讲师简介
王春阳做了 20 年数字化，始终在世界五百强企业里。顺丰集团时期他是高科技行业副总裁，联想集团做过大区副总经理，中国移动任行业中心总经理，苏宁集团做到助理总经理；如今是数联天下这家数字化领军企业的高级副总裁，华南理工大学 MBA。
头衔很多：工信部特聘的专家评委，领域覆盖供应链、通信、大数据、区块链与元宇宙；中国通信企业协会数字化专家，联通培训学院与移动金讲台的讲师，顺丰大学首席教练讲师，粤港澳大湾区国家级开发区 CEO 班特聘讲师、华南理工特聘 MBA 导师。他是广东省采购与供应链协会下设的智慧供应链专委会负责人、云南省那个全球可信溯源的供应链标杆项目也由他负责，也是《政策公信链》的总负责人，这个项目在工信部可信区块链十大案例评选中排第二。
顺丰期间，他负责全国各大区及部分国际区域的端到端解决方案，推动收入从主赛道长出新通路、新航道两条曲线，合作规模扩至集团侧 20 个省以上，高科技行业头部客户与项目营收超过 220 亿，利润与增速都在集团第一梯队。智慧物流生态圈论坛由他组织，字节跳动的联邦学习、KuWeather 气象大数据、中国联通物联网可信供应链等项目由此落地。
人工智能与智慧城市是另两块战场。他的合作对象覆盖农业农村部口子的乡村振兴项目，也覆盖工信部、交通部、教育部与运营商在重点省市的业务，在多地落地数智教育、数智交通、数智农业的大模型场景，拓展 210 亿商机。联想期间，华南、华东、华北的物联网智能项目归他，算力连接数过千万、营收过亿。
更早在中国移动，他策划智慧城市与行业智能化市场，拓展 20 多个百万级行业项目，新增信息化收入 1500 万，年度收入过亿、市占率超过 80%。
他独创《丰链智通——数智物流解决方案》与“百步梯上——少年心法三式”，指向高效益、低成本的数字化转型；讲课也坚持拿盈利去衡量数字化投入的效益，绕开“一把手工程”、高成本、难落地这些坑。
擅长领域
主讲课程
- 《数字化转型的深度思考与最佳实践》
- 《LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战》
- 《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》
- 《通过大连接
- ——企业数字化转型成功案例》
- 《领导者的战略思维》（实战案例）
- 《双碳赛道的外延影响和机遇》
服务客户
通信行业：
中国移动（广东、上海、北京）、中国电信（浙江、山东、福建、陕西）、中国通信企业协会、中国联通（河南、四川、广西、云南）、中国铁塔、中国广电、数字广东等
高科技行业：
华为、联想集团、浙江大华、海康威视、烽火科技、捷配等
物流行业：
顺丰集团、京东物流（江苏、浙江、山东、福建等
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0个省份分子公司）、原尚科技、菜鸟等
互联网行业：
腾讯、腾讯云、字节跳动、阿里巴巴、阿里云、拼多多等
金融行业：
中国工商银行、中美创投、中集创投、中国农业银行、投哪儿等
能源行业：
北控清洁能源集团有限公司、中国海油、中石化、中石油、国家能源、南方电网、中创碳投等
政府部门、高校等：
工信部、云南省政府、华南理工大学、物博会、广州市黄埔区人民政府、海珠创客坊、常州市物联网协会、深圳工信局、中国基建研究会、湖北黄石政府、山东济南高新区等
通过大连接——企业数字化转型（案例解析）
数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。业务的数字化转型，是当下每个企业都必然要面临的挑战。它意味着企业将业务线上化，依靠数据科学决策。在这个过程中，企业的战略定位、能力建设、技术创新、管理变革等都...
王春阳
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培训时长
双碳赛道的外延影响和机遇
在2020年，我国正式宣布力争在2030年前实现碳排放达到峰值，也就是“碳达峰”，2060年前实现碳中和，这就是过去一年里，听到无数次的“双碳”目标，已被写进了我国《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。自 2021 年起，碳中和就成为了关注热点。目前，互联网、零售、金融等现代服务业，能源行业企业（电力油气等），甚至制造业的主要跨国企业纷纷宣布碳中和目标，且企业的碳中和目标...
王春阳
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培训时长
数字化转型的深度思考和最佳实践
数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里？面对这道必答题，一家企业及核心员工，不论是答错了、答慢了，都等于是在后退；并且在企业高速成长过程...
王春阳
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领导者的战略思维（实战案例）
企业现在普遍存在的问题，对未来迷茫第一大类问题是对未来没有预判，对市场的走向、行业的趋势，心里没底；另外，是把想法当成了战略。因为没有实现目标的路径，所以说不知道从哪里走，心里就发慌、也包括，过去习惯了机会主义的成功。看市场上什么畅销，就跟着去做什么，并没有自己的主见。随着竞争加剧，现在老板开始变得越来越迷茫，因为没有主见，就没办法做出准确的判断。这样一来的结果，就是大家熟悉的那句话，总感觉计划赶...
王春阳
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培训时长
LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战
营销决定企业生死，可是很多企业的营销流程体系是散乱无序、效率低下。难以有效跟踪培育线索，难以快速响应客户需求；面向客户界面混乱，甚至互相“甩锅、踢皮球”；销售人员更多单兵作战，难以形成战斗力；即便参与一些投标，但市场中标概率小，中标也多以低价中标为主；中标了交付也存在各种各样风险与问题，不得不投入巨大成本去交付项目，回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”；应收账款居高不下……这时候，就很有必要梳理并重造...
王春阳
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大模型与AIGC的产业进阶与思维升级
所有产业都将被AIGC重写,大模型正成为AI浪潮的重要拐点。这就意味着，对任何企业而言，无论来自哪里、无论如何诞生，未来如果无法在AI时代持续转型，将会在新技术浪潮中落伍。现在的企业再不进入AI时代，未来3一5年后肯定会被淘汰。在当前的时刻，我们无需过多探讨是否需要主动接纳AI，因为这已经不是一个选择性的问题，而是如何更好地实现和拥抱它。随着ChatGPT的火爆出圈，生成式人工智能（AIGC）让我...
王春阳
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