讲师简介
徐越在人力资源这条线上做了 20 年，其中 8 年留给腾讯。她做过腾讯的招聘经理，也做过组织发展经理与人力资源部培训经理；更早在芒果网管过培训学院。如今她以人力资源管理与领导力专家的身份授课，中国平安、中国移动、宁德时代、南方航空、中国电子与绿城集团等企业都聘她为管理讲师。累计授课 500 多场，参训学员 20000 多名，满意度 98% 以上。
在腾讯，她主导 30 多个重点项目，公司级 5 个、事业群级 20 多个。招聘端面试超过 20000 人，招进优秀人才 2000 多人，赋能面试官 3000 多人；她带的团队把所支撑事业群的规模由 2000 人扩到 5000 人。
她带技术团队开发面试官题典管理系统，搭建技术类题库与智能出卷、阅卷功能，半年内迭代到 2.0 版本，这个项目拿到腾讯 IEG 事业群人力资源管理中心在 2017 年的最佳项目奖。每日通报、到岗保温、简历共享等机制由她创立。多年做校招总负责人，她统筹 10000 多名学生考试与 200 多位面试官出差，线路达成率 98%，并拓展了英国线渠道。面试体验改进项目盘点 1000 多名面试官，认证通过率 98%。
体系上，杭州遥望集团的招聘体系咨询由她主导，社招校招体系与 SOP 手册都在其中；绿城集团工程系统的任职资格体系，她从数据收集、管理者访谈做到制度发布；宁德时代的面试官技能提升项目，3 天培训 140 位现场、400 位在线，试用期离职率降 20%。
组织发展上，腾讯成都分公司的干部管理体系是她搭的，干部述能会与干部管理沙龙会都拿到 2008 年该公司优秀管理实践奖。她还是腾讯《中层管理者领导力》项目导师，5 年讲了 40 天管理者课、20 天素质课，连续 6 年做优秀干部赋能导师。
她的课有产品经理思维，Chat GPT 多场景应用会进教学设计，大厂真实案例拆解是重头，组织诊断工具则用来快速定位问题。
擅长领域
主讲课程
- 《非人力资源管理者的人力资源管理》
- 《HR管理者的人才经营课》
- 《战略人力资源管理》
- 《招聘面试实战全攻略》
- 《中层管理者系列课
- ——从管理者角色认知到团队目标实现》
- 《新生代领导力
- ——
- 95-00后的员工管理攻略》
- 《打造接地气的企业文化
- ——企业文化在选育用留中的落地执行》
- 《组织变革与创新思维》
服务客户
互联网行业：
腾讯总部、腾讯成都分公司、联想集团、未来游戏、遥望直播、奥飞娱乐、小满科技深圳公司、小满科技成都公司、上海巨人网络、上海趣头条、中国移动互联网公司、中国联通产业互联网公司、猎聘网
……
生产制造业
/房地产行业：
宁德时代、中国电子、意大利赞邦制药、康佳学院、深圳水务集团、招商蛇口集团、绿城集团、中海集团、华润集团
……
通信行业
/航空航天：
中国移动广州公司、中国移动洛阳移动在线服务公司、中国电信上海公司
/南方航空、中航集团……
金融行业
/服务行业：
中国平安深圳总部、平安健康、广发证券、希尔顿酒店、芒果网、宁波社保局
……
腾讯人力资源经理教你——DeepSeek在HR全模块中应用与实践
多变的全球政治和经济格局，企业面临巨大的生存压力，很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员，业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力，分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题，用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标，完善绩效过程管理，最后实现团队业绩的突破？如何带领团队走出管理困境，找到业务突破口就是摆在管理者面对最大的挑战。本课程是对腾讯、华为、阿里等世界500强公司优秀...
徐越
2
培训时长
腾讯人力资源经理教你——DeepSeek招聘面试全流程中应用与实践
本课程旨在帮助企业人力资源管理者深度理解并掌握Deepseek在招聘管理全流程中的创新应用，突破传统招聘模式的局限，通过AI技术实现招聘效率、精准度和雇主品牌的全方位提升。课程将结合腾讯等头部企业的实战案例，帮助学员从战略到执行层面，构建智能化招聘管理体系。世界500强标杆公司将30%的资源前置在人才甄选阶段，选对人比做对事对企业发展更为关键。但部分管理者认为面试甄选是HR的事情，找不到合适的候选...
徐越
1
培训时长
组织变革与创新思维
应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战，企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而，实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革，并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中，我们将重点介绍组织管理的八个变革步骤，每个步骤的核心关键点、相应的方法工具以及案例分析。通过深入拆解...
徐越
1
培训时长
中层管理者系列课——从管理者角色认知到管理目标达成
企业中的管理者需要站在企业战略的高度，带领团队实现业务目标达成。在管理者日常管理场景中面对众多挑战，比如缺乏相关资源、工具和方法推动任务完成，同时面对团队执行力弱、团队成员没有干劲、团队内部关系复杂，没有形成统一的价值观和战斗力的困境，这些团队内部存在的众多管理问题会愈演愈烈，最终导致影响团队绩效达成，进而对企业收益甚至是凝聚力都会造成不可逆的影响，因此管理者这个角色担负的责任是不可小觑的。本课程...
徐越
2
培训时长
招聘面试实战全攻略
世界500强标杆公司将30%的资源前置在人才甄选阶段，选对人比做对事对企业发展更为关键。但大部分企业管理者面对的业务压力大，没时间没精力面试，即便面试也不清楚如何精准提问、追问、如何判断真伪。部分管理者认为面试甄选是HR的事情，找不到合适的候选人就是HR的责任，本课程分享的大厂人才观，让管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，精准识人和团队组建也是对于组织发展最重要的事。帮助管理者解决招聘面...
徐越
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战略人力资源管理
面对全球经济下行压力，国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战，企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向，聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略，关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景，重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目...
徐越
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培训时长
新生代领导力：95后—00后的员工管理攻略
95后-00后被称为“Z世代”、“移动原生代”，他们激情有活力、有思想有创意，奉行折腾不停、跳槽不止，而他们的leader是70、80后，“80后”和“00后”中间是一条深刻的代沟，代沟中是你也不懂我和我也不懂你的语言和沟通方式。作为管理者的你，是否遇到以下场景：团队里的95后，说不来就不来，说请假就请假，到底谁是leader？这些00后小朋友满嘴网络词汇，我是职场外星人？按时下班，加班没空，工作...
徐越
2
培训时长
打造接地气的企业文化——企业文化在选育用留中的落地执行
企业文化是一个企业管理中的重要课题，它涉及到企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工认同感等方面，同时也涉及到员工的选、用、育、留，对于企业的长期发展具有重要的意义。然而，许多企业家和管理者在实现企业文化建设时存在困惑，不知道如何才能做到接地气并可执行。那么到底企业文化应该怎么做？感觉企业文化有种飘飘在上的感觉，企业文化如何才能做的接地气可执行？企业文化如何在人力资源全流程中有效承接？本课程将重点分...
徐越
1
培训时长
HR管理者的人才经营课
在全球化经济形势与技术革新的快速演变下，HR管理者面临诸多挑战。本课程在剖析当前经济环境下的人力资源管理问题并解构未来趋势，针对HR管理者面临的人才招聘、保留、发展、激励等难题，提供系统的解决方案，并构建符合企业战略的人力资源战略体系。企业如何有效进行人才招聘，吸引和留住优秀的员工？如何制定个性化的发展计划，帮助员工实现自身职业目标和公司目标的双赢？如何设计激励机制，激发员工的积极性和创造力？如何...
徐越
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培训时长
非人力资源管理者的人力资源管理
多变的全球政治和经济格局，企业面临巨大的生存压力，很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员，业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力，分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题，用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标，完善绩效过程管理，最后实现团队业绩的突破？如何带领团队走出管理困境，找到业务突破口就是摆在管理者面对最大的挑战？本课程是对腾讯、华为、阿里等世界500强公司优秀...
徐越
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