、妙趣横生且鼓舞人心，懂得说服力的科学和艺术。演讲与表达呈现技巧，是一门综合性的艺术，是语言配合演讲的...

刘成熙

2

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体系化营销战略与销售团队管理-战略、组织、人才、团队

随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速成长，等问题。企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增...

刘成熙

2

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优质客户服务技巧

当今社会，每个企业的管理者都面临着这样一个现实，竞争对手愈来愈多，而客户的要求开始千变万化。中国加入世界贸易组织,对服务行业竞争将更加激烈核心必将成为制度创新、战略联盟、业务创新、技术创新，提高客户服务水平等将成为企业迎接挑战的重要策略和方法.如何脱颖而出，建立核心优势，赢得更大的市场，方法只有一条，关注顾客、关注顾客需要，建立完善的顾客服务体系和理念，提高客户服务水平！改变客户服务观念、心态以及...

刘成熙

1

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企业营销创新与客户关系维护

互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯 一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，互联网思维就是一种创新，它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链，营销乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快，更有效，更安全的位提供...

刘成熙

2

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企业经营效率提升

企业经营效率提升在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面...

刘成熙

2

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企业经营思维提升

提升经营思维的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营思维本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题（创新问题），营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案，协助企业建立科学经营管理体系，推动高质量发展。随着百年未有之大变局，企业经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如...

刘成熙

2

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企业文化执行与落地融合—打造卓越企业竞争力

每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当我们接触到其它企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣，如索尼公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热忱，微软公司异乎于传统的经营方式等。而当我们身居其中，企业文化现象又时隐时现，难于察觉。只有当我们有意实施一些与企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略时，我们才可能真切感受到企业文化那实实在在的力量。索尼公司的前身东京通信工业...

刘成熙

1

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企业战略转型与创新发展

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智...

刘成熙

2

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企业战略规划与策略管理

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第 一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如...

刘成熙

1

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企业战略管理

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第 一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如...

刘成熙

1

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企业战略思考工作坊

战略思考一开始并不叫战略思考，而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。因此企业战略是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境，为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。在企业战略管理抉择中，战略思考尤为重要。企业需要系统性战略思考，系统思考是企业的思想体系，是灵魂。从系统的角度看，企业管理在逻辑上包括如下步骤：确立企业使命、制定经营目标、确立战略定位、资源配置、组织架构设置、运...

刘成熙

2

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企业战略思维与科学决策

战略思维是指能够从企业实际出发，大处着眼，系统思考业务发展趋势，分析行业发展规律，前瞻性的预判潜在的发展机会，实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第 一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制...

刘成熙

2

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企业战略创新与变革

本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，业务重构等内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

刘成熙

2

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企业战略与价值创新

企业战略与价值创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑价值竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型与价值创新。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来...

刘成熙

2

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企业成长管理

竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化，在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长？在快速与稳定之间保持平衡？如何解决企业的现实成长与长远发展的矛盾？如何快速提升团队成员的能力？规范化管理体系与突发状况之间的矛盾如何让系统既专业又简单便于操作？从战略角度讲企业的成长过程中有两大战略陷阱，从管理组织的角度讲则有五大管理陷阱，企...

刘成熙

1

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企业成功运营与高效协同

经营与运营在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。本课程结合刘成熙老师20年经营管理经验，针对企业的经营管理问题，通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力，以更高效的方式应对企业的未来。

刘成熙

2

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企业创新经营与管理

经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有...

刘成熙

1

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企业创新管理与变革之道

经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有...

刘成熙

1

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企业创新增长-创新思维训练

数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划、统筹兼顾。以“科技创新发挥主导作用”的生产力，企业要摆脱传统增长路径，高质量发展。新的产品架构、商业模式的出现，使产品或服务生产和交付所需要的原材料、零部件、基础设施等发生根本性改变。经济学家约瑟夫...

刘成熙

1

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企业价值创新与再成长之道

企业价值创新与再成长之道是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的创新突破主要是属于企业战略创新突破。“创新转型突破”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么创新突破，要么破产”。企业...

刘成熙

2

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企业“十五五”战略规划编制

企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措•在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功能、提升核心竞争力已成为企业市场竞争关键因素。党的二十届三中全会对国资改革作出重大部署，央企和地方正积极推进新一轮改革，加快布局战略...

刘成熙

2

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代际领导力

新生代员工管理包括95后以及00后员工，号称职场小鲜肉，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理新生代的员工，如何激励新生代的员工，如何教导与辅导新生代的员工，如何协助新生代提升工作绩效，如何塑造在新生代的心目中的领导形象，提升代际领导...

刘成熙

1

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从战略到OKR落地陪跑项目

“任何企业最终都会面对增长停滞和衰退，唯有在第 一增长曲线(现有业务)到达巅 峰之前，开辟第二曲线(新业务)，才能实现持续发展”，管理大师查尔斯・汉迪 “第二曲线” 理论振聋发聩，尤其在中国经济下行和行业内卷当下。公司需在第 一曲线巅 峰前开辟新曲线，依托其资金、用户、技术等资源支撑新曲线初期投入，规避第 一曲线衰退后的资源枯竭与转型被动，最终实现持续增长。“回归第 一性原理，就是要跳出原有思维模...

刘成熙

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从战略到OKR实战-OKR管理与应用

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去...

刘成熙

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从将才到帅才：后备总经理角色跃迁实战训练

本规划为贵司，后备总经理的管理能力和角色定位技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程训练目的：明确总经理角色与中层管理的本质差异（从「执行者」到「系统设计者」的思维跃迁） ，理解总经理在「战...

刘成熙

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从将才到帅才：后备总经理经营意识与组织能力跃迁实战训练

本规划为贵司，管理干部提升经营意识与组织能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程训练目的：明确角色与高层管理的本质差异（从「执行者」到「系统设计者」的思维跃迁） ，理解后备总经理在「战略...

刘成熙

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从将才到帅才-领 导 者心智突破与变革管理

管理理论正经历着一场史 无 前 例的革命，这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论，观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度,如何通过不同的管理层来引导员工,从而实现组织目标。现在看来,2这种观念必须变革了。领 导 者心智模式又叫心智模型,是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维...

刘成熙

1

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从专业人才走向高效管理-从技术到管理

本规划为xxx股份有限公司，技术管理人员专向专业的管理人员的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为xx股份有限公司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识...

刘成熙

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人机共生：AI时代赋能型管理者进阶之路

人工智能正在深刻重塑管理者的角色定位与核心职能。数据显示，82%的青年领 导 者在工作中使用AI，93%的Z世代每周使用两种以上AI工具。然而，管理者普遍面临三大转型困境：AI战略与企业目标脱节、技术团队与业务部门沟通低效、传统管理者缺乏AI基础知识难以领导混合团队。核心目标是帮助管理者实现从"管控者"到"赋能型领 导 者"的角色跃迁——在效率成为标配的时代...

刘成熙

2

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人才培养与组织建设

本为规划贵司提升总经理或高管人员人才选拔与组织建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

刘成熙

2

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五维变革领导力

各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史 无 前 例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理...

刘成熙

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互联网时代的组织变革管理与落地执行

互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史 无 前 例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导...

刘成熙

1

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互联网时代的组织变革管理

刘成熙

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互联网时代企业创新与变革管理之道

经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。到1997年哈佛大学商学院的商业管理教授，创新大师—克莱顿·克里斯坦森，首次提出颠覆式创新，创新领域在不断的变化。特别是移动互联网时代，涌现出很多颠覆式创新的企业。管理创新则是指组织...

刘成熙

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互联网思维的战略领 先模型创新与执行

互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯 一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，互联网思维就是一种创新，它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快，更有效，更安全的位提供价值创...

刘成熙

2

培训时长

互联网思维创新与应用技巧

互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯 一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，互联网思维就是一种创新，它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快，更有效，更安全的位提供价值创...

刘成熙

2

培训时长

互联网思维下的企业战略创新策略

互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯 一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，互联网思维就是一种创新，它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快，更有效，更安全的位提供价值创...

刘成熙

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主管经理全面管理提升

主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并...

刘成熙

1

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中高层管理者有效组织授权管理

本规划为管理干部的有效授权技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明授权是将工作分配给个人或团队 。所谓有效授权就是把工作分派给最适合的人去执行，并给予适当的协助及充份的自由，让被授权者能以最有效的方...

刘成熙

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中高层管理者从优秀到卓越职业化训练

掌握从优秀到卓越的框架，做卓越的第五级职业化经理人。掌握从优秀到卓越的职业化品质和职业化心态全面修炼从优秀到卓越的职业技能第 一项技能修炼-战略执行与落实绩效第二项技能修炼-目标管理与运营监控第三项技能修炼-团队建设与沟通协调第四项技能修炼-人才培育与绩效提升第五项技能修炼-问题解决与变革创新第六项技能修炼-预应布局与学习成长课程特色讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程...

刘成熙

1

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中高层管理干部经营管理能力提升

随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯 一条件。他找出了一些因素，例 如：态度、认知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理 工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质」。其具体的定义：管理人员为扮演管理角色，所运用的知识与技能之能力，而技能系指管理人员为达成工...

刘成熙

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中高层管理干部从管理能力到领导力提升训练营

本企划书是针对贵公司的中高层管理干部从管理能力到领导力提升训练营所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对企业的发展带来一定的帮助。本案经深圳麦金士企业管理咨询有限公司对贵司做初步评估了解之信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。希望双方进一步确认详细细节。本培训案规划的重点与流程：随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是...

刘成熙

8

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业绩倍增-营销宝典打造-战略、组织、人才

随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速成长，等问题。企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增...

刘成熙

8

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业绩倍增-科学经营管理与高质量增长

科学经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案，协助企业建立科学经营管理体系，推动高质量发展。随着百年未有之大变局，经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如何掌握和调整公司...

刘成熙

2

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业务组织能力及核心人才打造

本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

刘成熙

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KPI制定与绩效管理

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及推动技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经深圳市麦金士企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明KPI制定及推动是绩效管理中的一部分，绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢...

刘成熙

1

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DSTE-从战略到执行

DSTE(开发战略到执行)：指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性，确保集团战略能够得到落实与执行。制定战略规划、年度业务计划与预算、实现BP执行与监控评估的统一流程框架和管理体系，支撑公司战略与业务目标、组织绩效的实现；DSTE框架有四大阶段：战略制定(S1)、战略解码(S2) 、战略执行与监...

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TTT（高级）-专业技能提升与职业训练

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。授课时数：2天/12小时（上午：9：00-12：00 下午 13：30-16：30）课 程 大 纲序号课程单元

刘成熙

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TTT（初级）-内部讲师授课及表达技巧

刘成熙

1

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TTT（中级）-培训课程开发与设计

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。授课时数：2天/12小时（上午：9：00-12：00 下午 13：30-16：30）课 程 大 纲序号课程单元

刘成熙

1

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TTT-培训课程设计与开发技巧实务

面对扑面而来的知识经济浪潮与全球经济的一体化，人们越来越深刻地认识到：国家间的竞争，企业间的较量归根到底是对知识的“鲜活载体”----人的角逐。“人才”是企业组织的重要资产，而“人才”的培育和学习则是各级企业和组织实现保值、增值的必由之路。设置有针对性的培训课程是每个企业内部讲师所期望的。本课程属于内部讲师进阶课程及培训的设计与开发技巧。本课程是培训课程设计的基础，它提供给您一个实用的一步接一步的...

刘成熙

2

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TTT-内部讲师培训

刘成熙

2

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TD关键人才梯队建设与培养

本为规划贵司提升关键人才梯队建设与培养技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

刘成熙

2

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SPIN-顾问式销售技巧

销售人员是公司的中坚力量，他们的观念、心态以及对销售的理解等能否吻合企业的市场需求和获得客户的认同是取得市场成功的关键。传统的市场销售理论其教条化的模式难以激发销售人员的共鸣并在实际市场中灵活应用，也很难使员工对企业产生忠诚度，更无法建立双赢策略下的客户忠诚度；该课程通过生活化的语言和真实的案例来对销售的理论、方法、沟通技巧等进行演绎，并对众多市场活动中的行为与现象加以提炼，总结出精辟的见解并升华...

刘成熙

8

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PDCA管理循环与持续改进培训

PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计...

刘成熙

2

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OKR管理实践与应用技巧

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去...

刘成熙

2

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OGSM-年度经营计划制定与落实

刘成熙

1

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MTP中高层管理干部经营管理能力提升

随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯 一条件。他找出了一些因素，例 如：态度、认知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理 工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质」。其具体的定义：管理人员为扮演管理角色，所运用的知识与技能之能力，而技能系指管理人员为达成工...

刘成熙

12

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MTP-管理才能训练第13版

MTP（ManagementTrainingProgram 管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合 ...

刘成熙

6

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MTP-中高层管理干部管理能力提升训练营

本企划书是针对贵公司的中高层干部提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对企业的发展带来一定的帮助。本案经深圳麦金士企业管理咨询有限公司对贵司做初步评估了解之信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。希望双方进一步确认详细细节。本培训案规划的重点与流程：随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯 一...

刘成熙

8

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MTP-中高层管理干部管理能力提升

主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并...

刘成熙

2

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LTP卓越领导力

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最 高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。 那么，中国组织的领 导 者有哪些特点？如何提高中国组织的领 导 者的领导力？...

刘成熙

1

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LTP-领导力提升

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在领导力培训方面做深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最 高的国家。...

刘成熙

1

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EMTP-高层卓越管理者管理技能训练

Excellent Management Training Program主讲:刘成熙老师规划说明及特点刘成熙老师依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动体验。课程训练目的：全方位认知中坚干部应有职...

刘成熙

1

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ELTP-卓越领导力-卓越领导五种习惯行为

本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最 高的国家...

刘成熙

1

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Deepseek在企业战略规划与解码中的应用

本课程结合Deepseek等大模型应用在企业战略制定是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保公司战略能够得到落实与执行。本课程项目为中高层用于战略执行与落地提升而规划。引入BLM业务领 先模型，华 为也曾引进。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、...

刘成熙

2

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COACH-企业教练技术管理实务训练

当企业家开始面临以快速、改变和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候，传统的培训模式由于不能导致行为的持久变化而遇到了挑战。基于运动心理学和成人教练学原理的教练模式被发展出来，企业教练应运而生，以满足世界范围内各类企业的发展需要。这种建立在教练(Coach) 和被教练者 (Coachee)之间有效的对话模式是在相互信任的、有建设性的、结果导向的氛围中进行的。它是...

刘成熙

1

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AI时代的企业战略重构与商业模式创新

当ChatGPT在两个月内突破1亿月活用户，当Sora宣告视频创作的"iPhone时刻"，当越来越多的企业将AI原生（AI-Native）作为组织基因——我们正站在一个商业历史的拐点上。AI不再是CIO或CTO需要考虑的技术选项，而是每一位企业家、每一位高管必须直面的战略必答题。然而，现实的困境在于：大多数企业管理者对AI的认知仍停留在"工具层面"，认为引入...

刘成熙

2

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C-聚力突破-OKR引领的团队行动学习与攻坚工作坊

OKR（目标与关键结果法）作为一种先进的目标管理工具，近年来在全球范围内，尤其是在中国科技和互联网行业，引发了广泛的学习和实践热潮。其火爆程度主要体现在以下几个方面：‌头部企业引领风潮‌：谷歌、字节跳动、百度、知乎、美团、华 为等众多行业巨头都已引入并深度应用OKR管理体系，这些企业的成功实践为OKR树立了强大的标杆效应，吸引了大量企业和个人争相学习。OKR=Objectives（目标）+Key ...

刘成熙

3

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C-目标必达-基于OKR的行动学习与绩效改进

OKR（目标与关键结果法）作为一种先进的目标管理工具，近年来在全球范围内，尤其是在中国科技和互联网行业，引发了广泛的学习和实践热潮。其火爆程度主要体现在以下几个方面：‌头部企业引领风潮‌：谷歌、字节跳动、百度、知乎、美团、华 为等众多行业巨头都已引入并深度应用OKR管理体系，这些企业的成功实践为OKR树立了强大的标杆效应，吸引了大量企业和个人争相学习。OKR=Objectives（目标）+Key ...

刘成熙

3

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C-OKR战略落地-从目标到落地执行的行动学习工作坊

OKR（目标与关键结果法）作为一种先进的目标管理工具，近年来在全球范围内，尤其是在中国科技和互联网行业，引发了广泛的学习和实践热潮。其火爆程度主要体现在以下几个方面：‌头部企业引领风潮‌：谷歌、字节跳动、百度、知乎、美团、华 为等众多行业巨头都已引入并深度应用OKR管理体系，这些企业的成功实践为OKR树立了强大的标杆效应，吸引了大量企业和个人争相学习。OKR=Objectives（目标）+Key ...

刘成熙

3

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BEM战略解码

本课程为中高层战略解码提升而规划。引入BEM战略解码和BLM业务领 先模型。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划，等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑，让学员迅速提升战略定力，真抓实干，提升绩效。企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住...

刘成熙

2

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BEM战略解码-工作坊-从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理

战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。

刘成熙

1

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BEM战略规划与解码-工作坊

BEM战略规划与解码-工作坊是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保公司战略能够得到落实与执行。本课程项目为中高层用于战略规划-工作坊提升而规划。引入BLM业务领 先模型，华 为也曾引进。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，...

刘成熙

2

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B-基于DBS模式的业务增长与创造价值

‌丹纳赫模式（DBS - Danaher Business System）是全球工业界最受推崇、最成功的精益管理体系之一，被誉为“并购整合的炼金术”和“制造业的黄埔军校”。它不仅仅是一套工具，更是一种深入骨髓的文化和运营哲学。丹纳赫模式的本质是 “用精益管理的哲学和工具，持续驱动业务增长与创造价值”。它不是成本削减工具，而是一套 “增长引擎” 。丹纳赫商业系统（DBS...

刘成熙

2

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B-A-3.0-科学思维图谱方法与实践

‌科学思维，也叫科学逻辑，即形成并运用于科学认识活动、对感性认识材料进行加工处理的方式与途径的理论体系；它是真理在认识的统一过程中，对各种科学的思维方法的有机整合，它是人类实践活动的产物。在科学认识活动中，科学思维必须遵守三个基本原则：在逻辑上要求严密的逻辑性，达到归纳和演绎的统一；在方法上要求辩证地分析和综合两种思维方法；在体系上，实现逻辑与历史的一致，达到理论与实践的具体的历史的统一。科学认识...

刘成熙

2

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Adaptive Leadership适应性领导力

在这个不断发展的世界中，保持管理的有效性和适应性非常关键，“适应性领导力”便是在这种背景下应运而生的——它能够帮助组织应对复杂挑战，通过包容性决策和持续学习促进团队的创新和进步。“适应性领导力”（Adaptive Leadership）是一种灵活的方法，它赋予管理者驾驭新战略和技术的能力，以应对变化，并在充满挑战的环境中蓬勃发展。1994年，哈佛大学教授Ronald Heifetz和Marty L...

刘成熙

1

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AI驱动的问题分析与高效决策-中高层

"我每天要做几十个决策，时间越来越紧，信息越来越多，而判断越来越难。"——这是一位CEO在课程前访谈中的真实心声。VUCA时代，管理者面临的决策环境呈现出三个前所未有的特征：信息过载（需要关注的变量从几十个暴增到几百个）、变化加速（决策窗口期从几个月缩短到几天甚至几小时）、关联复杂（一个决策的影响因子呈指数级增长）。在这样的环境下，单纯依赖经验的决策方式正在失效，而AI的出现，...

刘成熙

1

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AI赋能领导力-从管理到人机协同

作为企业中高层管理者，您是否正在面临这样的困境：目标定了、计划做了，但执行总打折扣；跨部门协调耗费大量精力，信息孤岛却越筑越高；绩效评估靠主观印象，面谈沟通流于形式；面对复杂问题，思路打不开、解决方案缺乏新意……这些问题困扰着您，那么好消息是——AI正在成为管理者最强大的"副驾驶"（Co-pilot）。 它不会取代您做决策，但它可以帮助您：3分钟完成原本需要3小时的数据分析，5...

刘成熙

2

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AI赋能企业经营分析实战

在经营分析中仍存在三大痛点：一是“数据沉睡”——购销存、财务、仓储数据各自为政，难以形成经营洞察；二是“分析浅表”——经营分析会流于汇报数据、解释偏差，缺乏对问题根因的深度剖析和对策生成；三是“AI缺位”——面对海量经营数据，仍依赖人工经验判断，未能借助人工智能工具实现智能预警、精准归因和策略优化。本课程由高端著名实战管理专家刘成熙老师（拥有高管实战资历，20年以上专业授课经验，服务150余家全球...

刘成熙

2

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AI时代管理者四大核心能力提升

‌在当今快速演变的技术景观中，生成式人工智能（AI）如Deepseek，ChatGPT，已经成为一个不可忽视的现象，它不仅在技术领域引起了革命性的变化，更深刻地影响着商业世界的每一个角落。作为一种先进的技术，生成式AI的崛起正挑战着传统的商业模式和管理思维。管理者面对这种变革，不仅需要理解生成式AI的技术特性和应用潜力，更重要的是他们需要重新审视和调整自己的思维方式和决策策略。在生成式人工智能（A...

刘成熙

2

培训时长

AI时代科学思维方法与实践应用

‌在当今快速演变的技术景观中，生成式人工智能（AI）如Deepseek，ChatGPT，已经成为一个不可忽视的现象，它不仅在技术领域引起了革命性的变化，更深刻地影响着商业世界的每一个角落。作为一种先进的技术，生成式AI的崛起正挑战着传统的商业模式和管理思维。管理者面对这种变革，不仅需要理解生成式AI的技术特性和应用潜力，更重要的是他们需要重新审视和调整自己的思维方式和决策策略。在生成式人工智能（A...

刘成熙

2

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AI时代的市场营销与大客户经营实战

营销领域正在经历一场前所未有的"AI海啸"：Gartner预测，到2027年，80%的营销内容将由AI生成；Salesforce的数据显示，AI驱动的营销活动转化率平均提升40%以上；领 先企业已开始用AI预测客户流失、精准识别商机、自动生成千人千面的营销素材……与此同时，客户的期望也在被AI重塑——他们期待更精准的推荐、更即时的响应、更个性化的服务。面对这场变革，营销人最 大...

刘成熙

1

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AI时代的变革领导力

随着人工智能（AI）技术的飞速发展，我们正步入一个全新的时代。AI不仅改变着我们的生活方式，更在悄然间重塑着整个社会的格局。在这个变革的浪潮中，领导力的重要性愈发凸显。那么，领 导 者们是否已准备好迎接AI时代的挑战，并抓住其中的机遇呢？科尔尼发布研究报告《人工智能行业：领导力在AI时代》，揭示出在AI时代，领导力至关重要。领 导 者需要具备远见，创造切实可行的方案，以帮助人们理解AI技术的优势。...

刘成熙

2

培训时长

AI时代企业创新管理与变革之道

随着人工智能（AI）技术的飞速发展，我们正步入一个全新的时代。AI不仅改变着我们的生活方式，更在悄然间重塑着整个社会的格局。在这个变革的浪潮中，领导力的重要性愈发凸显。那么，领 导 者们是否已准备好迎接AI时代的挑战，并抓住其中的机遇呢？科尔尼发布研究报告《人工智能行业：领导力在AI时代》，揭示出在AI时代，领导力至关重要。领 导 者需要具备远见，创造切实可行的方案，以帮助人们理解AI技术的优势。...

刘成熙

1

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台湾刘成熙-课程开发与设计培训班培训日程安排表

刘成熙

5

培训时长

1.0-new-MTP-中高层管理干部管理技能提升-刘成熙老师（新版-2天）

规划说明及特点 中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中高层管理者的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题...

刘成熙

2

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