讲师简介
钟义杰在研发和产品这条线上有 21 年。华中师范大学计算机系硕士毕业后，他从写代码做起——Java 用了 10 年以上，写过大型系统核心模块，处理过内存泄漏、并发死锁这类硬骨头，也做过大规模压力测试；后来做到架构师，再往产品与团队管理走，最后成了外部顾问。微服务架构、组件化设计与 DevOps 流水线他都实操过，TDD、技术债管理、架构重构这些 XP 实践也是他带队落地的。
任职跨度不小：中国平安（世界 500 强）的敏捷和创新教练，中兴通讯上海第二研究所（移动事业部）的高级工程师，诺基亚西门子网络的上海研发中心研发团队经理，泰乐通讯中国研发中心产品经理，以及雅各布森国际 IJI 的资深咨询顾问——那段常驻华为总部。如今他还有一个身份：华为管理顾问，为研发体系的敏捷与数字化转型做辅导。
证书有两张硬牌。一张是 SAFe 的大规模敏捷认证顾问（SPC），培训由该框架创始人亲自主持；另一张来自 IDEO，方向是高级设计思维——这家机构正是苹果公司长期的设计合作伙伴。前者让他在组织层面推动从研发到业务的敏捷转型，后者被用来做产品创新与商业模式探索，增长、黑客式增长与精益数据分析是他的常用手段。
交付数据：敏捷项目交付 100 多个，客户串起华为、香奈儿、蔚来汽车与平安集团；辅导研发与产品团队 50 多个，自主研发课程 30 多门，累计授课 300 多天。业务横跨互联网、通讯、软件、金融、制造与零售六个行业，他做过产品经理、产品架构师，也做过研发团队经理，还兼过产品数字化创新顾问与敏捷实践管理顾问。
主攻几块：问题解决与决策制定，需求管理，精益数据分析，以及数字化敏捷转型、项目流程梳理和项目管理架构搭建。课堂上他讲有用、有趣、有味——案例从工作场景与痛点切入，用 4C 框架保证学以致用，沙盘练习配多重反馈形成学习闭环，视角上要求拔高到上级管理者层面做全局优化。
擅长领域
主讲课程
- 《敏捷项目管理》
- 《后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验》
- 《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》
- 《产品创新方法：设计思维Design Thinking》
- 《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训®》（可发证）
- 《软件质量控制：敏捷测试》
- 《从技术走向管理》
服务客户
电信软件互联网：
华为研发体系
PSST质量流程管理部、华为消费者BG、华为质量与流程BPIT（数字化实施部门）、华为运营商BG、华为公有云BU、华为海思、华为办公IT、中兴通讯、诺基亚西门子网络
NSN、光桥科技、科锐安Coriant网络、西门子、阿里巴巴（浩鲸软件）
、威瑞森
Verizon（美国最大通讯运营商）、联通、中国电信、泰乐通信、
信管网科、金仕达
KingStar、法国思碧睿insperait集团、雅各布森国际……
制造服务：
罗氏诊断Roche、蔚来汽车NIO、法国
香奈儿
Chanel、上海文广集团SMG、通标标准技术SGS、中国通用技术（中国汽车研究院）、东风本田、
联合汽车电子
UAES、
汇川技术、安车检测、火星人、嘉兴精益、
悠可
……
金融科技：
恒生银行上海研发中心、花旗银行、上海期货交易所、香港金融管理局、平安科技、平安支付壹钱包、平安大学
（金融管理学院）、平安重金所、平安普惠、信也科技（拍拍贷）
……
软件质量控制：敏捷测试
这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。面对这样的时代大潮，如果不想被拍死在前滩上，就只能比对手跑得更快更灵活。所以我们需要主动求变，打造应对变化的能力。在这样的飞速变化的环境下，还要避免犯错以保证产品的质量，更加难上加难。项目管理的铁三角中，范围，时间和成本都有可能变化，唯独质量是不容妥协的。要保证质量，必须从顶层设计系统化的质量管理体系。治病于未然，在产品交付之前就把质量问题解...
钟义杰
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培训时长
敏捷项目管理
作为项目管理人员，您的团队是否会碰到类似这些问题：团队疲于奔命，手拉肩扛的工作方式无法应对快速交付的要求客户需求一日三变，业务和研发团队天天吵架，相互推卸责任团队之间各自为战，很难共同交付完整的解决方案这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。项目团队经常碰到上述各种问题，哪怕是起得比鸡早，睡的比狗晚，干的比牛累，也无法应对无法，所以改变工作方式，敏捷转型是唯一的出路。敏捷是一种新的...
钟义杰
2
培训时长
后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验
这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；没错，这就是1999年的华为，彼时处于裸奔状...
钟义杰
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培训时长
大规模敏捷框架SAFe授权认证培训（Leading SAFe®）
大规模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人。据官方统计，获得新证书的IT专业人士的平均工资增长 13,000 美元，其中 78% 的认证人士表示，在获得认证后，企业对他们的技能需求更大了。在敏捷方面“刚刚起步”的公司占比是71...
钟义杰
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培训时长
产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘
作为产品负责人，您是否经常碰到以下场景：客户的需求变化多端，说好的方案改来改去，拼命做出来的功能一上线就打入冷宫老板和干系人非常不满开发成本一再超预算，交付时间延期，产品缺陷太多产品开发团队996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，团队业绩吊尾士气低落产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行，苦苦寻找突破方向，内心非常焦虑，所有可能的方案都提出来了，奈何资源有限无法全部实现。本课程为了解决以上类似痛...
钟义杰
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培训时长
产品创新方法：设计思维Design Thinking
这是一个伟大的创新时代，也是一个飞速的变化时代。客户的需求在千变万化，市场上可供选择的产品和服务无比丰富，新技术层出不穷，而你的对手还在努力试探寻求突破方向。选择比努力更重要，如何确定一个正确的方向，确保团队的努力能够兑现，对产品经理、项目经理和团队领导来说是首要的任务。寻找正确的产品创新方向（Do right things)是摆在我们面前的根源痛点问题。设计思维（Design Thinking）...
钟义杰
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培训时长
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