讲师简介
王安辉的履历里有两个关键词：IT 与华为。他是西安交通大学电子与通信工程硕士，在 IT 行业做研发管理与战略管理 25 年，其中 12 年留给华为。华为期间，他在固网与数通产品线的营销工程部做战略运营专家；离开后做过隆平高科总裁助理、大唐移动软件三部经理与高级工程师，更早在中国兵器 203 研究所。
他主要讲战略解码与执行、IPD 研发体系搭建、流程与组织建设、高绩效团队打造，以及华为的管理体系与企业文化。作为华为大学金牌讲师，他在青训班讲过《产品战略规划》《IPD研发管理》《敏捷项目管理》等主题，累计 30 多场，1500 多位绩优人才由此进入华为。
在华为，他支撑固网与数据通信产品线的战略规划与运营，围绕 DSTE 流程组织 SP/BP 规划与战略解码。光网络 10G PON 等方案的多项指标超过思科、拿下全球第一，企业网高端路由器 NE5000/NE9000 同样领先，固网这条产品线的营收突破 200 亿美金。作为产品线 PMO，他负责 IPD8.0/8.1 变革，让产品发布周期从一年两个版本变成月度发布；DSTE 平台的数字化项目也由他做 PMO，这期间，网络产品线 2017、2018 连续两年在 P&S 排名第一，他获 P&S 突出贡献个人奖中的数字化产品管理贡献奖。2012 实验室里 OSS 产品线的外包交付也归他：一次性通过率 96%、任务完成率 100%、离岸交付占比 68%，测试周期从 2 周压到 2 天，效率提升 85%。
隆平高科那几年，他把华为的方法搬了过去。组织变革项目导入 DSTE 战略规划流程；研发端推进 IPD 流程变革，建成玉米 PDP 研发流程 1.0；培训体系由他负责，《华为企业文化》《华为战略管理DSTE》《华为绩效管理》等课一场接一场，输送近百名管理与绩优人才。2022 年，公司在水稻、玉米、蔬菜等多个品种的国内市场份额排到第一。
擅长领域
主讲课程
- 《华为持续领先的战略管理》
- 《华为持续爆款的
- IPD产品研发管理》
- 《向华为学绩效管理》
- 《华为企业文化与管理之道》
- 《华为执行力
- ——战略落地的保障》
- 《如何成为一名优秀产品经理》
服务客户
中国移动、中国联通、中国中车、中国铁路、中化集团有限公司
、中国石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光电、长春金赛药业有限责任公司、湖南湘研种业有限公司、湖南亚华种业科学研究院、安徽华皖种业有限公司、北京联创种业有限公司、河北巡天农业科技有限公司、安瑞光电、中铝股份有限公司、航空工业集团有限公司、中国建筑材料集团有限公司、一汽集团、中国北车集团、中软国际有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技术
(北京)有限公司、双胞胎（集团）股份有限公司、大唐移动通信设备有限公司、西安思倍网络科技有限公司、安徽华皖种业有限公司、湖北惠民农业科技有限公司、广西恒茂农业开发有限公司、隆平生物技术（海南）有限公司、成都宽域信息安全技术有限公司、天津市德瑞特科技发展有限公司、三瑞农业科技股份有限公司、中电华通科技有限公司等
向华为学绩效管理
企业经营管理的重点是抓组织绩效，不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理，每个员工头上都有指标，指标的打分精确到小数点后两位，看似科学严谨，其实全部是管理成本，没有效益。很多指标都是数字游戏，人力资源也无法判断合理性，企业其实没有必要将巨大的人力物力投入在这些“本末倒置”的事情上，否则可能会导致出现“人人完成指标，组织目标没有完成”的尴尬局面。华为是如何考核与“分钱”的？这是大多数企业最关心...
王安辉
2
培训时长
如何成为一名优秀产品经理
随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为优秀产品经理所需的实践经验和技能。常常面临着一些困惑：1、如何选择细分市场？2、如何做出满足客户需...
王安辉
2
培训时长
华为执行力——战略落地的保障
企业管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。没有执行力，一切都是空谈。企业常常遇到执行上的一些问题：目标实现困难：如果企业在设定的目标或计划方面经常出现困难，并且难以按时或按计划完成工作，这可能是执行力不足的迹象。资源管理问...
王安辉
2
培训时长
华为企业文化与管理之道
华为是中国一家全球知名的通信技术解决方案提供商，以其高质量的设备和服务在全球市场上享有广泛的声誉。作为一家高科技企业，华为在业界以其创新和卓越的技术能力而闻名。然而，华为的成功不仅仅在于其技术实力，更在于其独特的企业文化。企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则，它影响着员工的行为、决策和组织的发展方向。华为的企业文化是其成功的关键因素之一，它强调团队合作、客户至上、追求卓越和创新精神。这些价值观...
王安辉
2
培训时长
华为持续领先的战略管理
在当前全球竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于有效的战略管理。战略管理不仅涉及组织如何制定和执行战略，还关乎对外部环境的敏感性、内部资源的优化利用以及变革的适应能力。而企业在进行战略与管理实施过程中常常面临着一些困惑：1、绝大部分企业没有战略，有也只是口号，战略口号和实际落地是两张皮，战略没有解码，没有上下对齐，下面没有承接，无法执行与落地。2、企业内部看不到机会，缺方法、缺思路。对于未来在哪...
王安辉
3
培训时长
华为持续爆款的IPD产品研发管理
研发是一个企业生存和发展的核心竞争力，是企业可持续发展的重要组成部分，优秀的企业研发能够持续推出有竞争力的产品，华为20年前从IBM引入IPD体系，带来几个革命性的变化：第一个是掌握核心技术；第二是双责任利润中心为公司添上强劲的动力源；第三是流程型组织的建设和运作是为了更好的把人的能力建在组织上，变成组织能力。中国企业普遍存在的几个研发经营的问题和困境：1. 需求把握不准确，产品常常无法有效命中客...
王安辉
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培训时长
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