讲师简介
李洪源的专业底色是电气工程：高级电气工程师职称，华北电力大学在读硕士，同时持有高级碳资产评估师与高级碳排放评估师资质。培训这条线上，他有英国“City & Guilds”体系的国际高级培训师认证，也是中商联鉴定中心的企业培训师高级资格持有者，并受聘为厦门大学网络教育学院讲师。
他深耕电力行业八年，身份是常聘讲师。国网与南网连续八年采购他的课，大唐电力五年、华能集团四年、国电投三年。八年间他在电力系统讲过六百多天课，走过 15 个省、150 多个地市，近百场评分达到 95 分。
课程有一条主线：把宏观形势翻译成电力行业能听懂的语言。讲国内外政治经济形势与电力变革，江苏、浙江、宁夏、山西、贵州、海南等地 10 多家省级电力公司连续五年续购，累计 150 多场；讲新一轮电力市场化改革，河北、湖南、四川、广西等公司在 2020 与 2023 两个年度反复采购，超过 80 场；双碳主题的机遇与挑战被国网、南网数十家地市公司买了 60 多场。
另一条线落在管理与执行。电网系统优化营商环境这门课以北上广深供电企业为样本，给出可借鉴的方案，在两大电网 20 多个地市公司落地超过六年，好评率 95% 以上，授课 80 多场；中层管理者五型领导力覆盖 20 多家地市公司的科级及以上干部，四年内超过 100 场；沟通协作、危机公关、管理智慧等课程也在湖南技培中心、朔州供电、扬州供电、太原供电反复开班。
高校一侧，复旦、浙大、南大、上海交大、上海财大的 MBA 与 EMBA 项目都请他授课。他的课堂重故事与场景，用鲜活案例把生涩知识讲浅，再靠讨论和演练让学员先做后学。
擅长领域
主讲课程
- 《从国内外政治经济形势到电力行业变革形势分析》
- 《解读国家能源局
- ——新型电力系统发展蓝皮书》
- 《电力
- “四会”班组综合能力提升》
- 《电力系统应急事件处理及危机公关》
- 《对新一轮电力市场化改革的思考》
- 《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》
- 《企业高效沟通与跨部门协作
- -职场情商必修课》
- 《从创意到创收-用创新思维分析与解决问题》
服务客户
电力：
江苏省高培中心、黑龙江省高培中心、浙江省电科院、宁夏省电科院、湖南省技培中心、湖北省技培中心、河北省培训中心、冀北电力公司、无锡供电公司、南京供电公司、阿勒泰供电公司、武汉供电公司、大唐电力、华能集团、浙能集团等上百家电力企业河北省电力公司、福建省能源公司、西藏电力公司、江苏省高培中心、青海电力公司、北京电力公司、浙江电力公司、四川电力公司、晋江供电公司、广东金湾发电有限公司、红海湾发电有限公司、长山热电厂、湖南省石门电厂、华能太仓发电有限公司、鸡西发电厂、四川绵阳供电局、四川德阳电力公司、天津电力公司、广东肇庆供电公司、山东省电力公司、江西省电力公司、陕西省电力公司、宁夏电力公司、山东泰安供电、汕头电业局、东营供电、贵州电网安顺供电局、崇左供电局、四川电力公司、北海供电局、绵阳电业局、西昌电业局、黄冈供电公司、湘潭电业局、清远供电局、广宁供电局、普洱供电局、楚雄供电局、大理供电局、阜新供电公司、葫芦岛供电局、潍坊供电公司、泰州供电公司、西安电业局、建德供电局、内蒙古乌海电业局、新疆塔城供电局、宁国供电公司、任丘电业局、揭阳电业局、海南供电公司、无锡供电公司、运城供电公司、丽水电业局、扬州供电公司等。
企业：
中美施贵宝、新华保险、C&A、森马、贵人鸟、MCC航运、马士基航运、通联支付、上海交通银行、花旗银行、中船重工、兴业基金、上海电气、上海工商银行、立白、国泰君安、橡果国际、绿箭、宁波银行、雪中飞、光明乳业、思科、嘉士伯、上海嘉化、立邦等……
院校：
复旦大学MBA/EMBA、上海财大MBA/MPACC、上海交大MBA、南京大学EMBA、同济大学MBA、浙江大学MBA/EMBA……
双碳目标下中国电力行业的机遇与挑战
随着全球气候变化对人类社会构成重大威胁，越来越多的国家将“碳中和”上升为国家战略 ，提出了无碳未来的愿景。2020年，中国基于推动实现可持续发展的内在要求和构建人类命运共同体的责任担当，宣布了碳达峰和碳中和的目标愿景。“双碳”目标提出有着深刻的国内外发展背景，必将对经济社会产生深刻的影响；“双碳”目标的实现也应放在推动高质量发展和全面现代化的战略大局和全局中综合考虑和应对。“双碳”对中国产业结构调...
李洪源
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企业高效沟通与跨部门协作——职场情商必修课
沟通是一门技术，也是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70%的时间是在用于沟通，组织中70%的矛盾是因为沟通不良引起的！一个企业，如果将大量时间浪费在无效沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化劣化！沟通从心开始！如何顺畅沟通，首先要打破人和人...
李洪源
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解读国家能源局《新型电力系统发展蓝皮书》
2021年3月15日，习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上作出构建新型电力系统的重要指示，党的二十大报告强调加快规划建设新型能源体系，为新时代能源电力高质量发展提供了根本遵循，指明了前进方向。为指导电力行业科学推进新型电力系统建设，国家能源局在组织11家研究机构开展碳达峰碳中和背景下电力系统转型若干重大问题研究的基础上编制了《蓝皮书》《蓝皮书》明确了新型电力系统是以确保能源电力安全为基本前提，...
李洪源
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对新一轮电力市场化改革的思考
电力市场改革是指通过改变电力市场的组织结构、运行机制和监管方式，以促进电力供求双方的公平竞争，提高电力资源配置效率，并为消费者提供更多选择的一系列措施。中国电力体制改革始于20世纪80-90年代，朝着政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离的方向逐步深化，新电改正努力进一步促进电力市场化改革，改革有一个理性的出发点，就是要针对中国经济社会发展中出现的问题。目标很明确，到2020年全面建成小康社会，2...
李洪源
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电力系统应急事件处理及危机公关
随着社交媒体的普及和信息传播的快速发展，企业面临的舆情风险不断增加。特别是供电公司这类公共事业单位，其业务涉及到民生，一旦出现负面舆情，将会带来不可估量的影响。如何及时发现并应对负面舆情则成为所有电力行业管理者必须关注的大事。本课程将从理论到实践带领学员了解舆情的风险，以及如何在关键时刻尽可能保护自己、保护公司的最大利益。
李洪源
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电力“四会”班组综合能力提升
在电力系统中，班、站、所长属于“中间”层，对上要做好下属的职责，对下要做好上级的职责。所以，在实际工作中需要班、站、所长掌握全面的能力。“四会”指的就是四项在实际工作中对于班站所长很重要的4种技能，包括：会说——沟通能力提升；会写——公文写作能力提升；会做——团队执行能力提升；会指挥——管理能力提升本课程将从以上四个方面入手，从理论到实践，去提升学员的能力，让学员在沟通、写作、执行和管理方面的综合...
李洪源
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从国内外政治经济到电力行业变革形势分析
随着经济的不断发展和人命生活水平的提高，电力需求在现代社会企业中扮演者不可或缺的角色，电网行业作为电力供应的核心，对于国家电经济稳定和社会进步具有重要意义。国家电网公司作为电力行业的龙头，是全世界最大的公用事业型企业。作为央企，不同于其他民营企业或者外资企业，它不以“赚钱”作为核心目标，而是肩负着政治、社会、经济三大责任，国家电网公司的发展方向与战略工程需要结合国家的大方针、政策来制定，要配合政府...
李洪源
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创意到创收——用创新思维分析与解决问题
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不是少数人的天赋的错误理念，每一位学员都能学习并掌握创...
李洪源
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