讲师简介
钱林泽在项目管理这条线上做了 18 年，服务的都是世界五百强企业。软件能力成熟度的 CMM 三级认证他也有，是腾讯学院高级讲师，也做过腾讯 CDG 事业群里项目管理通道的会长。
腾讯是他的主战场：在腾讯科技，他做过腾讯广告的项目管理负责人，也管过质量管理，还带过广点通的项目管理组，也在腾讯研究院做过高级项目经理；此后到阿里巴巴，成为阿里云的项目管理高级专家，职级 P8；更早在富士康科技做过程改进工程师。
国民级产品几乎都有他的影子——腾讯广告、腾讯浏览器 TT、Qzone 空间、腾讯内容推荐，还有 QQ 与旋风，这些海量用户高频使用的产品，他都在项目里深度参与。
最能说明分量的是两段经历。腾讯效果广告平台（广点通）从 0 到 1 的项目管理团队由他组建，又从 1 到 100 带成独立部门，最终这个年营收超过千亿的产品背后有他的一份；QQ 空间与黄钻活动由他主导需求设计落地，服务过亿用户。
项目群管理是长项。阿里云“teambition”的交付导入项目里，他联合阿里多个 BU 调整 SMB 交付方式，梳理交付模型与成本利润分配，最终招商蛇口、广州嘉里共等 20 多个项目顺利交付。腾讯广告平台项目里，研发团队上千人，他拆成 12 个子项目集运作，向上对齐 VP 与部门经理的业务策略，横向对齐产品总监与研发总监的资源，向下安排项目经理对接实施。腾讯 QQ 的需求管理体系、QQ 浏览器与旋风的版本迭代、富士康手机研发生产的全流程改进（辅导部门通过 CMM3 认证），也都由他推动。
讲台上他也资深：连续 10 年被评为腾讯公司级优秀讲师，课上讲的就是项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理这些。华润置地、慧哲保险、腾讯广告的沙盘课 20 多期；腾讯科技、华润置地的敏捷全流程课 10 多期；好买财富、丁香园的《项目管理的六脉神剑》10 期；360、美团 8 期；阿里巴巴、大众点评 8 期。
擅长领域
主讲课程
- 《敏捷产品开发项目全流程实践》
- 《项目管理的六脉神剑》
- 《让客户满意的交付项目管理》
- 《新产品研发项目管理沙盘
- ——高效能项目团队磨合及成型实践》
- 《面对用户的产品过程及项目管理
- ——对外用户导向，对内项目管理》
- 《项目管理通用技能
- ——非职业项目经理的项目管理》
- 《项目团队领导力
- ——有效的项目团队管理》
授课风格
逻辑清晰，会把知识点串成整体框架，帮学员快速建立体系；案例生动、语言幽默，靠深入讨论挖出学员的真问题；所有方法都来自他亲自操盘的项目，落地性强。
服务客户
部分客户评价：
钱老师的课程实战分享环节非常注重将理论知识与实际问题相结合，以帮助学生更好地理解和应用所学知识。在这个环节中，钱老师会分享自己在工作中遇到的真实问题，并结合具体案例进行分析和解决方案的探讨。
——腾讯广告
张总监
在钱老师的课堂中，我们项目的成员深刻了解实际工作中的痛点和难点，学习如何用理性思维和专业知识来解决问题。钱老师也会给出一些实用的技巧和方法，帮助我们更高效地完成工作。同时钱老师的课堂也涵盖了很多实际工作中常见的问题和挑战，比如如何管理团队、如何有效地沟通、如何制定合理的工作计划等等，这些都是我们在工作中必须面对的问题，钱老师的指导，为以后的工作提供很大帮助
——华润集团
田经理
在钱老师的课堂上，真题演练环节是一个非常实用且具有指导意义的部分。钱老师提供一系列与课程内容相关的实际案例或问题，并引导学员分析和解决。这些真题既有来自真实项目的挑战，也包含行业内典型的难题，能够帮助我们项目成员更好地理解理论知识在实际场景中的运用。
——美团 陈组长
钱老师在课程中的各种情景模拟特别的有意思，非常的贴近我们的日常工作，通过老师在场景中的模拟和多维度的分析，让我理解到了一个项目中不同角色视角的差别，能够更好的换位思考，有了更好的项目全局观。在老师的指导下，我们的项目小组总结了许多冲突场景的解决方案，帮助我们更好的推进项目！
——腾讯科技
林总监
特别喜欢老师通过场景模拟分析的方式带我们理解知识，特别有趣，一点都不会觉得课程无聊，就像在做游戏一样的！但是老师又总能在关键时刻，点明知识点，让我们一下子恍然大悟，原来是这样！能把专业枯燥的知识跃动在课堂中，老师真的是太厉害了。
——阿里巴巴 秦总
传统的
P
MBOK项目管理理念其实我们已经学习了很多次了，但是总还是没有办法很好的贴近我们的工作，但是老师的内容，在传统理念上融合非常许多符合我们高频迭代的研发企业的敏捷知识点，非常的贴合我们的行业特性，很实用！课程的内容让我真的感受到老师实战经验的丰富和准备用心。
——
360
王总
项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理
在生活和工作中，“项目”无处不在。 人人都是项目经理，每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，许多企业中并没有专职的项目经理，但各部门又会成立一个又一个的“项目”， 项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通...
钱林泽
2
培训时长
让客户满意的交付项目管理
客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题.通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。本课程面对的是有需要面对客户的非专职项目经理，通过讨论收集小伙伴在实际工作中遇到的共...
钱林泽
1
培训时长
面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理
在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。 在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。 不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中某个模块/需求的跟进交付，这时候产品经理不仅要负责产品的设计功能实现，也需要负责推动产品功能...
钱林泽
2
培训时长
新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践
市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？虽然不同组织会有不同的经验和设计，但大多会遇到以下的问题：是否需要专职项目经理，项目经理是否有足够的经验和项目管理思维？是否需...
钱林泽
3
培训时长
项目团队领导力——有效的项目团队管理
市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导力，组建“打硬仗，打胜仗”的团队。本课剖析了项目管理的本质与团队管理的要点，帮助项目管...
钱林泽
2
培训时长
项目管理六脉神剑
市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目管理知识，提供工具和方法帮助项目负责人实现项目目标，就是本课程的核...
钱林泽
2
培训时长
敏捷产品开发项目全流程实践
市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效率痛点。人？还是流程？ 计划？还是变...
钱林泽
2
培训时长
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