讲师简介
曹文斌是软件工程科班，北京航空航天大学硕士，做研发项目管理已有 22 年，手里还有高级信息系统项目管理师这一高级职称。行业标准他也参与过——自助售货行业的“T/CCAGM 004—2020”标准，他是撰写人之一。
岗位一路从技术走向经营：在数码视讯（上市）做过战略研究院架构师，在百度这家中国五百强企业担任移动云事业部资深架构师（T8），后来成为甘来科技的创始合伙人兼 CTO。
技术决策是强项。带甘来科技团队时，新增专利与著作权 40 余项，拿下各类创新奖 10 余项，还凭技术实力入选了号称“难于进哈佛”的微软加速器与百度 AI 加速器。
产品落地同样具体，14 项商用软硬件产品，覆盖教育、医疗、互联网与零售等行业：百度网盘与百度云记事本是百度核心产品，服务 8 亿用户；2018 年 Gartner 的人工智能产业发展蓝皮书里，收录了它的智能零售机器人及运营平台；早年的手机导航产品由他们先做出来，2000 万司机用它看地图找路。
互联网侧，他带队从零完成百度网盘等日活过亿产品的架构设计，创新出交叉双迭代敏捷模型，保障多端客户端的架构评审与核心模块攻关，也给百度带出了多名 T6、T7 级高级工程师。智能机器人侧，他主导产品线规划，做出 2 款新一代无人零售机器人的概念机，落地过近 10 种零售机器人，其中包括微软的办公用品分发物联网与可口可乐的自贩机项目。零售数字化侧，他在北京芝一食品做技术带头人，用 6 个月、40 万成本把 21 家门店连同总部的系统，他一次性搭了起来，ERP、e-ERP、BI 之外，小程序、智能巡店与自有会员也一并上线。
作为百度技术委员会委员与技术学院最佳导师，他主讲研发效能、敏捷项目管理等课，为百度培养多名 T6、T7；达能集团、北京琥珀等企业的课程累计 15 场。
擅长领域
主讲课程
- 《项目推进
- ——敏捷项目管理核心技能提升》
- 《从零到壹
- ——产品经理产品力提升实战》
- 《带人成事
- ——技术经理管理技能提升》
- 《研发加速
- ——技术经理研发效能提升》
- 《创新有术
- ——产品创新与商业模式设计实战》
- 《职业跃迁
- ——优秀技术人员职业素养提升》
授课风格
理论与多年 B 端、C 端产品实战相互印证，课程系统性强；从商业本质出发看产品与技术，把学员的商业思维与客户意识带起来；课堂互动多、练习多，学完能直接用到工作里。
服务客户
微软（中国）有限公司、联想集团、可口可乐公司、天猫、雀巢公司、嘉士伯、玛氏公司、内蒙古蒙牛乳业集团、万达广场、小米科技有限责任公司、达能集团、英诺科技有限公司、中国电信集团公司、中国通信服务股份有限公司、富士康科技、北京琥珀创想科技有限公司、北京盈科世纪技术开发有限公司、北京微信斯达科技发展有限公司、北京康科利科技发展有限公司、北京腾瑞万里信息技术有限公司等
职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升
软件工程师，作为软件技术的核心从业人员，数量众多。一名好的软件工程师，其工作产出顶得上10名普通工程师。那么，问题来了：※ 优秀的工程师是技术好、经验多吗？技术大厂是如何培养工程师的？※ 如何提高普通工程师的技能，让他们变成优秀的工程师？※ 如何在思想上提高工程师对高质量代码的追求？※ 如何让工程师对敏捷开发的关键环节形成统一的认识，增加团队的开发效率？※ 工程师缺少长期的职业规划和职业...
曹文斌
2
培训时长
研发加速——技术经理研发效能提升
软件产品或软件项目的开发成本日益高涨，客户对产品交付时间和交付质量的要求日益提高，这给软件研发团队带来了非常大的挑战。很多企业存在下列常见问题，然而沿用老方法、老思路，很难获得明显的改善。研发项目总是延期，客户和领导都不满意交付的产品存在很多质量问题，测试也没有发现，客户怨声载道技术债务堆积如山，团队协作总是阻碍重重需求变、计划变、人员变，好像一切都在不停的变，疲于应对研发效能聚焦的是效率和质量的...
曹文斌
2
培训时长
项目推进——敏捷项目管理核心技能提升
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说：效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。质量问题：在项目实施过程中，质量控制不足，交付成果质量低下，无法满足客户或市场的需求。变更管理无序...
曹文斌
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培训时长
带人成事——技术经理管理技能提升
软件开发需要很强的专业背景，因此，很多企业的技术经理都是从工程师转型或提升而来，这些工程师往往具备了专业的技术背景，但是，初为管理者，面对着一同并肩工作的团队伙伴，却存在很多管理困惑，急需提升实用的管理技能。※ 从工程师转为技术经理，不知道如何顺利的展开管理工作※ 开发进度总是出问题，导致延期或加班※ 交付质量一降再降，不知道质量问题如何提升※ 沟通协调与团队小情绪无法化解，日常合作不顺畅如果你遇...
曹文斌
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培训时长
从零到壹——产品经理产品力提升实战
随着信息技术的发展，软件工程领域走过80年，随着移动互联网的发展，产品经理诞生不过10几年，无论是软件工程，还是产品经理，都是新兴的领域，新兴的职位，缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象：新产品的产品战略、策划、创新上缺少必要的工作，盲目投入开发产品与市场、服务割裂，各自为...
曹文斌
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培训时长
创新有术——产品创新与商业模式设计实战
在当今快速变化的技术和商业环境中，行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此，这些创新还必须紧密结合商业需求，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。然而，许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战：※ 缺乏独特亮点：许多产品在市场上难以脱颖而出，因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。※ 创新不足：一些产品虽具备基本功能，但在新颖性和创意方面不足，无法引起市场的兴趣和关注。※ 不符合...
曹文斌
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培训时长
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