讲师简介
梁晨的创新课是从企业里长出来的。他在企业管理岗位上有 30 年积累，做创新思维培训也已 11 年；国际 TRIZ 认证二级专家的资质在手，也是国家创新工程师答辩评委。三段任职：绿博恒科技发展有限公司（北京）的合伙人，北京动力源科技这家上市公司的资源采购主管与 PDM 主管，以及 TRIZ 领域龙头企业北京亿维讯科技有限公司的 TRIZ 研究员与咨询顾问（职级为高级）。
国家级项目最硬。国家科技部等四部委联合推动的创新方法推广项目由他主导落地，河南、湖北、广东、江西、浙江等 18 个省市自治区的科技厅组织区域培训与咨询辅导，累计 60 余期；参训方超 300 家，均为各省科技厅点名扶持、且属于科技创新示范的企业，学员解决的技术创新课题超过 200 个，专利意向累计超过 1000 项。
企业内训上，比亚迪汽车、惠普中国、华能集团、首钢集团、山东能源集团、中国建材集团、中航工业集团等近百家企业上过他的课，课程包括《TRIZ》《创新思维》《问题分析与解决》《结构化思维》，累计超过 100 期。
方法论上，他把 TRIZ 与自己的实战经验合在一起，把 TRIZ 的本土化应用流程做了出来，并提炼出创新五步法，以及员工创新能力提升的六要素模型。在亿维讯，他把 TRIZ 培训模式重新做了一版：原本分开的理论课与课题实操，改成同步进行，先拿比亚迪、中广核的项目试点，专利意向同比增长 15% 到 20%。他参与编制多项创新方法国家标准，含《GBT 31769-2015 创新方法应用能力等级规范》《GBT 37098-2018 创新方法知识扩散能力等级划分要求》等。
在动力源，他用新的角度开发供应商，靠差异性创造思维加优化式创新思维调整交货地点与结算方式，一年为公司省下采购成本 500 万元；主导 PDM（WINDCHILL 系统）导入后，器件重用率提高，采购与库存成本一年降了 200 万元。
擅长领域
主讲课程
- 《TRIZ——提升企业技术创新能力的利器》
- 《创新思维与创新管理》
- 《创新思维与实战工具》
- 《系统思维
- ——管理者处理复杂问题的利器》
- 《从被动应对到主动创新
- ——问题分析与解决》
- 《思考清晰
- 表达精准
- ——向麦肯锡学结构化思维》
授课风格
课程体系严谨，理论落到案例上，方法工具能直接带回岗位；课堂互动多，循循善诱，他本人的亲和力强；语言幽默、内容活泼，小组竞赛常被用来拉动参与。
服务客户
航空航天行业：
中航工业（成飞公司、洪都公司、哈飞公司）、西安一飞院、中国航天科工集团三院三部、中航精机、航天亿久科技、广州飞机维修工程有限公司等；
能源
/电力行业：
中国石化勘探院（物探院、工程院）、南阳油田、中石油吉林油田、肥矿集团、淄矿集团、唐口矿业、国家电投、中广核、华能集团、京能集团、国网山西电力长治供电公司、盾安光伏、中环光伏、神州硅业等；
化工
/军工行业：
中盐集团、天业集团、天冠集团、祥云集团、鄂尔多斯化工集团、一机集团、北方重工业集团、兵器工业集团208所、泰豪集团等；
建筑建材
/钢铁行业：
中国建材集团（安徽公司、江西公司、湖南株洲公司、湖南常德公司、湖南湘潭公司）、山东能源东华科技、武船重型工程、欧维姆机械首钢集团、武钢集团、包钢集团、中冶南方、鄂尔多斯冶金集团、赣锋锂业、南南铝业、贵研铂业等；
汽车行业：
比亚迪、吉利汽车
、
北汽新能源、东风特汽、赛轮集团、康明斯中国、天海电器、格特拉克传动、云内动力等；
电气电子行业：
万洲电气、沃格光电、晶新科技、北方驰宏、惠而浦、格兰仕等；
医药行业：
新华医疗、天士力医药、青峰药业、仁和药业、弘益科技等；
交通运输行业：
中车山东
、
中车唐山、昆明船舶设备、广州地铁、京投交通科技等；
金融行业：
四川省建设银行、苏州中信银行、青岛人保寿险、中建三局投资发展公司、杭实集团等；
网络通信行业：
惠普中国、大唐电信、海格通信、广电运通、思创数码等；
其他：
鄂尔多斯羊绒集团、天津卷烟厂、济南商标审查协作中心、沧州市党校、北京市海淀区政府（北太平庄街道、田村路街道、永定路街道）、洛阳轴承研究院
、
包头稀土研究院、洛阳耐火材料研究院、中国农业机械化科学研究院呼和浩特分院等；
创新思维与实战工具
本课程从丰田工业电装空调压缩机（昆山）有限公司面临订单量下降，希望通过提升创新能力，以期降本增效、开源节流为出发点，运用创新能力提升六要素模型，构建从意识思维技能到可落地方法工具的完整创新链条，通过案例讲解和课题实操演练，帮助学员系统提升创新能力。课程采用"案例导入-工具解析-课题攻坚"三维教学模式，避免了以往培训中“案例解析不够”、“工具落地难”的种种弊端，培训后，学员能系统运用该方法工具创造性...
梁晨
2
培训时长
创新思维与TRIZ方法实战训练
本课程从丰田工业电装空调压缩机（昆山）有限公司面临订单量下降，希望通过提升创新能力，以期降本增效、开源节流为出发点，运用TRIZ发明问题解决理论，构建从思维突破到技术落地的完整创新链条。课程涵盖IFR理想化方法、九屏幕资源分析法、矛盾矩阵应用等核心工具，通过通过案例讲解和课题实操演练，帮助学员掌握跨行业创新方法论。课程采用"案例导入-工具解析-课题攻坚"三维教学模式，避免了以往...
梁晨
2
培训时长
TRIZ——提升企业技术创新能力的利器
习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，技术创新的重要性毋庸置疑，然而传统的创新方法如试错法、头脑风暴法等在具体的技术问题解决和预测方面作用极其有限。如何提升技术人员的创新能力，实现更多的技术创新与突破，成为企业不得不面对的难题：如何克服技术攻关中常见的思维惯性？如何精准地定义和分析技术问...
梁晨
3
培训时长
系统思维——管理者处理复杂问题的利器
问题无时不有！问题无处不在！面对快速变化的时代，日益复杂的内外部环境，管理者随时随地面临各种各样复杂问题的困扰：机械应对，专注于事件层面的响应，并未触及问题产生的根源；很多问题的成因似乎很复杂，各种因素相互影响，难以理出头绪；很多对策并未抓住问题的本质，只是“治标不治本”的“症状缓解”，或者不全面的解决问题，导致“按下葫芦起来瓢”，到处救火，应接不暇；很多决策反而产生了一连串的副作用，使局面更加恶...
梁晨
2
培训时长
思考清晰，表达精准——向麦肯锡学结构化思维
在这个高速、易变、模糊而不确定的VUCA时代，企业生存发展面临着严峻挑战，而企业的管理人员经常要在时间压力大、缺乏专业知识、资源受限、无可借鉴经验、问题偏重战略等情况下，有条不紊地成功解决着各类最具挑战的商业难题。所以企业迫切需要善于思考，善于表达，善于解决问题的职业化员工和管理者。本课程通过以麦肯锡为标杆学习对象，学习制胜要素（包括人才筛选、品牌、公司管理和企业文化等）让员工像咨询顾问一样思考，...
梁晨
2
培训时长
从被动应对到主动创新——问题分析与解决
问题无时不有！问题无处不在！面对快速变化的时代，日益复杂的内外部环境，无论企业还是员工都随时面临各种各样问题的挑战。然而面对问题，员工的表现常常是：缺乏问题意识，对问题视而不见；被动应对，忙于救火，然而问题却层出不穷；分析问题浮于表面，难以洞悉本质；解决问题靠经验，墨守成规，缺乏创新；决策拍脑袋，执行拍胸脯，结果拍大腿。以上种种，严重地影响了企业的发展，员工的进步。本课程通过系统化的分析解决问题方...
梁晨
2
培训时长
创新思维与创新管理
习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，创新的重要性毋庸置疑，这对企业管理者提出了更高的要求，既要具备个人创新能力以解决各种工作难题，又要在经营管理层面支持引领员工不断创新。如何培养管理者自身的创新思维？如何提升员工的创新能力？如何通过系统的创新管理机制提升员工在组织中的创新意愿，发挥创新...
梁晨
2
培训时长
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400-008-4600
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