讲师简介
杨若华的工科底子在武汉邮电科学研究院打下，岗位是研发工程师；武汉大学硕士，职称是高级工程师（副高）。此后她转到人才发展条线：先在中国信息通信科技集团做 COE、资深人才发展专家，也在烽火科技集团下属的烽火科技学院担任 COE 与人才发展专家。行动学习催化师、高级人才测评师，以及数字学习设计师（DDI 认证）这几张证书，构成了她的工具箱。
培训行业她做了 12 年，甲乙方都待过。授课上，国家电网、中国农业银行、苹果（中国）与中国银行等企业累计近百期，培养内训师 1000 多名；项目上，她主导过 10 多个培训项目的落地，如《后备管理者人才池》《敏捷人才盘点和反馈项目》《关键岗位继任者计划》《关键岗位学习地图》，落点都是留住关键人、降低离职率。
体系与平台是长项。东风汽车、青岛啤酒、农业银行由她主导搭起 20 多套人才培训体系与数字化平台，另有 10 多套能力模型至今仍在使用；中国信科集团的企业大学建设框架与组织设计由她优化，培训运营、师资、课程、评估四个体系重新搭起，线上平台也做了数字化升级。在烽火科技学院，她搭了领导力模型与人才评价中心，做人才盘点时识别出 3000 多位优秀人才和 300 多位管理者并匹配到专项岗位，企业人均效能提升 20%。
数字化学习平台有两笔结果：中百仓储经她梳理人才培养体系、为门店店长重做培训管理，投诉率下降 19.3%；华侨城（欢乐谷）集团的学习平台与微课开发经她指导后，平台平均活跃度 52%，人均学时 32 小时，培训覆盖率 90%，满意度 4.5 分，线上线下学时占比 70%。
课程开发上，她独立开发 15 门、合作 50 多门、指导 800 多门，另有 100 多门微课；内训师培养项目主导 50 个，辅导开发课程六百余门、精品微课百余门，个人独创 24 门。中南财经政法大学、中国银行、东风汽车与苹果（中国）公司请她做特邀专家与课程评审评委。
擅长领域
主讲课程
- 《产品为王
- ——像产品经理一样开发精品课程》
- 《讲台之美
- ——像艺术家一样呈现精彩培训课程》
- 《敏捷高效
- ——用工程师思维
- 搭建精品实用课程》
- 《微课不微
- ——基于场景的微课设计与开发训练》
- 《掇菁撷华
- ——案例开发与经验萃取训练》
- 《培训管理者必会的项目设计与管理能力提升》
授课风格
工科的严谨与教学的趣味被她揉在一起：善用第一性原理和社会技术系统理论，让学员顺带练出系统思维；以解决问题为导向，工具递到手上就能用；情景模拟加行动学习引导，学员必须下场演练。
服务客户
国企央企：
国家电网、中国能源建设集团有限公司、中车株洲电机有限公司、中航科工集团有限公司、中国信科股份有限公司、中国移动通信集团公司、（浙江、湖北）、中国铁路工程集团有限公司、中国武汉地铁集团有限公司、中国交通建设集团有限公司、青岛啤酒股份有限公司、中远海运集团有限公司等；
金融
行业
：
中国银行、中国农业银行、招商证券、中信信用卡中心、浙江农信、金华成泰农商银行、上虞农商银行、定海农商银行、长沙农商银行、浏阳农商银行、宁乡农商银行、华容农商银行等；
制造
IT行业
：
苹果（中国）有限公司、
东风汽车股份有限公司、北京五八信息技术有限公司（
58同城）
、木仓科技（北京）有限公司、武汉楚天云有限公司等；
房地产
行业
：
万科企业股份有限公司、华侨城集团有限公司、江苏建业房地产开发有限公司、湖北汉正街集团有限公司、葛洲坝集团股份有限公司、湘江欢乐城股份有限公司、湖北省科技投资集团有限公司、湖北省交通投资集团有限公司等；
其他行业
：
宜昌三峡送变电工程公司、路德环境股份有限公司、药明康德股份有限公司、中南财经政法大学、武汉工程大学、湖北经济学院等；
微课不微——基于场景的微课设计与开发训练
在培训项目的进行过程中，为了学员更快速地掌握应知应会的相关知识，以及丰富培训方式与授课内容，微课教学成为了诸多培训项目中必不可少的一项。因此，无论是培训管理者还是内训师，能够掌握微课制作的方法与技能，不仅对日后的培训工作的开展大有益处，同时对企业培训形式多元化，帮助学员掌握知识，习得技能也有着重要的作用。本课程中，基于不同学员的专业知识背景与工作场景，学习微课设计与开发相关知识技能，帮助学员在一定...
杨若华
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培训时长
培训管理者必会的项目设计与管理能力提升
在培训项目的设计与实施的过程中，为了实现培训管理者能力的不断提升，并有效提升培训效能，突出培训价值，越来越多的培训管理者开始意识到：对培训项目的设计与管理对培训的最终成效起到了重要的作用，提升个人对整个项目的设计能力与管理水平，将极大程度上影响培训效果，进而促进企业的发展与个人绩效的提升。本课程中，学员将学习“培训项目设计与管理”的相关知识，理解培训项目中重要干系人的职责并理解其需求，明确培训目标...
杨若华
2
培训时长
敏捷高效——用工程师思维搭建精品实用课程
企业组织内训师进行课程开发，不仅弥补了因外部培训专家不了解业务场景而造成的培训难转化困扰，还解决企业和员工日益增长的多样化的培训需求与企业培训经费投入有限的矛盾，并作为企业加速知识经验传承、提高创新能力、提升企业绩效的重要手段，如今被越来越多的企业所重视和推行，并发挥着重要的作用。然而，由企业内部业务专家和管理者组成的内训师往往都身处关键的岗位，分属不同业务部门，且身兼多职，往往没有更多的时间精力...
杨若华
2
培训时长
讲台之美——像艺术家一样呈现精彩培训课程
内训师的授课技巧和课程演绎能力是内训师传播企业知识经验的重要方式，也是内训师的关键技能和必备素质，是企业学员将培训所学知识转化为行为绩效的起点，从而帮助企业将行为绩效转化为组织绩效，实现组织的战略。然而，目前的现状是对企业和培训师这个部分的认知存在着两个极端；一方面，有部分培训师过多追求授课技巧的专业性，给内训师培养带来负担；另一方面也造成部分的组织认为授课技巧和课程演绎是表面功夫，徒有其表，不如...
杨若华
2
培训时长
掇菁撷华——案例开发与经验萃取训练
为什么很多公司组织经营运作多年，但能沉淀下来的东西非常有限？为什么许多工作都是一遍遍做，错误却一遍遍犯？为什么关键岗位员工离职后工作无法顺利开展？为什么公司伴随着领军人物、优秀管理者的退休，几十年的岗位经验、一个行业一个领域的实践积淀也一并退休了，而企业新人却总要从零做起……随着竞争环境越来越细分，越来越多的公司企业在各自领域赢得竞争优势，这些公司也意识到岗位经验对竞争优势保持的重要性，有的公司已...
杨若华
2
培训时长
产品为王——像产品经理一样开发精品课程
企业内训课程开发要以企业的业务场景为核心，应该从业务中来，到业务中去。然而，在内训师课程开发的过程中，组织普遍存在着诸如“重视课程的设计而轻视课题的选择”、“重视内训师的技巧而轻视课程的质量”、“重视内训师的培养而轻视知识的转化”等诸多本末倒置的问题，让企业内训课程的开发难以达到期望的效果。同时，作为内训师构成主体的企业内部关键岗位的专家、管理者，因为在组织内存在大量技术开发和管理等本职工作，难以...
杨若华
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培训时长
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