讲师简介
陈强有 20 年 500 强外企的管理实战积累，中英文都能授课，中欧商学院的管理文凭项目（DIMP）是他的学历补充。三家任职单位分量都不轻：在丹纳赫集团（世界 500 强）旗下徕卡生物任中国区总经理；通用电气医疗板块（同为世界 500 强）的三大事业部总经理，管的是诊断 X 光机、介入业务与母婴产品；还有一家生物技术科创公司的董事兼首席运营官。
在通用电气，他主导 3 个事业部、8 条产品线的整体业务，负责增长战略与市场扩展。2013 年两条产品线销售额做到 5.5 亿人民币，同比增 20%，同期培育辅导团队成员 53 人；母婴产品团队由他 0 到 1 组建，人员从 2 人长到 30 人，销售额由 800 万涨到 8000 万，等于 10 倍增长；到 2016 年，他带的 4 条产品线订单金额 8.8 亿人民币、增长 1.76 亿，销售额 7.8 亿、增长 1.56 亿。
到丹纳赫后，他抓领导当责与奖励机制，把企业 11 个月的业绩低迷扭转过来，团队连续 64 个月达成月度、季度与年度目标；2016 至 2021 年，仪器销售运营利润率从 42% 升到 50%；他又为每个岗位梳理角色与职责、设定业绩与成长目标，员工满意度在匿名调研中由 82% 提到 95%。
方法论上，他把多年试错与国内外企业、跨国公司差异化经营的经验，沉淀成一套原创的"赢家领导力发展体系"，落到《赢家领导力》《情景领导力》《赢家战略力》《赢家沟通力》等课程里，为丹纳赫集团、国药集团与通用电气等企业讲授超过 500 场。他的研究方向是战略规划与执行、绩效提升、组织赋能、领导力提升、高效沟通与合作。
擅长领域
主讲课程
- 领导力：
- 《赢家领导力
- ——
- 管理者综合领导能力提升》
- 《成功领导力
- ——
- 管理者业务领导力提升》
- 《成长领导力
- ——
- 新晋管理者领导能力提升》
- 通用管理类：
- 《赢家战略力
- ——战略规划与战略执行》
- 《赢家执行力
- ——战略解码与运营管理》
- 《赢家信任力
- ——打造企业信任文化》
- 《赢家沟通力
- ——
- 高效沟通能力提升》
- 《赢家组织力
- ——打造有凝聚力和战斗力的团队》
授课风格
内容源自 20 多年企业管理经验，实战、实例、实干并重；把全球管理理念与中国人文智慧放在一起讲，帮学员打开视野；体系完整、化繁为简，模型与工具落地性强。
服务客户
医药
/
医疗行业
：
国药集团、意大利博莱科集团、通用技术集团、通用电气、丹纳赫集团、徕卡生物、建发集团、致新医疗、
柯渡医学
……
医院：
中南大学附属湘雅医院、上海市中山医院、北京协和医院、北京宣武医院、北京儿童医院、厦门中山医院、厦门市第一医院、龙岩市第一医院、广州市妇儿医院、福建省立医院、上海瑞金医院……
国企：
国家电网南瑞集团、国家电网平高集团、广药集团、中粮集团、
中国广东核电集团、华侨城集团、
上沙股份、东方航空、航民集团、
深圳航空
、宝钢集团、
圣丹实业集团、华润集团、江苏呼叫中心、神剑科技、上海地铁、南京地铁总部、南京市文投、天津中海油、上海电信、中建八局、上海电气集团股份、贵州电网物资公司、中国原子能工业集团、国网信息通信产业集团、山东国瑞能源集团、浙江能源集团、厦钨集团……
外资企业：
日本电产、三菱重工、康佳集团、诺基亚中国公司、上海英华达、三星电子、泰科电子、环胜电子、摩托罗拉电子、冠捷电子、采埃夫中国、兄弟华纳、可口可乐、大金空调、飞利浦中国公司、巴斯夫中国公司、上海佛吉亚、上汽大众、一汽大众、依维柯汽车、上海汇众汽车、艾默生电气公司、精工爱普生公司、上海英顺源、巴斯夫股份公司、北大国际、索迪斯中国、赫克力士化工、金光纸业、金纸源贸易、希捷国际科技、西门子移动通信、南京爱立信通信、杜邦贸易、惠普贸易、托克贸易
……
高校：
中国科学院、四川大学、复旦大学……
赢家组织力——打造有凝聚力和有战斗力的团队
企业团队管理中，常常出现这样的情形：“团队氛围不良，员工没有士气；任务分配不合理，员工彼此不服气；沟通不畅，互信不足；使命不明，愿景不清，目标不一；等等。”这些问题，可能只是团队管理的冰山一角，实际的工作中，团队管理者还会面临更多的问题和挑战。因此，团队管理者要不断学习和改进，掌握科学的方法和工具，不断提高团队凝聚力、战斗力。企业要成长、要成功、要持续成功，就要在各个部门打造同心合力的团队。激活员...
陈强
2
培训时长
赢家执行力TM——战略解码与运营管理
为什么企业有战略，没成果？为什么战略很完美，结果很悲催？战略规划一旦完成，战略解码与运营管理就是关键。赢家执行力，为企业战略的执行和落地，提供一整套完整的解决方案，帮助团队达成共识，帮助组织提高效能，帮助战略加快执行，帮助企业实现目标。“凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖惩”。通过本课程的学习，帮...
陈强
2
培训时长
赢家战略力——战略规划与战略执行
企业之间的竞争，归根到底，就是战略管理的竞争。战略管理由战略规划和战略执行组成。缺乏战略规划的企业，如同没有方向的小舟，随波逐流，不知所终。这些企业，速度再快，也是欲速不达；努力再多，也是徒劳无功。缺乏战略执行力的企业，有两种，一种既没有规划力，也没有执行力。这种企业，忙忙碌碌却碌碌无为；另一种有规划力，没执行力。梦想有多美好，结果就会有多悲催。所以，战略规划先行，战略执行随后。战略规划一旦完成，...
陈强
2
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赢家信任力TM——打造企业信任文化
在企业运营团里中，常常会出现：人与人之间互相猜忌；部门之间有看不见的墙；低效的会议数不胜数；无效的沟通多如牛毛；员工各自为战，团队没有合力；任务拖延时有发生；责任归属彼此推卸。团队没有信心，任务无法完成。这些都是低信任的表现。低信任的成本是非常昂贵的。高信任，让企业事半功倍；低信任，让团队事倍功半。优秀的管理者，应该全面掌握提高团队信任力的科学理论，有效工具和方法。通过减少低信任的行为，降低企业的...
陈强
2
培训时长
赢家领导力®️——管理者综合领导能力提升
新时代的浪潮，滚滚而来。这是最好的时代，也是最坏的时代。新的商业变化正迅猛地冲击着每一个企业。在这个充满变化和不确定的时代里，有些企业不知所措，有些企业疲于奔命。如何在这变幻莫测的环境里，把握现在，掌握未来？发展领导力，是有效的解决之道。领导力是企业发展的引擎，是根本。企业的转型与发展，归根结底，是要靠领导力来驱动，来实现的。领导力是管理者带领团队从黑暗走向光明的能力，激发团队梦想，激励团队前行的...
陈强
5
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赢家沟通力™️——高效沟通能力提升
高效沟通会让我们的工作成效加倍，因此，如何提高沟通效率，也是每个职场人的必修课。组织的成功，离不开高效的沟通机制。组织若想创建更佳的绩效，也要求每个成员必须有卓越的沟通能力，能够与他人合作达成目标。随着企业的不断发展壮大，部门内部或者部门之间的沟通和协作会变得越来越困难。跨部门沟通和协作的问题，常常让管理者头疼不已。部门之间的相互推诿和相互指责屡见不鲜。部门之间各说各话，各行其是，一盘散沙。更有甚...
陈强
2
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成长领导力——新晋管理者领导能力提升
新晋管理者来自优秀的个人贡献者，然而，不是所有优秀的个人贡献者都能够成为合格的管理者。角色变化之后，新晋管理者会面临许多的挑战：很多新晋管理者无法适应新的角色，不知道该做什么，也不知道该怎么做；有些曾经骁勇善战的个体贡献者，宁愿单打独斗，宁可自己动手，也不愿意“教”或“叫”他人做事；不会带团队，自己累得要死，等等。新晋管理者最常碰到的问题就是，不愿管，不敢管和不会管。这是一个全新的时代，商业模式不...
陈强
2
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成功领导力®️——管理者业务领导能力提升
一分耕耘，会有一分收获吗？为什么有的企业一分耕耘，会有十分收获；相反，有些企业十分耕耘，只有一分收获，甚至，没有收获，还亏损？企业的成败，与管理者的业务领导能力息息相关。然而，不是所有的管理者都能够成功。有些管理者事半功倍，有些管理者事倍功半。缺乏领导力的管理者，一定不成功；具有领导力的管理者，不一定成功。企业要成功，就要提升管理者的成功领导力。成功领导力，是管理者实现业务成长的核心能力。管理者通...
陈强
2
培训时长
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